Program Akselerator Startup: Panduan Praktik

Nesta...
RINTISAN
AKSELERATOR
PROGRAM
Sebuah Panduan Praktek
Terima kasih
Panduan ini disusun oleh tim Innovation Skills bekerja sama dengan tim Policy and Research. Ini
mengacu pada laporan Nesta – khususnya The Startup Factories yang ditulis oleh Kirsten Bound
dan Paul Miller , dan Good Incubation yang ditulis oleh Jessica Stacey dan Paul Miller – serta
pengalaman praktis Nesta dalam mendukung komunitas startup dan akselerator di Eropa.
Terima kasih kepada Kate Walters , Jessica Stacey , Christopher Haley dan Isobel Roberts ,
yang semuanya berkontribusi pada konten, dan kepada Kirsten Bound , Brenton Caffin , Bas
Leurs , Theo Keane , Sara Rizk, dan Simon Morrison yang semuanya memberikan umpan balik
yang berharga selama ini.
Panduan Praktek Nesta

Panduan ini adalah bagian dari serangkaian Panduan Praktik yang dikembangkan oleh tim
Keterampilan Inovasi Nesta. Panduan ini telah dirancang untuk membantu Anda mempelajari
metode dan pendekatan inovasi dan mempraktikkannya dalam pekerjaan Anda.
Untuk informasi lebih lanjut, hubungi skills@nesta.org.uk
Nesta
Nesta adalah badan amal inovasi dengan misi untuk membantu orang dan organisasi
mewujudkan ide-ide hebat.
Kami berdedikasi untuk mendukung ide-ide yang dapat membantu meningkatkan
kehidupan kita, dengan kegiatan mulai dari investasi tahap awal hingga penelitian
mendalam dan program praktis.
Nesta adalah badan amal terdaftar di Inggris dan Wales dengan nomor perusahaan 7706036 dan nomor badan amal 1144091.
Terdaftar sebagai badan amal di Skotlandia dengan nomor SCO42833. Kantor terdaftar: 1 Plough Place, London, EC4A 1DE.
www.nesta.org.uk ©Nesta 2014

RINTISAN
AKSELERATOR
PROGRAM
Sebuah Panduan Praktek
ISI
PERKENALAN
BAGIAN A: APA ITU PROGRAM AKSELERASI? 6
BAGIAN B: MENGAPA MEMPERTIMBANGKAN PROGRAM AKSELERASI? 12
BAGIAN C: MENGATUR DAN MENJALANKAN PROGRAM AKSELERASI 15
1. Menentukan misi Anda 16

2. Memilih spesialisasi 16
3. Merancang struktur pendanaan Anda 17
4. Menarik bakat startup 19
5. Memilih startup Anda 19
6. Mengembangkan paket program 22
7. Mengakses jaringan nasabah dan investor 24
8. Membangun layanan alumni dan dukungan pasca program 25
9. Mengukur dan mengevaluasi kinerja 26
Lembar kerja 28
BACAAN LEBIH LANJUT DAN SUMBER DAYA 29
CATATAN AKHIR 30
4 PROGRAM AKSELERASI STARTUP Panduan Praktik
PERKENALAN
SAYA
n 2005 cara baru untuk mendukung startup lahir dengan peluncuran Y
Combinator di Cambridge, Massachusetts. Program akselerator
pertama dari jenisnya, ia berinvestasi dalam sejumlah kecil startup
yang menjanjikan – termasuk Reddit dan startup lokasi seluler Loopt, yang terjual seharga $43,4
juta pada tahun 2012. Menggunakan pendekatan lean startup, itu bekerja secara intensif dengan
mereka selama tiga bulan untuk mempersiapkan mereka melakukan pitching ke audiens pemodal
ventura yang hanya diundang.
Kurang dari sepuluh tahun kemudian, model ini telah direplikasi, diadaptasi dan dikembangkan oleh program
akselerator di seluruh dunia. Yang terbesar – seperti 500 Startups Silicon Valley, dan Techstars yang berbasis di AS
dan London – dapat memilih dari ribuan pengusaha dan tim pendiri, semuanya berlomba untuk mendapatkan
keuntungan yang dapat diberikan oleh program mereka. Banyak lagi yang juga sedang mencari hal besar berikutnya,
dan gelombang program baru – yang dikenal sebagai akselerator dampak – menggunakan model ini untuk menemukan
startup dengan janji pengembalian sosial dan finansial.
Ledakan program akselerator startup ini tidak terlalu mengejutkan. Kemajuan dalam teknologi digital telah
menyebabkan penurunan besar dalam biaya peluncuran bisnis, dan peningkatan yang sesuai dalam startup berarti
mengembangkan cara yang efektif untuk menginkubasi bisnis tahap awal menjadi lebih relevan dari sebelumnya. Pada
saat yang sama, penurunan biaya awal telah menciptakan peluang untuk menginvestasikan uang dalam jumlah yang
jauh lebih kecil daripada sebelumnya.
Ada beberapa kesuksesan besar di antara bisnis yang dipercepat, termasuk nama rumah tangga seperti AirBnB dan
Dropbox – keduanya lulusan Y Combinator. Tetapi sejumlah besar perusahaan yang dibentuk oleh program-program
ini gagal untuk menghidupkan dunia, dan sebagian besar perusahaan rintisan yang dipercepat berjuang untuk
mendapatkan pendanaan lanjutan. Dan bukan hanya perusahaan akselerasi yang mungkin kesulitan – program
akselerator sendiri menghadapi tantangan dan menjadi berkelanjutan secara finansial bukanlah tugas yang mudah.
Berfokus seperti yang mereka lakukan pada tahap awal pembentukan usaha, akselerasi itu sendiri pada dasarnya
berisiko. Program akselerator benih rata-rata baru berusia tiga tahun, 1 dan oleh karena itu harus juga menghadapi
banyak pertimbangan dan tantangan yang sama seperti asupannya. Bahkan Y Combinator, akselerator komersial yang
paling menguntungkan, baru mulai menguntungkan setelah lima tahun beroperasi.
Karena pasar akselerator semakin ramai, masalah juga bisa muncul untuk program muda; dengan program akselerator
yang lebih umum dari sebelumnya – tahun 2013 mencatat jumlah rekor yang diluncurkan – dan program teratas terus
mendominasi, ada peningkatan persaingan untuk menarik tim pendiri terbaik dan perusahaan yang paling menjanjikan.
Oleh karena itu, setiap pengetahuan tentang bagaimana program akselerator dapat menemukan dan memelihara startup
yang paling mungkin berhasil adalah sangat penting bagi siapa pun yang berharap untuk mengukir ruang di area
tersebut. Namun model akselerator masih dalam tahap awal, dan data empiris yang diperlukan untuk mengevaluasi
secara menyeluruh keberhasilan program akselerator dan lulusannya belum ada.
Cara menggunakan Panduan Praktik ini
Dengan pemikiran tersebut, panduan ini tidak berusaha menawarkan metode preskriptif untuk menjalankan program
akselerator. Ini adalah area inkubasi yang masih muda dan berkembang, dan dengan sedikit penelitian yang terbukti
menjadi praktik terbaik, kami tidak ingin mengklaim bahwa ada formula yang ditetapkan – memang, apa yang berhasil
untuk akselerator yang beroperasi di satu area mungkin tidak untuk yang lain di area yang sama. bidang yang berbeda.
Tidak ada pendekatan satu ukuran yang cocok untuk semua, dan penelitian menunjukkan bahwa model akselerator
sangat bervariasi tergantung pada tujuannya.
Alih-alih, tujuan dari panduan ini adalah untuk membantu Anda memahami beberapa pilihan dan tantangan utama
yang harus Anda pikirkan jika mempertimbangkan untuk membuat program Anda sendiri. Ini dilakukan dengan
menyatukan praktik dan pola umum untuk menyoroti dan membingkai pilihan strategis yang dihadapi pembuat
kebijakan, investor, atau siapa pun yang tertarik dalam pembuatan dan pelaksanaan program ini.
Kami berharap panduan ini memberikan pengantar yang jelas tentang akselerator, dan akan berkontribusi dalam
mengidentifikasi dan mengembangkan praktik yang baik. Ini menggabungkan pelajaran dan kutipan dari laporan Nesta
– termasuk The Startup Factories (2011), Good Incubation (2014) dan A Look Inside Accelerators (judul kerja),
laporan yang akan datang dengan Imperial College – dengan pengalaman praktis kami mendukung komunitas
akselerator di Eropa.
Panduan ini dibagi menjadi tiga bagian:
BAGIAN A: APA ITU PROGRAM AKSELERASI?
Bagian ini memberikan pengantar singkat tentang akselerator. Ini akan membantu Anda memahami karakteristik
umum dan peran akselerator yang berbeda.
BAGIAN B: MENGAPA MEMPERTIMBANGKAN PROGRAM AKSELERASI?
Bagian ini melihat alasan di balik mengapa Anda mungkin memilih program akselerator sebagai metode inkubasi,
serta kekuatan dan tantangan terkait dengan penggunaan model ini.
BAGIAN C: MENYIAPKAN DAN MENJALANKAN PROGRAM AKSELERASI
Bagian ini memberikan informasi dasar tentang cara kerja akselerator. Ini mencakup aspek kunci dalam membuat
dan menjalankan akselerator, dan setiap bagian dilengkapi dengan serangkaian pertanyaan cepat untuk membantu
Anda berpikir tentang desain akselerator dalam konteks Anda sendiri. Ini juga termasuk lembar kerja untuk
menangkap pemikiran awal Anda tentang menyiapkan akselerator.
BAGIAN A:
APA ITU PROGRAM AKSELERASI?
Definisi Kami
Istilah 'akselerasi' memiliki definisi yang luas dalam komunitas startup. Selain itu, karena akselerator masih merupakan
cara baru dan inovatif untuk mengembangkan startup, modelnya berubah-ubah dan ini berarti definisi yang tepat sulit
untuk dijabarkan.
Namun, dalam pandangan kami, akselerator berbeda dari inkubator bisnis tradisional dalam beberapa hal penting.
Mengikuti studi Nesta's 2011 The Startup Factories , kami menggunakan 'akselerator' untuk menggambarkan
gelombang program tertentu yang lahir dari model Y Combinator, yang biasanya memiliki kesamaan karakteristik
berikut:
• Proses aplikasi yang terbuka untuk semua, namun sangat kompetitif.

