Tomado con fines educativos de:

Llad C. Z (2009) Elementos para el anlisis psicosocial del liderazgo poltico. En diagnstico y Profesionalizacin de los perfiles de liderazgo poltico en el estado de Veracruz. (Estado de la cuestin) Xalapa, Ver: El Colegio de Veracruz- Universidad Veracruzana.

El modelo conductual

Este enfoque, que presenta su auge entre las dcadas 50s a 80s, pretende identificar una serie de factores conductuales que distinguen al liderazgo efectivo, explorando las relaciones existentes entre la conducta del lder y el desempeo del grupo de trabajo. En contraste, con la teora de los rasgos que trata de explicar el liderazgo por lo que los lderes son, la teora conductual la explica en base a lo que los lderes hacen. Para esquematizar la gradualidad de los factores, se han utilizados algunos modelos: a) de escala o contnuo, b) modelo de la Universidad de Ohio State y, c) el modelo de Grid administrativo.

A) De escala o continuo Se evala al lder en su estilo especial de conducta y se va sealando, a travs de una escala o contnuo (cuyos extremos definen lo deseable o indeseable) los valores que identifican un estilo determinado; es decir, cada uno vara desde, la fuertemente centrada en el jefe hasta el extremo contrario, la centrada en los subordinados.
Centrado en el jefe uso que el gerente hace de su autoridad centrado en los subordinados

margen de libertad de los subordinados

El gerente toma decisin la El gerente vende decisin la El gerente presenta ideas y da margen para preguntas El gerente presenta una decisin tentativa sujeta cambios a El gerente presenta el problema admite sugerencia s y toma la decisin final El gerente define los limites y El gerente que

permite los

la comunica

le pide al grupo que tome decisin la

subordinados desempeen su trabajo

dentro de los lmites definidos por el superior

Fig. 2: Escala de la conducta del liderazgo.(Garizurieta y Olivares, 2005:46)

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Llad C. Z (2009) Elementos para el anlisis psicosocial del liderazgo poltico. En diagnstico y Profesionalizacin de los perfiles de liderazgo poltico en el estado de Veracruz. (Estado de la cuestin) Xalapa, Ver: El Colegio de Veracruz- Universidad Veracruzana.

En el lado izquierdo, se encuentran las conductas de los lderes que delegan poca autoridad y concentran las decisiones; y, conforme se recorre el

contnuo, la delegacin de autoridad va en aumento. En el extremo derecho se encuentran los lderes que delegan una gran autoridad en sus subordinados.

B) Modelo de la Universidad de Ohio State

Acadmicos de esta Universidad, pretendieron medir las dimensiones de la conducta del lder, en base a la opinin de sus colaboradores. Analizando dos variables: estructura inicial y consideracin. La primera, seala el grado en que el lder estructura su rol (propio y el de los dems) para alcanzar metas; la segunda, alude al comportamiento del lder en su flexibilidad, libertad y respeto a sus subordinados (Tovar, 2004). Lo anterior se puede observar en la siguiente matriz:
Mucha

Estructura limitada Mucha Mucha Poca consideracin

Estructura elaborada mucha consideracin

Estructura limitada Estructura elaborada poca consideracin Poca poca consideracin mucha

Fig. 3 Modelo de la Universidad de Ohio State. (Garizurieta y Olivares, 2005:46)

Los cuadrantes indican las dimensiones en que acta el directivo. La iniciacin a la estructura o estructura inicial, est orientada hacia la tarea. La consideracin, hacia el manejo adecuado de las relaciones humanas.

Tomado con fines educativos de:

Llad C. Z (2009) Elementos para el anlisis psicosocial del liderazgo poltico. En diagnstico y Profesionalizacin de los perfiles de liderazgo poltico en el estado de Veracruz. (Estado de la cuestin) Xalapa, Ver: El Colegio de Veracruz- Universidad Veracruzana.

C) El Modelo de Grid Administrativo Sus creadores Robert Blake y Jane Mouton (1985) consideraron la productividad y satisfaccin para identificar las caractersticas de los lderes relacionando los parmetros del rendimiento eficaz y esto les permiti construir dos dimensiones en la conducta: lder orientado hacia la tarea y lder orientado hacia los empleados. Lo que se puede observar en la tabla (9 por 9)

Inters Por las personas Subordinadas 9.1 (country Club) 9 8 7 6 5 4 3 Posicin intermedia Tarea 9.9 Equipo

Empobrecido 2 1 1.1 Inters por la produccin

1.9

Fig. 4 Modelo Grid Administrativo , (Garizurieta y Olivares, 2005:48)

Segn estos autores, existen cinco estilos diferentes de direccin los cuales se presentan en la figura 4: 1) el empobrecido, quien es el que realiza un esfuerzo mnimo para la sobrevivencia de la organizacin. 2) el Country Club, que tiende a satisfacer todas las necesidades de los subordinados, aun sacrificando el objetivo de produccin. Existe mucha armona y camaradera. 3) el relativo a las tareas, cuyo objetivo primordial es la produccin antes que el trabajador, al que se le considera solo un instrumento para lograr los fines. 4) La posicin intermedia que busca el equilibrio entre las necesidades de las personas y de la produccin. 5) el equipo, cuya intencin es lograr la integracin total de las personas a la estructura de la empresa, se busca el compromiso de la planta laboral en el logro de las metas generales de la institucin, bajo un clima de confianza y respeto.