Startup-Accelerator-Programme: Ein Praxisleitfaden

Nesta...
STARTUP-
ACCELERATOR-
PROGRAMME
Ein Praxisleitfaden
Danksagungen
Dieser Leitfaden wurde vom Innovation Skills Team in Zusammenarbeit mit dem Policy and
Research Team erstellt. Es stützt sich auf die Berichte von Nesta – insbesondere The Startup
Factories von Kirsten Bound und Paul Miller und Good Incubation von Jessica Stacey und Paul
Miller – sowie auf die praktische Erfahrung von Nesta, die die Startup- und Accelerator-Community
in Europa unterstützt.
Vielen Dank an Kate Walters, Jessica Stacey, Christopher Haley und Isobel Roberts, die alle
zu den Inhalten beigetragen haben, und an Kirsten Bound, Brenton Caffin, Bas Leurs, Theo
Keane, Sara Rizk und Simon Morrison, die alle auf dem Weg wertvolles Feedback gegeben
haben.
Nestas Praxisleitfäden
Dieser Leitfaden ist Teil einer Reihe von Übungsleitfäden, die vom Innovation Skills-Team von
Nesta entwickelt wurden. Die Leitfäden sollen Ihnen helfen, Innovationsmethoden und -ansätze
kennenzulernen und in Ihrer Arbeit in die Praxis umzusetzen.
Für weitere Informationen wenden Sie sich bitte an skills@nesta.org.uk
Nesta
Nesta ist eine Innovations-Wohltätigkeitsorganisation mit der Mission, Menschen und
Organisationen zu helfen, großartige Ideen zum Leben zu erwecken.
Wir sind bestrebt, Ideen zu unterstützen, die dazu beitragen können, unser ganzes Leben
zu verbessern, und zwar mit Aktivitäten, die von Frühphaseninvestitionen bis hin zu
eingehender Forschung und praktischen Programmen reichen.
Nesta ist eine in England und Wales eingetragene Wohltätigkeitsorganisation mit der Firmennummer 7706036 und der Wohltätigkeitsnummer 1144091.
Registriert als Wohltätigkeitsorganisation in Schottland unter der Nummer SCO42833. Sitz der Gesellschaft: 1 Plough Place, London, EC4A 1DE.
www.nesta.org.uk ©Nesta 2014

STARTUP-
ACCELERATOR-
PROGRAMME
Ein Praxisleitfaden
INHALT
EINLEITUNG
ABSCHNITT WAS IST EIN ACCELERATOR-PROGRAMM? 6
A:
ABSCHNITT ZIEHEN? 12
B:
ABSCHNITT BESCHLEUNIGERPROGRAMMS 15
C:
1. Definieren Sie Ihre Mission 16
2. Wahl eines Fachgebiets 16
3. Gestaltung Ihrer Förderstruktur 17
4. Anwerbung von Startup-Talenten 19
5. Auswahl Ihrer Startups 19
6. Entwicklung eines Programmpakets 22
7. Zugang zu Kunden- und Investorennetzwerken 24
8. Aufbau eines Alumni-Service und Unterstützung nach dem Programm 25
9. Messung und Bewertung der Leistung 26
Arbeitsblatt 28
WEITERE INFORMATIONEN UND RESSOURCEN 29
ENDNOTEN 30
5 STARTUP-ACCELERATOR-PROGRAMME Ein Praxisleitfaden
EINLEITUNG
I
im Jahr 2005 wurde mit der Einführung von Y Combinator in Cambridge, Massachusetts, eine
neue Art der Unterstützung von Startups geboren. Als erstes Accelerator-Programm seiner Art
investierte es in eine kleine Gruppe vielversprechender Startups – darunter Reddit und das
mobile Standort-Startup Loopt, das 2012 für 43,4 Millionen US-Dollar verkauft wurde. Mit einem
Lean-Startup-Ansatz hat es drei Monate lang intensiv mit ihnen zusammengearbeitet, um sie auf
das Pitching vor einem Publikum von Risikokapitalgebern vorzubereiten, das nur eingeladen
wurde.
Weniger als zehn Jahre später wurde dieses Modell von Beschleunigerprogrammen auf der ganzen Welt repliziert,
angepasst und entwickelt. Die größten – wie die 500 Startups im Silicon Valley und die in den USA und London
ansässigen Techstars – können aus Tausenden von Unternehmern und Gründungsteams auswählen, die alle darum
wetteifern, die Vorteile ihrer Programme zu nutzen. Viele mehr sind auch auf der Suche nach dem nächsten großen
Ding, und eine neue Welle von Programmen – bekannt als Impact Accelerators – nutzen das Modell, um Startups zu
finden, die sowohl soziale als auch finanzielle Renditen versprechen.
Diese Explosion von Startup-Accelerator-Programmen ist nicht ganz überraschend. Fortschritte in der digitalen
Technologie haben zu einem enormen Rückgang der Kosten für die Gründung eines Unternehmens geführt, und der
entsprechende Anstieg der Start-ups bedeutet, dass die Entwicklung effektiver Möglichkeiten zur Gründung von
Unternehmen in der Frühphase relevanter denn je ist. Gleichzeitig hat der Rückgang der Anlaufkosten die Möglichkeit
geschaffen, viel kleinere Geldbeträge als bisher zu investieren.
Es gab einige große Erfolge unter beschleunigten Unternehmen, darunter bekannte Namen wie AirBnB und Dropbox –
beide Absolventen von Y Combinator. Aber eine beträchtliche Anzahl der durch diese Programme gegründeten
Unternehmen schafft es nicht, die Welt in Gang zu setzen, und die Mehrheit der beschleunigten Start-ups hat
Schwierigkeiten, eine Folgefinanzierung zu finden. Und es sind nicht nur die beschleunigten Unternehmen, die
kämpfen können – Accelerator-Programme selbst stehen vor Herausforderungen und finanziell nachhaltig zu werden
ist keine leichte Aufgabe. Die Beschleunigung selbst ist von Natur aus riskant, da sie sich auf die frühesten Phasen der
Unternehmensgründung konzentriert. Das durchschnittliche Seed Accelerator Programm ist selbst erst drei Jahre alt 1
und muss daher auch viele der gleichen Überlegungen und Herausforderungen wie seine Einnahme bewältigen. Selbst
Y Combinator, der lukrativste kommerzielle Beschleuniger, begann erst nach fünf Jahren Betrieb profitabel zu sein.
Da der Accelerator-Markt immer überfüllter wird, könnten sich auch Probleme für junge Programme ergeben; da
Accelerator-Programme häufiger denn je sind – 2013 wurde eine Rekordzahl eingeführt – und die Top-Programme
weiterhin dominieren, gibt es einen zunehmenden Wettbewerb um die besten Gründungsteams und
vielversprechendsten Unternehmen.
Jegliches Wissen darüber, wie Accelerator-Programme die Startups finden und fördern können, die am ehesten
erfolgreich sind, ist daher von großer Bedeutung für alle, die hoffen, einen Platz in der Gegend zu schaffen. Das
Accelerator-Modell steckt jedoch noch in den Kinderschuhen, und die empirischen Daten, die zur gründlichen
Bewertung des Erfolgs von Accelerator-Programmen und ihren Absolventen erforderlich sind, liegen noch nicht vor.
So verwenden Sie diesen Praxisleitfaden
In diesem Sinne versucht dieser Leitfaden nicht, eine präskriptive Methode für die Durchführung eines
Beschleunigerprogramms anzubieten. Es ist ein junger und sich entwickelnder Bereich der Inkubation, und mit wenig
bewährter Forschung zu bewährten Verfahren möchten wir nicht behaupten, dass es eine festgelegte Formel gibt – in
der Tat, was für einen Beschleuniger funktioniert, der in einem Bereich arbeitet, kann für einen anderen in einem
anderen Bereich nicht funktionieren. Es gibt keinen einheitlichen Ansatz, und die Forschung zeigt, dass
Beschleunigermodelle je nach ihren Zielen erheblich variieren.
Stattdessen soll der Leitfaden Ihnen helfen, einige der wichtigsten Entscheidungen und Herausforderungen zu
verstehen, über die Sie nachdenken müssen, wenn Sie ein eigenes Programm erstellen möchten. Dies geschieht durch
die Zusammenführung gemeinsamer Praktiken und Muster, um die strategischen Entscheidungen hervorzuheben und
zu gestalten, denen sich politische Entscheidungsträger, Investoren oder alle, die an der Schaffung und Durchführung
dieser Programme interessiert sind, gegenübersehen.
Wir hoffen, dass der Leitfaden eine klare Einführung in Beschleuniger bietet und dazu beiträgt, bewährte Verfahren zu
identifizieren und zu entwickeln. Es kombiniert Lektionen und Auszüge aus Nestas Berichten – darunter The Startup
Factories (2011), Good Incubation (2014) und A Look Inside Accelerators (Arbeitstitel), ein bevorstehender Bericht
mit Imperial College – mit unserer praktischen Erfahrung, die die Accelerator-Community in Europa unterstützt.
Der Leitfaden ist in drei Abschnitte unterteilt:
ABSCHNITT A: WAS IST EIN BESCHLEUNIGERPROGRAMM?
Dieser Abschnitt bietet eine kurze Einführung in Beschleuniger. Es sollte Ihnen helfen, die gemeinsamen Merkmale
und die verschiedenen Rollen von Beschleunigern zu verstehen.
ABSCHNITT B: WARUM EIN BESCHLEUNIGERPROGRAMM IN BETRACHT ZIEHEN?
In diesem Abschnitt werden die Gründe für die Wahl eines Beschleunigerprogramms als Inkubationsmethode sowie
die Stärken und Herausforderungen bei der Verwendung dieses Modells erläutert.
ABSCHNITT C: EINRICHTEN UND AUSFÜHREN EINES BESCHLEUNIGERPROGRAMMS
Dieser Abschnitt enthält grundlegende Informationen zur Funktionsweise der Beschleuniger. Es deckt die
wichtigsten Aspekte der Erstellung und Ausführung eines Beschleunigers ab, und jeder Teil enthält eine Reihe von
Fragen, die Ihnen helfen, über das Beschleunigerdesign in Ihrem eigenen Kontext nachzudenken. Es enthält auch
ein Arbeitsblatt, um Ihre ersten Gedanken zur Einrichtung eines Beschleunigers festzuhalten.
ABSCHNITT A:
WAS IST EIN ACCELERATOR-
PROGRAMM?
Unsere Definition
Der Begriff „Beschleunigung“ hat in der Startup-Community eine breite Definition. Darüber hinaus ist das Modell im
Fluss, da Beschleuniger immer noch eine neue und innovative Art der Entwicklung von Startups sind, und dies
bedeutet, dass genaue Definitionen schwierig zu definieren sein können.
Aus unserer Sicht unterscheiden sich Beschleuniger jedoch in mehreren wichtigen Punkten von traditionellen
Gründerzentren. Nach der Nesta-Studie „The Startup Factories“ aus dem Jahr 2011 verwenden wir „Accelerator“, um
eine bestimmte Welle von Programmen zu beschreiben, die aus dem Y-Kombinator-Modell hervorgegangen sind und
typischerweise die folgenden Merkmale gemeinsam haben:
• Ein Bewerbungsverfahren, das allen offen steht und dennoch sehr wettbewerbsfähig ist.
• Bereitstellung von Pre-Seed-Investitionen (etwa 10.000 bis 50.000 GBP), in der Regel im Austausch gegen
Eigenkapital.
• Ein Fokus auf kleine Teams und nicht auf einzelne Gründer.
• Zeitlich begrenzte Betreuung, in der Regel zwischen drei bis sechs Monaten, bestehend aus programmierten
Veranstaltungen und intensivem Mentoring.
• Kohorten oder „Klassen“ von Startups und nicht von einzelnen Unternehmen.
Quelle: Bound, K. und Miller, P. (2011) "The Startup Factories: The rise of accelerator programs to support new technology ventures. ’London:
NESTA
Diese Merkmale wurden seitdem von Seed-DB,2 bookmark113der weltweiten Datenbank für Saatgutbeschleuniger,
übernommen, um festzustellen, welche Programme für die Aufnahme in ihre Listings in Frage kommen.
Was ein Gaspedal nicht ist
Unsere Definition umfasst eine bestimmte Art von Programm. Es gibt jedoch auch andere Arten der Unterstützung, die
manchmal mit Beschleunigung kombiniert werden. Nach unserer Definition sind die folgenden Arten der
Inkubationsunterstützung an sich keine Beschleuniger – obwohl einzelne Beschleuniger diese Dienste anbieten oder
eng mit Unternehmen zusammenarbeiten können, die dies tun:
• Angel Networks – Gruppen von Einzelinvestoren, die ihr eigenes Kapital in kleine oder wachsende
Unternehmen investieren und Mentoring- und Geschäftsexpertise bereitstellen.
• Unternehmenswettbewerbe – zielen darauf ab, Innovationen anzuregen und talentierte Unternehmer zu finden.
• Coworking Spaces – bieten flexible Schreibtisch- und Tagungsräume, Möglichkeiten, andere Unternehmen oder
Unternehmer zu treffen, und ein Programm mit Veranstaltungen oder Lernangeboten zur Unterstützung von
Unternehmen.
• Entrepreneurship-Kurse – in der Regel von Business Schools durchgeführt, um die theoretischen Grundlagen des
Unternehmertums zu vermitteln, obwohl einige auch eine praktische Komponente enthalten können.
• Hackathons/Startup-Wochenenden – sehr kurze, intensive, praktische Programme, die die gemeinsame