• Penyediaan investasi awal (sekitar £10k hingga £50k), biasanya dengan imbalan ekuitas.
• Fokus pada tim kecil bukan pendiri individu.
• Dukungan terbatas waktu, biasanya antara tiga hingga enam bulan, terdiri dari acara terprogram dan
pendampingan intensif.
• Kelompok atau 'kelas' startup daripada perusahaan individual.
Sumber: Bound, K. and Miller, P. (2011) 'The Startup Factories: Maraknya program akselerator untuk mendukung usaha teknologi baru.' London:
NESTA
Karakteristik ini telah diadopsi oleh Seed–DB , 2 basis data akselerator benih dunia, untuk mengidentifikasi program
mana yang memenuhi syarat untuk dimasukkan dalam daftarnya.
Apa akselerator bukan
Definisi kami mencakup jenis program tertentu. Namun, ada jenis dukungan lain yang terkadang digabungkan dengan
akselerasi. Menurut definisi kami, jenis dukungan inkubasi berikut bukanlah akselerator – meskipun akselerator
individu mungkin menawarkan layanan ini, atau terkait erat dengan entitas yang melakukannya:
• Jaringan malaikat – kelompok investor individu yang menginvestasikan modal mereka sendiri ke dalam bisnis
kecil atau berkembang, dan memberikan bimbingan dan keahlian bisnis.
• Kompetisi bisnis – bertujuan untuk merangsang inovasi dan menemukan pengusaha berbakat.
• Ruang kerja bersama – menawarkan meja dan ruang pertemuan yang fleksibel, peluang untuk bertemu dengan
usaha atau pengusaha lain, dan program acara atau pembelajaran untuk mendukung usaha.
• Kursus Kewirausahaan – biasanya dijalankan oleh sekolah bisnis untuk mengajarkan dasar teori
kewirausahaan, meskipun beberapa mungkin juga memasukkan komponen praktis.
• Akhir pekan Hackathons/Startup – program yang sangat singkat, intensif, langsung yang dirancang untuk
mendorong pengembangan kolaboratif, dan menguji apakah sebuah ide dapat dijalankan sebagai startup.
• Ruang pembuat/ruang peretas – ruang bergaya komunitas tempat orang dapat berkumpul untuk berkolaborasi
dan berbagi pengetahuan.
• Skema pendampingan – berfokus murni pada pendampingan dan dirancang untuk berbagi keahlian dan
pengalaman.
• Dana awal – menyediakan dana ekuitas awal untuk startup.
• Akademi usaha sosial – menawarkan program untuk membantu mempercepat pembelajaran bagi usaha sosial
dan wirausahawan, apakah mereka sudah mengerjakan usaha atau baru dalam tahap perencanaan.
Berbagai jenis akselerator

Namun, tidak semua akselerator sama. Bahkan ketika menggunakan definisi di atas – yang mencakup rentang kegiatan
yang relatif sempit, dan dengan sengaja mengecualikan skema dukungan lain seperti kursus kewirausahaan dan ruang
kerja bersama – mungkin ada perbedaan yang signifikan antar skema. Beberapa area penting di mana akselerator
mungkin berbeda meliputi:
• Misi
• Spesialisasi
• Struktur pendanaan
Akselerator dibuat untuk alasan yang berbeda, dan karenanya memiliki misi yang berbeda. Misalnya:
• Akselerator yang didukung ventura biasanya ada untuk memberikan aliran kesepakatan yang lebih baik bagi
investor.
• Akselerator yang didukung pemerintah dapat dibentuk dengan tujuan pembangunan ekonomi lokal .
• Akselerator yang disponsori perusahaan dapat didirikan untuk membantu mengatasi masalah penelitian
tertentu , atau (seperti dalam kasus Akselerator Nike+) untuk membantu mengembangkan ekosistem di sekitar
teknologi inti.
Dalam keseluruhan misi mereka, banyak program juga memiliki fokus spesialis, atau menargetkan sekumpulan startup
tertentu. Banyak akselerator berkonsentrasi terutama pada digital, dan secara umum mereka cenderung tidak
menargetkan industri yang membutuhkan investasi jangka panjang, misalnya obat-obatan. Namun, fokus khusus sektor
lain juga dapat ditemukan – baik di dalam maupun di luar digital – seperti kesehatan atau pendidikan. Spesialisasi
mungkin juga ke arah lain; Female Propeller for High Fliers di Dublin memiliki fokus khusus gender, sedangkan
EyeFocus Accelerator yang baru diluncurkan di Berlin didedikasikan untuk perawatan mata.
Salah satu argumen yang mendukung spesialisasi adalah bahwa hal itu memungkinkan perlakuan yang lebih mendalam
terhadap industri tertentu atau sekumpulan pengusaha dengan karakteristik yang sama. Namun, karena ruang
akselerator semakin terisi (beberapa bahkan mungkin mengatakan padat), spesialisasi dapat menjadi cara penting bagi
akselerator untuk membedakan diri mereka dan bersaing untuk mendapatkan perhatian.
Pendanaan adalah perbedaan utama lainnya antara akselerator, dan terkait erat dengan misi. Seperti disebutkan
sebelumnya, pendekatan yang paling umum adalah membuat program sebagai dana seperti modal ventura, mengambil
ekuitas di perusahaan yang dipercepat dengan harapan bahwa ini pada akhirnya akan membayar kembali biaya
program.
Namun, ada model lain di mana program dapat didanai publik atau didukung oleh sponsor perusahaan, atau kombinasi
dari semuanya. Misalnya, Techstars telah bermitra dengan sejumlah perusahaan, termasuk Nike, Disney, dan Barclays,
untuk menggerakkan akselerator mereka sendiri.
Penting juga untuk menyoroti bahwa model pendanaan dari banyak akselerator, sebagian besar, masih belum terbukti.
Untuk alasan ini, beberapa program berupaya mendiversifikasi pendapatan mereka untuk meningkatkan kelayakan
finansial. Misalnya, L'Accélérateur yang berbasis di Paris telah menambahkan program pembelajaran berbayar, yang
disebut 'School for Entrepreneurs', yang menyediakan kursus teori, kerja lapangan praktis, dan magang di dalam
startup akselerator.
Akselerator dampak
Ada kepercayaan luas bahwa usaha sosial dapat memecahkan beberapa masalah sosial kita yang paling mendesak –
jika mereka dapat beroperasi dalam skala besar. Menyadari hal ini, organisasi lintas sektor publik, swasta, dan amal
telah mulai mempromosikan 'sosial' atau 'investasi berdampak', yang bertujuan untuk menghasilkan keuntungan sosial
di samping (atau, untuk beberapa investor, bukan) keuntungan finansial. Bagi pemerintah, investasi sosial sering
dipandang sebagai cara untuk mendorong pertumbuhan ekonomi, mendukung penyediaan layanan publik, dan
mendorong inovasi sosial. Untuk yayasan amal ini bisa menjadi cara untuk memajukan misi mereka, dan untuk
perusahaan swasta besar, untuk memenuhi komitmen mereka terhadap tanggung jawab sosial perusahaan.
Namun, investor dampak biasanya berinvestasi dalam usaha mapan dengan model bisnis dan aliran pendapatan yang
terbukti, yang memiliki peluang melawan perusahaan tahap awal, pra-pendapatan. Pada saat yang sama, ada
kekurangan usaha dampak yang cukup matang untuk dikerjakan oleh para investor ini. Oleh karena itu, akselerator
dampak sebagian bertujuan untuk menutup kesenjangan ini dan memberikan dukungan yang diperlukan untuk skala
perusahaan tahap awal.
Akselerator dampak dijalankan di sepanjang garis yang sama dengan akselerator utama, meskipun jelas berbeda dalam
beberapa hal penting. Perusahaan rintisan tempat mereka bekerja beroperasi di bidang manfaat sosial atau lingkungan,
dan oleh karena itu tujuan mereka tidak terbatas pada keuntungan finansial. Akselerator dampak lebih mungkin didanai
publik, dan harus mencari cara untuk memastikan fokus mereka tetap pada manfaat sosial/lingkungan.
Area paling umum yang menjadi fokus akselerator ini sejauh ini meliputi lapangan kerja, pembangunan ekonomi,
kesehatan, dan energi bersih.
Sumber: Miller, P. dan Stacey, J. (2014) 'Inkubasi yang Baik: Kerajinan untuk mendukung usaha sosial tahap awal.' London: Nesta.
Pertumbuhan akselerator
Jumlah akselerator telah meningkat dalam beberapa tahun terakhir, dan faktor signifikan dalam hal ini adalah
perubahan ekonomi lanskap startup. Selain mengurangi biaya awal, menjadi lebih murah dan lebih mudah untuk
menargetkan pelanggan baru, dan perkembangan teknologi seperti pembayaran langsung, toko aplikasi, dan model
langganan telah menciptakan rute pendapatan yang lebih sederhana. 3
Seed–DB telah mengidentifikasi 225 akselerator di seluruh dunia, 18 di antaranya telah ditutup atau digabungkan
dengan program lain. 4 Gambar di bawah menunjukkan lokasi program, dengan mayoritas program – hampir 62
persen – berlokasi di Amerika Utara dan 25 persen lainnya di Eropa.
Penampang akselerator yang sudah mapan
Y Combinator, Lembah Silikon
Akselerator benih pertama dari jenisnya, Y Combinator didukung secara

pribadi dan telah mendanai lebih dari 500 usaha. Fokusnya adalah pada
aplikasi web/seluler, meskipun mendanai semua jenis startup.
Program meliputi: makan malam, acara, pembicara, jam kerja, jaringan,
dukungan hukum dan admin, Hari Demo.
Panjang Investasi Ekuitas diambil

Tiga bulan Sebelumnya $14–20rb, sekarang 7 persen
$120rb
Techstars, enam kota AS dan London
Didirikan di Boulder, Colorado, dan jaringan pelatihan yang dipimpin

mentor pertama dengan jaringan global dan struktur pendukung. Didanai
secara pribadi, telah direplikasi lebih dari 1.000 kali secara global.
Program meliputi: lokakarya, pembinaan, Hari Demo, jaringan, dukungan
hukum dan perbankan, layanan hosting, ruang kerja bersama.
Investasi
Panjang Ekuitas diambil
£12,5k dan nota utang
Tiga bulan 6 persen (penawaran standar)
konvertibel £60k opsional
Lab Inovasi Fintech, London
Akselerator yang didanai perusahaan didukung oleh Accenture dan 12 bank global. Fokusnya adalah pada layanan
keuangan dan inovasi teknologi, dan juga pembeli TI (misalnya bank)
daripada investor. Startup harus memiliki prototipe.
Program meliputi: coaching dengan eksekutif bank, mentoring, workshop,
FinTech
Lab Inovasi
pengenalan calon nasabah, PR, networking, Demo Day.

