1 . (Poin: 4.

0) Menjelaskan alasan permohonan, memberikan bukti bahwa usulan akan berhasil, dan
menghindari pernyataan yang gegabah dan ceroboh merupakan pedoman bagi seorang pemimpin dalam
melaksanakan apa?
1. Pertimbangan

2. Kebijaksanaan

3 . Kekuatan ahli

4. Kekuatan organisasi
2. Manakah dari berikut ini yang merupakan bentuk desain organisasi kompleks yang berupaya memanfaatkan dua jenis
struktur pada saat yang bersamaan?

1. Struktur birokrasi

2. Struktur matriks

3. Struktur multi-divisi

4. Struktur biner
3. Manakah pernyataan berikut tentang rentang kendali yang benar?

1. Rentang kendali optimal adalah 6-10 bawahan langsung, apa pun situasinya.

2. Rentang kendali mencerminkan dimana keputusan dibuat secara formal dalam organisasi.

3. Rentang kendali yang sangat sempit biasanya setara dengan kinerja tinggi.

4. Rentang kendali yang sangat luas biasanya sama dengan kinerja rendah .

4. Manakah dari ciri-ciri atau karakteristik berikut yang tidak terkait dengan kemunculan pemimpin atau efektivitas
pemimpin?

1 . Neurotoksisme 2. Keramahan 3. Kemampuan kognitif 4. Toleransi stres

5. Dalam pemilu, seorang kandidat memasukkan perdebatan agama atau moral sebagai isu kampanye. Harapannya
adalah bahwa taktik ini akan menarik nilai-nilai dan cita-cita pemilih, dan mereka akan memiliki sikap positif terhadap
kandidat tersebut, dan dengan demikian memilihnya. Ini contohnya apa?
1. Gedung koalisi

2. Daya tarik yang penuh inspirasi

3. Memberitahukan
 4. Bukan dari salah satu di atas

6. . Anda adalah eksekutif senior di sebuah badan amal layanan sosial yang melayani para tunawisma di pusat kota
Atlanta. Karena resesi, Anda dihadapkan pada penurunan tajam dalam pendanaan dan harus memutuskan apakah akan
mengurangi jumlah tunawisma yang dilayani, atau memangkas karyawan dan mencoba untuk terus melayani jumlah
yang sama. Inilah yang Anda ketahui:

a) Apapun program studi yang Anda pilih, sangatlah penting bagi karyawan Anda untuk menyetujuinya.
b) Anda belum pernah menghadapi situasi ini sebelumnya.
c) Anda masih baru dalam pekerjaan Anda sehingga karyawan Anda tidak yakin tentang Anda dan mungkin tidak
mendukung keputusan Anda.
d) Anda dan karyawan Anda tidak mempunyai tujuan atau agenda yang sama
Gaya pengambilan keputusan manakah yang akan Anda gunakan?
1. Otokratis

2. Delegatif

3. Fasilitatif

4. Konsultatif

7. Gaya resolusi konflik ini biasanya digunakan ketika seorang negosiator mempunyai kepedulian yang tinggi terhadap
hasil mereka sendiri, dan kepedulian yang rendah terhadap hasil pihak lain.

1. Bersaing

2. Berkolaborasi

3. Menghindari

4. Kompromi
Catatan: skenario yang sama diulangi untuk tiga pertanyaan berikutnya.

8. Anda sedang mempertimbangkan untuk membuka toko furnitur kelas atas di Midtown Atlanta. Inilah yang Anda
ketahui:

A. Pasarnya sangat kompetitif. Anda akan menjadi salah satu dari banyak toko.
B. Basis pelanggannya trendi. Anda dan staf Anda harus mendapat banyak informasi tentang tren mode rumah.
C. Pasar tenaga kerja sedang ketat. Anda harus bersaing untuk mendapatkan karyawan, dan bekerja keras untuk
mempertahankan mereka.
D. Uang tunai terbatas; Anda tidak mampu membayar banyak karyawan.
Manakah dari pernyataan berikut yang paling akurat?

1.sebuah. Karena semua faktor ini, Anda memerlukan karyawan yang lebih berdaya, sehingga Anda akan cenderung
menuju struktur organisasi yang lebih organik .
2. Karena Anda berurusan dengan produk-produk kelas atas, Anda harus lebih waspada terhadap pencurian dan
oleh karena itu perlu memiliki banyak asisten manajer dengan rentang kendali yang kecil.
3. Uang tunai sangat terbatas sehingga Anda harus membuat semua keputusan. Oleh karena itu, Anda akan
memiliki organisasi yang sangat terdesentralisasi.

