Q - Concepto de Costos y Problemas de CVP Con Respuestas PDF

El controlador
Servicios de la empresa Jema

de asesoramiento en ha solicitado una estimación rápida de los suministros de fabricación que necesita para el mes de julio, cuando
la producción
materia prevista es de 470.000 unidades. A continuación figuran los datos reales de los tres meses anteriores de operaciones.
de gestión
Cuestionario - Concepto de coste y Producción en unidades Suministros de fabricación
CVP (problemas)
Concepto de Marzo 450,000 P723,060
costes Abril 540,000 853,560
Mayo 480,000 766,560
Harem Company utiliza una fórmula de coste anual para los gastos generales de 72.000 P + 1,60 P por cada hora de mano de obra directa
Utilizando estos datos y el método alto-bajo, ¿cuál es la estimación razonable del coste de los suministros de fabricación que se necesitarían para
trabajada. Para el próximo mes Karla tiene previsto fabricar 96.000 unidades. Cada unidad requiere cinco minutos de mano de obra directa.
julio? (Supongamos que esta actividad se encuentra dentro del intervalo pertinente).
Los gastos generales presupuestados por la empresa Harem para el mes son los siguientes
A. P 805,284 C. P 755,196
A. P 12,800
B. P1,188,756 D. PC.752,060
P 84,800
B. PBalsy
La empresa 18,800ha facilitado los siguientes datos sobre el costeD. P774,000
de mantenimiento:
Año anterior Año en curso
Los costes
Horas totales de producción de Jordan, Inc. 12,500
de máquina se presupuestan en P2.300.000 y P2.800.000
15,000 para 50.000 y 60.000 unidades de producción
presupuestada,
Coste respectivamente. Debido a la necesidad
de mantenimiento P27,000de instalaciones adicionales, los costes fijos presupuestados para 60.000 unidades son
P31,000
un 25%
La mejor superiores
estimación de laa fórmula
los costesdefijos presupuestados
coste para 50.000
para el mantenimiento unidades. ¿A cuánto asciende el coste variable presupuestado de Jordania
sería:
por unidad
A. 21.625 pesetasdealproducción?
año más 0,625 pesetas por hora de máquina.
B. 7.000
A. Pp.7.50
anuales más 0,625 p. por hora de máquina. C. P30.00
C. 7.000
B. P16.00
p. anuales más 1,60 p. por hora de máquina. D. P62.50
D. 27.000 P anuales
La empresa más 1,60
Deakin está P por hora de
preparando unmáquina.
presupuesto flexible para el próximo año y dispone de las siguientes estimaciones de capacidad
máxima para el Departamento OZ:
Horas de trabajo directo 60,000
Gastos generales variables de la fábrica P150,000
Gastos fijos de fábrica P240,000
Supongamos que la capacidad normal de Deakin es el 80% de su capacidad máxima. ¿Cuál sería la tasa total de gastos generales de fábrica,
basada en la mano de obra directa, en un presupuesto flexible a capacidad normal?
A. P6.00 C. P6.50
B. P7.50 D. P8.13
Los siguientes datos de actividad y costes facilitados por Hoist Corporation ayudarían a estimar sus futuros costes de mantenimiento:
Unidades Coste de mantenimiento
3 P450
7 P530
11 P640
15 P700
Utilizando el método de regresión por mínimos cuadrados para estimar la fórmula de costes, el coste total esperado para un nivel de
actividad de 10 unidades sería el más próximo a:
A. P612.50. C. P595.84.
B. P581.82. D. P601.50.
Dada la fórmula de costes Y = P17.500 + P4X, ¿a qué nivel de actividad será el coste total de
P42.500?
A. 10.625 unidades. C. 6.250 unidades.
B. 4.375 unidades. D. 5.250 unidades.
viii
En la ecuación Y = P4.000 + P3X; Y es el coste del seguro de indemnización de los trabajadores y X son las horas de mano de obra directa.
Según esta ecuación, una variación de 100 horas en el total de horas de mano de obra directa modificará el coste del seguro de accidentes de
trabajo en la siguiente proporción
A. P4,000. C. P4,300.
B. P 300. D. ninguna de las cantidades anteriores.
Utilizando la regresión múltiple, ha identificado 12.000 pesetas de costes a nivel de unidad para 3.000 unidades, 1.000 pesetas de costes a
nivel de producto para 40 productos y 3.500 pesetas de costes a nivel de cliente para diez clientes. El coste del Trabajo 002, que utilizó 800
actividades a nivel de unidad, 4 actividades a nivel de producto y una actividad a nivel de cliente, asciende a
A. P3,650 C. P3,050
B. P3,250 D. P2,950
Un trabajador tarda 10 minutos en montar un juguete. Con una curva de aprendizaje del 70% a medida que se duplica la producción, el
tiempo medio (por unidad) necesario para fabricar 8 unidades sería de
A. 4,90 minutos C. 3,33 minutos
B. 3.43 minutos D. 3,23 minutos
El coste de reconstruir el motor de un coche de carreras es de 1.500 pesetas, y un comprador ofrece comprar cuatro motores por 6.000
pesetas. Suponiendo una curva de aprendizaje acumulativa del 90% a medida que se duplica la producción, el coste incremental de los
artículos tercero y cuarto será de
A. P 0 C. P2,160
B. P 600 D. P1,250
xii En nivel de ventas de 300.000 pesetas, el margen bruto de Jamaica Company es 15.000 pesetas inferior a su margen de contribución, su
.
beneficio neto es de 50.000 pesetas, y su
Los gastos administrativos y de venta ascienden a 120.000 pesetas. A este nivel de ventas, su margen de contribución sería:
A. P250,000. C. P170,000.
B. P155,000. D. P185,000.
El presidente de la empresa Shepherd desea conocer los componentes fijos y variables estimados de un coste determinado. A continuación figuran
los datos reales de este coste correspondientes a cuatro periodos recientes.
Actividad Coste
Período 1 24 P174
Período 2 25 179
Período 3 20 165
Período 4 22 169
Utilizando el método de regresión por mínimos cuadrados, ¿cuál es la fórmula de cálculo de este coste?
A. Y = P 0,00 + P7,55X
B. Y = P110,44 + P2,70X D. Y = P113,35 + P0,89X
C. Y = P103,38 + P3,00X
Las preguntas 14 y 15 se basan en la siguiente información:
La empresa SERAL es una entidad manufacturera cuyos gastos generales totales de fábrica fluctúan considerablemente de un año a otro en
función de los aumentos y disminuciones del número de horas de mano de obra directa trabajadas en la planta. A continuación se muestran los
gastos generales totales de la fábrica con niveles de actividad altos y bajos en los últimos años:
Bajo Alta
Horas de trabajo directo 50,000 75,000
Total gastos generales de fábrica P14,250,000 P17,625,000
Los gastos generales de fábrica anteriores consisten en materiales indirectos, alquiler y mantenimiento. La empresa ha analizado estos costes en el
nivel de actividad de 50.000 horas de la siguiente manera:
Materiales indirectos (V) P 5,000,000
Alquiler (F) 6,000,000
Mantenimiento (M) 3,250,000
Total gastos generales de fábrica P14,250,000
V = variable; F = fijo; M = mixto
¿Qué parte de los 17.625.000 pesetas de gastos generales de fábrica en el nivel alto de actividad corresponde a gastos de mantenimiento?
A. P4,125,000 C. P4,450,000
B. P4,220,000 D. P4,525,000
¿Qué gastos generales totales de fábrica esperaría que tuviera la empresa con un nivel operativo de 70.000 horas de mano de obra directa?
A. P16,950,000 C. P13,000,000
B. P13,950,000 D. P10,950,000
Las preguntas 16 a 18 se basan en lo siguiente:

En la empresa de fabricación Omara, con un nivel de actividad de 80.000 horas de máquina, los gastos generales totales ascendieron a 223.000
pesetas. De esta cantidad, los servicios públicos ascendieron a 48.000 pesetas (todo variable) y la depreciación a 60.000 pesetas (todo fijo). El
resto de los gastos generales consistía en gastos de mantenimiento (mixtos). Con 100.000 horas de máquina, los costes de mantenimiento
ascendieron a 130.000 pesetas.
Supongamos que todos los niveles de actividad mencionados en este problema se encuentran dentro del intervalo pertinente.
El coste variable de mantenimiento por hora de máquina es:

A. P1.30. C. P0.75.
B. P1.44. D. P1.35.
Los gastos generales fijos totales de Omara son:

A. P115,000. C. P 60,000.
B. P130,000. D. P 55,000.
xviii
. Si se proyectan 110.000 horas máquina de actividad para el próximo período, el coste total de gastos generales previsto sería:
A. P256,000. C. P306,625.
B. P263,500. D. P242,500.
La siguiente información procede de una impresión informática generada con el método de los mínimos cuadrados para calcular los gastos
generales:
Pendiente 90
Interceptar 11400
Coeficiente de correlación 0.6
Variable de actividad Horas de trabajo directo
La fórmula de costes es
A. Gastos generales = P11.400 - P90X C. Gastos generales = P11.400 + P90X
B. Gastos generales = P11.400 + (P45 x .6) D. Gastos generales = 11.400 P x 0,6 xx. La siguiente información se refiere a
los datos que se han recopilado en el proceso de estimación de una regresión simple por mínimos cuadrados:
Concepto de costes...........................................................................................................................1
CVP...................................................................................................................................................4
A.
B. El término de intercepción no puede calcularse a partir de la información proporcionada.
Las preguntas 21 y 22 se basan en lo siguiente:

La empresa House of TROPS es un gran minorista de material deportivo. A continuación se presenta una cuenta de resultados del Departamento
de Esquí de la empresa correspondiente a un trimestre reciente:
La empresa House of TROPS

Cuenta de resultados
Trimestre finalizado el 31 de marzo
Ventas P1,500,000
Menos coste de los bienes vendidos 900,000
Margen bruto 600,000
Menos gastos de explotación:
Gastos de venta P300,000
Gastos administrativos 100,000 400,000
Ingresos netos P 200,000
Los esquís se venden, por término medio, a 7.500 pesetas. Los gastos variables de venta son de 500 pesetas por par de esquís vendido. El resto de
los gastos de venta son fijos. Los gastos administrativos son un 20% variables y un 80% fijos. La empresa no fabrica sus propios esquís, sino que
los compra a un proveedor por 4.500 pesetas el par.
xxi
. ¿Cuál es el coste variable por par de esquís?
A. P 900,000 C. P1,000,000
B. P 920,000 D. P1,020,000
xxii Dada la fórmula de costes Y = P30.000 + P5X, el coste total a un nivel de actividad de 16.000
. unidades sería:
A. P 30,000. C. P 80,000.
B. P 46,000. D. P110,000.
Utilice la siguiente información para responder a las preguntas 23 a
.
28
Unidades vendidas a 60 P/unidad
1,00 2,000 3,000
P20,00
Salario 0 P40,000
P30,000 30,000 150
Coste de la mercancía vendida Coste/Unidad de 15,000 45,000 100
20,000
amortización Alquiler 300 20,000
20,000
xxiii
¿Cuál de los costes anteriores se comporta como un
. Coste Variable?
A. Alquiler.
C. Coste de los bienes vendidos.
B. Salario.
D. Depreciación.
xxiv ¿Cuál de los costes anteriores se comporta como un
. Coste Mixto?
A. Alquiler. C. Coste de los bienes vendidos.
B. Salario. D. Depreciación.
xxv ¿Cuál no contiene ningún comportamiento de costes
. fijos?
A. Alquiler. C. Coste de los bienes vendidos.
B. Salario. D. Depreciación.
xxvi Si se venden 3.000 unidades, ¿cuál es el margen de
. contribución?
A. P 75,000. C. P135,000.
B. P105,000. D. P180,000.
xxvii
. ¿Cuál es el coste fijo total?
A. P50,000.
B. P60,000. C. P60,100.
D. P90,000.
xxviii Dada la siguiente información, elija el coste y la actividad que se utilizarían como punto de datos alto en la estimación del coste
. alto-bajo
Costes Actividad (horas)
P51,000 40,000
P50,000 41,000
P58,000 42,000
P56,000 43,000
A. P58.000 y 42.000 horas C. 56.000 y 43.000 horas