Entwicklung fördern und testen, ob eine Idee als Startup realisierbar ist.
• Maker Spaces/Hacker Spaces – Räume im Community-Stil, in denen Menschen zusammenkommen können,

um zusammenzuarbeiten und Wissen auszutauschen.
• Mentoring-Programme – konzentrieren sich ausschließlich auf Mentoring und sind darauf ausgelegt,
Fachwissen und Erfahrung auszutauschen.
• Seed-Fonds – stellen Startups eine anfängliche Eigenkapitalfinanzierung zur Verfügung.
• Social-Venture-Akademien – bieten Programme an, um das Lernen für soziale Unternehmen und
Unternehmer zu beschleunigen, unabhängig davon, ob sie bereits an einem Unternehmen arbeiten oder sich
gerade in der Planungsphase befinden.
Verschiedene Arten von Beschleunigern

Nicht alle Beschleuniger sind jedoch gleich. Selbst bei Verwendung der obigen Definition – die ein relativ enges
Spektrum an Aktivitäten umfasst und bewusst andere Förderprogramme wie Entrepreneurship-Kurse und Co-Working-
Spaces ausschließt – kann es erhebliche Unterschiede zwischen den Programmen geben. Einige wichtige Bereiche, in
denen sich Beschleuniger unterscheiden können, sind:
• Mission
• Fachrichtung
• Finanzierungsstruktur
Beschleuniger werden aus unterschiedlichen Gründen erstellt und haben daher unterschiedliche Missionen. Zum
Beispiel:
• Venture-Backed-Beschleuniger existieren in der Regel, um den Anlegern einen besseren Deal-Flow zu bieten.
• Ein staatlich unterstützter Beschleuniger kann mit dem Ziel der lokalen Wirtschaftsentwicklung eingerichtet
werden.
• Ein von Unternehmen gesponserter Accelerator kann entweder eingerichtet werden, um bestimmte
Forschungsfragen anzugehen, oder (wie im Fall des Nike+ Accelerators), um ein Ökosystem um eine
Kerntechnologie herum zu entwickeln.
Im Rahmen ihrer Gesamtmission haben viele Programme auch einen Fachfokus oder zielen auf eine bestimmte Gruppe
von Start-ups ab. Viele Beschleuniger konzentrieren sich in erster Linie auf das Digitale, und im Allgemeinen zielen
sie weniger auf Branchen ab, die längerfristige Investitionen erfordern, z. B. Arzneimittel. Aber auch andere
branchenspezifische Schwerpunkte – sowohl innerhalb als auch außerhalb des Digitalen – wie Gesundheit oder
Bildung sind zu finden. Die Spezialisierung könnte auch in andere Richtungen gehen; der Female Propeller for High
Fliers in Dublin hat einen geschlechtsspezifischen Fokus, während der kürzlich eingeführte EyeFocus Accelerator in
Berlin der Augenpflege gewidmet ist.
Ein Argument für die Spezialisierung ist, dass sie eine eingehendere Behandlung einer bestimmten Branche oder einer
Gruppe von Unternehmern mit gemeinsamen Merkmalen ermöglicht. Da der Beschleunigerraum jedoch zunehmend
besetzt wird (manche mögen sogar sagen, überlastet), könnte die Spezialisierung eine wichtige Möglichkeit für
Beschleuniger werden, sich zu differenzieren und um Aufmerksamkeit zu konkurrieren.
Die Finanzierung ist ein weiterer wichtiger Unterschied zwischen Beschleunigern und ist eng mit der Mission
verbunden. Wie bereits erwähnt, besteht der gebräuchlichste Ansatz darin, dass Programme als Risikokapital-ähnlicher
Fonds eingerichtet werden und Eigenkapital in den beschleunigten Unternehmen aufnehmen, in der Hoffnung, dass
dies letztendlich die Programmkosten erstattet.
Es gibt jedoch auch andere Modelle, bei denen Programme öffentlich finanziert oder durch Unternehmenssponsoring
oder eine Kombination aus diesen unterstützt werden können. Zum Beispiel hat Techstars mit einer Reihe von
Unternehmen zusammengearbeitet, darunter Nike, Disney und Barclays, um ihre eigenen Beschleuniger zu betreiben.
Es ist auch wichtig hervorzuheben, dass die Finanzierungsmodelle vieler Beschleuniger zu einem großen Teil noch
nicht bewiesen sind. Aus diesem Grund haben einige Programme versucht, ihr Einkommen zu diversifizieren, um die
finanzielle Rentabilität zu verbessern. Zum Beispiel hat das in Paris ansässige Unternehmen L'Accélérateur ein
kostenpflichtiges Lernprogramm mit dem Namen "School for Entrepreneurs" hinzugefügt, das theoretische Kurse,
praktische Feldarbeit und Praktika innerhalb der Startups des Accelerators anbietet.
Aufprallbeschleuniger
Es besteht die weit verbreitete Überzeugung, dass soziale Projekte einige unserer dringendsten gesellschaftlichen
Probleme lösen könnten – wenn sie in großem Maßstab funktionieren könnten. In Anerkennung dessen haben
Organisationen im öffentlichen, privaten und gemeinnützigen Sektor begonnen, "soziale" oder "wirkungsvolle
Investitionen" zu fördern, die darauf abzielen, neben (oder für einige Investoren anstelle von) finanziellen Renditen
soziale Renditen zu erzielen. Für Regierungen werden soziale Investitionen oft als eine Möglichkeit angesehen, das
Wirtschaftswachstum zu fördern, die Erbringung öffentlicher Dienstleistungen zu unterstützen und soziale
Innovationen zu fördern. Für gemeinnützige Stiftungen kann dies eine Möglichkeit sein, ihre Mission voranzutreiben,
und für große private Unternehmen, ihr Engagement für die soziale Verantwortung von Unternehmen zu erfüllen.
Impact-Investoren investieren jedoch in der Regel in etablierte Unternehmen mit bewährten Geschäftsmodellen und
Einnahmequellen, was die Chancen gegenüber Unternehmen in der Frühphase und vor dem Umsatz stapelt.
Gleichzeitig fehlt es an ausreichend ausgereiften Impact Ventures, mit denen diese Investoren zusammenarbeiten
können. Impact Accelerators zielen daher zum Teil darauf ab, diese Lücke zu schließen und Unternehmen in der
Frühphase bei der Skalierung zu unterstützen.
Aufprallbeschleuniger werden ähnlich wie Mainstream-Beschleuniger betrieben, unterscheiden sich jedoch

offensichtlich in einigen wichtigen Punkten. Die Start-ups, mit denen sie zusammenarbeiten, arbeiten in einem Bereich
mit sozialem oder ökologischem Nutzen, und ihre Ziele sind daher nicht auf die finanzielle Rendite beschränkt. Impact
Accelerators werden mit größerer Wahrscheinlichkeit öffentlich finanziert und müssen Wege finden, um
sicherzustellen, dass ihr Fokus weiterhin auf dem sozialen/ökologischen Nutzen liegt.
Zu den häufigsten Bereichen, auf die sich diese Beschleuniger bisher konzentriert haben, gehören Beschäftigung,
wirtschaftliche Entwicklung, Gesundheit und saubere Energie.
Quelle: Miller, P. und Stacey, J. (2014) ‘Good Incubation: The craft of supporting early–stage social ventures.’ London: Nesta.
Das Wachstum von Beschleunigern
Die Zahl der Acceleratoren ist in den letzten Jahren gestiegen, ein wesentlicher Faktor dafür war die sich
verändernde Ökonomie der Startup-Landschaft. Neben reduzierten Anlaufkosten ist es kostengünstiger und einfacher
geworden, neue Kunden anzusprechen, und technische Entwicklungen wie Direktzahlungen, App-Stores und
Abonnementmodelle haben einfachere Wege zum Umsatz geschaffen. 3
Seed–DB hat 225 Beschleuniger auf der ganzen Welt identifiziert, von denen 18 geschlossen oder mit anderen
Programmen zusammengelegt wurden.4 Die folgende Abbildung zeigt, wo die Programme ihren Sitz haben, wobei
die Mehrheit der Programme – fast 62 Prozent - in Nordamerika und weitere 25 Prozent in Europa angesiedelt sind.
Ein Querschnitt etablierter Beschleuniger
Y Combinator, Silicon Valley
Der erste Saatgutbeschleuniger seiner Art, Y Combinator, wird privat

finanziert und hat über 500 Unternehmen finanziert. Ihr Fokus liegt auf
Web-/mobilen Anwendungen, obwohl sie alle Arten von Startups finanziert.
Das Programm umfasst: Abendessen, Veranstaltungen, Referenten,
Bürozeiten, Networking, Rechts- und Verwaltungsunterstützung, Demo-Tag.
Länge Investition Entgegengenommenes