4. Anda akan mencapainya dengan memiliki spesialisasi tingkat tinggi dalam tenaga kerja Anda. Setiap karyawan
akan mengetahui semua yang perlu diketahui tentang satu jenis furnitur atau aksesori. (misalnya, Anda akan memiliki
"spesialis sofa" dan "ahli lampu".)
Catatan: skenario yang sama diulangi dari pertanyaan terakhir dan akan diulangi untuk pertanyaan berikutnya.

9.. Anda sedang mempertimbangkan untuk membuka toko furnitur kelas atas di Midtown Atlanta. Inilah yang Anda
ketahui:

A. Pasarnya sangat kompetitif. Anda akan menjadi salah satu dari banyak toko.
B. Basis pelanggannya trendi. Anda dan staf Anda harus mendapat banyak informasi tentang tren mode rumah.
C. Pasar tenaga kerja sedang ketat. Anda harus bersaing untuk mendapatkan karyawan, dan bekerja keras untuk
mempertahankan mereka.
D. Uang tunai terbatas; Anda tidak mampu membayar banyak karyawan.
Manakah dari pernyataan berikut yang paling akurat?
1. Anda mungkin akan mengadopsi struktur organisasi berbasis klien untuk toko Anda.

2. Anda mungkin akan mengadopsi struktur organisasi matriks untuk toko Anda.

3. Anda mungkin akan mengadopsi struktur organisasi berbasis fungsional untuk toko Anda.

4. Anda mungkin akan mengadopsi struktur organisasi sederhana untuk toko Anda.
Catatan: skenario yang sama diulangi dari dua pertanyaan sebelumnya.

10.. Anda sedang mempertimbangkan untuk membuka toko furnitur kelas atas di Midtown Atlanta. Inilah yang Anda
ketahui:
A. Pasarnya sangat kompetitif. Anda akan menjadi salah satu dari banyak toko.
B. Basis pelanggannya trendi. Anda dan staf Anda harus mendapat banyak informasi tentang tren mode rumah.
C. Pasar tenaga kerja sedang ketat. Anda harus bersaing untuk mendapatkan karyawan, dan bekerja keras untuk
mempertahankan mereka.
D. Uang tunai terbatas; Anda tidak mampu membayar banyak karyawan.

Manakah dari pernyataan berikut yang paling akurat?

1. Karena kebutuhan untuk mengontrol perputaran, toko Anda akan memiliki rantai komando yang rumit.

2. Karena kebutuhan untuk menekan turnover, Anda akan memiliki rentang kendali yang luas, dan memberikan
wewenang yang lebih besar kepada karyawan.
3. Karena basis pelanggan sadar akan tren, Anda akan menggunakan formalisasi untuk memastikan Anda selalu
mengikuti gaya terkini.
4. Semua pernyataan di atas tidak ada yang benar.
11. Seorang pemimpin yang memberikan tanggung jawab kepada seorang karyawan atau sekelompok karyawan untuk
membuat keputusan dalam beberapa rangkaian kondisi batas tertentu menggunakan gaya pengambilan keputusan yang
manakah?
1. Otokratis
 2. Konsultatif
3. Fasilitatif
4. Delegatif
12. Dalam Model Kepemimpinan Berbasis Waktu, situasi dengan signifikansi keputusan yang rendah, dan komitmen
yang rendah akan menggunakan gaya kepemimpinan yang mana?
1. Otokratis
2. Fasilitatif
3. Delegatif
4. Konsultatif
13. Pernyataan manakah yang benar mengenai kekuasaan dan politik berikut ini?
1. Keterlibatan terjadi ketika target pengaruh bersedia melaksanakan permintaan Anda, namun
melakukannya dengan sikap acuh tak acuh.
2. Jika target menentang permintaan tersebut dan berusaha menghindarinya, mereka disebut "patuh".
3. Politik organisasi selalu buruk karena melibatkan individu yang memajukan kepentingannya sendiri.
4. Kekuasaan dan kekuatan mempunyai hubungan yang berbanding terbalik. Jika Anda harus
menggunakan kekerasan, Anda tidak punya kekuatan.
14. Ketika seorang pemimpin mengatur untuk memantau kesalahan dan kekeliruan seorang karyawan, dan secara aktif
mengambil tindakan perbaikan bila diperlukan, dia dikatakan mempraktikkan __________.
1. Politik organisasi
2. Laissez-Adil
3. Manajemen aktif dengan pengecualian
4. Kepemimpinan transformasional
15. Sebuah organisasi, dalam upaya mengurangi jumlah karyawan, mengganti beberapa
manajer dengan sistem waktu dan kehadiran untuk melacak jadwal karyawan, waktu
sakit dan keandalan.
Contoh sistem waktu dan kehadiran?
1 . Substitusi
2. Kebijaksanaan
3. Sentralitas
4. visibilitas
16. Fran adalah karyawan yang positif, ceria, dan antusias terhadap tugas apa pun yang Anda berikan.
Sayangnya, dia tidak memahami pekerjaannya dengan baik, dan memerlukan pelatihan dan
keterampilan tambahan.

