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fundación de origen
empresarial que
tiene como misión
contribuir al
desarrollo del país
mediante el
Memoria 2005/2006
ADER (LA RIOJA) RECERÇA I LA INNOVACIÓ
sociedad españolas. AGENCIA DE INVERSIONES Y SERVICIOS FUNDACIÓN FOCUS-ABENGOA
(CASTILLA Y LEÓN) FUNDACIÓN IBIT
AGENCIA NAVARRA DE INNOVACIÓN Y FUNDACIÓN LILLY
TECNOLOGÍA FUNDACIÓN RAMÓN ARECES
ALSTOM ESPAÑA FUNDACIÓN UNIVERSIDAD-EMPRESA
APPLUS + FUNDACIÓN VODAFONE
ASOCIACIÓN INNOVALIA FUNDECYT (EXTREMADURA)
AYUNTAMIENTO DE GIJÓN GRUPO ACS
AYUNTAMIENTO DE VALENCIA GRUPO ANTOLÍN IRAUSA
BILBAO BIZKAIA KUTXA GRUPO DURO FELGUERA
CAJA DE AHORROS Y MONTE DE GRUPO LECHE PASCUAL
PIEDAD DE MADRID GRUPO MRS
CAJA DE AHORROS Y PENSIONES DE GRUPO PRISA
BARCELONA GRUPO SPRI
CÁMARA DE COMERCIO E INDUSTRIA HIDROCANTÁBRICO
DE MADRID HISPASAT
CENTRO TECNOLÓGICO DE IBERDROLA
AUTOMOCIÓN DE GALICIA IBM
CIDEM IMADE
CLARKE, MODET & CO IMPIVA
CONSEJERÍA DE CIENCIA Y INDRA
TECNOLOGÍA (CASTILLA-LA MANCHA) INSTITUTO DE FOMENTO DE LA
CONSEJERÍA DE INNOVACIÓN, CIENCIA REGIÓN DE MURCIA
Y EMPRESA (JUNTA DE ANDALUCÍA) INSTITUTO DE DESARROLLO
CONSULTRANS ECONÓMICO DEL PRINCIPADO DE
DELOITTE ASTURIAS
DEPARTAMENTO DE CIENCIA, INTEL CORPORATION IBERIA
TECNOLOGÍA Y UNIVERSIDAD DEL INTELLIGENT DATA
GOBIERNO DE ARAGÓN MERCAMADRID
DIRECCIÓN GENERAL DE MERCAPITAL
UNIVERSIDADES E INVESTIGACIÓN DE META 4
LA COMUNIDAD DE MADRID MIER COMUNICACIONES
DIRECCIÓN GENERAL DE OHL
INVESTIGACIÓN, DESARROLLO E O-KYAKU
INNOVACIÓN DE LA XUNTA DE PATENTES TALGO
GALICIA PROEXCA
DMR CONSULTING REPSOL YPF
EADS ASTRIUM-CRISA SADIEL
ELIOP SANTANDER CENTRAL HISPANO
ENCOPIM
ENDESA
ENRESA
SEPES
SIDSA
SOCINTEC GRUPO AZERTIA
Cotec
EUROCONTROL SODERCAN (CANTABRIA)
EUSKALTEL SOLUTEX
FREIXENET TECNALIA
FUNDACIÓN AUNA TÉCNICAS REUNIDAS
FUNDACIÓN BBVA TELEFÓNICA
FUNDACIÓN BARRIÉ DE LA MAZA UNIÓN FENOSA
FUNDACIÓN CAMPOLLANO ZELTIA
Cotec
Plaza del Marqués de Salamanca 11, 2º. izqda.
28006 Madrid
Teléf.: 91 436 47 74. Fax: 91 431 12 39
http://www.cotec.es
Cotec
Memoria 2005/2006
Índice
Mensaje de S.M. el Rey
Presidente de Honor 5
Presentación 9
Informe de actividad 15
5 La innovación en la economía 75
• Panel de innovación tecnológica (PITEC) 77
• Escuela de economía de la innovación 79
6 La innovación en la cultura 81
• La tecnología y la innovación como soporte del desarrollo 83
• Capacidades empresariales para la innovación 86
Su Majestad el Rey
Presidente de Honor
Comprender y aprovechar la relación entre el conocimien-
to científico y tecnológico y el bienestar de la sociedad ha
sido siempre la preocupación de Cotec, porque las habili-
dades para crear y aplicar el conocimiento caracterizan a
las sociedades prósperas y son las que quieren estimular
los países que se mantienen o quieren incorporarse al
grupo de los más avanzados.