Drei Monate Zuvor 14-20 Tsd. $, jetzt 120 Eigenkapital
Tsd. $ 7 Prozent
Techstars, sechs US-Städte und London
Gegründet in Boulder, Colorado, und das erste von Mentoren geleitete

Schulungsnetzwerk mit einem globalen Netzwerk und
Unterstützungsstrukturen. Privat finanziert, wurde es weltweit über 1.000
Mal repliziert.
Das Programm umfasst: Workshops, Coaching, Demo Day, Networking,
Rechts- und Bankunterstützung, Hosting-Services, Co-Working-Space.
Investition
Länge Entnommenes Eigenkapital
12,5 Tsd. £ und optional 60 Tsd.
Drei Monate 6 Prozent (Standardangebot)
£ Wandelschuldverschreibung
Fintech Innovation Lab, London
Ein von Unternehmen finanzierter Accelerator, der von Accenture und 12 globalen Banken unterstützt wird. Der
Schwerpunkt liegt auf Finanzdienstleistungen und technischen Innovationen
sowie auf IT-Käufern (z. B. Banken) und nicht auf Investoren. Startups
müssen über einen Prototyp verfügen. FinTech
Innovation Lab
Das Programm umfasst: Coaching mit Bankvorständen, Mentoring, Workshops, Einführungen in potenzielle
Kunden, PR, Networking, Demo Day.
Länge Investition Entnommenes Eigenkapital

Drei Monate Keine Keine
Startupbootcamp, acht europäische

Städte e
Ein privat finanziertes Programm, das auf einem traditionellen "
Technologiebeschleuniger basiert. Konzentriert sich darauf, Startups ig
mit einer Reihe von Mentoren, Beratern und Experten zu verbinden,
wobei jeder Standort auf eine andere Branche spezialisiert ist.
startup Jsf
Das Programm umfasst: Workshops, Coaching, wöchentliche Bootcamp
Evaluierung, Coworking Space, vielfältige Veranstaltungen, Demo
Day, Networking, finanzielle und rechtliche Unterstützung.
Länge Investition 15.000 € Entnommenes Eigenkapital

Sechs Monate 8 Prozent (Standardangebot)
Bethnal Green Ventures, London
Ein Wirkungsbeschleuniger, der durch öffentliche Mittel des

britischen Kabinettsbüros, des Nominet Trust und von Nesta BETHNAL GREEN
unterstützt wird. Der Fokus liegt auf gewinnorientierten digitalen
VENTURES E2
Startups in der Frühphase, die eine soziale oder ökologische
Agenda verfolgen.
Das Programm umfasst: Workshops, Coaching, Networking, Rechts-
und Verwaltungsunterstützung, Mentoring, Demo-Tag.
Länge Investition Entnommenes Eigenkapital

Drei Monate 15.000 £ 6 Prozent (Stammaktien)
Fledge, Seattle
Fledge beschreibt sich selbst als "bewusster

Unternehmensbeschleuniger" und hilft Start-ups, Produkte und
Dienstleistungen für Verbraucher anzubieten, die auf die Umwelt, die
Gesundheit oder den Konsum selbst achten.
Das Programm umfasst: Workshops, Coaching, Networking,
Mentoring, Demo Day.
Länge Investition Entgegengenommenes
Zehn 17 Tsd. $ Eigenkapital
Wochen 6 Prozent zuzüglich eines
kleinen Prozentsatzes des
zukünftigen Umsatzes
Quellen: Miller, P. und Stacey, J. (2014) ‘Good Incubation: The craft of supporting early–stage social ventures.’ London: Nesta.
Clarysse, B. Wright, M. und Van Hove, J. (in Kürze) "A Look Inside Accelerators: Building Businesses. (Arbeitstitel) London: Nesta and Imperial
College.
Sobald neue Beschleuniger entstehen, passen bestehende Beschleuniger ihre Modelle an. Beschleuniger sind immer
noch ein neues Phänomen, und in ihrem eigenen Streben nach Nachhaltigkeit sind die Komponenten der Programme
– wie Investitionsmodelle, Mentoring-Strukturen und anschließende Unterstützung – allesamt fließende Faktoren.
SECTION B:
WARUM EIN BESCHLEUNIGERPROGRAMM
IN BETRACHT ZIEHEN?
Accelerators sind eine von einer Vielzahl von Möglichkeiten, neue Ideen und Unternehmungen zu
unterstützen. Um erfolgreich zu sein, müssen sie sowohl aus der Perspektive des
Programmmanagers oder Geldgebers als auch aus der Startup-Perspektive einen Mehrwert
schaffen. In diesem Abschnitt werden die Gründe für die Wahl eines Beschleunigerprogramms als
Inkubationsmethode sowie die Stärken und Herausforderungen bei der Verwendung dieses
Modells erläutert.
Die Perspektive des Programmmanagers/Geldgebers

Programmverantwortliche und Förderer von Acceleratoren versprechen ein vergleichsweise ressourceneffizientes
Modell der Gründungsförderung.
Die Hoffnung ist, dass durch die Gruppierung von Startups in Kohorten Teams voneinander lernen können und der
Accelerator selbst durch intensives Mentoring und strukturierte Veranstaltungen sowie als Anlaufstelle für
professionelle Dienstleistungsunternehmen effektiver Mehrwert schaffen kann.
Die Schlüsselfrage für potenzielle Programmmanager oder Geldgeber muss jedoch sein, ob ein Beschleuniger das am
besten geeignete Fahrzeug ist, um ihre ultimative Mission zu erreichen. Für die meisten Unternehmen bedeutet dies die
Anzeige von Beschleunigern innerhalb eines breiteren Portfolios von Optionen.
Für einen Risikokapitalgeber, der nach Deal-Flow sucht, konkurrieren Beschleuniger in der Regel mit anderen
Methoden des Scoutings nach Deals, wie der Nutzung persönlicher Netzwerke, dem Aufbau von Beziehungen zu
namhaften Unternehmern und professionellen Dienstleistern, der Durchsuchung von Universitäten, der Teilnahme an
Pitching-Veranstaltungen und so weiter. Zu den potenziellen Vorteilen des Beschleunigermodells gehören jedoch:
• Die Möglichkeit, Talente ausfindig zu machen und zu filtern.
• Das Potenzial, eine Pipeline von investierbaren Unternehmen aufzubauen.
• Die Möglichkeit, kleinere Geldbeträge in eine Reihe von Startups zu investieren.
• Die Möglichkeit, praktische Unterstützung, Anleitung und Informationen bereitzustellen und Startups mit
strategischen Ressourcen zu verbinden.
• Die Aussicht auf Skaleneffekte für Angel-Investoren.
Für ein Unternehmen mit der Mission, die Entwicklung von Ökosystemen oder technische Innovationen zu fördern,
müssen die Vorteile eines Beschleunigers gegen andere Alternativen abgewogen werden. Dazu können interne
Forschung und Entwicklung, offene Innovation, Fusionen und Übernahmen, Corporate Venturing, Proof-of-Concept-
Fonds, kollaborative Forschung, Challenge-Preise usw. gehören.
Für eine öffentliche Einrichtung oder Regierungsbehörde mit dem Auftrag, das lokale Wirtschaftswachstum zu
fördern, wird ein Beschleuniger wahrscheinlich anhand einer sehr breiten Palette von Optionen bewertet, darunter
direkte Zuschüsse, Mentoring und Unternehmensberatung, Gewerbeparks, Coworking Spaces und vieles mehr.
Zu den potenziellen Vorteilen in diesem Fall gehört die Möglichkeit, die lokale Startup-Community zu entwickeln und
im Falle von Impact Accelerators die Chance, einen echten Unterschied zu einer bestimmten sozialen oder
ökologischen Herausforderung zu machen.
Überlegungen
Die Entscheidung, ob ein Beschleuniger die beste Inkubationsmethode ist, ist jedoch selten einfach. Dies liegt zum Teil
daran, dass jede Organisation ihre eigene Definition von Erfolg hat. Mögliche Messgrößen für den Erfolg eines
Accelerators könnten beispielsweise sein:
• Die Auswirkungen auf das Startup-Ökosystem des Gebiets, in dem es tätig ist.
• Die Schaffung von Arbeitsplätzen, die es generiert.
• Die sozialen oder ökologischen Auswirkungen ihrer Mitglieder.
• Oder einfach der Return on Investment durch erfolgreiche Exits.
Was ein erfolgreiches Ergebnis ausmacht, hängt vom Ziel und Zweck des Beschleunigers ab. Aber ebenso wichtig ist
die Tatsache, dass die tatsächlichen Auswirkungen von Beschleunigern unklar sind: Trotz der Verbreitung von
Programmen gibt es immer noch relativ wenig Beweise dafür, was genau funktioniert und inwieweit Beschleuniger
(oder auch viele andere Arten von Unternehmensunterstützung) tatsächlich zum Erfolg führen, im Gegensatz zur
Auswahl für den Erfolg. Dies bedeutet, dass es fast unmöglich ist, allein aus Gründen der Effizienz oder Wirksamkeit
zwischen Inkubationsmöglichkeiten zu wählen.
Selbst wenn man nur das enge Maß der finanziellen Nachhaltigkeit verwendet, ist unklar, ob die meisten Venture-
backed-Beschleuniger jemals die Gewinnschwelle erreichen werden; es gibt Grund zu der Annahme, dass die meisten
dies nicht tun werden. Darüber hinaus wird sich der Wettbewerb um qualitativ hochwertige Startups unweigerlich
verschärfen, da der Beschleunigerraum immer überfüllter wird, was die Renditen für Venture-Backed-Beschleuniger
noch geringer macht. Programmmanager und Geldgeber sollten sich daher bewusst sein, dass Accelerators risikoreiche
Wetten sind.
Die Startup-Perspektive
Aus der Sicht eines Startups gibt es mehrere Gründe, warum Accelerator-Programme eine verlockende Option sein
könnten:
• Sie stellen eine erste Finanzierung bereit, um die eigene Idee auf den Weg zu bringen.
• Sie bieten Zugang zu erfahrenen Mentoren.
• Sie bieten die Möglichkeit, mit potenziellen Kunden und Investoren in Kontakt zu treten.
• Die Kohortenstruktur fördert Peer-Learning und Unterstützung.
• Die Intensität des Programms gibt Startups die Chance, ihre Idee wirklich zu entwickeln.
• Sie bieten praktische Erfahrungen und eine Alternative zur unternehmerischen Ausbildung.
• Sie können eine Validierung des Startups bereitstellen (oder es wurde festgestellt, dass dies der Fall ist).
Überlegungen
Jeder Beschleuniger ist jedoch anders, daher sollten Startups die Mission jedes Programms berücksichtigen, um
sicherzustellen, dass es mit ihrem eigenen übereinstimmt. Da die Anzahl der Acceleratoren wächst und der Druck,
Talente anzuziehen, zunimmt, müssen Startups ihre Forschung betreiben, da es erhebliche Unterschiede in der Qualität
der Programmierung und des Mentorings geben kann. Dies kann die Überprüfung der Erfolgsbilanz von Mentoren und
Gespräche mit früheren Kohorten umfassen, einschließlich derjenigen Unternehmen, die das Programm nicht
abgeschlossen haben.
Es ist auch wichtig zu verstehen, was die Alternativen sind. Beschleunigung kann helfen, Ideen zu entwickeln und
Investitionen zu finden, aber es ist vielleicht nicht der richtige Weg für jedes Unternehmen. Start-ups müssen die Zeit-
und Eigenkapitalzusagen eines Accelerators gegen den Wert abwägen, den sie aus dem Programm erhalten.
Wenn ein Startup auch nicht in ein Accelerator-Programm einsteigt, sollte es sich nicht zum Scheitern verurteilt fühlen
– es gibt andere Arten der Finanzierung, die für einige Unternehmen besser geeignet sein können, wie Bootstrapping,
Crowdfunding oder Finanzierung durch bestehende Kontakte. Wenn Gründer bereits Verbindungen in der Startup-
Community haben, können sie möglicherweise auch einige freundliche Engelsratschläge einholen.
SECTION C:
EINRICHTEN UND AUSFÜHREN EINES
ACCELERATOR-PROGRAMM
D ieser Abschnitt des Leitfadens enthält grundlegende Informationen zur Funktionsweise

