UNIVERSIDAD ESTATAL PENNSULA DE SANTA ELENA FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS CARRERA DE INGENIERA EN DESARROLLO EMPRESARIAL

TEMA:

ESTUDIO DE CASOS DE LAS UNIONES

MATERIA: COMERCIO INTERNACIONAL

PARALELO: 4/5 NOCTURNO

INTEGRANTES:
ANTN NEIRA VICENTE BACILIO GUAMN FERNANDO MAGALLANES TOMAL HCTOR MERO ALVIA VCTOR QUIM FIGUEROA ANA RODRGUEZ ALEJANDRO EDER

PERODO: 2010-2011

MODALIDADES DE NEGOCIOS EN EL COMERCIO INTERNACIONAL. ESTUDIO DE CASOS DE:

UNIONES

Contenido

INTRODUCCIN......................................................................................................................... 4 MARCO HISTRICO Y ACTUAL ............................................................................................. 5 MARCO TERICO.....................................................................................................................11 MARCO CONCEPTUAL ............................................................................................................27 Oportunidades y amenazas del co-branding ......................................................................34 EXPOSICIN DE LOS CASOS ................................................................................................43 FORD Y MICROSOFT SE UNEN PARA MEJORAR RECARGA DE BATERAS DE AUTOS ELCTRICOS.................................................................................................................................46 METODOLOGA APLICADA .....................................................................................................55 RECOMENDACIONES ..............................................................................................................62 BIBLIOGRAFA ...........................................................................................................................63 ANEXOS .....................................................................................................................................64

INTRODUCCIN
Los cambios registrados en los ltimos aos en la economa nacional y mundial, y el creciente proceso de globalizacin han impulsado el surgimiento de nuevas modalidades de articulacin en las cadenas comerciales y de servicios. Son distintas formas de unirse y combinar esfuerzos que han hallado las empresas para mejorar la competitividad sectorial y posicionar mejor sus productos en el mercado. La experiencia de numerosas empresas muestra que la posicin perdida en un mercado, slo podr recuperarse mediante fuertes inversiones en nuevas plantas de produccin, la adquisicin de nuevas tecnologas, la bsqueda de nuevos segmentos de consumidores o la internacionalizacin decidida de la empresa. Ante estas opciones, la empresa puede carecer de recursos para recuperar la capacidad competitiva perdida. En estas circunstancias, una alianza orientada a lograr estos recursos tiene sentido. La vulnerable situacin del pas por el auge mundial de aperturas comerciales, su contexto socio-econmico, y la frgil situacin econmica y financiera de las empresas mercantiles, demandan de stas una mayor productividad y competitividad operativa. Ante la escasez de recursos para realizar las inversiones de capital requeridas por las empresas, y los altos costos del financiamiento externo en el pas, las uniones son una excelente alternativa de reestructuracin, que con los objetivos correctos puede aumentar la competitividad empresarial.

Los organismos multinacionales juegan un importante rol fundamentalmente como respuesta a la crisis financiera internacional. Esto se manifiesta en un nuevo rcord en el nivel de aprobaciones, as como tambin en el apoyo significativo a los pases accionistas a travs de operaciones de rpido desembolso y lneas de crdito contingentes.

El presente trabajo es un estudio de las Uniones como modalidad de negociacin para las empresas nacionales e internacionales, sus ventajas y desventajas para el fortalecimiento de las relaciones entre pases y empresas.
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MARCO HISTRICO Y ACTUAL

En primer lugar se habla de la historia de una de las ms grandes uniones comerciales y polticas que ha dado ventajas competitivas y desarrollado nuevas oportunidades en el comercio internacional a nivel empresarial, la tan extensa UNION EUROPEA, es por ello que sus orgenes se remontan al periodo posterior a la Segunda Guerra Mundial, en particular la fundacin en 1951 de la Comunidad Europea del Carbn y del Acero en Pars, tras la "declaracin Schuman", y a los Tratados de Roma, el constitutivo de la Comunidad Econmica Europea. Ambos organismos son ahora parte de la Unin Europea, que se form bajo ese nombre en 1992.

A partir de los aos 1960, Bruselas se ha consolidado como la capital de facto de la UE, lo que ha llevado a la creacin del denominado Barrio europeo de esta ciudad. Los orgenes de la Unin Europea pueden remontarse a la formacin de la Comunidad Europea del Carbn y del Acero (CECA) en 1951.

Posteriormente, en 1957 se cre la Comunidad Econmica Europea (CEE. Formada inicialmente por seis pases-Alemania, Blgica, Francia, Italia, Luxemburgo y los Pases Bajos, la CEE fue ampliando el nmero de su integrante. En 1973 se incorporaron Dinamarca, Irlanda y el Reino Unido; en 1981,Grecia en 1986 se adhirieron Espaa y Portugal y finalmente, en 1995, lo hicieron Finlandia, Suecia y Austria.

En 1987 la CEE cre un mercado comn y fue acordada la libre circulacin de personas, mercanca y servicios entre los pases miembros. En 1992, con la firma del Tratado de Maastricht, se organizo la Unin Europea(UE), cuyos objetivos son la unin europea y poltica.

Los pases miembros acuerdan la aplicacin de polticas econmicas internas, polticas externas y de seguridad comunes a todos. Los ciudadanos de los diferentes pases pasan a ser ciudadanos de la UE.

La UE estableci normas comunes en materia de derechos sociales de los trabajadores, de proteccin de la naturaleza, de cooperacin entre empresas, de actividades comerciales y de poltica agraria. Con respecto a la organizacin poltica, la UE se organiza sobre la base de instituciones como el Consejo de Ministros, la Comisin Europea y el Parlamento Europeo.

Los ministros de agricultura, trabajo y economa de cada uno de los estados miembros forman el Consejo de Ministros. La Comisin Europea se constituye con representante de cada pas. Por su lado, El Parlamento Europeo est conformado por miembros elegidos directamente por sufragio universal. Los diputados representan grupos polticos (como la socialdemocracia, el partido ecologista) y no pases.

Muchos de los proyectos de la UE estn en marcha, mientras que otros requieren todava un mayor acuerdo entre los pases miembros. No obstante, la organizacin de la UE se toma como modelo en las propuestas de integracin realizadas en otras partes del mundo. Se ha convertido en un bloque econmico tan poderoso que compite con las principales potencias mundiales, como los Estados Unidos y Japn.

La Unin Europea (UE) es una comunidad poltica internacional que fue establecida el 1 de

noviembre de 1993, con la entrada en vigor del Tratado de la Unin Europea. El proceso de su creacin fue muy complejo y se remonta a finales de la Segunda Guerra Mundial, gracias al impulso de personalidades como el Ministro francs de Asuntos Exteriores, Robert Schumann.

La unin est formada, en la actualidad, por veintisiete miembros. Es importante tener en cuenta que esta comunidad no abarca a todo el continente europeo: es decir, existen pases de Europa que no son integrantes de la UE, como Suiza o Noruega.

Por otra parte, algunas regiones que no se encuentran en el territorio geogrfico de la UE, como Guayana Francesa o Guadalupe, s forman parte del bloque. El sistema poltico y jurdico de la UE es muy complejo, con mecanismos y normativas que se han modificado varias veces a lo largo de la historia. Su estructura conforma una especie de gobierno supranacional, con siete instituciones principales: la Comisin Europea, el Parlamento Europeo, el Consejo Europeo, el Consejo de la UE, el Tribunal de Justicia de la UE, el Tribunal de Cuentas y el Banco Central Europeo.

La mayora de los pases miembros de la UE comparten una misma moneda (el euro) y forman lo que se conoce como la Eurozona. Sin embargo, miembros como Gran Bretaa an mantienen su propia moneda (en este caso, la libra esterlina). Entre los candidatos oficiales para ingresar a la UE en los prximos aos, se encuentran Turqua, Croacia y la Repblica de Macedonia.

Hace unos aos el ambiente econmico y empresarial era muy diferente al que se vive en la actualidad, los mercados estaban protegidos, en muchos pases y en diferentes industrias se presentaban monopolios, adems la tecnologa era escasa y en general la competencia era muy poca. En la economa que vivimos hoy, sucede todo lo contrario, mercados abiertos, tecnologa muy desarrollada y competencia feroz. Estos aspectos hacen que las empresas busquen cada da nuevas maneras de mantener e incrementar su competitividad, una de estas maneras es la realizacin de Alianzas Estratgicas

Es bien sabido que las empresas son ms que ellas mismas, son la suma de mltiples componentes, sus proveedores, sus procesos de produccin, sus clientes, sus trabajadores, su mercadeo y hasta su propia competencia. Las firmas que quieren mejorar sus niveles de desempeo y competitividad son conscientes de que en el entorno puede estar lo que necesitan para cumplir con sus objetivos, hacia adelante y hacia atrs en su cadena de valor pueden encontrar oportunidades valiosas para reforzar sus estrategias de crecimiento.

Cmo definir las alianzas estratgicas, algunos se refieren a ellas como "matrimonios empresariales", otros como "colaboracin para competir", una definicin sencilla sera: Las alianzas estratgicas son coaliciones formales entre dos o ms organizaciones a fin de llevar a cabo empresas en el corto plazo, originadas en relaciones oportunistas o permanentes que se desarrollan como una forma de sociedad entre los participantes.

A pesar de algunas cifras, la realidad indica que cerca de la mitad de los intentos por realizar alianzas caen en el fracaso, segn David Ernst 2 autor del libro "Collaborating to Compete", el problema radica en que muchas veces las empresas ven en las alianzas la panacea a todos sus problemas y no analizan si existen otras alternativas ms apropiadas. Para Ernst, "cada situacin de negocios es diferente y,..., las alianzas normalmente tienen mayor sentido en aquellas situaciones en las cuales las dos partes tienen intereses alineados y destrezas complementarias". De acuerdo con sus estudios, la situacin ms favorable, al realizar alianzas, se presenta cuando una de las dos empresas quiere entrar a un mercado nuevo, as busca un aliado local que conozca ese mercado (especialmente en Latinoamrica), tambin cuando las dos firmas se unen para crear un nuevo negocio en el que ninguna de las dos posee todas las destrezas requeridas.

Cules son los riesgos que puede presentar una alianza? especifcamente, las alianzas generan para alguna de las dos aliadas la prdida de control de algunas funciones, adems se presenta desconfianza por el flujo de informacin hacia "el extrao" e incomodidad porque "otro" va a conocer sus intimidades laborales. Si no se combaten la desconfianza y el egocentrismo, cualquier intento ser un fracaso. Drucker1 plantea 5 elementos claves que las firmas deben aplicar para lograr alianzas exitosas:

Antes de sellar la alianza, las partes deben pensar en sus objetivos y en los objetivos del "hijo"; Con frecuencia, cuando una alianza da buenos resultados, se hace evidente que las metas y los objetivos de los socios son compatibles.

Debe lograrse un acuerdo previo acerca de cmo se administra la alianza: Se deben reinvertir las utilidades? O se deben enviar a las casas matrices a la brevedad posible? Debe desarrollar la empresa su propia investigacin? O se debe contratar exclusivamente a una o ambas casas matrices? Con qu nombre se patentarn los resultados? Con el de la universidad que proporciona investigadores y laboratorio, o con el de la compaa que paga la cuenta? Todo lo anterior indica que es necesario pensar cuidadosamente acerca de la administracin de la alianza, sin considerar la forma especfica que tome, debe ser administrada por separado, y las personas que estn a cargo deben tener los incentivos para que logre xito.

Es necesario pensar cuidadosamente quien administrar la alianza; La alianza cualquiera sea su forma legal, debe ser administrada por uno de los socios. Es imposible hacerlo a travs de un comit. Y debe quedar claro desde el principio que la gente que maneja la empresa conjunta slo se mide por su rendimiento.

