Penugasan Teknologi Mikro ATH

Bagian A
Q1 Apakah struktur perolehan fokus pada sasaran kinerja yang tepat?
Struktur perolehan saat ini terutama difokuskan pada pendapatan jangka pendek dan maksimalisasi keuntungan
daripada bertujuan untuk pertumbuhan bisnis secara keseluruhan yang berkelanjutan. Selain aspek keuangan, tujuan
kinerja harus difokuskan pada faktor-faktor lain seperti kepuasan Pelanggan, pengendalian internal dan manajemen dan
inovasi karyawan. Pengukuran kinerja yang sehat harus sejajar dengan tujuan organisasi. Dengan demikian struktur
perolehan yang diusulkan tidak cukup efektif untuk mengarahkan organisasi dan tenaga kerjanya menuju tujuan jangka
panjang organisasi.
Q2 Haruskah Sceptre Pharmaceutical memberikan kontrol tambahan pada perusahaan kewirausahaannya?
Tongkat perusahaan pengakuisisi perlu fokus pada pencapaian sinergi yang diusulkan yang seharusnya berasal dari
konglomerat. ATH memiliki setiap prasyarat untuk menjadi perusahaan target yang sukses asalkan Sceptre
Pharmaceuticals harus menerapkan kontrol yang efektif untuk efisiensi operasional dengan berfokus pada pemanfaatan
optimal sumber daya ATH yang tersedia. Lebih lanjut, Sceptre perlu menerapkan kontrol tambahan pada ATH untuk
menentukan pencapaian kinerja yang menjadi dasar pendapatan berdasarkan setidaknya pemantauan ketat pada
interval reguler aktivitas dan keputusan staf Senior ATH akan memungkinkannya untuk melacak setiap penyimpangan
dari tujuan mergernya.
Q3 jika Anda adalah presiden teknologi ATH, bagaimana Anda berkomunikasi dan memotivasi karyawan untuk
mencapai sasaran laba dan kinerja?
Memotivasi orang lain selalu merupakan tugas yang sulit untuk diselesaikan dengan tingkat presisi yang masuk akal,
namun tanpa motivasi yang tepat, tenaga kerja ATH tidak dapat mencapai target yang telah ditetapkan sebelumnya dan
merupakan tugas manajemen senior untuk mengomunikasikan motivasi yang efektif. kepada karyawannya. Ini dapat
dicapai dengan menyelaraskan tujuan di seluruh organisasi secara efektif untuk mendukung strategi yang ditetapkan
dengan benar.
Ada berbagai alasan untuk mengimplementasikan penyelarasan tujuan sebaik mungkin
 Tingkatkan dan percepat eksekusi secara operasional yaitu beralih dari perencanaan strategi ke fase eksekusi
dengan mudah.
 Retensi karyawan dengan meningkatkan moral mereka meningkatkan retensi, menghasilkan lebih banyak
karyawan yang terlibat dalam tujuan organisasi bersama.
Penting untuk mengkomunikasikan harapan secara efektif kepada karyawan sambil mengidentifikasi kekuatan dan
kelemahan mereka saat bepergian untuk memastikan bahwa mereka benar-benar selaras dengan tujuan organisasi,
dan sangat menyadari kontribusinya terhadap misi & Visi inti organisasi. Komunikasi di pihak perusahaan dapat
dilakukan melalui sistem kartu skor yang terdefinisi dengan baik baik dari segi organisasi maupun dari segi masing-
masing departemen. Selanjutnya, penting juga untuk mengkomunikasikan penghargaan berdasarkan kinerja dan
pencapaian target untuk meningkatkan produktivitas. Oleh karena itu, tujuan dan penghargaan perlu dikomunikasikan
secara bersamaan untuk memotivasi karyawan.

Q4 apa sasaran kinerja yang tepat untuk menjadi fokus karyawan?

Perusahaan dapat menetapkan empat jenis tujuan sebagai pemberi kerja, dengan karyawannya:
1. Sasaran Pekerjaan : Sasaran yang dengan jelas menguraikan tugas-tugas yang menjadi kewajiban untuk
menyelesaikan pekerjaan. Sasaran tersebut harus dipersonalisasi secara khusus sesuai dengan setiap karyawan dan
posisi masing-masing.
2. Sasaran Proyek : terdiri dari kegiatan dengan akhir dan awal yang ditentukan secara spesifik yang harus dikejar oleh
karyawan.