B. P58.000 y 43.000 horas D. 56.000 y 42.000 horas
Util los siguientes resultados de regresión simple basados en de la Corporación Madrigal para responder a las Preguntas nº 29 y 30.
los datos Variable dependiente - Costes de
ice
mantenimiento de la máquina Variable
independiente - Horas de máquina Valores
calculados
Interceptar P3,500
Coeficiente de la variable independiente P 3.50
Coeficiente de correlación 0.856
R2
0.733
xxix.
¿Qué porcentaje de la variación de los costes de mantenimiento explica la variable independiente?
A. 85.6% C. 47.3%
B. 95.2% D. 73.3%
xxx.
¿Cuál es el coste total de mantenimiento para un nivel de actividad estimado de 20.000 horas de máquina?
A. P73,500 C. P82,300
B. P78,400 D. P84,750
CVP
xxxi.
Green Corporation espera vender 3.000 plantas al mes. Su director de operaciones estimó los siguientes costes mensuales:
Costes variables P 7,500
Costes fijos 15,000
¿Qué precio de venta por planta necesita conseguir paracomience haciendo un beneficio si vende el número estimado de
plantas al mes?
A. P7.51 C. P5.00
B. P7.50 D. P2.50
xxxii.
El umbral de rentabilidad de una empresa es de 4.000 unidades a un precio de venta de 50 pesetas por unidad, un coste variable de 30
pesetas por unidad y unos costes fijos totales de 80.000 pesetas.
Si la empresa vende 500 unidades más, ¿en cuánto aumentarán sus beneficios?
A. P25,000 C. P10,000
B. P15,000 D. P12,000
xxxiii
. La Hermandad de los Leones Rojos está planeando su Extravaganza anual de barcos fluviales. El comité de la Extravaganza ha reunido a
los siguientes esperados
costes del acontecimiento:
Cena por persona P 70
Programas y souvenir por persona 30
Orquesta 15,000
Entradas y publicidad 7,000
Alquiler de barcos fluviales 48,000
Espectáculo de sala y animación itinerante 10,000
Los miembros del comité desean cobrar 300 pesetas por persona por las actividades de la noche.
Supongamos que sólo se espera la asistencia de 250 personas, ¿qué precio de entrada debe cobrarse para alcanzar el punto de equilibrio?
A. P420 C. P320
B. P350 D. P390
xxxiv.
Piensa en lo siguiente:
Gastos fijos P78,000
Margen de contribución unitario 12
Objetivo de beneficio neto 42,000
¿Cuántas unidades hay que vender para obtener el beneficio neto previsto?
A. 15.000 unidades C. 12.800 unidades
B. 10.000 unidades D. 20.000 unidades
xxxv.
La empresa Carribean fabrica un producto que se vende por 60 pesetas. Los costes variables de fabricación son de 30 P por unidad. El coste
fijo de fabricación es de 10 pesetas por unidad en función del nivel actual de actividad, y los costes fijos de venta y administración son de 8
pesetas por unidad. Se paga una comisión de venta del 10% del precio de venta por cada unidad vendida.
El margen de contribución por unidad es:
A. P24. C. P30.
B. P36. D. P54.
xxxvi.
Seal Yard Ornaments vende adornos para el césped por 15 pesetas cada uno. El ratio de margen de contribución de Seal es del 40%. Los
costes fijos ascienden a 32.000 pesetas. Si los costes fijos aumentan un 30%, ¿cuántas unidades adicionales tendrá que producir y vender
Seal para generar el mismo beneficio neto que en las condiciones actuales?
A. 1,600. C. 6,933.
B. 5,333. D. 1,067.
xxxvii.
En un punto de equilibrio de 5.000 unidades vendidas, los gastos variables fueron de 10.000 pesetas y los gastos fijos de 50.000 pesetas. ¿El
beneficio de la unidad 5.001 sería?
A. P10 C. P15
B. P50 D. P12
xxxviii.
La empresa Galactica tiene unos costes fijos de 100.000 pesetas y unas ventas de equilibrio de 800.000 pesetas. Basándose en esta relación,
¿cuál es su beneficio previsto con unas ventas de 1.200.000 pesetas?
A. P 50,000 C. P150,000
B. P200,000 D. P400,000
xxxix.
El precio de venta por unidad aumentará de 32 a 40 pesetas. El coste variable por unidad se mantendrá en 24 pesetas y los costes fijos
permanecerán invariables en 400.000 pesetas. ¿Cuántas unidades menos deben venderse para alcanzar el punto de equilibrio con el nuevo
precio de venta de 40 pesetas por unidad?
A. 25,000 C. 10,000
B. 2,500 D. 12,500
La empresa Hard vende widgets. La empresa alcanza el punto de equilibrio con un volumen de ventas anual de 80.000 unidades. Con un
volumen de ventas anual de 100.000 unidades, la empresa obtiene un beneficio de 220.000 pesetas. Los costes fijos anuales de la empresa
Hard son:
A. P 880,000 C. P 800,000
B. P1,100,000 D. P1,000,000
La empresa Albatross tiene unos costes fijos de 90.300 pesetas. Con un volumen de ventas de 360.000 pesetas, la rentabilidad sobre ventas
es del 10%; con un volumen de 600.000 pesetas, la rentabilidad sobre ventas es del 20%. ¿Cuál es el volumen de equilibrio?
A. P225,000 C. P301,000
B. P258,000 D. P240,000
Una entidad tiene unos costes fijos de 200.000 pesetas y unos costes variables por unidad de 6 pesetas. Prevé vender 40.000 unidades el año
que viene. Si la entidad paga impuestos sobre la renta a un tipo del 40%, ¿qué precio de venta debe utilizar la empresa para obtener un
beneficio después de impuestos de 24.000 pesetas por las 40.000 unidades? A. P11.60 C. P12.00
B. P11.36 D. P12.50
xliii A continuación se muestra la cuenta de resultados en formato de contribución de la Corporación Lux correspondiente al mes pasado:
Ventas P2.000.000
Menos gastos variables 1,400,000
Margen de contribución 600,000
Menos gastos fijos 360,000
La empresa no tiene existencias iniciales ni finales. El mes pasado se fabricaron y vendieron un total de 40.000 unidades. ¿Cuál es el grado
de apalancamiento operativo de la empresa?
A. 0.12 C. 2.50
B. 0.40 D. 3.30
xliv
. La empresa Delmar tiene la oportunidad de aumentar sus ventas anuales en 125.000 pesetas vendiendo a un nuevo grupo de clientes más
arriesgado. Se espera que el gasto por incobrables sea del 10%, y los costes de cobro, del 10%. Los gastos de fabricación y venta de la
empresa representan el 70% de las ventas y su tipo impositivo efectivo es del 40%. Si Delmar aceptara esta oportunidad, los beneficios de la
empresa después de impuestos aumentarían en 1.000 millones de euros.
A. P 7,500 C. P12,500
B. P 6,000 D. P15,000
En 2017 la empresa Lucía tuvo unas pérdidas netas de 8.000 pesetas. La empresa vende un producto con un precio de venta de 80 pesetas y
un coste variable por unidad de 60 pesetas. En 2018, la empresa quiere obtener un beneficio antes de impuestos de 40.000 pesetas. Cuántas
unidades adicionales debe vender la empresa en 2017 de las que vendió en 2017? Supongamos que el tipo impositivo es del 40%.
A. 1,600 C. 2,000
B. 2,400 D. 5,400
La empresa Bulusan tiene unas ventas de 400.000 pesetas con unos costes variables de 300.000 pesetas, unos costes fijos de 120.000 pesetas
y unas pérdidas de explotación de 20.000 pesetas. ¿Qué incremento de ventas debería realizar Bulusan para alcanzar un objetivo de resultado
de explotación del 10% de las ventas?
A. P400,000 C. P500,000
B. P462,000 D. P800,000
xlvii Los siguientes datos se aplican a Diva Corporation para el año 2017:
Coste variable total por unidad P3.50
Margen de contribución/ventas 30%
Ventas de equilibrio (volumen actual) P1,000,000
Diva quiere vender 50.000 unidades más al mismo precio de venta y margen de contribución por unidad. ¿En cuánto pueden aumentar los
costes fijos para generar un margen bruto igual al 10% del valor de venta de las 50.000 unidades adicionales que se van a vender?
A. P 50,000 C. P 67,500
B. P 57,500 D. P125,000
La empresa Marsman tenía un ratio de margen de seguridad del 20%, unos costes variables del 60% de las ventas, unos costes fijos de
xlviii
240.000 pesetas, un umbral de rentabilidad de 600.000 pesetas y un resultado de explotación de 60.000 pesetas para el año en curso. ¿Cuáles
son las ventas del año en curso?
A. P 500,000 C. P 750,000
B. P 600,000 D. P 900,000
xlix Regal, Inc. vende el producto M a P5 la unidad. Los costes fijos ascienden a 210.000 pesetas y los variables al 60% del precio de venta.
¿Cuál sería el importe de las ventas para que Regal obtenga un beneficio del 10% de las ventas?
A. P700,000 C. P525,000
B. P472,500 D. P420,000
Los siguientes datos económicos han sido facilitados por el personal de planificación empresarial de Heaven, Inc:
Volumen de ventas 30.000 unidades
Concepto de costes......................................................................................................................1
CVP.............................................................................................................................................4
Costes fijos:
Fabricación P150,000
Otros gastos fijos P 50,000
Costes fijos totales P200,000
La dirección está considerando instalar un nuevo proceso de fabricación automatizado que aumentará los costes fijos en 50.000 pesetas y
reducirá los costes variables de fabricación en 3 pesetas por unidad. La dirección se fijó como objetivo un beneficio de 70.000 pesetas antes y
después de la adquisición de la máquina automatizada. Tras la instalación de la máquina automatizada, ¿cuál será la variación de las unidades
necesarias para alcanzar el beneficio previsto?
A. Aumento de 6.667 unidades C. 3.333 disminución de unidades
B. 5.667 unidades menos D. 4.333 unidades menos
Al planificar sus operaciones para el próximo año basándose en una previsión de ventas de 6.000.000 de pesetas, Herran, Inc. preparó los
li siguientes costes estimados y
gastos:
Variable Fijo
Materiales directos 1.600.000 P
Mano de obra directa 1,400,000
Gastos generales de la fábrica 600,000 P 900,000
Gastos de venta 240,000 360,000
Gastos administrativos 60,000 140,000
P3,900,000 P1,400,000
¿Cuál sería el importe de las ventas en pesos en el punto de equilibrio?
A. P2,250,000. C. P4,000,000.
B. P3,500,000. D. P5,300,000.
La empresa Expressive tiene actualmente un coste fijo de 770.500 pesetas. Se prevé que este coste aumente en 103.500 pesetas si la empresa
lii
amplía sus instalaciones de producción. Actualmente, vende su producto por 47 pesetas. El producto tiene un coste variable por unidad de
P24. ¿Cuántas unidades más debe vender la empresa para alcanzar el punto de equilibrio, al precio de venta actual por unidad, que las que
vendía antes del aumento de los costes fijos?
A. 3,500 C. 4,500
B. 4,000 D. 6,000
liii La empresa Tanker estimó los siguientes datos para el año que viene:
Costes fijos de fabricación P565,000
Costes variables de producción por peso de ventas
Materiales P 0.125
Mano de obra directa 0.150
Gastos generales variables 0.075
Costes variables de venta por peso de ventas 0.150
Tanker estima sus ventas para el próximo año en 2.000.000 de pesetas.
El coste de las mercancías vendidas previsto para el próximo año es de

A. P1,265,000
B. P1,115,000 C. P1,565,000
D. P 700,000
Con un volumen de ventas de 2.250 unidades, el margen de contribución de la empresa Baluarte es la mitad de los costes fijos, que ascienden
liv
a 36.000 pesetas. El margen de contribución es del 30% ¿Cuánto peso de ventas debe vender la empresa Baluarte para ganar el 10% de las
ventas?
A. P270,000 C. P360,000
B. P180,000 D. P540,000
lv La cuenta de resultados de la empresa Alpine al cierre del ejercicio es la siguiente:

Ventas (20.000 unidades) P360,000
Costes variables 220,000
Margen de contribución P140,000
Costes fijos 105,000
La dirección de Alpine no está satisfecha con los resultados y planea hacer algunos cambios para el año que viene. Si la dirección pone en
marcha un nuevo programa de marketing, se espera que los costes fijos aumenten en 19.200 pesetas y los costes variables en 1 peseta por
unidad. Se espera que las ventas por unidad aumenten un 15%.
¿Cuál es el efecto sobre los ingresos si se aplican los cambios anteriores?