Año tras año, el Patronato de Cotec ha asumido el reto
que se impuso al acordar su misión. Ciertamente, las acti-
vidades han ido cambiando porque, aunque de forma más
lenta de lo que hubiera sido deseable, se ha producido en
el país un cambio incuestionable. Y a él ha contribuido,
sin duda, la labor constante de la Fundación.
Siguen siendo sus objetivos el lograr una mayor sensibili-
dad de la sociedad española a las consecuencias de la
innovación tecnológica, promover la actitud innovadora
hacia los puestos más altos de nuestra escala de valores y
aceptar mejor los riesgos que esta actitud implica. Pero no
cabe duda de que el peso de estos objetivos se ha ido
desplazando desde los menos a los más comprometidos
con los propios resultados de la innovación.
En este mismo sentido debe interpretarse la preocupación
internacional de Cotec, un área en la que se ha trabajado
intensamente. Las ideas que dieron lugar a su creación
han sido aceptadas por las instituciones hermanas de
Italia y Portugal, con las que se han aunado esfuerzos
para llevar nuestras inquietudes a Europa.
Los objetivos e incluso los ámbitos se han ido modificando,
como no podía ser menos en una organización dinámica y
convencida de que su misión cada día es más acorde con
la situación económica mundial. Pero es satisfactorio
comprobar que el compromiso y la vocación de utilidad
pública que encontré en los primeros días permanecen
inalterados y se han contagiado a los Patronos que de una
forma continuada se han ido sumando a este apasionante
proyecto.
7
8
Presentación
20
española y darla a conocer con criterio científico a
nuestros empresarios y políticos.
Para la definición de este panel y para evaluar su
idoneidad para futuros trabajos científicos, se han
organizado varias reuniones de expertos y dos semi-
narios, en los que han participado una treintena de
académicos, que habían demostrado su interés por la
explotación de esta información. Esta estrecha colabo-
ración con este colectivo académico va a continuar de
una manera formal en una futura Escuela de Econo-
mía de la Innovación, que también será organizada
conjuntamente con la FECYT.
Es obligado comenzar la referencia a nuestras activi-
dades permanentes con una mención a nuestro Infor-
me Anual del pasado año. De nuevo actualizó los
datos sobre el esfuerzo en I+D realizado por España
en los últimos años, comparándolos con los indicado-
res europeos.
El índice sintético de opinión, que anualmente recoge-
mos a través de una encuesta, demostró el año pasado
la buena percepción que tenía un amplio panel de
expertos sobre la evolución del sistema español de
innovación. Daba cuenta de un cambio positivo de
tendencia derivado, sobre todo, de la percepción de un
mayor compromiso público. Sin embargo, los expertos
también eran conscientes de los serios problemas
estructurales que están lastrando el desarrollo de nues-
tro sistema de innovación.
El tradicional Encuentro Empresarial de Gijón, en su
duodécima edición, se ha dedicado este año a “La
persona, protagonista de la innovación”. España nece-
sita aumentar el número de investigadores empresa-
riales a un ritmo muy superior al actual, que ya es de
dos dígitos desde la mitad de la pasada década. Y esta
incorporación debe ser realizada con éxito porque
ésta es una de las más claras deficiencias de nuestro
sistema. Pero no es menos importante para la innova-
ción que la empresa sea capaz de desarrollar y apro-
vechar el talento creador de todo su personal.
El Club Cotec de Gestores de Tecnología e Innova-
ción ha convocado de nuevo a los responsables de
I+D de las empresas e instituciones integradas en
Cotec. Se han celebrado dos sesiones para analizar
otras tantas cuestiones elegidas por su interés y actua-
lidad: fueron los incentivos fiscales a la innovación y
las plataformas tecnológicas dentro del futuro VII
Programa Marco de la Unión Europea.