Tiga bulan Tidak ada Tidak ada
Startupbootcamp, delapan kota di Eropa

e
Program yang didanai swasta berdasarkan akselerator teknologi "
tradisional. Berfokus pada menghubungkan startup ke berbagai ig
mentor, penasihat, dan pakar, dengan masing-masing lokasi
berspesialisasi dalam industri yang berbeda.
memulai
Program meliputi: lokakarya, pembinaan, evaluasi mingguan, ruang bootcamp
kerja bersama, berbagai acara, Hari Demo, jaringan, dukungan
keuangan dan hukum.
Panjang Investasi € 15k Ekuitas diambil

Enam bulan 8 persen (penawaran standar)
Bethnal Green Ventures, London
Akselerator dampak yang didukung oleh pendanaan publik dari

Kantor Kabinet Inggris, Nominet Trust, dan Nesta. Fokusnya HIJAU BETHNAL
adalah pada startup digital tahap awal nirlaba yang memiliki
USAHA E2
agenda sosial atau lingkungan.
Program meliputi: workshop, coaching, networking, legal dan admin
support, mentoring, Demo Day.

Tiga bulan £15k 6 persen (saham dasar)
Fledge, Seattle
Menggambarkan dirinya sebagai akselerator 'perusahaan yang sadar',

Fledge membantu para pemula menghadirkan produk dan layanan
kepada konsumen yang memperhatikan lingkungan, kesehatan, atau
konsumsi itu sendiri.
Program meliputi: workshop, coaching, networking, mentoring,
Demo Day.
Sepuluh $17k 6 persen, ditambah
minggu sebagian kecil dari
pendapatan masa depan
Sumber: Miller, P. dan Stacey, J. (2014) 'Inkubasi yang Baik: Kerajinan untuk mendukung usaha sosial tahap awal.' London: Nesta.
Clarysse, B. Wright, M. dan Van Hove, J. (segera terbit) 'Akselerator Melihat Ke Dalam: Membangun Bisnis.' (Judul kerja) London: Nesta dan
Imperial College.
Begitu akselerator baru muncul, akselerator yang ada mengadaptasi model mereka. Akselerator masih merupakan
fenomena baru, dan dalam pencarian mereka sendiri untuk keberlanjutan, komponen program – seperti model
investasi, struktur pendampingan, dan dukungan lanjutan – semuanya merupakan faktor cair.
SECTION B:
MENGAPA MEMPERTIMBANGKAN
PROGRAM AKSELERASI?
Akselerator adalah salah satu dari berbagai cara untuk mendukung ide dan usaha baru. Untuk
berhasil, mereka harus memberi nilai tambah baik dari manajer program atau penyandang dana
maupun perspektif startup. Bagian ini melihat alasan di balik mengapa Anda mungkin memilih
program akselerator sebagai metode inkubasi, serta kekuatan dan tantangan terkait dengan
penggunaan model ini.
Perspektif Manajer Program/Pemberi Dana

Untuk manajer program dan penyandang dana akselerator, janjinya adalah mereka menawarkan model dukungan
startup yang relatif hemat sumber daya.
Harapannya adalah dengan mengelompokkan startup ke dalam kohort, tim dapat belajar dari satu sama lain, dan
akselerator itu sendiri dapat memberi nilai lebih efektif melalui pendampingan intensif dan acara terstruktur, serta
bertindak sebagai titik fokus bagi perusahaan jasa profesional.
Namun, pertanyaan kunci bagi calon pengelola program atau penyandang dana adalah apakah akselerator merupakan
sarana yang paling tepat untuk mencapai misi utama mereka. Bagi sebagian besar organisasi, hal ini memerlukan
melihat akselerator dalam portofolio pilihan yang lebih luas.
Untuk pemodal ventura yang mencari aliran kesepakatan, akselerator biasanya akan bersaing dengan metode
pencarian kesepakatan lainnya, seperti mengeksploitasi jaringan pribadi, membangun hubungan dengan pengusaha
terkenal dan penyedia layanan profesional, menjelajahi universitas, menghadiri acara pitching, dan sebagainya. Yang
mengatakan, manfaat potensial dari model akselerator meliputi:
• Kesempatan untuk mencari dan menyaring bakat.
• Potensi untuk membangun jaringan perusahaan yang dapat diinvestasikan.
• Peluang untuk menginvestasikan jumlah uang yang lebih kecil ke berbagai startup.
• Kesempatan untuk memberikan dukungan langsung, panduan dan informasi, dan menghubungkan startup dengan
sumber daya strategis.
• Prospek menciptakan skala ekonomi bagi angel investor.
Untuk perusahaan dengan misi mempromosikan pengembangan ekosistem atau inovasi teknis, manfaat menjalankan
akselerator perlu dibandingkan dengan alternatif lain. Ini mungkin termasuk penelitian dan pengembangan internal,
inovasi terbuka, merger dan akuisisi, usaha perusahaan, dana pembuktian konsep, penelitian kolaboratif, hadiah
tantangan, dan sebagainya.
Untuk badan publik atau lembaga pemerintah dengan misi untuk mendorong pertumbuhan ekonomi lokal,
akselerator kemungkinan akan dinilai berdasarkan pilihan yang sangat luas, termasuk hibah langsung, bimbingan dan
nasihat bisnis, taman bisnis, ruang kerja bersama, dan banyak lagi. .
Manfaat potensial dalam hal ini termasuk kemungkinan mengembangkan komunitas startup lokal dan, dalam kasus
akselerator dampak, kesempatan untuk membuat perbedaan nyata pada tantangan sosial atau lingkungan tertentu.
Pertimbangan
Memutuskan apakah akselerator adalah metode inkubasi terbaik jarang dilakukan secara langsung. Ini sebagian karena
setiap organisasi akan memiliki definisi kesuksesannya sendiri. Misalnya, ukuran potensial keberhasilan akselerator
dapat meliputi:
• Dampak terhadap ekosistem startup di wilayah tempatnya beroperasi.
• Penciptaan pekerjaan yang dihasilkannya.
• Dampak sosial atau lingkungan dari para anggotanya.
• Atau hanya laba atas investasi yang dihasilkan oleh jalan keluar yang sukses.
Apa yang merupakan hasil yang sukses akan tergantung pada maksud dan tujuan akselerator. Tetapi yang sama
pentingnya adalah fakta bahwa dampak sebenarnya dari akselerator tidak jelas: meskipun program berkembang biak,
masih ada relatif sedikit bukti tentang apa yang berhasil, dan sejauh mana akselerator (atau, dalam hal ini, banyak jenis
program lainnya). dukungan bisnis) benar-benar menciptakan kesuksesan sebagai lawan dari memilih untuk sukses. Ini
berarti hampir tidak mungkin untuk memilih antara opsi inkubasi atas dasar efisiensi atau efektivitas saja.
Bahkan hanya dengan menggunakan ukuran sempit dari keberlanjutan finansial, tidak jelas apakah sebagian besar
akselerator yang didukung usaha akan mencapai titik impas; ada alasan untuk percaya bahwa kebanyakan tidak. Selain
itu, karena ruang akselerator menjadi lebih ramai, persaingan untuk startup berkualitas baik pasti akan meningkat,
membuat pengembalian untuk akselerator yang didukung ventura menjadi lebih rendah. Manajer program dan
penyandang dana harus menyadari bahwa akselerator adalah taruhan berisiko tinggi.
Perspektif Startup
Dari perspektif startup, ada beberapa alasan mengapa program akselerator bisa menjadi pilihan yang menarik:
• Mereka menyediakan dana awal untuk membantu mewujudkan ide seseorang.
• Mereka menawarkan akses ke mentor berpengalaman.
• Mereka memberikan peluang untuk terhubung dengan pelanggan potensial dan investor.
• Struktur kohort mendorong pembelajaran dan dukungan rekan sebaya.
• Intensitas program memberikan kesempatan kepada para startup untuk benar-benar mengembangkan ide mereka.
• Mereka memberikan pengalaman langsung dan alternatif untuk pendidikan kewirausahaan.
• Mereka mungkin memberikan (atau terlihat memberikan) validasi startup.
Pertimbangan
Namun, setiap akselerator berbeda, jadi startup harus mempertimbangkan misi setiap program untuk memastikannya
sejalan dengan misi mereka. Seiring bertambahnya jumlah akselerator dan tekanan untuk menarik talenta meningkat,
startup perlu melakukan penelitian karena ada perbedaan yang cukup besar dalam kualitas pemrograman dan
pendampingan. Ini mungkin termasuk memeriksa rekam jejak mentor dan berbicara dengan kelompok sebelumnya,
termasuk perusahaan yang tidak menyelesaikan program.
Penting juga untuk memahami apa alternatifnya. Akselerasi dapat membantu mengembangkan ide dan menemukan
investasi, tetapi ini mungkin bukan jalan yang tepat untuk setiap perusahaan. Startup perlu mempertimbangkan waktu
dan komitmen ekuitas akselerator terhadap nilai yang akan mereka dapatkan dari program tersebut.
Jika sebuah startup juga tidak mengikuti program akselerator, mereka seharusnya tidak merasa hancur – ada jenis
pendanaan lain yang mungkin lebih sesuai untuk beberapa perusahaan, seperti boot-strapping, crowdfunding, atau
pendanaan melalui kontak yang ada. Jika para pendiri sudah memiliki koneksi di komunitas startup, mereka mungkin
juga bisa mendapatkan beberapa saran malaikat yang ramah.
SECTION C:
MENGATUR DAN MENJALANKAN AN
PROGRAM AKSELERASI
Bagian panduan ini memberikan informasi dasar tentang cara kerja akselerator. Ini
mencakup aspek kunci dalam membuat dan menjalankan akselerator, dan setiap langkah
dilengkapi dengan serangkaian pertanyaan cepat untuk membantu Anda mulai berpikir
tentang desain akselerator dalam konteks Anda sendiri. Ini juga termasuk lembar kerja
untuk menangkap pemikiran awal Anda tentang menyiapkan akselerator.
Setelah membaca sejauh ini, Anda seharusnya memiliki pemahaman yang lebih baik tentang apakah
akselerator mungkin merupakan metode inkubasi yang cocok untuk Anda atau tidak. Bagian panduan ini
sekarang membahas lebih dalam tentang model akselerator, dan dibagi menjadi sembilan langkah berikut:
LANGK LANGK LANGK

