My Notes From Teamwork 101, by John C.

Maxwell

Kata Pengantar, halaman V – “Jika Anda ingin tumbuh dan menjadi orang terbaik yang Anda bisa, Anda
harus memiliki niat untuk melakukannya.”

 Bagian 1 – Kekuatan Kerja Tim

 Bab 1 – Mengapa Kerja Sama Tim Begitu Penting?
 Satu adalah angka yang terlalu kecil untuk mencapai kehebatan
 Nilai Kerja Tim:
 “Tidak ada masalah yang tidak bisa kita selesaikan bersama, dan sangat sedikit yang bisa
kita selesaikan sendiri.” -Presiden Lyndon Johnson
 Tim berbagi pujian atas kemenangan dan kesalahan atas kekalahan. Ini memupuk
kerendahan hati yang tulus dan komunitas yang otentik. Individu mengambil kredit dan
menyalahkan saja. Ini memupuk kebanggaan dan terkadang rasa gagal.
 Mengapa Kita Berdiri Sendiri? :
 (Ego) Jadi pertanyaannya bukan apakah Anda dapat melakukan semuanya sendiri;
seberapa cepat Anda akan menyadari bahwa Anda tidak bisa.
 (Ketidakamanan) "... hanya pemimpin yang aman yang memberikan kekuatan kepada
orang lain."
 (Ketidakamanan) "Kita seharusnya tidak hanya menggunakan semua otak yang kita
miliki, tapi semua yang bisa kita pinjam." -Presiden Woodrow Wilson
 (Temperamen) Jika Anda melakukan semuanya sendirian dan tidak pernah bermitra
dengan orang lain, Anda menciptakan penghalang besar bagi potensi Anda sendiri.
 Bab 2 – Apa Dampak Kerja Tim yang Baik?
 Ada beberapa hal yang hanya bisa dicapai oleh sebuah tim
 Kebenaran Kerja Tim:
 Kerja tim membagi upaya dan melipatgandakan efeknya:
 Hasil yang lebih baik dari pekerjaan yang lebih sedikit
 Bakat memenangkan pertandingan, tetapi kerja tim memenangkan kejuaraan
 Kerja tim bukan tentang Anda:
 Ukuran sebenarnya dari seorang pemimpin adalah membuat orang bekerja keras
bersama.
 “Untuk memiliki pemenang, tim harus memiliki rasa persatuan. Setiap pemain
harus mengutamakan tim di atas kejayaan pribadi.” -Paul "Beruang" Bryant
 “Jika sebuah tim ingin mencapai potensinya, setiap pemain harus rela menundukkan
tujuan pribadinya demi kebaikan tim.” -Bud Wilkinson
 “Kebebasan untuk melakukan hal Anda sendiri berakhir ketika Anda memiliki
kewajiban dan tanggung jawab. Jika Anda ingin gagal sendiri – Anda bisa – tetapi
Anda tidak dapat melakukan hal Anda sendiri jika Anda memiliki tanggung jawab
kepada anggota tim.” -Lou Holtz
 “Kerja tim mengharuskan upaya setiap orang mengalir dari satu arah. Perasaan
penting terjadi ketika energi tim menjalani kehidupannya sendiri.” -Pat Riley
 Tim Hebat Ciptakan Komunitas:
 My Notes From Teamwork 101, by John C. Maxwell