A. disminución de
21.200 pesetas
B. aumento de 13.800
pesetas
C. aumento de 1.800 P
D. aumento de 14.800
pesetas
lvi
Mercado, Inc. tuvo los siguientes datos económicos en( 125,000) P275,000 ( 200,000)
P 75,000
2017: P400,000
Ventas netas 160,000
Margen de seguridad
¿Cuál es el punto de equilibrio de Mercado en 2017?
A. P360,000 C. P320,000
B. P288,000 D. P 80,000
lvii
Márquez Co. fabrica un único producto. En 2017, la empresa tuvo unas ventas de 90.000 pesetas, unos costes variables de 50.000 pesetas y
unos costes fijos de 30.000 pesetas. Márquez prevé que su estructura de costes y el precio de venta por unidad se mantengan en 2018; sin
embargo, se espera que las ventas totales se disparen un 20%. Si se cumplen las previsiones para 2018, los ingresos netos de 2018 deberían
superar a los de 2017 en 1,5 millones de euros.
A.
B. 100%
80% C.
D. 50%20%
lviii
A continuación se muestra la cuenta de resultados de
Harpo Co. correspondiente a 2017:
Ventas P400.000
Costes variables
Margen de contribución
Costes fijos
Beneficios antes de impuestos
Suponiendo que se espera que los costes fijos se mantengan en 200.000 pesetas para 2018, y que el precio de venta por unidad y el coste
variable por unidad también se mantengan constantes, ¿cuánto beneficio antes de impuestos se producirá si la empresa prevé que las ventas
de 2018 aumenten hasta el 130% del nivel de 2017?
A. P 97,500 C. P195,000
lix B. P157,500 D. P180,000
Almos Corporation fabrica un producto que se vende a 10 pesetas la unidad. El coste variable por unidad es de 6 pesetas y los costes fijos
totales ascienden a 12.000 pesetas. A este precio de venta, la empresa obtiene un beneficio equivalente al 10% de las ventas totales en pesos.
Reduciendo su precio de venta a 9 pesetas por unidad, el fabricante puede aumentar su volumen de ventas por unidad en un 25%.
Supongamos que no hay impuestos y que los costes fijos totales y el coste variable por unidad permanecen invariables. Si el precio de venta
se
A. redujera a 9 P por unidad, el beneficio de la empresa habría
P3,000. C. sido de
P5,000.
lx B. P4,000. D. P6,000.
La información relativa a las previsiones financieras para 2017 de la Silver Company es la

siguiente: Ventas netas de P3.000.000.
Costes fijos de 800.000 pesetas.
Aumento de 0,65 pesos en el coste de ventas por cada peso de aumento en las
ventas netas.
Cuál es el coste de ventas previsto para 2017?
A. P 950,000 C. P1,050,000
lxi B. P2,750,000 D. P1,850,000
La empresa sin hijos vende widgets. La empresa alcanza el punto de equilibrio con un volumen de ventas
anual de 75.000 unidades.
El volumen de ventas anual real fue de 100.000 unidades y la empresa obtuvo unos beneficios de 200.000 pesetas. Los costes fijos anuales
de la
La empresa es
lxii A. P800,000 C. P200,000
B. P600,000 D. P150,000
Los costes para producir 24.000 unidades al 70% de capacidad son:
Materiales directos P36,000
Mano de obra directa 54,000
Gastos generales de fábrica, todos fijo 29,000
Gastos de venta (35%) variable, 65% fijo) 24,000
¿Qué precio unitario tendría que cobrar la empresa para ganar 2.250 pesetas con la venta de 1.500 unidades adicionales que se enviarían
fuera de la zona normal de mercado?
A. P5.10 C. P4.10
lxiii B. P5.60 D. P5.00
La mezcla de productos de la empresa Mandarin incluye 720.000 pesetas en ventas de X y 640.000 pesetas en ventas de Y. El margen de
contribución de X es del 60% y el de Y es del 40% de las ventas. Los costes fijos ascienden a 505.881 pesetas. La venta de Y en el punto de
equilibrio debería ascender a
lxiv A. P640,000 C. P529,490
B. P720,000 D. P470,590
La empresa Levi's tiene unos ingresos de 500.000 pesetas, unos costes variables de 300.000 pesetas y un beneficio antes de impuestos de
150.000 pesetas. Si la empresa hubiera aumentado el precio de venta por unidad en un 10%, reducido los costes fijos en un 20% y dejado
invariable el coste variable por unidad, ¿cuál habría sido el nuevo umbral de rentabilidad en pesos?
A. P 88,000 C. P100,000
lxv B. P 80,000 D. P125,000
Una empresa tiene unos costes fijos de 200.000 pesetas y un coste variable por unidad de 6 pesetas. Prevé vender 40.000 unidades el año que
viene. Si la empresa paga impuestos sobre la renta a un tipo del 40%, ¿qué precio de venta debe utilizar para obtener un beneficio después de
impuestos de 24.000 pesetas?
lxvi A.
B. P11.60
P12.00 C.
D. P11.36
P12.50
A continuación se muestra la cuenta de resultados de

Blender Co. correspondiente
Ventas P400.000 a 2017:
Costes variables (125,000)
Costes fijos ( 200,000)
Beneficios antes de impuestos P 75,000
Cuál es el grado de apalancamiento operativo de Blender Company para
2017?
A. 3.67 C. 5.33
B. 1.45 D. 1.67
lxvii
. Food Factory, Inc. vende galletas sueltas a 5 pesetas la unidad. Los costes fijos ascienden a 210.000 pesetas y los variables al 45% del precio
de venta. Qué
sería el importe de las ventas si Food Factory, Inc. obtuviera un beneficio del 15% de las ventas?
A. P700,000 C. P525,000
B. P472,500 D. P420,000
lxviii
. La Opposition Sales Corporation prevé un aumento de los costes fijos de 78.750 pesetas al trasladar su sede al centro de la ciudad.
zona. La empresa prevé que el precio de venta por unidad y los gastos variables no varíen. En la actualidad, el volumen de ventas necesario
para alcanzar el umbral de rentabilidad es de 750.000 pesetas, pero con el aumento previsto de los costes fijos, el volumen de ventas
necesario para alcanzar el umbral de rentabilidad ascendería a 975.000 pesetas.
Según estas previsiones, ¿cuáles eran los costes fijos totales antes del aumento de 78.750?
A. P341,250 C. P183,750
B. P262,500 D. P300,000
lxix Con 40.000 unidades de ventas, Benevolent Corporation tuvo una pérdida de explotación de 3,00 pesetas por unidad. Cuando las ventas
fueron de 70.000 unidades, la empresa obtuvo un beneficio de 1,20 pesetas por unidad. El número de unidades para alcanzar el umbral de
rentabilidad es
A. 35,000 C. 45,000
lxx B. 52,500 D. 57,647
La siguiente información corresponde a Hennin Corporation para el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2017:
Ventas presupuestadas P1,000,000
Punto de equilibrio de ventas 700,000
Margen de contribución presupuestado 600,000
Equilibrio de tesorería 200,000
El margen de seguridad de la Corporación Hennin es:
A. P300,000 C. P500,000
B. P400,000 D. P800,000
Balboa, Inc. tuvo la siguiente información económica durante el año 2017:

Ventas (50.000 unidades @ P20) P1,000,000
Costes variables de fabricación 400,000
Tipo del impuesto sobre la renta 40 por ciento
Balboa, Inc. presupuesta sus ventas de 2018 en 60.000 unidades o 1.200.000 pesetas. La empresa prevé un aumento de la competencia; de
ahí que se presupuesten 75.000 pesetas más en gastos de publicidad para mantener su objetivo de ventas para 2018.
¿Cuál es la cantidad de ventas en pesos necesarias para 2018 con el fin de igualar los ingresos después de impuestos en 2017?
A. P1,125,000 C. P1,325,000
B. P1,187,500 D. P1,387,500
lxxii
. Mauresmo Company desarrolló la siguiente información para el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2017:
Producto A Producto B Total
Unidades vendidas 4,000 6,000 10,000
Ventas P12,000 P27,000 P39,000

Costes variables 6,000 15,000 21,000
Margen de contribución P 6,000 P12,000 18,000
Costes fijos 12,600
Si la mezcla de ventas cambia a 5.000 unidades del Producto A y 5.000 unidades del Producto B, el efecto sobre el punto de equilibrio de
la empresa seríaaumentarlo en 200 unidades.
A. para C. para aumentarlo en 1.200 unidades.
B. para disminuirlo en 200 unidades. D. sin
cambios.
lxxiii
. La empresa Menorvende dos productos con los siguientes datos por unidad:
Estándar Deluxe
Concepto de costes 1
CVP 4
Si los costes fijos son de 630.000 P, el número de unidades estándar y de lujo que Menor debe vender para alcanzar el punto de equilibrio es
de
A. 1.800 estándar y 1.200 de lujo. C. 9.000 estándar y 6.000 de lujo.
B. 3.600 estándar y 2.400 de lujo. D. 21.000 estándar y 14.000 de lujo.
lxxiv
. A continuación se presentan las previsiones sobre los dos productos de la empresa Dorine, chucherías y baratijas, para el próximo año:
Chucherías Baratijas
Unidades Importe Unidades Importe Total
Ventas 10,000 P10,000 7,500 P10,000 P20,000
Costes
Fijo P 2,000 P 5,600 P 7,600
Variable 6,000 3,000 9,000
P 8,000 P 8,600 P16,600
Ingresos antes de impuestos P 2,000 P 1,400 P 3,400
Suponiendo que los clientes compran unidades compuestas de cuatro chucherías y tres baratijas, la producción de equilibrio para los dos
productos
sea sería
A. B. C. D.
Chucherías 6,909 6,909 5,000 5,000
Baratijas 6,909 5,182 8,000 6,000
lxxv
. El mix de ventas de Dial Enterprise es el siguiente:
Producto A: 12 unidades a un precio de venta de P5,25; coste variable por unidad de P4,85.
Producto B: 10 unidades a 7,50 pesetas de precio de venta; 6,95 pesetas de coste variable por unidad.
Producto C: 6 unidades @ P12,25 precio de venta; P10,35 coste variable por unidad.
Los costes fijos de Dial Enterprise ascienden a 75.950 pesetas.
¿Cuál es el umbral de rentabilidad compuesto?

A. 98,000 C. 3,500
B. 2,000 D. 4,000
lxxvi
. Alexandra Co. ofrece dos productos, terciopelo y algodón. El terciopelo representa el 60% de las ventas totales. Los costes variables como
porcentaje de los precios de venta son del 60% para el terciopelo y del 85% para el algodón. Los costes fijos totales ascienden a 225.000
pesetas.
Si los costes fijos aumentan un 30%, ¿qué cantidad de ventas en pesos sería necesaria para generar un beneficio de explotación de 48.000
pesetas?
A. P1,350,000 C. P1,135,000
B. P 486,425 D. P 910,000
lxxvii
. El mes pasado, Zamora Company obtuvo unos ingresos de 0,75 pesetas por unidad con unas ventas de 60.000 unidades. Durante el mes en
curso, en el que se espera vender sólo 45.000 unidades, se produce una pérdida de 1,25 pesetas por unidad. Tanto el coste variable por
unidad como los costes fijos totales permanecen constantes.
Los costes fijos ascendieron a

A. P 80,000 C. P360,000
B. P247,500 D. P210,000
lxxviii
. Bytes Company es un minorista de videodiscos. Los ingresos después de impuestos previstos para el año en curso son de 120.000 pesetas,
sobre la base de un volumen de ventas de 200.000 videodiscos. Bytes ha estado vendiendo los discos a 16 pesetas cada uno. Los costes
variables consisten en el precio de compra de los discos, 10 P por unidad, y un coste de manipulación de 2 P por disco. Los costes fijos
anuales de Bytes ascienden a 600.000 pesetas y Bytes está sujeta a un impuesto sobre la renta del 40%. La dirección prevé que el precio
unitario de compra de los videodiscos aumente un 30% el año que viene.
El umbral de rentabilidad de la empresa Bytes para el año en curso en número de videodiscos es de

lxxix
. Alonzo Corporation obtuvo unas ventas de 120.000 pesetas en el mes de mayo. Tiene un coeficiente de margen de seguridad del 25% y una
rentabilidad de las ventas después de impuestos del 6%. La empresa supone que sus ventas son constantes todos los meses. Si el tipo
impositivo es del 40%, ¿a cuánto ascienden los costes fijos anuales? A. P 36,000 C. P 90,000
B. P432,000 D. P360,000
lxxx
. Cultured Company es fabricante de una única línea de productos. Tuvo unas ventas de 400.000 pesetas en 2017 con un ratio de margen de
contribución del 20
por ciento. Su ratio de margen de seguridad era del 10%.
¿Cuáles son los costes fijos de la empresa?

