INTRODUO

Todas as empresas devem possuir um sistema contbil, cuja finalidade controlar e registrar as variaes econmicas, financeiras e patrimoniais do seu negocio, possibilitando a partir desses registros, obterem todas as informaes necessrias para analise e tomada de decises. Essas informaes compem-se nas Demonstraes Contbeis, sendo elaboradas de acordo com princpios e normas prprias, possibilitando a visualizao e percepo da situao patrimonial da organizao em determinado momento. As Demonstraes Contbeis tm como objetivo principal dispor aos variados grupos com os quais se relacionam, ou seja, o Estado/Governo (que cobra impostos e emite leis e regulamentos), os credores (que compram emprstimos e financiamentos e analisam riscos), os clientes (que compram produtos ou ousam os servios da empresa, exigindo qualidade e preos adequados), os concorrentes (que acompanham as estratgias e polticas para se tornarem mais eficientes), os fornecedores (que vendem seus produtos querem certeza do pagamento), os scios ou acionistas (que investem recursos querem remunerao compulsria) os administradores (que dirigem o negcio), os parceiros, em fim o mercado de maneira geral um relatrio fidedigno das mudanas patrimonial ocorridas num determinado perodo de tempo, sendo ele, mensal, trimestral, semestral ou anual. Este trabalho utiliza dados disponibilizados das demonstraes da M. DIAS BRANCO S. A INDSTRIA E COMERCIO DE ALIMENTOS, nos exerccio de 2009 e 2010, que por meio da anlise a ser realizada possibilitar a compreenso que levar a concluso sobre patrimonial da empresa e, sobretudo no que diz respeito s perspectivas futuras. Apresenta desta forma, neste trabalho uma diviso que no primeiro momento ser demonstrado, o Balano M. DIAS BRANCO S.A. INDSTRA E COMRCIO DE ALIMENTOS, sobre o qual haver uma anlise se sua situao patrimonial, logo aps uma explicao de todos as frmulas utilizadas neste trabalho e seus fundamentos tericos.

1-OBJETIVOS

Este trabalho tem como finalidade fazer uma anlise financeira do balano completa da empresa M. DIAS BRANCO S.A INDSTRIA E COMERCIO DE ALIMENTOS, analisando-se todos os aspectos financeiros.

Histrico

Desde a dcada de 40, o idealizador da Companhia, o Sr. Manuel Dias Branco, j explorava, no Estado do Cear, atividades ligadas panificao e fabricao de biscoitos, com utilizao de tcnicas artesanais. A partir de 1953, com a entrada do Sr. Francisco Ivens de S Dias Branco na sociedade ento conhecida como M. Dias Branco & Cia. Ltda., novas diretrizes passaram a ser adotadas nos negcios, cujos investimentos passaram a ser concentrados na produo industrial e no comrcio de biscoitos e massas. Em 1961, a Companhia foi constituda sob a forma de uma sociedade por aes de capital fechado e, em 1980, foram iniciadas as atividades na nova sede da Fbrica Fortaleza. Por ocasio da abertura econmica do Brasil, inclusive do mercado de trigo, ocorrida em 1990, iniciou-se um novo ciclo de crescimento dos seus negcios. Em 1992, a Companhia inaugurou o Moinho Dias Branco, no Estado do Cear, seu primeiro moinho de trigo, o que lhe permitiu produzir a principal matria-prima dos seus produtos, de forma a no depender mais de fornecedores desse insumo, como tambm ingressar no competitivo mercado de farinhas de trigo. Em 2000, a Companhia inaugurou o Grande Moinho Potiguar (moinho de trigo e fbrica de massas), no Estado do Rio Grande do Norte. Em meados de 2002, perseguindo uma poltica de verticalizao de insumos e de ingresso em novos segmentos, a M. Dias Branco inaugurou a Diviso G.M.E., no Estado do Cear, uma unidade produtora de gorduras vegetais, margarinas e cremes vegetais, tornando-a auto-suficiente tambm em relao ao segundo principal insumo da produo de biscoitos: as gorduras vegetais. Essa estratgia de verticalizao tambm revelou-se presente no prprio processo produtivo de gorduras vegetais, margarinas e cremes vegetais, tendo em vista que a referida unidade produz, em usina prpria, todo o hidrognio necessrio ao seu processo produtivo. Em 2003, a M. Dias Branco inaugurou o Grande Moinho Aratu, no Estado da Bahia (complexo industrial que compreende um moinho de trigo, uma fbrica de biscoitos e de massas, alm de um terminal porturio de gros, o qual controlado por DIBRA Participaes Ltda), e adquiriu o controle acionrio da Adria, tradicional fabricante de massas e biscoitos, lder nas regies Sudeste e Sul do Pas, o que lhe proporcionou maior presena em tais regies e a conquista da liderana no mercado nacional de massas e biscoitos, segundo dados da AC Nielsen. Com a aquisio da Adria, as marcas Adria, Basilar, Isabela e Zabet somaram-se s suas marcas Richester e Fortaleza, passando a atingir um leque ainda maior de consumidores em todo o Pas. Alm disso,