Cada socio debe tomar medidas dentro de su propia estructura para asegurar buenas relaciones con la empresa conjunta y los dems socios: El personal de gerencia debe tener acceso a alguno de la organizacin matriz que pueda decir "si" o "no" sin que sea necesario pasar por diversos canales.

Debe existir un acuerdo para resolver desacuerdos. La mejor manera es nombrar un rbitro que todos acepten: Las rdenes de arriba no funcionan en una alianza. La mejor forma es adelantarse a cualquier disputa y nombrar un rbitro que todas las partes conozcan y respeten, y cuyo veredicto sea aceptado como concluyente por todos ellos.

Emprender una alianza es algo muy serio, puede llevar a la empresa a mejorar su desempeo y a crear valor o la puede hundir en problemas ms graves de los que quera solucionar a travs de ella. Hay que tener claro que una alianza es exitosa en la medida que los aliados agreguen valor, para los clientes y para los respectivos accionistas; adems, aliarse con una gran marca no garantiza el xito, los productos o servicios que se ofrecen deben ser atractivos y si no lo son una marca no lo compensa.
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Desde el punto de vista econmico, la unin es un proceso. A travs de l, dos o ms mercados nacionales previamente separados y de dimensiones unitarias estimadas poco adecuadas se unen para formar un solo mercado (mercado comn) de una dimensin ms idnea.

Para alcanzar ese propsito, es preciso realizar una serie de actuaciones de acoplamiento de las estructuras nacionales, a fin de llegar con el mnimo coste social en el mbito que se pretende integrar. Ello exige normalmente un perodo de integracin, a lo largo del cual, por lo menos a partir de un cierto estadio, se hace prcticamente indispensable la transferencia de una parte de las soberanas nacionales a unas instituciones comunes que adquieren con ello un carcter supranacional. Y a su vez, el progreso en la integracin econmica impone una coordinacin poltica ms estrecha, que al postre no puede por menos de desembocar en una unin poltica.

De ah el error de muchos economistas al pensar que pueden existir procesos de pura integracin econmica sin implicaciones polticas, y tambin el error de algunos polticos que exigen la unin poltica a priori, o prematuramente, sin percatarse que en buena parte esta unin se va forjando da a da, cada vez que es preciso tomar decisiones comunes sobre cuestiones econmicas importantes. Este fue

precisamente el fallo de los intentos europeos de unin poltica del perodo de entreguerras 1918-1939.

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MARCO TERICO
Qu es una unin comercial? Unin es la accin y efecto de unir o unirse (juntar, combinar, atar o acercar dos o ms cosas para hacer un todo, ya sea fsico o simblico). Por ejemplo: La unin de los trabajadores es imprescindible para evitar la explotacin por parte de los empresarios, Tres clubes locales acordaron una unin para competir en el torneo nacional con nico equipo, La unin comercial entre los pases europeos ha quitado poder a los Estados Unidos.

El proceso de unin puede revestir diferentes formas, presentando, segn los casos, ventajas e inconvenientes, tomando en cuenta que la integracin es un proceso, el cual pasa por diversas etapas en forma paulatina y progresiva, es posible establecer una clasificacin segn el grado de integracin, donde cada una de las etapas o grados tiene ciertos rasgos esenciales que la distinguen tanto de la etapa inmediatamente anterior como posterior. Para efectos de este estudio, se har referencia a la clasificacin que hace Bela Balassa quien establece 5 etapas o grados de integracin (unin).

Las posibles formas de unin econmica podramos enumerarlas as:

1. Sistema de preferencias aduaneras. 2. Zonas de libre comercio. 3. Uniones aduaneras. 4. Uniones econmicas. 5. Integracin econmica completa

Este no es sino un intento de exponer de forma realista lo que en realidad no son sino distintas gradaciones de proceso de unin. Claro es que podramos referirnos a otras formas de uniones, partiendo de criterios. Por ejemplo, podra hablarse de integraciones con rganos supranacionales o sin ellos, y de integracin global o sectorial, etc.
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Preferencias aduaneras. Consiste en que los Estados partes acuerdan suprimir las tarifas arancelarias y otras barreras o restricciones cuantitativas al comercio recproco de bienes, pero conservando cada uno de ellos autonoma e independencia respecto de su comercio con terceros Estados. Para llegar a una Zona de Libre Comercio se fijan plazos, condiciones y mecanismos de desgravacin arancelarios. La mira est puesta en las "medidas de fronteras" entre las partes, con el propsito de incrementar los flujos de los intercambios recprocos. Como en el acuerdo de libre comercio surge el problema del control de las importaciones de extra zona, los Estados partes deben implementar instrumentos que tiendan a establecer el origen de los productos, y de esa forma diferenciar entre los bienes que se generan en la zona y los que provienen de otras latitudes, ya que los productos que se deben beneficiar con el acuerdo son los originarios de los Estados partes, evitando la triangulacin que significara el ingreso de productos del exterior a la Zona a travs del pas que cobra los aranceles ms bajos; esto se obtiene por medio de lo que se denomina "clusulas de origen", las cuales deben ser muy precisas y severas.

El sistema de preferencias aduaneras es una forma de integracin muy peculiar, basada en el hecho de que un conjunto de territorios aduaneros se concedan entre s una serie de ventajas aduaneras, no extensibles a terceros, debido a la suspensin internacionalmente aceptada de la clusula de nacin ms favorecida.

Al suscribirse en 1947 el Acuerdo General sobre Aranceles Aduaneros y Comercio (GATT), el artculo Y.1. Institucionaliz entre sus partes contratantes la clusula de nacin ms favorecida.

Zonas de libre comercio. Implica un proceso en el que los estados participantes, adems de liberar las corrientes comerciales por medio de la desgravacin arancelaria entre ellos, adoptan frente a terceros pases una poltica arancelaria comn o tarifa externa comn.

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ARNAUD (1996: 25) seala que la unin aduanera perfecta debe reunir las siguientes condiciones: 1) la completa eliminacin de tarifas entre sus Estados miembros, 2) el establecimiento de una tarifa uniforme sobre las importaciones del exterior de la Unin y 3) la distribucin de los ingresos aduaneros entre sus miembros conforme a una frmula acordada.

De acuerdo a lo anteriormente dicho, los Estados que integran una unin aduanera, adems de reducir las tarifas aduaneras entre s hasta llegar a cero, adoptan un arancel externo comn, en forma gradual con plazos y listas temporarias de excepciones que normalmente son diferentes segn el desarrollo econmico de los Estados partes, en relacin a los productos que importan de pases de fuera de la zona.

Los derechos de importacin obtenidos por el arancel externo comn, a su vez, deben ser distribuidos entre los Estados miembros, para lo cual deben definir el mecanismo para ello. Por otra parte, al existir un arancel externo comn, se eliminan las normas de origen, por lo que una mercadera de procedencia extranjera, ingresada legalmente por cualquier reparticin aduanera, previo pago del impuesto comn que se haya fijado, tiene libre circulacin por el espacio geogrfico de los pases socios de la unin aduanera. Otro dato importante de mencionar es respecto de la forma de negociacin con el exterior, la cual debe hacerse necesariamente en bloque.

Las zonas de libre comercio pueden considerarse como un trmino medio entre las preferencias y la unin aduanera. Si los sistemas preferenciales de doble va pertenecen ya prcticamente al pasado y se encuentran congelados en el GATT, las zonas de libre comercio son, evidentemente, formaciones poco estables, que se crean con carcter transitorio y que por la fuerza de los hechos tienden a convertirse en uniones aduaneras o a desaparecer.

Una zona de libre comercio es un rea formada por dos o ms pases que de forma inmediata o paulatinamente suprimen las trabas aduaneras y comerciales entre s, pero manteniendo cada uno frente a terceros su propio arancel de aduanas y su
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peculiar rgimen de comercio. Su constitucin est regulada en el artculo XXIV del GATT, donde se establecen las condiciones bsicas para ellas: que se liberen las trabas para lo sustancial del comercio entre los pases miembros (para diferenciarlas claramente de las reas preferenciales) y que esa liberacin, conforme a un plan, se haga en un plazo de tiempo razonable, es decir, no demasiado largo.

La experiencia nos demuestra ya cabalmente que la formacin de zonas de libre comercio slo es posible entre pases que se encuentren en un grado de desarrollo ms o menos alto y homogneo. Entre pases menos desarrollados, este tipo de integracin no puede tener sino un carcter meramente transitorio. A poco que cualquiera de los Estados miembros desee expandir sus actividades ms all de sus lindes tradicionales, tropieza con el obstculo derivable del nivel de los derechos de arancel de un copartcipe de la zona. Al iniciar o ampliar su industrializacin cualquiera de los Estados miembros de la zona, se hace necesario, pues, ir al establecimiento de una Tarifa Exterior Comn, o a la elevacin de una cierta barrera frente a determinados copartcipes, lo cual equivale a la transformacin de la zona de libre comercio.

Uniones aduaneras. En la etapa del mercado comn, los pases miembros que componen la unin aduanera le agregan la posibilidad de la libre circulacin de personas, servicios y capitales sin discriminacin, por tanto, se establece la libre circulacin de los factores productivos.

En el mercado comn, no hay aduanas internas ni barreras tarifarias entre los Estados partes; se lleva a cabo una poltica comercial comn, se permite el libre desplazamiento de los factores de la produccin (capital, trabajo, bienes y servicios), es decir, las cuatro libertades fundamentales de la comunidad, y se adopta un arancel aduanero exterior unificado.

Por lo tanto, la legislacin de los pases miembros debe unificarse o armonizarse con el objeto de asegurar las condiciones de libre concurrencia en el mbito del mercado interior comn. Las normas no slo deben perseguir la supresin de las barreras que
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impiden el libre ejercicio de las cuatro libertades que fueran mencionadas (barreras aduaneras, fsicas, tcnicas, comerciales, restricciones monetarias, etc.), sino tambin de aqullas que son consecuencias de prcticas restrictivas de reparto o explotacin de los mercados imputables a las empresas (reglas de competencia).

La armonizacin de las legislaciones sobre las reas pertinentes, la coordinacin de las polticas macroeconmicas y el establecimiento de reglas comunes aplicables de manera uniforme no solamente a los Estados participantes, sino tambin a las personas fsicas y jurdicas que en ellos habitan, generan normas que son fuente de derechos y obligaciones para unos y otros.

Las uniones aduaneras son la mxima expresin de integracin de dos o ms economas nacionales previamente separadas. Una unin aduanera supone, en primer lugar, la supresin inmediata o gradual de las barreras arancelarias y comerciales a la circulacin de mercancas entre los Estados que constituyen la unin. Este primer aspecto, en el que coinciden con las zonas de libre comercio, es lo que en el lenguaje econmico coloquial se conoce con la expresin "desarme arancelario y comercial". Pero la unin aduanera significa, adems, la construccin de un arancel aduanero comn frente a terceros pases. Este ltimo elemento, que tambin se denomina Tarifa Exterior Comn, es lo que diferencia claramente a las uniones aduaneras de las zonas de libre comercio, donde frente al exterior subsisten los distintos aranceles nacionales de los Estados miembros.

Uniones econmicas La unin econmica se da cuando los Estados que han conformado un mercado comn, le incorporan la armonizacin de las polticas econmicas nacionales, entre ellas, las polticas monetaria, financiera, fiscal, industrial, agrcola, etc., con la finalidad de eliminar las discriminaciones que puedan hallarse de las disparidades entre las polticas nacionales de cada uno de los Estados que la componen.

Como son objeto de la integracin todas las actividades econmicas en el mbito espacial de la unin econmica entre ellas la poltica financiera-, la concertacin de una poltica monetaria comn lleva a la creacin de un banco central comn y
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finalmente a la adopcin de una moneda comn, con lo que se perfecciona una unin monetaria.