A. P 72,000 C. P 80,000
B. P288,000 D. P320,000
lxxxi
. La empresa Glareless fabrica y vende gafas de sol. Los datos sobre precios y costes son los siguientes:
Precio de venta por par de gafas de sol P25.00
Costes variables por par de gafas de sol:
Materias primas P11.00
Mano de obra directa 5.00
Gastos generales de fabricación 2.50
Gastos de venta 1.30
Costes variables totales por unidad Costes fijos anuales: P19.80
Gastos generales de fabricación P192,000

Ventas y administración 276,000
Costes fijos totales P468,000
Volumen de ventas anual previsto (120.000 pares) P3,000,000
Tipo del impuesto sobre la renta 40%
La empresa Glareless calcula que sus costes directos de mano de obra aumentarán un 8% el año que viene. ¿Cuántas unidades tendrá que
venderpara
Glareless el el
alcanzar año que viene?
umbral de rentabilidad?
lxxxii
. La empresa Santos está planificando su campaña publicitaria para el próximo año y ha preparado los siguientes datos presupuestarios basados
en un gasto cero en publicidad:
Capacidad normal de la planta 200.000 unidades
Ventas 150.000 unidades
Precio de venta 25 pesetas por unidad
Costes variables de fabricación 15 pesetas por unidad
Costes fijos de fabricación P800,000
Gastos fijos de venta P700,000
Una agencia de publicidad afirma que una campaña publicitaria agresiva permitiría a Santos aumentar sus ventas unitarias en un 20%. ¿Cuál
es la cantidad máxima que la empresa Santos puede pagar por publicidad y tener un beneficio de explotación de 200.000 pesetas el año que
viene?
A. P100,000 C. P300,000
B. P200,000 D. P550,000
lxxxiii
. Adventurous Co. está considerando abandonar un producto. Los costes variables son de 60,00 pesetas por unidad. Los gastos generales fijos,
excluida la depreciación, se han asignado a razón de 3,50 pesetas por unidad y se mantendrán tanto si cesa la producción como si no. La
depreciación del equipo es de 60.000 pesetas al año. Si se interrumpe la producción, el equipo puede venderse por 270.000 ptas. Si la
producción continúa, sin embargo, quedará inservible al cabo de 1 año y no tendrá valor de salvamento. El precio de venta es de 100 pesetas
la unidad. Ignorando los impuestos, el número mínimo de unidades que deben venderse en el año en curso para alcanzar el punto de
equilibrio sobre la base del flujo de caja es A. 1.500 unidades. C. 8.250 unidades.
B. 6.750 unidades. D. 9.750 unidades
lxxxiv
. La empresa Pansipit tenía un margen de seguridad del 25%. Su rentabilidad sobre ventas después de impuestos es del 6%. Los ingresos de la
empresa están sujetos a un tipo impositivo del 40%. Si los costes fijos ascienden a 320.000 pesos, ¿cuántas ventas en pesos realizó Pansipit
en el año?
A. P1,066,667 C. P1,280,000
B. P1,000,000 D. P 800,000
lxxxv
. La dirección de la empresa Mesa ha realizado estudios de costes y ha proyectado los siguientes costes anuales basados en 60.000 unidades de
producción y ventas:
Costes anuales totales Porcentaje de la parte variable de los costes totales anuales
Material directo P600,000 100
Mano de obra 720,000 80
directa
Mfg. Sobrecarga 400,000 50
A. P41.67Gastos de venta 192,500 C. P27.30 25
B.precio
¿A qué P37.50 D. P35.42
de venta se obtendrá un beneficio del 15% con la venta de 60.000 unidades?
lxxxvi
Los siguientes datos se refieren a la empresa Harvester, que vende un único
Precio de venta unitario producto: P 80.00
Coste de compra por unidad 55.00
Comisión de venta 15 % del precio de venta 12.00
Costes fijos mensuales P180,000
Los dos vendedores de la empresa quieren cambiar su remuneración de una comisión del 15% a una comisión del 7,5% más 15.000 pesetas
al mes cada uno en concepto de salario fijo. Actualmente, sólo reciben comisiones como compensación.
¿A qué volumen de ventas en unidades serían indiferentes las dos

estructuras
A. 2.500 de costes? C. 4.000
unidades unidades
B. 3.000 D. 5.000
lxxxvi unidades
La empresa MultiFrame tiene los siguientes presupuestos deunidades
ingresos y costes para los dos
i
productos que vende:
Marcos de plástico Marcos de cristal
Precio de venta P10.00 P15.00
Materiales directos ( 2.00) ( 3.00)
Mano de obra directa ( 3.00) ( 5.00)
Gastos fijos ( 3.00) ( 2.75)
Beneficio neto por unidad P 2.00 P 4.25
Ventas unitarias presupuestadas 100,000 300,000
Las ventas unitarias presupuestadas equivalen a la demanda unitaria actual, y los gastos generales fijos totales para el año se presupuestan en
975.000 pesetas. Supongamos que la empresa tiene previsto mantener la misma combinación proporcional.
El número total de unidades que MultiFrame debe producir y vender para alcanzar el umbral
de
A. rentabilidad
150.000 es el siguiente C. 153.947
unidades unidades
B. 100.000 D. 300.000
lxxxvii unidades2017, St. Paul Lab suministró a los hospitales un kit
Durante unidades
de diagnóstico integral por P120. Con un volumen de 80.000 kits, St. Paul tuvo
i
unos costes fijos de 1.000.000 de pesetas y unos ingresos de explotación antes de impuestos de 200.000 pesetas. Debido a una decisión
judicial adversa, el seguro de responsabilidad civil de San Pablo para 2018 aumentó en 1.200.000 pesetas respecto a 2017. Suponiendo que
el volumen y otros costes no varíen, ¿cuál debería ser el precio de 2018 si St. Paul quiere obtener el mismo resultado de explotación de
200.000 pesetas antes de impuestos?
A.
B. P120
P135 C.
D. P150
P240
lxxxix Los siguientes datos se refieren a la empresa Herbert, que vende un único
producto:
Precio de venta unitario P 20.00
Coste de compra por unidad 11.00
Comisión de ventas, 10% de la venta precio
2.00
A los Costes fijos de
vendedores mensuales P80,000
la empresa les gustaría cambiar su remuneración de una comisión del 10 por ciento a una comisión del 5 por ciento más
20.000 pesetas al mes de salario. Actualmente, sólo reciben comisiones como compensación.
El cambio en el plan de retribución debería modificar el punto de equilibrio

mensual
A. 1.071 en Aumento
1.000 millones de euros. C. 1.538 Aumento
B. 1.071 D. 1.538
Disminución Disminución
xc
El gerente de la empresa Naughty Food revisó los siguientes datos:
Frutas Carne Productos en conserva
Ratio de margen de contribución 40% 50% 40%
Ventas en pesos 20% 30% 50%
Costes fijos, 1.290.000 pesetas al mes.
El punto de equilibrio de ventas de
cada
A. mes es
P1,677,000 C. P4,500,000
B. P3,000,000 D. P6,000,000
xci La Oregano Watch Company fabrica una línea de relojes de señora que se venden a través de casas de descuento. Cada reloj se vende a
1.500 P; los costes fijos son de 3.600.000 P para 30.000 relojes o menos; el coste variable es de 900 P por reloj.
¿Cuál es el grado de apalancamiento operativo de Orégano con unas ventas de 12.000 relojes?
A. 2.0X C. 0.5X
B. 5.0X D. 0.2X
xcii Duke, Inc. posee y explota una cadena de centros de alimentación. La dirección estudia instalar máquinas que hagan palomitas en el
locales. Estas máquinas están disponibles en dos tamaños diferentes con los siguientes
detalles:
Economía Regular
Capacidad anual 20,000 50,000
Costes: Alquiler anual de la máquina P60,000.00 P82,500.00
Coste de las palomitas por caja 3.90 3.90
Coste de cada caja 0.80 0.80
Otros costes variables por caja 6.60 4.20
El nivel de producción en cajas con el que la Economía y la Regular obtendrían el mismo beneficio
(pérdida) es
A. 20.000 cajas C. 15.000 cajas
B. 9.375 cajas D. 12.500 cajas
xciii Harper Corporation fabrica y vende camisetas con nombres y lemas de universidades. El año pasado, las camisetas se vendieron a 7,50
pesetas cada una y el coste variable de fabricación fue de 2,25 pesetas por unidad. La empresa necesitaba vender 20.000 camisetas para
alcanzar el punto de equilibrio. Los ingresos netos del año pasado fueron de 5.040 pesetas. Entre las expectativas de Harper para el próximo
año figuran las siguientes:
1. El precio de venta de las camisetas será de 9 P
2. El coste variable de fabricación aumentará un tercio
3. Los costes fijos aumentarán un 10%.
4. Se mantiene el tipo impositivo del 40%.
El precio de venta que mantendría la misma tasa de margen de contribución que el año pasado es
A. P 9.00 C. P10.00
B. P 8.25 D. P 9.75
xciv Durante el mes de junio, Armani Corporation produjo 12.000 unidades y las vendió a 20 pesetas la unidad. Los costes fijos totales del
periodo ascendieron a 154.000 pesetas, y el beneficio de explotación, a 26.000 pesetas. El coste variable por unidad en junio fue de
A. P4.50 C. P6.00
B. P5.00 D. P7.17
xcv La empresa Stone planea vender 400.000 perchas de lavandería. Los costes fijos ascienden a 600.000 pesetas y los variables al 60% del
precio de venta. Si la empresa quiere obtener un beneficio de 120.000 P, el precio de venta de cada percha de lavandería debe ser de
A. P2.50 C. P4.50
B. P3.75 D. P5.00
xcvi
El margen de contribución unitario del producto A es de P20 y el del producto B es de P16. Si se pueden producir seis unidades del producto
A y ocho unidades del producto B por hora de máquina, el margen de contribución de los productos por hora de máquina es
A. Producto A, P160; Producto B, P96 C. Producto A, P3,33; Producto B, P2,00
B. Producto A, P120; Producto B, P128 D. Producto A, P32.00; Producto B, P30.00
xcvii The Bittersweet Company es un distribuidor mayorista de caramelos. La empresa da servicio a varias tiendas de comestibles, tiendas de
conveniencia y farmacias en Metro Manila. En los últimos años, la empresa ha logrado un crecimiento pequeño pero constante de las ventas,
al tiempo que aumentaban los precios de los caramelos. La empresa está formulando sus planes para el próximo ejercicio fiscal. A
continuación se presentan los datos utilizados para proyectar los ingresos netos después de impuestos del año en curso, que ascienden a
110.400 pesetas.
Precio medio de venta P4.00 porcaja
Costes variables medios
Coste de los caramelos P2.00 porcaja
Gastos de venta 0.40 porcaja
Total P2.40 porcaja
Costes fijos anuales:

Vender P 169,000
Administrativo 280,000
Total P 440,000
Volumen de ventas anual previsto (390.000 cajas) P1,560,000
Los fabricantes de caramelos han anunciado que aumentarán los precios de sus productos una media del 15% el año que viene, debido a las
subidas de las materias primas (azúcar, cacao, cacahuetes, etc.) y de los costes laborales. La empresa Bittersweet espera que todos los demás
costes se mantengan en los mismos porcentajes o niveles que el año en curso. El agridulce está sujeto a un tipo impositivo del 40%.
Si los ingresos netos después de impuestos siguen siendo los mismos después de que aumente el coste de los caramelos pero no se
incrementa el precio de venta, ¿cuántas cajas de caramelos debe vender Bittersweet?
A. 480,000 C. 400,000
B. 27,600 D. 29,300
xcviii
La empresa Larz fabrica un único producto. El año pasado vendió 25.000 unidades con los
siguientes resultados:
Ventas P625,000
Costes variables P375,000
Costes fijos 150,000 525,000
Beneficio neto antes de impuestos P100,000
Impuestos sobre la renta 40,000
Para intentar mejorar su producto el año que viene, Larz se plantea sustituir un componente de su producto que tiene un coste de P2,50 por
otro nuevo y de mejor calidad que cuesta P4,50 por unidad. También se necesitará una nueva máquina para aumentar la capacidad de la
planta. La máquina costaría 18.000 pesetas, con una vida útil de 6 años y sin valor de salvamento. La empresa utiliza el método de
amortización lineal para todos los activos de planta.
Si Larz desea mantener el mismo ratio de margen de contribución después de aplicar los cambios, ¿qué precio de venta por unidad de
producto debe cobrar el próximo año para cubrir el aumento de los costes de material?
A. P27.00 C. P25.00
B. P32.50 D. P28.33
xcix
BM Motors, Inc. emplea a 40 comerciales para comercializar su línea de automóviles económicos. El coche medio se vende por 1.200.000
pesetas y se paga una comisión del 6% al vendedor. BM Motors está considerando la posibilidad de cambiar a un acuerdo de comisiones que
pagaría a cada vendedor un salario de 24.000 pesetas al mes más una comisión del 2% de las ventas realizadas por ese vendedor.
La cantidad de ventas totales de coches a la que las dos estructuras de gastos serían
indiferentes es
A. P22,500,000 C. P30,000,000
B. P24,000,000 D. P12,000,000
Round Company es una tienda de comestibles que actualmente sólo abre de lunes a sábado. Round Company se plantea abrir los domingos.
Los costes incrementales anuales de las aperturas dominicales se estiman en 31.200 pesetas. El margen bruto de Round sobre las ventas es
del 25%. Round calcula que el 75% de sus ventas dominicales a clientes se realizarían en otros días si la tienda no abriera los domingos.
El volumen de ventas dominicales de un día que sería necesario para que Ronda alcanzase el mismo funcionamiento semanal que la actual
semana de seis días es de
A. P2,400 C. P9,600
B. P3,200 D. P9,984
ci
La empresa Ailu dispone de los siguientes datos operativos para sus operaciones de fabricación:
Precio de venta unitario P 250
Coste variable unitario 100
Costes fijos totales 840,000
La decisión de la empresa de aumentar los salarios de los trabajadores por hora incrementará el coste variable unitario en un 10%. Los
aumentos de los salarios de los supervisores de la fábrica y de los impuestos sobre la propiedad de la fábrica incrementarán los costes fijos
un 4%. Si el precio de venta se mantiene constante, el siguiente punto de equilibrio de la empresa Ailu será.
A. Aumento de 640 unidades. C. Disminuido en 640 unidades.
B. Aumentado en 400 unidades. D. Aumento de 800 unidades.
cii
Solar Company vende dos productos, Biggs y Boggs. El año pasado, Solar Company vendió 12.000 unidades de Biggs y 24.000
unidades de Boggs.
Los datos correspondientes al
año pasado son:
Producto Precio de venta Coste variable Margen de contribución
unitario
Biggs P120 unitarioP80 unitario P40
Boggs 80 60 20
Suponiendo que los costes fijos del año pasado ascendieron a 910.000 pesetas, ¿cuál fue el umbral de rentabilidad compuesto de la empresa
Solar?
A. 34,125 C. 11,375
B. 27,302 D. 9,101
ciii
River and Co., fabricante de tuberías de calidad, ha experimentado un crecimiento constante de sus ventas en los últimos cinco años. Sin
embargo, el aumento de la competencia ha llevado a River Co. a creer que el año que viene será necesaria una agresiva campaña publicitaria
para mantener el crecimiento actual de la empresa.
Para preparar la campaña publicitaria del próximo año, el contable de la empresa ha preparado y presentado a la dirección los datos de la
año en curso, 2017, como se presenta a continuación:
Calendario de costes
Costes variables:
P 80,00/tubo
32,50 ¤/tubo
Mano de obra directa 25,00 ¤/tubo
Materiales directos Gastos generales variables Costes variables totales Costes fijos: P137,50/tubo
Fabricación Venta P 250,000

Administrativo Total costes fijos 400,000
700,000
P1,350,000
Precio de venta, por tubo P 250.00

Ventas previstas, 2017 (20.000 unidades) P5,000,000
Tipo impositivo: 40%
La empresa ha fijado el objetivo de ventas para 2018 en un nivel de 5.500.000 pesetas (o
22.000 tubos).
Si hay que gastar 112.500 pesos más en publicidad en
2018, ¿cuál es el nivel de ventas necesario en pesos para C. P5,250,000
igualar los ingresos después de impuestos de 2017? D. P4,250,000
A. P4,750,000
B. P5,750,000
La empresa Adobe vendió 100.000 unidades de su producto a 20 pesetas la unidad. Los costes variables son de 14 pesetas por unidad, de los
que 11 corresponden a costes de fabricación y 3 a costes de venta. Los costes fijos, en los que se incurrió uniformemente a lo largo del año,
ascendieron a 792.000 pesetas (costes de fabricación de 500.000 pesetas y gastos de venta de 292.000 pesetas). No había inventarios iniciales
ni finales.
Si los costes laborales se componen en un 50% de costes variables y en un 20% de costes fijos, un aumento del 10% de los sueldos y salarios
incrementaría el número de unidades necesarias para alcanzar el punto de equilibrio hasta el
cv A. 152,423 C. 143,875
B. 175,617 D. 129,938
Mellow, Inc. vende su único producto a 40 pesetas la unidad. Mellow compra el producto por 20 pesetas. Los vendedores reciben un salario más
una comisión del 5% de las ventas. El año pasado, los ingresos netos de la empresa fueron de 100.800 pesetas. La empresa está sujeta a un tipo
impositivo del 30%. Los costes fijos de la empresa son:
Publicidad P124,000
Alquiler 60.000
Salarios 180,000
Otros gastos fijos 32,000
Total P396.000
La empresa se plantea modificar el plan de retribución del personal de ventas. Si la organización aumenta la comisión al 10% de los ingresos
y reduce los salarios en 80.000 pesetas, ¿qué ingresos deberá recaudar la organización para obtener los mismos ingresos netos que el año
pasado?
A. P1,600,000 C. P1,350,000
B. P1,150,000 D. P1,630,000
La empresa Tactless Manufacturing Company fabrica dos productos para los que se han tabulado los siguientes datos. Los costes fijos de
fabricación son
aplicada a razón de 1,00 P por hora de máquina.
Por unidad XY-7 BD-4
Precio de venta P4.00 P3.00
Coste variable de fabricación P2.00 P1.50
Coste fijo de fabricación P0.75 P0.20
Coste de venta variable P1.00 P1.00
El jefe de ventas ha recibido un aumento de 160.000 pesetas en la asignación presupuestaria para publicidad y quiere aplicar el dinero al producto
más rentable. Los productos no son sustitutivos entre sí a los ojos de los clientes de la empresa.
El gerente puede dedicar la totalidad de los 160.000 pesetas a aumentar la publicidad de XY-7 o BD-4.
Supongamos que Tactless sólo dispone de 100.000 horas de máquina que pueden ponerse a disposición para producir unidades adicionales
de XY-7 y BD-4. Si el aumento potencial de unidades de venta de cualquiera de los dos productos derivado de la publicidad es muy superior
a esta capacidad de producción, ¿qué producto debe anunciarse y cuál es el aumento estimado del margen de contribución obtenido?
A. ProductoXY-7 debería producirse, lo que supondría un margen de contribución de 75.000 pesetas.
B. ProductoXY-7 debería producirse, con un margen de contribución de 133.333 pesetas.
C. ProductoDebería producirse BD-4, lo que supondría un margen de contribución de 187.500 pesetas.
D. ProductoDebería producirse BD-4, lo que supondría un margen de contribución de 250.000 pesetas.
Drape Corp. desea comercializar un nuevo producto a un precio de venta de 15 pesetas por unidad. Los costes fijos de este producto son de
1.000.000 de pesetas para menos de 500.000 unidades de producción y de 1.500.000 de pesetas para 500.000 o más unidades de producción.
El porcentaje de margen de contribución es del 35%. ¿Cuántas unidades de este producto deben venderse para obtener un resultado de
explotación objetivo de 1 millón de pesetas?
A. 366,667 C. 476,190
B. 380,952 D. 256,410
cviii
. La empresa Care vendió 100.000 unidades de su producto a 20 pesetas la unidad. Los costes variables ascienden a 14 pesetas por unidad,
desglosados en 11 pesetas de costes de fabricación y 3 pesetas de costes de venta. Los costes fijos, en los que se incurre de manera uniforme
a lo largo del año, ascienden a 792.000 pesetas (costes de fabricación de 500.000 pesetas y costes de venta de 292.000 pesetas). No había
existencias iniciales ni finales.
Si los costes laborales representan el 50% de los costes variables y el 20% de los costes fijos, un aumento del 10% de los sueldos y salarios
incrementaría el número de unidades necesarias para alcanzar el punto de equilibrio (en forma de fracción) a
A. 807,840/5.3. C. 807,840/14.7.
B. 831,600/5.78. D. 831,600/14.28.
Anilao Ski Company ha ampliado recientemente su capacidad de fabricación para poder producir hasta 15.000 pares de esquís de fondo, tanto del
modelo de montañismo como del de travesía. El departamento de ventas asegura a la dirección que puede vender entre 9.000 y 13.000 pares
(unidades) de cualquiera de los dos productos este año. Dado que los modelos son muy similares, Anilao Ski sólo fabricará uno de los dos
modelos. Los siguientes datos fueron recopilados por el departamento de contabilidad.
Montañismo Turismo
Precio de venta por unidad P88.00 80.00
Coste variable por unidad 52.80 2.80
Los costes fijos ascenderán a 369.600 pesetas si se fabrica el modelo montañero, pero sólo serán de 316.800 pesetas si se fabrica el modelo
touring. La empresa Anilao Ski está sujeta a un impuesto sobre la renta del 40%.
Si la empresa Anilao Ski Company desea obtener unos ingresos netos después de impuestos de 24.000 pesetas, ¿cuántos pares de esquís
modelo touring deberá vender la empresa?
A. 13,118 C. 13,853
B. 12,529 D. 4,460
Los ingresos totales por ventas con los que la empresa Anilao Ski obtendría los mismos beneficios o pérdidas independientemente del
modelo de esquí que decidiera producir son
A. P880,000 C. P924,000
B. P422,400 D. P686,400
¿Cuánto tendría que cambiar el coste variable por unidad del modelo de turismo para que tuviera el mismo punto de equilibrio en unidades
que el modelo de montañismo?
A. Aumento de 2,68 pts/unidad C. Disminución de 5,03 P/unidad
B. Aumento de 4,53 P/unidad D. Disminución de 2,97 pts/unidad
cxii Si el coste variable unitario de los esquís de travesía disminuye un 10% y el coste fijo total de los esquís de travesía aumenta un 10%, el
nuevo umbral de rentabilidad será
punto será
A. 10.730 pares
B. 13.007 pares
C. 12.812 pares
D. Sin cambios respecto a 11.648 pares porque los cambios de coste son iguales y se compensan cxiii. Si el departamento de ventas de
Anilao Ski Company pudiera garantizar la venta anual de 12.000 esquís de cualquiera de los dos modelos, Anilao
A. Producir esquís de travesía porque tienen un coste fijo menor.
B. Producir sólo esquís de montañismo porque tienen un punto de rentabilidad más bajo.
C. Producir esquís de montañismo porque son más rentables.
D. Es indiferente qué modelo se venda porque cada modelo tiene el mismo coste variable por unidad.