 Ketika sebuah tim berbagi rasa komunitas yang kuat, anggota tim dapat
menyelesaikan konflik tanpa membubarkan hubungan.
 Menambahkan Nilai Bagi Orang Lain Menambahkan Nilai Bagi Anda:
 Jika Anda ingin sukses, hiduplah dengan empat kata sederhana ini: tambahkan nilai
bagi orang lain.
 Bab 3 – Bisakah Tim Saya Mencapai Impian?
 Saat tantangan meningkat, kebutuhan akan kerja sama tim meningkat
 Apa Everest Anda? :
 Jika Anda memiliki impian, Anda membutuhkan tim untuk mewujudkannya.
 Bagaimana Anda mendekati tugas menyusun tim untuk mencapai impian Anda? Saya
pikir cara terbaik untuk memulai adalah dengan bertanya pada diri sendiri tiga
pertanyaan:
 “Apa mimpiku?” – memberi tahu kita apa yang bisa terjadi
 "Siapa yang ada di tim saya?" – memberitahu kita apa adanya
 “Seperti apa seharusnya tim impian saya?”
 Cara Menumbuhkan Tim:
 Kembangkan Anggota Tim:
 Jika Anda memimpin tim, maka salah satu tanggung jawab terpenting Anda adalah
melihat potensi yang tidak dilihat orang lain dalam diri mereka, dan
mengeluarkannya. Ketika Anda mencapai ini, Anda melakukan pekerjaan Anda
sebagai seorang pemimpin.
 Tambahkan Anggota Tim Utama:
 Terkadang yang dibutuhkan tim hanyalah satu orang kunci dengan bakat di suatu
bidang untuk membuat perbedaan antara kesuksesan dan kegagalan.
 Ubah Kepemimpinan:
 Tantangan saat ini sering menentukan pemimpin untuk tantangan itu.
 Jika tim Anda menghadapi tantangan besar, dan tampaknya tidak membuat
kemajuan apa pun "naik gunung", mungkin sudah waktunya untuk mengganti
pemimpin. Mungkin ada seseorang di tim yang lebih mampu memimpin selama
musim ini.
 Hapus Anggota yang Tidak Efektif:
 Bab 4 – Bagaimana Saya Mengembangkan Tim yang Tahan Lama?
 Ciptakan lingkungan yang melepaskan pemimpin baru
 Lusinan Harian Pemimpin:
 Tempatkan Nilai Tinggi pada Orang:
 Anda hanya berkomitmen pada hal-hal yang Anda hargai. Dan pada dasarnya, jika
Anda tidak menghargai orang, Anda tidak akan pernah menciptakan budaya yang
mengembangkan pemimpin.
 Komitmenkan Sumber Daya untuk Mengembangkan Orang
 Menempatkan Nilai Tinggi pada Kepemimpinan:
 My Notes From Teamwork 101, by John C. Maxwell

 Seperti diri Anda sendiri jika Anda menghargai kepemimpinan dalam organisasi atau
tim Anda
 Carilah Pemimpin Potensial:
 Sepuluh ciri pemimpin menurut John C. Maxwell:
 Buat sesuatu terjadi
 Lihat peluang
 Mempengaruhi pendapat dan tindakan orang lain
 Tambahkan nilai untuk Anda
 Menarik pemenang untuk mereka
 Membantu memperlengkapi orang lain untuk memimpin
 Berikan ide-ide yang membantu tim, organisasi, dll.
 Memiliki sikap yang luar biasa hebat
 Hidup sesuai dengan komitmen mereka
 Tunjukkan loyalitas yang kuat kepada tim atau organisasi, terutama pemimpin
 Kenali dan Hormati Orang Anda
 Berikan Orang Anda Pengalaman Kepemimpinan:
 Kecenderungan alami kita adalah memberi orang tugas untuk dilakukan daripada
fungsi kepemimpinan untuk dipenuhi.
 Prakarsa Kepemimpinan Penghargaan
 Sediakan Lingkungan yang Aman Tempat Orang Bertanya, Berbagi Ide, dan Mengambil
Risiko:
 “Pemimpin memiliki hak suara atas apa yang mereka tuju. Seorang pemimpin yang
mengabaikan hal itu segera mendapati dirinya tanpa pengikut.” -Sejarawan Gary
Willis
 Tumbuh bersama Orang-orang Anda:
 Saya sudah tumbuh.
 Saya ingin orang-orang saya tumbuh.
 Saya berdedikasi untuk membantu orang-orang saya berkembang.
 Saya ingin tumbuh bersama dengan orang-orang saya.
 Aku yang mana???
 Tarik Orang Berpotensi Tinggi ke Lingkaran Dalam Anda:
 Cara terbaik untuk mengembangkan pemimpin kaliber tinggi adalah dengan
membimbing mereka oleh pemimpin kaliber tinggi. Berikan yang terbaik untuk yang
terbaik yang kamu miliki.
 Berkomitmen untuk Mengembangkan Tim Kepemimpinan:
 Jika Anda ingin mencapai potensi maksimal Anda, atau tim Anda mencapainya, Anda
memiliki sekelompok pemimpin yang dapat mengisi kelemahan satu sama lain, dll.
 Bebaskan Pemimpin Anda untuk Memimpin
 Bagian 2 – Dinamika Kerja Tim
 Bab 5 – Apa Karakteristik Tim yang Baik?
 My Notes From Teamwork 101, by John C. Maxwell