seu potencial produtivo tornou-se ainda maior, tendo em vista que a Adria dispe de trs unidades industriais no Estado de So Paulo e uma no Rio Grande do Sul. Na assemblia geral extraordinria de acionistas realizada em 8 de setembro de 2003, foi aprovada a alterao da forma societria da Companhia, de forma que passou a ser uma sociedade por quotas de responsabilidade limitada e sua razo social passou a ser M. Dias Branco Indstria e Comrcio de Alimentos Ltda. Nesse mesmo ano, inaugurou o Moinho Tamba, que tambm produz farinha de trigo e massas. Em 06 de abril de 2006, a Companhia transformou-se em sociedade annima e em 18 de outubro de 2006, obteve o registro de Companhia aberta e a listagem de suas aes no segmento Novo Mercado, o maior nvel de Governana Corporativa da BM&FBovespa sob o ticker MDIA3. Em abril de 2008 a M. DIAS BRANCO adquiriu a INDSTRIA DE ALIMENTOS BOMGOSTO LTDA. (a "VITARELLA"). A empresa adquirida iniciou suas atividades em 1993, produzindo e comercializando massas e biscoitos em sua unidade industrial localizada em Pernambuco, sob as marcas VITARELLA e TRELOSO, entre outras. A aquisio realizada est de acordo com a estratgia de consolidao j divulgada ao mercado, destacando-se nesse racional a marca forte, com atuao em reas onde a participao da M. DIAS BRANCO no era predominante, o bom sistema de distribuio e a capacidade de crescimento com baixo nvel de investimento.

Misso, Viso e Valores.

MISSO
Nossa razo de existir Desenvolver, produzir e distribuir alimentos confiveis, saudveis e saborosos, gerando valor aos acionistas, com responsabilidade social e respeito ao meio ambiente.

VISO
Como queremos ser vistos at 2013 Ser uma companhia de alimentos com liderana nacional e atuao internacional, produtos e segmentos diversificados e inovadores, focada em rentabilidade e qualidade de servios.

VALORES
Como pautamos nossos relacionamentos - comportamento tico - compromisso com resultados - desenvolvimento dos colaboradores - orientao para o cliente - qualidade e inovao dos produtos e servios - valorizao do relacionamento com os parceiros.