3. Tujuan Pengembangan Profesional : Tujuan yang ditetapkan ini memberikan fokus pada peningkatan efisiensi dan
teknis yang penting untuk pertumbuhan profesional. Dan mereka harus membantu dalam mengembangkan karyawan
dan organisasi secara keseluruhan.
4. Sasaran Kinerja: Ketika kita mengacu pada sasaran kinerja maka kita berbicara tentang hasil akhir tertentu yang
merupakan kunci keberhasilan organisasi dan yang juga dibutuhkan oleh karyawan tertentu untuk bekerja dan
menghasilkan hasil. Sasaran kinerja memungkinkan karyawan untuk tetap fokus dalam menghasilkan hasil yang
berorientasi pada target. Sasaran ini bervariasi dari aktivitas kerja karena lebih pada peningkatan efisiensi dan kualitas
karyawan sehubungan dengan posisinya dalam suatu organisasi. Motivasi, efisiensi, produktivitas, kepuasan kerja, dan
akuntabilitas adalah beberapa tujuan kinerja yang belum sempurna. Bagaimanapun tujuan kinerja dasar, penting bagi
organisasi untuk mendokumentasikannya dengan cara yang mudah diakses dan dimengerti.
I. Motivasi karyawan- Motivasi karyawan sebagai tujuan kinerja dilakukan dengan menemukan bakat dengan
memberikan tugas dan tugas tingkat tinggi, dan memungkinkan mereka menampilkan keterampilan
kepemimpinan mereka selama proses berlangsung.
II. Produktivitas karyawan- Mekanisme penilaian dan evaluasi digunakan untuk mengukur dan meningkatkan
tingkat produktivitas sebagai bagian dari sasaran kinerja. Selama fase ini, hambatan terhadap produktivitas
tinggi ditemukan bersamaan dengan evaluasi karyawan. Pelatihan dan pengembangan dapat digunakan untuk
memperbaikinya, yang merupakan bagian integral dalam tahap penetapan tujuan penilaian kinerja
(kebanyakan).
III. Akuntabilitas karyawan – Memasukkan akuntabilitas karyawan adalah bagian dari sasaran kinerja yang
membuat mereka bertanggung jawab atas pekerjaan mereka. Ini dicapai evaluasi kinerja apakah mereka
benar-benar melakukan pekerjaan mereka yang mereka pekerjakan. Karyawan dibuat akuntabel biasanya
melalui observasi dan bimbingan.
IV. Kepuasan kerja karyawan : Evaluasi kinerja sebenarnya dapat mengukur efisiensi/keberhasilan karyawan di
area kerja lain berdasarkan tingkat kepuasan kerja mereka. Karyawan yang mendapat banyak dukungan dari
manajer dan atasannya serta memiliki kepuasan kerja cenderung lebih produktif dan terlibat. Selain itu,
pengakuan karyawan juga ditingkatkan dengan kepuasan kerja.
V. Efisiensi Karyawan : Meningkatkan efisiensi karyawan sebagai bagian dari tujuan kinerja serupa dengan
produktivitas, tetapi hasilnya didekati dengan cara yang berbeda. Efisiensi karyawan adalah kualitas kerja
karyawan dalam hal kecepatan, ketepatan dan konsistensi yang meningkatkan kinerja dan kontribusi secara
keseluruhan kepada organisasi.
Q5 Bagaimana Anda berkomunikasi dan mengendalikan peristiwa dan tindakan karyawan yang dapat membahayakan
tujuan bisnis?
Keberhasilan setiap bisnis terancam oleh risiko. Probabilitas suatu peristiwa terjadi dan konsekuensi yang dihasilkan
adalah Risiko. Ada 3 jenis risiko bisnis terutama:
I. Risiko yang Dapat Dicegah: Risiko yang muncul di dalam perusahaan secara internal, yang dapat ditangani
dan dihilangkan atau dihindari. Risiko tersebut termasuk tindakan ilegal, tidak benar, tidak pantas, tidak etis,
tidak sah, dan gangguan proses operasional rutin oleh karyawan dan manajer. Hasilnya bisa berupa
keuntungan jangka pendek bagi perusahaan tetapi erosi nilai perusahaan dalam jangka panjang. Ini
dikendalikan dengan mengawasi proses operasional dan mengarahkan perilaku orang dan pengambilan
keputusan menuju norma yang ditentukan.