der Beschleuniger. Es deckt die wichtigsten Aspekte der Erstellung und Ausführung eines
Beschleunigers ab, und jeder Schritt enthält eine Reihe von Fragen, die Ihnen helfen, über
das Beschleunigerdesign in Ihrem eigenen Kontext nachzudenken. Es enthält auch ein
Arbeitsblatt, um Ihre ersten Gedanken zur Einrichtung eines Beschleunigers festzuhalten.
Nachdem Sie so weit gelesen haben, sollten Sie besser verstehen, ob ein Beschleuniger eine geeignete
Inkubationsmethode für Sie sein könnte oder nicht. Dieser Teil des Leitfadens befasst sich nun eingehender
mit dem Beschleunigermodell und gliedert sich in die folgenden neun Schritte:
SCHRI SCHRIT SCHRIT

TT 1 T2
MISSION FINANZIERUNGSSTRUK
Was wird Ihr TUR
Beschleuniger
SCHRIT SCHRIT SCHRIT

T4 T5 T6
TALENTGEWINNU
NG STARTUPS PROGRAMMPAKET
Wie werden Sie AUSWÄHLEN
SCHRIT SCHRIT SCHRIT

T7 T 8 UND
ALUMNI-SERVICE T 9 UND
MESSUNG
UNTERSTÜTZUNG BEWERTUNG DER
ZUGANG ZU NACH DEM LEISTUNG
NETZWERKEN PROGRAMM Wie werden Sie
die Auswirkungen
Wie werden Sie Ihres
Startups nach Beendigung
1. Definieren Sie Ihre Mission
Das Hauptziel von Accelerators ist es, die Startup-Entwicklung durch eine Kombination aus finanzieller
Unterstützung, Anleitung und/oder Schulung zu beschleunigen. Die Art der Startups, mit denen sie
zusammenarbeiten und wie sie sie genau unterstützen, hängt jedoch von ihrem strategischen Fokus und dem
Bereich ab, in dem sie arbeiten. Kurz gesagt, unterschiedliche strategische Ziele erfordern unterschiedliche
Formate.
Das bedeutet, dass es ein entscheidender erster Schritt bei der Entwicklung Ihres Programms ist, sich über die
Mission Ihres Accelerators im Klaren zu sein. Wie in Abschnitt A beschrieben, haben verschiedene Arten von
Gründern unterschiedliche Ziele. Um es noch einmal zusammenzufassen, einige häufige Beispiele sind:
• Venture-Backed Accelerators, die sich in der Regel auf die Schaffung von Deal-Flow für Investoren
konzentrieren.
• Von der Regierung unterstützte Beschleuniger, die normalerweise darauf abzielen, die lokale
wirtschaftliche Entwicklung zu fördern oder soziale und/oder ökologische Auswirkungen zu erzielen.
• Von Unternehmen gesponserte Beschleuniger, die sich oft mit bestimmten Forschungsfragen befassen
oder bei der Entwicklung eines Ökosystems rund um eine Kerntechnologie helfen.
Einige Beschleuniger werden diese Ansätze auch kombinieren. Die Definition Ihrer eigenen strategischen
Ziele und die anschließende Bewertung des Vergleichs verschiedener Inkubationsansätze sollten Ihnen helfen,
zu bewerten, ob ein Accelerator-Programm ein geeigneter Weg für Sie ist, Ihre Mission zu erfüllen.
PROMPTE FRAGEN: DEFINIEREN SIE IHREN BESCHLEUNIGER

• Was sind die unerfüllten Bedürfnisse, auf die Ihr Beschleuniger hinarbeiten würde?
• Wie würde das Beschleunigermodell helfen, diese Bedürfnisse zu erfüllen?
• Wer bietet in diesem Bereich bereits Inkubationsunterstützung an?
2. Auswahl eines Fachgebiets
Ein weiterer zu berücksichtigender Faktor ist, ob sich Ihr Accelerator auf eine bestimmte Branche konzentriert
oder einen breiteren Mix von Startups übernimmt. Da die Anzahl der Beschleuniger gewachsen ist, haben sich
ihr Gesamtumfang und ihre Ziele erweitert und erstrecken sich nun auf Sektoren wie Gesundheit, Ernährung,
Finanzen und Bildung.
Spezialisierung kann eine Möglichkeit sein, Ihr spezielles Programm zu differenzieren, zumal der
Beschleunigermarkt immer überfüllter wird, und ein Alleinstellungsmerkmal kann dazu beitragen, die
richtigen Start-ups und Investoren anzuziehen. Für Einblicke in bestimmte Branchen arbeiten Beschleuniger in
der Regel mit relevanten Akteuren der Branche zusammen, einschließlich Führungskräften und externen
Experten. Das bedeutet, wenn Sie sich spezialisieren, ist es wichtig, Zugang zu einem glaubwürdigen
Netzwerk zu haben.
PROMPTE FRAGEN: SICH VON ANDEREN UNTERSCHEIDEN

• Benötigt Ihre Mission einen Beschleuniger mit einem bestimmten Fokus oder einen breiteren Ansatz?
• Warum kommen Startups zu Ihnen und nicht zu anderen Acceleratoren?
• Was wird Ihr USP für Investoren sein?
3. Gestaltung Ihrer Förderstruktur
Obwohl es wenig konkrete Hinweise darauf gibt, was ein erfolgreiches Accelerator-Geschäftsmodell
ausmacht, ist es wie bei jedem neuen Unternehmen wichtig, von Anfang an eine klare Vorstellung von der
Kostenstruktur und den Einnahmequellen zu haben. Überlegen Sie, wie viel es kosten wird, Ihren
Beschleuniger zu betreiben, und welche Ressourcen benötigt werden, um Ihre Ziele zu erreichen. Die
Verwendung eines Tools wie der Business Model Canvas kann Ihnen helfen, Ihr Beschleunigerdesign zu
erstellen. Zu beantwortende Fragen sind unter anderem:
• Welche wichtigen Ressourcen benötigen Sie, um das Programm auszuführen?
• Was werden Ihre wichtigsten Aktivitäten sein und welche Mittel benötigen Sie, um diese zu unterstützen?
• Wer könnten Ihre potenziellen Partner bei der Einrichtung Ihres Accelerators sein?
• Wie könnte Ihre Einnahmequelle aussehen?
Die Art der Finanzierung, die einen Beschleuniger unterstützt, ist oft eng mit seiner Mission verbunden. Privat
finanzierte Accelerators können von Unternehmen und/oder privaten Investoren finanziert werden.
Diejenigen, die durch Business Angels, Venture Capital Fonds oder Corporate Venture Capital finanziert
werden, haben in der Regel Gewinnanreize. Unternehmensbeschleuniger werden in der Regel jährlich
finanziert, und Startups stehen oft kein Gewinnanreiz oder keine Finanzierung zur Verfügung – stattdessen
erhalten Startups Zugang zu potenziellen Kunden.
Öffentliche Mittel können aus lokalen, nationalen oder internationalen Programmen stammen. Diese
Programme haben zugenommen, da Regierungen und Stiftungen Beschleuniger zunehmend als zusätzliches
Inkubationsinstrument zur Förderung der wirtschaftlichen Entwicklung betrachten. Zum Beispiel wurde
Climate–KIC, das sich speziell auf den Klimawandel konzentriert, 2010 von der Europäischen Kommission
ins Leben gerufen.
Da es sich um einen neuen und sich entwickelnden Bereich handelt, ist die Gestaltung der öffentlichen
Beschleunigerfinanzierung besonders wichtig, wenn diese Programme eine langfristige Wirkung haben sollen.
Politische Entscheidungsträger haben in der Regel regionale Entwicklung und Beschäftigung als Ziel, aber
dies sind herausfordernde Ziele, die kurz- oder sogar mittelfristig erreicht werden müssen. Infolgedessen kann
ein Förderprogramm, das nur ein Jahr dauert, dem Gaspedal nicht genug Zeit geben, um eine signifikante
Traktion in seinem lokalen Markt aufzubauen.
Anlagemodell
Das Kerngeschäftsmodell der investitionsgetriebenen Acceleratoren ist einfach: Geldgeber und Investoren
investieren in das Accelerator-Programm, das dann als kleiner Fonds fungiert. Ein Teil des Fonds fließt in die
Kosten für die Durchführung des Programms, während ein Teil des Fonds in Start-ups investiert wird, die in
das Programm aufgenommen werden.
Die Accelerator-Programme nehmen in der Regel Eigenkapital in die Startups und hoffen, eine Rendite auf
diese Aktien zu erzielen. Einige Programme nehmen Stammaktien, während andere eine sogenannte
Wandelanleihe bevorzugen, die einen Rabatt auf Aktien bietet, sollte das Unternehmen weitere Finanzmittel
beschaffen. Andere haben eine Klausel, nach der die Investition in ein zinsgünstiges Darlehen (das in der
Regel flexible Rückzahlungsbedingungen zu unter dem Marktwert liegenden Zinssätzen hat) zurückzuzahlen
ist, wenn bestimmte Bedingungen erfüllt sind.5
Das Eigenkapital variiert, aber etwa 5 bis 10 Prozent sind der Durchschnitt für die meisten Beschleuniger.
Wenn dies zu hoch angesetzt wird, wird es offensichtlich schwieriger, eine qualitativ hochwertige Aufnahme
zu erzielen, und die Startups könnten weniger attraktiv für Investoren sein. Die Finanzierung, die Start-ups im
Austausch für dieses Eigenkapital angeboten wird, ist ebenfalls sehr unterschiedlich, obwohl etwa 15.000
GBP in Großbritannien und 25.000 USD in den USA typisch sind.
Das ultimative Ziel dieser investorenorientierten Programme ist es, dass die Startups zu hochwertigen
Investitionsfällen heranreifen. Beschleuniger haben daher keinen konstanten Umsatzzufluss, und Investitionen
in Unternehmen können mehrere Jahre dauern, um eine beträchtliche Rendite zu erzielen. Es ist
erwähnenswert, dass in einer aktuellen Stichprobe von Start-ups, die an einem Accelerator-Programm
teilgenommen hatten, nur 2,1 Prozent einen Exit von 5 Millionen US-Dollar oder mehr durchlaufen hatten. 6
Allerdings ist es nicht das primäre Ziel jedes Accelerators, Einnahmen direkt aus Startups zu erzielen. Einige
investieren keine Barmittel oder nehmen Eigenkapital in die Unternehmen, wie das Fintech Innovation Lab
und den Microsoft Ventures Accelerator. Stattdessen werden alle Programmkosten von den privaten
Institutionen übernommen, die die Beschleuniger unterstützen, bei denen es sich in der Regel um große
multinationale Konzerne handelt. Zu den Vorteilen könnten der Zugang zu Talenten und neuen Innovationen
gehören, die kostengünstiger sind als herkömmliche interne Forschung und Entwicklung, oder ein Schub für
die Lieferkette des Unternehmens.
Impact Accelerators: Soziale Wirkung im Fokus halten
Es gibt ein Argument, dass Aktieninvestitionen ein Unternehmen von seiner sozialen oder ökologischen
Mission ablenken können, abhängig von der Balance zwischen sozialer und finanzieller Rendite, die vom
Investor erwartet wird. Aus diesem Grund ist die Wahl des richtigen Anlegers von entscheidender Bedeutung.
Die Konzentration der Startups auf soziale Auswirkungen erfolgt weitgehend durch eine Kombination aus
Unterricht/Schulung und Überwachung. Einer der größten Unterschiede zwischen Impact-
Inkubationsprogrammen und konventionellen ist der Fokus darauf, Startups über verschiedene
Rahmenbedingungen für die Messung von Auswirkungen zu unterrichten. Dies kann durch Schulungen,
Workshops oder intensivere Rahmenbedingungen erfolgen. Und indem Startups mitgeteilt wird, dass sie
überwacht werden (d. h. sie werden aufgefordert, die Programmmanager über ihre Auswirkungen zu
informieren), gewöhnen sich Unternehmen an die Messung und Berichterstattung.
Diversifizierung der Einnahmen

