1. Semans é um fabricante que produz conjuntos de braçadeiras.

A demanda por conjuntos

de fixação (X) é de 130 unidades. A BOM escalonada é fornecida abaixo:

A tabela abaixo indica os níveis de estoque:

a) Usando o Excel, crie o MRP com a lista de materiais preparada (BOM).

b) Determine as necessidades líquidas de cada peça.

PRECISA
x 105
PARA 504
b 200
c 370
d 600
E 100
F 560
g 680

TIPO DE PEÇA x NECESSIDADES BRUTAS 130

TAMANHO DO LOTE Otorrinolaringologista.
AGENDADO
TEMPO DE ESPERA SALDO DISPONÍVEL
ESTOQUE 25 NECESSIDADES 105
LÍQUIDAS
INV. SEC. Otorrinolaringologista.
PEDIDOS
EXPEDIÇÃO DE PEDIDOS
TIPO DE PEÇA PAR NECESSIDADES BRUTAS 420
A
TAMANHO DO LOTE Otorrinolaringologista.
AGENDADO
TEMPO DE ESPERA SALDO DISPONÍVEL
ESTOQUE 16 NECESSIDADES 404
LÍQUIDAS
INV. SEC. Otorrinolaringologista.
 PEDIDOS
EXPEDIÇÃO DE PEDIDOS

TIPO DE PEÇA b NECESSIDADES BRUTAS 210

TAMANHO DO LOTE Otorrinolaringologista.
AGENDADO
TEMPO DE ESPERA SALDO DISPONÍVEL
ESTOQUE 60 NECESSIDADES 150
LÍQUIDAS
INV. SEC. Otorrinolaringologista.
PEDIDOS
EXPEDIÇÃO DE PEDIDOS
TIPO DE PEÇA d NECESSIDADES BRUTAS 450
TAMANHO DO LOTE Otorrinolaringologista.
AGENDADO
TEMPO DE ESPERA SALDO DISPONÍVEL
ESTOQUE 180 NECESSIDADES 270
LÍQUIDAS
INV. SEC. Otorrinolaringologista.
PEDIDOS
EXPEDIÇÃO DE PEDIDOS
TIPO DE PEÇA E NECESSIDADES BRUTAS 150
TAMANHO DO LOTE Otorrinolaringologista.
AGENDADO
TEMPO DE ESPERA SALDO DISPONÍVEL 10
ESTOQUE 160 NECESSIDADES 0
LÍQUIDAS
INV. SEC. Otorrinolaringologista.
PEDIDOS
EXPEDIÇÃO DE PEDIDOS
TIPO DE PEÇA c NECESSIDADES BRUTAS 315
TAMANHO DO LOTE Otorrinolaringologista.
AGENDADO
TEMPO DE ESPERA SALDO DISPONÍVEL
ESTOQUE 20 NECESSIDADES 295
LÍQUIDAS
INV. SEC. Otorrinolaringologista.
PEDIDOS
EXPEDIÇÃO DE PEDIDOS
TIPO DE PEÇA F NECESSIDADES BRUTAS 1180
TAMANHO DO LOTE Otorrinolaringologista.
AGENDADO
TEMPO DE ESPERA SALDO DISPONÍVEL
ESTOQUE 1000 NECESSIDADES 180
LÍQUIDAS
INV. SEC. Otorrinolaringologista.
PEDIDOS
EXPEDIÇÃO DE PEDIDOS
TIPO DE PEÇA g NECESSIDADES BRUTAS 590
TAMANHO DO LOTE Otorrinolaringologista.
AGENDADO
TEMPO DE ESPERA SALDO DISPONÍVEL
ESTOQUE 100 NECESSIDADES 490
LÍQUIDAS
INV. SEC. Otorrinolaringologista.
PEDIDOS
EXPEDIÇÃO DE PEDIDOS

2. No cronograma de planejamento MRP a seguir para a peça J, indique as necessidades

líquidas corretas, as entradas de pedidos planejados e o envio planejado de pedidos para
atender às necessidades brutas. O tempo de atraso é de uma semana.

SEMANAS 0 1 2 3 4 5
TIPO DE PEÇA Comp J NECESSIDADES BRUTAS 75 50 70
TAMANHO DO LOTE Otorrinolaringologista.
AGENDADO
TEMPO DE ESPERA 1 semana SALDO DISPONÍVEL 40 40 0 0 0 0
ESTOQUE 40 NECESSIDADES 35 50 70
LÍQUIDAS
INV. SEC. Otorrinolaringologista. 35 50 70
PEDIDOS
EXPEDIÇÃO DE 35 50 70
PEDIDOS
 3. Suponha que o produto Z seja obtido de duas unidades de A e quatro unidades de B. A é
obtido a partir de três unidades de C e quatro de D. D é obtido a partir de duas unidades
de E.
Os tempos de atraso na compra ou fabricação de cada unidade para montagem final são:
Z leva duas semanas, A, B, C e D levam uma semana cada e E leva três semanas.
No período 10, são necessárias 50 unidades (suponha que nenhuma peça esteja em
estoque).
a) Apresentar a lista de materiais (árvore estrutural do produto).
b) Preparar um programa de planejamento MRP mostrando necessidades brutas e líquidas
e datas de entrada e envio de pedidos.

Z 2 SEM
ABCD 1 SEM
E 3 SEM

SEMANAS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
TIPO DE PEÇA Z NECESSIDADES 50
BRUTAS
TAMANHO DO Otorrinolaringologista
LOTE . AGENDADO
TEMPO DE ESPERA duas SALDO DISPONÍVEL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
semanas
ESTOQUE NECESSIDADES 50
LÍQUIDAS
INV. SEC. Otorrinolaringologista 50
. PEDIDOS
EXPEDIÇÃO DE 50
PEDIDOS
SEMANAS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
TIPO DE PEÇA PARA NECESSIDADES 100
BRUTAS
TAMANHO DO Otorrinolaringologista
LOTE . AGENDADO
TEMPO DE ESPERA 1 SALDO DISPONÍVEL 0 0 0 0 0 0 0 0
semana
ESTOQUE NECESSIDADES 100
LÍQUIDAS
INV. SEC. Otorrinolaringologista 100
. PEDIDOS
 EXPEDIÇÃO DE 10
PEDIDOS 0

SEMANAS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
TIPO DE PEÇA b NECESSIDADES 20
BRUTAS 0
TAMANHO DO Otorrinolaringologista
LOTE . AGENDADO
TEMPO DE ESPERA 1 semana SALDO DISPONÍVEL 0 0 0 0 0 0 0 0
ESTOQUE NECESSIDADES 20
LÍQUIDAS 0
INV. SEC. Otorrinolaringologista 20
. PEDIDOS 0
EXPEDIÇÃO DE 200
PEDIDOS
SEMANAS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
TIPO DE PEÇA c NECESSIDADES 300
BRUTAS
TAMANHO DO Otorrinolaringologista
LOTE . AGENDADO
TEMPO DE ESPERA 1 semana SALDO DISPONÍVEL 0 0 0 0 0 0 0
ESTOQUE NECESSIDADES 300
LÍQUIDAS
INV. SEC. Otorrinolaringologista 300
. PEDIDOS
EXPEDIÇÃO DE 300
PEDIDOS
SEMANAS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
TIPO DE PEÇA d NECESSIDADES 400
BRUTAS
TAMANHO DO Otorrinolaringologista
LOTE . AGENDADO
TEMPO DE ESPERA 1 semana SALDO DISPONÍVEL 0 0 0 0 0 0 0
ESTOQUE NECESSIDADES 400
LÍQUIDAS
INV. SEC. Otorrinolaringologista 400
. PEDIDOS
EXPEDIÇÃO DE 400
PEDIDOS