II. Risiko Strategi: Ini melibatkan penerimaan sukarela atas sebagian risiko untuk mendapatkan pengembalian
yang lebih tinggi dari strategi. Mengharapkan pengembalian yang tinggi mengharuskan perusahaan untuk
mengambil risiko yang signifikan sebagai bagian dari strateginya, dan untuk potensi keuntungan, risiko tersebut
harus dikelola dengan baik. Pengendalian berbasis aturan tidak dapat mengendalikan risiko strategi, yang
dibutuhkan adalah sistem manajemen risiko yang dapat memastikan bahwa risiko yang diasumsikan berkurang
daripada terwujud, dan pada saat yang sama meningkatkan kemampuan organisasi untuk mengendalikan
risiko jika terjadi. terjadi.
III. Risiko Eksternal: Ini adalah risiko yang terjadi di luar kendali perusahaan dan bersifat eksternal. Beberapa
contoh risiko tersebut termasuk kerusuhan politik, bencana alam, dan pergerakan ekonomi makro utama
lainnya. Risiko semacam itu memerlukan pendekatan dan penalaran yang berbeda untuk menahannya karena
organisasi tidak dapat mengendalikannya. Jadi, mengidentifikasi mereka sebelumnya harus menjadi fokus
manajemen untuk mengurangi dampaknya.
Proses penggunaan alat, metode, dan proses untuk mengelola dan memitigasi risiko dikenal sebagai Manajemen risiko.
Ini termasuk mengidentifikasi potensi kemungkinan, evaluasi dan dampaknya, dan bagaimana hal itu dapat diatasi
dengan bantuan strategi. Salah satu aspek penting dari manajemen risiko adalah komunikasi yang baik. Efektivitas
manajemen risiko tidak hanya terletak pada pemodelan, pemahaman, atau pengujian risiko, tetapi juga kemampuan
untuk mengkomunikasikannya dengan jelas dan dampaknya terhadap bisnis dan pengaruhnya. Berikut adalah beberapa
contoh bagaimana bisnis dapat mengkomunikasikan risiko yang berkaitan dengan risiko bisnis dan operasional:
 Pakar teknis independen dapat membentuk dewan peninjau dengan peran untuk menganalisis risiko,
memitigasinya, dan mengevaluasinya secara berkala di seluruh organisasi.
  Fokus pada diskusi perencanaan strategis di seluruh perusahaan pada perspektif risiko, yang dapat mencakup
alat manajemen utama yang mengukur komunikasi dan strategi seperti Balanced Scorecard.
 Setelah risiko teridentifikasi, pembuatan Risk Event Card dilakukan berdasarkan yang dikaitkan dengan peta
strategi perusahaan. Ini juga mencantumkan efek dari suatu peristiwa pada proses operasional, kemungkinan
terjadinya, indikator utama, dan tindakan yang berpotensi mengurangi ancaman. Ini melangkah lebih jauh
dalam mengidentifikasi entitas dengan akuntabilitas untuk manajemen risiko.
 Peta panas yang memberikan visualisasi risiko menunjukkan pandangan holistik kemungkinan dampak risiko di
seluruh entitas dalam suatu organisasi selama pengambilan keputusan. Nilai data direpresentasikan dengan
cara dua dimensi menggunakan peta panas dan warna mewakilinya. Ini juga dapat dirancang untuk kompleks
baik kualitatif maupun kuantitatif (5x5) dan hanya kualitatif sederhana (3x3). Peta panas harus dirancang
dengan hati-hati sehingga terminologi yang digunakan untuk mendefinisikan dampak potensial dan
kemungkinannya sejalan dengan apa yang saat ini digunakan dalam suatu organisasi.

Q6 apa ukuran keuangan terbaik untuk menilai kinerja ATH Micro Technologies? Mengapa?