La empresa Almo fabrica y vende toldos ajustables que se fijan a autocaravanas y remolques. El mercado cubre tanto la compra de unidades
nuevas como la sustitución de marquesinas. Almo elaboró su plan de negocio para 2017 basándose en el supuesto de que las marquesinas se
venderían a un precio de 400 pesetas cada una. Los costes variables de cada marquesina se proyectaron en 200 pesetas, y los costes fijos anuales se
presupuestaron en 100.000 pesetas. El objetivo de beneficio después de impuestos de Almo fue de 240.000 pesetas; el tipo impositivo efectivo de
la empresa es del 40%.
Aunque las ventas de Almo suelen aumentar durante el segundo trimestre, los estados financieros de mayo informaban de que las ventas no
cumplían las expectativas. En los cinco primeros meses del año, solo se habían vendido 350 unidades al precio establecido, con los costes
variables previstos, y estaba claro que no se alcanzaría la proyección de beneficios después de impuestos de 2017 si no se tomaban algunas
medidas. El presidente de Almo encargó a un comité de gestión que analizara la situación y elaborara varias alternativas de actuación. Se
presentan al presidente las siguientes alternativas, A, B y C, que se excluyen mutuamente.
Reduce el precio de venta en 40 pesetas. La organización de ventas prevé que, con el precio de venta significativamente reducido, se podrán
vender 2.700 unidades en lo que queda de año. El total de costes unitarios fijos y variables se mantendrá según lo presupuestado.
Reducir los costes variables por unidad en P25 mediante el uso de materiales menos costosos y técnicas de fabricación ligeramente modificadas.
El precio de venta también se reducirá en 30 pesetas, y se prevén ventas de 2.200 unidades en lo que queda de año.
Reducir los costes fijos en 10.000 pesetas y bajar el precio de venta un 5%. Los costes variables por unidad no cambiarán. Se esperan ventas de
2.000 unidades en lo que queda de año.
cxiv
.Suponiendo que no se hicieran cambios en el precio de venta ni en la estructura de costes, ¿cuántas unidades debe vender Almo para alcanzar el
punto de equilibrio?
Concepto de costes............................................................................................................................1
CVP...................................................................................................................................................4
A. P157,200 C. P241,200
B. P160,800 D. P301,200
cxvii
.Si la dirección puede reducir el coste variable por unidad en 25 P mediante el uso de materiales menos caros y técnicas de fabricación
ligeramente modificadas, con el precio de venta reducido en 30 P, y se prevén ventas de 2.200 unidades para el resto del año, el importe de los
ingresos previstos para el año era:
A. P239,400 C. P241,200
B. P204,000 D. P399,000
cxviii
.¿A cuánto ascenderían los ingresos previstos para el año si la dirección redujera los costes fijos en 10.000 pesetas y bajara el precio de venta
en un 5%, sin modificar los costes variables por unidad y previendo unas ventas de 2.000 unidades para el resto del año?
A. P239,400 C. P241,200
B. P204,000 D. P399,000
cxix
.Si el precio de venta se reduce un 6,25 por ciento a partir del 1 de junio, un análisis indica que se pueden realizar 2.500 ventas de unidades si la
empresa tiene que gastar en publicidad adicional. ¿Cuál es el importe máximo de gastos publicitarios que puede gastar la empresa y aun así
alcanzar el objetivo de beneficios?
A. P35,000 C. P15,000
B. P22,500 D. P 7,500
i
. Respuesta: B
Coste fijo mensual presupuestado (72.000/12) P 6,000
Coste variable basado en unidades reales:
Número de horas permitidas
(96.000 x 5/60)= 8.000 horas
Coste variable: 8.000 x 1,60 12,800
Gastos generales presupuestados P18,800
ii
. Respuesta: C
La solución puede realizarse mediante un planteamiento de ecuaciones:
a = y - bX
(P2.300.000 - 50.000X)1,25 = P2.800.000 - 60.000X
2.875.000 - 62.500X = 2.800.000 - 60.000X
2,500X = 75,000
X = P30
iii
. Respuesta: B
CVP 4
Nota: La tasa variable por unidad de actividad es constante. Los gastos generales fijos por unidad se
comportan de forma inversa a la actividadnivel de unidad.
iv
. Respuesta: D
b = (853.560 - 723,060) ÷ (540,000 - 450,000) 130,500 ÷
90,000 P 1.45
a = 853.560 - (540.000 x 1,45) P 70,560
Y = 70.560 + 1,45b
= 70,560 + (470,000 x 1.45) P752,060
v
. Respuesta: D
∑X = 36
∑Y = 2,320
∑XY = 22.600
∑X2
= 404
∑Y = na + b∑X
∑XY = as + b∑X2
2.320 = 4a + 36b
22.600 = 36a + 404b
20.880 = 36a + 324b
1,720 = 80b
b = 21.50
2.320 = 4a + (36 x 21,50)

2,320 = 4a + 774
4a = 1,546
a = 386.50
Y = 386,50 + 21,50 X
Y = 386,50 + (10 x 21,50)
Y = 601.50
vi
. Respuesta: C
4X = 42,500 - 17,500
4X = 25,000
X = 6,250
vii
. Respuesta: C
b = (31,000 - 27,000) ÷ (15,000 - 12,500) 4,000 ÷ 2,500
b = 1.6
a = 31.000 - (15.000 x 1,60)
a = 7,000
Y = 7.000 + 1,60X
viii
. Respuesta: B ∆Y = 100 x 3
P300
Dentro de un rango relevante, el importe del coste fijo total se mantiene constante en 4.000 pesetas. El
único coste que cambiará en total es el coste variable porque cada hora adicional añadirá P3 a los costes
totales.
ix
. Respuesta: A
Costes a nivel unitario: P12000 ÷ 3000 x 800 P3,200
Costes a nivel de producto: P1.000 ÷ 40 x 4 100
Costes a nivel de cliente: P3,500 ÷ 10 350
Coste del trabajo 002 P3,650
Dentro de un rango relevante, el importe del coste fijo se mantiene constante en 4.000 pesetas. El único coste
que se cobrará en total es el coste variable entre cada hora adicional irá acompañada de un aumento de P3.
x
. Respuesta: B
Número total de minutos utilizados tras completar 8 unidades:
(10 × .7 × .7 × .7) 3.43
xi
. Respuesta: C
Media acumulada tras completar 4 unidades:
1,500 × .9 × .9 P1,215
Coste total de 4 unidades 4 x P1.215 P4,860

Menos los costes totales de las 2 primeras unidades 1.500 x 0,9 x 2 2,700
Costes adicionales P2.160 xii. Respuesta: D

Añadir: venta y administración. Gastos 120,000
Margen bruto 170,000
Añadir: exceso de cotizaciónmargen sobre margen bruto 15,000
Margen de contribución 185.000 pesetas xiii. Respuesta: B
∑X = 91
∑Y = 687
∑XY = 15.669
∑X2 = 2,085
687 = 4a + 91b
15.669 = 91a + 2.085b
15.629,25 = 91a + 2.070,25b
39.75 = 14.75b
b = P2,70
687 = 4a + (91 X 2,695)

687 = 4a + 245.25
4a = 441.75
a = 110,44 P
Y = P110,44 + P2,70X
xiv
. Respuesta: A
Coste de mantenimiento elevado:
Total gastos generales de fábrica P17,625,000
Menos: Materiales indirectos (variable) 75.000 x P100 ( 7,500,000)
Alquiler (fijo) ( 6,000,000)
Importe del coste de mantenimiento P 4,125,000
xv
. Respuesta: A
Análisis del coste de mantenimiento
b = (4.125.000 - 3.250.000) ÷ (75.000 - 50.000)
b = 875,000 ÷ 25,000
b = P35
a = 3.250.000 P - (50.000 x 35 P)
a = 1.500.000 P
Materiales indirectos 70.000 x 100 P 7,000,000

Alquiler 6,000,000
Mantenimiento 500.000 + (70,000 x 35) 3,950,000
Total gastos generales P16,950,000
xvi
. Respuesta: C
b = (130.000 - 115.000) ÷ (100.000 - 80.000)
P15,000 ÷ 20,000 P0.75
xvii
. Respuesta: A
a = 130.000 P - (10.000 x 0,75 P)
a = 55.000 pesetas
Gastos generales fijos totales:

Coste de mantenimiento P 55,000
Amortización 60,000
Total P115,000
xviii
. Respuesta: B
Servicios públicos 110.000 x P0,6 P 66,000
Mantenimiento P55.000 + (110.000 x P0,75) 137,500
Total P263,500
xix
. Respuesta: C
La pendiente representa la tasa variable.
El intercepto representa el coste fijo total
xx
. Respuesta: C
Y = 12 x 30
= P360
a = P360 - (12 x 3 x 10)

=0
xxi
. Respuesta: D
Número de unidades vendidas = 1.500.000 ÷ 7.500 200
Costes de las mercancías vendidas = P200 x 4.500 P900,000

Gastos de venta variables 200 x 500 P100,000
Gastos administrativos variables 0,20 x 100000 20,000
Total P1,020,000
xxii
. Respuesta: D
El coste total a un nivel de actividad de 16.000 unidades se determina del siguiente modo:
Coste total = P30.000 + (16.000 unidades x P5,00 por unidad) P110.000
xxiii
. Respuesta: C
El coste de los bienes vendidos es de 15 pesetas por unidad. Un coste variable es aquel que es constante por
unidad.
Ventas Coste variable
por
1,000 unitario
15,000 ÷ 1,000 P15
2,000 30,000 ÷ 2,000 P15
3,000 45,000 ÷ 3,000 P15
xxiv
. Respuesta: B
El salario es un coste mixto. Observe que el coste por unidad y en total para cada nivel de volumen no es el
mismo. Hay un componente de coste variable de 10 pesetas por unidad y un componente de coste fijo de 10.000
pesetas. Dentro de un intervalo relevante, tanto el coste variable unitario como el coste fijo total son constantes.
Coste variable (30.000 - 20.000) ÷ (2.000 - 1.000) Coste fijo 20.000 - P 10
(1.000 x 10) P10,000
xxv
. Respuesta: C
El coste de los bienes vendidos es un coste variable. El alquiler y la depreciación son costes fijos. El salario es
un coste mixto que tiene cierto comportamiento de coste fijo.
xxvi
. Respuesta: B
Ventas P60 * 3000 unidades P180,000
Coste variable total 75,000
Coste variable total:

Coste de los bienes vendidos P45,000
Coste salarial variable 30,000
Total P75,000
xxvii
. Respuesta: B
Alquiler P20,000
Coste salarial fijo 10,000
Costes fijos totales P60.000 xxviii.Respuesta: C
Para analizar el coste mixto utilizando el método alto-bajo, el analista siempre identifica y utiliza los niveles más
bajo y más alto de las actividades. La razón es que la actividad presumiblemente causa costes, por lo que al
analista le gustaría utilizar datos que reflejen la mayor variación posible de la actividad.
xxix
. Respuesta: D
La pregunta no requiere un cálculo. R2 (bondad de ajuste) indica el porcentaje de la variación de la variable
dependiente (coste) que se explica por la variación de la variable independiente (actividad). ElR2 ajustado varía de
cero a 100%, y cuanto mayor sea el porcentaje, mejor.
xxx
. Respuesta: A
Coste variable 20.000 x 3.5 P70,000
Coste fijo 3,500
Coste total P73,500
xxxi
. Respuesta: B
Margen de contribución = Costes fijos
= P15,000
(Margen de contribución/Ventas unitarias) + Coste variable por unidad

= Precio mínimo de venta deseado
(P15.000 ÷ 3.000) + (P7.500 ÷ 3.000) 7.50
xxxii
. Respuesta: C
Margen de contribución unitario (P50 - P30) P 20.00
Beneficio adicional (500 x P20) P10,000
Una vez alcanzado el umbral de rentabilidad, el beneficio es igual al margen de contribución unitario multiplicado
por el número de unidades vendidas por encima del umbral de rentabilidad.
Los candidatos deben recordar que el beneficio aumenta en la cuantía del margen de contribución aportado por
las unidades adicionales vendidas.
xxxiii
.Respuesta: A
Coste de la cena P 70.00
Favores y programa 30.00
Costes fijos
(15,000 + 7,000 + 48,000 + 10,000)/250 320.00
Coste a cobrar P420,00 xxxiv.Respuesta: B
El número de unidades necesarias para obtener el beneficio previsto es igual a la suma de los gastos fijos y el
beneficio previsto dividido por el margen de contribución unitario. El número de unidades necesarias para
obtener el beneficio neto objetivo es:
(P78.000 + P42.000) ÷ P12 10,000
xxxv
. Respuesta: A
CVP 4
xxxvii
. Respuesta: A
El importe del margen de contribución por unidad es constante dentro de un rango relevante. El importe del
beneficio se incrementa con el importe del margen de contribución unitario.
Margen de contribución por unidad:

coste fijo ÷ punto de equilibrio de ventas unitarias 50,000 ÷ 5,000 P10.00
En el punto de equilibrio, el beneficio es cero. Por lo tanto, el beneficio a un nivel de 5.001 unidades será de P10,
que es la cantidad de contribución proporcionada por la unidad (una unidad) por encima del punto de equilibrio.
xxxviii
Respuesta: A
CMR = Coste fijo/Ventas
= 100,000/800,000 = 12.50%
Beneficios = (1,200,000 – 800,000)0.125 P50,000
La cantidad de ventas que proporciona beneficios deben ser los ingresos por ventas por encima de las ventas de
equilibrio.
Solución alternativa:
Margen de contribución total 1.200.000 x 0,125 P150,000
Beneficios P 50.000 xxxix.Respuesta: A
Margen de contribución unitario actual (P32 - P24) P8
Unidades de equilibrio actuales (400.000 p÷ 8 p) 50,000
Nuevo margen de contribución unitario (P40 - P24) P16
Nuevas unidades de equilibrio (400.000 ÷ 16) 25,000
Disminución neta de las unidades de equilibrio
(50,000 – 25,000) 25,000
xl
. Respuesta: A
CM por unidad: 220.000 / (100.000 - 80.000) 11.00
Costes fijos: 80,000 x 11 P880,000
El margen de contribución por unidad es lineal o constante por unidad.