Darüber hinaus haben einige Beschleuniger ihr Angebot entwickelt, um zusätzliche Einnahmequellen zu
schaffen und ihnen so mehr Möglichkeiten zu bieten, in Startups zu investieren. Beispiele hierfür sind:
• Verkauf ihrer Expertise und ihres Accelerator-Modells an erstklassige Unternehmen wie Techstars.
• Einführung eines bezahlten Lernprogramms wie L'Accélérateur‘s ‘School for Entrepeneurs’.
• Ein profitables Unternehmen für Eventplanung zu führen, wie es der in Paris ansässige Accelerator
TheFamily getan hat, indem er Dutzende von Meetups für die französische Tech-Community organisiert
hat.
• Vermietung von Schreibtischen in einem Coworking Space, wie es Startupbootcamp in London und
Berlin erfolgreich getan hat.
PROMPTE FRAGEN: ENTWICKLUNG IHRER FÖRDERSTRUKTUR

• Welche finanziellen und nicht finanziellen Ressourcen benötigen Sie, um Ihren Accelerator zu betreiben?
• Welche Art von Stakeholdern könnte an der Finanzierung Ihres Accelerators interessiert sein?
• Welche Art von Investition, wenn überhaupt, könntest du Startups anbieten? Und wie könnte es aussehen
(z. B. Eigenkapital, Zuschuss, Darlehen)?
• Gibt es andere Möglichkeiten, wie Sie Ihren Umsatz potenziell diversifizieren könnten?
4. Gewinnung von Startup-Talenten
Der verstärkte Wettbewerb auf dem Beschleunigermarkt bedeutet, dass neue Programme ein überzeugendes
Angebot schaffen müssen, um die vielversprechendsten Unternehmer anzuziehen. Die Entwicklung einer
starken Marke ist ein Schlüsselelement bei der Gewinnung von Startups und anderen Stakeholdern, aber dies
ist so etwas wie ein positiver Kreislauf – die Auswahl der besten Unternehmen führt zu guten Ergebnissen, die
dann gute Investoren anziehen, was wiederum zu starken Bewerbungen führt.
Es gibt mehrere Organisationen, Stakeholder und Kanäle, mit denen sich Beschleuniger beschäftigen können,
um Startups zu finden und anzuziehen. Dazu gehören:
1. Empfehlungen von mit dem Accelerator verbundenen Unternehmern.
2. Impact-Investoren (Privatpersonen und Investmentfonds).
3. Kommerzielle Investoren.
4. Unternehmerverbände (Stipendien, Stipendien) im sozialen Wirkungsraum (zum Beispiel UnLtd in
Großbritannien oder die Social Enterprise Alliance in den USA) und darüber hinaus (zum Beispiel die
Entrepreneurs ’Organisation oder Vistage – beide haben in den USA begonnen, sind aber jetzt global
tätig).
5. Universitäten.
6. Branchenverbände konzentrierten sich auf bestimmte Branchen.
7. Branchenspezifische Konferenzen (z.B. Landwirtschaft, Bildung).
8. Social Entrepreneurship oder Impact Investing Konferenzen.
9. Eingehende Anfragen aus Programm-Marketing-Bemühungen und Social Media.
10. Outbound Direct, Rekrutierung (z. B. Suche und Kontaktaufnahme mit Unternehmern im Internet,
Facebook, LinkedIn usw.).
Es ist wichtig zu beachten, dass die Qualität der Anwendungen von weitaus größerer Bedeutung ist als die
Quantität. Die Gewinnung von Startups ohne Wachstumspotenzial oder Unternehmern, für die der Accelerator
nichts zu bieten hat, nützt nichts. Gezieltes Marketing und eine klare Kommunikation über die Kriterien des
Programms, was es bietet und an wen, ist der Schlüssel.
PROMPTE FRAGEN: MARKETING AN STARTUPS

11. Welche Kanäle oder Veranstaltungen wären für die Vermarktung Ihres speziellen Programms relevant?
12. Welche Netzwerke wären am effektivsten, um die Art von Startups zu erreichen, mit denen Sie gerne
zusammenarbeiten würden?
13. Wie könnten Sie die Kriterien für Ihr Programm klar kommunizieren?
5. Auswahl Ihrer Startups

Die Wahl der Startups für die Inkubation ist einer der wichtigsten Faktoren für den Erfolg eines jeden
Accelerators. Die Verfolgung der falschen Art von Unternehmen – diejenigen, für die der Beschleuniger nicht
über die Mittel oder Netzwerke verfügt, um Unterstützung zu leisten, oder diejenigen, die nicht das Potenzial
haben, zu skalieren – wird ein Versagen bedeuten.
Die Anpassung der Accelerator-Services an die Bedürfnisse von Unternehmen ist besonders wichtig; da neue
Venture-Aktivitäten und der Bedarf an Unterstützung für Unternehmen je nach Region, Branche, vorheriger
unternehmerischer Erfahrung usw. variieren, bedeutet dies, dass auch die Acceleratoren entsprechend
variieren sollten.
Das Auswahlverfahren
Die meisten Beschleuniger verbringen zwischen ein und drei Monaten damit, jede Kohorte zu rekrutieren,
obwohl einige länger in den Prozess investieren können.7 Diese Zeitinvestition ist notwendig, dank der
Komplexität, die mit der Identifizierung von Ideen oder Projekten in der Frühphase mit Potenzial
verbunden ist. Geschäftspläne sind zum Beispiel bei der Bewertung sehr junger Start-ups in der Regel von
geringem Interesse oder Wert. Wenn ein Unternehmen vor dem Umsatz, vor dem Kunden und oft ohne ein
zentrales Angebot besteht, sind alle Zahlen bestenfalls ein Rätsel. Stattdessen wird die Qualität des Teams
oder der Idee zu einem Schlüsselfaktor.
Accelerator-Programme verwenden eine Vielzahl von Auswahlmethoden, die von einem einfachen
zweistufigen Prozess bis hin zu einem strengen mehrstufigen Prozess reichen. Der Bewerbungszeitraum
konzentriert sich in der Regel auf wichtige Daten und wird durch Presseberichterstattung und Marketing
unterstützt.
Bei der Wirkungsbeschleunigung nutzen Programme den Auswahlprozess, um sicherzustellen, dass

Unternehmen das Potenzial haben, soziale Auswirkungen zu erzielen. Indem klargestellt wird, dass das
Programm speziell für diese Art von Unternehmungen gedacht ist, können sie entsprechend filtern.
Anwendungen
Diese finden in der Regel online über die eigene Softwareplattform des Accelerators oder andere wie
F6S.com, Fundacity oder Angel.co statt. Einige Programme, wie Startupbootcamp und Climate–KIC,
gehen noch einen Schritt weiter und scouten aktiv bei Startup-Events vor dem Bewerbungszeitraum.
Zunächst beurteilt das Accelerator-Management-Team anhand dieser eingereichten Formulare alle
Bewerber auf die Qualität ihrer Idee, ihre Erfahrung und ihr Wissen über das Problem.
Interviews
Nach der Auswahlliste können vorläufige Skype-Meetings hilfreich sein, um mehr über die Bewerber zu
erfahren. Im Anschluss daran finden speziell organisierte „Auswahltage“ statt, an denen Startups
persönliche Interviews führen und gebeten werden, ihr Geschäft vorzustellen und zu präsentieren.
In jeder Phase können Experten von außerhalb des Programms als individuelle Berater im Screening-
Prozess interagieren. Der Einsatz eines Auswahlgremiums ist gängige Praxis. Dabei handelt es sich meist
um strategische Partner, Investoren und teilweise sogar um Alumni und Experten oder Mentoren.
Interviews können je nach gesuchter Information von einem einstündigen Grillen bis zu einem 20-
minütigen informellen Gespräch reichen.
Interviews können nützlich sein, um Anzeichen von Chemie zwischen Gründern zu erkennen –
unterbrechen sie sich gegenseitig? Wissen sie, was jede Person im Team tun soll? Dies können
Frühwarnzeichen für potenzielle Probleme sein, da Anleger in späteren Phasen nach einem Team suchen
werden, das sich durchsetzt.
Untersuchungen der Datenbank Seed–DB8 zeigen, dass die meisten europäischen Accelerator-Programme
zwischen fünf und 15 Unternehmen pro Kohorte auswählen.
Beispiele für Auswahlverfahren
Techstars London
PERSÖNLICHES
ONLINE- ÜBERPRÜFUNG EXPERTEN- VORSTELLUNGS
BEWERBUNG DES KERNTEAMS REVIEW GESPRÄCH
Online-Bewerbung Die Bewerbungen Eine Reihe von Interviews Persönliches Interview
über werden vom Core mit dem mit einem
die f6s- Team Accelerator Kernteam des Auswahlkomitee, das sich
Anwendungssoftwareplattf geprüft, um die 75+ Accelerators und aus dem
orm mit der vielversprechendsten externen Experten, um die Kernteam
Bitte um eine Startups Auswahl des Accelerators
Beschreibung des auszuwählen. auf 20-30 zusammensetzt, das dann
Unternehmens oder durch Teams für die endgültige die Top-10-Startups
Empfehlung Auswahl zu auswählt.
durch verbundene reduzieren.
Investoren.
Kriterien: Stark fokussiert auf Team und Chancen; Suche nach einem Vollzeit-Gründungsteam; Teamfokus; Teamhintergrund
und -dynamik; Prototyp erforderlich.
Fintech-Innovationslabor
DRACHENHÖH
LE
Ausgewählte Bewerber
Die Bewerbungen werden gehen in die "Dragons ’
von den "Bootcamp" (ein halber Den" (zwei Halbtage)
Führungskräften der Tag) für die 15 besten , wo sie
Partnerbanken Kandidaten vor hochrangigen
selbst in der engeren Auswahl, Sponsoren der
geprüft und bis auf die Banken (wie dem
15 Startups die wichtigsten CIO, CTO) pitchen.
Führungskräfte der Anschließend werden
die besten
sechs
Kriterien: Offen für alle Start-ups in der Anfangsphase, die Wert aus dem Programm ziehen können, sowie nicht etablierte
Technologieunternehmen in den Finanzdienstleistungen; Fokus auf B2B-Technologien (auch B2C-Fokus); Vollzeit-
Gründungsteam; Beta-Prototyp erforderlich; Teamhintergrund.
Bethnal Green Ventures