Kinerja perusahaan dapat didefinisikan dalam berbagai aspek seperti kinerja keuangan, tenaga kerja atau kinerja
operasional dll. Ada berbagai alat seperti
A. Pengelolaan hubungan pelanggan
B. Manajemen rantai persediaan
C. Rekayasa proses bisnis
D. Manajemen Mutu Total, dll. untuk menilai berbagai jenis kinerja ini. Kinerja keuangan dan kinerja efisiensi operasional
secara keseluruhan dapat dinilai dengan menggunakan berbagai jenis rasio. Ukuran utama kinerja perusahaan
sepanjang waktu adalah Return on Equity (ROE). Ukuran lainnya adalah Return on Assets (ROA) yang membantu
dalam menganalisis jangka panjang. -profitabilitas jangka.ROA sebagai metrik pengukuran kinerja utama berfokus pada
aset yang diperlukan untuk menjalankan bisnis termasuk kontribusinya terhadap bottom-line. Jenis rasio lain dapat
digunakan untuk menilai kinerja keuangan perusahaan seperti rasio Likuiditas untuk mengukur short- jangka posisi
likuiditas perusahaan, Rasio Solvabilitas terutama rasio Utang-Ekuitas yang penting untuk menentukan apakah
perusahaan memiliki leverage. ATH sejak awal operasinya telah didorong oleh tujuan maksimalisasi pendapatan dan
keuntungan melalui penguasaan pasar yang besar sehingga itu sangat penting untuk menilai kelayakan masa depan
bersama dengan kinerja historis sampai sekarang. Itu sebabnya bersama kita dapat menggunakan analisis margin EVA
untuk menilai kelangsungan hidup perusahaan di masa depan. Penambahan nilai perusahaan atau penambahan nilai
ekonomi (EVA) adalah pengukuran proyeksi masa depan perusahaan arus kas dengan pendiskontoan ke waktu
sekarang dalam hal keuntungan ekonomi yang mungkin diperoleh di masa depan. EVA dapat didefinisikan sebagai
berapa banyak keuntungan ekonomi yang dihasilkan perusahaan per nilai dolar penjualan. Secara sederhana itu adalah
nilai yang diciptakan untuk pemangku kepentingan dan semakin rendah penjualan maka keuntungan akan semakin
rendah atau sebaliknya namun EVA marginnya bisa positif yaitu meskipun perusahaan tidak berada di zona keuntungan
namun akan mampu menciptakan nilai bagi pemegang saham di masa depan. jangka panjang.
Bagian B
Q1 Bagaimana Anda mengevaluasi kinerja ATH Micro- Teknologi Selama masa pertumbuhan?
Tujuan ATH selama periode pertumbuhan adalah untuk memperoleh sebanyak mungkin pangsa pasar melalui strategi
pengembangan produk dan pemasaran garis depan yang agresif. Meskipun manajer senior ATH merencanakan
langkah strategis seperti itu, mereka belum siap untuk mewujudkannya dengan cara yang efektif. Evaluasi utama kinerja
ATH adalah sebagai berikut:
1. Manajer senior terlalu dikuasai untuk memperoleh pangsa pasar melalui dorongan agresif produknya sehingga
mereka mengabaikan faktor-faktor lain seperti skema bonus karyawan yang tidak dikaitkan secara sistematis
dengan kinerja individu daripada sistem bonus lebih cenderung bias oleh senior. manajemen sehingga
mengakibatkan penurunan kinerja pegawai.
2. ATH tidak cukup inovatif karena kemudian terungkap bahwa teknologi kompetitif baru di Eropa dapat
melemahkan pangsa pasarnya. Alih-alih, biaya pengembangan yang dikeluarkan untuk pengembangan produk
menjadi biaya overhead sehingga memotong sebagian besar keuntungan untuk tahun 2001 dan 2002.
3. Karena sejak awal tujuan ATH adalah untuk meningkatkan pendapatan dan keuntungan, ATH sama sekali
mengabaikan biaya produksi yang perlu dioptimalkan untuk mendapatkan margin kontribusi yang cukup besar
yang pada gilirannya akan sangat membantu dalam memenuhi pengeluaran tetapnya yang besar pada
pengembangan produk dan biaya pendirian lainnya. Meskipun Pendapatan telah meningkat secara signifikan,
 baik perusahaan tidak dapat mengubah pendapatan yang besar menjadi laba yang sehat maupun margin
kontribusi yang impas.
Q2 Apa strategi bisnisnya?
Strategi ATH pada frase pertumbuhannya adalah untuk mendapatkan pangsa pasar dan dengan demikian terutama
berfokus pada strategi maksimalisasi pendapatannya. Karena itu menghabiskan banyak uang untuk biaya pemasaran
dan penjualan serta pengembangan produk dalam rentang waktu singkat. Manajer senior di ATH memiliki persepsi
bahwa mendapatkan pasar yang besar dan menjadi pemain utama di pasar dalam hal volume akan menyelesaikan
masalah perusahaan dengan keuntungan yang rendah. Seluruh rencana mereka berkisar pada bagaimana mencapai
angka penjualan yang lebih besar dalam jangka pendek.
Q3 Bagaimana seharusnya kinerja diukur dan dianalisis?
Pengukuran kinerja adalah alat di tangan manajemen untuk mengontrol hasil keputusan yang berkaitan dengan operasi.
