La empresa Unidad económica básica

MITGLIEDER: DAMARIS PAMELA

DENISSE SANDRA
PRISCILLA TAMARA MORALES FLORES
JEANNETTE DEL CARMEN
JOSE ORLANDO ACUÑA TORRES
THEMA: UNTERNEHMENSORGANISATION UND -VERWALTUNG
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Einführung

Das Unternehmen ist definiert als eine soziale Organisation, die einen Teil des
Bedarfs der Gemeinschaft an Waren oder Dienstleistungen deckt, gleichzeitig eine
Beschäftigungsquelle bietet und zur Wirtschaft des Landes beiträgt. Sie sind
wichtig, da wir eine Produktion benötigen, egal ob national, international oder
multinational. Für ein besseres Funktionieren und eine höhere Rentabilität muss
sie über Organisation, Verwaltung und andere Abteilungen oder Funktionsbereiche
verfügen.
Dazu müssen wir das Unternehmen unter anderem nach seiner Größe, öffentlich
oder privat, der Art der Organisation klassifizieren. All diese Informationen sind
wichtig, um unter anderem zu wissen, mit welcher Art von Unternehmen wir es zu
tun haben: Dienstleistungen, Produkte, Rohstoffe, Kredite, Ausschreibungen,
Preise für Lieferanten.
Die Klassifizierung des Unternehmens ist von großer Bedeutung. Deshalb
analysieren wir ein Unternehmen und seine internen Probleme, um Lösungen zu
finden und seine Rentabilität zu verbessern, indem wir die Grundprobleme
identifizieren.
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Fall der Firma Hermanos Lara LTDA

Das Familienunternehmen Hermanos Lara Limitada, das sich auf den Großhandel
mit Tiernahrung spezialisiert hat, hat seinen Hauptsitz und sein Zentrallager in
einem Industriegebiet im westlichen Teil von Santiago. Als Gesellschaft mit
beschränkter Haftung hat sie zwei Eigentümer, die Lara-Brüder, und verfügt über
ein Aktienkapital von 10.000.000 US-Dollar, das von ihren Eigentümern ausgezahlt
wurde. In den letzten zwei Jahren ist das Unternehmen durchschnittlich um 10 %
pro Jahr gewachsen, weshalb Frau Emilia Muñoz im Personalbereich eingestellt
wurde, um für den Aufbau der Organisationsstruktur des Unternehmens, die
Einstellung von Mitarbeitern und die hierarchische Ordnung verantwortlich zu sein
den verschiedenen Abteilungen des Unternehmens. Beim Starten Ihrer Funktion
werden die folgenden Informationen über das Unternehmen erfasst:
 Als Gesellschaft mit beschränkter Haftung verfügt das Unternehmen über
einen Geschäftsführer, dessen Aufgabe Herr Samuel Lara wahrnimmt.
 Derzeit gibt es fünf Abteilungen: Handel – Verwaltung und Finanzen –
Marketing und Werbung – Beschaffung und Personalwesen, die jeweils von
einem Manager geleitet werden.
 Die Beschaffungsabteilung ist in vier Bereiche unterteilt: Beschaffung –
Lager – Transport – Logistik, jeweils mit eigenem Hauptsitz.
 Die Handelsabteilung hat Santiago in vier Gruppen eingeteilt: Nord, Süd,
Ost und West, jeweils mit einem verantwortlichen Manager.
 In der Personalabteilung, die von Emilia Muñoz geleitet wird, gibt es eine
Person, die für die Einstellung zuständig ist, und eine weitere Person, die für
die Vergütung zuständig ist.
 Die Abteilung Verwaltung und Finanzen besteht aus einem Anwalt, der für
die Prüfung von Rechtsdokumenten zuständig ist, einem Leiter der
Buchhaltung, einem Buchhaltungsleiter und einem Rechnungs- und
Zahlungsmanager.
 Vor einigen Monaten veröffentlichte Channel 13 News einen Bericht über
einen Verkäufer unseres Unternehmens, der Beutel mit verfälschtem
Tierfutter verkaufte, indem er ein hochwertigeres Futter mit einem
günstigeren mischte, was zu einem deutlichen Rückgang der Nachfrage
nach seinen Produkten führte .
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Entwicklung

1.-Wie würden Sie das Unternehmen Hermanos Lara klassifizieren, basierend auf
dem, was Sie über die Klassifizierung von Unternehmen erfahren haben? Geben
Sie 3 Argumente an, die Ihre Klassifizierung stützen

