Direktori 1: Rencana Pengembangan Usaha (PDE)

Nomor Perusahaan Nama perusahaan

124 PABRIK COKLAT SA

PDE dihasilkan dari perencanaan perusahaan, dan harus memuat gambaran tentang perusahaan
dan strateginya. POE yang baik akan memungkinkan Anda mengevaluasi kinerja masa depan,
mengklarifikasi niat bisnis, menarik pemasok/klien, dan mengakses pembiayaan. Untuk mencapai
hal ini, perlu diingat bahwa PDE yang baik harus REALISTIK , JELAS dan MEMAHAMI (yaitu,
memahami semua bidang penting perusahaan). Sertakan hasil hingga periode permainan keempat
sejak dimulai.
1. Kapasitas vs Lingkungan Bisnis: Mulailah dengan menentukan pasar Anda.
a. Berikan deskripsi singkat tentang situasi Anda saat ini: jenis aktivitas menurut negara,
kapasitas produksi/penjualan, dan penjualan terbaru Anda (jika Anda menjual semuanya
atau tidak, jika meningkat).

Kapasitas
Negara Aktivitas ekonomi Jumlah penjualan
produktif/penjualan
Confit: 12500 x putaran Konfirmasi: 2.133.250
Produksi; permen dan
Total 37.500 x pabrik Coklat : 2.347.000
Brazil cokelat
Coklat : 6000 x putaran Semuanya dijual pada periode
Total 18.000 x pabrik sebelumnya
Konpeksi: 15000 x putaran Confit: 1.650.000
Produksi; konpeksi
Meksiko Total 45.000 x pabrik Semuanya dijual pada periode
sebelumnya

T/A T/A
Argentina T/A

1
Direktori 1: Rencana Pengembangan Usaha (PDE)

b. Analisis berdasarkan negara peluang bisnis nyata yang Anda miliki. Yaitu, menentukan
jumlah produsen/pengecer yang ada, jumlah persediaan, kapasitas manufaktur
(Pabrik)/penjualan produk (POS) dan mendeskripsikan penjualan (pengecer/konsumen)
dari produk yang dijual perusahaan.

Lingkungan yang
Negara persediaan Kemampuan Penjualan
kompetitif
Itu adalah:
2.274.346
Fa: 2.307.387
Fi: 1.398.558
Apakah Li :
1.449.097
Confit: 12500 x putaran
Fa Li: 1.416.575
Cokelat: 249 Total 37.500 x pabrik
Brazil Fi Li: 904.011
Permen: 156 Coklat : 6000 x putaran
Kal: 2.594.394 Total 18.000 x pabrik
Mobil: 3.054.005
Karet: 1.443.470
Kal ok: 1.462.134
Mobil oke:
1.911.025
Okelah: 1.566.588
Ini adalah: 801.734
Fa: 1.218.894
Fi: 1.072.967
Apakah Li : 347.641
Fa Li: 427.446 Confit: 15.000 x putaran
Cokelat: 75 Fi Li: 284.868 Total 45,00 x pabrik
Meksiko
Permen:51 Kal: 936.918 Coklat : 7.000 x putaran
Mobil: 1.370.298 Total 21.000 x pabrik
Gom: 817.255
Kal ok: 502.207
Mobil oke: 731.905
Okelah: 631.913
Ini: 904.960
Fa: 755.025
Fi: 812.521
Apakah Li : 458.478
Fa Li: 310.507 Confit: 11.000 x putaran
Cokelat: 50
Fi Li : 256.150 Total 33,00 x pabrik
Argentina Permen:51
Kal: 1.496.172 Cokelat: 5.000 x putaran
Mobil: 1.232.339 Total 18.000 x pabrik
Karet: 1.174.475
Kal ok: 650.975
Mobil oke: 777.850
Okelah: 896.649

2
Direktori 1: Rencana Pengembangan Usaha (PDE)

S
2. Kondisi Pasar: Jelaskan, untuk semua negara, peluang bisnis yang mereka hadirkan. Yaitu,
menganalisis perilaku lini produk terbaik berdasarkan harga, inventaris, peserta,
permintaan, dan kondisi ekonomi negara. Terakhir, beri komentar apakah Anda dapat
mengidentifikasi segmen pasar yang menarik.

Negara Keterangan Peluang Teridentifikasi

Di Brasil, 63% perusahaan adalah Produksi cokelat sekolah ringan dan

produsen, dengan pasar terbesar dalam
industri berada di Brasil. Permintaan
tertinggi adalah cokelat dan permen
Brazil
keluarga.
Tingkat obesitas meningkat, sehingga
diberlakukan pajak baru untuk gula. Yang
akan menyebabkan kenaikan biaya.
keluarga akan ditingkatkan. karena
permintaan akan meningkat, dan
produksi cokelat normal akan
berkurang.
Sedangkan untuk permen, produksi
permen ok meningkat karena tingginya
permintaan.