Por lo tanto: ATCM+ AUnidades= UCM
xli
. Respuesta: B
ATCM+ ASales= CMR
Cambio en TCM: (600.000*0,2) - (360.000*0,1) 84,000
CMR: Incremento de MTC ÷ Incremento de ventas
84,000 ÷ 240,000 35%
Punto de equilibrio de ventas 90.300 ÷ 0,35 258,000

Beneficio antes de impuestos 24.000 ÷ 0,6 40,000
Añadir coste fijo 200,000
Margen de contribución total 240,000
Precio de venta = UVC + UCM

Precio de venta = 6 + (240.000 ÷ 40.000) 12.00
xlii
. Respuesta: C
El grado de apalancamiento operativo de la empresa se determina del siguiente modo:
Grado de apalancamiento operativo = Margen de contribución ÷ Beneficio neto
Grado de apalancamiento operativo = P600.000 ÷ P240.000 = 2,50 xliv. Respuesta: A
Aumento de las ventas 125,000
Menos costes y gastos variables
0.90 x 125,000 112,500
Beneficio adicional antes de fiscal 12,500
Menos impuestos adicionales 0.40 x 12,500 5,000
Beneficio adicional 7.500 xlv. Respuesta: B
Beneficio adicional ÷ UCM = ventas unitarias adicionales
= (40,000 + 8,000) ÷ (80-60)
= 2.400 unidades
xlv
. Respuesta: A
Total de ventas en pesos necesarias 120.000 ÷ (0,25 - 0,1) 800,000*
Menos ventas anteriores 400,000
Aumento necesario de las ventas 400,000
*Ventas en pesos necesarias para obtener beneficios expresados en porcentaje de ventas (ROS):
S = [FC + (ROS*S)] - CMR
(CMR* S ) = [FC + (ROS*S)]
(CMR* S ) - (ROS*S) = FC
(CMR - ROS) *S= FC
S =FC : ( CMR - ROS) xlvii. Respuesta: A

Margen de contribución 50.000 x (5-3,50) 75,000
Menos: beneficio adicional (250.000 x 0,10) 25,000
Costes fijos adicionales 50,000
Precio de venta = P3,50 ÷ 0,70 P5,00 xlvii. Respuesta: C

Un cálculo más corto para hallar el importe de las ventas es dividir las ventas de equilibrio por (1 - MSR)
Ventas = P600.000 : ( 1 - 0,2) 2750.000
Una solución alternativa para hallar las ventas es calcular el margen de beneficio.
Margen de beneficios = Ratio de margen de contribución x Ratio de margen de seguridad.

Margen de beneficios = 20% x 40% 8%
Ventas = Beneficio ÷ Margen de beneficio
Ventas (60.000 ÷ 0,08) P750.000 xlix. Respuesta: A

Ventas en pesos = FC/(CMR - ROS)
= P210,000/(0.40 - 0.10) P700,000
CMR = 40%.
Un cálculo largo de las ventas requeridas utiliza la siguiente ecuación:
S = P210.000 + 0,10S
0.40
0,40S = P210.000 + 0,10S

0,40S - 0,10S = P210.000
S = P210.000/(0,40 - 0,10)
S = P700.000
l
. Respuesta: C
Número actual de unidades necesarias para obtener el beneficio neto objetivo:
[(P200.000 + P70.000) ÷ P9]. 30,000
Una vez puesta en servicio la máquina automatizada, el número de unidades necesarias para obtener el
beneficio neto objetivo será:
((P250.000 + P70.000) ÷ P12) 26,667
Variación en unidades: 30.000 - 26.667 = 3.333 disminución de las ventas unitarias
l
. Respuesta: C
CMR= 100% - (3,9 ÷ 6,0) = 35%.
BES = 1.400.000 ÷ .35 4,000,000
lii
. Respuesta: C
Nuevo punto de equilibrio: 874.000 P÷ 23 P 38,000
Punto de equilibrio actual en unidades: P770.500 ÷ P23 33,500
Aumento de unidades: 38,000 - 33,500 4,500
Solución alternativa: (P103.500 ÷ P23) 4,500
lii
. Respuesta: A
El coste estimado de los bienes vendidos
= P565.000 + 0,35S*
*Suma de todos los porcentajes de los costes variables de producción
= 565.000 P + (2.000.000 P x 0,35)

= P1,265,000
liv
. Respuesta: B
Ventas en pesos necesarias para ganar el 10% de las ventas;
FC/(CMR - ROS)
= P36,000/(0.30-0.10)
= 180,000
lv
. Respuesta: A
Contribución revisadamargen20.000 x 1,15 x (7-1) 138,000
Coste fijo (105.000 +19,200) 124,200
Beneficio revisado 13,800
Beneficio anterior 35,000
Disminución de los beneficios 21,200
lv
. Respuesta: A
Margen de seguridad = Ventas presupuestadas - Ventas de equilibrio
Margen de seguridad: P400.000 - P40.000 P360,000
lvii
. Respuesta: B
DOL a 90.000 ptas. de venta:
Ventas 90,000
Costes variables 50,000
Total Margen de contribución 40,000
Costes fijos 30,000
Beneficios 10,000
DOL = TCM/OP = 40.000/10.000 % de aumento de las ventas x DOL = % de aumento del beneficio 4 x 20%
= 80%. 4 veces
lvii
. Respuesta: B
2006 DOL = 275.000/75.000
Incremento porcentual del beneficio, 2007 = 3,67 x 30%
Beneficio 2007 = 75.000 +(75.000 x 1,10)
3.67
110%
P157,500
lix
. Respuesta: A P 40,000 200,000
Peso ventas 12.000/(0,40 - 0,1) P240,000
P40,000
Ventas unitarias P40.000/10 4,000
Aumento de unidades 4.000 x 1,25 P 6.00
5,000
Margen de contribución revisado 5.000 x (9 - 6) 6.00
P15,000
Menos costes fijos P12.00
12,000
Beneficio revisado P 3,000
lx
. Respuesta: B
Coste de ventas previsto:
P800.000 + (P3.000.000 x 0,65) P2,750,000
lx
. Respuesta: B
CM unitario = Variación del beneficio ÷ Variación
de las ventas
= 200,000 ÷ (100,000 – 75,000)
=8
Costes fijos = Unidades de equilibrio x UCM

75.000 x 8 = 600.000
lxii
. Respuesta: B
Coste unitario:
P1.50
Materiales (P36.000 ÷ 24.000)
2.25
Mano de obra (P54.000 ÷ 24.000)
0.35
Gastos de venta variables P4.10
Coste unitario variable 1.50
Beneficio requerido (2.250 ÷ 1.500) P5.60
Precio mínimo de venta exigido
lxii
. Respuesta: D
Ratio compuesto:
47.059%
X: 640,000 ÷ (720,000 + 640,000)
52.941%
Y: 720,000 ÷ (720,000 + 640,000)
Margen de contribución medio ponderado:

0.505882
(.52941 × .60) + (.47059 × .40)
Ventas de equilibrio en pesos:

(505,881 ÷ 0.505882) P1,000,000
Ventas en pesos de Y en el punto de equilibrio P1M x P 470,590

0,47059
lxiv
. Respuesta: A 550,000
Ventas (500.000 x 1,10) 300,000
Coste variable 250,000
Margen de contribución
CMR = 250 ÷ 550 = 45,45%.

Costes fijos originales:
500,000 – 300,000 – 150,000 = 50,000
Nuevo coste fijo = 50.000 x 0,80 = 40.000
Ventas de equilibrio = 40.000/0,4545 = 88.000 P
lxv
. Respuesta: B
Beneficio antes de impuestos (24.000 ÷ 0,6)
Añadir costes fijos
Margen de contribución total
Margen de contribución por unidad (P240.000 ÷

40.000)
Coste variable por unidad
Precio de venta
lxv
. Respuesta: A
DOL = CM/OP
= 275,000/75,000
= 3,67 veces
lxvii
. Respuesta: C
Peso ventas : FC ÷ (CMR - Margen de beneficio)
= P210,000 ÷ (0.55 - 0.15)
= P525,000
CMR = 100% - 45% = 55
lxvii
. Respuesta: B
CMR: Variación de los costes fijos ÷ Variación de las ventas de equilibrio
78,750 ÷ (975,000 – 750,000)
0.35
Costes fijos antes de un aumento de 78.750:

750,000 x 0.35 262,500
El aumento de los costes fijos en 78.750 pesetas equivale al aumento del margen de contribución para seguir
manteniendo el umbral de rentabilidad.
lxix
. Respuesta: D
UCM = (70.000 x 1,20)+(40.000 x 3)
70,000 – 40,000
= P6.80
FC = Unidades(UCM - beneficio por unidad)

= 70,000(6.80 – 1.20)
= P392,000
BEU = 392.000/6,80
= 57,647
lxx
. Respuesta: A
Margen de seguridad en ventas en pesos = Ventas presupuestadas - Ventas de equilibrio
Margen de seguridad = P1M - P.7M P300.000 lxx. Respuesta: A
Ventas 2006 1,000,000
Coste de publicidad (75000 ÷ .6)125,000
Ventas en pesos requeridas en 2007 1.125.000 lxxii. Respuesta: A
CVP 4
lxxiv
. Respuesta: B
WACM = (4/7 x 0,40)+(3/7 x 0,93 = P0,62857
Unidades BE = 7.600/0,62857 = 12.091
Chucherías = 12.091 x 4/7 = 6.909
Baratijas = 12.091 x 3/7 = 5.182 lxxv. Respuesta: C
Ingresos totales por ventas compuestas:
(12 x P5,25) + (10 x P7,50) + (6 x P12,25) P211.50
Coste variable total por ventas compuestas:
(12 x P4,85) + (10 x P6,95) + (6 x P10,35) P189.80
Margen de contribución total por ventas compuestas
(P211.50 - P189.80) P 21.70
Punto de equilibrio compuesto
P75.950 ÷ P21,70 3,500
Nota: Total de unidades de equilibrio: 3,500 x 28 = 98,000
lxxvi
. Respuesta: C
WACMR = (,6 x 0,4) + (,4 x 0,15)
30% P
Costes fijos = 225000 x 1,3
Ventas (292500 + 48000) ÷ .3 292.500
P1.135.000
lxxvii
.Respuesta: C
UCM = (60.000 x 0,75)+(45.000 x 1,25)
60,000 – 45,000
= 6.75
Coste fijo = (60.000 x 6,75)-(60.000 x 0,75) lxxviii. Respuesta: B BEV