SEMANAS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
TIPO DE PEÇA E NECESSIDADES 800
BRUTAS
TAMANHO DO Otorrinolaringologista
LOTE . AGENDADO
TEMPO DE ESPERA 3 SALDO DISPONÍVEL 0 0 0 0 0 0
semanas
ESTOQUE NECESSIDADES 800
LÍQUIDAS
INV. SEC. Otorrinolaringologista 800
. PEDIDOS
EXPEDIÇÃO DE 800
PEDIDOS

4. Nota: Para os problemas 5 a 10, para simplificar a gestão dos dados e incluir a entrada de
ordens de períodos anteriores, pode ser utilizado o seguinte esquema de seis níveis (na
prática são utilizadas diferentes técnicas, mas o importante é acompanhar o que está em
estoque, o que está previsto para chegar, o que é necessário e o tamanho dos pedidos a
serem feitos). Uma maneira de calcular os números é a seguinte:

Uma unidade de A é obtida a partir de três unidades de B, uma unidade de C e duas

unidades de D. B consiste em duas unidades de E e uma unidade de D. C é obtido a partir
de uma unidade de B e duas unidades de E. E é obtido a partir de uma unidade de F.
As partes B, C, E e F têm prazos de entrega de uma semana; A e D têm prazos de entrega
de duas semanas.
Suponha que a técnica lote por lote (L4L) seja aplicada para determinar o tamanho do
lote das peças A, B e F; os tamanhos de lote 50, 50 e 200 são usados para as peças C, D e
E, respectivamente. As partes C, E e F têm estoques (iniciais) de 10, 50 e 150,
respectivamente; as outras peças têm estoque inicial zero. Está prevista a entrada de 10
unidades de A na semana 2, 50 unidades de E na semana 1 e 50 unidades de F na semana
1. Não há mais entradas agendadas. Se 30 unidades de A forem necessárias na semana 8,
use a lista técnica codificada de nível inferior para encontrar as remessas de pedidos
planejados necessárias para todas as peças.
SEMANAS 1 2 3 4 5 6 7 8
TIPO DE PEÇA PARA NECESSIDADES 30
BRUTAS
TAMANHO DO Otorrinolaringologista 10
LOTE . AGENDADO
TEMPO DE ESPERA duas SALDO DISPONÍVEL 10 10 10 10 10 10 0
semanas
ESTOQUE NECESSIDADES 20
LÍQUIDAS
INV. SEC. Otorrinolaringologista 20
. PEDIDOS
EXPEDIÇÃO DE 20
PEDIDOS

SEMANAS 1 2 3 4 5 6 7 8
Tipo de peça c Necessidades 20
brutas
Tamanho do lote 50 Ent. Agendado
Tempo de espera 1 Saldo disponível 10 10 10 10 10 40 40 40
semana
Estoque 10 Necessidades 10
líquidas
Inv. Seg. Ent. Pedidos 50
Ordens de 50
expedição
SEMANAS 1 2 3 4 5 6 7 8
Tipo de peça b Necessidades 50 60
brutas
Tamanho do lote Ent. Agendado
Tempo de espera 1 Saldo disponível 0 0
semana
Estoque Necessidades 50 60
líquidas
Inv. Seg. Ent. Pedidos 50 60
Ordens de 50 60
expedição
SEMANAS 1 2 3 4 5 6 7 8
Tipo de peça d Necessidades 50 60 40
brutas
Tamanho do lote 50 Ent. Agendado
Tempo de espera duas Saldo disponível 0 40 0
semanas
Estoque Necessidades 50 60 0
líquidas
Inv. Seg. Ent. Pedidos 50 100
Ordens de 50 100
expedição
SEMANAS 1 2 3 4 5 6 7 8
Tipo de peça E Necessidades 100 220
brutas
Tamanho do lote 200 Ent. Agendado 50
Tempo de espera 1 Saldo disponível 100 100 100 0 180
semana
Estoque 50 Necessidades 0 220
 líquidas
Inv. Seg. Ent. Pedidos 400
Ordens de 400
expedição
SEMANAS 1 2 3 4 5 6 7 8
Tipo de peça F Necessidades 400
brutas
Tamanho do lote Ent. Agendado 50
Tempo de espera 1 Saldo disponível 200 200 200 0
semana
Estoque 150 Necessidades 200
líquidas
Inv. Seg. Ent. Pedidos 200
Ordens de 200
expedição

5. A unidade A é obtida a partir de duas unidades de B, três unidades de C e duas unidades

de D. B consiste em uma unidade de E e duas unidades de F. C é obtido a partir de duas
unidades de F e uma unidade de D. E é obtido a partir de duas unidades de D. As partes
A, C, D e F têm prazos de entrega de uma semana; B e E têm prazos de entrega de duas
semanas. A técnica lote por lote (L4L) é aplicada para determinar o tamanho do lote das
peças A, B, C e D; tamanhos de lote de 50 e 180 são usados para as peças E e F,
respectivamente. A Parte C tem estoque (inicial) de 15; D tem estoque de 50; as outras
peças têm estoque inicial zero. A entrada de 20 unidades da parte E está prevista para a
semana 2; Não há mais inscrições agendadas.
Prepare listas de materiais de codificação simples e de nível inferior (árvores estruturais
de produtos) e listas de peças resumidas passo a passo.
Se 20 unidades de A forem necessárias na semana 8, use a lista técnica codificada de
nível inferior para encontrar as remessas planejadas de pedidos necessárias para todos os
componentes (consulte a nota do problema 4).

Árvore estruturada.

