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Ordre du jour
1. La finance islamique reprsente un compartiment de lconomie thique 2. particulirement rsilient face la crise mondiale 3. mais qui ne constitue en rien la panace. 4. Les dfis de la gestion des risques 5. Conclusions
Ordre du jour
1. La finance islamique reprsente un compartiment de lconomie thique 2. particulirement rsilient face la crise mondiale 3. mais qui ne constitue en rien la panace. 4. Les dfis de la gestion des risques 5. Conclusions
Morale et thique
Ne sont pas deux termes interchangeables, ni substituables Interrogeons Emmanuel Kant
Question Que dois-je faire? Que puis-je savoir? Que mest-il permis desprer? Discipline Morale pistmologie/art Mtaphysique Ouvrage Critique de la raison pratique Critique de la facult de juger Critique de la raison pure
La morale rpond donc la question Que dois-je faire? Lthique, cest le pourquoi de cette morale.
Lthique prcde la morale. Une morale doit tre lgitime. Pour cela, les valeurs qui la sous-tendent doivent tre universalisables.
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Un Conseil de Conformit la Charia valide le caractre islamique dun produit financier ou dune transaction financire. Les investisseurs et/ou consommateurs de produits financiers sanctionnent in fine leur caractre (suffisamment) islamique.
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Responsabilit
La dette
Coproprit quit
Squentialit
La finance islamique rconcilie ces deux postures: la conviction sous-tend ses valeurs (thiques); la responsabilit nourrit ses principes (moraux).
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Consommateur final
Entrepreneur Paiement du capital Banque islamique Rendement X(1z%); sauf si pertes, auquel cas z=0
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Banque islamique
Partenaire
Joint venture
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Transfert du droit de proprit Transfert de lusufruit: les actifs sont lous par le consommateur final, avec ou sans option dachat
Consommateur final
Projet (souvent industriel) Finance les cots du projet: capex, fonds de roulement en particulier Rendement X sur vente du projet Entrepreneur Rendement fonction de X + commissions fixes
Banque islamique
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1. La finance islamique reprsente un compartiment de lconomie thique 2. particulirement rsilient face la crise mondiale 3. mais qui ne constitue en rien la panace. 4. Les dfis de la gestion des risques 5. Conclusions
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Lindustrie connat une croissance soutenue et de plus en plus internationale: quelques faits et chiffres.
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Moyenne
Dcollage
Innovation
Basse
1960
1970
2000
20xx
$10 bn
$20 bn
$350 bn
$140 bn
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Assets booked on conventional banks' Islamic windows Takaful companies' assets Off-balance sheet Islamic assets Isamic funds
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La croissance des banques islamiques du Golfe est essentiellement nourrie par une demande explicite de la clientle La Malaisie reprsente un quasiidal: une demande forte de la clientle, double dun rgime rglementaire trs favorable
Kuwait Qatar
Indonesia
Saudi Arabia
Egypt
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PASSIFS
March retail bien matris; cot du risque faible Levier du crdit activement exploit
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1. La finance islamique reprsente un compartiment de lconomie thique 2. particulirement rsilient face la crise mondiale 3. mais qui ne constitue en rien la panace. 4. Les dfis de la gestion des risques 5. Conclusions
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Pas dattitudes prophtiques, ni de propos messianiques ni de proslytisme. Lindustrie financire islamique a t rsiliente cette crise, mais nest pas immunise contre les risques de concentration (par secteurs, par mtiers, par produits, par rgions) les risques de liquidit (notamment la difficile gestion du bilan et lilliquidit de la plupart de ses classes dactifs) les risques qui lui sont spcifiques (rputation, obsolescence stratgique, standardisation, taille)
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Leffet subprime! Un march plus volumineux: 150 milliards de dollars lhorizon de 2012. Un march plus diversifi: de nouveaux metteurs; des structures plus complexes (titrisation et convertibles en particulier).