Integracin econmica completa Este es el mayor grado de profundidad al que puede aspirar un proceso de integracin y se produce cuando la integracin avanza mas all de los mercados, porque en el transcurso de este proceso, los Estados involucrados tienden no solo a armonizar, sino a unificar las polticas en el campo monetario, fiscal, social, etc., y ms all incluso, en cuestiones relativas a las polticas exteriores y de defensa.

En esta instancia de integracin, se requiere del establecimiento de una autoridad supranacional cuyas decisiones obliguen a los Estados miembros. Algunos autores afirman que este grado de unificacin sugiere la desaparicin de las unidades nacionales, por la absorcin de las partes en un todo, como es definida la palabra "integracin" de acuerdo al diccionario de la RAE.

Ventajas generales de la integracin econmica. Los argumentos empleados por los tericos en apoyo de la integracin econmica forman hoy un amplio repertorio de razonamiento. De ellos podemos seleccionar los siguientes: las economas de escala, la intensificacin de la competencia, la atenuacin de los problemas de la balanza de pagos por el ahorro de divisas convertibles, la posibilidad d desarrollar actividades difcilmente abordables por parte de determinados pases individualmente, el aumento del poder de negociacin frente a pases terceros o frente a otras agrupaciones regionales, una formulacin ms coherente de la poltica econmica, as como la ineludible necesidad a plazo medio o largo de introducir reformas estructurales que en el contexto de un statu quo nacional podran aplazarse sine die, y finalmente, la posibilidad de conseguir sobre la base de un rpido proceso de integracin una aceleracin del desarrollo econmico.

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La gnesis del Mercado Comn Europeo. El plan Marshall, con la puesta en marcha de la Organizacin Europea de Cooperacin Econmica (OECE), marc el comienzo de toda una importante fase de cooperacin en Europa Occidental. Los cdigos de liberalizacin de mercancas y de invisibles, la Unin Europea de Pagos, y la propia creacin de una Nomenclatura Arancelaria de Bruselas (NAB) nica para todos los pases europeos de la OECE, supusieron pasos importantes que haban de facilitar la etapa ulterior de la integracin.

En el convenio de Pars de 1948 de creacin de la OECE tambin se previ la posibilidad de formar una Unin Aduanera. Pero a pesar de diversos intentos, la oposicin britnica acab por hacer impracticable ese propsito. Aunque a ello tambin contribuyeron otras dos notables circunstancias: la escasa homogeneidad econmica entre muchos de los 17 pases europeos de la OECE, y el funcionamiento del GATT desde 1947, que ya ofreca una senda ms modesta pero muy realista para reducir derechos arancelarios a fin de facilitar el comercio. En cualquier caso, la reduccin de aranceles ms all haba de plantearse mediante la creacin de una unin aduanera, nico caso exceptuado dentro del GATT en su artculo XXIV. Esto fue lo que, al margen del Reino Unido, se intent en varias ocasiones con mayor o menor xito. Al lado de los dos proyectos que resultaron viables (el Benelux, y slo con carcter sectorial la Comunidad del Carbn y del Acero (CECA)) tambin hubo frustraciones, como fueron la Unin Aduanera FrancoItaliana y el FINELEBEL, proyecto que se esbozaba fundamentalmente como un rea monetaria formada por Francia, Italia, Holanda, Blgica y Luxemburgo.

El llamado Plan Schumann, que dio origen a la CECA en 1952, no se concibi como un fin en s mismo. Schumann, Monnet y otros estadistas europeos, al crear la CECA, intentaron, sobre todo, trazar un camino pragmtico por el cual ir hacia una meta importante, a lo largo de una poca nada fcil, y cuando la mentalidad europea an no estaba preparada para aceptar propsitos ms ambiciosos. Este carcter de transicin de la CECA se reflej en su configuracin meramente sectorial.

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Las integraciones sectoriales tienen un obstculo fundamental, consistente en que si los poderes de la comunidad se limitan al sector integrado, los Estados miembros retienen no slo sus facultades sobre los restantes sectores econmicos, sino tambin sus poderes en terrenos tan importantes como el monetario y el fiscal. Con el manejo de los impuestos o con la manipulacin de la oferta monetaria, o el tipo de cambio, es perfectamente posible influir sobre los precios, por lo menos con igual intensidad que con las medidas directas de intervencin estatal de carcter unilateral en un sector.

Por ello parece estar perfectamente claro que si los pases europeos hubieran seguido trabajando por su integracin econmica a travs de los procedimientos sectoriales del tipo de la CECA o del proyecto Poll Verde, los avances habran sido mucho ms lentos que los efectivamente logrados con el enfoque global finalmente adoptado.

Pero independientemente de los problemas objetivamente existentes en el camino de la integracin sectorial, los acontecimientos polticos presionaban en favor de soluciones rpidas: la Guerra de Corea, el fracaso del proyecto de Comunidad Europea de Defensa en 1954 y la crisis de Suez y de Hungra en 1956, constituyeron serios toques de alarma que repercutieron como aldabonazos en la puerta de la unidad de los pases de occidente de Europa. La formacin de una unin econmica apareca ya como la nica base para mantener un papel de importancia.

En este sentido, fueron los pases ya en curso de integracin, los tres del Benelux, los que en 1955 plantearon en la CECA la idea de crear un Mercado Comn.

Sin prdida de tiempo, los ministros de Asuntos Exteriores de los seis se reunieron en Mesina en el mes de junio de 1955, en una conferencia ad hoc. Y al final de ella, mostraron su acuerdo sobre la propuesta del Benelux. Se decidi que una comisin de expertos estudiase los problemas concretos y elaborase un informe en el plazo ms breve posible. Finalmente, los Tratados constitutivos de la CEE y del Euratom se firmaron en Roma el 25 de marzo de 1957. La ratificacin por los seis pases se
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llev a cabo en los meses sucesivos, y entraron en vigor el 1 de enero de 1958. De este modo quedaron oficialmente constituidas la Comunidad Econmica Europea y la Comunidad Europea de la Energa Atmica (Euratom). La lgica del Tratado de Roma. El objetivo bsico del Tratado era la creacin de un ente supranacional con personalidad propia, la CEE, con la misin fundamental de formar un mercado comn, manifestacin visible de una verdadera unin econmica. Para cubrir este objetivo, la Comunidad haba de proceder a una larga serie de actuaciones concretas: supresin de toda clase de barreras intracomunitarias y establecimiento de un Arancel Comn Exterior para la formacin de un mercado comn a lo largo de un perodo transitorio de doce aos (1958-1970) dividido en tres etapas; defensa de la competencia intracomunitaria; adopcin de una poltica comercial comn frente a terceros; polticas comunes en los sectores de la agricultura y los transportes; coordinacin de las polticas econmicas y prevencin de los desequilibrios de las balanzas de pagos; acercamiento de las legislaciones nacionales en la medida necesaria para hacer posible el funcionamiento del Mercado Comn; asociacin de los pases de ultramar; creacin de un Fondo Social para mejorar las posibilidades de empleo de los trabajadores y elevar su nivel de vida; y, por ltimo, constitucin de un Banco Europeo de Inversiones, para facilitar la expansin de la Comunidad. La realizacin de todas estas tareas de la Comunidad se confi a cuatro instituciones (Parlamento Europeo, Consejo de Ministros, Comisin y Tribunal de Justicia), que se constituyeron en verdaderos guardianes del Tratado para la garanta de su efectivo desarrollo y cumplimiento. El principio de supranacionalidad en la CEE. Lo que est claro es que los 6, luego 12 y finalmente 15 miembros adquiriendo desde el principio ciertos compromisos, renunciando con ello a su soberana en una larga serie de puntos concretos.

De hecho, el carcter supranacional slo comienza a existir cuando en un Tratado se acuerda que sern aceptadas y cumplidas por todos los pases signatarios todas las decisiones que se adopten por medio de una cierta mayora (simple o cualificada) en
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el seno de unas instituciones concretas. Pero en todos los asuntos importantes cualquier pas tiene derecho a veto, segn la condicin de la regla de la unanimidad, no pudiendo recurrirse, por consiguiente, a la regla de la mayora cualificada. El Tratado de Maastricht. Tras comenzar la ampliacin del rea de la unin europea, la Comunidad se plante nuevos propsitos en la doble idea de la unin econmica y monetaria y la unin poltica. La Conferencia, trabaj durante 1990, y en 1991 ultim sus labores; de forma que el 10 de diciembre de 1991, en la localidad holandesa de Maastrich, se concluy el tratado para la UEM y los indicados propsitos polticos, que se firm el 10 de febrero de 1992.

El tratado de la Unin Europea, como reza su ttulo oficial, se convirti en el convenio ms controvertido de los ltimos tiempos. Entre otras cosas, porque si el refrendo por los Parlamentos cont con un plazo ms bien largo, hasta 31 de diciembre de 1992; despus se prolong, de hecho, hasta finales de 1993.

En el primero de los dos lapsos, cada pas comunitario sigui su propio sistema de ratificacin. Y Dinamarca, por razones constitucionales internas, convoc el referndum que se celebr el 2 de junio de 1992, con un escaso margen para el no (los resultados: 49,3% de votos positivos, y 50,7 negativos). Los efectos de esa votacin, fueron explosivos, por la prdida de confianza en la culminacin del proyecto europesta.

Sin duda para compensar tal situacin, el Presidente Mitterrand, el da despus, llam a los franceses a referndum (51% a favor del s, 49% votaron en contra).

Entre el voto dans y francs, se produjo la ratificacin de Holanda, el referndum positivo de Irlanda, y la aprobacin del Tratado por el Parlamento italiano. En ese tiempo el enfriamiento popular respecto a Maastricht, se hizo manifiesto; entre otras cosas, porque la salida de la recesin econmica tantas veces anunciada no llegaba a hacerse tangible. Por el contrario, en verano de 1992 la recesin se agrav. Y

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polticamente, la guerra en Bosnia no signific precisamente ningn elemento de prestigio de la Comunidad.

As las cosas, las turbulencias monetarias de la mitad del verano y del otoo de 1992, se tradujeron, el 16 de septiembre en la salida de la esterlina y de la lira del SME y en la devaluacin de la peseta, con reajustes posteriores del escudo y la libra irlandesa.

Tras la cumbre de Edimburgo, el 1 de noviembre de 1993 entra en vigor el Tratado de la Unin Europea, lo que supone un paso importante, tanto por su contenido que define nuevas ambiciones para Europa, como tambin por lo que se ha logrado tras los intensos debates de la ratificacin.

TIPOS DE CRECIMIENTO DE LAS UNIONES

En las empresas se pueden dar dos tipos de crecimiento: interno y externo. En el primero la firma adquiere unos activos especficos y los financia, bien sea por retencin de utilidades o con medios de financiacin.

El crecimiento externo se logra por medio de la adquisicin de una empresa. El objetivo de cualquiera de las dos clases de adquisiciones es maximizar el valor de la firma para los accionistas actuales.

Las uniones empresariales se dan por los siguientes parmetros o aspectos:

Por la globalizacin y la competencia externa. Adquirir recursos y know how de talla mundial (financiero, procesos, tecnologa, mercadeo) Reducir el endeudamiento Aumentar el capital para realizar inversiones Disminuir costos de operacin Aumentar la eficiencia Darle agilidad a los procesos de ventas y servicio al cliente
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Expandir las organizaciones Adquirir posicin privilegiada en la industria, mercadeo o rea geogrfica Disminuir costos fiscales (planeacin fiscal) Racionalizacin de gastos Reorganizar grandes patrimonios familiares Responder a las exigencias del mercado Unificar el manejo y administracin de sociedades Centralizar, y simplificar procedimientos Armonizar polticas y maximizar controles

Razones para uniones de empresas: Economas en la operacin Adquisicin de administracin Crecimiento Financiacin Tributacin Diversificacin Razones personales

OTROS TIPOS DE UNIONES

Las redes cooperativas Fuera de la formalidad jurdica tambin hay frmulas muy importantes de uniones: son las redes de cooperativas que trabajan compartiendo conocimientos o espacios. Esta frmula es mucho ms flexible en cuanto a la individualidad de cada cooperativa y crecer internamente no es el objetivo principal, sino compartir.