RELATRIOS
3.1 M. DIAS BRANCO S. A Indstria E Comrcio De Alimentos Relatrio da Administrao 2009 3.1.1 Cenrio O ano de 2009 confirmou a viso que se tinha, ao incio do referido ano, de que a crise financeira internacional iria ocasionar a desacelerao do nvel de atividade econmica global. A atuao dos governos e entidades reguladoras de mercado se fizeram necessrias no sentido de se restaurar a confiana nos mercados, contribuindo de forma decisiva para atenuar os impactos gerados pelo evento do subprime. No Brasil assistimos, durante esse perodo, materializao da queda do crescimento do PIB, que passou de 5,1% em 2008 para estimados -0,24% em 2009. Apesar desse cenrio menos favorvel, a perspectiva de desaquecimento da economia no se transferiu, no mesmo sentido e intensidade, s vendas e resultados da Companhia, que cresceram no ano, devido s caractersticas do nosso modelo de negcios e setor de atuao, com concentrao no mercado interno brasileiro. O momento favorvel do cmbio, tambm gerou impactos positivos no resultado financeiro, o que contribuiu para que a Companhia, a par do alcance de valores expressivos e recordes no lucro operacional e no EBITDA, tambm atingisse valores recordes em termos de lucro lquido. Estes resultados em 2009 foram possveis devido fora de nossas marcas, preferncia de nossos clientes pelos nossos produtos, fruto da tradicional qualidade reconhecida aos mesmos, tudo aliado ao nosso modelo de distribuio com cobertura nacional, focado no pequeno varejo, com moderna tecnologia de produo, associados ao fato de atuarmos no setor de alimentos, com produtos de primeira necessidade e de ticket mdio acessvel, sem grande necessidade de crdito para aquisio dos produtos.

3.1.2 Plano de Gesto Estratgica

Os Investimentos totalizaram R$ 120,5 milhes no ano de 2009 em comparao aos R$ 70,0 milhes no ano de 2008. Os principais itens que compuseram os gastos com investimentos em 2009 foram: mquinas e equipamentos (aquisio de mquinas para novas linhas de produo de farinha de trigo na unidade instalada no Estado da Paraba, de biscoitos na fbrica instalada no Estado da Bahia, e de biscoitos e massas na fbrica instalada no Estado do Rio Grande do Sul), silos para armazenamento de farinha de trigo e de novas mquinas de embalagens para linha de biscoitos na unidade industrial da controlada Vitarella), obras civis (ampliao do prdio da unidade de Bento Gonalves - RS; e construo de silos para armazenamento de trigo e de prdio para armazenamento de embalagens na unidade da Vitarella). A Companhia possui projetos de investimentos na ordem de R$ 63,0 milhes voltados para expanso da capacidade de produo e correspondente aumento de sua eficincia, sendo que 71,6% desses investimentos j foram realizados, devendo o restante ser efetivado at o final de 2010. Tais investimentos se constituiro basicamente no seguinte: instalao de um novo diagrama de moagem na unidade instalada no Estado da Paraba, aumentando sua capacidade de produo de 380 toneladas/dia para 880 toneladas/dia; duplicao da refinaria de leo na unidade de margarinas e gorduras vegetais instalada no Estado do Cear, cuja capacidade passar a ser de 520 toneladas/dia contra os atuais 220 toneladas/dia; (iii) aquisio de novas linhas de biscoitos para as unidades instaladas no Estado da Bahia e no Estado de Pernambuco; e aquisio de novas linhas de massas para: (1) ampliao da capacidade de produo de massas instantneas da unidade instalada no Estado da Bahia e (2) modernizao de linhas antigas e das unidades instaladas no Estado do Rio Grande do Sul e na fbrica de biscoitos e massas no Estado do Cear. Em 2009 foram investidos R$ 2,7 milhes em Pesquisa e Desenvolvimento de novos produtos, resultando no lanamento de 29 produtos, agregando o total de R$ 8,8 milhes em faturamento bruto no ltimo ano. A companhia manteve perodo investimentos nas sociedades controladas.

3.1.3 Desempenho no perodo e Gerao de Recursos

A margem bruta apresentou uma expanso de 4,9 p.p., atingindo 42,3% em 2009, contribuindo para a gerao de um lucro bruto de R$ 994,3 milhes em 2009, 21,2% superior ao de 2008. A Companhia operou o ano de 2009 com preos mdios menores de duas de suas principais matrias primas (trigo e leo), e ainda conseguiu realizar a aquisio desses insumos por preos inferiores a media do mercado. Adicionalmente, os esforos na gesto de custos e despesas e o impacto favorvel no cmbio no resultado financeiro contriburam para que o EBTIDA e o Lucro Liquido gerados em 2009 totalizassem R$ 469,2 milhes e R$ 346,4 milhes, respectivamente, resultados recordes na histria da M. DIAS BRANCO-

