Obras de motores eléctricos Siemens (A)

Preguntas de la tarea:

1. Calcule el costo de los cinco pedidos del Anexo 4 según los sistemas tradicional y nuevo.
Sugerencia: primero calcule el costo de procesar un pedido y manejar un componente especial.

El costo de los cinco pedidos del Anexo 4 bajo los sistemas tradicional y nuevo se muestra a
continuación. Esto muestra que el costo de cada motor aumenta a medida que aumenta el número de
componentes especiales.

Old System
Order A B C D E
Base Motor Cost $247.00 $247.00 $247.00 $247.00 $247.00
Special Compoenent Cost $32.20 $64.40 $96.60 $161.00 $322.00
Total Materials & MFG Costs $279.20 $311.40 $343.60 $408.00 $569.00
Support Related Overhead $97.72 $108.99 $120.26 $142.80 $199.15
Number of Special Components Cost
1 $376.92 $420.39 $463.86 $550.80 $768.15
10 $3,769.20 $4,203.90 $4,638.60 $5,508.00 $7,681.50
20 $7,538.40 $8,407.80 $9,277.20 $11,016.00 $15,363.00
100 $37,692.00 $42,039.00 $46,386.00 $55,080.00 $76,815.00

Para calcular correctamente los cinco pedidos bajo el nuevo sistema, primero debemos calcular el costo
de procesamiento del pedido y los componentes especiales se calculan usando el costo de cada uno
dividido por el factor de costo. El costo de los componentes especiales depende de la cantidad de veces
procesadas y el costo del procesamiento de pedidos depende de la cantidad de pedidos. Este cálculo
muestra que el costo por pedido especial procesado es de $60,00 y el costo de cada pedido procesado
es de $210,29.

Costo de procesamiento y manipulación.

Cost (000) Amount Rate

Special Components $19,500.00 325,000 $60.00
Order Processing $13,800.00 65,625 $210.29
 New System
Order A B C D E
Base Motor Cost $304.00 $304.00 $304.00 $304.00 $304.00
Special Motor Costs $39.60 $79.20 $118.80 $198.00 $396.00
Special Component Handling $60.00 $120.00 $180.00 $300.00 $600.00
Order Processing Costs $210.29 $210.29 $210.29 $210.29 $210.29
Cost 1 $613.89 $713.49 $813.09 $1,012.29 $1,510.29
10 $3,706.29 $4,162.29 $4,618.29 $5,530.29 $7,810.29
20 $7,142.29 $7,994.29 $8,846.29 $10,550.29 $14,810.29
100 $34,630.29 $38,650.29 $42,670.29 $50,710.29 $70,810.29

2. Calcule los costos del sistema tradicional y nuevo para cada pedido si se pide 1 unidad, 10
unidades, 20 unidades o 100 unidades. Grafique los costos del producto frente al volumen
pedido.

El costo por unidad bajo el sistema antiguo es fijo independientemente del número de unidades
solicitadas. Sin embargo, bajo el nuevo sistema, el costo por unidad es aproximadamente el mismo
que en el sistema anterior para pedidos superiores a 10. Pero el 74% de los pedidos tienen menos
de 5 unidades lo que resulta en cifras muy desproporcionadas. Por lo tanto, el nuevo sistema
representa con mayor precisión el costo real de cumplir con cada pedido. Siemens debería
desalentar los pedidos pequeños e incentivar a los clientes a realizar pedidos en cantidades
superiores a 10 para reducir los costos unitarios mediante precios superiores para los pedidos
pequeños y/o descuentos en los pedidos más grandes.
 3. ¿El nuevo sistema apoya la estrategia de la empresa en formas que el sistema tradicional no
puede? ¿Está sobreestimando el señor Karl-Heinz Lottes el valor del nuevo sistema?

El sistema de costos tradicional funcionó hasta que la gerencia se dio cuenta de la incapacidad del
sistema para capturar la relación entre el aumento de los costos de soporte y el cambio en la
combinación de productos. A medida que aumentó la demanda de producción de motores especiales,
el sistema de costos tradicional no estaba configurado para asignar costos adecuadamente. Con el
nuevo sistema, los gastos generales se asignan de manera eficiente, lo que minimiza la carga de costos
para los motores en general. Los cálculos anteriores muestran que la identificación del nuevo sistema
de los costos de soporte impulsados por componentes especiales y procesamiento de pedidos es
efectiva. Este tipo de sistema es esencial para que la nueva estrategia de la EMW tenga éxito. A través
de estos datos, EMW pudo operar al 115% de su capacidad e identificar qué pedidos proporcionarían la
mayor rentabilidad. El cálculo de costos a tanto alzado del antiguo sistema habría desalentado esa toma
de decisiones y habría asegurado el fracaso de la estrategia. Esta es la prueba de que Karl-Heinz Lottes
tiene razón en su estimación del valor del nuevo sistema.