1 .

(Punkte: 4,0) Die Gründe für eine Anfrage zu erläutern, den Nachweis zu erbringen, dass ein Vorschlag
erfolgreich sein wird, und die Vermeidung voreiliger, unvorsichtiger Aussagen sind alles Richtlinien für eine
Führungskraft, wenn sie was ausübt?
1. Rücksichtnahme

2. Diskretion

3 . Expertenkraft

4. Organisationsmacht
2. Welche der folgenden Formen ist eine komplexe Form des Organisationsdesigns, die versucht, gleichzeitig von zwei
Strukturtypen zu profitieren?

1. Bürokratische Strukturen

2. Matrixstrukturen

3. Mehrbereichsstrukturen

4. Binäre Strukturen
3. Welche der folgenden Aussagen zur Kontrollspanne ist wahr?

1. Die optimale Kontrollspanne liegt unabhängig von der Situation bei 6–10 direkten Untergebenen.

2. Die Kontrollspanne spiegelt wider, wo Entscheidungen in Organisationen formell getroffen werden.

3. Eine sehr enge Kontrollspanne ist typischerweise gleichbedeutend mit hoher Leistung.

4. Eine sehr große Kontrollspanne bedeutet typischerweise eine geringe Leistung .

4. Welche der folgenden Eigenschaften oder Merkmale stehen in keinem Zusammenhang mit der Entstehung von
Führungskräften oder der Wirksamkeit von Führungskräften?

1 . Neurotokismus 2. Verträglichkeit 3. Kognitive Fähigkeit 4. Stresstoleranz

5. Bei einer Wahl führt ein Kandidat eine religiöse oder moralische Debatte als Wahlkampfthema ein. Er/sie hofft, dass
diese Taktik die Werte und Ideale der Wähler anspricht und sie eine positive Einstellung gegenüber dem Kandidaten
haben und dadurch für ihn/sie stimmen. Das ist ein Beispiel wofür?
1. Koalitionsgebäude

2. Inspirierender Reiz

3. Apprising
 4. Nichts des oben Genannten

6. . Sie sind leitender Angestellter einer Wohltätigkeitsorganisation, die sich um Obdachlose in der Innenstadt von
Atlanta kümmert. Aufgrund einer Rezession sind Sie mit einem starken Rückgang der Mittel konfrontiert und müssen
entscheiden, ob Sie die Zahl der betreuten Obdachlosen reduzieren oder die Zahl der Beschäftigten reduzieren und
versuchen, weiterhin die gleiche Zahl zu betreuen. Folgendes wissen Sie:

a) Für welchen Kurs Sie sich auch entscheiden, es wird von entscheidender Bedeutung sein, dass Ihre Mitarbeiter
mitmachen.
b) Sie waren noch nie zuvor mit dieser Situation konfrontiert.
c) Sie sind neu in Ihrem Job, sodass Ihre Mitarbeiter unsicher sind und Ihre Entscheidung möglicherweise nicht
unterstützen.
d) Sie und Ihre Mitarbeiter haben keine gemeinsamen Ziele oder eine gemeinsame Agenda
Welchen Entscheidungsstil werden Sie verwenden?
1. Autokratisch

2. Delegierter

3. Erleichternd

4. Beratend

7. Diese Art der Konfliktlösung wird typischerweise verwendet, wenn ein Verhandlungsführer große Bedenken
hinsichtlich seines eigenen Ergebnisses und geringe Bedenken hinsichtlich des Ergebnisses der anderen Partei hat.

1. Konkurrieren

2. Zusammenarbeiten

3. Vermeiden

4. Kompromiss
Hinweis: Das gleiche Szenario wird für die nächsten drei Fragen wiederholt.

8. Sie erwägen die Eröffnung eines High-End-Möbelgeschäfts in Midtown Atlanta. Folgendes wissen Sie:

A. Der Markt ist hart umkämpft. Sie werden ein Geschäft von vielen sein.
B. Der Kundenstamm ist trendig. Sie und Ihre Mitarbeiter müssen über Trends in der Wohnmode bestens informiert
sein.
C. Der Arbeitsmarkt ist angespannt. Sie müssen um die Gewinnung von Mitarbeitern konkurrieren und hart daran
arbeiten, diese zu halten.
D. Das Bargeld ist knapp; Sie können sich nicht viele Mitarbeiter leisten.
Welche der folgenden Aussagen ist am zutreffendsten?

1. a. Aufgrund all dieser Faktoren benötigen Sie leistungsfähigere Mitarbeiter und tendieren daher zu einer
organischeren Organisationsstruktur .
 2. Da Sie es mit High-End-Produkten zu tun haben, müssen Sie sich mehr Gedanken über Diebstahl machen und
benötigen daher viele stellvertretende Manager mit einer kleinen Kontrollspanne.
3. Da das Geld knapp ist, müssen Sie alle Entscheidungen selbst treffen. Daher verfügen Sie über eine stark
dezentrale Organisation.