PERSÖNLICHES
ONLINE-BEWERBUNG AUSWAHLLISTE VORSTELLUNGSGESPRÄ
CH
Online-Bewerbung Die Bewerber werden vom
über die f6s- Auswahlkomitee, das sich aus dem Face-to-Face-Interview
Anwendungssoftwareplattform Kernteam des (30 Minuten,
mit der Accelerators, Vertretern von druckähnliches Testen)
Bitte um eine Investoren, mit dem
Beschreibung des Alumni Kernteam des Accelerators, das dann
Unternehmens. und Mentoren zusammensetzt, auf die letzten zehn
30 Startups
Kandidaten in die auswählt.
engere Wahl gezogen.
Kriterien: Folgende Punkte werden berücksichtigt: Vollzeit-Gründungsteam; Teamfokus; Fähigkeit, neue Ideen zu übernehmen;
soziale Wirkung und Ehrgeiz (kleine Lifestyle-Unternehmen werden nicht akzeptiert); Teamhintergrund und Dynamik;
Integration des Unternehmens ist nicht erforderlich.
Quelle: Clarysse, B. Wright, M. und Van Hove, J. (in Kürze) „A Look Inside Accelerators: Building Businesses. ’(Arbeitstitel). London:
Nesta und Imperial College.
PROMPTE FRAGEN: GESTALTUNG IHRES AUSWAHLPROZESSES

• Nach welchen Schlüsselkriterien würden Sie in Ihren Startups suchen?
• Wie werden Sie Ihren Auswahlprozess strukturieren, um sicherzustellen, dass Sie die richtigen Startups
finden?
• Welche anderen Stakeholder könnten Sie in den Auswahlprozess einbeziehen?
6. Entwicklung eines Programmpakets
Jeder Accelerator zielt darauf ab, die notwendige Unterstützung und Schulung zu bieten, um seine Startups zu
marktreifen Unternehmen auszubauen. Ein neuer Beschleuniger muss sein Angebot sorgfältig prüfen – was
wird ihm ein Alleinstellungsmerkmal verleihen? Und wie stellt sie am besten sicher, dass ihre Startups
maximale Unterstützung, Informationen und Beratung erhalten? Die Mehrheit der Acceleratoren hat ihre
Dienstleistungen und ihre Programmstruktur angepasst und weiterentwickelt; es gibt keinen einheitlichen
Ansatz. Die meisten Programme bieten jedoch:
• Coworking Space – wichtig für den Wissensaustausch und die Zusammenarbeit (obwohl einige
Beschleuniger ihre Unternehmen nur gelegentlich zusammenbringen, wie Y–Combinator).
• Regelmäßige Interaktionen mit dem Management-Team – um den Fortschritt zu überprüfen und
Geschäftsberatung zu geben.
• Networking-Möglichkeiten – mit Experten und Fachleuten, oft in Form eines strukturierten Mentoring-
Programms.
• Schulungsprogramme – die in der Regel Seminare und Berufsausbildungen zu Themen wie
Finanzierung, Design, PR, Marketing, rechtliche Aspekte und andere Themen umfassen.
• Demo-Tage – diese können auch von den Accelerators arrangiert werden, bei denen Ventures graduieren
und vor qualifizierten Investoren pitchen.
Mentoring
Einer der wertvollsten Aspekte jedes Accelerator-Programms ist der Zugang zu seinem Mentoren-Netzwerk.
Der Aufbau und das Management dieses Netzwerks ist daher von entscheidender Bedeutung. Das Mentoring-
Modell von Techstars ist das Vorbild für die meisten Acceleratoren.
Mentoren werden vor dem Eintritt rigoros auf ihren Hintergrund überprüft und sind in der Regel
Serienunternehmer. Sie stellen ihre Zeit und ihr Fachwissen auf freiwilliger Basis im Rahmen der Pay-it-
Forward-Kultur des Feldes zur Verfügung. Einige sind Ad-hoc-Mentoren, einige haben ein langfristiges
Engagement, während andere sogar investieren (was ihnen den Spitznamen "verkleidete Business Angels"
einbringt). Die Qualität der Mentoren wird in der Regel durch Feedback-Umfragen bewertet, die von den
Startups durchgeführt werden.
Mentoren und Mentees werden zunehmend durch Speed-Dating oder Matchmaking-Events

zusammengebracht, die es Teams und Mentoren ermöglichen, schnell herauszufinden, ob es eine Chemie
zwischen ihnen gibt. Beschleuniger, die diese Methode anwenden, neigen dazu, alle in einem Raum
zusammenzubringen und Mentoren in Gruppen aufzuteilen, um sie in den verschiedenen Teams zu verteilen.
Diese Gruppen haben dann zehn Minuten Zeit, um sich vorzustellen, was sie einander antun, bevor sie
fortfahren. Während dies manchmal ein bisschen chaotisch werden kann, fügt es auch Leichtigkeit zu der
gelegentlich langweiligen Arbeit des wiederholten Pitchens und Networking hinzu.
Es gibt auch andere Möglichkeiten, die Mentoring-Beziehung zu strukturieren, einschließlich:

• Sprechzeiten: Das Navigieren in einem großen Netzwerk von Mentoren mit unterschiedlichen
Fähigkeiten kann für Unternehmen in der Anfangsphase schwierig sein. Daher bieten einige Programme
offene Sitzungen mit Mentoren an, bei denen sich Startups nach Bedarf anmelden können. Diese finden
in der Regel am Arbeitsplatz des Mentors oder am Veranstaltungsort des Programms statt.
• Peer-Mentoring: Der wertvollste Rat für ein Startup kommt oft von denen, die nur ein paar Monate und
nicht zehn Jahre voraus sind. Dies ist ein großer Vorteil der Inkubation von Unternehmen in Kohorten –
da sie die gleichen Probleme haben, können sie sich gegenseitig helfen, von der Einstellung ihres ersten
Mitarbeiters bis zur Lösung komplexer Codierungsprobleme.
Ein möglicher Fallstrick, der bei der Mentoring-Beziehung zu beachten ist, ist das „Burn-out“ des Mentors. Es
ist wichtig, ein realistisches Arbeitsgefühl für Mentoren zu bestimmen und ihre Rolle bei der Sicherstellung
des Buy-Ins richtig zu definieren.
Das Mentor-Manifest von Techstars, das von Mitbegründer David Cohen erstellt wurde, ist ein gutes Beispiel
für einen beliebten Ansatz zur Verwaltung von Mentoren-Netzwerken – und hilft dabei, die Erwartungen von
Mentoren und Mentees im Voraus festzulegen.
Das Mentoren-Manifest
• Sei sokratisch.
• Erwarten Sie nichts im Gegenzug (Sie werden begeistert sein von dem, was Sie zurückbekommen).
• Sei authentisch/übe, was du predigst.
• Seien Sie direkt. Sagen Sie die Wahrheit, wie schwer sie auch sein mag.
• Hören Sie auch zu.
• Die besten Mentor-Beziehungen entwickeln sich schließlich in beide Richtungen.
• Seien Sie reaktionsschnell.
• Adoptieren Sie jedes Jahr mindestens ein Unternehmen. Erfahrung zählt.
• Die Meinung klar von der Tatsache trennen.
• Bewahren Sie Informationen vertraulich auf.
• Sich eindeutig zum Mentor verpflichten oder nicht. Beides ist in Ordnung.
• Wissen, was Sie nicht wissen. Sag, ich weiß nicht, wann du es nicht weißt. "Ich weiß nicht" ist dem
Bravour vorzuziehen.
• Anleitung, keine Kontrolle. Teams müssen ihre eigenen Entscheidungen treffen. Führen Sie sie an, aber
sagen Sie ihnen nie, was sie tun sollen. Verstehen Sie, dass es ihre Firma ist, nicht Ihre.
• Akzeptieren und kommunizieren Sie mit anderen Mentoren, die sich engagieren.
• Seien Sie optimistisch.
• Geben Sie konkrete, umsetzbare Ratschläge, seien Sie nicht vage.
• Seien Sie herausfordernd/robust, aber niemals destruktiv.
• Haben Sie Einfühlungsvermögen. Denken Sie daran, dass Startups schwierig sind.
Quelle: Mentor-Manifest von Techstars, verfügbar unter http://www.techstars.com/mentoringattechstars/
Die Qualität und das Engagement der Mentoren ist einer der wichtigsten Treiber für den Erfolg des
Accelerators. Die meisten der größten Beschleuniger sind sehr selektiv gegenüber den Mentoren, mit denen
sie zusammenarbeiten, und rekrutieren sie nur auf Empfehlung – obwohl ein informelles Vorstellungsgespräch
nicht ungewöhnlich ist. Wenn das Feedback nicht ausreichend positiv ist, arbeitet der Beschleuniger nicht
mehr mit dem Mentor zusammen.
PROMPTE FRAGEN: ERSTELLEN IHRES PROGRAMMPAKETS