 Tim hebat memiliki semua orang di halaman yang sama

 Anggota Tim Peduli Satu Sama Lain:
 Rekan satu tim harus tahu bahwa mereka semua saling menjaga
 Anggota Tim Tahu Apa yang Penting:
 Jika satu pemain dalam tim tidak tahu apa yang penting bagi tim, mereka tidak efektif.
 Anggota Tim Berkomunikasi Satu Sama Lain:
 Tetap berhubungan terus-menerus dan saling memberi tahu apa yang sedang terjadi,
untuk menjaga "tim".
 Ciptakan suasana komunikasi yang positif karena komunikasi yang terbuka
meningkatkan produktivitas.

 Anggota Tim Tumbuh Bersama:

 Belajar bersama secara rutin, minimal sebulan sekali
 Tim kecil peserta didik – mintalah kelompok yang terdiri dari 3 atau 4 orang untuk
bekerja bersama pada waktu-waktu tertentu
 Kirim orang ke konferensi, seminar, dan lokakarya untuk membantu mereka tumbuh
dan belajar terus-menerus
 Telah berbagi pengalaman
 Ada Kecocokan Tim:
 Keinginan anggota tim untuk menghormati orang lain dan berkontribusi pada suasana
tim.
 Anggota Tim Menempatkan Hak Individu Mereka Di Bawah Kepentingan Terbaik Tim:
 Orang harus benar-benar merasa tim lebih penting daripada kepentingan pribadi
mereka.
 Keberhasilan mereka akan datang dengan keberhasilan tim
 Pengorbanan pribadi harus didorong dan kemudian dihargai.
 Setiap Anggota Tim Memainkan Peran Khusus:
 Prinsip Ceruk – “Orang-orang yang menempati tempat khusus dalam tim merasa
istimewa dan tampil dengan cara khusus. Relung tim memanusiakan kerja tim.
 Peran tim harus sesuai dengan tujuan/kebutuhan organisasi, dengan memanfaatkan
kekuatan dan kemampuan masing-masing individu.
 Pemimpin tim perlu memastikan peran diisi dan membuat penyesuaian jika tidak.
 Tim yang Efektif Memiliki Kursi yang Baik:
 Para pemimpin harus memilih, memperlengkapi, dan mengembangkan orang untuk
memaksimalkan kemampuan mereka.
 Kualitas kerja tim terbaik – seseorang yang bersedia meningkatkan level permainannya
untuk rekan satu tim pada saat dibutuhkan
 Anggota Tim Tahu Tepat Di Mana Posisi Tim:
 Mirip dengan istilah “court vision” dalam bola basket
 My Notes From Teamwork 101, by John C. Maxwell

 Kemampuan untuk mengetahui apa yang sedang terjadi saat di lapangan, di kelas,
atau di organisasi tempat Anda menjadi bagiannya.
 Anggota Tim Bersedia Membayar Harga:
 Harus ada komitmen total dari setiap individu dalam tim. Setiap orang harus menyadari
harga yang dibutuhkan dan mengapa mereka berkorban.
 Bab 6 – Apa Artinya Menjadi Pemain Tim?
 Para pemain terbaik mengutamakan tim
 Menumbuhkan Keegoisan:
 Bermurah hatilah
 Hindari Politik Dalam Negeri
 Tunjukkan Loyalitas
 Loyalitas memupuk persatuan, dan persatuan melahirkan kesuksesan tim
 Nilai saling ketergantungan atas Kemerdekaan
 “Tidak ada orang yang bisa hidup bahagia yang menganggap dirinya sendiri, yang
mengubah segalanya untuk keuntungannya sendiri. Anda harus hidup untuk orang
lain jika Anda ingin hidup untuk diri sendiri.”

 Menjadi Lebih Tanpa Pamrih….