AH 1 AH 2 PENDANAAN
MISI STRUKTUR
Apa yang akan
Anda Bagaimana itu akan didanai,
dan dana apa yang akan
LANGK LANGK LANGK

AH 4 AH 5 AH 6
MENARIK
BAKAT MEMILIH PROGRAM
Bagaimana Anda akan STARTUP KEMASAN
merekrut
LANGK LANGK LANGK

AH 7 AH
LAYANAN 8 DAN
ALUMNI AH 9 DAN
MENGUKUR
POST–PROGRAM MENGEVALUASI
AKSES KE MENDUKUNG PERTUNJUKAN
JARINGAN Bagaimana Anda akan
Bagaimana Anda akan
mendukung melacak
startup sekali dampak dari Anda
1. Mendefinisikan misi Anda
Tujuan utama akselerator adalah untuk mempercepat pengembangan startup melalui kombinasi dukungan
keuangan, bimbingan dan/atau pelatihan. Namun, jenis startup yang bekerja sama dengan mereka dan
bagaimana mereka mendukung mereka akan bergantung pada fokus strategis mereka dan area di mana mereka
bekerja. Singkatnya, tujuan strategis yang berbeda memerlukan format yang berbeda.
Ini berarti memperjelas misi akselerator Anda adalah langkah pertama yang penting dalam mengembangkan
program Anda. Sebagaimana tercakup dalam Bagian A, tipe pendiri yang berbeda akan memiliki tujuan yang
berbeda. Untuk rekap, beberapa contoh umum termasuk:
• Akselerator yang didukung ventura, yang biasanya berfokus pada menciptakan aliran kesepakatan
bagi investor.
• Akselerator yang didukung pemerintah, yang biasanya bertujuan untuk merangsang pembangunan
ekonomi lokal, atau mencapai dampak sosial dan/atau lingkungan.
• Akselerator yang disponsori perusahaan, yang sering menangani masalah penelitian tertentu atau
membantu mengembangkan ekosistem di sekitar teknologi inti.
Beberapa akselerator juga akan menggabungkan pendekatan ini. Menentukan tujuan strategis Anda sendiri,
dan kemudian menilai bagaimana perbandingan pendekatan inkubasi yang berbeda, akan membantu Anda
mengevaluasi apakah program akselerator adalah cara yang tepat bagi Anda untuk memenuhi misi Anda.
PERTANYAAN CEPAT: MENDEFINISIKAN AKSELERATOR ANDA

• Apa kebutuhan yang belum terpenuhi yang akan dipenuhi oleh akselerator Anda?
• Bagaimana model akselerator membantu memenuhi kebutuhan ini?
• Siapa lagi yang sudah memberikan dukungan inkubasi di area ini?
2. Memilih spesialisasi
Faktor lain yang perlu dipertimbangkan adalah apakah akselerator Anda akan berkonsentrasi pada industri
tertentu, atau menangani campuran startup yang lebih luas. Seiring bertambahnya jumlah akselerator, cakupan
dan tujuan mereka secara keseluruhan telah meluas dan mereka kini mencakup sektor-sektor antara lain
kesehatan, pangan, keuangan dan pendidikan.
Spesialisasi dapat menjadi cara untuk membedakan program khusus Anda, terutama karena pasar akselerator
semakin ramai, dan memiliki nilai jual yang unik dapat membantu menarik startup dan investor yang tepat.
Untuk wawasan tentang industri tertentu, akselerator biasanya bermitra dengan pelaku industri terkait,
termasuk eksekutif dan pakar eksternal. Artinya, jika Anda berspesialisasi, penting untuk memiliki akses ke
jaringan yang kredibel.
PERTANYAAN CEPAT: MEMBEDAKAN DIRI ANDA DARI ORANG LAIN

• Apakah misi Anda memerlukan akselerator dengan fokus khusus, atau pendekatan yang lebih luas?
• Mengapa startup akan datang kepada Anda daripada akselerator lainnya?
• Apa yang akan menjadi USP Anda untuk investor?
3. Merancang struktur pendanaan Anda
Meskipun hanya ada sedikit bukti nyata tentang apa yang merupakan model bisnis akselerator yang sukses,
seperti halnya usaha baru, penting untuk memiliki gagasan yang jelas tentang struktur biaya dan aliran
pendapatan sejak awal. Pertimbangkan berapa biaya untuk menjalankan akselerator Anda, dan sumber daya
apa yang diperlukan untuk mencapai tujuan Anda. Menggunakan alat seperti Business Model Canvas dapat
membantu memetakan desain akselerator Anda. Pertanyaan yang harus dijawab antara lain:
• Sumber daya utama apa yang Anda perlukan untuk menjalankan program?
• Apa kegiatan utama Anda, dan dana apa yang Anda perlukan untuk mendukungnya?
• Siapa calon mitra Anda dalam menyiapkan akselerator Anda?
• Seperti apa arus pendapatan Anda?
Jenis pendanaan yang mendukung akselerator seringkali terkait erat dengan misinya. Akselerator yang
didukung swasta dapat didanai oleh korporasi dan/atau investor swasta. Mereka yang dibiayai oleh malaikat
bisnis, dana modal ventura, atau modal ventura perusahaan biasanya memiliki insentif keuntungan.
Akselerator perusahaan biasanya didanai setiap tahun, dan seringkali tidak ada insentif keuntungan atau
keuangan yang tersedia untuk startup – sebagai gantinya, startup diberikan akses ke pelanggan potensial.
Pendanaan publik dapat berasal dari skema lokal, nasional atau internasional. Program-program ini meningkat
karena pemerintah dan yayasan semakin memandang akselerator sebagai alat inkubasi tambahan untuk
mendorong pembangunan ekonomi. Misalnya Climate–KIC, yang berfokus khusus pada perubahan iklim,
diluncurkan oleh Komisi Eropa pada tahun 2010.
Karena ini adalah bidang yang baru dan terus berkembang, desain akselerator pendanaan publik sangat
penting jika program-program ini ingin memiliki dampak jangka panjang. Pembuat kebijakan biasanya
memiliki pembangunan regional dan pekerjaan sebagai tujuan, tetapi ini adalah tujuan yang menantang untuk
dicapai dalam jangka pendek atau bahkan menengah. Akibatnya, program pendanaan yang hanya berlangsung
satu tahun mungkin tidak memberikan waktu yang cukup bagi akselerator untuk membangun daya tarik yang
signifikan di pasar lokalnya.
Model investasi
Model bisnis inti dari akselerator berbasis investasi sangat mudah: penyandang dana dan investor berinvestasi
dalam program akselerator, yang kemudian bertindak sebagai dana kecil. Sebagian dari dana digunakan untuk
biaya menjalankan program sementara sebagian dari dana diinvestasikan ke dalam startup yang diterima ke
dalam program.
Program akselerator biasanya mengambil ekuitas di startup dan berharap mendapatkan keuntungan dari saham
tersebut. Beberapa program mengambil saham biasa, sementara yang lain lebih memilih apa yang disebut nota
konversi, yang menawarkan diskon saham jika perusahaan mengumpulkan dana lebih lanjut. Lainnya
memiliki klausul yang membuat investasi menjadi pinjaman lunak (yang umumnya memiliki jangka waktu
pembayaran yang fleksibel di bawah suku bunga pasar) untuk dikembalikan jika kondisi tertentu terpenuhi. 5
Ekuitas yang diambil bervariasi, tetapi sekitar 5 hingga 10 persen adalah rata-rata untuk sebagian besar
akselerator. Pitching ini terlalu tinggi jelas akan mempersulit untuk menarik asupan yang berkualitas, dan bisa
membuat startup kurang menarik untuk diikuti investor. Pendanaan yang ditawarkan kepada perusahaan
rintisan dengan imbalan ekuitas ini juga sangat bervariasi, meskipun biasanya sekitar £15.000 di Inggris dan
$25.000 di AS.
Tujuan akhir dari program yang digerakkan oleh investor ini adalah agar startup menjadi matang dalam kasus
investasi yang berkualitas. Oleh karena itu, akselerator tidak memiliki aliran pendapatan yang konstan, dan
investasi di perusahaan dapat memakan waktu beberapa tahun untuk menghasilkan pengembalian yang cukup
besar. Perlu diingat bahwa dalam sampel baru-baru ini dari startup yang telah berpartisipasi dalam program
akselerator, hanya 2,1 persen yang berhasil keluar dari $5 juta atau lebih. 6
Namun, menghasilkan pendapatan langsung dari startup bukanlah tujuan utama setiap akselerator. Beberapa
tidak menginvestasikan uang dalam jumlah berapa pun atau mengambil ekuitas dalam usaha, seperti Fintech
Innovation Lab dan Microsoft Ventures Accelerator. Sebaliknya, semua biaya program ditanggung oleh
lembaga swasta yang mendukung akselerator, yang biasanya merupakan perusahaan multinasional besar.
Keuntungan dari ini mungkin termasuk akses ke bakat dan inovasi baru dengan cara yang lebih hemat biaya
daripada penelitian dan pengembangan internal tradisional, atau peningkatan rantai pasokan bisnis.
Akselerator dampak: Menjaga fokus pada dampak sosial
Ada argumen bahwa investasi ekuitas dapat mengalihkan usaha dari misi sosial atau lingkungannya,
bergantung pada keseimbangan pengembalian sosial versus keuangan yang diharapkan dari investor. Untuk
alasan ini, memilih investor yang tepat sangat penting.
Menjaga fokus startup pada dampak sosial sebagian besar terjadi melalui kombinasi pengajaran/pelatihan dan
pemantauan. Salah satu perbedaan terbesar antara program inkubasi dampak dan program konvensional adalah
fokus untuk mengajarkan startup tentang berbagai kerangka kerja untuk mengukur dampak. Ini dapat
dilakukan melalui sesi pelatihan, lokakarya, atau kerangka kerja yang lebih intensif. Dan dengan memberi
tahu para pemula bahwa mereka akan memantau (yaitu mereka akan diminta untuk memberi tahu manajer
program tentang dampaknya), usaha akan terbiasa mengukur dan melaporkan.
Diversifikasi pendapatan
Selain itu, beberapa akselerator telah mengembangkan penawaran mereka untuk menciptakan aliran
pendapatan tambahan, sehingga memberi mereka lebih banyak peluang untuk berinvestasi di perusahaan
rintisan. Contohnya meliputi:
• Menjual keahlian dan model akselerator mereka ke perusahaan papan atas, seperti Techstars.
• Memperkenalkan program pembelajaran berbayar, seperti 'Sekolah untuk Pengusaha' L'Accélérateur.
• Menjalankan bisnis perencanaan acara yang menguntungkan, seperti yang dilakukan akselerator
TheFamily yang berbasis di Paris dengan menyelenggarakan lusinan pertemuan untuk komunitas
teknologi Prancis.
• Menyewakan meja di ruang kerja bersama, seperti yang telah berhasil dilakukan oleh Startupbootcamp di
London dan Berlin.
PERTANYAAN CEPAT: MENGEMBANGKAN STRUKTUR PENDANAAN ANDA