PAR
A
 B-2 C-3 D-2

E-1 F-2 F-2 D-1

D-2

Árvore estruturada com codificação de nível inferior

Nível produtos
PAR
A
0

B-2 C-3
1

E-1 F-2 F-2

2

D-2 D-1 D-2

3

SEMANAS 1 2 3 4 5 6 7 8
TIPO DE PEÇA PARA NECESSIDADES 20
BRUTAS
TAMANHO DO Otorrinolaringologista.
LOTE AGENDADO
TEMPO DE ESPERA 1 semana SALDO DISPONÍVEL 0
ESTOQUE NECESSIDADES 20
LÍQUIDAS
INV. SEC. Otorrinolaringologista. 20
PEDIDOS
EXPEDIÇÃO DE 20
PEDIDOS
SEMANAS 1 2 3 4 5 6 7 8
TIPO DE PEÇA b NECESSIDADES 40
BRUTAS
TAMANHO DO Otorrinolaringologista.
LOTE AGENDADO
TEMPO DE ESPERA duas SALDO DISPONÍVEL
semanas
ESTOQUE NECESSIDADES 40
LÍQUIDAS
INV. SEC. Otorrinolaringologista. 40
 PEDIDOS
EXPEDIÇÃO DE 40
PEDIDOS
SEMANAS 1 2 3 4 5 6 7 8
TIPO DE PEÇA c NECESSIDADES 60
BRUTAS
TAMANHO DO Otorrinolaringologista.
LOTE AGENDADO
TEMPO DE ESPERA 1 semana SALDO DISPONÍVEL 15 15 15 15 15 15 0
ESTOQUE 15 NECESSIDADES 45
LÍQUIDAS
INV. SEC. Otorrinolaringologista. 45
PEDIDOS
EXPEDIÇÃO DE 45
PEDIDOS
SEMANAS 1 2 3 4 5 6 7 8
TIPO DE PEÇA E NECESSIDADES 40
BRUTAS
TAMANHO DO 50 Otorrinolaringologista. 20
LOTE AGENDADO
TEMPO DE ESPERA duas SALDO DISPONÍVEL 20 20 20 30
semanas
ESTOQUE NECESSIDADES 20
LÍQUIDAS
INV. SEC. Otorrinolaringologista. 50
PEDIDOS
EXPEDIÇÃO DE 50
PEDIDOS
SEMANAS 1 2 3 4 5 6 7 8
TIPO DE PEÇA d NECESSIDADES 100 45 40
BRUTAS
TAMANHO DO Otorrinolaringologista.
LOTE AGENDADO
TEMPO DE ESPERA 1 semana SALDO DISPONÍVEL 50 50 0 0 0 0 0
ESTOQUE 50 NECESSIDADES 50 45 40
LÍQUIDAS
INV. SEC. Otorrinolaringologista. 50 45 40
PEDIDOS
EXPEDIÇÃO DE 50 45 40
PEDIDOS
SEMANAS 1 2 3 4 5 6 7 8
TIPO DE PEÇA F NECESSIDADES 80 90
BRUTAS
TAMANHO DO 180 Otorrinolaringologista.
LOTE AGENDADO
TEMPO DE ESPERA 1 semana SALDO DISPONÍVEL 100 10
ESTOQUE NECESSIDADES 80 0
LÍQUIDAS
INV. SEC. Otorrinolaringologista. 180
PEDIDOS
EXPEDIÇÃO DE 180
PEDIDOS

6. Uma unidade de A é obtida de uma unidade de B e uma unidade de C. B é obtido a partir

de quatro unidades de C e uma unidade de E e F. C é obtido a partir de duas unidades de
D e uma unidade de E. E é obtido a partir de três unidades de F. A peça C tem um atraso
de uma semana; As partes A, B, E e F têm prazos de entrega de duas semanas e a parte D
tem prazo de entrega de três semanas. A técnica lote por lote é aplicada para determinar o
tamanho do lote das peças A, D e E; os tamanhos de lote 50, 100 e 50 são usados para as
peças B, C e F, respectivamente. As partes A, C, D e E têm estoques (iniciais) de 20, 50,
100 e 10, respectivamente; os demais têm estoque inicial zero. Está prevista a entrada de
10 unidades de A na semana 1, 100 unidades de C na semana 1 e 100 unidades de D na
semana 3; Não há mais inscrições agendadas. Se forem necessárias 50 unidades de A na
semana 10, use a BOM (árvore estrutural do produto) com codificação de nível inferior
para encontrar as remessas planejadas de pedidos necessárias para todos os componentes
(consulte a nota do problema 4).
Níve
l produtos
PARA
0

B-1
1

C-4 C-1
2

E-1 D-2 E-1

3

F-3 F-1 F-3

4
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Tipo de pieza A Necesidades brutas 50
Tamaño de lote Ent. Programadas 10
Tiempo de espera 2 semanas Saldo disponible 30 30 30 30 30 30 30 30 30 0
Existencias 20 Necesidades netas 20
Inv. Seg. Ent. Pedidos 20
Expedición pedidos 20

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Tipo de pieza B Necesidades brutas 20
Tamaño de lote 50 Ent. Programadas
Tiempo de espera 2 semanas Saldo disponible 30
Existencias Necesidades netas 20
Inv. Seg. Ent. Pedidos 50
Expedición pedidos 50

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Tipo de pieza C Necesidades brutas 200 20
Tamaño de lote 100 Ent. Programadas 100
Tiempo de espera 1 semanas Saldo disponible 150 150 150 150 150 50 50 30
Existencias 50 Necesidades netas 50 0
Inv. Seg. Ent. Pedidos 100
Expedición pedidos 100

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Tipo de pieza D Necesidades brutas 200
Tamaño de lote Ent. Programadas 100
Tiempo de espera 3 semanas Saldo disponible 100 100 200 200 0
Existencias 100 Necesidades netas 0
Inv. Seg. Ent. Pedidos
Expedición pedidos

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Tipo de pieza E Necesidades brutas 100 50
Tamaño de lote Ent. Programadas
Tiempo de espera 2 semanas Saldo disponible 10 10 10 10 0 0
Existencias 10 Necesidades netas 90 50
Inv. Seg. Ent. Pedidos 90 50
Expedición pedidos 90 50

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Tipo de pieza F Necesidades brutas 270 150 50
Tamaño de lote 50 Ent. Programadas
Tiempo de espera 2 semanas Saldo disponible 30 30 30 30
Existencias Necesidades netas 270 120 20
Inv. Seg. Ent. Pedidos 300 150 50
Expedición pedidos 300 150 50
7. Uma unidade de A é obtida de duas unidades de B e uma unidade de C, B é obtida de três
unidades de D e uma unidade de F, C consiste em três unidades de B e uma unidade de D
e quatro unidades de E. D é obtido a partir de uma unidade de E. A peça C tem um atraso
de uma semana; as partes A, B, E e F têm prazos de entrega de duas semanas; e a peça D
tem prazo de entrega de três semanas. A técnica lote a lote é aplicada para determinar o
tamanho do lote das peças C, E e F; os tamanhos de lote 20, 40 e 160 são usados para as
peças A, B e D, respectivamente. As Partes A, B, D e E têm estoques iniciais de 5, 10,
100 e 100, respectivamente; os demais têm estoque inicial zero. Está prevista a entrada de
10 unidades de A na semana 3, 20 unidades de B na semana 7, 40 unidades de F na
semana 6 e 60 unidades de E na semana 2; Não há mais inscrições agendadas. Se 20
unidades de A forem necessárias na semana 10, use a lista técnica codificada de nível
inferior para encontrar as remessas de pedidos planejados necessárias para todos os
componentes.