representando um crescimento de 24,7% e 61,7%, respectivamente em relao a 2008. As margens EBITIDA e Liquida atingiram 20,0% e 14,8%, apresentando incrementamos de 2,8p.p., respectivamente. A relao a Dvida Liquida/EBITIDA caiu de 1,9 em 2008 para 0,8 em 2009, em linha com o que a Companhia vinha divulgando ao mercado, demonstrando que a sua gerao de caixa suportou com facilidade o pagamento da dvida com a aquisio da Vitarella. Em relao ao faturamento, a receita bruta consolidada totalizou R$ 2.788,8 milhes, apresentando uma reduo de 1,7% em relao a 2008, decorrente principalmente da mudana na poltica de descontos a partir de fevereiro de 2009, perodo no qual a empresa passou a privilegiar o faturamento j lquido de descontos incondicionais, e da reduo a zero das alquotas do PIS/COFINS sobre as receitas de venda de farinha de trigo, com vigncia at 31/12/2010 conforme art. 2 da Medida Provisria n 465, de 29/06/2009. Tais mudanas refletiram na reduo sobre receita lquida. Em conseqncia, as dedues sobre vendas sofreram uma reduo de 6,9 p.p. em sua representatividade sobre a receita bruta (15,8% em 2009 contra 22,7% em 2008). A Receita Liquida, por sua vez, passou de R$ 2.192,5 milhes em 2008 para R$ 2.347,9 milhes em 2009, representando um crescimento de 7,1%. O desempenho da Companhia pode ser especialmente atribudo ao incremento de negcios advindo da aquisio da Vitarella, bem como s aes comerciais implementadas durante o ano, tais como: Campanha de vendas, reposicionamento de nossas marcas para torn-las ainda mais competitivas, lanamentos de novas linhas de biscoitos e massas e aumento das exportaes de massas. O Custo dos Produtos Vendidos (CPV) representou 57,7 % da receita lquida, reduzindo 4,9 p.p. em relao a 2008, motivado principalmente, pela reduo do custo mdio do trigo em 22,6% e do leo vegetal em 26,5% e tambm das despesas com depreciao e amortizao, em virtude da reviso do tempo de vida til dos bens da Companhia , realizada no inicio de 2009, tendo em vista a aplicao das regras previstas no pargrafo 3 do artigo. 183, da Lei n 6.404/76, com relao modificada pela Lei n 11.638/07. A reduo de endividamento explicada principalmente por dois fatores: pagamento da dvida relativa Vitarella; e liquidao de financiamentos garantidos por cartas de credito, privilegiando-se a aquisio de matria-prima vista. Conseqentemente, em respeito ao grau de alavancagem financeira da Companhia representada pela relao dvida lquida sobre o patrimnio lquido, o indicador ao final de 2009 foi de 25,8% contra 58,6%, referente a 2008.

3.1.4 Sustentabilidade
O foco da responsabilidade socioambiental da M. Dias Branco o desenvolvimento sustentvel estruturado no three bottom line: econmico, social e ambiental. A Companhia, buscando estabelecer o seu compromisso de conferir cada vez mais transparncia na sua atuao e de consolidar suas performances social e ambiental, procurou manter uma relao direta no dilogo e engajamento com as diversas partes interessadas, fomentando diversas iniciativas relacionadas educao bsica, capacitao e gerao de renda. Desde 2008 est sendo adotada a norma ISO 14.001 na unidade Fbrica Fortaleza (Eusbio-CE), como projeto piloto para expanso nas outras unidades. A ISO 14001 estabeleceu requisitos para o Sistema de Gesto Ambiental, especificando processos para controlar e melhorar o desempenho ambienta da Companhia.