• Sumber daya apa, baik finansial maupun non-finansial, yang Anda perlukan untuk menjalankan
akselerator Anda?
• Jenis pemangku kepentingan apa yang mungkin tertarik untuk mendanai akselerator Anda?
• Jenis investasi apa, jika ada, yang dapat Anda tawarkan kepada startup? Dan dalam bentuk apa (misalnya
ekuitas, hibah, pinjaman)?
• Apakah ada cara lain yang berpotensi mendiversifikasi pendapatan Anda?
4. Menarik bakat startup
Persaingan yang meningkat di pasar akselerator berarti bahwa program baru harus menciptakan penawaran
yang menarik untuk menarik pengusaha yang paling menjanjikan. Mengembangkan merek yang kuat adalah
elemen kunci dalam menarik startup dan pemangku kepentingan lainnya, tetapi melakukan hal ini adalah
sesuatu yang baik – memilih perusahaan terbaik akan menghasilkan hasil yang baik, yang kemudian akan
menarik investor yang baik, yang pada gilirannya akan menghasilkan aplikasi yang kuat .
Ada beberapa organisasi, pemangku kepentingan, dan saluran yang dapat digunakan akselerator untuk
mencari dan menarik startup. Ini termasuk:
1. Referensi dari pengusaha yang berafiliasi dengan akselerator.
2. Dampak investor (individu dan dana investasi).
3. Investor komersial.
4. Asosiasi wirausaha (beasiswa, beasiswa) di ruang dampak sosial (misalnya UnLtd di Inggris atau Social
Enterprise Alliance di AS) dan seterusnya (misalnya Organisasi Pengusaha, atau Vistage – keduanya
dimulai di AS tetapi sekarang beroperasi secara global ).
5. Universitas.
6. Asosiasi industri berfokus pada sektor tertentu.
7. Konferensi khusus sektor (misalnya pertanian, pendidikan).
8. Kewirausahaan sosial atau konferensi investasi dampak.
9. Permintaan masuk dari upaya pemasaran program dan media sosial.
10. Outbound direct, rekrutmen (misalnya mencari dan menghubungi pengusaha di web, Facebook,
LinkedIn, dll.).
Penting untuk diingat bahwa kualitas aplikasi jauh lebih penting daripada kuantitas. Menarik startup tanpa
potensi pertumbuhan atau pengusaha yang akseleratornya tidak memiliki apa-apa untuk ditawarkan tidak akan
berguna. Pemasaran terarah dan komunikasi yang jelas tentang kriteria program, apa yang ditawarkan dan
kepada siapa, adalah kuncinya.
PERTANYAAN CEPAT: PEMASARAN UNTUK MEMULAI

11. Saluran atau acara mana yang relevan untuk memasarkan program khusus Anda?
12. Jaringan mana yang paling efektif untuk menjangkau jenis startup yang ingin Anda ajak bekerja
sama?
13. Bagaimana Anda bisa mengomunikasikan dengan jelas kriteria untuk program Anda?
5. Memilih startup Anda

Memilih startup untuk diinkubasi adalah salah satu faktor terpenting dalam keberhasilan akselerator apa pun.
Mengejar jenis usaha yang salah – mereka yang akseleratornya tidak memiliki sarana atau jaringan untuk
memberikan dukungan, atau mereka yang tidak memiliki potensi untuk berkembang – akan menyebabkan
kegagalan.
Menyesuaikan layanan akselerator dengan kebutuhan perusahaan sangatlah penting; karena kegiatan usaha
baru dan kebutuhan dukungan bisnis bervariasi antara daerah, industri, pengalaman kewirausahaan
sebelumnya, dan seterusnya, ini berarti bahwa akselerator juga harus bervariasi.
Proses seleksi
Sebagian besar akselerator menghabiskan waktu antara satu hingga tiga bulan untuk merekrut setiap
kelompok, meskipun beberapa mungkin menghabiskan waktu lebih lama untuk prosesnya. 7 Investasi
waktu ini diperlukan, berkat kerumitan yang terlibat dalam mengidentifikasi ide atau usaha tahap awal
yang potensial. Rencana bisnis, misalnya, biasanya kurang menarik atau bernilai saat menilai startup yang
masih sangat muda; ketika sebuah usaha adalah pra-pendapatan, pra-pelanggan, dan seringkali tanpa
proposisi sentral, angka apa pun paling banter hanyalah perkiraan. Sebaliknya, kualitas tim atau ide
menjadi faktor kunci.
Program akselerator menggunakan beragam metode untuk seleksi, mulai dari proses dua tahap yang
sederhana hingga proses multi-tahap yang ketat. Periode aplikasi biasanya berfokus pada tanggal-tanggal
penting, dan didukung oleh liputan pers dan pemasaran.
Dalam percepatan dampak, program menggunakan proses seleksi untuk memastikan bahwa usaha
memiliki potensi untuk menciptakan dampak sosial. Dengan memperjelas bahwa program tersebut khusus
untuk jenis usaha ini, mereka dapat menyaringnya.
Aplikasi
Ini biasanya terjadi secara online melalui platform perangkat lunak milik akselerator atau lainnya seperti
F6S.com, Fundacity atau Angel.co. Beberapa program, seperti Startupbootcamp dan Climate–KIC,
selangkah lebih maju dan secara aktif memantau acara startup sebelum periode pendaftaran. Awalnya, tim
manajemen akselerator kemudian menggunakan formulir yang dikirimkan ini untuk menilai semua
pelamar berdasarkan kualitas ide, pengalaman, dan pengetahuan mereka tentang masalah tersebut.
Wawancara
Setelah memilih, rapat Skype pendahuluan dapat membantu untuk mempelajari lebih lanjut tentang
pelamar. Mengikuti dari ini, 'hari seleksi' yang diselenggarakan secara khusus kemudian melibatkan startup
yang melakukan wawancara tatap muka dan diminta untuk mempromosikan dan mempresentasikan bisnis
mereka.
Di setiap tahapan, pakar dari luar program dapat berinteraksi dalam proses penyaringan sebagai penasehat
individu. Penggunaan panitia seleksi adalah praktik umum. Ini sebagian besar terdiri dari mitra strategis,
investor dan dalam beberapa kasus bahkan alumni dan pakar atau mentor. Wawancara dapat berkisar dari
satu jam pemanggangan hingga obrolan informal selama 20 menit, tergantung pada informasi yang dicari.
Wawancara dapat bermanfaat untuk menemukan tanda-tanda chemistry di antara para pendiri – apakah
mereka saling menginterupsi? Apakah mereka tahu apa yang harus dilakukan oleh setiap orang dalam tim?
Ini bisa menjadi tanda peringatan dini dari potensi masalah, karena investor tahap selanjutnya akan
mencari tim yang cocok.
Penelitian oleh database Seed–DB 8 menunjukkan bahwa sebagian besar program akselerator Eropa
memilih antara lima dan 15 perusahaan per kelompok.
Contoh proses seleksi
Techstar London
ON LINE TIM INTI PAKAR TATAP MUKA
APLIKASI TINJAUAN TINJAUAN WAWANCARA
Aplikasi online Aplikasinya adalah Serangkaian wawancara Wawancara tatap muka
melalui aplikasi f6s ditinjau oleh inti dengan akselerator dengan pilihan
platform perangkat lunak akselerator tim untuk tim inti dan panitia dibuat
meminta sebuah pilih 75+ paling banyak pakar eksternal untuk dari inti akselerator
deskripsi dari startup yang mengurangi pilihan tim, yang kemudian
bisnis, atau dengan menjanjikan. antara 20-30 memilih
rujukan tim untuk final 10 startup teratas.
melalui berafiliasi pilihan.
investor.
Kriteria: Sangat fokus pada tim dan kesempatan; mencari tim pendiri penuh waktu; fokus tim; latar belakang dan dinamika tim;
diperlukan prototipe.
Lab Inovasi Fintech