Este tipo de redes se da en Madrid, con casos como la red de La Traviesa, formada por ocho cooperativas, o La Madeja, compuesta por cooperativas de pequeo tamao asumiendo decisiones desde lo ms concreto y cotidiano. El caso de la red La Madeja es muy llamativo. Lo ms interesante es la cercana fsica de los propios equipos, de los cuales ms de una docena conviven en dos
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edificios muy cercanos e incluso comparten los locales (equipamiento, salas, almacn, etc). Este hecho refuerza la confianza, pieza clave para la

intercooperacin, y profundiza en la creacin de un discurso comn y cohesionado. En La Traviesa, por su parte, intercambian servicios y realizan acciones conjuntas. Adems participan en Coop 57 y mantienen relaciones con La Madeja.

Fuera de las redes, tambin son un ejemplo de cooperacin entre cooperativas las organizaciones mismas del cooperativismo, que no slo sirven como representantes para lobby poltico o como puentes de comunicacin. En Castilla y Len, por ejemplo, la Federacin de Cooperativas de Trabajo dedica un tcnico en exclusiva para que las cooperativas de sectores en situaciones difciles como las del mueble y las del textil, puedan realizar esfuerzos conjuntos, encontrar soluciones y seguir funcionando. As, han conseguido, sobre todo en Len, la compra en conjunto de materiales y utillajes.

En Andaluca, la Federacin de Cooperativas Faecta ha conseguido, gracias a su sectorial sociosanitaria, la creacin de proyectos cooperativos de segundo grado.

COOPERATIVAS QUE YA SE HAN UNIDO AKOE EDUCACI: Nueve cooperativas valencianas de enseanza para desarrollar proyectos educativos y empresariales de manera conjunta. www.akoe.org Tel: 96 122 03 80 COMUPA-HIPARA: De segundo grado (servicios integrales de limpieza y jardinera). Se unieron para llevar a cabo un proyecto comn en el parque natural de las Lagunas. COOP57: Compuesto principalmente por entidades de diversos sectores econmicos, sus socios participan aportando una cuanta econmica que posteriormente se destina a la financiacin de iniciativas.

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www.coop57.coop Tel: 93 268 29 49 GRUPO ASCES: Con sede en Valencia aunque de mbito estatal, las cooperativas integrantes se dedican a diferentes actividades aunque predomina www.grupoasces.com Tel: 96 122 53 06 la alimentaria.

GRUPO AVANZA: Est integrado por 25 cooperativas mayoritariamente de Villena. http://proyectoavanza.com

GRUP CLADE: Es el primer grupo empresarial cooperativo de Catalua. Constituido a finales del 2004, est formado por las cooperativas Abacus, Suara (a su vez formada por otras cooperativas), Escola Sant Gervasi, Grup Qualitat, Grup Cultura 03, La Fageda y Plana de Vic; por las sociedades laborales La Vola y Telecsal, y por la Fundacin Blanquerna.

www.grupclade.com Tel: 93 33 20 79 GRUP CONSOP: Creado en 1998 y compuesto actualmente por siete empresas de servicios de atencin a la infancia, jvenes, personas mayores y familia. www.consop.org Tel. 93 224 71

GRUPO EL YATE: Adems de gestionar recursos sociosanitarios, trabaja en la puesta en marcha de proyectos de innovacin tecnolgicos en este mbito y funciona como central de compras para las cooperativas del grupo. www.grupoelyate.com

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GRUPO LA VELOZ: Ecomensajera, asesora para la economa social y venta y promocin de la bicicleta. www.grupolaveloz.com GRUPO NINOS: Dedicada a la gestin educativa de escuelas infantiles. Est integrada por otras dos cooperativas de enseanza: Florida y Grupo Sorolla, ambas con ms de 25 aos de experiencia en el sector. LA MADEJA: Espacio de conexin entre entidades, equipos y profesionales relacionados con la intervencin social. Se comparte incluso el espacio fsico. www.lamadeja.net LA TRAVIESA: Formada por ocho cooperativas que intercambian ideas y experiencias y facilitan la creacin de nuevas empresas mediante crditos y asesoramiento. www.latraviesa.coop MCC: Fruto del movimiento cooperativo iniciado en 1956 en Mondragn (Guipzcoa), hoy en da es el primer grupo empresarial del Pas Vasco y el sptimo de Espaa, con presencia en los sectores financiero, industrial y de distribucin. www.mcc.es Tel: 94 377 9300

NOVOCARE: Es la primera cooperativa de tercer grado de Andaluca, en un principio se dirigir a la puesta en marcha y a la gestin de distintas residencias por toda Andaluca. Tel. 953257777

NTIC: Cooperativa de segundo grado formada por dos cooperativas de Mlaga: Andaluza de Informtica y Nuvitel, ambas dedicadas a ofrecer servicios informticos y con ms de diez aos de experiencia en el sector. www.ntic.coop Tel: 952 345 209

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SITE SERVICIOS COMUNITARIOS: Dedicada a educacin infantil, gestin de comedores y de actividades deportivas. Tel.: 963 702 371 SUARA COOPERATIVA: Naci hace unos meses y se ha convertido en un gigante de la atencin a las personas con presencia en prcticamente todo el territorio cataln. www.suara.coop Tel. 932 547 690

TRASSA: Aglutina a tres cooperativas y sus principales servicios son la gestin sociosanitaria, la construccin y desarrollo urbanstico, la limpieza en general, la formacin, la consultora sociosanitaria y la elaboracin de proyectos de insercin social. www.trassa.es Tel: 958 49 08

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MARCO CONCEPTUAL
LA UNIN HACE LA FUERZA Si no intercooperamos corremos el riesgo de convertirnos en meros chiringuitos que estn condenados a no sobrevivir. Tenemos que desarrollar nuestras propias lneas de intercooperacin. Esta frase, extrada del Estudio de diagnstico sobre intercooperacin para el proyecto Avanza EIntercoopera de la Asociacin de Mujeres Empresarias de Cooperativas (Amecoop), en colaboracin con la Confederacin Espaola de Cooperativas de Trabajo Asociado (Coceta), resume el sentido de la cooperacin entre cooperativas.

Pueden obtenerse grandes beneficios: reducir costes, asumir nuevos proyectos, mercados, clientela, defender y promocionar los intereses comunes

fundamentalmente ante las administraciones pblicas, el uso compartido de instalaciones y equipamiento, la realizacin conjunta de planes de formacin continua, de I+D+i, la puesta en marcha de canales de distribucin comunes y un largo etctera. Enriquece fundamentalmente a las cooperativas pequeas, evitando la sensacin de desamparo y soledad en el da a da.

Siempre se ha pretendido que las cooperativas se ayuden entre ellas, pero en los ltimos tiempos, sobre todo con las dificultades econmicas, para algunas se ha vuelto ms que imprescindible. A lo largo del territorio espaol cada vez se ven ms casos, no slo de intercooperacin de una manera informal sino de frmulas empresariales concretas y formales, con instrumentos jurdicos que las avalan.

Mercados sociales Uno de los modelos para intercooperar, del que existen varios ejemplos en Espaa, son los mercados sociales que se forman, la mayor parte de las veces, gracias a organizaciones, ya antiguas, que renen a un determinado tipo de empresas. Por ejemplo, en Murcia, hace poco firmaron un convenio entre la Unin de Cooperativas de Trabajo (Ucomur) y la Federacin de Cooperativas Agrarias (Fecoam). Este mercado rene a 1.700 cooperativas y a 70.000 personas, entre socios y empleados. El primer caso de intercambio se produjo poco despus de la firma del
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acuerdo: la cooperativa Envases Calasparra subsan la prdida de clientes a raz de la crisis con la multiplicacin de pedidos de pals por parte de las entidades de Fecoam. Las posibilidades de este mercado intercooperativo son amplias. Por ejemplo, cooperativas agrarias podran proveer de alimentos a los comedores de las cooperativas de enseanza, a cooperativas de distribucin comercial y a economatos. Frmulas tcnicas para intercooperar (unirse).

COOPERATIVA DE SEGUNDO GRADO.

Tipo especial de cooperativas cuyo rasgo caracterstico es que estn formadas por cooperativas de primer grado, aunque tambin pueden ser asociadas las entidades no cooperativas pblicas o privadas.

FRANQUICIA.
Frmula extendida en los ltimos aos que consiste en que la empresa franquiciadora cede a otras los derechos a fabricar y/o comercializar bienes o servicios.

AGRUPACIONES DE INTERS ECONMICO (AIE).

Tienen personalidad jurdica propia. Se constituyen para la realizacin de actividades auxiliares a las actividades de los socios, no existiendo ningn lmite temporal.

SOCIEDADES DE GARANTA RECPROCA.

Entidades financieras de carcter mutualista cuyas funciones bsicas son conceder avales a las pymes, facilitar el acceso de stas a las lneas de informacin privilegiadas, etc. EMPRESA CONJUNTA (JOINTVENTURE). Muy difundida. Dos o ms empresas constituyen una sociedad independiente a la que aportan capital.
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 SPIN-OFF. Una empresa -que suele ser grande- fomenta y promueve la creacin de otra empresa, por ejemplo una cooperativa. La finalidad es que la nueva empresa desarrolle la actividad antes encomendada a la seccin o departamento bajo la frmula de la subcontratacin.

TRUST
Es la unin de empresas distintas bajo una misma direccin central con la finalidad de ejercer un control de las ventas y la comercializacin de los productos.

El trmino trust (voz inglesa que significa "confianza") se refiere, en Economa, a un grupo de empresas cuyas actividades se hallaban controladas y dirigidas por otra empresa. Es la unin de empresas distintas bajo una misma direccin central con la finalidad de ejercer un control de las ventas y la comercializacin de los productos.

Se trata de una estructura holding enfocada a un mismo sector, lo que le confiere un ventajoso poder de mercado sobre el mismo.

Un "trust" tiende a controlar un sector econmico y ejercer en lo posible el poder del monopolio, y puede ser:

Horizontal: Cuando las empresas producen los mismos bienes o prestan los mismos servicios.

Vertical:

cuando

las

empresas

de

un

grupo

efectan

actividades

complementarias.

La primera combinacin que adopt esta forma fue la Standard Oil Trust, fundada en 1882. En 1890 el Acta Sherman los declar por primera vez ilegales.

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Para Teresa de Jess Seijas Rengifo el trust es una poderosa organizacin econmica que opera en una rama industrial o gnero de negocios

monoplicamente por la concentracin del poder econmico que representa.

Interviene internacionalmente con nombres distintos al de su sede, constituyendo empresas subsidiarias, segn que su capital sea total o parcialmente dependiente de la principal.

Para Walter Anda Valencia el trust es el monopolio en el que aglutina la propiedad de todas las empresas convirtindose los anteriores propietarios en accionistas, que perciben las ganancias en proporcin al nmero de acciones que poseen. La direccin del trust est a cargo de un Consejo de Administracin, que es el encargado de la direccin de la produccin, venta y actividad financiera.

La historia econmica de todos los pases est llena de ejemplos en que los productores intentan crear acuerdos para obtener poder monopolista sobre el mercado aunque se ofrezca la imagen de que impera la competencia.