A (1)

B (2) C(1)

D (3) F (1) B (3) D (1) E (4)

E (1) E (1)
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Tipo de pieza A Necesidades brutas 20
Tamaño de lote 20 Ent. Programadas 10
Tiempo de espera 2 semanas Saldo disponible 5 5 15 15 15 15 15 15 15 15
Existencias 5 Necesidades netas 5
Inv. Seg. Ent. Pedidos 20
Expedición pedidos 20

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Tipo de pieza C Necesidades brutas 20
Tamaño de lote Ent. Programadas
Tiempo de espera 1 semana Saldo disponible 0
Existencias Necesidades netas 20
Inv. Seg. Ent. Pedidos 20
Expedición pedidos 20

1 2 3 4 6 75 8 9 10
Tipo de pieza B Necesidades brutas 60 40
Tamaño de lote 40 Ent. Programadas 20
Tiempo de espera 2 semana Saldo disponible 10 10 10 10 10 10 10 10
Existencias 10 Necesidades netas 30 30
Inv. Seg. Ent. Pedidos 40 40
Expedición pedidos 40 40

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Tipo de pieza D Necesidades brutas 120 120 20
Tamaño de lote 160 Ent. Programadas
Tiempo de espera 3 semana Saldo disponible 100 100 100 100 140 20 0
Existencias 100 Necesidades netas 20 0 0
Inv. Seg. Ent. Pedidos 160
Expedición pedidos 160

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Tipo de pieza F Necesidades brutas 40 40
Tamaño de lote Ent. Programadas 40
Tiempo de espera 2 semana Saldo disponible 0 0
Existencias Necesidades netas 0 40
Inv. Seg. Ent. Pedidos 40
Expedición pedidos 40

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Tipo de pieza E Necesidades brutas 160 80
Tamaño de lote Ent. Programadas 60
Tiempo de espera 2 semana Saldo disponible 100 0 0 0 0 0 0
Existencias 100 Necesidades netas 0 80
Inv. Seg. Ent. Pedidos 80
Expedición pedidos
8. Uma unidade de A consiste em 2 unidades de B e três unidades de C. Cada B consiste em
uma unidade de F. C é obtido a partir de uma unidade de D, uma unidade de E e duas
unidades de F. As peças A, B, C e D possuem 20, 50, 60 e 25 unidades em estoque. A
técnica lote a lote é aplicada aos componentes A, B e C para determinar o tamanho do
lote, enquanto D, E e F precisam comprar múltiplos de 50, 100 e 100, respectivamente. B
tem entregas programadas de 30 unidades no período 1. Não há mais entregas
programadas. Os tempos de atraso são um período para as peças A, B e D e dois períodos
para C, E e F. As necessidades brutas de A são 20 unidades no período 1, 20 unidades no
período 2, 60 unidades no período 6 e 50 unidades no período 8. Encontre remessas de
pedidos planejados para todas as peças.

B (2) C (3)

F (1) D (1) E (1) F (2)

 1 2 3 4 5 6 7 8
Tipo de pieza A Necesidades brutas 20 20 60 50
Tamaño de lote Ent. Programadas
Tiempo de espera 1 periodo Saldo disponible 0 0 0 0 0 0 0
Existencias 20 Necesidades netas 0 20 60 50
Inv. Seg. Ent. Pedidos 20 60 50
Expedición pedidos 20 60 50

1 2 3 4 5 6 7 8
Tipo de pieza B Necesidades brutas 40 120 100
Tamaño de lote Ent. Programadas 30
Tiempo de espera 1 periodo Saldo disponible 40 40 40 40 0 0 0
Existencias 50 Necesidades netas 0 80 100
Inv. Seg. Ent. Pedidos 80 100
Expedición pedidos 80 100

1 2 3 4 5 6 7 8
Tipo de pieza C Necesidades brutas 60 180 150
Tamaño de lote Ent. Programadas
Tiempo de espera 2 periodo Saldo disponible 0 0 0 0 0 0 0
Existencias 60 Necesidades netas 0 180 150
Inv. Seg. Ent. Pedidos 180 150
Expedición pedidos 180 150

1 2 3 4 5 6 7 8
Tipo de pieza D Necesidades brutas 180 150
Tamaño de lote 50 Ent. Programadas
Tiempo de espera 1 periodo Saldo disponible 25 25 45 45 45
Existencias 25 Necesidades netas 155 105
Inv. Seg. Ent. Pedidos 200 150
Expedición pedidos 200 150

1 2 3 4 5 6 7 8
Tipo de pieza E Necesidades brutas 180 150
Tamaño de lote 100 Ent. Programadas
Tiempo de espera 2 periodos Saldo disponible 20 20 70
Existencias Necesidades netas 180 130
Inv. Seg. Ent. Pedidos 200 200
Expedición pedidos 200 200

1 2 3 4 5 6 7 8
Tipo de pieza F Necesidades brutas 360 80 300 100
Tamaño de lote 100 Ent. Programadas
Tiempo de espera 2 periodos Saldo disponible 40 60 60 60
Existencias Necesidades netas 360 40 240 40
Inv. Seg. Ent. Pedidos 400 100 300 100
Expedición pedidos 400 100 300 100
9. Cada unidade de A consiste em uma unidade de B, duas unidades de C e uma unidade de
D. C consiste em duas unidades de D e três unidades de E. As peças A, C, D e E possuem
estoques de 20, 10, 20 e 10 unidades, respectivamente. A Parte B tem entrega
programada de 10 unidades no período 1 e a C tem entrega programada de 50 unidades
no período 1. A técnica lote por lote (LxL) é aplicada para as peças A e B. A Parte C
requer um lote mínimo de 50 unidades. Múltiplos de 100 e 50, respectivamente, precisam
ser adquiridos para D e E. Os tempos de atraso para as partes A, B e C são de um período
e para as partes D e E são de dois períodos. As necessidades brutas de A são 30 no
período 2, 30 no período 5 e 40 no período 8. Encontre remessas de pedidos planejados
para todas as peças.

C (2) B (1) D (1)

D (2) E (3)
 1 2 3 4 5 6 7 8
Tipo de pieza A Necesidades brutas 30 30 40
Tamaño de lote Ent. Programadas
Tiempo de espera 1 periodo Saldo disponible 20 0 0 0 0 0 0 0
Existencias 20 Necesidades netas 10 30 40
Inv. Seg. Ent. Pedidos 10 30 40
Expedición pedidos 10 30 40

1 2 3 4 5 6 7 8
Tipo de pieza B Necesidades brutas 10 30 40
Tamaño de lote Ent. Programadas 10
Tiempo de espera 1 periodo Saldo disponible 0 0 0 0 0 0 0
Existencias Necesidades netas 0 30 40
Inv. Seg. Ent. Pedidos 30 40
Expedición pedidos 30 40

1 2 3 4 5 6 7 8
Tipo de pieza C Necesidades brutas 20 60 80
Tamaño de lote 50 Ent. Programadas 50
Tiempo de espera 1 periodo Saldo disponible 40 40 40 30 30 30 0
Existencias 10 Necesidades netas 0 20 50
Inv. Seg. Ent. Pedidos 50 50
Expedición pedidos 50 50

1 2 3 4 5 6 7 8
Tipo de pieza D Necesidades brutas 10 100 30 100 40
Tamaño de lote 100 Ent. Programadas
Tiempo de espera 2 periodos Saldo disponible 10 10 10 80 80 80 40
Existencias 20 Necesidades netas 0 90 20 20 0
Inv. Seg. Ent. Pedidos 100 100 100
Expedición pedidos 100 100 100

1 2 3 4 5 6 7 8
Tipo de pieza E Necesidades brutas 150 150
Tamaño de lote 50 Ent. Programadas
Tiempo de espera 2 periodos Saldo disponible 10 10 10 10 10 10
Existencias 10 Necesidades netas 140 140
Inv. Seg. Ent. Pedidos 150 150
Expedición pedidos 150 150
 10. Abaixo estão as necessidades brutas de MRP para a parte A para as próximas 10
semanas. O prazo de entrega de A é de três semanas e o custo de preparação é de US$ 10.
Há um custo de bens ociosos de 1 centavo por unidade por semana. O estoque inicial é de
90 unidades.