3.1.5 As Pessoas e a Organizao

A M. Dias Branco acredita que os colaboradores constituem o mais importante elemento para a gerao de riquezas e mudanas sociais. No final do ano de 2009 contvamos com 11.106 colaboradores. Nossa poltica de recursos humanos est pautada em trs premissas fundamentais: alinhamento com a estratgia do negcio, profissionalizao e orientao para resultados. Assim, todos os projetos de desenvolvimento dos empregados tem forte vinculao com o alcance dos nossos objetivos estratgicos, buscando consolidar prticas corporativas de gesto de pessoas que impulsionem o alto desempenho e favoream o clima de trabalho. No exerccio de 2009, foram investidos R$ 100,1 milhes em sade, alimentao, transporte, segurana, capacitao, participao nos lucros e resultados (PLR) e outros benefcios voltados aos seus colaboradores nas vrias unidades industriais e comerciais localizadas em quase todo o Brasil. A Companhia desenvolve uma poltica de segurana no ambiente de trabalho voltada a todos os colaboradores, realizando eventos especficos e implementando procedimentos preventivos com a meta de obter zero acidentes em suas unidades. No mbito da Qualidade, a Companhia opera de forma preventiva com programas normativos tais como a Norma NBR ISO 9001:2000 - referente gesto de procedimentos e processos, onde temos certificadas as unidades industriais situadas nos municpios de Bento Gonalves-RS, Eusbio-CE e Fortaleza-CE, e a NBR ISO 22.000 - verso 2006 - referente a Sistemas de Segurana de Alimentos, onde so certificadas as unidades de fabricao de margarinas e gorduras vegetais em Fortaleza-CE e a fbrica de biscoitos e massas no Eusbio-CE. Entendemos que as certificaes so uma forma de atestar a qualidade de seus processos.

Governana corporativa

A M. Dias Branco continua caminhando a passos largos rumo a nveis cada vez mais elevados de Governana Corporativa, adotando uma poltica de total transparncia no relacionamento com o mercado, a fim de possibilitar aos acionistas a correta valorizao de seu investimento. No ano de 2009, foi eleito em Assembleia um membro independente do Conselho de Administrao, indicado pelos acionistas minoritrios e ratificado pelo acionista controlador.

3.2 M. DIAS BRANCO S. A Indstria E Comrcio De Alimentos Relatrio da Administrao 2010

3.2.1 Cenrio

No ano de 2010 assistimos recuperao do nvel de atividade econmica no Brasil, que deve encerrar o referido ano com taxa de crescimento acima de 7%, de acordo com estimativas do BACEN. Em contrapartida, assistimos a uma elevao dos indicadores de inflao, impactados pelo aumento do consumo e especialmente da elevao dos preos das principais commodities no mercado internacional no segundo semestre desse ano. Nesse cenrio, a Companhia prosseguiu expandindo seu volume de vendas, o qual cresceu 8,7% em 2010, com destaque para biscoitos e farinha e farelo, amparados especialmente pela boa performance na regio Nordeste. O volume de vendas teria sido mais expressivo, caso no registrssemos a queda de volume de vendas apresentada por massas, em funo

principalmente da no ocorrncia de exportaes desses produtos em 2010, da intensa dinmica competitiva especialmente na regio Sudeste e pelo fato deste mercado no Brasil no apresentar crescimento no ltimo ano, conforme dados reportados pela A.C. Nielsen. No tocante a preos, a intensa competitividade em massas no Sudeste e o crescimento das vendas de farinha e farelo impactaram o comportamento do preo mdio da Companhia, que apresentou em 2010 uma reduo de 4,5% em relao a 2009. Como consequncia, a Receita Lquida obtida pela M Dias Branco em 2010 atingiu R$ 2,44 bilhes, apresentando uma expanso de 4,1% em relao a 2009.

3.2.2 Plano de Gesto Estratgica

De acordo com o planejamento estratgico da empresa foram investidos no total R$ 135,3 milhes no ano de 2010. Os itens que compuseram esses gastos foram s ampliaes da capacidade de produo e modernizao das fbricas, alm de aquisies de linhas de produo de massas e biscoitos.