Uno de los primeros ejemplos lo constituyen los trusts. Este tipo de acuerdos permiten transferir el control real de una empresa a un individuo o a otra empresa intercambiando las acciones por certificados emitidos por los individuos que pretenden controlar la empresa. La generalizacin y el abuso de esta tcnica en Estados Unidos, tras la Guerra Civil, llevaron a que se dictara el Sherman Antitrust Act (1890), una ley que pretenda ilegalizar este tipo de acuerdos y cualesquiera acciones encaminadas a crear monopolios y a limitar la competencia interestatal. Una tcnica parecida a la de los trusts son los holdings, que emiten sus propias acciones pblicamente pero controlan otras empresas comprando sus acciones.

Estos acuerdos no tienen por qu ser ilegales, excepto cuando se adoptan con el fin de monopolizar el comercio.

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 CRTEL
En Economa se denomina crtel o cartel a un acuerdo formal o informal entre empresas del mismo sector, cuyo fin es reducir o eliminar la competencia en un determinado mercado.

Los crteles suelen estar encaminados a desarrollar un control sobre la produccin y la distribucin de tal manera que mediante la colusin de las empresas que lo componen, forman una estructura de mercado monopolstica obteniendo un poder sobre el mercado en el cual obtienen los mayores beneficios posibles en perjuicio de los consumidores por lo que las consecuencias para stos son las mismas que con un monopolista. La diferencia radica en que los beneficios totales (que los mximos posibles de conseguir en el mercado) son repartidos entre los productores. Sus principales actividades se centran en fijar los precios, limitar la oferta disponible, dividir el mercado y compartir los beneficios. En la actualidad, el trmino se suele aplicar a los acuerdos que regulan la competencia en el comercio internacional. Un ejemplo claro es la Organizacin de Pases Exportadores de Petrleo OPEP.

Los crteles surgieron en Alemania en la dcada de 1870, coincidiendo con el crecimiento de la economa en dicho pas. Se considera que el xito que obtuvieron fue hasta cierto punto responsable de la poltica exterior alemana que conducira a las dos guerras mundiales. Durante la I Guerra Mundial, el gobierno alemn utiliz los crteles para exportar armas y otros materiales sintticos. A lo largo de las siguientes dos dcadas las empresas alemanas siguieron controlando de un modo global la produccin. Uno de los crteles ms importantes fue el IG Farbenindustrie, dentro de la actividad relacionada con productos qumicos, destacando en la produccin de tintes, venenos y medicamentos, y nica compaa alemana con su propio campo de concentracin4 y predecesora directa de Bayer, BASF y Hoechst (los cuales son tambin ahora parte de otro crtel farmacutico conocido como Codex Alimentarius < mltiples referencias sern prontamente incluidas >).

Al iniciarse la II Guerra Mundial, casi toda la industria alemana estaba organizada en torno a crteles, promovidos y controlados por el gobierno, que permitieron un gran

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crecimiento en la economa nacional gracias a una balanza de pagos notablemente positiva. HOLDING Para Teresa de Jess Seijas Rengifo el holding company es una sociedad de control econmico que guarda en carta un porcentaje de acciones de otras compaas, dominando as sus actividades. La misma autora precisa que es una sociedad financiera que no constituye empresas industriales o comerciales, sino que su operacin por excelencia es la emisin de acciones propias en sustitucin de acciones de otras compaas, que va adquirida para su finalidad de control, por esta razn se llama a estas entidades sociedades productoras de ttulos negociables que el holding otorga en reemplazo de los que absorbe.

Para Walter Anda Valencia holding es la empresa que, controlando mediante la posesin de la mayora del paquete accionario a muchas sociedades de capital, y por ende dominndolas, en cadena sus actividades con el objeto de dominar el mercado, integrar alguna o varias de sus secciones de produccin no explotadas o sustituyndolas por razones econmicas propias a otra de las empresas, y racionaliza sus funcionamientos con el objeto, entre otros, de disminuir el riesgo de inversin al distribuir su capital en distintas empresas, lo cual permite compensar prdidas eventuales en una o algunas de ellas con beneficios obtenidas en otra u otras .

Para Ral Chanam Orbe el holding es la sociedad poseedora de una cartera de acciones de diversas empresas.

Algunos tratadistas confunden el holding con el trust.

COBRANDING

Se entiende por cobranding la unin de dos marcas para lanzar algo nuevo al mercado para establecer una asociacin en la que ambos integrantes ganen. Dicha unin debe estar basada en una cierta similitud ya sea capacidad complementaria,
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ingredientes o respaldo de valores. Aunque existen otro tipo de uniones estratgicas, las oportunidades del cobranding -y las amenazas- deben tenerse en cuenta.

En todos los casos, el cobranding debe estar basado en una cierta unin o similitud entre las dos marcas que lo componen, que puede basarse en:

Capacidad complementaria: se trata de un acuerdo en el que dos marcas poderosas, lderes en sus sectores, se unen para dar lugar a una entidad ms potente que las dos marcas por separado. Por ejemplo, en el mercado de la alimentacin Danone y LU se han unido para dar lugar a unas nuevas galletas -mercado de LU- llamadas Vitalnea -marca de Danone-. Ingredientes: se da cuando un producto basa parte de su calidad en uno de los componentes o piezas que lo componen. Se trata de un caso muy comn en el mercado de los ordenadores -recordemos el eslogan "Intel inside"- o la alimentacin.

Respaldo a valores: los patrocinios o los compromisos de las marcas con determinadas causas sociales -en caso de que la vinculacin sea muy slidason otros ejemplos de cobranding. Es el caso de la plataforma "Ponle Freno" de Antena 3, respaldando los valores de la DGT, o la "Carrera de la Mujer", surgida de la unin de Cadena 100 y la asociacin contra el cncer de mama.

Alcance y conocimiento: este tipo de cobranding suele darse cuando una empresa desea darse a conocer entre los usuarios de otra, y para ello llevan a cabo una accin conjunta. En este sentido destacan, por englobar a marcas mundialmente conocidas, las colaboraciones y promociones conjuntas de McDonalds y Disney, Pepsi y Lays o Coca Cola y AXE. En todos los casos se trata de compaas con perfiles de pblico similares, que perciben que uno de los mejores modos de mejorar su reputacin es hacerlo mediante este tipo de uniones.

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Oportunidades y amenazas del co-branding Entre los beneficios ms importantes que el cobranding genera para las marcas estn el de generarles ms ventas e ingresos. Adems, estas uniones facilitan a las empresas entrar en nuevos mercados con menos barreras de entrada, menos riesgo e inversin que si lo hicieran por s mismas, al hacerlo respaldada por otra entidad ya reconocida en ese sector. Sin embargo, el cobranding tambin supone riesgos y escollos para las empresas, como es el caso de la incompatibilidad, los problemas legales o cambios en el mercado que pueden afectar negativamente a esta unin. Por ejemplo, a mediados del siglo XX multitud de empresas de distintos sectores establecieron uniones de cobranding con compaas tabaqueras, que en aquel momento eran tremendamente poderosas. Entonces nada haca presagiar que estas uniones pudieran perjudicar a las marcas pero, sin embargo, aos ms tarde se produjo la constatacin de los efectos negativos del tabaco y con ello el posicionamiento de la opinin pblica en contra de este producto. Esto conllev que muchas de las empresas que, sin ser tabaqueras, contaban con pactos de cobranding con estas entidades, vieran descender drsticamente sus ventas y su reputacin se vio seriamente daada.

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 UNIN TEMPORAL Cuando dos o ms personas en forma conjunta presentan una misma propuesta para la adjudicacin, celebracin y ejecucin de un contrato, respondiendo solidariamente por el cumplimiento total de la propuesta y del objeto contratado, pero las sanciones por el incumplimiento de las obligaciones derivadas de la propuesta y del contrato se impondrn de acuerdo con la participacin en la ejecucin de cada uno de los miembros de la unin temporal. Los proponentes indicarn si su participacin es a ttulo de consorcio o unin temporal y, en este ltimo caso, sealarn los trminos y extensin de la participacin en la propuesta y en su ejecucin, los cuales no podrn ser modificados sin el consentimiento previo de la entidad estatal contratante. CONSORCIO Cuando dos o ms personas en forma conjunta presentan una misma propuesta para la adjudicacin, celebracin y ejecucin de un contrato, respondiendo solidariamente por todas y cada una de las obligaciones derivadas de la propuesta y del contrato. En consecuencia, las actuaciones, hechos y omisiones que se presenten en desarrollo de la propuesta y del contrato, afectarn a todos los miembros que lo conforman.

Un caso muy comn de consorcio se presenta en las grandes obras de construccin de infraestructura vial, en las cuales se asocian varias empresas (sin llegar a fusionarse) que se especializan o tienen fortalezas en diferentes campos, unas en topografa, otras en geologa, otras porque tienen la maquinaria pesada, otras debido a la calidad de sus ingenieros civiles, etc. Otro buen ejemplo se da en comercio exterior, cuando varias empresas fabricantes, comercializadoras, transportadoras, se unen (sin perder su autonoma e

independencia) para introducirse y operar, de forma conjunta, en los mercados externos. Los consorcios suponen ventajas como: aumentan y complementan la oferta de las empresas individuales, los costos y gastos son compartidos y por lo tanto ms asequibles, hacen ms fcil la consecucin de recursos financieros.

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GENERALIDADES DE CONSORCIOS Y UNIONES TEMPORALES Los miembros del consorcio y de la unin temporal debern designar la persona que, para todos los efectos, representar el consorcio o unin temporal y sealarn las reglas bsicas que regulen las relaciones entre ellos y su responsabilidad.

El consorcio, entendido como contrato, no est regulado por la ley, pero podra enmarcarse dentro de lo que se denomina "contrato de colaboracin empresarial". Lo anterior, porque es un acuerdo de voluntades destinado a producir derechos y obligaciones (contrato) por medio del cual sus partes buscan mutua ayuda para obtener un fin comn. La misma definicin doctrinal puede aplicarse a las uniones temporales.

Los consorcios y uniones temporales no son personas jurdicas bajo ningn punto de vista. En el momento en el que las personas jurdicas y/o naturales se unen en una de estas formas de asociacin, no hacen otra cosa que hallar una manera de optimizar recursos, aprovechando las cualidades y calidades tcnicas,

administrativas, financieras o de infraestructura de cada uno de ellos.

En los casos regulados expresamente por el Cdigo de Comercio como sociedades, la unin de los socios se hace con el fin de obtener ganancias de orden privado. Esta generalidad tambin se aplica a las llamadas sociedades de hecho, pero los consorcios y las uniones temporales, no obstante que persiguen optimizacin de recursos y las ganancias son de orden privado, no estn incluidas dentro de ninguna de estas formas de asociacin, como lo expres el Consejo de Estado mediante fallo de fecha 23 de julio de 1987 en el cual se indica:

El consorcio no genera una nueva sociedad mercantil, porque al no estar constituida con todos los requisitos legales, no forma una persona jurdica distinta de los socios individualmente considerados (C. Co. artculo 98). Por similares razones tampoco es una sociedad irregular (C. Co. artculo. 500). Tampoco es una sociedad de hecho en definicin legal, y por esta misma razn, carece de personera jurdica (C. Co. artculos. 98 y 499). Ni la ley lo considera cuenta en participacin, que adems, carece de personera jurdica (C. Co. artculo. 509)".
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La conformacin de los consorcios y las uniones temporales, normalmente se establece por el mismo trmino de vigencia del contrato para cuyo desarrollo han sido creados; sin embargo, el consorcio no tiene lmite de temporalidad, ser la voluntad de sus miembros o razones ajenas al consorcio los que decidan la extincin del mismo; esto le permite al consorcio celebrar y ejecutar los contratos que sus miembros decidan sin importar la duracin de los mismos, en el caso de la unin temporal, teniendo en cuenta que sus trminos y extensin puede ser modificado con el consentimiento de la entidad contratante.