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en milliards de US$
Essentiellement des Essentiellement des metteurs corporates et metteurs corporates et bancaires bancaires
2004
2005
2006
2007
2008
Islamic Investment Banks Islamic Retail & Specialised Banks Islamic Commercial Banks
Tamweel TID Arcapita Amlak BaJ QIB SIB ALL KIB EIB Albilad Al Rajhi
Boubyan BIB DB
ADIB
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
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gnrent de la volatilit
ROA vs. ROE for Islamic Banks Under Review (2006)
0.6
BaJ
0.5
0.4 ROE
Al Rajhi QIB QIIB ADIB DIB BIB ABG Boubyan Albilad SIB Amlak Rayan Tamweel KFH SBB ALL TID GFH
0.3
0.2
DB EIB KIB
Arcapita UIB
0.1
0.1
0.12
0.14
0.16
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Gestion de la liquidit
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Rputation et crdibilit
La finance islamique ne gagnera ses lettres de noblesse et ne pourra accder une forme de reconnaissance internationale qu un certain nombre de conditions: Transparence: la lecture des comptes des banques islamiques est un exercice difficile tant les concepts et les termes employs sont trangers au jargon financier standard; le contenu informationnel des tats financiers est souvent pauvre. Gouvernance: les banques islamiques sont souvent actives dans des rgions mergentes qui valorisent assez peu les bonnes pratiques de gouvernance. Comptabilit: il existe des normes comptables islamiques appliques de manire trs htrogne. Notre proposition: des normes duales (IFRS + AAOIFI) Gestion des risques: certains risques inhrents aux banques islamiques sont ce point spcifiques quils ncessitent une approche diffrente en matire de gestion des risques. Par exemple: le risque commercial translat (entre liquidit et ALM)
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Mme lorsque les normes comptables nationales sont appliques par les banques islamiques, une forme de rconciliation en phase avec lapproche duale propose ci-dessus devrait tre conduite et publie.
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3. La finance islamique ne constitue en rien la panace Labsence de standardisation des pratiques a des consquences srieuses court et moyen termes
A court terme, peu de convergence en matire dimportance relative des principes cls qui nourrissent cette industrie. Cela cre: de la confusion dans le march; de lasymtrie, et par consquent des formes de concurrence dloyale de lilliquidit, et un manque de profondeur des marchs A long terme, labsence de monde commun, ou labsence dau moins une srie de normes communes, pourrait conduire : davantage de fragmentation: marchs locaux/rgionaux Vs marchs internationaux/globaux davantage de ghettosation: pas une finance islamiques, mais des finances islamiques Une perte de crdibilit: rdhibitoire pour une industrie jeune, en gestation
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La standardisation est dautant plus adapte quun march se globalise: cest de plus en plus pertinent pour les fonds islamiques, les sukuk, et les produits financiers dits de gros. A contrario, tant quun produit doit sadapter aux spcificits de son march local, une marge de flexibilit existe, et les degrs de libert sont fonctions des demandes idiosyncrasiques. 32
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Gestion des risques: a-t-on besoin dun canevas spcifique aux banques islamiques?
Les concepts et techniques usuels de gestion des risques sont dans une large mesure applicable en ltat aux banques islamiques. Toutefois, certains risques sont spcifiques: Lenchevtrement des risques: Les contrats conformes la Charia, comme les contrat dijara, de murabaha, ou de mudharaba, tendent combiner dans les mmes produits des risques de crdit et de march, avec de surcrot des effets possibles doptionalit cache; Le risque commercial translat: des rendements insuffisants sur les PSIAs ou les sukuk peuvent prcipiter le remboursement des passifs, exerant une pression accrue sur la liquidit. Lanalyse de la gestion actif-passif (ALM) par consquent intgrer les anticipations des pourvoyeurs de fonds une tche particulirement dlicate. LIFSB (Islamic Financial Services Board) a rendu public un cadre conceptuel exhaustif pour la gestion des risques des banques islamiques. Certaines banques centrales lutilisent comme un complment, mais pas un substitut, leurs propres exigences rglementaires en la matire.
