CLASES DE SOCIEDADES

-SOCIEDAD ANONIMA: Es aquella sociedad mercantil cuyos titulares lo son en virtud de una participacin en el capital social a travs de ttulos o acciones las acciones pueden diferenciarse entre s por su distinto valor nominal o por los diferentes privilegios vinculados a esta como por ejemplo la percepcin o un dividendo mnimo los accionistas no responden con su patrimonio personal de las deudas de la sociedad sino nicamente hasta la cantidad mxima del capital aportado. -SOCIEDAD COLECTIVA: una sociedad colectiva es uno de los posibles tipos de sociedad mercantil, se trata de una sociedad extrema. (Que acta y responde frente a terceros como una persona distinta a sus socios) que realiza actividades mercantiles o civiles bajo una razn social unificada respondiendo los socios de las deudas que no pudieron cubrirse con el capital social. La sociedad colectiva tiene como rasgo principal y que le diferencia de otros tipos de sociedades como la sociedad annima o de responsabilidad limitada el hecho de que la responsabilidad limitada, el hecho de que la responsabilidad por las deuda de la sociedad es limitada esto significa que en caso de su propio patrimonio no sea bastante para cubrir todas las deuda lo que normalmente la llevara a un procedimiento concursal (quiebra suspensin de pagos o similares) los socios deben responder con su propio patrimonio del pago de la deudas pendientes a los acreedores. -SOCIEDAD EN COMANDITA: la sociedad comanditaria es una sociedad de tipo personalista que se caracteriza por coexistencia de socios colectivos que responden limitadamente de las deudas sociales y participan la cuestin de sociedad y socios comanditarios que no participan en la gestin y cuya responsabilidad se limita a capital aportado o comprometido. -SOCIEDAD COMANDITA SIMPLE: No estn obligadas a auditar sus cuentas anuales ni a depositarlas en el registro mercantil; salvo en el caso de que en la fecha de cierre del ejercicio todos sus socios colectivos sean sociedades espaolas o extranjeras. -SOCIEDAD COMANDITA POR ACCIONES: la participacin de los socios comanditarios est representada por acciones cuando solo existen socios comanditarios por acciones legales de aplicacin la normativa de las sociedades annimas exigindoseles un capital social mnimo de 60 .1020euros en el momento de constitucin desembolsando al menos en el capital.

SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA: sociedad limitada es un tipo de sociedad mercantil en la cual la responsabilidad est limitada al capital aportado y por lo tanto en el caso de que contraigan deudas no se responde con el patrimonio personal de los socios. EMPRESAS INDIVIDUALES: es aquella en la actualidad productiva de su empresa pero tambin el caso de las empresas individuales. La empresa individual es aquella en la que el propietario es un solo individuo que se beneficia de las ganancias de la actividad productiva de su empresa pero tambin asume las prdidas ocasionadas aun a costa de su patrimonio esto se debe claramente a que se trata de nico propietario en el sentido de que el propietario no tiene socios.

LA MATRIS FODA Es el anlisis dafo tambin conocido como matriz o anlisis dofa o tambin llamado en algunos pases foda es una metodologa de estudio de estudio de la situacin competitiva de una empresa en su mercado (situacin interna) de la misma a efectos de determinar sus debilidades oportunidades, fortalezas y amenazas. La situacin interna se compone de dos factores controlables: fortalezas y debilidades, mientras que la situacin externa se compone de dos factores no controlables oportunidades y amenazas popo. Es la materia estratgica por excelencia ms utilizada para conocer la situacin real en que se encuentra la organizacin. ANALISIS EXTERNO. La organizacin no existe ni puede existir fuera de mi ambiente fuera de ese entorno que le rodea as que el anlisis externo permite fijar las oportunidades y amenazas que el contexto puede presentarle a una organizacin. El proceso para determinar esas oportunidades o amenazas se puede realizar de la siguiente manera. ANALISIS INTERNO Los elementos internos que se deben analizar durante el anlisis dafo corresponden a la fortalezas y debilidades que se tienen respeto a las disponibilidad de recursos capital personal activos, calidad de producto estructura interna y de mercado, percepcin de los consumidores entre otro

El anlisis interno permite fijar las fortalezas y debilidades de la organizacin realizando un estudio que permite conocer la cantidad y calidad de los recursos y procesos con que cuenta el ente. Para realizar el anlisis interno de una corporacin deben aplicarse diferentes tcnicas que permitan identificar dentro de la organizacin que atributos le permiten generar una ventaja competitiva sobre el resto de sus competidores.