CARACTERSTICAS COMUNES A LOS CONSORCIOS Y LAS UNIONES TEMPORALES Agrupaciones de personas naturales o jurdicas que ejercen una actividad econmica similar, conexa o complementaria, que unen esfuerzos con nimo de colaboracin para la gestin de un inters comn, como puede ser la participacin en contratos, principalmente con el estado. No tienen personera jurdica propia. Pueden mantener recursos comunes para sufragar los gastos generados por la alianza. Como deben cumplir algunas obligaciones tributarias requieren tramitar su registro nico tributario y en consecuencia obtener el NIT. COMO SE LLEVA LA CONTABILIDAD EN LOS CONSORCIOS Y UNIONES TEMPORALES No existe actualmente disposicin que obligue a los consorcios y uniones temporales a llevar libros de contabilidad. En el caso de los consorciados o miembros de la unin temporal se debe tener en cuenta la reglamentacin aplicable a cada uno.

El Consejo Tcnico de la Contadura Pblica considera conveniente que los consorcios y uniones temporales lleven contabilidad en forma independiente de sus miembros, donde se discriminen los movimientos de cada miembro del consorcio o unin temporal, lo cual les permite a los administradores y a los consorciados o miembros de la unin temporal conocer los resultados de la gestin, los resultados
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del contrato, la participacin de los miembros en los ingresos costos y gastos y en los derechos, obligaciones, activos, pasivos y/o contingencias.

Adicionalmente, es conveniente llevar contabilidad por las siguientes razones:

Para efectos tributarios o judiciales y para los casos de inspeccin, vigilancia e intervencin del Estado podr exigirse la presentacin de libros de contabilidad y dems documentos privados, en los trminos que seale la ley.

Permite reportar en forma unificada los costos incurridos, las deducciones que se deriven de los contratos y los ingresos obtenidos. Facilita cumplir con las obligaciones tributarias. Permite obtener informacin oportuna y confiable para la toma de decisiones. Permite contar con antecedentes para otras licitaciones. En los procesos tributarios la prueba contable es un medio idneo y eficaz de comprobacin. Aporta seguridad para cada uno de los miembros en cuanto al conocimiento patrimonial y el control en la distribucin de los ingresos, costos y gastos de las operaciones realizadas por el consorcio o unin temporal.

Al momento de constituirse un consorcio o unin temporal se debe tener cuidado en: Analizar las clusulas del contrato e identificar las responsabilidades y obligaciones que se adquieren en forma directa, as como las adquiridas por cada uno de sus miembros. Determinar si el consorcio o unin temporal es responsable del IVA con el objeto de crear las cuentas correspondientes. Determinar el porcentaje (%) de participacin que tendrn los miembros en los ingresos, costos y gastos. Diligenciar el Registro nico Tributario y solicitar el NIT correspondiente. Registrar los libros oficiales del consorcio o de la unin temporal ante la DIAN.

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CONSIDERACIONES TRIBUTARIAS Teniendo en cuenta la necesidad de cumplir con normas tributarias y la incidencia que en las actuales circunstancias tienen las mismas sobre los registros contables, el Consejo Tcnico de la Contadura Pblica considera conveniente incluir en esta orientacin un resumen de algunas de las principales disposiciones tributarias vigentes en este tipo de contrataciones.

En los consorcios la responsabilidad por las obligaciones tributarias es solidaria, en tanto que en la unin temporal los unidos temporalmente responden en el porcentaje y proporcin que indique el texto del documento en que se plasme la unin temporal; la solidaridad que prev la norma es para la obligacin de hacer, ya que para efectos de sanciones el lmite de participacin es el factor determinante.

IMPUESTO SOBRE LA RENTA Y COMPLEMENTARIOS Los consorcios y uniones temporales no son contribuyentes del impuesto sobre la renta.

Los miembros del consorcio o la unin temporal, debern llevar en su contabilidad y declarar de manera independiente, lo ingresos, costos y deducciones que le correspondan, de acuerdo con su participacin en los ingresos, costos y deducciones del consorcio o unin temporal.

La norma parte de la base que los ingresos generados y los costos y gastos que le son relativos para la realizacin del respectivo contrato pertenecen exclusivamente a cada uno de los consorciados o miembros de la unin temporal, en las proporciones convenidas entre ellos; en consecuencia, deben llevar cuentas independientes, en su propia contabilidad, que permitan reflejar su participacin en los ingresos, costos y gastos del respectivo contrato.

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OBLIGACIN DE FACTURAR En relacin con la facturacin, previ la opcin de que las operaciones las hagan a nombre propio y en representacin de sus miembros, o en forma separada o conjunta cada uno de los miembros del consorcio o la unin temporal. Cuando se trate de operaciones no gravadas, indica: Cuando la facturacin la efecte el consorcio o la unin temporal bajo su propio NIT, sta adems de sealar el porcentaje o valor del ingreso que corresponda a cada uno de los miembros del consorcio o unin temporal, indicar el nombre o razn social y el NIT de cada uno de ellos. Estas facturas debern cumplir los requisitos sealados en las disposiciones legales y reglamentarias.

Lo que

implica que una vez obtenido el NIT debe tramitarse la resolucin de

Autorizacin de facturacin. Adicionalmente, se debe indicar en las facturas de venta si cada uno de los consorciados o miembros de la unin temporal son o no Contribuyentes.

AGENTES RETENEDORES DEL IMPUESTO SOBRE LAS VENTAS Segn concepto DIAN No.2980 de 2002 los consorcios y uniones temporales, adems de la obligacin de expedir factura son agentes retenedores del impuesto sobre las ventas; al respecto el concepto de la DIAN indica: la calidad de responsables del impuesto sobre las ventas comparte varias consecuencias. Entre ellas la obligacin de expedir facturas por sus operaciones y Recaudar el impuesto sobre las ventas correspondiente, as como la de declarar por los periodos bimestrales de tributo.

De manera que si el consorcio es responsable de IVA y su cliente es agente de Retencin de este impuesto, se debe aplicar la retencin en la fuente de este Impuesto en cabeza del responsable, esto es, del consorcio.

Como se desprende del artculo 437- 2 del Estatuto Tributario, los consorcios y uniones temporales son agentes retenedores del impuesto sobre las ventas cuando:
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Quienes se encuentren catalogados como grandes contribuyentes por la Direccin de Impuestos y Aduanas Nacionales, sean o no responsables del IVA y los que mediante resolucin de la DIAN se designen como agentes de retencin en el impuesto sobre las ventas.

Los responsables del rgimen comn, cuando adquieran bienes corporales Muebles o servicios gravados, de personas que pertenezcan al rgimen Simplificado.

LIQUIDACIN Al expirar el objeto por el cual fue creado el consorcio o la unin temporal, se debera proceder a su liquidacin, conforme lo indica el artculo 112 del decreto 2649 de 1993 teniendo en cuenta los siguientes pasos: Elaborar y firmar el acta de liquidacin entre consorciados o miembros de la unin temporal. Solicitar el paz y salvo por todo concepto ante la DIAN Solicitar el paz y salvo por todo concepto a la caja de compensacin familiar, SENA, ICBF Solicitar el paz y salvo por todo concepto por aportes al sistema de seguridad social en salud, pensiones y riesgos profesionales. Solicitar la cancelacin del NIT y del RUT

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EXPOSICIN DE LOS CASOS

El objetivo principal de la unin de empresas es crecer, convertirse en grandes empresas con capacidad de decir somos la referencia en el mercado y as no slo obtener ms clientes sino ms acceso a financiacin, a concursos pblicos, a diversificar su actuacin y ms. El ejemplo ms antiguo, grande y conocido es la Corporacin Mondragn (Mcc), de Euskadi, que rene a 70 empresas cooperativas. Desde hace algn tiempo va alcanzando notoriedad el Grup Clade cataln, que rene a diez empresas. La lista es ms larga. Por ejemplo, en Valencia, nueve cooperativas de enseanza se unieron para generar proyectos educativos conjuntos y llegaron a presentarse como una sola empresa, Akoe, con 450 socios y cerca de 300 trabajadores indefinidos, y permite dar servicio educativo a ms de 9.000 alumnos. Y an hay muchos ms, sobre todo en Valencia, Andaluca y Catalunya. La lista es larga: Suara, Vitrall, Gruo Asces, Grupo Ninos, Grupo Avanza, Site, Trassa, etc.

Tomando en cuenta este parmetro parte de las ventajas de la unin de una empresa es formar y consolidar su estabilidad en un mercado competitivo es por ello que el siguiente ejemplo de la empresa CNT y ALEGRO que muestra los beneficios.

ANDINATEL Y ALEGRO PCS UNIN ESTRATGICA

Andinatel, empresa de telefona fija, y Alegro PCS, operadora de telefona mvil, unieron sus esfuerzos para mejorar su participacin en el mercado nacional. Alegro PCS est migrando su tecnologa de CDMA a GSM.

Andinatel, empresa de telefona fija, y Alegro PCS, operadora de telefona mvil, unieron sus esfuerzos para mejorar su participacin en el mercado nacional. Alegro PCS migro su tecnologa de CDMA a GSM. Las dos empresas estableceron una alianza estratgica para impulsar ciertos servicios, segn revel Juan Esteban Arellano, presidente ejecutivo de Andinatel, accionista nica de Alegro PCS.
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El primer paso, ya en marcha, es la posibilidad de accesar a determinados servicios de Andinatel, a travs de los telfonos mviles de Alegro PCS. Entre ellos constan el de hacer consultas desde un mvil al 104 de Andinatel, y el envi de mensajes de texto.

Otro proyecto ser la utilizacin de la plataforma de Alegro PCS para que Andinatel ofrezca el servicio de telefona fija inalmbrica. En una primera etapa se sacarn 20,000 lneas telefnicas bajo ese sistema, y hasta finales de ao se llegar a las 50,000. Las zonas atendidas sern las que estn aisladas del servicio de telefona fija, en las provincias en las cuales cubre Andinatel.

Se piensa ofrecer un "empaquetamiento de productos y servicios en el rea de telecomunicaciones". Esto significa vender combos en los cuales se incluira internet, transmisin de datos y lneas fijas y celulares.

El presidente tambin revel que Alegro PCS est migrando su tecnologa de CDMA a GSM, con lo cual las tres operadoras (Porta, Movistar y Alegro) ofreceran el mismo tipo de servicio.

CONSORCIO BELFI - CIPORT

Detalle Detalle del Informacin Actos Administradores Administradores Cambios de Informacin Tarjetas de del Acto Cambio por general Jurdicos Actuales Anteriores Administradores Anual circulacin Jurdico Notificacin
Expediente: 60997 Plazo Social: 14/08/2012 Oficina de GUAYAQUIL Control: Provincia: GUAYAS AV. FRANCISCO DE Calle: ORELLANA Piso: 7-705 Telefono: 042680502 Capital Suscrito: RUC: 0992667702001 Tipo de ASOCIACIN O Compaa: CONSORCIO Situacin ACTIVA Legal: Cantn: GUAYAQUIL Nmero: 1-27 Edificio: Fax: Capital Autorizado: Valor x Accion: C. EMPRESARIAL LAS CAMARAS Fecha de 14/06/2010 Constitucin: Nacionalidad: ECUADOR Correo Electrnico: Ciudad: GUAYAQUIL Interseccin: Barrio: AV. MIGUEL H. ALCIVAR MZ: 507 CDLA. KENNEDY NORTE

CIIU: F4520.0.04

Objeto Para la construccin del muelle del proyecto de almacenamiento de GLP en Monteverve, Social: Provincia de Santa Elena - Ecuador

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INFORMACION DE LA RESOLUCION
Numero de Resolucin 4888 Fecha Resolucin: 19/07/2006

INFORMACION DE LA NOTARIA
Provincia: GUAYAS Cantn: GUAYAQUIL Notara: 25 Fecha Escritura: 17/07/2006

INFORMACION DE LA PUBLICACION
Peridico: EXPRESO Fecha Publicacin: 21/07/2006

INFORMACION DEL REGISTRO MERCANTIL

Provincia: GUAYAS Cantn: GUAYAQUIL Nmero: 359 Tomo: Fecha: 19/07/2006

INFORMACION DEL CAPITAL

Capital suscrito: 1,000,000.00 Capital pagado: 1,000,000.00 Capital autorizado: No disponible

DOCUMENTOS DIGITALIZADOS DE ESTE ACTO JURIDICO

Consultar el Extracto Consultar la Publicacin

Consultar la Resolucin Los documentos relacionados con este Acto Jurdico todava no han sido digitalizados.

