MODELO DE PLANO DE NEGCIO EM BRANCO Caro empreendedor, para que voc possa elaborar com facilidade seu plano

de negcio, utilize o manual da Etapa 2 seguindo as orientaes passo a passo que esto contidas entre as pginas 06 a 11. Alm do manual, deixe ao seu lado o modelo do plano de negcio correspondente ao setor da sua idia. Este modelo o ajudar, pois est exemplificando um plano que pode ser semelhante ao seu.

DADOS DA EMPRESA Nome da Empresa: Razo Social: Scios: Endereo: Fone/Fax: Pessoa para Contato: CEP:

PASSO 1 RAMO DE ATIVIDADE

PASSO 2 MERCADO CONSUMIDOR

PASSO 3 MERCADO CONCORRENTE

Empresas Concorrentes

Pontos Fortes

Pontos Fracos

PASSO 4 MERCADO FORNECEDOR

PRINCIPAIS FORNECEDORES:

PRODUTOS OU SERVIOS FORNECIDOS:

PASSO 5 PRODUTOS FABRICADOS / MERCADORIAS / SERVIOS

PRODUTOS E SERVIOS OFERECIDOS PELA EMPRESA:

PASSO 6 LOCALIZAO

PASSO 7 PROCESSO OPERACIONAL

PASSO 8 PROJEO DO VOLUME DE VENDAS

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PASSO 9 PROJEO DE NECESSIDADE DE PESSOAL Nmero de Pessoas

Tipo de Trabalho

Qualificaes Desejveis

Quem?

PASSO 10 - ANLISE FINANCEIRA ESTUDO DE VIABILIDADE Para a realizao deste passo utilize os modelos de planos. Eles o ajudaro na definio de itens e clculos a serem realizados. 1. PROJEO DO CAPITAL NECESSRIO PARA COMEAR O NEGCIO Item 1 2 3 4 5 Capital Total Necessrio Pelos clculos efetuados ser necessrio, ento, um capital em torno de R$________________ para colocar em funcionamento a ___________________________________. 2. ESTIMATIVA DO RESULTADO MENSAL DA EMPRESA GASTOS MENSAIS COM PESSOAL Quant. Funes VALOR MENSAL (R$) DISCRIMINAO VALORES EM R$

SOMA Encargos Sociais* (______%) TOTAL * Informar e calcular com o valor percentual de acordo com a lei.

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DESPESAS ADMINISTRATIVAS ou CUSTOS FIXOS Itens 1 2 3 4 5 Total Total de Custos Fixos (CF) Quantidade Produzida ou Vendida (Q) = Custo Fixo Unitrio (CFU). _____________________ ______________________________ = ________________. CFU = _________________. DESPESAS DE VENDAS ou CUSTOS VARIVEIS Itens 1 2 3 4 5 Total
Total de Custos Variveis (CV) Quantidade Produzida/Vendida (Q) = Custo Varivel Unitrio (CVU).

Especificao das Despesas

VALOR MENSAL (R$)

Especificao das Despesas

VALOR MENSAL (R$)

_______________________ __________________________ = ____________________. CVU = _________________.

3. CLCULO DO PREO DE VENDA

CC = Custo de Comercializao CPU = Custo Unitrio por Produo PVU = Preo de Venda Unitrio Q = Quantidade Produzida/Vendida CDU = Custo Direto Unitrio CDM = Custo Direto Mensal

CUSTO DE COMERCIALIZAO (CC) SIMPLES NACIONAL - Supersimples % OUTRO(S) IMPOSTO(S) % (se no for Supersimples) TOTAL CC = ______% CC (% / 100) = ______ Margem de Lucro = _______ % (Margem de lucro desejada pelos scios da empresa)

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PVU =

___ _ CPU _______ 1 (CC + Margem de Lucro)

PVU = ________________________ 1( + )

PVU = ___________________. Ento, o preo de venda de cada produto /servio (PVU) = R$ _____________. Sintetizando, temos: MERCADORIA Quant. Mensal Preo de Venda CDU* Receita Mensal CDM**