Continuando con nuestra preocupación por ofrecer a
las empresas análisis que les permitan detectar nece-
sidades y conocer oportunidades tecnológicas,
hemos publicado un nuevo documento sobre “Robó-
tica y Automatización”. Este trabajo considera la inte-
gración de tecnologías capaces de aumentar notable-
mente la productividad, facilitar la diversificación de
la producción, mejorar notablemente la calidad de
los productos y disminuir los riesgos laborales.
La Colección Clásicos Cotec de Gestión de la Innova-
ción ha incorporado la obra de Dorothy Leonard,
titular de la Cátedra William J. Abernathy de Admi-
nistración de Empresas en la Universidad de Harvard,
sobre “Capacidades empresariales para la innova-
ción”, en la que describe cómo la gestión estratégica
del activo de conocimiento tecnológico de una
empresa puede resultar esencial para su supervivencia
y su éxito en el mercado.
Cotec ha realizado una amplia labor de difusión de
todos estos trabajos, muchos de los cuales se han
presentado a los medios de comunicación, dentro de
nuestra tradicional actividad que llamamos Club de
Tecnología para Periodistas, que se ha convocado
mensualmente. En ocasiones, sus reuniones han
servido para dar a conocer a la opinión pública, a
través de estos experimentados profesionales, impor-
tantes noticias para la innovación como, por ejemplo,
las encuestas del INE sobre I+D e innovación o las
nuevas políticas públicas.
Pero todas estas actividades difícilmente se hubieran
podido programar, y menos validar sus resultados, sin 23
la constante atención de las comisiones de trabajo de
Cotec que actualmente se dedican a la Gobernanza de
la Innovación, a la Competitividad y Tecnología, a la
I+D Empresarial y al Entorno Social, de acuerdo con
los mandatos del Patronato, derivados de la actual
orientación estratégica. Esta contribución de nuestros
Patronos, que incita a sus expertos capacitados y
vocacionales a participar en nuestras reuniones, es
esencial para que Cotec cumpla con su misión.
24
1
Hacia un nuevo marco
de las políticas públicas de innovación
T
ranscurridos más de cinco años desde que se definieron los
ambiciosos objetivos de la Cumbre de Lisboa, y a la vista
de los insuficientes avances para su consecución, la Comi-
sión Europea ha urgido a los Estados Miembros a poner
en práctica acciones más contundentes para relanzar
aquella estrategia, centrada en los objetivos de empleo y
crecimiento.
La respuesta del Gobierno español ha sido el Plan Nacio-
nal de Reformas, que en lo referente a la innovación
tecnológica se concreta en el Programa Ingenio 2010, que
fija el objetivo de que España duplique su inversión en
actividades de investigación y desarrollo en los próximos
cuatro años. Este impulso a la innovación tecnológica
constituye, sin duda, una excelente respuesta a las
demandas que Cotec, desde sus inicios, viene haciendo en
este sentido.
A lo largo de este último año, Cotec ha mantenido su acti-
vidad de análisis de las políticas públicas de innovación y
de elaboración de recomendaciones, tendentes a reforzar
su eficacia, consensuadas por expertos nacionales e inter-
nacionales. Los resultados de estos trabajos han sido
ampliamente difundidos en los ámbitos empresariales,
académicos y políticos.
En esta línea, se ha recopilado una lista de veintinueve
aspectos específicos en los que podrían incidir las nuevas
políticas públicas de innovación. Para ello, se ha utilizado
la información recogida en numerosos debates celebrados
con la participación de empresarios, investigadores y
responsables de las diferentes administraciones. El acceso
a la financiación, el aprovechamiento de los recursos del
sector público de I+D o la formación han sido, entre
otros, temas objeto de reflexión y recomendación consen-
suada para el diseño de acciones y programas concretos
de apoyo a la
innovación.
Dos de estos
temas fueron objeto de análisis más 27
detallados, como son las compras públicas y las agencias
para la gestión de las políticas de innovación. Son instru-
mentos y entidades que han probado su eficacia para el
fomento de la innovación, pero que hasta ahora no han
podido encontrar un marco legal adecuado en España y
son todavía novedad en Europa.
Es evidente que las compras públicas de tecnología pueden
ser un instrumento de fomento de la innovación, y su apli-
cación es sabido que es frecuente en Estados Unidos. Pero
en Europa este instrumento ha sido prácticamente ignora-
do por la mayoría de los gobiernos; y sólo recientemente
se observa una atención cada vez mayor por adaptar las
legislaciones tradicionales de regulación de las compras
públicas.