NAGA'
SARANG
Pelamar terpilih
Aplikasi adalah pergi ke 'Naga'
ditinjau oleh senior 'Bootcamp' (satu Den' (dua setengah
eksekutif dari setengah- hari)
bank mitra hari) untuk 15 besar tempat mereka terjun
diri mereka sendiri dan kandidat terpilih, depan senior
diciutkan ke yang akan bertemu sponsor dari
15 startup. keuangan utama bank (seperti
eksekutif layanan CIO, CTO). Terbaik
enam startup
kemudian dipilih.
Kriteria: Terbuka untuk semua startup tahap awal yang dapat memanfaatkan program, serta bisnis teknologi yang belum mapan
dalam layanan keuangan; fokus pada teknologi B2B (juga fokus B2C); tim pendiri penuh waktu; diperlukan beta-prototipe; latar
belakang tim.
Bethnal Green Ventures

ON LINE TATAP MUKA
APLIKASI DAFTAR PENDEKATAN WAWANCARA
Aplikasi online Pelamar adalah Tatap muka
melalui aplikasi f6s diciutkan ke wawancara (30 menit,
platform perangkat lunak 30 kandidat oleh pengujian seperti tekanan)
meminta sebuah panitia seleksi, dengan akselerator
deskripsi dari yang terdiri dari tim inti, yang kemudian
bisnis. inti akselerator pilih sepuluh besar
tim, perwakilan startup.
investor, alumni
dan mentor.
Kriteria: Poin-poin berikut diperhitungkan: tim pendiri penuh waktu; fokus tim; kemampuan untuk mengambil ide-ide baru;
dampak sosial dan ambisi (bisnis gaya hidup kecil tidak diterima); latar belakang dan dinamika tim; penggabungan usaha tidak
diperlukan.
Sumber: Clarysse, B. Wright, M. dan Van Hove, J. (segera terbit) 'Akselerator Melihat ke Dalam: Membangun Bisnis.' (Judul kerja).
London: Nesta dan Imperial College.
PERTANYAAN CEPAT: MERANCANG PROSES SELEKSI ANDA

• Kriteria utama apa yang akan Anda cari dalam startup Anda?
• Bagaimana Anda menyusun proses seleksi Anda untuk memastikan Anda menemukan startup yang tepat?
• Pemangku kepentingan lain mana yang dapat Anda libatkan dalam proses seleksi?
6. Mengembangkan paket program
Setiap akselerator bertujuan untuk memberikan dukungan dan pelatihan yang diperlukan untuk
mengembangkan usaha rintisannya menjadi usaha yang siap pasar. Akselerator baru perlu mempertimbangkan
penawarannya dengan hati-hati – apa yang akan memberinya proposisi penjualan yang unik? Dan bagaimana
cara terbaik memastikan bahwa startupnya menerima dukungan, informasi, dan saran maksimal? Sebagian
besar akselerator telah mengadaptasi dan mengembangkan layanan dan struktur program mereka; ada tegas
tidak ada pendekatan satu ukuran cocok untuk semua. Namun, sebagian besar program menawarkan:
• Ruang kerja bersama – penting untuk berbagi pengetahuan dan kolaborasi (walaupun beberapa
akselerator hanya sesekali menyatukan bisnis mereka, seperti Y–Combinator).
• Interaksi rutin dengan tim manajemen – untuk meninjau kemajuan dan memberikan nasihat bisnis.
• Peluang jaringan – dengan para ahli dan profesional, seringkali dalam bentuk program pendampingan
terstruktur.
• Program pelatihan – biasanya meliputi seminar dan kursus pelatihan kejuruan yang mencakup topik-
topik seperti pembiayaan, desain, PR, pemasaran, aspek hukum, dan mata pelajaran lainnya.
• Hari demo – ini juga dapat diatur oleh akselerator, di mana usaha lulus dan melakukan presentasi di
depan investor yang memenuhi syarat.
Mentoring
Salah satu aspek paling berharga dari setiap program akselerator adalah akses ke jaringan mentornya. Oleh
karena itu, penciptaan dan pengelolaan jaringan ini sangat penting. Model bimbingan Techstars adalah contoh
bagi sebagian besar akselerator.
Mentor disaring secara ketat berdasarkan latar belakang mereka sebelum masuk dan biasanya adalah
pengusaha serial. Mereka menyediakan waktu dan keahlian mereka secara sukarela sebagai bagian dari
budaya bayar-maju di lapangan. Beberapa adalah mentor ad hoc, beberapa memiliki komitmen jangka
panjang, sementara yang lain bahkan berinvestasi (membuat mereka mendapat julukan 'malaikat bisnis yang
menyamar'). Kualitas mentor biasanya dinilai melalui survei umpan balik yang diselesaikan oleh startup.
Semakin banyak, mentor dan mentee dicocokkan melalui kencan kilat atau acara perjodohan, yang
memungkinkan tim dan mentor untuk mengetahui dengan cepat apakah ada chemistry di antara mereka.
Akselerator yang menggunakan metode ini cenderung menyatukan semua orang dalam satu ruangan dan
membagi mentor menjadi beberapa kelompok untuk berkeliling di sekitar tim yang berbeda. Kelompok-
kelompok ini kemudian memiliki waktu sepuluh menit untuk menyampaikan apa yang mereka lakukan satu
sama lain, sebelum melanjutkan. Meskipun hal ini kadang-kadang bisa menjadi sedikit kacau, hal itu juga
menambah kesembronoan pada pekerjaan yang terkadang membosankan untuk berulang kali melempar dan
membangun jaringan.
Ada juga opsi lain untuk menyusun hubungan pendampingan, termasuk:

• Jam kerja: Menavigasi jaringan besar mentor dengan beragam keterampilan bisa jadi sulit untuk usaha
tahap awal, jadi beberapa program menawarkan sesi terbuka dengan mentor yang dapat didaftarkan oleh
startup kapan pun mereka membutuhkannya. Ini biasanya diadakan di tempat kerja mentor atau di tempat
program.
• Pendampingan rekan: Seringkali saran yang paling berharga untuk sebuah startup datang dari mereka
yang hanya beberapa bulan, bukan sepuluh tahun ke depan. Ini adalah keuntungan besar dari usaha
inkubasi dalam kelompok – karena mereka mengalami masalah yang sama, mereka dapat saling
membantu, dalam segala hal mulai dari cara mempekerjakan karyawan pertama mereka hingga
memecahkan masalah pengkodean yang kompleks.
Salah satu jebakan potensial yang perlu diperhatikan dalam hubungan mentoring adalah 'kelelahan' mentor.
Penting untuk menentukan rasa realistis pekerjaan yang terlibat untuk mentor, dan dengan tepat
mendefinisikan peran mereka saat memastikan penerimaan.
Manifesto Mentor Techstars, dibuat oleh co-founder David Cohen, adalah contoh yang baik dari pendekatan
populer untuk mengelola jaringan mentor – membantu menetapkan ekspektasi mentor dan mentee di muka.
Manifesto Mentor
• Jadilah Socrates.
• Tidak mengharapkan imbalan apa pun (Anda akan senang dengan apa yang Anda dapatkan kembali).
• Jadilah otentik / praktikkan apa yang Anda khotbahkan.
• Langsung. Katakan yang sebenarnya, betapapun sulitnya.
• Dengarkan juga.
• Hubungan mentor terbaik akhirnya menjadi dua arah.
• Jadilah responsif.
• Mengadopsi setidaknya satu perusahaan setiap tahun. Pengalaman penting.
• Pisahkan pendapat dengan jelas dari fakta.
• Menyimpan informasi secara rahasia.
• Jelas berkomitmen untuk membimbing atau tidak. Baik baik saja.
• Ketahuilah apa yang tidak Anda ketahui. Katakan saya tidak tahu ketika Anda tidak tahu. 'Saya tidak
tahu' lebih disukai daripada keberanian.
• Bimbing, jangan mengontrol. Tim harus membuat keputusan sendiri. Panduan tetapi tidak pernah
memberitahu mereka apa yang harus dilakukan. Pahami bahwa itu adalah perusahaan mereka, bukan
milik Anda.
• Menerima dan berkomunikasi dengan mentor lain yang terlibat.
• Jadilah optimis.
• Berikan saran khusus yang dapat ditindaklanjuti, jangan kabur.
• Menjadi menantang / kuat tetapi tidak pernah merusak.
• Memiliki empati. Ingatlah bahwa startup itu sulit.
Sumber: Manifesto Mentor Techstars, tersedia di http://www.techstars.com/mentoringattechstars/
Kualitas dan komitmen para mentor adalah salah satu pendorong terpenting keberhasilan akselerator. Sebagian
besar akselerator terbesar sangat selektif terhadap mentor yang bekerja dengan mereka, dan merekrut mereka
hanya berdasarkan rujukan – meskipun wawancara informal tidak jarang. Jika umpan balik tidak cukup
positif, akselerator tidak akan bekerja dengan mentor lagi.
PERTANYAAN CEPAT: MEMBUAT PAKET PROGRAM ANDA

• Jenis dukungan dan pelatihan apa yang akan ditawarkan program Anda?
• Sumber daya apa yang mungkin Anda perlukan untuk membuat paket program Anda?
• Jaringan mana yang dapat Anda manfaatkan untuk menarik mentor berkualitas tinggi?
• Bagaimana Anda bisa memfasilitasi interaksi antara kelompok Anda dulu dan sekarang?
7. Mengakses jaringan pelanggan dan investor
Startup tidak butuh investasi saja, tapi juga akses ke pasar. Program akselerator yang berhasil memiliki, atau
dapat menciptakan, akses ke jaringan pelanggan utama – baik secara nasional maupun internasional.
Startup juga sering kesulitan mengakses jaringan investor. Akselerator berusaha membina hubungan yang kuat
dengan investor, tidak hanya sebagai penyedia modal, tetapi juga sebagai investor yang tepat yang memahami
lanskap investasi dan yang akan berpartisipasi dalam investasi mereka dengan cara yang benar.
Akselerator juga berperan dalam mengedukasi calon investor, terutama dengan percepatan dampak. Dengan
membuat investor sadar akan keuntungan finansial yang dapat diperoleh melalui investasi sosial, dan dengan
menunjukkan dampak investasi kepada para dermawan, akselerator dapat mendorong kedua belah pihak untuk
menjadi investor di startup mereka sendiri. Ini membantu secara proaktif memperluas kumpulan calon
investor.
Hari demo adalah cara yang paling jelas akselerator menghubungkan startup dengan calon investor. Meskipun
jarang investor menulis cek di acara-acara, mereka memainkan peran penting dalam mempersiapkan usaha
untuk investasi di kemudian hari. Bahkan jika investor tidak ingin segera berinvestasi, mereka seringkali dapat
menjadi sumber saran dan koneksi yang berguna bagi para pemula yang terlibat.
Hari-hari demo investor telah berevolusi dan sering menggabungkan format interaktif, seperti rapat dewan
mini atau kencan kilat, sebagai cara agar para pemula terbiasa berbicara dengan investor, sekaligus
memungkinkan investor sendiri untuk mendapatkan perasaan yang lebih baik terhadap tim.
PERTANYAAN CEPAT: MENGIDENTIFIKASI AKSES ANDA KE JARINGAN

