1.

La organizacin es la creacin de la estructura, que nos determina esta estructura

R=Las jerarquas necesarias y agrupacin de actividades, con el fin de simplificar las mismas y sus funciones dentro del grupo social.

2. Porque se dice que la organizacin nace de la necesidad humana con deseo de cooperacin. R=para obtener sus fines personales, por razn de sus limitaciones fsicas, biolgicas, sicolgicas y sociales puede ser ms productiva o menos costosa si se dispone de una estructura de organizacin.

3. Porque se dice que con un buen personal, cualquier organizacin funciona. R= Personas capaces que deseen cooperar entre s, trabajarn mucho ms efectivamente si todos conocen el papel que deben cumplir y la forma en que sus funciones se relacionan unas con otras.

4. Una estructura de organizacin de qu forma debe estar diseada para que sea perfectamente clara. R= De manera que sea perfectamente claro para todos quien debe realizar determinada tarea y quien es responsable por determinados resultados con un sistema de comunicacin, toma de decisiones y los objetivos de la empresa.

5. Qu es la organizacin? R= Conjunto de cargos cuyas reglas y normas de comportamiento, deben sujetarse a todos sus miembros y as, valerse el medio que permite a una empresa alcanzar determinados objetivos.

6. Que es estructura organizacional Un medio del que se sirve una organizacin cualquiera para conseguir sus objetivos con eficacia. 7. Que es un departamento Es una o varias divisiones de la organizacin. Departamento es un rea bien determinada, una divisin o sucursal de una organizacin sobre la cual un gerente tiene autoridad para el desempeo de actividades especficas.

8. Que es la divisin de trabajo R=La separacin y delimitacin de las actividades con el fin de realizar una funcin con la mayor precisin, eficiencia y con el mnimo esfuerzo, dando lugar a la especializacin en el trabajo

9. Cules son los factores internos y externos que llevan a las empresas a la divisin de trabajo R=Necesidad de agrupar las distintas actividades. Aprovechar la especializacin, la cual fomenta la productividad. El desarrollo tecnolgico. El factor geogrfico, que define tipo de trabajo para zonas en particular. Necesidad de eficientar los factores de la produccin. 10. Explique la divisin de trabajo vertical R=Se basa en el establecimiento de lneas de autoridad y define los niveles que forman la estructura Organizacional funcional; este tipo de divisin permite un mayor flujo de informacin y establece ms claramente las lneas de autoridad.

11. Explique la divisin de trabajo horizontal R=Se fundamenta en el grado de especializacin de las reas, puestos y actividades.

12. Porque las estructuras organizacionales tienen un periodo de vida til Factores internos y el crecimiento de la misma estructura provoca su incapacidad para conseguir los objetivos para los cuales fue creada 13. Cules son los sntomas dentro de las estructuras organizacionales para iniciar una reorganizacin R=Internos: Falta de claridad en los objetivos generales de la empresa, o en los de las reas en particular. Inadecuada divisin del trabajo. Problemas en la organizacin Organizacional. Tramos de control muy amplios. Deficiencia o falta de controles. Baja productividad. Crecimientos no programados. Problemtica relacin de trabajo. Externos: Avance cientfico y tecnolgico. Situacin del mercado. Sistema poltico, econmico, social y cultural.

14. De los factores internos explique la falta de claridad en los objetivos generales de la empresa o en reas en particular. R=no estn bien definidos, no se pretende llegar a una meta no estn enfocados a la misma direccin sino tienen esa claridad ser muy difcil asignar tareas actividades no se evalan bien los resultados 15. De los factores externos explique a que se refiere el avance tecnolgico y cientfico R= est referida a la tecnologa y sus cambios hay diferentes enfoques opiniones y estilos de trabajo y es necesario esfuerzo extra se requiere remplazar y debe prepararse muy bien, capacitacin y entretenimiento

16. Para dividir el trabajo es necesario seguir una secuencia de algunas etapas en especfico cuales son estas etapas R=La primera jerarquizacin que dispone de las funciones del grupo social por orden de rango, grado o importancia. La segunda departamentalizacin que divide y agrupa todas las funciones y actividades, en unidades especficas, con base en su similitud.

17. Da el concepto de coordinacin R=Es la sincronizacin de los recursos y los esfuerzos de un grupo social, con el fin de lograr oportunidad, unidad, armona y rapidez, en desarrollo de los objetivos.

18. Que es organizacin formal R=Determinacin de los estndares de interrelacin entre los rganos o cargos, definidos por las normas, directrices y reglamentos de la organizacin para lograr los objetivos. 19. Forma parte de las caractersticas bsicas de la organizacin formal explique lo sig.: consta de escalas jerarquas o niveles funcionales establecidos en el programa R= Se supone un orden descendente o ascendente las posiciones ms altas de la escala jerrquica, tiene poder sobre los dems, detrs se ubican los gerentes, los jefes de divisiones y finalmente los empleados sin nadie a cargo. Estas divisiones jerrquicas suponen que quienes se encuentran en las categoras inferiores deben obedecer a sus superiores.

20. Que son las relaciones no formales R=Son todas las relaciones establecidas entre las mltiples unidades de organizacin y que representan relaciones no marcadas ni vinculadas con la estructura Organizacional, pero que representan un apoyo importante a las relaciones formales para conseguir los objetivos marcados.