INOVAO E SUA

DEMOCRATIZAO
R & D DEPARTAMENTO
Inovadores, tornam-se mais sensvel s suas necessidades ,fornecer ferramentas para que seus projetos podem ser fabricados, sem modificar inovadores, tornam-se mais sensvel s suas necessidades, fornecer ferramentas para que seus projetos podem ser fabricados, sem modificao. Citar. Eric von hippel

11/10/2011

Neste volume de longa data da inovao pesquisador von Hippel torna um caso amplo e forte para a existncia de uma mudana geral em direo democratizao da inovao na forma de design centrado no usurio cada vez mais dominando o processo de inovao de produtos. Ele anuncia esta mudana como um reforo bem-estar pblico e proporcionando novas oportunidades para usurios e fabricantes. Com base na sua extensa obra anterior sobre a inovao do usurio (que inclui tanto a usurios individuais e empresas que utilizam os produtos dos outros em seu prprio negcio), ele esboa um modelo geral de inovao usurio que tenta explicar por que os usurios inovar de forma to extensa, por que eles geralmente dar a seus projetos de graa, como isso est levando a uma mudana de paradigma em termos de inovao, e como as empresas podem e devem se adaptar a este novo modelo de inovao hbridos, que ele chama de "private-coletivo" de

inovao. De acordo com von Hippel, os principais fatores que os usurios levam a inovar so a heterogeneidade de necessidade, as limitaes inerentes de inovao fabricante centrada tradicional (que no pode atender s necessidades de todos os usurios e muitas vezes no conseguem satisfazer as necessidades dos usurios de chumbo), o benefcios sociais de pertena a uma comunidade, inovao e o prazer inerente de criatividade. Os usurios tm sempre inovou por necessidade e por prazer; novas tecnologias computacionais e de informao, no entanto, aumentaram muito a velocidade ea eficcia da inovao do usurio.Muitos usurios tm agora as ferramentas para criao rpida de produtos utilizando ferramentas simples e user-friendly, incluindo bibliotecas de componentes bsicos e projetos de partida que lhes permitam concentrar-se na pequena rea de suas inovaes real em vez de comear do zero. Novas ferramentas e servios permitem que prottipos de seus projetos

de forma simples e barata. O resultado uma exploso de inovao do usurio. Isso mudou a paisagem para os fabricantes como eles enfrentam a concorrncia de usurios inovadoras que esto dispostos a "livremente revelar" seus projetos, bem como novas possibilidades de economia de R & D dinheiro e criar produtos melhores por meio de comunicao com os usurios levam inovadoras e utilizando seus projetos. Muitas empresas esto realmente fazendo isso com sucesso. Von Hippel argumenta que a propriedade intelectual praticamente intil para a maioria dos inovadores: s empresas muito grandes beneficiar de patentes ou direitos autorais, devido sua grande despesa, e em muitos casos, mesmo esses benefcios vm com o custo da inovao (ou seja, o patenteamento defensivo). Para a maioria inovador, ento, livre revelando gera mais benefcios do que tentar restringir o acesso a seus projetos atravs do sigilo ou de propriedade intelectual. Esta inovao

benefcios, que podem ser altamente distribuda: muitos inovadores, ligados em comunidades de inovao (formal ou informal), pode muito mais eficiente resolver um determinado problema do que um centralizado, fabricante baseada em R & D departamento.Isto porque os usurios podem aproveitar suas prprias experincias nicas e conhecimento tcito para tratar de problemas que so especficos para sua utilizao e, assim, simples para eles para superar atravs de projetos inovadores. Dado bastante userinovadores, um deles deve "encaixar" um determinado problema. "Os ativos de algum usurio, ento, geralmente, ser encontrado para ser um ajuste justdireito de muitos problemas de desenvolvimento da inovao." (94) Por outro lado, enormes recursos devem ser canalizados para a inovao fabricante que deve resolver os problemas sem seus pesquisadores ter qualquer experincia ou especializao em problemas especficos a serem superados. A natureza

distribuda da inovao (a nova combinao de elementos pr-existentes) assegura que nos casos em que informaes podem ser trocados de forma eficiente, pelo usurio inovadores ser mais eficiente do que os fabricantes no desenvolvimento de produtos inovadores. Para von Hippel, esta uma funo de transmisso de informao e traduo. Informaes relacionadas com a soluo "sticky" em sites de fabricantes de inovao, e relacionadas a necessidades de informao "pegajosa" para os usurios. Claro, isso muda, mas no elimina o papel dos fabricantes. Os usurios podem inovar de forma eficaz, porque na fase de concepo todos os produtos so produtos informativos. No entanto, quando os produtos fsicos esto sendo projetados, eles devem ser fisicamente fabricados, e os fabricantes podem produzi-los de forma mais eficiente e tem custo menor do que os usurios devido ao equipamento especializado e economia de escala. Alm disso, dada a rigidez

das informaes para usurios e fabricantes, faz sentido para os fabricantes de inovao partio, a fim de aproveitar os pontos fortes de inovao centrada no fabricante e usuriocentrada.Exemplo Von Hippel a pizza: fabricantes de padronizar a massa, design global, e tcnicas de cozinha, deixando o design topping (dentro de certas restries), at os clientes, que so livres para inovar dentro dessa ltima anlise, von Hippel "espao de soluo." acredita que este modelo hbrido pode ser aplicado a mais de inovao, distribuindo inovao entre muitos levam usurio inovadores trabalhando em simbiose com os fabricantes, que se deve adaptar-se a entrar em dilogo com o usurioinovadores, tornam-se mais sensvel s suas necessidades, fornecer ferramentas para que seus projetos podem ser fabricados, sem modificao significativa ("traduo") e aproveitar as oportunidades de inovao distribudos rpida que este novo meio tem gerado

Autor.Eric Von Hippel Democratizing Innovation Fonte University of California, Santa Barbara Inovao Group-CNS UCSB