• Jaringan atau pasar potensial apa yang dapat Anda akses yang dapat membantu startup Anda?
• Apakah ada cukup banyak calon pengakuisisi, atau investor lanjutan, di area akselerator Anda?
• Peran apa yang dapat Anda ambil dalam membantu mengedukasi investor?
8. Membangun layanan alumni dan dukungan pasca-program
Sangat mudah untuk melihat durasi program sebagai jangka waktu yang ditetapkan dimana hari demo
menandai akhir. Tapi ini bukan cara akselerator sendiri melihatnya. Setelah lulus dari program akselerator,
perusahaan masih sangat muda – berpotensi belum layak untuk investasi. Segala sesuatu yang dilakukan
akselerator diarahkan untuk memberikan peluang terbaik bagi kelompok mereka untuk bertahan hidup
setelah lulus, jadi masuk akal jika sebagian besar menawarkan semacam dukungan pasca-program untuk
mempertahankan atau meningkatkan kelangsungan investasi (atau bahkan akuisisi) startup selama
mungkin.
Jenis dukungan pasca-program yang ditawarkan biasanya meliputi:

• Peluang hubungan masyarakat.
• Koneksi dengan investor.
• partisipasi dewan.
• Dukungan SDM/perekrutan.
• pertemuan regional.
• Komunitas online mencantumkan peluang pendanaan dan promosi.
• Ruang kantor.
Jaringan alumni
Semua akselerator mengakui jaringan alumni mereka sebagai aset berharga dari program ini: oleh karena
itu memelihara database alumni menjadi prioritas. Beberapa menyelenggarakan komunitas online dan
acara alumni untuk membuat dan mengembangkan jaringan alumni. Yang lain meminta bantuan alumni
ketika memilih kelompok baru dari startup potensial. Ada juga fenomena pendiri daur ulang, di mana
startup mengambil alumni yang gagal sebagai anggota tim mereka sendiri jika mereka menganggap mereka
berharga.
Banyak program sekarang memiliki merek yang cukup kuat sehingga menarik usaha dari seluruh dunia,
dan sebagian besar, program ini bersifat internasional. Kemampuan untuk memanfaatkan jaringan global
juga memberikan keuntungan bagi program dan anggotanya sebagai hasil dari dukungan yang dapat
diakses oleh startup saat melakukan penskalaan secara geografis.
Investasi lanjutan
Startup yang dipercepat masih berjuang dengan kesenjangan antara pendanaan awal dan berhasil
meningkatkan investasi Seri A – seringkali tahap pendanaan berikutnya, yang berkisar dari beberapa juta
hingga sekitar 15 juta euro atau pound, dan biasanya disediakan oleh malaikat bisnis atau pemodal ventura
sebagai imbalan atas ekuitas. Untuk membantu mengatasi hal ini, beberapa akselerator menawarkan
investasi lanjutan setelah program selesai; dengan cara ini mereka terkadang dapat menjembatani
kesenjangan pendanaan. Ini bisa dengan menawarkan investasi bertahap, atau suntikan modal tambahan
setelah lulus.
Yang terakhir dimungkinkan melalui sarana investasi lanjutan atau sarana 'pendanaan tandingan'. Beberapa
akselerator dengan model investasi, seperti Techstars dan Healthbox, menawarkan pendanaan lanjutan
tetapi juga memposisikan diri mereka lebih hulu dalam proses seleksi awal, yaitu mereka lebih memilih
untuk memilih usaha yang lebih matang dan dapat didanai untuk program mereka di tempat pertama.
Model lain, seperti Eleven Accelerator Venture Fund di Bulgaria, menggabungkan dana awal dengan
akselerator, yang memberikan kepastian dan kesempatan bagi para pemula untuk menjembatani
kesenjangan pendanaan.
PERTANYAAN CEPAT: MERANCANG DUKUNGAN PASCA-PROGRAM ANDA

• Bagaimana Anda membangun dan mengelola jaringan alumni?
• Dukungan pasca-program apa lagi yang akan Anda tawarkan?
• Apakah Anda dapat menawarkan pendanaan lanjutan? Jika demikian, kriteria apa yang akan Anda
gunakan untuk menilai kelayakan startup?
• Apa cara lain yang dapat Anda lakukan untuk membantu startup Anda mengamankan pendanaan?
9. Mengukur dan mengevaluasi kinerja
Bidang tantangan utama lainnya untuk akselerator, dan untuk inkubator pada umumnya, adalah seputar
mengukur dampak. Belum ada kerangka kerja yang disepakati untuk mengukur kinerja program
akselerator, namun metrik umum yang dikumpulkan dan dipublikasikan sejauh ini meliputi:
• Jumlah aplikasi untuk program.
• Jumlah usaha yang didukung.
• Investasi lanjutan yang dikumpulkan oleh usaha.
• Tingkat kelangsungan hidup usaha.
• Jumlah karyawan usaha.
Kami percaya bahwa lebih banyak perhatian harus diberikan untuk menentukan kinerja dan metrik untuk
sukses – tetapi ini sangat sulit mengingat tidak semua akselerator memiliki tujuan yang sama. Bagaimana
Anda membandingkan berbagai program inkubasi yang memiliki misi, model, dan mekanisme pendanaan
yang berbeda? Misalnya, apakah Anda mengukur dampak pada usaha atau individu? Jika usahanya gagal
tetapi pengusaha terus membangun bisnis yang makmur di masa depan, apakah ini dianggap sukses? Dan
bagaimana dengan mengukur hasil sosial atau lingkungan versus keuangan untuk akselerator dampak?
Bagian dari tantangan berasal dari fakta bahwa data akselerator belum dipublikasikan secara rutin. Sebagai
startup itu sendiri, akselerator sering kekurangan waktu dan sumber daya untuk pengukuran tersebut 9 –
jadi dengan data terbatas yang tersedia, dampak dari metode akselerator individu sulit untuk dinilai.
Namun, dengan bertambahnya jumlah program akselerator, dorongan untuk transparansi menjadi lebih
kuat. Di bidang yang jauh lebih kompetitif, startup ingin membandingkan program, dan penyandang dana
yang ada dan potensial ingin melihat rekam jejak program sebelum menawarkan dukungan mereka.
Banyak akselerator sekarang mulai mempublikasikan hasilnya secara terbuka. Misalnya, Techstars
memberikan perincian lengkap tentang perusahaan yang didukungnya di situs webnya, 10 dan berupaya
mengukur dampaknya melalui penciptaan lapangan kerja dan pendanaan rata-rata per perusahaan.
Startupbootcamp juga telah mulai menerbitkan hasil programnya. 11 The Unreasonable Institute di
Colorado menerbitkan datanya, 12 baik berdasarkan kohort maupun portofolio keseluruhannya. Kantor
Kabinet Inggris juga telah mulai mengumpulkan data dari program yang didukung oleh Dana Inkubator
Sosial dan telah menerbitkan hasil dari empat akselerator pertama secara online di data.gov.uk. 13
Meningkatkan evaluasi
Aspen Network of Development Entrepreneurs (ANDE), yang bekerja untuk mempromosikan

kewirausahaan di negara berkembang, merekomendasikan agar filantropis atau investor yang mendukung
akselerator juga harus memberikan dukungan untuk pengumpulan dan penilaian data. Ini telah menerbitkan
rekomendasi berikut untuk meningkatkan pengukuran dan evaluasi, dan sementara saran diarahkan pada
akselerator dampak, ini relevan dengan semua program:
• Investasikan dalam platform dan sistem untuk mendorong dan mengaktifkan pengumpulan data
berkualitas dari perusahaan yang Anda dukung.
• Kumpulkan data dari semua perusahaan yang menerapkan program Anda, bahkan yang tidak diterima
atau tidak menerima layanan, untuk menilai kinerja secara lebih komprehensif terhadap kelompok
kontrol. Proses pengumpulan data sederhana dapat dibangun ke dalam formulir aplikasi Anda.
• Kumpulkan data dari perusahaan yang berpartisipasi setidaknya selama lima tahun setelah kelulusan
untuk melacak kemajuan dan pertumbuhan dalam jangka menengah hingga panjang. Dampak
dukungan akselerator dapat memakan waktu beberapa tahun untuk terwujud.
• Bermitra dengan institusi akademik dan asosiasi industri untuk mengembangkan sistem pengumpulan
data yang lebih kuat.
Sumber: Baird, R., Bowles, L. dan Lall, S. (2013) 'Menjembatani 'Kesenjangan Perintis': Peran Akselerator dalam Meluncurkan
Perusahaan Berdampak Tinggi.' Pengusaha Pembangunan Jaringan Aspen dan Ibukota Desa.
Dengan memasukkan pengumpulan dan penilaian data ke dalam desain akselerator, para manajer dan
pemangku kepentingan akan dapat lebih memahami dampak dan efektivitas program mereka secara
keseluruhan.
PERTANYAAN CEPAT: MENGUKUR DAMPAK DAN MENGEVALUASI DUKUNGAN