 Promosikan Seseorang Selain Diri Anda
 Ambil Peran Bawahan
 Cobalah membiarkan orang lain pergi terlebih dahulu, menempatkan kebutuhan
mereka di atas kebutuhan Anda
 Berikan Secara Rahasia
 "Kamu belum hidup hari ini dengan sukses kecuali kamu telah melakukan sesuatu
untuk seseorang yang tidak akan pernah bisa membalasmu." – Penulis John Bunyan
 Bab 7 – Bagaimana Cara Saya Membangun Tim Pemenang?
 Investasi seorang pemimpin dalam tim membuahkan hasil.
 Cara Berinvestasi dalam Membangun Tim:
 Buat Keputusan untuk Membangun Tim
 Ini adalah langkah pertama dan butuh komitmen
 Kumpulkan Tim Terbaik
 Orang-orang terbaik yang mungkin bagi Anda untuk sukses
 Bayar Harga untuk Mengembangkan Tim
 Anda harus menyisihkan waktu, uang, dan agenda pribadi Anda untuk berinvestasi
dalam tim untuk berkomitmen total.
 Lakukan Berbagai Hal Bersama sebagai Tim
 “Bahkan ketika Anda telah memainkan permainan hidup Anda, perasaan kerja sama
tim itulah yang akan Anda ingat. Anda akan mendapatkan permainan, tembakan,
dan skor, tetapi Anda tidak akan pernah melupakan rekan satu tim Anda.”
 My Notes From Teamwork 101, by John C. Maxwell

 Komunitas seperti yang dijelaskan di atas dikembangkan dengan menghabiskan

waktu bersama dan mengenal satu sama lain.
 Berdayakan Anggota Tim dengan Tanggung Jawab dan Wewenang
 Ini membantu membangun pemimpin dalam tim
 Berikan Kredit untuk Sukses kepada Tim
 Moral tim akan dibangun dengan merayakan prestasi sebagai sebuah tim
 Seorang pemimpin disalahkan, tetapi tidak pernah dipuji. Jika Anda melakukan ini,
tim Anda akan selalu berjuang untuk Anda!
 Tonton untuk Melihat Bahwa Investasi dalam Tim Membayar
 Anda ingin memastikan Anda melihat kemajuan, cepat atau lambat, sehingga Anda
tahu bahwa Anda mendapatkan laba atas investasi Anda.
 Ciptakan Peluang untuk Tim
 Selalu berikan tantangan baru kepada tim Anda untuk membantu pertumbuhan
mereka
 Beri Tim Peluang Terbaik untuk Sukses
 “Kebersamaan adalah awal. Menjaga kebersamaan adalah kemajuan. Bekerja sama
adalah kesuksesan.” – James E. Hunton
 "Dimana ada kemauan disitu ada jalan; di mana ada tim, ada lebih dari satu cara.”

 Bab 8 – Bagaimana Pemain Lemah Mempengaruhi Tim?

 Tautan yang lemah merusak kredibilitas pemimpin dan peluang tim untuk sukses.
 Tim Anda Bukan untuk Semua Orang:
 Tidak Semua Orang Akan Melakukan Perjalanan:
 Jika mereka tidak mau ikut, ucapkan terima kasih dengan baik dan lanjutkan
 Tidak Semua Orang Harus Melakukan Perjalanan:
 Jika mereka memiliki agenda yang berbeda dari yang dimiliki tim Anda, dan tidak
setuju, Anda harus mengecualikannya dari perjalanan.
 Tidak Semua Orang Dapat Melakukan Perjalanan:
 Ini adalah kasus sederhana apakah seseorang mampu melakukan perjalanan atau
tidak. Beberapa orang memang tidak memiliki kemampuan.
 Apa yang dapat Anda lakukan tentang tautan lemah di tim Anda?
 Anda perlu melatih mereka atau memperdagangkannya.
 Orang akan sering naik ke tingkat harapan Anda. Beri mereka harapan dan
pelatihan dan mereka biasanya membaik
 Dampak dari Tautan yang Lemah:
 Sebagai pemimpin tim, Anda tidak pernah bisa menghindari berurusan dengan tautan
yang lemah
 Anggota yang Lebih Kuat Mengidentifikasi Yang Lemah
 Jika Anda memiliki orang yang kuat di tim Anda, anggota yang lemah akan dengan
mudah menonjol.
 My Notes From Teamwork 101, by John C. Maxwell