Use o método de custo total mínimo ou custo unitário mínimo de dimensionamento de

lote para estabelecer o prazo e a quantidade de envio do primeiro pedido.
SEMANA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
NECESSIDADES BRUTAS 30 50 10 20 70 80 20 60 200 50
INGRESSOS AGENDADOS
SALDO DISPONÍVEL PROJETADO = 90 250 20 190 170 100 20 0 25 50 0
0 0
NECESSIDADES LÍQUIDAS 0 0
ENTRADAS DE PEDIDOS AGENDADOS 190 31
0
EXPEDIÇÃO DE PEDIDOS AGENDADOS 190 310

Sema Quantidade Custo de ativos ociosos Custo Custo t. min Custo total
na solicitada solicitado
1 30 $ $ $ $
- 10.00 10.00 10.00
1-2 80 $ $ $ $
0.50 10.00 9.50 10.50
1-3 90 $ $ $ $
0.70 10.00 9.30 10.70
1-4 110 $ $ $ $
1.30 10.00 8.70 11.30
1-5 180 $ $ $ $
4.10 10.00 5.90 14.10
1-6 260 $ $ $ $
8.50 10.00 1.50 18.50
1-7 280 $ $ $ $ PP
9.30 10.00 0.70 19.30
1-8 340 $ $ $ $
13.50 10.00 3.50 23.50
1-9 540 $ $ $ $
29.10 10.00 19.10 39.10
1-10 590 $ $ $ $
34.00 10.00 24.00 44.00
Seman Quantidade Custo de ativos ociosos Custo Custo t. min Custo total
a solicitada solicitado
8 60 $ $ $ $
- 10.00 10.00 10.00
8-9 260 $ $ $ $
2.00 10.00 8.00 12.00
8-10 310 $ $ $ $ SP
3.00 10.00 7.00 13.00

Sema Necessidade Quantidade Inv. Custo de Custo de preparação Custo

na s líquidas de produção Final retenção total
1 30 280 250 $ $ $
2.50 10.00 12.50
2 50 0 200 $ $ $
2.00 - 14.50
3 10 0 190 $ $ $
1.90 - 16.40
4 20 0 170 $ $ $
1.70 - 18.10
5 70 0 100 $ $ $
1.00 - 19.10
6 80 0 20 $ $ $
0.20 - 19.30
7 20 0 0 $ $ $
- 10.00 29.30
8 60 310 250 $ $ $
2.50 - 31.80
9 200 0 50 $ $ $
0.50 - 32.30
10 50 0 0 $ $ $
- - 32.30
 11. O produto A é uma peça final e é obtido a partir de duas unidades de B e quatro unidades
de C. B é obtido a partir de três unidades de D e duas unidades de E. C é obtido a partir
de duas unidades de F e duas de E.
A tem um atraso de uma semana. B, C e E têm atrasos de duas semanas e D e F têm
atrasos de três semanas.
Especificar quando as peças devem ser encomendadas e recebidas. Até o momento não há
unidades em estoque.
a ) Apresentar a lista de materiais (árvore estrutural do produto).
b ) Se 100 unidades de A forem necessárias na semana 10, desenvolva o programa de
planejamento MRP

semana 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
TIPO DE PEÇA: A NECESSIDADES BRUTAS 100
TAMANHO DO LOTE: INGRESSOS AGENDADOS - - - - - - - - - -
SALDO DISPONÍVEL
TEMPO DE ESPERA: 1 SEMANA PROJETADO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
ESTOQUE NECESSIDADES LÍQUIDAS 100
INV. DE SEGURANÇA ENTRADA DE PEDIDO 100
ENVIO DE PEDIDOS 100
TIPO DE PEÇA: B NECESSIDADES BRUTAS 200
TAMANHO DO LOTE: INGRESSOS AGENDADOS - - - - - - - - - -
TEMPO DE ESPERA: 2 SALDO DISPONÍVEL
SEMANAS PROJETADO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
ESTOQUE NECESSIDADES LÍQUIDAS 200
INV. DE SEGURANÇA ENTRADA DE PEDIDO 200
ENVIO DE PEDIDOS 200
TIPO DE PEÇA: C NECESSIDADES BRUTAS 400
TAMANHO DO LOTE: INGRESSOS AGENDADOS - - - - - - - - - -
TEMPO DE ESPERA: 2 SALDO DISPONÍVEL
SEMANAS PROJETADO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
ESTOQUE NECESSIDADES LÍQUIDAS 400
INV. DE SEGURANÇA ENTRADA DE PEDIDO 400
ENVIO DE PEDIDOS 400
TIPO DE PEÇA: D NECESSIDADES BRUTAS 600
TAMANHO DO LOTE: INGRESSOS AGENDADOS - - - - - - - - - -
TEMPO DE ESPERA: 3 SALDO DISPONÍVEL
SEMANAS PROJETADO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
ESTOQUE NECESSIDADES LÍQUIDAS 600
INV. DE SEGURANÇA ENTRADA DE PEDIDO 600
 ENVIO DE PEDIDOS 600

TIPO DE PEÇA: E NECESSIDADES BRUTAS 1200

TAMANHO DO LOTE: INGRESSOS AGENDADOS - - - - - - - - - -
TEMPO DE ESPERA: 2 SALDO DISPONÍVEL
SEMANAS PROJETADO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
ESTOQUE NECESSIDADES LÍQUIDAS 1200
INV. DE SEGURANÇA ENTRADA DE PEDIDO 1200
ENVIO DE PEDIDOS 1200
TIPO DE PEÇA: F NECESSIDADES BRUTAS 800
TAMANHO DO LOTE: INGRESSOS AGENDADOS - - - - - - - - - -
TEMPO DE ESPERA: 3 SALDO DISPONÍVEL
SEMANAS PROJETADO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
ESTOQUE NECESSIDADES LÍQUIDAS 800
INV. DE SEGURANÇA ENTRADA DE PEDIDO 800
80
ENVIO DE PEDIDOS 0

12. O produto A consiste em duas unidades do subconjunto B, três unidades de C e uma

unidade de D. B consiste em quatro unidades de E e três unidades de F. C é obtido a
partir de duas unidades de H e três unidades de D. H é obtido a partir de cinco unidades
de E e duas unidades de G.
a) Crie uma lista de materiais simples (árvore estrutural do produto).
b) Trace a estrutura do produto com codificação de nível inferior.
c) Prepare uma lista de peças em camadas.
d) Para produzir 100 unidades de A, determine o número de unidades de B, C, D, E, F, G e
H necessárias.
 Um (1)
B (2)
E (4)
F (3)
C (3)
H (2)
E (5)
G (2)
D (3)
D (1)

PARA 100 UNIDADES DE A:

B = 200
C=300
D=1000
E=3800
F=600
G=1200
H=600
 13. Aqui estão os requisitos brutos de MRP para a parte X para as próximas 10 semanas. O
prazo de entrega de A é de duas semanas e o custo de preparação é de US$ 9. O custo dos
bens ociosos é de 2 centavos por unidade por semana. O estoque inicial é de 70 unidades

Use o método de custo total mínimo ou custo unitário mínimo de dimensionamento de

lote para estabelecer o prazo e a quantidade de envio do primeiro pedido.