Studi di Ohio State menyarankan agar Anda menggunakan gaya kepemimpinan yang mana saat
mengelola Fran?

1. Gaya mendelegasikan

2. Gaya berpartisipasi

3 . Gaya penjualan
4. Gaya bercerita
17. Manakah dari faktor-faktor berikut yang mempengaruhi desain organisasi yang
mengacu pada metode yang digunakan perusahaan untuk mengubah masukan menjadi
keluaran?
1. Lingkungan
2. Strategi
3. Teknologi
4. Ukuran

18. Perusahaan Boeing mempunyai divisi sebagai berikut:

- Divisi pesawat komersial

- Divisi satelit
- Divisi pesawat militer

Boeing bisa dikatakan memiliki struktur seperti apa?

1. Sebuah struktur sederhana

2. Struktur fungsional
3. Struktur geografis
4. Struktur berbasis klien
 19. Sejauh mana seorang pemimpin menciptakan hubungan kerja yang bercirikan rasa saling percaya, menghormati ide-
ide karyawan dan merenungkan perasaan dan emosi karyawan disebut

1. Memulai struktur
2. Pertimbangan
3. Kepemimpinan transformasional
4. Persuasi Rasional
20. Manakah dari pernyataan berikut yang paling akurat?
1 . Kolaborasi adalah taktik pengaruh yang lebih efektif daripada memberi tahu.
2. Ketika seorang karyawan mampu tetapi tidak mau, seorang pemimpin harus memiliki struktur
yang tinggi dalam memulai dan rendah dalam pertimbangan.
3. kepemimpinan transformasional sangat berkorelasi dengan prestasi kerja.
4. Kekuasaan koersif adalah salah satu bentuk kekuasaan pribadi.
21. Ketika suatu permasalahan lebih penting bagi orang lain dibandingkan bagi Anda, dan ketika
Anda perlu memuaskan orang lain, menjaga kerja sama dan membangun “kredit sosial” yang dapat
Anda manfaatkan pada isu-isu berikutnya, Anda akan menggunakan gaya resolusi konflik berikut ini?

1. Menghindari

2 . Mengakomodasi

3. Berkolaborasi

4. Berkompromi
22. Di bawah ini adalah empat pernyataan tentang pertukaran pemimpin-anggota. Pilih yang paling akurat.
1. Teori pertukaran pemimpin-anggota menggambarkan pembentukan awal hubungan pemimpin-pengikut.

2. Angka dua yang dijelaskan oleh teori ini mengacu pada hubungan antara rekan kerja.

3. Dalam fase pembuatan peran, teori ini menyatakan bahwa seorang manajer menggambarkan ekspektasi
peran kepada seorang karyawan, dan karyawan tersebut berupaya untuk memenuhinya.

4. Dave! Tidak ada satupun yang akurat!

23. ____________ memiliki batasan. Biasanya tidak memberi Anda hak untuk meminta karyawan melakukan
sesuatu di luar lingkup peran mereka dalam organisasi.

1 . Kekuasaan yang sah

2. Hadiahi kekuatan
 3. Kekuasaan yang memaksa
4. Kekuatan referensi
24. ?
25. Manakah dari berikut ini yang mengurangi pentingnya seorang pemimpin tanpa memberikan dampak yang
bermanfaat terhadap kinerja?
1. umpan balik tugas
2. jarak spasial
3. kohesi kelompok
4. pelatihan dan pengalaman