• Welche Art von Unterstützung und Schulung würde Ihr Programm anbieten?
• Welche Ressourcen benötigen Sie möglicherweise, um Ihr Programmpaket zu erstellen?
• Auf welche Netzwerke könnten Sie zurückgreifen, um hochwertige Mentoren zu gewinnen?
• Wie könnten Sie die Interaktion zwischen Ihren vergangenen und gegenwärtigen Kohorten erleichtern?
7. Zugriff auf Kunden- und Investorennetzwerke
Startups brauchen nicht nur Investitionen, sondern auch Zugang zu Märkten. Erfolgreiche Accelerator-
Programme haben oder können Zugang zu wichtigen Kundennetzwerken schaffen – sowohl national als auch
international.
Startups haben auch oft Schwierigkeiten, auf Netzwerke von Investoren zuzugreifen. Beschleuniger
versuchen, starke Beziehungen zu Investoren zu pflegen, nicht nur als Kapitalgeber, sondern auch als die
richtigen Investoren, die die Anlagelandschaft verstehen und sich auf die richtige Weise an ihren Investitionen
beteiligen.
Beschleuniger spielen auch eine Rolle bei der Aufklärung potenzieller Investoren, insbesondere bei der
Beschleunigung der Auswirkungen. Durch die Sensibilisierung der Anleger für die finanziellen Gewinne, die
durch soziale Investitionen erzielt werden können, und durch den Nachweis der Auswirkungen von
Investitionen auf Philanthropen können Beschleuniger beide Seiten ermutigen, Investoren in ihre eigenen
Startups zu werden. Dies trägt dazu bei, den Pool möglicher Investoren proaktiv zu erweitern.
Demo-Tage sind die offensichtlichste Art und Weise, wie Beschleuniger Startups mit potenziellen Investoren
verbinden. Obwohl es selten vorkommt, dass Anleger bei Veranstaltungen Schecks ausstellen, spielen sie eine
wichtige Rolle bei der Vorbereitung von Unternehmungen für eine spätere Investition. Auch wenn Investoren
nicht sofort investieren wollen, können sie oft eine nützliche Quelle für Ratschläge und Verbindungen für die
beteiligten Startups sein.
Die Investor-Demo-Tage haben sich weiterentwickelt und kombinieren oft ein interaktives Format wie Mini-
Board-Meetings oder Speed-Dating, um die Startups an das Gespräch mit Investoren zu gewöhnen und
gleichzeitig den Investoren selbst ein besseres Gefühl für das Team zu geben.
PROMPTE FRAGEN: IDENTIFIZIEREN SIE IHREN ZUGANG ZU NETZWERKEN

• Zu welchen potenziellen Netzwerken oder Märkten könnten Sie Zugang haben, die Ihren Start-ups
helfen könnten?
• Gibt es in Ihrem Accelerator-Bereich einen ausreichend großen Pool an potenziellen Acquirern oder
Folgeinvestoren?
• Welche Rolle können Sie bei der Aufklärung von Investoren spielen?
8. Aufbau eines Alumni-Service und Unterstützung nach dem Programm
Es ist leicht, die Dauer des Programms als einen festgelegten Zeitrahmen zu sehen, für den der Demo-Tag
das Ende markiert. Aber das ist nicht die Art und Weise, wie Beschleuniger es selbst wahrnehmen. Nach
dem Abschluss eines Accelerator-Programms sind Unternehmen noch extrem jung – möglicherweise noch
nicht investitionsfähig. Alles, was ein Beschleuniger tut, ist darauf ausgerichtet, seinen Kohorten die
bestmögliche Überlebenschance nach dem Abschluss zu geben. Daher ist es sinnvoll, dass die meisten eine
Art Unterstützung nach dem Programm anbieten, um die Rentabilität der Investitionen (oder sogar der
Akquisition) von Startups so lange wie möglich aufrechtzuerhalten oder zu verbessern.
Zu den Arten der angebotenen Unterstützung nach dem Programm gehören in der Regel:
• Möglichkeiten der Öffentlichkeitsarbeit.
• Verbindungen zu Investoren.
• Mitwirkung des Vorstands.
• Personal-/Rekrutierungsunterstützung.
• Regionale Meet-ups.
• Online-Communities, die Finanzierungs- und Werbemöglichkeiten auflisten.
• Büroräume.
Alumni-Netzwerk
Alle Acceleratoren erkennen ihr Alumni-Netzwerk als wertvolles Gut des Programms an: Die Pflege einer
Alumni-Datenbank hat daher Priorität. Einige veranstalten Online-Communities und Alumni-
Veranstaltungen, um das Alumni-Netzwerk zu erstellen und zu entwickeln. Andere rufen die Hilfe von
Alumni an, wenn sie eine neue Kohorte potenzieller Startups auswählen. Hinzu kommt das Phänomen der
Recycling-Gründer, bei denen Startups erfolglose Alumni als Mitglied ihres eigenen Teams aufnehmen,
wenn sie diese für wertvoll halten.
Viele Programme haben jetzt eine so starke Marke, dass sie Unternehmen aus der ganzen Welt anziehen,
und zu einem großen Teil sind diese Programme international. Die Möglichkeit, von globalen Netzwerken
zu profitieren, verschafft auch Programmen und ihren Mitgliedern einen Vorteil, da Startups bei der
geografischen Skalierung auf die Unterstützung zugreifen können.
Folgeinvestition
Beschleunigte Start-ups kämpfen immer noch mit Lücken zwischen der Seed-Finanzierung und der
erfolgreichen Beschaffung von Series-A-Investitionen – oft die nächste Finanzierungsstufe, die von
einigen Millionen bis zu rund 15 Millionen Euro oder Pfund reicht und in der Regel von Business Angels
oder Risikokapitalgebern als Gegenleistung für Eigenkapital bereitgestellt wird. Um dies zu bekämpfen,
bieten einige Beschleuniger nach Abschluss des Programms Folgeinvestitionen an. Auf diese Weise
können sie manchmal einen Beitrag zur Überbrückung von Finanzierungslücken leisten. Dies kann durch
gestaffelte Investitionen oder eine zusätzliche Kapitalzufuhr nach dem Abschluss erfolgen.
Letzteres ist durch ein Folgeinvestmentvehikel oder ein „Match-Funding“ -Vehikel möglich. Einige
Acceleratoren mit einem Investitionsmodell, wie Techstars und Healthbox, bieten Follow-On-
Finanzierungen an, positionieren sich aber auch eher vorgelagert im ursprünglichen Auswahlprozess, d. h.
sie ziehen es vor, finanzierbarere, ausgereiftere Unternehmen für ihr Programm zu wählen. Andere
Modelle, wie der Eleven Accelerator Venture Fund in Bulgarien, kombinieren einen Seed-Fonds mit einem
Accelerator, was den Startups mehr Sicherheit und eine Chance gibt, die Finanzierungslücke zu schließen.
PROMPTE FRAGEN: GESTALTUNG IHRES POST-PROGRAMM-SUPPORTS

• Wie könnten Sie ein Alumni-Netzwerk aufbauen und verwalten?
• Welche andere Unterstützung nach dem Programm hätten Sie zu bieten?
• Werden Sie in der Lage sein, eine Anschlussfinanzierung anzubieten? Wenn ja, nach welchen
Kriterien werden Sie die Existenzfähigkeit von Startups beurteilen?
• Welche anderen Möglichkeiten könnten Sie Ihren Startups helfen, die Finanzierung zu sichern?
9. Messung und Bewertung der Leistung
Eine weitere wichtige Herausforderung für Beschleuniger und Inkubatoren im Allgemeinen ist die
Messung der Auswirkungen. Bisher existiert kein vereinbarter Rahmen für die Messung der Leistung von
Beschleunigerprogrammen, aber gemeinsame Metriken, die bisher gesammelt und veröffentlicht wurden,
sind:
• Anzahl der Bewerbungen für Programme.
• Anzahl der unterstützten Vorhaben.
• Folgeinvestitionen durch Ventures.
• Überlebensrate von Unternehmungen.
• Anzahl der Mitarbeiter von Unternehmen.
Wir glauben, dass der Definition von Leistung und Erfolgskennzahlen mehr Aufmerksamkeit geschenkt
werden sollte – dies ist jedoch besonders schwierig, da nicht alle Beschleuniger das gleiche Ziel haben.
Wie vergleichen Sie eine Vielzahl von Inkubationsprogrammen, die unterschiedliche Missionen, Modelle
und Finanzierungsmechanismen haben? Messen Sie zum Beispiel die Auswirkungen auf das Unternehmen
oder auf die Person? Wenn das Unternehmen scheitert, der Unternehmer aber in Zukunft ein florierendes
Unternehmen aufbaut, zählt dies als Erfolg? Und wie wäre es mit der Messung der sozialen oder
ökologischen versus finanziellen Ergebnisse für Impact Accelerators?
Ein Teil der Herausforderung besteht darin, dass Beschleunigerdaten nicht routinemäßig veröffentlicht
wurden. Als Startups selbst fehlt den Acceleratoren oft die Zeit und die Ressourcen für solche Messungen 9
– so ist mit begrenzten verfügbaren Daten die Wirkung einzelner Accelerator-Methoden schwer zu
beurteilen.
Mit der wachsenden Zahl von Accelerator-Programmen ist der Drang nach Transparenz jedoch intensiver
geworden. In einem viel wettbewerbsintensiveren Bereich möchten Start-ups Programme vergleichen, und
bestehende und potenzielle Geldgeber möchten die Erfolgsbilanz von Programmen sehen, bevor sie ihre
Unterstützung anbieten.
Viele Beschleuniger beginnen nun, Ergebnisse offen zu veröffentlichen. Zum Beispiel bietet Techstars eine
vollständige Aufschlüsselung der Unternehmen, die es auf seiner Website unterstützt, 10 und versucht, ihre
Auswirkungen durch die Schaffung von Arbeitsplätzen und die durchschnittliche Finanzierung pro
Unternehmen zu messen. Auch das Startupbootcamp hat mit der Veröffentlichung seiner
Programmergebnisse begonnen.11 Das Unreasonable Institute in Colorado veröffentlicht seine Daten,12
sowohl nach Kohorten als auch für sein Gesamtportfolio. Das britische Kabinett hat auch damit begonnen,
Daten aus den vom Social Incubator Fund unterstützten Programmen zu sammeln, und hat die Ergebnisse
der ersten vier Beschleuniger online unter data.gov.uk veröffentlicht. 13
Verbesserung der Bewertung
Das Aspen Network of Development Entrepreneurs (Ande), das sich für die Förderung des
Unternehmertums in Entwicklungsländern einsetzt, empfiehlt, dass Philanthropen oder Investoren, die
Beschleuniger unterstützen, auch die Datenerhebung und -bewertung unterstützen sollten. Es hat die
folgenden Empfehlungen zur Verbesserung der Messung und Bewertung veröffentlicht, und obwohl sich
die Beratung auf Aufprallbeschleuniger richtet, ist sie für alle Programme relevant:
• Investieren Sie in Plattformen und Systeme, um die qualitativ hochwertige Datenerfassung bei den
von Ihnen unterstützten Unternehmen zu fördern und zu ermöglichen.
• Sammeln Sie Daten von allen Unternehmen, die sich auf Ihre Programme beziehen, auch solche, die
nicht akzeptiert werden oder keine Dienstleistungen erhalten, um die Leistung gegenüber einer
Kontrollgruppe umfassender zu bewerten. Einfache Datenerfassungsprozesse können in Ihr
Antragsformular integriert werden.
• Sammeln Sie Daten von teilnehmenden Unternehmen für mindestens fünf Jahre nach dem Abschluss,
um den Fortschritt und das Wachstum mittel- bis langfristig zu verfolgen. Die Wirkung der
Beschleunigerunterstützung kann mehrere Jahre in Anspruch nehmen.
• Arbeiten Sie mit akademischen Einrichtungen und Industrieverbänden zusammen, um stärkere
Datenerfassungssysteme zu entwickeln.
Quelle: Baird, R., Bowles, L. und Lall, S. (2013) ‘Bridging the ‘Pioneer Gap’: The Role of Accelerators in Launching High–Impact
Enterprises. „Aspen Network of Development Entrepreneurs and Village Capital.
Durch die Integration von Datenerfassung und -bewertung in das Beschleunigerdesign können Manager
und Stakeholder die Gesamtwirkung und -wirksamkeit ihrer Programme besser verstehen.
PROMPTE FRAGEN: MESSUNG DER WIRKUNG UND BEWERTUNG DER UNTERSTÜTZUNG