Sebuah sistem pengukuran kinerja harus memberikan informasi yang tepat waktu adalah alat yang diperlukan di tangan
setiap manajemen. Ini adalah proses yang dapat sangat memengaruhi operasi. Ada berbagai macam cara di mana
kinerja dapat diukur. Kuncinya di sini adalah mengetahui 'apa yang harus diukur' dalam pengukuran kinerja. Faktor
terukur yang terkait dengan komponen yang mendorong keberhasilan bisnis tertentu di sektor tertentu adalah prioritas.
Dan, mereka termasuk indikator kinerja utama (KPI). Pengukuran kinerja dapat dilakukan dengan cara-cara berikut.
PENGUKURAN KINERJA KEUANGAN
Bisnis yang berkembang membutuhkan pengukuran kinerja keuangan. Ketika profitabilitas diukur, hal-hal berikut
dievaluasi:
Margin laba bersih, laba atas modal yang digunakan, margin operasi, dan margin laba kotor. Ini membantu Anda
mengetahui bagaimana kinerja bisnis Anda dan seberapa baik uang itu diinvestasikan terhadap jalur investasi lainnya.
Mantan. rasio efisiensi pemanfaatan aset yang efektif, rasio likuiditas, arus kas bersih masa depan yang didiskontokan,
dan rasio gearing atau leverage keuangan.
PENGUKURAN PENCIPTAAN NILAI PELANGGAN
Setiap bisnis memiliki tugas penting untuk menemukan dan mempertahankan pelanggan. Sebelum Anda mulai
mengukur dan menganalisis area spesifik bisnis Anda, Anda harus bertanya pada diri sendiri apakah Anda cukup
mengenal klien Anda. Sudut pandang pelanggan harus dipertimbangkan. Kehilangan pelanggan yang berharga dapat
dihindari dengan mengambil perspektif mereka selama fase pertumbuhan.
Informasi tentang kuesioner, kartu komentar, produk atau layanan melalui data penjualan, dll. dari umpan balik
pelanggan tentang operasi dapat dikumpulkan. Alat yang ampuh untuk menangkap dan menganalisis informasi tentang
pelanggan termasuk layanan dan produk yang mereka beli dapat dilakukan melalui perangkat lunak manajemen
hubungan pelanggan (CRM).
PENGUKURAN KARYAWAN
Cara langsung yang praktis untuk memantau dan memungkinkan kemajuan individu adalah melalui pertemuan dan
pengukuran penilaian termasuk penilaian formal dan pertemuan informal. Untuk terus memantau perkembangan bisnis
Anda dalam skala yang lebih luas, rapat staf yang dilakukan secara rutin dapat bermanfaat dan kinerja karyawan dapat
diukur secara kuantitatif. Penjualan dari setiap karyawan, kontribusi dari setiap karyawan, dan laba per karyawan adalah
beberapa kriteria pengukuran yang paling umum.
PENGUKURAN TERHADAP KOMPETITOR - BENCHMARKING
Benchmarking adalah metode yang membantu Anda memahami bisnis Anda lebih baik dalam hal kinerja bisnis dan
potensinya sehingga Anda dapat memperbaikinya seperti mengukur kinerjanya terhadap organisasi dari sektor yang
sama. Namun, dalam proses bisnis, pembandingan internal dapat dilakukan. Fokus harus diberikan pada area yang
bertanggung jawab untuk mendorong kesuksesan bisnis
Kerangka pengukuran kinerja yang baik berarti pelanggan akan menjadi fokusnya dan akan mengukur kriteria kinerja
yang tepat seperti:
• Eksplisit, fasih, dan paling umum dipahami
• Di dalam organisasi, tim yang bertanggung jawab harus memegang dan mengelola
• Dasar reliabilitas data tingkat tinggi
• Aktifkan pengumpulan data dalam prosedur normal yang di-root
• Kemampuan untuk memulai perbaikan
• Pendampingan untuk tujuan utama dan penggerak organisasi yang vital
Empat langkah penting yang terlibat dalam kerangka pengukuran kinerja
 Tujuan strategis organisasi dialihkan ke kriteria kinerja yang disukai
 Tindakan untuk perbaikan dimulai untuk menemukan kesenjangan
 Standar yang dicapai sebenarnya dibandingkan dengan kinerja yang diantisipasi dengan mengembangkan
metrik
 Untuk meninjau dan terus menerapkan langkah-langkah pengukuran kinerja:
Untuk TQM, blok bangunan mendasar adalah pengukuran kinerja yang memastikan kualitas organisasi. Umumnya, hasil
keuangan telah digunakan untuk mengukur kinerja organisasi, apakah itu karena kegagalan laba atau likuidasi.