Por otro lado, en el momento actual, se hace necesario
dotar al sistema de innovación de un marco legal para
hacer posible una más ágil capacidad de gestión de las
políticas en esta área. Esto ya lo han conseguido muchos
países mediante la creación de agencias encargadas de la
gestión de las políticas de los programas, con la libertad
de actuación, flexibilidad y continuidad que requieren las
actividades de ciencia y tecnología. En España, la poten-
cial puesta en marcha de una agencia estatal para la
financiación, evaluación y prospectiva de la actividad
científica y técnica no sólo revitalizaría y fortalecería la
investigación, sino que también reforzaría su impacto en
el sistema de innovación y permitiría dar una respuesta
más eficaz a las necesidades del sistema productivo y de la
sociedad en general.
Especialización de los instrumentos
de política de innovación
Los instrumentos genéricos de política de innovación
sólo tienen sentido cuando el sistema está todavía
poco desarrollado. Seguramente, en España, esta
situación se ha mantenido más tiempo que el razona-
28
ble, como desde Cotec se ha venido manifestando.
A medida que el sistema madura, los procesos de
innovación se hacen más complejos, porque deben
intervenir más actores, que interaccionan de forma
diferente según las situaciones. La política de innova-
ción debe ser capaz de ofrecer instrumentos adecua-
dos a los distintos agentes y situaciones.
Para el Gobierno, ha sido prioritario estimular el
potencial tractor de tecnología de las mayores empre-
sas del país, contribuir a la consolidación de grandes
grupos de investigación en el sistema público y acele-
rar la incorporación del país a la sociedad de la infor-
mación. Todos estos objetivos están atendidos por el
programa INGENIO 2010, anunciado el mes de junio
de 2005, y que comprende un abanico de instrumen-
tos específicos. Con el nombre de CENIT se atiende a
los proyectos tractores, a la incorporación de científi-
cos y tecnólogos en las empresas y a la creación de
empresas tecnológicas. CONSOLIDER se orienta al
sistema público, y AVANZ@ a la sociedad de la infor-
mación.
Es evidente que se trata de una nueva forma de hacer
política de innovación, que exigirá un aprendizaje
tanto por parte de la Administración como de las
empresas, lo que hará necesaria una continua vigilan-
cia para detectar las disfunciones que pudieran apare-
cer y establecer las medidas correctoras y comple-
mentarias, en su caso. El éxito de la primera convoca-
toria CENIT sugiere la necesidad de mayores recur-
sos. Las consecuencias para las empresas del progra-
ma CONSOLIDER sólo serán visibles si, paralelamen-
te, se establecen compensaciones a los científicos que
decidan dedicar parte de su tiempo a la transferencia
de tecnología.
El acceso a la financiación
Para facilitar el acceso a la financiación privada de las
actividades de innovación se propusieron diversas
medidas, desde las dirigidas a crear un estatuto de los
business angels, que permitiese otorgar a estos agentes
ventajas fiscales, facilitar su integración en redes e
inducir su reconocimiento social hasta la potencia-
ción del papel de las Cajas de ahorro en la financia-
ción de empresas de base tecnológica. Para facilitar el
acceso a la financiación pública, se apuntaba a la
necesidad de mayor flexibilización y agilidad, recu-
rriendo, por ejemplo, de modo intensivo a la Admi-
nistración electrónica, evitando solicitudes de certifi-
caciones y datos de los que ya disponga la Adminis-
tración, o especializando los instrumentos de finan-
ciación según las etapas de evolución de la empresa.
La Ley de quiebra
Es bien sabido que las leyes concursales europeas
inhiben la actitud innovadora, y España no es una
excepción. El fracaso de nuevas aventuras empresaria-
les innovadoras no es un hecho frecuente y a priori
no puede ser considerado el resultado de comporta-
mientos irregulares. Por este motivo, es necesario y
urgente hacer un nuevo planteamiento de estas dispo-
siciones legales.
La creación de spin-offs
Se considera que debe reforzarse la tercera misión de la
Universidad, impulsando su contribución al desarrollo
económico y social de su entorno. También, que se
debe facilitar la participación de los investigadores de
la Universidad en las nuevas empresas, revisando la
normativa que dificulta que los profesores universita-
rios compatibilicen su actividad docente e investigado-
ra con la creación y operación de una spin-off.