*DE CARCTER LEGAL: *DE CARCTER SOCIAL: *DE CARCTER POLITICO: *CARCTER TECNOLOGICO: ANALISIS INTERNO FORTALEZAS *-Capacidades distintas ventajas naturales recursos superiores DEBILIDADES *-Recursos y capacidades escasas. -Resistencia de cambio *-Problemas de motivacin del personal ANALISISI EXTERNOS OPORTUNIDADES. *-Nuevas tecnologas *-Debilitamiento de competidores *-Posicionamiento estratgico. AMENAZAS *-Altos riesgos cambio en el entorno.

QUE ES EL BALANCE SCORECARD BSC- ES UNA HERRAMIENTA DE GESTION QUE TRADUCE LA ESTRATEGIA DE LA EMPRESA EN CONJUNTO COHERENTE DE INDICADORES. La visin y la estrategia de negocios dictan el camino hacia el que deben encaminarse los esfuerzos individuales y colectivos de una empresa, la definicin de estrategias por naturaleza es complicada, pero pero la implementacin de la misma representa el mayor obstculo en la mayora de las ocasiones, el reto corresponde en identificar exactamente lo que debe monitorearse para comunicar en todos los niveles de la empresa si se estn alcanzado las estrategias a travs de acciones muy puntuales. Balance scorecard es la principal herramienta metodolgica que traduce la estrategia en un conjunto de medidas de la actuacin, las cuales proporcionan la estructura necesaria para un sistema de gestin y medicin. El acceso a los principales alcances de informacin brinda la posibilidad de presentar los resultados de desempeo y entender por qu estn dndose esos resultados. BENEFICIOS El balance scorecar induce una serie de resultados que favorecen la administracin de compaa, pero para lograrlo es necesario implementar la metodologa y la aplicacin para monitorear, y analizar los indicadores obtenidos del anlisis. Entre otros podemos considerar las siguientes ventajas: *Alineacin de los empleados hacia la visin de la empresa. *comunicacin hacia todo el personal de los objetivos y su cumplimiento. *Redefinicin de la estrategia en base a resultados. *Traduccin de la visin y estrategia en accin. *Favorece en el presente la creacin del valor futuro. *Integracin de informacin de diversas reas de negocio. *Capacidad de anlisis. *Mejora en los indicadores financieros. *Desarrollo laboral de los promotores del proyecto.

ORIGEN DEL BALANCE SCORECARD Como con cualquier concepto nuevo, existen seguidores, pero tambin detractores del mismo. El antecedente ms reconocido del balance scorecard es el tableau de bord surgido en Francia, el cual presentaba indicadores financieros y no financieros para controlar los diferentes procesos de negocios. Desde la dcada de los sesenta existan diferentes acercamientos para el control de los procesos de negocios. la idea siempre giraba en torno a seleccionar un conjunto de indicadores que pudieran ser construidos para apoyar la gestin solo que normalmente las reas de negocio eran definidas y fijas de hecho los acercamientos eran de compaa muy especfica no como parte de una cultura general que comenzara a extenderse. General electric y CITIBANK son las empresas que fueron pioneras en la construccin de modelos de seguimiento y control de objetivos basados en indicadores. BSC indudablemente recoge la idea de usar indicadores para evaluar la estrategia pero agrega adems otras caractersticas que lo hacen diferente y ms interesante y le han permitido evolucionar desde su propia e inicial definicin en 1992 un conjunto de indicadores que proporcionan a la alta direccin una visin comprensiva del negocio para ser una herramienta de gestin que traduce la estrategia de la empresa en un conjunto coherente de indicadores.