4. Dies erreichen Sie durch einen hohen Spezialisierungsgrad Ihrer Belegschaft. Jeder Mitarbeiter weiß alles über
einen bestimmten Möbel- oder Accessoire-Typ. (z. B. gibt es „Couch-Spezialisten“ und „Lampen-Experten“.)
Hinweis: Dasselbe Szenario wird ab der letzten Frage wiederholt und wird für die nächste Frage wiederholt.

9.. Sie erwägen die Eröffnung eines High-End-Möbelgeschäfts in Midtown Atlanta. Folgendes wissen Sie:

A. Der Markt ist hart umkämpft. Sie werden ein Geschäft von vielen sein.
B. Der Kundenstamm ist trendig. Sie und Ihre Mitarbeiter müssen über Trends in der Wohnmode bestens informiert
sein.
C. Der Arbeitsmarkt ist angespannt. Sie müssen um die Gewinnung von Mitarbeitern konkurrieren und hart daran
arbeiten, diese zu halten.
D. Das Bargeld ist knapp; Sie können sich nicht viele Mitarbeiter leisten.
Welche der folgenden Aussagen ist am zutreffendsten?
1. Sie werden wahrscheinlich eine kundenorientierte Organisationsstruktur für Ihr Geschäft einführen.

2. Sie werden wahrscheinlich eine Matrix-Organisationsstruktur für Ihr Geschäft übernehmen.

3. Sie werden wahrscheinlich eine funktionsbasierte Organisationsstruktur für Ihr Geschäft einführen.

4. Sie werden wahrscheinlich eine einfache Organisationsstruktur für Ihr Geschäft übernehmen.
Hinweis: Das gleiche Szenario wird aus den beiden vorherigen Fragen wiederholt.

10.. Sie erwägen die Eröffnung eines High-End-Möbelgeschäfts in Midtown Atlanta. Folgendes wissen Sie:
A. Der Markt ist hart umkämpft. Sie werden ein Geschäft von vielen sein.
B. Der Kundenstamm ist trendig. Sie und Ihre Mitarbeiter müssen über Trends in der Wohnmode bestens informiert
sein.
C. Der Arbeitsmarkt ist angespannt. Sie müssen um die Gewinnung von Mitarbeitern konkurrieren und hart daran
arbeiten, diese zu halten.
D. Das Bargeld ist knapp; Sie können sich nicht viele Mitarbeiter leisten.

Welche der folgenden Aussagen ist am zutreffendsten?

1. Aufgrund der Notwendigkeit, den Umsatz zu kontrollieren, verfügt Ihr Geschäft über eine ausgefeilte
Befehlskette.

2. Aufgrund der Notwendigkeit, die Fluktuation niedrig zu halten, haben Sie einen großen Kontrollbereich und
geben den Mitarbeitern viel mehr Autorität.
3. Da der Kundenstamm trendbewusst ist, nutzen Sie die Formalisierung, um sicherzustellen, dass Sie über die
neuesten Stile auf dem Laufenden sind.
4. Keine der oben genannten Aussagen ist richtig.
11. Welchen Entscheidungsstil verwendet eine Führungskraft, die einem einzelnen Mitarbeiter oder einer Gruppe von
Mitarbeitern die Verantwortung überträgt, Entscheidungen innerhalb bestimmter festgelegter Randbedingungen zu
treffen?
 1. Autokratisch
2. Beratend
3. Erleichternd
4. Delegierter
12. Welcher Führungsstil würde im zeitgesteuerten Führungsmodell in einer Situation mit geringer
Entscheidungsbedeutung und geringer Bedeutung des Engagements zum Einsatz kommen?
1. Autokratisch
2. Erleichternd
3. Delegierter
4. Beratend
13. Welche der folgenden Aussagen über Macht und Politik sind wahr?
1. Engagement entsteht, wenn einflussreiche Ziele bereit sind, Ihrer Anfrage nachzukommen, dies jedoch
mit Gleichgültigkeit tun.
2. Wenn ein Ziel der Anfrage widerspricht und versucht, dies zu vermeiden, wird es als „konform“
bezeichnet.
3. Organisationspolitik ist immer schlecht, weil es darum geht, dass Einzelpersonen ihre eigenen Interessen
verfolgen.
4. Kraft und Kraft stehen im umgekehrten Verhältnis zueinander. Wenn man Gewalt anwenden muss, hat
man keine Macht.
14. Wenn eine Führungskraft die Fehler und Fehler eines Mitarbeiters überwacht und bei Bedarf aktiv
Korrekturmaßnahmen ergreift, spricht man von __________.
1. Organisationspolitik
2. Lass laufen
3. Aktives Management durch Ausnahme
4. Transformative Führung
15. Um die Mitarbeiterzahl zu reduzieren, ersetzt eine Organisation einige Manager durch
ein Zeiterfassungssystem, um die Zeitpläne, Krankheitszeiten und Zuverlässigkeit der
Mitarbeiter zu verfolgen.
Das Zeiterfassungssystem ist ein Beispiel dafür?
1 . Substituierbarkeit
2. Diskretion
3. Zentralität
4. Sichtbarkeit
16. Fran ist eine Mitarbeiterin, die jede Aufgabe, die Sie ihr übertragen, positiv, optimistisch und
enthusiastisch angeht. Leider versteht sie ihren Job nicht sehr gut und benötigt zusätzliche Ausbildung
und Fähigkeiten.