• Bagaimana Anda bisa mengintegrasikan pengumpulan data ke dalam model akselerator Anda?
• Metrik apa yang mungkin cocok untuk akselerator khusus Anda?
• Bagaimana Anda mencoba mengukur dampak yang lebih luas dari akselerator Anda?
• Bagaimana Anda bisa membagikan data terbaik Anda?
AKSELERATOR
APAKAH NAMA ATAU JUDUL KERJA ACCELERATOR ANDA?
LEMBAR KERJA
Abadikan pemikiran awal Anda tentang membuat akselerator.
Diskusikan keputusan desain utama dan uji pemikiran dengan
sekelompok pemangku kepentingan yang lebih luas.
STRATEGI
Mengidentifikasi kebutuhan Tentukan maksud dan tujuan Pilih spesialisasi

Apa kebutuhan yang belum terpenuhi yang akan dipenuhi oleh Apa tujuan Anda dan dampak yang ingin Anda capai? Akankah akselerator Anda memiliki fokus khusus?
akselerator Anda?
PILIHAN PENGIRIMAN
Merekrut bakat Berinvestasi

ana apa yang Anda butuhkan? Bagaimana Anda akan menarik startup? Seperti apa model investasi Anda?
sial Anda?
Mendukung
Dukungan dan pelatihan apa yang akan diberikan oleh paket program Anda?
Berapa lama program Anda? Fasilitas apa yang akan Anda berikan?
Penyaringan
a yang dapat Anda manfaatkan? Apa yang akan menjadi kriteria pemilihan Anda? Dan bagaimana Anda menyusun proses
seleksi?
Dukungan pasca-program
Dukungan pasca-program apa yang akan Anda berikan untuk alumni?
CERMINAN
Penilaian Tantangan
Seberapa layak akselerator Anda? Mengapa ini model yang kuat? Tantangan apa yang Anda perkirakan ketika menerapkan rencana ini dan
bagaimana Anda mengatasinya?
SUMBER LEBIH LANJUT

DAN MEMBACA
Publikasi
Baird, R., Bowles, L. dan Lall, S. (2013) 'Menjembatani Celah Perintis: Peran akselerator dalam
meluncurkan perusahaan berdampak tinggi.' Washington DC: Jaringan Pengusaha Pembangunan Aspen
dan Modal Desa.
Barrehag, L., Fornell, A., Larsson, G., Mårdström, V., Westergård, V. dan Wrackefeldt, S. (2012) 'Sebuah
Studi Akselerator Benih dan Karakteristik Penentunya.' Gothenburg: Universitas Teknologi.
Birdsall, M., Jones, C., Lee, C., Somerset, C. dan Takaki, S. (2013) 'Akselerator Bisnis: Evolusi industri
yang berkembang pesat .' Cambridge: Universitas Cambridge, Sekolah Bisnis Hakim.
Bound, K. dan Miller, P. (2011) 'The Startup Factories: Munculnya program akselerator untuk
mendukung usaha teknologi baru.' London: NESTA.
Caley, E. dan Kula, H. (2013) 'Sukses Pembibitan: Akselerator Startup Kanada.' Katalis Data MaRS.
Christiansen, J. (2009) 'Copying Y Combinator: Sebuah kerangka kerja untuk mengembangkan

program akselerator benih.'
Miller, P. dan Stacey, J. (2014) 'Inkubasi yang Baik: Kerajinan mendukung usaha sosial tahap awal.'
London: Nesta
Salido, E. Sabás, M. dan Freixas, P. (2013) 'Ekosistem Akselerator dan Inkubator di Eropa. '
Teleponika.
Blog dan esai

Banyak pendiri dan direktur akselerator saat ini menulis tentang pekerjaan mereka secara teratur. Lihatlah
blog dan tautan esai berikut:
Paul Graham, Y Combinator
David Cohen, Bintang Teknologi
Brad Feld, Grup Pengecoran
Paul Miller, Bethnal Green Ventures
Carlos Espinal, Seedcamp
'The Wall Street Journal', The Accelerators Blog: Mentor pemula membahas strategi dan tantangan dalam
menciptakan bisnis baru.
CATATAN AKHIR
1. http://seedrankings.com/Seed-Rankings-SxSW.pdf Proyek Pemeringkatan Akselerator Benih 2013.

2. http://www.seed-db.com/about/view?page=definition
3. Bound, K. dan Miller, P. (2011) 'The Startup Factories: Munculnya program akselerator untuk mendukung usaha teknologi baru.'
London: NESTA
4. http://www.seed-db.com/accelerators , bersumber 25–06–14
5. Bound, K. and Miller, P. (2011) 'The Startup Factories: Munculnya program akselerator untuk mendukung usaha teknologi baru'.
London: NESTA.
6. Hochberg, Y. dan Cohen, S. (2013) 'Proyek Pemeringkatan Akselerator Benih'. Tersedia online di : http://seedrankings.com/ Seed-
Rankings-SxSW.pdf
7. Aspen Network of Development Entrepreneurs and Village Capital (2013) 'Menjembatani “Kesenjangan Pelopor”: Peran
Akselerator dalam Meluncurkan Perusahaan Berdampak Tinggi'. Tersedia online di: http://www.aspeninstitute.org/sites/default/
files/content/docs/ande/Bridging%20the%20Pioneer%20Gap%20The%20Role%20of%20Accelerators%20in%20 Launching
%20High%20Impact %20Perusahaan%20.pdf
8. http://www.seed-db.com/accelerators
9. Akibatnya, beberapa peneliti mulai mengumpulkan set data kepemilikan mereka sendiri (misalnya, Proyek Pemeringkatan
Akselerator Benih (Gilani, dan Quann (2011), Hochberg dan Kamath (2012), Hochberg dan Cohen (2013)).
10. http://www.techstars.com/companies/stats
11. http://www.startupbootcamp.org/stats.html
12. http://unreasonableinstitute.org/results-and-impact/
13. http://data.gov.uk/data/viz/investment-readiness-programme
Nesta...
Nesta
1 Tempat Bajak
London EC4A 1DE
skills@nesta.org.uk
y @nesta_uk
f www.facebook.com/nesta.uk
www.nesta.org.uk
Nesta adalah badan amal terdaftar di Inggris dan Wales dengan nomor perusahaan 7706036 dan nomor badan amal
1144091.
Terdaftar sebagai badan amal di Skotlandia dengan nomor SCO42833. Kantor terdaftar: 1 Plough Place, London, EC4A 1DE.

Program Akselerator Startup: Panduan Praktik

Încărcat de

Informații document

Titlu original

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Program Akselerator Startup: Panduan Praktik

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Nesta...

Panduan Praktek Nesta

Untuk informasi lebih lanjut, hubungi skills@nesta.org.uk

www.nesta.org.uk ©Nesta 2014

BAGIAN B: MENGAPA MEMPERTIMBANGKAN PROGRAM AKSELERASI? 12

BAGIAN C: MENGATUR DAN MENJALANKAN PROGRAM AKSELERASI 15

1. Menentukan misi Anda 16

BACAAN LEBIH LANJUT DAN SUMBER DAYA 29

Cara menggunakan Panduan Praktik ini

Panduan ini dibagi menjadi tiga bagian:

BAGIAN A: APA ITU PROGRAM AKSELERASI?

BAGIAN B: MENGAPA MEMPERTIMBANGKAN PROGRAM AKSELERASI?

BAGIAN C: MENYIAPKAN DAN MENJALANKAN PROGRAM AKSELERASI

• Proses aplikasi yang terbuka untuk semua, namun sangat kompetitif.

Apa akselerator bukan

Berbagai jenis akselerator

Penampang akselerator yang sudah mapan

Y Combinator, Lembah Silikon

Akselerator benih pertama dari jenisnya, Y Combinator didukung secara

Panjang Investasi Ekuitas diambil

Techstars, enam kota AS dan London

Didirikan di Boulder, Colorado, dan jaringan pelatihan yang dipimpin

Lab Inovasi Fintech, London

Panjang Investasi Ekuitas diambil

Startupbootcamp, delapan kota di Eropa

Panjang Investasi € 15k Ekuitas diambil

Bethnal Green Ventures, London

Akselerator dampak yang didukung oleh pendanaan publik dari

Panjang Investasi Ekuitas diambil

Menggambarkan dirinya sebagai akselerator 'perusahaan yang sadar',

Perspektif Manajer Program/Pemberi Dana

LANGK LANGK LANGK

LANGK LANGK LANGK

LANGK LANGK LANGK

1. Mendefinisikan misi Anda

PERTANYAAN CEPAT: MENDEFINISIKAN AKSELERATOR ANDA

PERTANYAAN CEPAT: MEMBEDAKAN DIRI ANDA DARI ORANG LAIN

3. Merancang struktur pendanaan Anda

Akselerator dampak: Menjaga fokus pada dampak sosial

PERTANYAAN CEPAT: MENGEMBANGKAN STRUKTUR PENDANAAN ANDA

4. Menarik bakat startup

PERTANYAAN CEPAT: PEMASARAN UNTUK MEMULAI

5. Memilih startup Anda

Contoh proses seleksi

Lab Inovasi Fintech

Bethnal Green Ventures

PERTANYAAN CEPAT: MERANCANG PROSES SELEKSI ANDA

6. Mengembangkan paket program

Ada juga opsi lain untuk menyusun hubungan pendampingan, termasuk:

PERTANYAAN CEPAT: MEMBUAT PAKET PROGRAM ANDA

7. Mengakses jaringan pelanggan dan investor

PERTANYAAN CEPAT: MENGIDENTIFIKASI AKSES ANDA KE JARINGAN

8. Membangun layanan alumni dan dukungan pasca-program

Jenis dukungan pasca-program yang ditawarkan biasanya meliputi:

PERTANYAAN CEPAT: MERANCANG DUKUNGAN PASCA-PROGRAM ANDA

9. Mengukur dan mengevaluasi kinerja

Aspen Network of Development Entrepreneurs (ANDE), yang bekerja untuk mempromosikan

PERTANYAAN CEPAT: MENGUKUR DAMPAK DAN MENGEVALUASI DUKUNGAN

Mengidentifikasi kebutuhan Tentukan maksud dan tujuan Pilih spesialisasi

Merekrut bakat Berinvestasi

SUMBER LEBIH LANJUT

Christiansen, J. (2009) 'Copying Y Combinator: Sebuah kerangka kerja untuk mengembangkan

Blog dan esai