 Anggota yang Lebih Kuat Harus Membantu Yang Lemah

 Jika Anda memiliki pemain tim, maka mereka akan membantu anggota yang lebih
lemah
 Anggota yang Lebih Kuat Datang untuk Membenci Yang Lemah
 Jika anggota yang lemah terus-menerus menjadi hambatan, yang lain akan
membenci mereka karena kurangnya usaha dan komitmen.
 Anggota yang Lebih Kuat Menjadi Kurang Efektif
 Anda tidak dapat selalu memikul beban untuk anggota tim yang lebih lemah
 Anggota yang Lebih Kuat Mempertanyakan Kemampuan Pemimpin
 Anda kehilangan rasa hormat dari yang terbaik ketika Anda tidak menangani yang
terburuk dengan benar.
 Memperkuat Rantai:
 Kekuatan dan momentum sebuah tim dapat membawa hubungan yang lemah untuk
sementara, tetapi tidak selamanya.
 Dalam hal interaksi antara orang yang lebih lemah dan orang yang lebih kuat, orang
yang lebih lemah biasanya mengendalikan hubungan tersebut.
 Orang yang lebih kuat harus selalu menunggu dan membantu yang lebih lemah,
yang mengontrol apa yang terjadi di sepanjang jalan.
 Jika Anda harus mengeluarkan seseorang dari tim Anda, berhati-hatilah, jujur, jelas, dan
singkat. Setelah itu, jujurlah dengan anggota tim lainnya dan hormati orang yang
memutuskan hubungan dengan Anda.
 Bab 9 – Bagaimana Saya Menciptakan Energi Positif dalam Tim?
 Tempatkan rekan satu tim yang menyelesaikan sebelum bersaing dengan mereka.
 Saat Anda bersaing dengan rekan satu tim Anda, Anda ingin mencoba dan
menyelesaikannya.
 Organisasi pertama, kembangkan kepercayaan, berpikir menang-menang, sertakan
orang lain, dll.
 Menang dengan segala cara hanya akan membebani Anda dengan rekan-rekan Anda. Jika
Anda mencoba untuk mengalahkan mereka, Anda tidak akan dapat mempengaruhi mereka
secara efektif.
 Cara Menyeimbangkan Bersaing dan Menyelesaikan:
 Akui Keinginan Alami Anda untuk Bersaing
 Pastikan dan salurkan daya saing Anda dengan CARA POSITIF
 Menyambut Persaingan Sehat
 Ini menghasilkan yang terbaik
 Ini mempromosikan penilaian yang jujur
 Itu menciptakan persahabatan
 Itu tidak menjadi pribadi
 Tempatkan Persaingan pada Tempatnya yang Tepat
 Saluran dengan benar ke arah yang benar
 My Notes From Teamwork 101, by John C. Maxwell

Tahu Di Mana Menggambar Garis

 Jangan pernah "mengejek tenggorokan" dengan rekan-rekan Anda karena itu akan
mengasingkan mereka.
 Kapan pun itu akan menurunkan moral, itu tidak efektif.
 Bagaimana Saya Dapat Memanfaatkan Kreativitas Tim?
 Pastikan ide terbaik selalu menang.
 Pada dasarnya ini mengacu pada menahan keinginan untuk terus mendorong ide-ide
Anda jika Anda tahu itu bukan yang terbaik.
 Gagasan: Sumber Kehidupan Organisasi:
 Apa yang Menghasilkan Ide Terbaik?
 Pemimpin Tim Mendengarkan Semua Ide
 Pemimpin Tim Tidak Pernah Puas dengan Satu Ide saja
 Pemimpin Tim Mencari Ide di Tempat yang Tidak Biasa
 Pemimpin Tim Jangan Membiarkan Kepribadian Melampaui Tujuan
 Jangan biarkan kepribadian orang-orang yang bekerja dengan Anda membuat
Anda kehilangan tujuan tim/organisasi Anda. Anda ingin menambah nilai bagi
tim Anda dan memajukan organisasi Anda.
 Pastikan jika Anda harus menolak sebuah ide, Anda menolak idenya dan bukan
orangnya
 Pemimpin Tim Melindungi Orang Kreatif dan Ide Mereka
 Jadilah penggemar orang-orang kreatif dan apa yang bisa mereka berikan.
 Pemimpin Tim Jangan Menanggapi Penolakan Secara Pribadi
 Miliki hasrat untuk ide-ide Anda dan miliki integritas untuk
mempertahankannya, tetapi ketahuilah kapan harus berkompromi.
 Motivasi Anda seharusnya bukan untuk mendapatkan teman dan memengaruhi orang
lain, tetapi jika Anda membiarkan ide terbaik menang, Anda akan mendapatkan teman
dan memengaruhi orang dengan cara itu… secara positif.