• Wie könnten Sie die Datenerfassung in Ihr Accelerator-Modell integrieren?
• Welche Metriken könnten für Ihren speziellen Beschleuniger geeignet sein?
• Wie könnten Sie versuchen, die breitere Wirkung Ihres Gaspedals zu messen?
• Wie können Sie Ihre Daten am besten teilen?
BESCHLEUNIGER
WIE LAUTET DER NAME ODER DER ARBEITSTITEL IHRES
BESCHLEUNIGERS?
ARBEITSBLATT
Erfassen Sie Ihre ersten Gedanken zur Erstellung eines
Beschleunigers. Besprechen Sie wichtige
Designentscheidungen und testen Sie das Denken mit einer
Gruppe von Stakeholdern.
STRATEGIE
Bedürfnisse identifizieren Ziele und Zielsetzungen definieren Fachgebiet auswählen

Was sind die unerfüllten Bedürfnisse, die Ihr Beschleuniger erfüllen Was sind Ihre Ziele und die Auswirkungen, die Sie erreichen wollen? Wird Ihr Beschleuniger einen bestimmten Fokus haben?
wird?
AUSWAHL LIEFERUNG
Rekrutierung von Talenten Investieren

nken, welche Finanzierung benötigen Sie? Wie werden Sie Startups anziehen? Wie wird Ihr Anlagemodell aussehen?
in?
Support
Welche Unterstützung und Schulung bietet Ihr Programmpaket?
Wie lange wird Ihr Programm dauern? Welche Einrichtungen werden Sie zur Verfügung
stellen?
Filterung
netzwerke könnten Sie erschließen? Was werden Ihre Auswahlkriterien sein? Und wie werden Sie den Auswahlprozess
gestalten?
Unterstützung nach dem Programm

Welche Unterstützung nach dem Programm bieten Sie Alumni?
REFLEXION
Beurteilung Herausforderungen
Wie machbar ist Ihr Gaspedal? Warum ist dies ein starkes Modell? Welche Herausforderungen sehen Sie bei der Umsetzung dieses Plans voraus und
wie könnten Sie diese überwinden?

WEITERE RESSOURCEN
UND LESEN
Veröffentlichungen
Baird, R., Bowles, L. und Lall, S. (2013) "Bridging the Pioneer Gap: The role of accelerators in
launching high–impact enterprises.„ Washington DC: Aspen Network of Development Entrepreneurs and
Village Capital.
Barrehag, L., Fornell, A., Larsson, G., Mårdström, V., Westergård, V. und Wrackefeldt, S. (2012) ‘A Study
of Seed Accelerators and Their Defining Characteristics. „Göteborg: Technische Universität.
Birdsall, M., Jones, C., Lee, C., Somerset, C. und Takaki, S. (2013) ‘Business Accelerators: The evolution
of a rapidly growing industry.’ Cambridge: University of Cambridge, Judge Business School.
Bound, K. und Miller, P. (2011) "The Startup Factories: The rise of accelerator programs to support
new technology ventures. ’London: NESTA.
Caley, E. und Kula, H. (2013) "Seeding Success: Canada's Startup Accelerators. ’MaRS Data Catalyst.
Christiansen, J. (2009) ‘Copying Y Combinator: A framework for developing seed accelerator

programs.’
Miller, P. und Stacey, J. (2014) "Good Incubation: The craft of supporting early–stage social ventures.
’London: Nesta
Salido, E. Sabás, M. und Freixas, P. (2013) "The Accelerator and Incubator Ecosystem in Europe."
Telefonica.
Blogs und Essays

Viele der Gründer und Direktoren der heutigen Accelerators schreiben regelmäßig über ihre Arbeit. Werfen
Sie einen Blick auf die folgenden Blogs und Essay-Links:
Paul Graham, Y Combinator
David Cohen, TechStars
Brad Feld, Foundry Group
Paul Miller, Bethnal Green Ventures
Carlos Espinal, Seedcamp
"The Wall Street Journal", The Accelerators Blog: Startup-Mentoren diskutieren Strategien und
Herausforderungen bei der Gründung eines neuen Unternehmens.
ENDNOTEN
1. http://seedrankings.com/Seed-Rankings-SxSW.pdf Das 2013 Seed Accelerator Ranking Project.

2. http://www.seed-db.com/about/view?page=definition
3. Bound, K. und Miller, P. (2011) "The Startup Factories: The rise of accelerator programs to support new technology ventures.
’London: NESTA
4. http://www.seed-db.com/accelerators, bezogen am 25.06.2014
5. Bound, K. und Miller, P. (2011) "The Startup Factories: The rise of accelerator programs to support new technology ventures".
London: NESTA.
6. Hochberg, Y. und Cohen, S. (2013) ‘Seed Accelerator Rankings Project’. Online verfügbar unter: http://seedrankings.com/ Seed-
Rankings-SxSW.pdf
7. Aspen Network of Development Entrepreneurs and Village Capital (2013) ‘Bridging the "Pioneer Gap": The Role of Accelerators in
Launching High–Impact Enterprises’. Online verfügbar unter: http://www.aspeninstitute.org/sites/default/
files/content/docs/ande/Bridging%20the%20Pioneer%20Gap%20The%20Role%20of%20Accelerators%20in%20 Launching
%20High%20Impact%20Enterprises%20.pdf
8. http://www.seed-db.com/accelerators
9. Infolgedessen haben einige Forscher begonnen, ihre eigenen proprietären Datensätze zu sammeln (zum Beispiel das Seed
Accelerator Ranking Project (Gilani und Quann (2011), Hochberg und Kamath (2012), Hochberg und Cohen (2013)).
10. http://www.techstars.com/companies/stats
11. http://www.startupbootcamp.org/stats.html
12. http://unreasonableinstitute.org/results-and-impact/
13. http://data.gov.uk/data/viz/investment-readiness-programme
Nesta...
Nesta
1 Pflugplatz
London EC4A 1DE
skills@nesta.org.uk
y @nesta_uk
f www.facebook.com/nesta.uk
www.nesta.org.uk
Nesta ist eine in England und Wales eingetragene Wohltätigkeitsorganisation mit der Firmennummer 7706036 und der
Wohltätigkeitsnummer 1144091.
Registriert als Wohltätigkeitsorganisation in Schottland unter der Nummer SCO42833. Sitz der Gesellschaft: 1 Plough Place,
London, EC4A 1DE.

Startup-Accelerator-Programme: Ein Praxisleitfaden

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Für weitere Informationen wenden Sie sich bitte an skills@nesta.org.uk

www.nesta.org.uk ©Nesta 2014

WEITERE INFORMATIONEN UND RESSOURCEN 29

So verwenden Sie diesen Praxisleitfaden

Der Leitfaden ist in drei Abschnitte unterteilt:

ABSCHNITT A: WAS IST EIN BESCHLEUNIGERPROGRAMM?

ABSCHNITT B: WARUM EIN BESCHLEUNIGERPROGRAMM IN BETRACHT ZIEHEN?

ABSCHNITT C: EINRICHTEN UND AUSFÜHREN EINES BESCHLEUNIGERPROGRAMMS

Was ein Gaspedal nicht ist

• Hackathons/Startup-Wochenenden – sehr kurze, intensive, praktische Programme, die die gemeinsame

• Maker Spaces/Hacker Spaces – Räume im Community-Stil, in denen Menschen zusammenkommen können,

Verschiedene Arten von Beschleunigern

Aufprallbeschleuniger werden ähnlich wie Mainstream-Beschleuniger betrieben, unterscheiden sich jedoch

Das Wachstum von Beschleunigern

Ein Querschnitt etablierter Beschleuniger

Y Combinator, Silicon Valley

Der erste Saatgutbeschleuniger seiner Art, Y Combinator, wird privat

Länge Investition Entgegengenommenes

Techstars, sechs US-Städte und London

Gegründet in Boulder, Colorado, und das erste von Mentoren geleitete

Fintech Innovation Lab, London

Länge Investition Entnommenes Eigenkapital

Startupbootcamp, acht europäische

Länge Investition 15.000 € Entnommenes Eigenkapital

Bethnal Green Ventures, London

Ein Wirkungsbeschleuniger, der durch öffentliche Mittel des

Länge Investition Entnommenes Eigenkapital

Fledge beschreibt sich selbst als "bewusster

Die Perspektive des Programmmanagers/Geldgebers

D ieser Abschnitt des Leitfadens enthält grundlegende Informationen zur Funktionsweise

SCHRI SCHRIT SCHRIT

SCHRIT SCHRIT SCHRIT

SCHRIT SCHRIT SCHRIT

1. Definieren Sie Ihre Mission

PROMPTE FRAGEN: DEFINIEREN SIE IHREN BESCHLEUNIGER

2. Auswahl eines Fachgebiets

PROMPTE FRAGEN: SICH VON ANDEREN UNTERSCHEIDEN

3. Gestaltung Ihrer Förderstruktur

Impact Accelerators: Soziale Wirkung im Fokus halten

Diversifizierung der Einnahmen

PROMPTE FRAGEN: ENTWICKLUNG IHRER FÖRDERSTRUKTUR

4. Gewinnung von Startup-Talenten

PROMPTE FRAGEN: MARKETING AN STARTUPS

5. Auswahl Ihrer Startups

Bei der Wirkungsbeschleunigung nutzen Programme den Auswahlprozess, um sicherzustellen, dass

Beispiele für Auswahlverfahren

Bethnal Green Ventures

PROMPTE FRAGEN: GESTALTUNG IHRES AUSWAHLPROZESSES

6. Entwicklung eines Programmpakets

Mentoren und Mentees werden zunehmend durch Speed-Dating oder Matchmaking-Events

Es gibt auch andere Möglichkeiten, die Mentoring-Beziehung zu strukturieren, einschließlich:

PROMPTE FRAGEN: ERSTELLEN IHRES PROGRAMMPAKETS

7. Zugriff auf Kunden- und Investorennetzwerke

PROMPTE FRAGEN: IDENTIFIZIEREN SIE IHREN ZUGANG ZU NETZWERKEN

8. Aufbau eines Alumni-Service und Unterstützung nach dem Programm

PROMPTE FRAGEN: GESTALTUNG IHRES POST-PROGRAMM-SUPPORTS

9. Messung und Bewertung der Leistung

Verbesserung der Bewertung

PROMPTE FRAGEN: MESSUNG DER WIRKUNG UND BEWERTUNG DER UNTERSTÜTZUNG

Bedürfnisse identifizieren Ziele und Zielsetzungen definieren Fachgebiet auswählen

Rekrutierung von Talenten Investieren

Unterstützung nach dem Programm

wie könnten Sie diese überwinden?