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Questions rcurrentes en matire de gestion des risques dans les banques islamiques
La gestion de la liquidit nest pas chose facile. Sur-reprsentation des contrats dijara (leasing): la question de la retarification (repricing) est cruciale. Les risques de concentration sont levs, ce qui nourrit la pro-cyclicit des rendements dactifs alors que les banques islamiques entendent lisser les cots de passifs. Les continuums de passifs sont difficiles construire: peu de subordination, peu de titrisation, peu de convertibilit (optionalit sousjacente). Peu de moyens de couvrir les risques: les drivs sont (presque) inexistants. Grer les risques dimage et de rputation: ce nest pas un vain effort.
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Ordre du jour
1. La finance islamique reprsente un compartiment de lconomie thique 2. particulirement rsilient face la crise mondiale 3. mais qui ne constitue en rien la panace. 4. Les dfis de la gestion des risques 5. Conclusions
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Constat
La gestion des risques est devenue une fonction centrale et transversale dans les institutions financires, y compris islamiques.
Pourquoi? Les banques, islamiques ou non, sont des machines spcialises dans le traitement et la transformation des risques; Ces risques sont plus divers, plus complexes et plus interdpendants que jamais; les crises sont plus soudaines, plus nombreuses, et plus intenses; Grer les risques, cest la fois les dfinir, les identifier, les mesurer, les tarifer, et in fine tantt les assumer, tantt les rduire avec des outils adquats, mais cest aussi une culture organisationnelle, et un instrument de diffrenciation stratgique.
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Les contrats financiers islamiques concentrent des catgories de risques diffrentes (1)
Il est souvent difficile de faire la part des diffrentes classes de risques dans un contrat de financement ou dinvestissement islamique. Exemples: dans les contrats dijara, de murabaha, distisna, les risques de crdits et de march sont enchevtrs; les risques de documentation ne sont pas ngligeables. Dans les mudharaba et les musharaka, la frontire est tnue entre risques de participation et risques de financement. Les banques islamiques grent des risques de contrepartie, mais aussi des risques de valeur rsiduelle des biens financs, ainsi que des risques de portage dactifs sur leur bilan en cas de nondnouement des oprations de crdit. La comptabilit des banques islamiques ne permet que difficilement, elle seule, didentifier et de sparer les classes de risques assumes.
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Les contrats financiers islamiques concentrent des catgories de risques diffrentes (1)
LIFSB en dduit au demeurant des rgles trs spcifiques en matire dapplication de Ble II aux banques islamiques.
Source: IFSBs Capital Adequacy Standards for Institutions Offering Only Islamic Financial Services , Dec. 2005, p.31
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Cela dit, les banques islamiques bnficient dun effet de collatralisation naturelle
Les banques islamiques sont souvent assimiles des marchands de biens; par consquent, leurs srets sont en gnral robustes. Le fait dtre impliques dans des transactions commerciales sur actifs tangibles na pas que des inconvnients pour les banques islamiques. La collatralisation des portefeuilles de crdit est souvent plus robuste que pour les banques conventionnelles. Laccs aux srets est souvent contractuellement plus facile; le juge peut difficilement les contester. En matire de calcul des charges en fonds propres conomiques, les bnfices drivent de la rduction des expositions risque (exposures at default). Enfin, en matire de gestion des risques, les banques islamiques ont en gnral une meilleure visibilit quant lallocation conomique de leurs fonds vers les actifs financs.
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En gnral, les banques islamiques sont bien enracines dans le march des particuliers: les ressources ainsi draines sont granulaires (diversifies) mais de maturit courte, ce qui nourrit les risques de diffrentiels de maturit. Les autres ressources, essentiellement des dpts interbancaires et des dpts de la clientle corporate, sont en gnral concentres, parce que les banques islamiques sont encore petites. Voil pourquoi les sukuk sont une ressource alternative de plus en plus populaire auprs des banques islamiques: maturits plus longues + granularit Dune manire gnrale, les continuums de refinancement des banques islamiques demeurent dsquilibrs: peu de certificats de dpt (ngociables), peu de dettes subordonnes, peu dhybrides.