Die Ohio State-Studie legt nahe, dass Sie welchen Führungsstil bei der Führung von Fran verwenden?

1. Der delegierende Stil

2. Der teilnehmende Stil

3 . Der Verkaufsstil
4. Der Erzählstil
17. Welcher der folgenden Faktoren, die das Design einer Organisation beeinflussen,
bezieht sich auf die Methode, mit der das Unternehmen Inputs in Outputs umwandelt?
1. Umfeld
2. Strategie
3. Technologie
4. Größe

18. Der Boeing-Konzern hat die folgenden Geschäftsbereiche:

- Die Abteilung für Verkehrsflugzeuge

- Die Satellitenabteilung
- Die Abteilung für Militärflugzeuge

Welche Art von Struktur hat Boeing?

1. Eine einfache Struktur

2. Eine funktionale Struktur
3. Eine geografische Struktur
4. Eine kundenbasierte Struktur
19. Das Ausmaß, in dem eine Führungskraft Arbeitsbeziehungen aufbaut, die von gegenseitigem Vertrauen, Respekt für
die Ideen der Mitarbeiter und der Rücksichtnahme auf die Gefühle und Emotionen der Mitarbeiter geprägt sind, wird
genannt

1. Initiierende Struktur
2. Rücksichtnahme
3. Transformative Führung
4. Rationale Überzeugung
20. Welche der folgenden Aussagen ist am zutreffendsten?
1 . Zusammenarbeit ist eine effektivere Beeinflussungstaktik als Mitteilung.
2. Wenn ein Mitarbeiter fähig ist, aber nicht willens ist, muss eine Führungskraft einen hohen
Stellenwert bei der Initiierung von Strukturen und einen niedrigen Wert bei der Rücksichtnahme haben.
3. Transformationale Führung korreliert stark mit der Arbeitsleistung.
4. Zwangsgewalt ist eine Form persönlicher Macht.
21. Welchen der folgenden Konfliktlösungsstile würden Sie verwenden, wenn Themen für andere
wichtiger sind als für Sie, und wenn Sie andere beruhigen, die Zusammenarbeit aufrechterhalten und
„soziales Guthaben“ aufbauen müssen, das Sie bei späteren Problemen nutzen können?

1. Vermeiden

2 . Zuvorkommend

3. Zusammenarbeiten

4. Kompromisse
22. Nachfolgend finden Sie vier Aussagen zum Austausch zwischen Führungskräften und Mitgliedern.
Wählen Sie die genaueste aus.

1. Die Leader-Member-Exchange-Theorie beschreibt die anfängliche Bildung von Leader-Follower-

Beziehungen.

2. Die in der Theorie beschriebene Dyade bezieht sich auf Beziehungen zwischen gleichaltrigen
Mitarbeitern.

3. In der Rollenfindungsphase beschreibt die Theorie, dass ein Manager einem Mitarbeiter
Rollenerwartungen beschreibt und der Mitarbeiter versucht, diese zu erfüllen.

4. Dave! Nichts davon ist korrekt!

23. ____________ hat Grenzen. Es gibt Ihnen im Allgemeinen nicht das Recht, von Mitarbeitern etwas zu
verlangen, das über ihren Aufgabenbereich innerhalb der Organisation hinausgeht.

1 . Legitime Macht
 2. Belohnungskraft
3. Zwangsgewalt
4. Referentenmacht
24. ?
25. Welche der folgenden Maßnahmen würde die Bedeutung einer Führungskraft verringern, ohne sich positiv
auf die Leistung auszuwirken?
1. Aufgabenfeedback
2. räumliche Distanz
3. Gruppenzusammenhalt
4. Ausbildung und Erfahrung