ADMINISTRATION I Cahier de texte

Servulo Anzola Rojas

DE
Éditions Mc Graw Hill.
Première édition,
PERSONNALISÉE.
Matériel étudiant IDEA exclusif

PETITES ee 9
Société 1
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ENTREPRISES
s 3 v. ASIEc\

Société 1
LITAE

CARACTÉRISATION ET
ORGANISATION

DE LA PETITE ENTREPRISE

LATINO-AMÉRICAIN.

Semaine 2
CONTENU
# ÊTRE EMPLOYÉ AVANTAGE DÉSAVANTAGE
1. Une plus grande 80% 20%
expérience
2. Moins de souci 74% 26%

Unité
3.
2.
Risque moindre 74% 26%
4. Sécurité Economique 66% 33%
• Caractéristiques des petites entreprises
5. Vacances régulières 66% 33%
• Création de petites entreprises en Amérique latine
6. Moins de responsabilité 53% 47%
• 7.Avantages de la petite entreprise latino-américaine
Horaire fixe 50% 50%
• 8.Facteurs de développement
La sécurité du travail des petites
50% entreprises 50%
Dépendance
9.latino-américaines 25% 75%
10. Routine 10% 90%
Adapté du tableau 2.1 – Avantages et inconvénients d’être salarié.

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CARACTÉRISTIQUES DE LA PETITE
ENTREPRISE

Administration Radio de
indépendant les opérations,
- propriétaires et
Gestionnaires employés
les propriétaires locale Pour quelqu'un
k À ou par un groupe
petit
Capital d'apport

Si vous en remplissez au moins deux, vous êtes considéré comme une

petite entreprise.

Petite entreprise : entreprise dans laquelle le propriétaire est

autonome dans sa gestion, ne domine pas dans son domaine d’opération Entreprise
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 en termes de nombre d'employés ou de volume de ventes.

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CARACTÉRISTIQUES DE LA PETITE
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• Certains experts ont également identifié :

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CRÉATION DE PETITES ENTREPRISES EN
AMÉRIQUE LATINE
• Vous pouvez les considérer comme l’épine dorsale du
l’économie, représentent 95 % des entreprises et plus d’une
80% d'emploi ; En plus d'éviter les monopoles, ils encouragent
la libre
entreprise.
Comment démarrer la propriété d’une petite entreprise ?

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CRÉATION DE PETITES ENTREPRISES EN
AMÉRIQUE LATINE

• Les raisons les plus courantes pour proposer de démarrer sont :

un marché insatisfait, un service médiocre de la part de la

concurrence ou le fait que le marché l'exige ; mais il est très

probable que la décision sera prise davantage sur la base d’une

intuition que sur la base d’études de faisabilité.

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CRÉATION DE PETITES ENTREPRISES EN

AMÉRIQUE LATINE

• Les actions qui, ensemble, peuvent aider au début des

opérations sont : la compétence et la capacité (qui guident

l'intuition) et le désir d'entreprendre, en complément de

l'engagement et de l'initiative.

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CRÉATION DE PETITES ENTREPRISES EN
AMÉRIQUE LATINE

• L’excès de confiance nous amène à ne pas planifier ; Tôt ou

tard, les conséquences arriveront sous forme de frustration
parce que les ventes ne se font pas aussi facilement ou aussi
rapidement qu'on le pensait, de mauvais processus, un flux de
trésorerie presque inexistant et la solitude, entre autres.

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• Croissance Certains
facteurs qui
• Utilitaire affectent la
performance
s d’une petite
•Aide financière entreprise
sont :

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 AMÉRIQUE LATINE
•Politiques de développement économique

•Politiques de
développement

Par Frits Ahlefeldt

•Les aspects Entreprise

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CRÉATION DE PETITES ENTREPRISES EN
AMÉRIQUE LATINE
Gestion de la Court terme = 1 an
Moyen terme = 1 à 3 ans
planification Long terme = 3 à 5 ans ou plus

Production
Attention à la production mais pas à la
maintenance

Finance
Une légère planification,
aucun contrôle
Prévision = estimation
Contrôl
Utiliser des directives verbales de « bon sens »
e
Ressources humaines
Règlement intérieur, fonctions = logique de travail

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AVANTAGES DE LA PETITE ENTREPRISE
LATINO-AMÉRICAINE
1. Ambition = faire des heures supplémentaires

2. Prise de décision = plus agile

3. Risques = sont considérés comme un défi

4. Adaptation à la crise = ajustements simultanés

5. Sentiment d'unité = appartenance, surtout s'il s'agit d'une entreprise

familiale

6. Aperçu du marché = obtenir des informations rapides et s'adapter

7. Exploitation = autonome et flexible, production = petite échelle

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FACTEURS DE DÉVELOPPEMENT DU
PETITES ENTREPRISES LATINO-
AMÉRICAINES

1. Développer un environnement qui facilite la croissance

bases égalitaires.

2. S'adapter à l'environnement actuel.

3. Adopter des stratégies de croissance axées sur les

exportations.

4. Coopération entre entreprises (réseau).

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 CONCEPTS À RÉVISER
Vous pouvez les trouver dans ce résumé, dans la présentation ou dans le
manuel, l'intention est que, lors d'une deuxième lecture, vous puissiez les
souligner ou les annoter pour renforcer chaque semaine l'étude de la théorie
qui viendra à l'examen final.

• Petite entreprise
• Népotisme
• Temps de planification (délais)
• Prévision
• Avantages de la petite entreprise latino-américaine
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 RECOMMANDATIONS POUR LES
TÂCHES :

• Le processus de révision comprend trois aspects

fondamentaux : le plagiat (ne pas copier/coller), la structure (exigences)
et la forme (contenu). Chaque tâche doit être rédigée sur la base de ce
qui a été recherché. La recherche n’est pas synonyme de copie
d’informations ; Cela est considéré comme du plagiat (informatique ou
bibliographique). Au fur et à mesure que des correspondances seront
trouvées, autant de points seront soustraits ; Autrement dit, votre note
sera affectée proportionnellement au pourcentage de correspondances
trouvées.

Continuez à lire dans votre manuel, ce matériel est complémentaire.

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