A Companhia possui projetos de investimentos na ordem de R$ 171,4 milhes voltados para expanso, diversificao e modernizao da capacidade de produo e correspondente aumento de sua eficincia. Em 2010 foram investidos R$ 2,5 milhes em Pesquisa e Desenvolvimento de novos produtos, resultando no lanamento de 6 produtos, agregando o total de R$ 7,5 milhes em faturamento bruto no ltimo ano. A Companhia manteve investimentos nas seguintes sociedades controladas.

3.2.3 Desempenho no perodo e Gerao de Recursos.

A receita liquida totalizou R$ 2.444,0 milhes, apresentando um crescimento de 4,1% decorrente da evoluo de 15,5% no volume de vendas de farinha e farelo e tambm do aumento de 5,8% no volume de vendas de biscoitos.O custo dos produtos vendidos totalizou R$ 1.423,7 milhes representando 58,3% da receita liquida, um aumento de 5,2% em relao ao ano de 2009 influenciando pelo crescimento de 8,7% no volume de vendas. O lucro bruto foi de R$ 1.020,30 um aumento de 2,5% em relao ao ano anterior.As despesas operacionais representaram 24,9% da receita liquida contra 24,5% de 2009,

especialmente pelo aumento da alquota de contribuio patronal paga previdncia social, gastos com servios de acessrias entre outros. Adicionalmente ao quadro de receitas, custos e despesas expostos, o momento favorvel do cmbio, e o baixo nvel endividamento tambm contriburam para que a Companhia encerrasse o ano de 2010 com um EBITDA de R$ 466, 3 milhes e com um Lucro Lquido de R$ 351, 7 milhes. Estes resultados em 2010 foram possveis devido fora da marca, preferncia de clientes pelos produtos, fruto da tradicional qualidade reconhecida. O resultado financeiro em 2010 atingiu uma despesa de R$ 15, 9 milhes conta uma despesa de R$ 13, 3 milhes em 2009 explicado pela realizao de resgates nas aplicaes financeiras e ttulos e valores mobilirios para pagamento de parcelas de preo de aquisio da Vitarella, de financiamentos de insumos importados e realizao de compras vista de matrias primas. Em 2010, as variaes cambiais atingiram uma receita de R$ 8,2 milhes, apresentando uma reduo de 79,4 %, explicada pela diminuio dos saldos ativos e passivos em dlar ao longo de 2010, proporcionando Companhia menor exposio aos efeitos da variao cambial. No ano de 2010, o dlar encerrou com desvalorizao frente ao Real de 4,3% enquanto que em 2009 encerrou o perodo com uma desvalorizao de 25, 5 %. Ao final de 2010 e de 2009, a divida bruta foi de R$ 276,2 e R$ 505,9 em 2009 a liquida foi de R$ 211, 2 em 2010 e R$ 378, 8 em 2009. A reduo do endividamento explicado principalmente por dois fatores: pagamento da divida relativa compra da Vitarella; e liquidao de financiamentos garantidos por carta de credito, privilegiando-se a aquisio da matria prima vista. Conseqentemente, em respeito ao grau de alavancagem financeira da Companhia, respeitada pela relao divida liquida sobre o patrimnio liquido, o indicador ao final de 2010 foi de 12,0% contra 25,5%, referente a 2009. Em 2010, a Companhia gerou R$ 343,4milhes em suas atividades operacionais e aplicou R$ 347, 8 milhes nas atividades de investimentos e financiamentos, obtendo um saldo final de R$ 54,4 milhes ao final do ano.

3.2.4 Sustentabilidade
A empresa tem o compromisso com o desenvolvimento sustentvel em todas as suas reas de atuao e possui diretrizes bsicas da sua poltica ambiental que constitudas em: . Administrao do uso de recurso naturais necessrios utilizando de forma racional e eticamente correta.

. Criao e desenvolvimento de instrumentos, projetos e programas que contribuam para o desenvolvimento scio-econmico e ambiental, favorecendo a melhoria da qualidade de vida da comunidade onde atua e da sociedade como um todo. .Observao dos dispositivos legais aplicveis ao meio ambiente e demais requisitos subscritos pela empresa. .Treinamento e motivao dos colaboradores com o intuito de fazer com que eles assumam uma conscincia de respeito ao meio ambiente, assegurando prticas ambientais adequadas na execuo de suas atividades. . Manuteno e aperfeioamento contnuo do desenvolvimento ambiental, com nfase na preveno da poluio e na minimizao.