Informasi akuntansi biaya yang merupakan pengukuran kinerja tradisional, memiliki sedikit insentif untuk mendukung
organisasi secara kualitas, ini adalah hasil dari ketidakmampuan mereka untuk memetakan kinerja proses dan
peningkatan seperti yang dilihat oleh pelanggan. Dalam organisasi yang berkualitas dan sukses, perbaikan yang dilihat
oleh pelanggan akan digunakan untuk mengukur kinerja beserta hasil yang disampaikan kepada pemegang saham
yang juga merupakan pemangku kepentingan.

Q4 Tindakan tambahan apa yang akan Anda gunakan untuk menerapkan strategi?
Sebuah peta jalan untuk bisnis – untuk mengejar tujuan kinerja dan arah strategis tertentu, memberikan nilai kepada
pelanggan sambil menjadi sukses – disediakan oleh rencana strategis. Namun, jika tidak ada rencana yang tepat untuk
implantasi maka Anda tidak dapat memastikan tingkat kinerja yang diinginkan. Suatu proses yang menerjemahkan
rencana dan strategi menjadi tindakan untuk mencapai tujuan dan sasaran strategis yang diinginkan disebut
implementasi.

Tindakan 'apa dan mengapa' ditangani oleh rencana strategis, tetapi 'siapa, di mana, kapan, dan bagaimana' ditangani
oleh implementasi. Dan, mereka sama pentingnya untuk sukses. Keunggulan kompetitif dapat diperoleh oleh organisasi
dengan implementasi rencana strategis secara efektif.
 Memiliki orang yang tepat di kapal adalah langkah pertama untuk implementasi. Mengikuti perluasan
keterampilan karyawan, perekrutan, dan pelatihan proses perencanaan; kompetensi baru yang harus untuk
rencana strategis.
 Untuk memiliki cukup waktu dan dana yang cukup untuk dukungan implementasi.
 Menetapkan garis kewenangan yang benar dan restrukturisasi manajemen; yang memiliki saluran komunikasi
yang terbuka dan jelas dengan karyawan.
 Setiap bulan atau triwulan, pertemuan untuk meninjau kemajuan harus diadakan yang didasarkan pada tingkat
kegiatan dan kerangka waktu rencana tindakan.
 Gunakan tonggak untuk menyusun rencana yang harus diselesaikan dalam jadwal waktu yang direncanakan.
Ada alat yang digunakan untuk menggabungkan tonggak dan pelacakan kemajuan, yaitu kartu skor kinerja.
 Lingkungan harus diciptakan yang membawa karyawan lebih dekat ke tujuan organisasi sekaligus membuat
mereka merasa nyaman pada saat yang bersamaan.
 Semua pihak yang diinvestasikan harus berkontribusi untuk menyelesaikan rencana strategis. Bawa anggaran
perusahaan ke tujuan tahunan (penilaian keuangan dasar) selaras. Setiap kelompok harus disajikan dengan
versi rencana yang berbeda. Lacak dan pantau rencana Anda dengan membuat sistem kartu skor kinerja.
Juga, bangun sistem penghargaan dan manajemen kinerja Anda.
 Di seluruh organisasi, komunikasikan dan terapkan rencana strategis
 Di sekitar rencana strategis organisasi Anda, buatlah rencana tahunan semua departemen

Q5 Jika Anda adalah presiden teknologi ATH. apa yang akan Anda lakukan untuk memfokuskan perhatian dan upaya
karyawan Anda?
1. Jaga agar komunikasi tetap sederhana dan jelas. Dan tetap fokus pada pijatan yang penting untuk
mempertahankan perhatian karyawan.
2. Perjelas tentang apa yang mengganggu fokus perhatian karyawan dan menyimpangkan mereka dari tujuan
yang dialokasikan sehingga manajer dapat bersikap strategis tentang cara mengalihkan tim mereka darinya.
3. Untuk membuat efisien penggunaan sumber daya yang langka terutama sumber daya manusia.
4. Perkenalkan insentif Kinerja untuk menciptakan faktor motivasi bagi karyawan untuk mencapai tujuan di atas
dan di luar.
5. Cobalah untuk mengakui ide karyawan dan mengenalinya di dalam perusahaan karena membawa perubahan
dan membuat karyawan tersebut diakui.