SEMANA CANTIDAD PEDIDA COSTO BIENES INCATIVOS COSTO PEDIDO COSTO TOTAL
1 20 $ - $ 9.00 $ 9.00
1--2 30 $ 2.00 $ 9.00 $ 11.00
1--3 45 $ 8.00 $ 9.00 $ 17.00 1ER PERIODO
4 45 $ - $ 9.00 $ 9.00
4--5 55 $ 2.00 $ 9.00 $ 11.00
4--6 85 $ 14.00 $ 9.00 $ 23.00 2DO PERIODO
7 100 $ - $ 9.00 $ 9.00
7--8 120 $ 4.00 $ 9.00 $ 13.00 3ER PERIODO
9 40 $ - $ 9.00 $ 9.00 4TO PERIODO
10 150 $ - $ 9.00 $ 9.00 5TO PERIODO

SEMANA NECESIDADES NETAS CANTIDAD PRODUCCION INVENTARIO FINALCOSTO DE RETENCION COSTO DE PREPARACION COSTO TOTAL
1 20 45 25 $ 5.00 $ 9.00 $ 14.00
2 10 15 $ 3.00 $ - $ 3.00
3 15 - $ - $ - $ -
4 45 85 40 $ 8.00 $ 9.00 $ 17.00
5 10 30 $ 6.00 $ - $ 6.00
6 30 - $ - $ - $ -
7 100 120 20 $ 4.00 $ 9.00 $ 13.00
8 20 - $ - $ - $ -
9 40 40 - $ - $ 9.00 $ 9.00
10 150 150 - $ - $ 9.00 $ 9.00

O primeiro pedido deve ser feito nas primeiras três semanas na quantidade de 45 unidades.
14. Audio Products, Inc. produz dois reprodutores AM/FM/CD para carros. As unidades de
rádio/CD são idênticas, o que difere são as ferragens de montagem e os acabamentos. O modelo
padrão cabe em carros médios e grandes e o modelo esportivo cabe em carros esportivos
pequenos.
A Audio Products trata da produção da seguinte maneira. O chassi (unidade de rádio/CD) é
montado no México e tem prazo de fabricação de duas semanas. Os materiais de montagem são
adquiridos de uma empresa de laminação e têm prazo de entrega de três semanas. O acabamento
é adquirido de uma empresa de eletrônicos de Taiwan com escritórios em Los Angeles como
unidades pré-embaladas que consistem em botões e várias peças de acabamento.
Os pacotes de counterframe têm um prazo de entrega de duas semanas. O tempo de montagem
final não é levado em consideração porque o cliente é responsável pelo pacote de acabamentos e
montagem.
Fornecedores, atacadistas e varejistas de produtos de áudio fazem pedidos específicos para os
dois modelos com até oito semanas de antecedência. A tabela de demanda abaixo resume esses
pedidos e também o número de visitas adicionais para satisfazer o pequeno número de vendas
individuais:

Até o momento, existem 50 unidades de rádio/CD, mas nenhum pacote de moldura ou hardware
de montagem.
Prepare um plano de requisitos de materiais para atender exatamente ao cronograma de demanda.
Especifique os requisitos brutos e líquidos, os estoques e os períodos planejados de entrada de
pedidos e entrega para o chassi do rádio/CD, acabamento para modelos padrão e esportivos e
materiais de montagem para modelos padrão e esportivos.
 SEMANA 0 1 2 3 4 5 6 7 8
TIPO DE PEÇA: Padrão NECESSIDADES BRUTAS 300 400
TAMANHO DO LOTE: INGRESSOS AGENDADOS - - - - - - - - -
SALDO DISPONÍVEL
TEMPO DE ESPERA: PROJETADO 0 0 0 0 0 0 0 0 0
ESTOQUE: NECESSIDADES LÍQUIDAS 300 400
INV. DE SEGURANÇA ENTRADA DE PEDIDO 300 400
ENVIO DE PEDIDOS 300 400
TIPO DE PEÇA: Esporte NECESSIDADES BRUTAS 200 100
TAMANHO DO LOTE: INGRESSOS AGENDADOS - - - - - - - - -
SALDO DISPONÍVEL
TEMPO DE ESPERA: PROJETADO 0 0 0 0 0 0 0 0 0
ESTOQUE: NECESSIDADES LÍQUIDAS 200 100
INV. DE SEGURANÇA ENTRADA DE PEDIDO 200 100
ENVIO DE PEDIDOS 200 100
TIPO DE PEÇA: Chassi NECESSIDADES BRUTAS 300 200 500
TAMANHO DO LOTE: INGRESSOS AGENDADOS - - - - - - - - -
SALDO DISPONÍVEL
TEMPO DE ESPERA: 2 semanas PROJETADO 50 50 50 50 0 0 0 0 0
ESTOQUE: 50 NECESSIDADES LÍQUIDAS 250 200 500
INV. DE SEGURANÇA ENTRADA DE PEDIDO 250 200 500
ENVIO DE PEDIDOS 250 200 500
TIPO DE PEÇA: Hardware Padrão NECESSIDADES BRUTAS 300 400
TAMANHO DO LOTE: INGRESSOS AGENDADOS - - - - - - - - -
SALDO DISPONÍVEL
TEMPO DE ESPERA: 3 semanas PROJETADO 0 0 0 0 0 0 0 0 0
ESTOQUE: NECESSIDADES LÍQUIDAS 300 400
INV. DE SEGURANÇA ENTRADA DE PEDIDO 300 400
ENVIO DE PEDIDOS 300 400
TIPO DE PEÇA: Hardware esportivo NECESSIDADES BRUTAS 200 100
TAMANHO DO LOTE: INGRESSOS AGENDADOS - - - - - - - - -
SALDO DISPONÍVEL
TEMPO DE ESPERA: 3 semanas PROJETADO 0 0 0 0 0 0 0 0 0
ESTOQUE: NECESSIDADES LÍQUIDAS 200 100
INV. DE SEGURANÇA ENTRADA DE PEDIDO 200 100
ENVIO DE PEDIDOS 200 100
TIPO DE PEÇA: Est. contra-quadro. NECESSIDADES BRUTAS 300 400
TAMANHO DO LOTE: INGRESSOS AGENDADOS - - - - - - - - -
SALDO DISPONÍVEL
TEMPO DE ESPERA: 2 semanas PROJETADO 0 0 0 0 0 0 0 0 0
ESTOQUE: NECESSIDADES LÍQUIDAS 300 400
INV. DE SEGURANÇA ENTRADA DE PEDIDO 300 400
ENVIO DE PEDIDOS 300 400
TIPO DE PEÇA: Contraquadro dep. NECESSIDADES BRUTAS 200 100
TAMANHO DO LOTE: INGRESSOS AGENDADOS - - - - - - - - -
SALDO DISPONÍVEL
TEMPO DE ESPERA: 2 semanas PROJETADO 0 0 0 0 0 0 0 0 0
ESTOQUE: NECESSIDADES LÍQUIDAS 200 100
INV. DE SEGURANÇA ENTRADA DE PEDIDO 200 100
ENVIO DE PEDIDOS 200 100
15. Um fabricante de playground produz a figura de ação simbolizada como a peça final A da
lista técnica mostrada abaixo. Também é apresentada uma tabela com os estoques das peças
utilizadas nesta montagem. Calcule o custo das peças adquiridas para completar as 100 unidades
da peça final A. Suponha que cada peça comprada (B, D e F) custe $ 1.