= 600.000 16 - 12 lxxix. Respuesta: B
CMR = Margen de beneficios antes de impuestos Ratio M/S P360,000
= (0.06 ÷ 0.6) ÷ .25
= 40%
P150,000
FC = (120.000 x 0,40) - (120.000 x 0,10) = 36.000 P
FC anual = 36.000 x 12 P432,000
lxxx
. Respuesta: A
Margen de beneficios = 20% x 10% = 2%.
Beneficio = 400.000 x 2% = 8.000
Costes fijos = CM - Beneficio
Costes fijos = (400.000 x 20%) - 8.000 P72,000
lxxxi
. Respuesta: A
UCM revisada = 25 - 19,80 - (5 x 0,08) P4.80
BEU = 468.000/4,80 97,500
lxxxii
.Respuesta: A
La empresa preveía un beneficio nulo basado en un gasto en publicidad nulo.
CM adicional (30.000 unidades @ 10)P300,000
Menos: Beneficio requerido 200,000
Coste máximo de publicidad P100,000
lxxxiii
. Respuesta: B
Punto de equilibrio de tesorería: 270,000 ÷ (100-60)6,750
lxxxiv
. Respuesta: A
CMR = Rentabilidad de las ventas antes de impuestos/MSR
= (0.06 + 0.60) + 0.25 0,40 o 40%.
BES = 320.000 + 0,40 P 800,000
Ventas = 800.000 + 0,75 P1,066,667
lxxxv
.Respuesta: B
El cálculo más sencillo del valor de las ventas de 60.000 unidades consiste en dividir los costes anuales totales
por el ratio de costes totales del 85% (100% - 15%).
Ventas requeridas = P1.912.500/0,85 P2,250,000
Precio de venta unitario = 2.250.000/60.000 P37,50 lxxxvi. Respuesta: D
Punto de indiferencia = Variación del coste fijo ÷ Variación del coste variable
Aumento de los costes fijos: 2 @ 15.000 P30,000
Disminución del coste variable (15% - 7,5%) 80 P6
Punto de indiferencia: 30.000 ÷ 6 5.000

unidades
MCCA = (0,25 x 5)+(0,75 x 7) = 6,50
BEU = 975.000/6,50 = 150.000
lxxxviii
. Respuesta: B
Los costes fijos adicionales de 1.200.000 pesetas deberían cubrirse totalmente con la misma cantidad de ventas
adicionales (también margen de contribución adicional) mediante un aumento del precio de venta.
Aumento del precio P120 +(1,20M/80.000) P 135
lxxxix
. Respuesta: A
lxxxvii
. Respuesta: A
Punto de equilibrio:
Póliza antigua: P80,000/7 11,429
Nueva póliza: P100,000/8 12,500
Aumento del umbral de rentabilidad 1,071
xc
. Respuesta: B
WACMR = (,4 x 0,2) + (,5 x 0,3) + (,4 x 0,5) = 0,43
BES = 1.290.000 ÷ .43 = P3.000.000
xci
. Respuesta: A
Margen de contribución 12,000 x (1,500 - 900) P7,200,000
Costes fijos 3,600,000
Beneficio de explotación P3,600,000
DOL: 7,2/3,6 = 2 veces
xcii
. Respuesta: B
El punto de indiferencia se refiere al nivel de ventas que daría igual beneficio o costes totales para las dos
alternativas 11,30x + 60.000 = 8.90x + 82,500
2.40x = 22,500
x = 9,375
xciii
. Respuesta: C
Ratio de costes variables = 2,25/7,50 = 30%.
Coste variable el año que viene = 2,25 x 1,3333 = 3
Precio de venta requerido = 3/0,30 = P10 xciv. Respuesta: B
Coste fijo total P154,000
Beneficios de explotación 26,000
Margen de contribución total P180,000
Concepto de costes...........................................................................................................................1
CVP..................................................................................................................................................4
xcv
. Respuesta: C
Beneficio de explotación 120,000
Margen de contribución unitario 720.000 ÷ 400.000 1.80
Precio de venta (1,80 ÷ 0,40) P4,50 xcvi. Respuesta: B

Margen de contribución por hora de máquina: Margen de contribución por unidad x Nº de unidades producidas
por hora máquina
Producto A P20 x 6 P120
Producto B P16 x 8 P128 xcvii. Respuesta: A
440,000 + (110,400/0.61) = 480,000
4 – 2.70
Coste variable revisado: P2,40 + (P2,00 x 0,15) xcviii.Respuesta: D P2.70
Ratio VC 375,00/625,000 = 60%.
VC / unidad 375.000/25.000 = 15 P
Nueva CV = 15 + (4,50 - 2,50)= P17
SP = 17/0,6 = P28,33
xcix
. Respuesta: B
El nivel de ventas que daría costes iguales:
0,06S = (40 x 24.000)+ 0,02S
0.04S = 960,000
S = 24M
c
. Respuesta: C
Coste fijo adicional/semana:
31,200/52 = 600
Ventas semanales adicionales para cubrir el coste fijo adicional: 600/0,25 = 2.400
Ventas totales del domingo (donde 2.400 representan el 25%):

2,400/0.25 = 9,600
600 = 0,25 x 0,25S
600 = 0.0625S
S = 9,600
ci
. Respuesta: A
Nuevo BES = 873.600/140 = 6.240
Nuevo FC = 840.000 x 1,04 = 873.600
Nuevo CM = 250 - 100 -(100 x 0,10) = 140
Antiguo BES = 840.000/150 = 5.600
Aumento de la UBE = 6.240 - 5.600 = 640
cii
. Respuesta: C
CM compuesto = 40 + (2 x 20)
= 80
BE compuesto = 910.000/80
= 11,375
ciii
. Respuesta: C
Nuevas ventas requeridas = ventas de 2005 + (112.500 P/CMR)
= P5M +(P112.500/0,45)
5,25 MILLONES DE PESETAS
CMR = (250 - 137,50)/250 45%
civ
. Respuesta: A
Unidades de equilibrio = 807.840 ÷ 5,30 152,423
Nuevo CM/unidad = 20 - 14,70 = 5,30
Nuevo coste variable: (14 + (14 x,5 x 0,10) = 14,70
Nuevo FC = 792.000 + (792.000 x.20x.10) = 807.840
cv
. Respuesta: A
Punto de indiferencia = Disminución del coste fijo Aumento del coste variable
= 80,000/0.05
= 1,60 MILLONES DE PESETAS
cvi
. Respuesta: D
Horas de procesamiento por unidad:
XY - 7: 0,75/1 = 0,75 o 45 minutos
BD - 4: 0,20/1 = 0,20 o 12 minutos
Margen de contribución adicional utilizando 100.000 horas:
XY - 7: 100.000/0,75 x P1 = P133.333
BD - 4: 100.000/0,20 x P0,50 = P250.000
cvii
. Respuesta: B
Unidades vendidas para ganar P1M:
(1,000,000 + 1,000,000) / 5.25 = 380,952
La utilización de costes fijos de P1M requerirá 380.952 unidades que se sitúan dentro del primer rango.
cviii
. Respuesta: A
Costes fijos
= 792.000 +(792.000 x 0,20 x 0,10)
= 807,840
UCM = 20 - 14 -(14 x 0,50 x 0,10)= 5,30

Cómputo = 807.840/5,30
cix
. Respuesta: A
Ventas unitarias requeridas:
(316,800 + 40,000) ÷ 27.20 = 13.118 pares
Margen de contribución unitario, Touring:
80.00 – 52.80 P27.20
cx
. Respuesta: A
Punto de indiferencia en las ventas de pesos:
0,4S - P369.600 = 0,34S - P316.800
0.06S = 52,800
S = 880.000 P cxi. Respuesta: D
Ventas de equilibrio, Montañismo:
369,600 ÷ 35.20 = 10,500
Margen de contribución exigido - Touring
CVP 4
cxii
. Respuesta: A
Nuevo punto de equilibrio: 348.480 ÷ 32,48 10,730
Nuevo UCM, Touring: 27,20 + (52,80 x 0,1) = 32.48

Nuevos costes fijos: 316,800 x 1.1 = 348.480 cxiii. Respuesta: C
El punto de indiferencia en número de pares es de 6.600. Dado que el nivel previsto es de 12.000 unidades, es
mejor vender el modelo Mountaineering porque tiene un elevado apalancamiento que el modelo touring. Una vez
superado el punto de indiferencia, el que tiene mayor margen de contribución (apalancamiento) tiene ventaja
sobre el que tiene menor margen de contribución.
cxiv
.Respuesta: C
Unidades de equilibrio = Costes fijos - Margen de contribución unitario
100.000 P + (400 P - 200 P)
500 unidades
cxv
.Respuesta: D
Paso 1: Calcular el beneficio antes de impuestos:
P240,000 + (1.0 - 0.4) P400,000
Unidades vendidas necesarias para obtener beneficios antes de impuestos:

(P100.000 + P400.0000) + P200 2.500 unidades
Beneficio = Ventas - Costes variables - Costes fijos
P400.000 = P400X - P200X - P100.000

500.000 P = 200X P
X = 2.500 unidades
cxvi
.Respuesta: C
Ingresos (350 x P400) +(2.700 x P360) P1,112,000
Costes variables (3.050 xP200) 610,000
Gastos fijos 100,000
Ingresos de explotación P 402,000
Impuesto sobre la renta 160,800
Ingresos netos P 241.200 cxvii.Respuesta: A
Ingresos (350 x P400) + (2.200 x P370) P 954,000
Costes variables (350 x P200) + (2.200 x P175) 455,000
Gastos fijos 100,000
Ingresos de explotación 399,000
Ingresos netos P 239.400 cxviii.Respuesta: B
Ingresos (350 x P400) + (2.000 x P380) P 900,000
Costes variables (2.350 x P200) 470,000
Margen de contribución P 430,000
Costes fijos 90,000
Beneficio de explotación 340,000
Ingresos netos P 204.000 cxix.Respuesta: D
Beneficio antes de impuestos objetivo (240.000 ÷ 0,6) P400,000
Margen de contribución total requerido 500,000
Menos el margen de contribución sobre las unidades vendidas
Enero - mayo (350 x 200) 70,000
Sigue siendo necesario un margen de contribución adicional P430,000
Margen de contribución adicional de 2.500 unidades
(2.500 x 175 P) P437,500
Menos el margen de contribución adicional necesario para alcanzar el objetivo de beneficios 430.000
Coste máximo de publicidad P 7,500

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Costes adicionales P2.160 xii. Respuesta: D

687 = 4a + (91 X 2,695)

Materiales indirectos 70.000 x 100 P 7,000,000

Gastos generales fijos totales:

a = P360 - (12 x 3 x 10)

Costes de las mercancías vendidas = P200 x 4.500 P900,000

Coste variable total:

(Margen de contribución/Ventas unitarias) + Coste variable por unidad

(P15.000 ÷ 3.000) + (P7.500 ÷ 3.000) 7.50

Margen de contribución por unidad:

Beneficios = (1,200,000 – 800,000)0.125 P50,000

El margen de contribución por unidad es lineal o constante por unidad.

Punto de equilibrio de ventas 90.300 ÷ 0,35 258,000

Precio de venta = UVC + UCM

S =FC : ( CMR - ROS) xlvii. Respuesta: A

Precio de venta = P3,50 ÷ 0,70 P5,00 xlvii. Respuesta: C

Margen de beneficios = Ratio de margen de contribución x Ratio de margen de seguridad.

Ventas (60.000 ÷ 0,08) P750.000 xlix. Respuesta: A

Un cálculo largo de las ventas requeridas utiliza la siguiente ecuación:

0,40S = P210.000 + 0,10S

Variación en unidades: 30.000 - 26.667 = 3.333 disminución de las ventas unitarias

= 565.000 P + (2.000.000 P x 0,35)

Costes fijos = Unidades de equilibrio x UCM

Margen de contribución medio ponderado:

Ventas de equilibrio en pesos:

Ventas en pesos de Y en el punto de equilibrio P1M x P 470,590

CMR = 250 ÷ 550 = 45,45%.

Margen de contribución por unidad (P240.000 ÷

CMR = 100% - 45% = 55

Costes fijos antes de un aumento de 78.750:

FC = Unidades(UCM - beneficio por unidad)

Nota: Total de unidades de equilibrio: 3,500 x 28 = 98,000

Coste fijo = (60.000 x 6,75)-(60.000 x 0,75) lxxviii. Respuesta: B BEV