1.-Es handelt sich um ein kleines Unternehmen, da es 6 bis 50 Mitarbeiter

beschäftigt und sein Kapital und Einkommen gering ist. In diesem Fall
beschäftigt das Unternehmen der Lara-Brüder insgesamt 17 Mitarbeiter.
2.- Es handelt sich um ein privates Unternehmen, da das Kapital in diesem Fall
den Lara-Brüdern gehört. Daher ist sein Kapital privat.
3.- Es handelt sich um ein lokales Unternehmen, da seine Aktivitäten in einem
niedrigeren geografischen Bereich innerhalb der Stadt ausgeübt werden. (Nur
in der Stadt Santiago).
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2.-Erstellen Sie anhand der von Emilia Muñoz erhaltenen Daten das Organigramm
des Unternehmens und erwähnen Sie dessen 5 Abteilungen mit ihren jeweiligen
Abschnitten.
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3.-Erwähnen Sie drei Funktionsbereiche, die Sie in diesem Unternehmen

identifizieren

1.- Managementbereich: Wird vom General Manager ausgeführt, eine Aufgabe, die
von Herrn Samuel Lara ausgeführt wird.
2.- Verwaltungsbereich: Die Personalabteilung, die von Emilia Muñoz geleitet wird,
hat eine Person, die für die Einstellung und eine weitere Person für die Vergütung
zuständig ist.
3.- Bereich Buchhaltung und Finanzen: Die Abteilung Verwaltung und Finanzen
besteht aus einem Anwalt, der für die Prüfung von Rechtsdokumenten zuständig
ist, einem Buchhaltungsleiter, einem Buchhaltungsleiter und einem Rechnungs-
und Zahlungsmanager.
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4.- Auf welches ethische Problem stieß Emilia Muñoz und wie konnte sie dieses
Problem lösen? Identifizieren und benennen Sie das Problem und schlagen Sie
eine Strategie vor, um es mit drei Argumenten anzugehen, die es unterstützen.
1.- INTERNE AUDIT
Um die Person oder Personen zu finden, die für dieses Problem verantwortlich
sind, den wahren Grund für die schlechte Praxis herauszufinden und
herauszufinden, ob sie von dem Unternehmen, das das Produkt liefert, einen
Anreiz erhalten haben.

2.- DEMONTAGE DES BETEILIGTEN PERSONALS

Da der wahre Grund für dieses schlechte Verhalten seitens des Arbeitnehmers
unbekannt ist und es zu schlechter Publicity und Misstrauen gegenüber dem
Unternehmen geführt hat, wäre es logisch, den oder die dafür verantwortlichen
Arbeitnehmer zu trennen und ein Treffen mit dem Unternehmen abzuhalten
Geschäftsführer und stellvertretender Leiter des entsprechenden Bereichs.
Abhängig von den Ergebnissen der Untersuchung können Sie bei Bedarf auch die
Geschäfte mit dem Unternehmen beenden, das die Produkte verkauft.

3.- ARBEITNEHMERSCHULUNG
Um die Werte und die Vision des Unternehmens wieder zu vermitteln, wäre es
sinnvoll, regelmäßige Schulungen sowie Treffen mit Managern und Unterleitern
verschiedener Bereiche durchzuführen, um die Arbeit im Unternehmen genauer zu
verfolgen und dieses Problem zu vermeiden und erkennen Sie andere, die ein
sofortiges Eingreifen benötigen.

TEIL 2 (VERTRAUEN DER MENSCHEN GEWINNEN)

1.- TREFFEN MIT KUNDEN
Treffen Sie sich mit Kunden, um das Problem zu erläutern. Betonen Sie dabei,
dass es sich um eine Handlung einer Einzelperson ohne Kenntnis des
Unternehmens handelte, und erläutern Sie, was getan wurde, um alles zu
beheben, und dass es als Unternehmen nie das Ziel war, den Kunden zu
täuschen.

2.- WERBUNG
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Machen Sie mehr Werbung, um neue Kunden zu gewinnen, und lassen Sie alte
Kunden wissen, dass Sie noch arbeiten.

3.- VERGÜTUNG
Vergüten Sie Alt- oder Großkunden durch Rabatte, Vorzugspreise, Einladungen
oder Prämien für die Treue zum Unternehmen sowie durch Gewinnspiele für die
breite Öffentlichkeit. Dies dient dazu, dass die Öffentlichkeit wieder Vertrauen in
die Produkte gewinnt, die das Unternehmen verkauft, und dass es wieder an den
Platz zurückkehrt, den es zuvor in der Gemeinschaft hatte, sei es als Unternehmen
oder als vertrauenswürdige Einheit.