100

100 100
200

400 200

600
 SEMANA 0 1
TIPO DE PIEZA: A NECESIDADES BRUTAS 100
TAMAÑO DE LOTE: ENTRADAS PROGRAMADAS - -
TIEMPO DE ESPERA: SALDO DISP. PROYECTADO
EXISTENCIAS: NECESIDADES NETAS 100
INV. DE SEGURIDAD ENTRADA DE PEDIDOS 100
EXPEDICION DE PEDIDOS 100
TIPO DE PIEZA: C NECESIDADES BRUTAS 200
TAMAÑO DE LOTE: ENTRADAS PROGRAMADAS - -
TIEMPO DE ESPERA: SALDO DISP. PROYECTADO 38 0
EXISTENCIAS: NECESIDADES NETAS 162
INV. DE SEGURIDAD ENTRADA DE PEDIDOS 162
EXPEDICION DE PEDIDOS 162
TIPO DE PIEZA: B NECESIDADES BRUTAS 424
TAMAÑO DE LOTE: ENTRADAS PROGRAMADAS - -
TIEMPO DE ESPERA: SALDO DISP. PROYECTADO 154 0
EXISTENCIAS: NECESIDADES NETAS 270
INV. DE SEGURIDAD ENTRADA DE PEDIDOS 270
EXPEDICION DE PEDIDOS 270
TIPO DE PIEZA: D NECESIDADES BRUTAS 100
TAMAÑO DE LOTE: ENTRADAS PROGRAMADAS - -
TIEMPO DE ESPERA: SALDO DISP. PROYECTADO 255 155
EXISTENCIAS: NECESIDADES NETAS
INV. DE SEGURIDAD ENTRADA DE PEDIDOS
EXPEDICION DE PEDIDOS
TIPO DE PIEZA: E NECESIDADES BRUTAS 324
TAMAÑO DE LOTE: ENTRADAS PROGRAMADAS - -
TIEMPO DE ESPERA: SALDO DISP. PROYECTADO 87 0
EXISTENCIAS: NECESIDADES NETAS 237
INV. DE SEGURIDAD ENTRADA DE PEDIDOS 237
EXPEDICION DE PEDIDOS 237
TIPO DE PIEZA: F NECESIDADES BRUTAS 711
TAMAÑO DE LOTE: ENTRADAS PROGRAMADAS - -
TIEMPO DE ESPERA: SALDO DISP. PROYECTADO 124 0
EXISTENCIAS: NECESIDADES NETAS 587
INV. DE SEGURIDAD ENTRADA DE PEDIDOS 587
EXPEDICION DE PEDIDOS 587

PIEZA A B C D E F COSTO TOTAL

PIEZA COMPRADA 0 270 162 0 273 587 $ 1,292.00

PIEZA A B C D E F COSTO TOTAL

PIEZA COMPRADA 0 270 162 0 273 587 $ 857.00
16. A RC Hobby Company possui aviões controlados por rádio básicos e de luxo. A lista
escalonada de materiais e o uso de cada um é apresentada abaixo. A empresa planejava construir
20 modelos básicos, mas o cliente reduziu o pedido para apenas 5 unidades. Outro cliente
pergunta se pode aumentar o pedido de unidades de luxo. Suponha que haja estoque suficiente de
peças C, D e E para construir 20 unidades básicas, mas não haja mais estoque. Quantas unidades
de luxo mais podem ser construídas agora?
Básica
Tipo de pieza W Necesidades brutas 5
Tamaño de lote Ent. Programadas
Tiempo de espera Saldo disponible
Existencias Necesidades netas 5
Inv. Seg. Ent. Pedidos 5
Expedición pedidos

Tipo de pieza A Necesidades brutas 10

Tamaño de lote Ent. Programadas
Tiempo de espera Saldo disponible
Existencias Necesidades netas 10
Inv. Seg. Ent. Pedidos 10
Expedición pedidos
Existencias
Inicio - 5 básica -22 lujo
ATipo de pieza B Necesidades brutas 15
BTamaño de lote Ent. Programadas
CTiempo de espera
120 90 2Saldo disponible
DExistencias 240 180 144Necesidades netas 15
EInv. Seg. 60 45 23Ent. Pedidos 15
G
Expedición pedidos
W

Tipo de pieza C Necesidades brutas 30

Tamaño de lote Ent. Programadas
Tiempo de espera Saldo disponible 90
Existencias 120 Necesidades netas
Inv. Seg. Ent. Pedidos
Expedición pedidos

Tipo de pieza D Necesidades brutas 60

Tamaño de lote Ent. Programadas
Tiempo de espera Saldo disponible 180
Existencias 240 Necesidades netas
Inv. Seg. Ent. Pedidos
Expedición pedidos

Tipo de pieza E Necesidades brutas 15

Tamaño de lote Ent. Programadas
Tiempo de espera Saldo disponible 45
Existencias 60 Necesidades netas
Inv. Seg. Ent. Pedidos
Expedición pedidos
Tipo de pieza G Necesidades brutas 22
Tamaño de lote Ent. Programadas
Tiempo de espera Saldo disponible
Existencias Necesidades netas 22
Inv. Seg. Ent. Pedidos 22
Expedición pedidos

Tipo de pieza D Necesidades brutas 66

Tamaño de lote Ent. Programadas
Tiempo de espera Saldo disponible 114
Existencias 180 Necesidades netas
Inv. Seg. Ent. Pedidos
Expedición pedidos

Tipo de pieza H Necesidades brutas 22

Tamaño de lote Ent. Programadas
Tiempo de espera Saldo disponible
Existencias Necesidades netas 22
Inv. Seg. Ent. Pedidos 22
Expedición pedidos

Tipo de pieza C Necesidades brutas 88

Tamaño de lote Ent. Programadas
Tiempo de espera Saldo disponible 2
Existencias 90 Necesidades netas
Inv. Seg. Ent. Pedidos
Expedición pedidos

Tipo de pieza E Necesidades brutas 22

Tamaño de lote Ent. Programadas
Tiempo de espera Saldo disponible 23
Existencias 45 Necesidades netas
Inv. Seg. Ent. Pedidos
Expedición pedidos
17. Dado o diagrama da árvore de produtos abaixo (lista de materiais), item 17. Se você
distribuísse todas as peças da fábrica antes de construir uma unidade do produto A, qual seria o
número total de peças adquiridas (D, E, F e G)?

Tipo de pieza A Necesidades brutas 1 Tipo de pieza E Necesidades brutas 30

Tamaño de lote Ent. Programadas Tamaño de lote Ent. Programadas
Tiempo de espera Saldo disponible Tiempo de espera Saldo disponible
Existencias Necesidades netas 1 Existencias Necesidades netas 30

Tipo de pieza B Necesidades brutas 5 Tipo de pieza F Necesidades brutas 14

Tamaño de lote Ent. Programadas Tamaño de lote Ent. Programadas
Tiempo de espera Saldo disponible Tiempo de espera Saldo disponible
Existencias Necesidades netas 5 Existencias Necesidades netas 14

Tipo de pieza C Necesidades brutas 3 Tipo de pieza G Necesidades brutas 9

Tamaño de lote Ent. Programadas Tamaño de lote Ent. Programadas
Tiempo de espera Saldo disponible Tiempo de espera Saldo disponible
Existencias Necesidades netas 3 Existencias Necesidades netas 9

Tipo de pieza D Necesidades brutas 25

18. Uma peça tem um custo de configuração de $
Tamaño de lote Ent. Programadas
100 e um custo de manutenção semanal de 50
Tiempo de espera Saldo disponible
centavos por unidade. Com as seguintes
Existencias Necesidades netas 25
necessidades líquidas, quais seriam os tamanhos dos lotes lote por lote (L4L), a quantidade
econômica do pedido (EOQ) e o custo total mínimo (MTC)?
Além disso, qual é o custo total associado a cada técnica para determinar o tamanho do lote?