Licitacin de muelle, en recta final Maana vence el plazo para que la Flota Petrolera Ecuatoriana (Flopec) evale las ofertas de los interesados en construir el muelle del proyecto de almacenamiento de GLP en Monteverde, comuna de la provincia de Santa Elena.

Se trata de una de las obras complementarias que, segn datos de Flopec, permitir que atraquen buques de hasta 75 mil toneladas que movilizarn el gas licuado de petrleo (GLP) que ser almacenado en esferas en tierra.

La Comisin Tcnica de Licitacin de Flopec analiza cuatro ofertas tcnicas y econmicas desde el pasado 12 de octubre, que fue la fecha tope para entregar la documentacin.

Los cuatro oferentes son: Padko S.A., Consorcio Construccin Muelle Monteverde, Ciport S.A. y Belfi S.A. Las tres primeras son ecuatorianas y la ltima, chilena.

El precio referencial que Flopec estableci para la edificacin de la terminal martima es de $28798.934. Cada compaa present valores diferentes: Padko
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$26405.793,40 (-8,31%); Consorcio $ 26586.536,82 (-7,68); Ciport $ 36280.959,63 (25,98%); y Belfi $ 38951.323,25 (35,25%).

Es decir, los dos ltimos oferentes se exceden en el precio referencial. Segn el cronograma del proceso de licitacin, maana a las 15:00 deber estar lista la evaluacin de las ofertas. Si toda la informacin tcnica y econmica presentada est completa, entonces segn ese mismo calendario la adjudicacin de la obra ser el prximo 10 de noviembre a las 15:00.

Caso contrario los oferentes sern notificados por la Comisin Tcnica de Licitacin que establecer nuevos plazos.

FORD Y MICROSOFT SE UNEN PARA MEJORAR RECARGA DE BATERAS DE AUTOS ELCTRICOS

01/04/2010 - 09:38 Ambas firmas explicaron hoy en Nueva York que Ford decidi integrar la plataforma Hohm de Microsoft, puesta en marcha en junio de 2009.

Ford y Microsoft anunciaron hoy un acuerdo alcanzado para que los dueos de vehculos elctricos del fabricante automovilstico estadounidense accedan a una aplicacin informtica que les ayudar a recargar las bateras de sus automviles de una manera ms eficiente y econmica.

Ambas firmas explicaron hoy en Nueva York que Ford decidi integrar la plataforma Hohm de Microsoft, puesta en marcha en junio de 2009 y diseada para ayudar a reducir el consumo energtico de los hogares a travs de una web donde se estudian los datos aportados por el interesado y se facilitan recomendaciones.
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El primer vehculo en el que se podr utilizar esa plataforma ser el Focus Electric, a partir del prximo ao, y ofrecer a sus dueos consejos para determinar cundo y cmo recargar las bateras de la forma ms eficiente y econmica posible. Segn ambas compaas, a medida que aumente el nmero de vehculos elctricos en el mundo, la demanda energtica se incrementar con fuerza, ya que cada automvil puede duplicar el consumo elctrico de un hogar mientras se recargan las bateras.

"Ford y Microsoft coinciden que en qu hacer ms fcil y econmica la gestin energtica para los consumidores ser fundamental para el xito comercial de los vehculos elctricos, as como para tener un impacto positivo en el medio ambiente", explicaron ambas empresas en un comunicado.

El consejero delegado de Microsoft, Steve Ballmer, apunt que "los vehculos elctricos jugarn un papel importante en el esfuerzo mundial por aumentar la eficiencia energtica y afrontar el cambio climtico".

Aadi que "con Hohm, Ford y Microsoft ofrecern una solucin para hacer ms fcil a los dueos de los vehculos la toma de decisiones inteligentes sobre la forma ms eficiente y econmica de recargarlos".

Alan Mulally, su homlogo en Ford (la firma que ms vehculos hbridos vende en Estados Unidos), apunt que para su compaa "este era un paso necesario para desarrollar la infraestructura que permitir hacer viables los vehculos elctricos", de los que este fabricante tiene cuatro modelos en el mercado.

Hohm recoge la informacin que los usuarios facilitan, desde su ubicacin geogrfica (para obtener datos climticos) hasta los aparatos y ocupantes del hogar, y elabora un informe personalizado con recomendaciones

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ALIANZA ENTRE RENAULT NISSAN

La alianza entre Renault y Nissan ha colocado a este consorcio como el quinto fabricante a nivel mundial, pero el grupo ahora se ha marcado como objetivo llegar a ser el tercero.

Se han cumplido cinco aos de la alianza y los resultados son muy positivos, pero ambas compaas no quieren detenerse ah. Por ello, se han marcado tres grandes objetivos en un texto que se ha distribuido a sus trabajadores.

El primero de ellos es ser reconocida por los clientes como uno de los tres mejores grupos por la calidad y el atractivo de los productos, y los servicios en cada regin del mundo y en cada segmento de gama. El segundo es colocarse entre los tres mejores grupos automovilsticos mundiales en las tecnologas clave, de forma que cada uno de los socios sea lder en terrenos de excelencia especficos.

En este momento, las dos marcas controlan un 9.3% del mercado mundial con 5.3 millones de vehculos vendidos, lo que supone que el grupo se site en quinta posicin mundial, por detrs de GM, Ford, Toyota y DaimlerChrysler.

Por ltimo est el de conseguir de forma constante un resultado operativo que coloque la alianza entre los tres primeros grupos automovilsticos mundiales, debido a un margen operativo elevado y a un crecimiento sostenido.

La alianza entre las dos empresas no naci con demasiados apoyos en la industria. Pocos eran los que confiaban en este acuerdo cuando se firm en 1999, ya que Renault tomaba el control en una compaa con 38,000 millones de dlares de deuda. Sin embargo, obtena presencia en mercados como el estadounidense o el asitico, donde no estaba representado.

En esa operacin el fabricante galo se haca con el 36.8% de Nissan (ms tarde alcanzara el 44.4%), mientras que la marca japonesa pasaba a controlar el 15% de
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Renault.

Desde la puesta en marcha de la alianza, ambas marcas han desarrollado tres plataformas comunes, una para vehculos pequeos (que ha servido de base para el March/Micra de Nissan, para el Modus y para el sucesor del Renault Clio), otra para los de tamao medio (el Mgane II) y otra modular para sacar beneficios de componentes comunes o de compras conjuntas. De esta manera, se han intercambiado piezas y se han desarrollado mecnicas de forma conjunta.

NIKEPLUS (NIKE + IPOD)

Desde que me compr mi equipo de Nikeplus (hace algunos meses), este ha pasado a ser uno de mis gadgets favoritos. Creo que este concepto es un excelente matrimonio de dos gustos aparentemente incompatibles, pero que muchos compartimos: el deporte y la tecnologa.

Nikeplus es la unin entre Nike y el iPod de Apple, en la creacin de un un sistema para corredores que te permite llevar un registro de todos tus entrenamientos, distancias, caloras y velocidad. Este aparato consiste de un chip, que va en la zapatilla y de un sensor que se conecta al iPod nano. Las zapatillas que elijas usar, pueden ser las de Nike especialmente diseadas para esto, o tus zapatillas normales con un pequeo "tuneo".

Cuando corres, el sistema nike+ te permite conocer tu ritmo ("pace" = min/km), distancia y caloras, apretando un slo botn. Si te sientes a punto de tirar la toalla puedes presionar el botn por 1 segundo y escuchar tu propia "power song", que muchas veces basta para continuar hasta la meta. Los entrenamientos pueden ser personalizados o elegidos de un men, por tiempo, distancia o caloras quemadas, ante lo cual el iPod te ir sealando tiempo restante y metas cumplidas por los audfonos.
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Un detalle bastante freak, es que al completar un entrenamiento especialmente duro recibes felicitaciones (por los audfonos) de deportistas famosos.

El sitio de Nike tambin contribuye a este concepto de "correr solo pero acompaado", ya que por medio del sitio puedes mantener contacto por otros corredores de tu ciudad o del mundo entero, trazar rutas comunes (tiene un sistema integrado con Google maps) y hacer desafos grupales. Normalmente yo participo en desafos del tipo "quin corre ms KM en Agosto" o "quin corre 5 km ms rpido en Agosto", con otra gente de Espaa (el lugar donde vivo) de nivel principiante.

Cualquiera puede inventar desafos y publicarlos, luego los que quieren se inscriben y da a da puedes ir viendo cmo vas en la competencia.

El sitio tiene muchas funcionalidades entre las cuales est poder ver grficos de "velocidad Vs. distancia" para cada una de tus carreras y muchas otras cosas:

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Si eres deportista/geek y te interesa conocer este "gadget", te recomiendo echarle una mirada el sitio de Nike Plus en la opcin "take a test run" y darte una vuelta por las competencias y entrenamientos organizados por Nike en tu pas donde puedes probar el sistema.

Sin duda puedo hablar mucho rato de este aparato, que a m me gusta mucho, pero tambin tiene desventajas cmo por ejemplo el precio, puede ser bastante caro si es que te compras el ipod nano, las zapatillas nike y el chip. Siempre puedes seguir usando tus propias zapatillas y si ya tienes el ipod (como era mi caso) slo pagas el chip (29 o unas 20 lucas). Pero de todas formas requiere una inversin, lo cual no es tan terrible, si consideramos que mucha gente que corre est dispuesta a ahorrar para tener buenas zapatillas y equipo, pero eso es decisin personal.

Otra desventaja es que el iPod, como muchos saben, no es opensource y yo no he logrado hacer que sincronice los datos de las carreras en Linux, pero he visto trabajos relacionados al tema, quizs con tiempo se puede hacer. Otro tema del cual se ha hablado respecto al sistema Nike+, son los problemas de "privacidad", ya que el transmisor enva una seal sin encriptar al Ipod que contiene un ID nico asociado a ese receptor, lo cual podra ser usado para hacerle un seguimiento a una persona con un notebook con wireless. En mi opinin, Apple debe modificar el sistema para que la seal sea encriptada y as ahorrarse esta complicacin, no es difcil de hacer. Aunque por ahora tampoco es muy terrible ya que se necesita estar a muy poca distancia del dispositivo para detectarlo. No sirve para hacer una vigilancia remota ni nada tan sofisticado (ms info).
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ANLISIS E INTERPRETACIN
Como ya se ha expuesto parte de estas mltiples formas de uniones, conducen a establecer relaciones comerciales y en otros casos polticas que ayuden a mejorar la estabilidad de una empresa o pas. Existen mltiples tipos de uniones a nivel poltico como por ejemple la primera gran organizacin europea que puso en prctica la integracin o la unin como lo es la UNION EUROPEA que ya constituye gran parte del mundo y su influencia es de gran peso, entre ella se han formado otros tipos de uniones mediante acuerdo como por ejemplo:

El GATT (General Agreement on Tarifs and Trade.) La OMC (Organizacin Mundial de Comercio) La Unin Europea La ALADI (Acuerdo Latinoamericano de Integracin Econmica) El ALCA La OCD (Organizacin para la Cooperacin y el Desarrollo Econmico) MERCOSUR (Mercado Comn del Sur) TLC (Tratado de Libre Comercio) La APEC (Cooperacin Econmica de Asia Pacfico)

Parte de estos organismos son comerciales, econmicos que buscan mejorar la situacin a travs de sus lineamientos.