TOTAL
* CDU = Custo Direto Unitrio ** CDM = Custo Direto Mensal

Receita Mensal = Quantidade Produzida/Vendida (Q) x Preo de Vendas Unitrio (PVU) CDM = Quantidade Mensal x CDU RESULTADO MENSAL DO EMPREENDIMENTO Itens 1 2 3 4 5 6 Receita Bruta de Vendas Impostos sobre a Receita (Receita x %CC) Receita Lquida Custo Direto Mensal Lucro Bruto Despesas Administrativas e/ou Vendas Lucro Operacional (lucro lquido) DISCRIMINAO VALOR MENSAL (R$)

Chegamos assim a uma projeo de Lucro Operacional no valor de R$ ______________. 4. LUCRATIVIDADE LUCRATIVIDADE = Lucro Lquido Receita Total X 100

Lucratividade =

__________ _________ = __________

_______%

Com base neste ndice podemos afirmar que: para cada R$ 100,00 em vendas, a empresa obter um lucro de R$ _________. 5. RENTABILIDADE RENTABILIDADE = Lucro Lquido Investimento Total X 100

Obs: Investimento Total previsto de R$ _______________, conforme item 7. Rentabilidade = __________ _________ = __________ _______%

Com base neste ndice podemos afirmar que, o capital investido no negcio, retorna sob a forma de lucro, a uma taxa de _______% ao ms.

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6. PRAZO DE RETORNO DO INVESTIMENTO Prazo de Retorno do Investimento = Investimento Total Lucro Lquido ____* meses

Prazo de Retorno do Investimento =

_________ _________ = ________

(*) se o RESULTADO no for um nmero inteiro, deve-se arredond-lo para cima. Com base neste ndice podemos afirmar que, em um prazo de ___ meses, todo o capital investido pelo proprietrio retornar na forma de lucros.

7. PONTO DE EQUILBRIO Custos Fixos MCU

PE =

Custo Varivel Unitrio (R$ ______ + R$_______*) Preo de Venda Unitrio (PVU) Total de Custos Fixos (CF)
*Esse valor o valor em porcentagem do CC sobre PVU

R$ R$ R$

Margem de Contribuio Unitria MCU = PVU CVU (Custo Varivel Unitrio)

MCU = _______ ________ = R$ _________

Agora sim, possvel calcularmos o Ponto de Equilbrio. Ponto de Equilbrio ($) PE = Custos fixos MCU

PE = ________ _________ = ______________

Portanto, ser preciso vender/produzir _______ /ms, para pagar todas as despesas. Neste caso no haver nem lucro nem prejuzo.

*************************************************************************** Bem, agora que voc j tem seu plano de negcios elaborado e j conseguiu fazer o ltimo passo da anlise financeira, j pode verificar se seu negcio tem viabilidade.

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Seu negcio tem viabilidade? Para avaliar a sade financeira de seu empreendimento, faa o uso de escala simples e didtica. Observe os resultados percentuais que voc obteve na sua lucratividade (ndice anual) e na sua rentabilidade (ndice mensal) e compare os ndices com o que indica as tabelas a seguir:

POTENCIAL DE SUCESSO - ESCALA DE VIABILIDADE NDICES ANLISE FINANCEIRA ORIENTAO ZONA DE PERIGO A rentabilidade e lucratividade de sua idia de negcio ainda no atingiram o nvel desejado de segurana. Reveja seus nmeros e verifique o que pode ser ajustado ou descarte a idia de negcio. ZONA DE SEGURANA - A rentabilidade e lucratividade de sua idia de negcio atingem o nvel regular de segurana. ZONA DE SEGURANA - A rentabilidade e lucratividade de sua idia de negcio atingem um bom nvel de segurana. ZONA DE SUCESSO - A rentabilidade e lucratividade de sua idia de negcio atingem um timo nvel de segurana

Abaixo de 10%

Negcio invivel

De 11% a.a. at 20% De 21% a.a. at 29%

Viabilidade Satisfatria Regular Viabilidade Satisfatria Boa Viabilidade Satisfatria tima

Acima de 30%

PRXIMOS PASSOS Agora, que voc j possui vrias informaes sobre a viabilidade da sua idia de negcio, que tal colocar em prtica? Desejamos que voc tenha suce$$o em seu empreendimento!!!!!

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