Setelah Brasil, Meksiko adalah negara di

mana lebih banyak perusahaan berada,
hanya 28% perusahaan yang merupakan Buka pabrik permen di dalam negeri.
produsen cokelat dan hanya 25% Karena ada lebih banyak pemasok di
Meksiko perusahaan yang merupakan produsen pengecer daripada di produksi.
kembang gula, Perusahaan pengecer Mencapai akses ke bagian pasar,
mencapai 62%. Permintaan terbesar akan meningkatkan pendapatan.
cokelat adalah sekolah dan denda, pada
permen itu memimpin penjualan permen.
Argentina adalah negara dengan jumlah
perusahaan paling sedikit, baik dalam ritel
maupun produksi.
Menghadapi penurunan tajam produksi Tidak, kami tidak mengidentifikasi
kakao global, yang penggantinya telah peluang, sebaliknya. Karena harga
Argentina muncul di dalam negeri, "kacang- akan naik dan terjadi kelangkaan
kacangan" kakao. Yang tidak membuat pasar yang
Di Argentina, produk yang paling banyak menarik bagi kita.
diminta adalah cokelat.

3. Tujuan Perusahaan: Pertimbangkan analisis yang dibuat sebelumnya dan jelaskan, secara
singkat, tujuan apa yang akan Anda kejar per negara dan apa rencana Anda untuk

3
Direktori 1: Rencana Pengembangan Usaha (PDE)

mencapainya. Di antara rencana tersebut dapat berupa dimulainya kegiatan,

pembangunan/penjualan pabrik, pembukaan/penutupan POS, pinjaman, investasi, kontrak
potensial, spesialisasi, proyeksi, dll.

Negara Tujuan rencana

Brazil

Meksiko

Argentina

Ya

4
Direktori 1: Rencana Pengembangan Usaha (PDE)

4. Proyeksi dan Tujuan: Berdasarkan pekerjaan yang telah dilakukan selama ini, tentukan produksi/penjualan barang selama 4
periode, pembangunan pabrik dan pembukaan/penutupan POS, selain proyeksi keuangan yang diperlukan. Terakhir, berdasarkan
negara, tentukan titik impas dalam operasi Anda.

Negara Garis periode 5 periode 6 periode 7 periode 8

Titik Keseimbangan Titik Keseimbangan Titik Keseimbangan Titik Keseimbangan
cokelat $ 358.383 $ 358.383 $ 358.383 $ 358.383
6400 unit 6400 unit 6400 unit 6400 unit
Brazil 36% 36% 36% 36%
Titik Keseimbangan Titik Keseimbangan Titik Keseimbangan Titik Keseimbangan
permen $274.941 $274.941 $274.941 $274.941
6706 unit 6706 unit 6706 unit 6706 unit
15% 15% 15% 15%

cokelat T/A T/A T/A T/A

Meksiko Titik Keseimbangan Titik Keseimbangan Titik Keseimbangan Titik Keseimbangan
permen $390.662 $390.662 $390.662 $390.662
8139 unit 8139 unit 8139 unit 8139 unit
18% 18% 18% 18%

cokelat T/A
T/A T/A T/A
Argentina
permen T/A T/A T/A T/A

Jumlah penjualan 4.552.500 5.491.500 5.491.500 5.491.500

Margin kotor 3.210.110 3.762.748 3.762.748 3.762.748
Tujuan dan Utilitas operasional 2.703.610 3.256.248 3.256.248 3.256.248
Proyeksi Utilitas periode 1.952.708 3.026.625 3.026.625 3.026.625
Konsolidasi Warisan 13.020.706 14.074.199 16.902.323 19.730.445
ROA 15% 18,1% 15,1% 12,9%
KIJANG 19,5% 25,5% 25,5% 25,5%
ROS (laba atas penjualan) 42,8% 46,5% 46,5% 46,5%

5
Direktori 1: Rencana Pengembangan Usaha (PDE)

5. Analisis Risiko: Jelaskan secara singkat risiko yang Anda hadapi dan mengapa proyeksi Anda
mungkin tidak terwujud. Selain itu, usulkan mekanisme solusi dan dampaknya terhadap
proyeksi keuangan Anda.

Negara Mempertaruhkan Solusi / Dampak

Brazil

Pemogokan produsen baru

karena kenaikan konstan
harga minyak mentah, Penggunaan kapasitas terpasang yang
Meksiko mengakibatkan penutupan memadai/peningkatan penjualan dan penurunan biaya
pergeseran produksi. variabel.

T/A
Argentina T/A

Ya

Bagian terakhir ini akan membantu menyelaraskan tujuan perusahaan Anda dengan kemampuan
pribadi setiap anggota tim, dan memberi manajemen pandangan yang lebih jelas tentang realitas
internal perusahaan Anda. Perlu diingat bahwa, pada akhirnya, tujuannya selalu untuk mendukung
Anda melalui umpan balik , karena manajemen ingin bisnis Anda sesukses yang diharapkan.

Nomor
Perusahaan 124 Nama perusahaan PABRIK COKLAT SA
:

Mencapai bahwa perusahaan diposisikan dalam salah satu produsen cokelat dan
Misi:
permen terbaik dalam berbagai penyajiannya.

Penglihatan Menjadi perusahaan penghasil coklat dan permen terkemuka di pasar nasional dan
: internasional.

Anggota: Daniela Gallardo Camila Morales andrea belquen

Peran /
Posisi:

6
Direktori 1: Rencana Pengembangan Usaha (PDE)

Setelah menyelesaikan bagan, Anda dapat kembali meninjau PDE Anda dan memastikan semuanya
berbaris dengan benar dan konsisten. Ingatlah bahwa PDE yang baik adalah REALISTIK , JELAS dan
PENGERTIAN serta dimiliki oleh semua anggota perusahaan.