Las uniones tienen diversas modalidades consideradas estrategias comerciales, mediante las cuales las empresas combaten en un mercado donde se sobrevive bajo las condiciones externas e internas de su entorno.

Esta es una de las mejores opciones para poder combatir probables y futuros problemas en el camino empresarial.

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Algunas definiciones de estos tipos de uniones, reflejan la importancia que toda empresa debe de constituir, como lo es desarrollarse. Para ello se han expuesto varios nombres con los cuales se define una unin comercial.

Cooperativa de segundo grado. Tipo especial de cooperativas cuyo

rasgo caracterstico es que estn formadas por cooperativas de primer grado, aunque tambin pueden ser asociadas las entidades no cooperativas pblicas o privadas.

Franquicia. Frmula extendida en los ltimos aos que consiste en que la

empresa franquiciadora cede a otras los derechos a fabricar y/o comercializar bienes o servicios.

Agrupaciones de inters econmico (aie). Tienen personalidad

jurdica propia. Se constituyen para la realizacin de actividades auxiliares a las actividades de los socios, no existiendo ningn lmite temporal.

Uniones temporales de empresas (ute). No tienen personalidad

jurdica propia y se constituyen por cierto tiempo a fin de realizar una obra, servicio o suministro concreto y definido.

Sociedades de garanta recproca. Entidades financieras de carcter

mutualista cuyas funciones bsicas son conceder avales a las pymes, facilitar el acceso de stas a las lneas de informacin privilegiadas, etc.

Empresa conjunta (jointventure). Muy difundida. Dos o ms empresas

constituyen una sociedad independiente a la que aportan capital.

Spin-off. Una empresa -que suele ser grande- fomenta y promueve la

creacin de otra empresa, por ejemplo una cooperativa. La finalidad es que la nueva empresa desarrolle la actividad antes encomendada a la seccin o departamento bajo la frmula de la subcontratacin.
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Trust Es la unin de empresas distintas bajo una misma direccin central

con la finalidad de ejercer un control de las ventas y la comercializacin de los productos.

Crtel En economa se denomina crtel o cartel a un acuerdo formal o

informal entre empresas del mismo sector, cuyo fin es reducir o eliminar la competencia en un determinado mercado.

Holding El holding company es una sociedad de control econmico que

guarda en carta un porcentaje de acciones de otras compaas, dominando as sus actividades.

Cobranding Se entiende por cobranding la unin de dos marcas para

lanzar algo nuevo al mercado para establecer una asociacin en la que ambos integrantes ganen.

Parte de estas modalidades siguen el mismo esquema de unin y poder el cual indica que la unin hace la fuerza, importancia que toman las empresas para su desarrollo sostenible y sustentable en el trayecto de los aos prximos.

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METODOLOGA APLICADA

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Para mejor entendimiento del problema se proceder a exponer la pregunta general y sus derivadas para la formulacin del problema que ser objeto de estudio. FORMULACIN DEL PROBLEMA

A travs de la investigacin realizada en los medios digitales y consultas en las web, podemos definir el problema que generan las Uniones con respecto a nuestro pas, el cual nos da la pauta para generar la siguiente pregunta: SER QUE LAS DECISIONES DE LA FUNCIN EJECUTIVA LIMITA DE MANERA DIRECTA LA UNIN DE EMPRESAS O INSTITUCIONES, AFECTANDO LA REALIDAD SOCIAL Y ECONOMICA DEL ECUADOR?

PREGUNTAS ESPECFICAS

Los anlisis estadsticos que presentan los organismos estatales por la unin de empresas en el Ecuador, tienen relacin con los cambios mundiales que se presentan por este tipo de alianzas en otros pases?

Es factible que el Gobierno se muestre rgido ante las propuestas de unificaciones o alianzas realizadas por empresas locales, nacionales e internacionales?

La aceptacin de un acuerdo que permita unificar empresas de diversos sectores econmicos, beneficiar a la ciudadana ecuatoriana?
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OBJETIVO GENERAL
Evaluar los niveles de crecimiento de las Uniones Empresariales en el Ecuador, analizando las razones que afectan a la realidad social y econmica, determinando el impacto y los cambios a nivel local.

OBJETIVOS ESPECFICOS.

Analizar las ventajas que genera el Unificar empresas, mediante la informacin obtenida de los organismos nacionales Determinar las causas sobresalientes que intervienen en la limitacin de la unin de empresas en el Ecuador

Identificar las posibles soluciones que beneficiaran a las empresas ecuatorianas formando uniones empresariales.

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JUSTIFICACIN
El presente trabajo abordar el anlisis de las alianzas o uniones multinacionales de empresas y su incursin en la economa ecuatoriana a fin de lograr cierta base de comparacin con el aporte que estas brindan a nivel mundial, basndonos en ejemplos reales de varias organizaciones que han optado ya por estas estrategias de ventas.

Las uniones empresariales no es otra cosa que la asociacin o agrupacin de fuerzas de dos marcas para ofrecer un producto o servicio en conjunto. Los productos de estas marcas son complementarios y lo nico que hacen estas empresas es unirse con el fin de potenciar el valor y la rentabilidad de las mismas y lo ofrecen como paquete.

En Ecuador se dan este tipo de Uniones pero en el mbito de la construccin en las otras reas comerciales no es tan notorio las alianzas, por tanto se debe incursionar en la implementacin de herramientas que desarrollen la aplicacin de alianzas entre compaas con el objetivo de mejorar la rentabilidad de ambas compaas.

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HIPTESIS
A mayor implementacin de uniones empresariales nacionales, mayor sern los beneficios para los empresarios del Ecuador Ser que la limitacin de los organismos estatales, son los que influyen en el desarrollo de estas alianzas estratgicas?

METODOLOGA

En el anlisis de esta modalidad de alianza como son las Uniones Empresariales se utiliz los siguientes mtodos:

MTODOS TERICOS La metodologa aplicada en el estudio de esta modalidad, se basa en una investigacin documental bajo los siguientes parmetros: Mtodo histrico lgico: determinacin de los antecedentes a travs del tiempo y los avances del objeto de estudio Uniones Empresariales para su comprensin a partir de su historia y avances a travs del cambio en la sociedad moderna. Porque a travs de antecedentes logramos ver situaciones muy importantes que lograr avanzar en el desarrollo del Ecuador. Mtodo anlisis sntesis: porque se analiza el tema en estudio y se extrae lo fundamental para realizar una sustentacin. As sintetizamos diferentes mbitos de aplicacin de esta modalidad, permitiendo una conclusin clara y precisa de la colaboracin que esta brinda a la sociedad y a los empresarios.

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MTODOS EMPRICOS:

Observacin: la cual a travs de observacin mecnica, abierta, estructurada se determina la situacin actual del objeto bajo estudio, como son las Uniones Empresariales.

Documentacin: se ha utilizado fuentes secundarias para el mejor y fcil entendimiento de la investigacin realizada.

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CONCLUSIONES
Se podra decir en sntesis que las uniones estratgicamente diseadas y programadas pueden ser una fuente de fortalecimiento y crecimiento de las empresas dentro de un mercado cada vez ms globalizado y que pueden servir para mantenerse en el mismo. Pero no hay que olvidar los intereses y las participaciones a largo plazo de cada una de las partes ya que de una buena relacin y manejo se desata el futuro empresarial de cada organizacin. Lo ms importante de la alianza exitosa es el tiempo que se dedique para prepararla y por supuesto, mantenerse indispensable para su aliado. La utilizacin de instrumentos con los que se frenar las relaciones comerciales, que en ocasiones puede mejorar el bienestar particular del pas, no favorecen a la interesante, til e

economa mundial, puesto que puede sufrir prdidas como consecuencia de su aplicacin, es el ejemplo de la unin europea la cual apertura intercambios con el exterior y elimino las barreras solidificando las relaciones comerciales entre cualquier participante incluido. La revisin de los principales estudios acerca del impacto de la formacin de uniones entre empresas y pases, permite concluir que es conveniente apoyar dichas polticas comerciales, que sea consensuada por los entes implicados y que apoyen a las relaciones comerciales. Las escasas participaciones en la demanda y oferta de cada empresa individual en el consumo y produccin de bienes en general, las ha conducido a buscar el apoyo primero comercial y despus monetario de las empresas a su alrededor mediantes las diferentes modalidades de comercio. En el mbito de las uniones surgen tres parmetros relevantes como son: Las funciones presupuestarias entre los miembros, que deben ser armnicas. El grado de cooperacin de cada uno para el buen funcionamiento de la unin econmica
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La autoridad central de la Unin debe ser manejada por una persona capaz y que cumpla con los requisitos preestablecidos Esto permitir a la alianza alcanzar sus objetivos econmicos, ayudar al desarrollo de la sociedad, el desarrollo de sus miembros y combinacin de entornos. Desde esta perspectiva estas modalidades de alianzas atraera la inversin hacia los pases de la regin que presentan menos riesgo financiero y que tienen posibilidades de desarrollo econmico.

Es importante recordar que las uniones contribuyen al desarrollo armonioso del comercio nacional y mundial, objetivos que busca esta modalidad al suprimir las restricciones y lograr paulatinamente las diversas reas econmicas. Este acercamiento se conoce a veces como acuerdos comerciales.

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RECOMENDACIONES

Como estudiantes universitarios, preparados en diversos temas de mbito econmico, social y para el desarrollo de la regin; al analizar el tema de Uniones se encuentra que este es una modalidad comn utilizada en los pases desarrollados. Que constantemente incursionan en este tipo de negociaciones para invertir capital y recursos en nuevos mercados. En nuestro pas esta modalidad no es tan comn, en su mayora las empresas que se unifican son por un periodo de tiempo corto para conseguir un bien en comn pero solo momentneo. La mayora de negociaciones son de mbito en la construccin, porque es aqu donde inmobiliarias, constructoras y personas naturales se unen para la realizacin de un proyecto que beneficie a todos de una manera equitativa. Como recomendacin es optar por incentivar a los empresarios de la regin a que se involucren en esta modalidad para mejorar sus ingresos. Al unificar empresas se posiciona en el mercado y se es mayormente conocido como productor. Es una alternativa excelente para los microempresarios, pues ellos no cuentan con los recursos necesarios para invertir en tecnologa o maquinaria, pero al realizar alianzas es ms factible adquirir estos implementos para mejorar el servicio. El trabajo en equipo, permite adquirir experiencia, mejorar los niveles productivos y sobre todo ser ampliamente competitivo, por ello se recomienda trabajar en uniones o alianzas con otras compaas para generar fuentes de empleos y el progreso del pas.

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BIBLIOGRAFA

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ANEXOS
Quin es Bela Balassa?

Economista hngaro. Diplomado en la Academia de Comercio exterior de Hungra (1948), Doctor en Derecho y Ciencias Polticas por la Universidad de Budapest. Emigra a los Estados Unidos donde obtiene el doctorado en economa por la Universidad de Yale en 1959. Trabaja como docente en las Universidades de Yale, California, Columbia y John Hopkins. Fue asesor del Banco Internacional para la reconstruccin y el Desarrollo, consejero de la OCDE, consultor del Departamento de Estado USA.

Obras Hungarian Experience in Economic Planning, 1959. The Theory of Economic Integration, 1961. Versin castellana, Teora de la Integracin Econmica, UTEHA Mxico 1964. "The Purchasing Power Doctrine: A reappraisal", 1964, JPE "Tarriff Proteccin in Industrial Countries: An evaluation", 1965, JPE "Trade Creation and Trade Diversion in the European Common Market", 1967, EJ "The Economic Reform in Hungary", 1970, Economica The Structure of Production in Developing Countries, 1971. European Economic Integration, 1975. "The Changing Pattern of Comparative A

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