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Le risque commercial translat et ses modalits de gestion (2) Pour sen prmunir, 4 mcanismes existent: Les rserves pour risques dinvestissement (Investment Risk Reserves ou IRR); Les rserves de prquation des rsultats (Profit Equalization Reserves ou PER); Labandon de la commission de gestion (dite du mudarib); et La mobilisation des fonds des actionnaires.
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Cash Murabahas interbancaires de CT Sukuk acquis Actions, immobilier, et autres investissements Portefeuille de crdits (le march des particuliers est critique) Participations (musharaka) Actifs immobiliss et autres
Comptes courants non rmunrs (qardh hasan) Murabahas de CT, interbancaires et dues la clientle Murabahas syndiques de LT Sukuk mis
Comptes de partage des profits et des pertes, non restreints (PSIAs) Rserves de prquation des rendements (PERs)
Dette ou fonds propres? Instruments hybrides, avec capacit dabsorption des pertes. Combinaison de contrats de musharaka et de mudharaba
Fonds propres
+ Produits oprationnels - Charges oprationnelles = RON avant minoritaires - Intrts minoritaires = RON (avant charges des PSIAs) - Distribution aux PSIAs = RN avant impts - Impts = RN
Faisons lhypothse dun RON de 100 et dun taux de Faisons lhypothse dun RON de 100 et dun taux de distribution contractuel aux PSIAs de 60% en vertu du contrat de distribution contractuel aux PSIAs de 60% en vertu du contrat de musharaka (lactionnaire et le PSIA fournissent tous deux le musharaka (lactionnaire et le PSIA fournissent tous deux le capital). Les PSIAs reoivent donc 60. Sur ces 60, le contrat de capital). Les PSIAs reoivent donc 60. Sur ces 60, le contrat de mudharaba (dlgation dexpertise) sapplique, et des frais de mudharaba (dlgation dexpertise) sapplique, et des frais de gestion de 15% sont reverser la banque. Les PSIAs gestion de 15% sont reverser la banque. Les PSIAs reoivent donc un net de 60x(1-15%)=51 et les actionnaires reoivent donc un net de 60x(1-15%)=51 et les actionnaires reoivent 100-51=49 (i.e. un taux de RN/RON=49%, que lon reoivent 100-51=49 (i.e. un taux de RN/RON=49%, que lon observe dans la pratique). observe dans la pratique).
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PER provisions Income before PER/IRR provisions and PSIA funding costs Shareholders return Income net of PER provisions Management fee Net PSIA return before IRR provisons IRR provisions Net PSIA returns
Distribution To PSIAholders
Composante Musharaka
Composante Mudharaba
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PER provisions Income before IRR provisions PER/IRR Income provisions net of PER/IRR and provisions PSIA funding but before costs PSIA funding costs
NI before zakat
Composante Mudharaba
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Selon LIFSB, les PSIA doivent recevoir un bnfice en fond propres. La formule de calcul du ratio de fonds propres rglementaires a t amende par rapport celle de Ble II, de la manire suivante: Ratio de FP = rglementaires Fonds propres ligibles (pas de diffrence avec Ble II) RWA RWARestricted PSIAs (1 )RWAUnrestricted PSIAs RWAPER+IRR
RWA: risk-weighted assets (actifs pondrs par les risques) Restricted PSIAs: fonds dinvestissement (hors bilan) Unrestricted PSIAs: comptes dinvestissement (au bilan) PER, IRR: profit equalization reserves, investment risk reserves : facteur dajustement entre 0% et 100% la discrtion du rgulateur. Plus est faible, plus le rgulateur est confiant dans le fait que les PSIA seraient mme dabsorber les pertes. A Bahren, = 30%, ce que nous considrons comme faible, donc plutt agressif de la part du rgulateur.