Semana
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Necessidades brutas 10 30 10 50 20 40 50 30
Entradas agendadas
Saldo disponível projetado
Necessidades líquidas
Entradas de pedidos agendadas
Envio programado do pedido

L4L
Sema Necessidade Quantidade de Inventário Custos Custo de Custo
na s líquidas produção final retidos preparação total
1 10 10 0 $ $ $
- 100.00 100.00
2 30 30 0 $ $ $
- 100.00 200.00
3 10 10 0 $ $ $
- 100.00 300.00
4 50 50 0 $ $ $
- 100.00 400.00
5 20 20 0 $ $ $
- 100.00 500.00
6 40 40 0 $ $ $
- 100.00 600.00
7 50 50 0 $ $ $
- 100.00 700.00
8 30 30 0 $ $ $
- 100.00 800.00

QUANTIDADE DE PEDIDO ECONÔMICO

Sema Necessidade Quantidade de Inventário Custos retidos Custo de Custo
 na s líquidas produção final preparação total
1 10 110 100 $ $ $
50.00 100.00 150.00
2 30 0 70 $ $ $
35.00 - 185.00
3 10 0 60 $ $ $
30.00 - 215.00
4 50 0 10 $ $ $
5.00 - 220.00
5 20 110 100 $ $ $
50.00 100.00 370.00
6 40 0 60 $ $ $
30.00 - 400.00
7 50 0 10 $ $ $
5.00 - 405.00
8 30 110 90 $ $ $
45.00 100.00 550.00

CUSTO TOTAL MÍNIMO

Sema Quantidade Custo de ativos Custo Custo t. min Custo total
na solicitada ociosos solicitado
1 10 $ $ $ $
- 100.00 100.00 100.00
1-2 40 $ $ $ $
15.00 100.00 85.00 115.00
1-3 50 $ $ $ $
25.00 100.00 75.00 125.00
1-4 100 $ $ $ $
100.00 100.00 - 200.00
1-5 120 $ $ $ $
160.00 100.00 60.00 260.00
1-6 160 $ $ $ $
240.00 100.00 140.00 340.00
1-7 210 $ $ $ $
390.00 100.00 290.00 490.00
1-8 240 $ $ $ $
495.00 100.00 395.00 595.00

Sema Quantidade Custo de ativos Custo Custo t. min Custo total

na solicitada ociosos solicitado
5 20 $ $ $ $
 - 100.00 100.00 100.00
5-6 60 $ $ $ $
20.00 100.00 80.00 120.00
5-7 110 $ $ $ $
70.00 100.00 30.00 170.00
5-8 140 $ $ $ $
115.00 100.00 15.00 215.00

Sem Necessidad Quantidade Inv. Custo de retenção Custo de Custo total

ana es líquidas de produção Final preparação
1 10 100 90 $ $ $
45.00 100.00 145.00
2 30 0 60 $ $ $
30.00 - 175.00
3 10 0 50 $ $ $
25.00 - 200.00
4 50 0 0 $ $ $
- - 200.00
5 20 140 120 $ $ $
60.00 100.00 360.00
6 40 0 80 $ $ $
40.00 - 400.00
7 50 0 30 $ $ $
15.00 - 415.00
8 30 0 0 $ $ $
- - 415.00

19. A Brown and Brown Electronics fabrica uma linha de reprodutores de discos de vídeo digital
(DVD). Embora existam diferenças entre os vários produtos, existem várias partes comuns em
cada player. Abaixo segue a lista de materiais com a quantidade necessária de cada peça, prazos
de entrega e estoques atuais de peças e componentes.
 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Tipo de pieza Modelo DVD A Necesidades brutas 700
Tamaño de lote Ent. Programadas
Tiempo de espera 1 semana Saldo disponible 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 0
Existencias 30 Necesidades netas 670
Inv. Seg. Ent. Pedidos 670
Expedición pedidos 670

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Tipo de pieza Modelo DVD B Necesidades brutas 1200
Tamaño de lote Ent. Programadas
Tiempo de espera 2 semana Saldo disponible 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 0
Existencias 50 Necesidades netas 1150
Inv. Seg. Ent. Pedidos 1150
Expedición pedidos 1150

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Tipo de pieza Subensamble C Necesidades brutas 2300 670
Tamaño de lote Ent. Programadas
Tiempo de espera 1 semana Saldo disponible 75 75 75 75 75 75 75 75 0 0
Existencias 75 Necesidades netas 2225 670
Inv. Seg. Ent. Pedidos 2225 670
Expedición pedidos 2225 670

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Tipo de pieza Subensamble D Necesidades brutas 1340
Tamaño de lote Ent. Programadas
Tiempo de espera 2 semana Saldo disponible 80 80 80 80 80 80 80 80 80 0
Existencias 80 Necesidades netas 1260
Inv. Seg. Ent. Pedidos 1260
Expedición pedidos 1260

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Tipo de pieza Subensamble E Necesidades brutas 2300
Tamaño de lote Ent. Programadas
Tiempo de espera 1 semana Saldo disponible 100 100 100 100 100 100 100 100 0
Existencias 100 Necesidades netas 2200
Inv. Seg. Ent. Pedidos 2200
Expedición pedidos 2200
 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Tipo de pieza Pieza F Necesidades brutas 6970 1340
Tamaño de lote Ent. Programadas
Tiempo de espera 1 semana Saldo disponible 150 150 150 150 150 150 150 0 0
Existencias 150 Necesidades netas 6820 1340
Inv. Seg. Ent. Pedidos 6820 1340
Expedición pedidos 6820 1340

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Tipo de pieza Pieza G Necesidades brutas 4450 1340
Tamaño de lote Ent. Programadas
Tiempo de espera 1 semana Saldo disponible 40 40 40 40 40 40 40 0 0
Existencias 40 Necesidades netas 4410 1340
Inv. Seg. Ent. Pedidos 4410 1340
Expedición pedidos 4410 1340

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Tipo de pieza Materia prima H Necesidades brutas 4410 1340
Tamaño de lote Ent. Programadas
Tiempo de espera 2 semana Saldo disponible 200 200 200 200 200 200 0 0
Existencias 200 Necesidades netas 4210 1340
Inv. Seg. Ent. Pedidos 4210 1340
Expedición pedidos 4210 1340

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Tipo de pieza Materia prima I Necesidades brutas 13640 2680
Tamaño de lote Ent. Programadas
Tiempo de espera 2 semana Saldo disponible 300 300 300 300 300 300 0 0
Existencias 300 Necesidades netas 13340 2680
Inv. Seg. Ent. Pedidos 13340 2680
Expedición pedidos 13340 2680