Nas unidades do Grupo M. DIAS BRANCO so realizados diversos eventos ambientais que so realizados para os colaboradores e para a comunidade. Esto entre elas: . Projeto Escola: os colaboradores da Fbrica Fortaleza fornecem as crianas que visitam a unidade dicas sobre reciclagem, economias de gua e energia. .Palestra so realizadas, em todas unidades do Grupo, palestra abordando temas ambientais para os colaboradores, comunidades carentes e escolas. .Meio Ambiente notcia realizada mensalmente uma opo para a comunidade e outra para os colaboradores da unidade GMP, envolvendo atividade teatral, palestra sobre acoleta seletiva, oficinas de bonecos reciclados, cinema ecolgico, mutires de limpeza do rio e trilha ecolgica. .Eventos ambientais na unidade GMA: mutiro de limpeza nas comunidades e praias, bem como reforma de associaes comunitrias e implantao da Biblioteca Comunitria.

Governana corporativa
A empresa M. Dias Branco continua caminhando a passos largos rumo a nveis cada vez mais elevados de Governana Corporativa, adotando uma poltica de total transparncia no relacionamento com o mercado, a fim de possibilitar aos acionistas a correta valorizao de seu investimento. No ano de 2010, foi eleito em Assemblia dois membros independentes do Comit de Auditoria da Companhia. Em cumprimento ao Regulamento de Listagem do Novo Mercado, em 22 de novembro de 2010, a Companhia atingiu o percentual mnimo de 25% de aes em circulao (free float), atravs de um leilo realizado na BM&FBOVESPA.

3.2.5 As Pessoas e a Organizaes

A empresa M. DIAS BRANCO encerrou o ano de 2010 com 11.521 colaboradores, acreditando que eles constituem o mais importante elemento para a gerao de riquezas e mudanas sociais. Foram investidos R$ 80,1 milhes em sade, alimentao, transporte, segurana sociais. Foram investidos R$ 80,1 milhes em sade, alimentao, transporte, segurana, capacitao, participao nos lucros e resultados e outros benefcios voltados aos seus colaboradores nas vrias unidades industriais em quase todo o Brasil.

CONSIDERAES FINAIS

Ao examinarmos as demonstraes financeiras da empresa possibilitou que conclussemos que a mesma encontra-se em fase de crescente expanso que se deu por meio de aquisies e ampliaes realizadas nos perodos representando o continuo processo de melhorias de sua estrutura, o que demonstra que sua liquidez est boa, uma vez que, consegue cumprir com seus compromissos tanto a curto quanto a mdio prazo, pois as suas principais fontes de recursos financeiros utilizados pela empresa residem no prprio volume de recursos advindos da comercializao dos seus produtos com a caracterstica de forte gerao de caixa e baixa inadimplncia, alem de subvenes para investimentos Estaduais e Federais. Sendo somado a estes um montante de rendimentos de aplicaes advindas das disponibilidades de caixa. Em regra, a empresa no tem necessidade de capital de giro adicional, tendo em vista que normalmente ate um ano de prazo para pagamento aos fornecedores, prazo esse maior que os concedidos aos seus clientes para pagamento dos produtos adquiridos. Assim, conclumos que a empresa apresenta solidadas condies financeiras e patrimoniais, suficientes para implementar seu plano de negcios e cumprir suas obrigaes.

REFERNCIAS

MARION, Jos Carlos Analise das Demonstraes Contbeis: contabilidade empresarial / Jos Carlos Marion. - 2. Ed, So Paulo: Atlas. 2002. MARION, Jos Carlos Contabilidade Bsica/ Jos Carlos Marion. - 6. Ed, So Paulo: Atlas. 1998. SITE: HTTP://www.mdiasbranco.com.br/ Acesso em: 07/10/2011