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5 5 10 9
5 5 4
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La finance islamique est une compartiment de la finance thique. Religieux, ses ressorts sont aussi dordres psychologiques et sociaux. La finance islamique monnaye une certaine ide delle-mme et de ses parties prenantes; elle participe dun vu collectif. Par consquent, sa rputation (on pourrait dire son capital rputationnel ), son image, sa crdibilit sont autant dactifs intangibles mais puissants; ils sont aussi source de risques. Les risques de rputation sont difficiles identifier, cerner, quantifier et rduire. Les banques islamiques ne pourront sen prmunir quen favorisant un degr lev dintgrit et de dontologie, dclin jusquau niveau le plus individuel.
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Les banques conventionnelles sont caractrises par une double concurrence: lune lactif, lautre au passif. Aux banques islamiques, il faut rajouter une concurrence dans lapplication des principes religieux. Une banque peut se prvaloir dtre plus islamique quune autre. Dans ce cas, les incitations linnovation sont faibles. Au contraire, la pression concurrentielle dordre conomique peut amener certaines banques islamiques, tout en restant en de des frontires de la Charia-compatibilit (cest--dire de continuer de se prvaloir de leur caractre islamique), de recourir des opinions (fatawas) moins contraignantes que celles de ses concurrentes. Un tel arbitrage chariatique complte le modle de concurrence en prix ou en qualit de lanalyse concurrentielle classique. Les risques dparpillement et dhtrognit extrme, donc de ghettosation, augmentent dautant.
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Les risques de rputation sont en dfinitive des risques humains. De la mme manire, les risques tantt de surenchre, tantt de laxisme religieux sont inhrents des choix humains. Lorsque nous les interrogeons sur les 3 principaux risques auxquels font face leurs institutions, TOUS les PDG de banques islamiques citent linsuffisance du nombre de professionnels suffisamment aguerris la finance islamique comme une faiblesse majeure. La thorie microconomique nous apprend quun march rentable et en pleine croissance attire de nouveaux entrants, ce qui accrot la pression concurrentielle, et tire les marges la baisse, jusqu lquilibre. Cest en effet ce qui se passe en ce moment, avec une tension sans prcdent sur les ressources humaines et le march du travail de lindustrie financire islamique Cest cet instant que la plus grande vigilance est de mise!
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Ordre du jour
1. La finance islamique reprsente un compartiment de lconomie thique 2. particulirement rsilient face la crise mondiale 3. mais qui ne constitue en rien la panace. 4. Les dfis de la liquidit 5. Conclusions
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Cest laune de son maillon le plus faible que lindustrie financire islamique sera juge
Le Soft Ruling a des mrites indniables, comme un complment mais pas un substitut la rglementation et aux contrles
Banque = infrastructure + process + technologie + humain Parmi des 4 composantes, les 3 premires peuvent tre contrles de manire rigoureuse; la dernire lhumain doit faire lobjet dincitations lautocontrle et lauto-surveillance. La rglementation ne peut tout faire. La Soft Law peut tre un complment puissant
Confiance
Rputation
Soft Law = formation + pdagogie + transparence + communication Ex: Code de conduite; Code dthique professionnelle pour les professionnels de la finance islamique; programmes de prise de conscience Confiance dans le systme confiance dans chaque institution; mais plutt = confiance dans linstitution la plus fragile.
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Synthse et conclusions
La gestion des risques dans les banques islamiques est toujours en dveloppement, explorant de nouveaux horizons. Les rgulateurs, nationaux et transnationaux, ont un rle crucial jouer, en particulier en matire de Soft Law . Plus que pour les banques conventionnelles, un effort analytique important est requis pour capturer les effets de systme que peut engendrer la matrialisation de risques idiosyncrasiques dans les banques islamiques. Si linnovation est fondamentale, la formation lest tout autant Chaque banque islamique, en quelque sorte, porte en elle la responsabilit de prenniser le phnomne collectif qui lui a donn naissance.
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Conclusions Y a-t-il eu des dfauts de paiement? Oui en effet, mais relativement moins que dans la sphre conventionnelle. The Investment Dar (Kuwait) East Cameron Gas Co. (Canada) Nakheel Dautres? Le modle de banques daffaires/dinvestissement islamiques: actifs illiquides et concentrs + refinancement de gros et concentr = des probabilits de dfaut plus leves
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