34
La Ley de Agencias
El marco de la Ley de Agencias Estatales permite
contemplar la creación de una Agencia Estatal de
Financiación, Evaluación y Prospectiva de la Activi-
dad Científica y Técnica, en línea con el proyecto
europeo de creación del European Research Council.
La puesta en marcha de esta Agencia constituirá un
cambio cualitativo en el sistema español de ciencia y
tecnología, y es imprescindible para revitalizar y
fortalecer el avance de la investigación científica y
técnica en España, así como para reforzar su impacto
en el sistema de innovación. Permitirá también dar
una respuesta más eficaz a las necesidades del sistema
productivo y de la sociedad en general.
La Agencia, que deberá cubrir todos los ámbitos del
conocimiento, desde las ingenierías a las humanida-
des y ciencias sociales, pasando por las ciencias expe-
rimentales, podrá desempeñar, entre otras funciones,
las siguientes:
■ Gestionar los recursos y fondos de las actuaciones
que se le encomienden mediante una nueva meto-
dología más transparente y eficaz.
■ Definir la función moderna de la investigación
junto con la valorización de la misma y su transfe-
rencia a la sociedad y a la empresa.
■ Dar un mayor protagonismo a la responsabilidad
de los científicos, de acuerdo con su papel dentro
del sistema, mediante una actividad de evaluación
transparente que ponga el énfasis en los resultados
y en el cumplimiento de los objetivos.
■ Encargarse de la recogida, análisis, interpretación y
difusión de los datos de los recursos y resultados
de la actividad investigadora del país y de su situa-
ción en el contexto internacional.
■ Constituirse en instrumento de referencia y consul-
ta en la planificación, coordinación, financiación,
evaluación y prospectiva de la investigación.
■ Actuar como entidad intermediaria entre el ámbito
de la investigación científica y técnica y los objeti-
vos estratégicos del país determinados por el
Gobierno.
■ Representar a la ciencia española en los foros inter-
nacionales, en los que se debatan y analicen temas
relacionados con el diseño de políticas de apoyo a
la investigación científica y técnica y a la utilización
de sus resultados.
■ Colaborar con el Parlamento y sus comisiones, y
con otros agentes sociales, para hacer patente la
importancia de los programas científicos en el
bienestar económico y social del país.
La Agencia tiene que ser la institución encargada de la
asignación de recursos a la investigación científica y
técnica a través de un proceso rápido, flexible y trans-
parente. Sólo así podrá asumir riesgos en el apoyo a
nuevas ideas. En realidad, invertir en investigadores,
en grupos de investigación y en sus ideas es la vía
estratégica para conseguir que el progreso en ciencia y
tecnología sea uno de los motores de un desarrollo
económico y social sostenido en nuestro país.
Los objetivos de la Agencia deberían ser:
■ Financiar actividades de investigación científica y
técnica y de formación mediante los recursos asig-
nados a estos fines.
■ Diseñar las actuaciones de apoyo y desarrollo de la
investigación, los métodos de evaluación y pros-
pectiva, así como los instrumentos de financiación
y gestión más adecuados, para crear un entorno
que favorezca la generación de conocimiento
nuevo y estratégico y su transferencia al sistema
productivo español y a la sociedad en general.
■ Gestionar de forma eficaz la información y el cono-
cimiento obtenidos a partir de su propia actividad.
■ Asesorar a las instituciones del Estado en la defini-
ción de políticas de apoyo a la investigación y
desarrollo tecnológico y en las decisiones sobre la
naturaleza y cuantía de los recursos necesarios para
la investigación en dichos ámbitos, mediante las
oportunas acciones de prospectiva.
La Agencia deberá proveerse de mecanismos ágiles y
flexibles que le permitan poner en marcha distintos
tipos de iniciativas, como las siguientes:
■ Apoyo a la actividad investigadora individual y de
grupos y centros de investigación para asegurar la
vitalidad de la comunidad investigadora, la genera-
ción de nuevos conocimientos científicos y técni-
cos, y la emergencia de nuevas áreas temáticas.
■ Fomento de la transferencia de resultados y conoci-
mientos, para conseguir una sociedad más desarro-
llada e innovadora.
■ Dotación de infraestructura (equipamiento científi-
co y técnico, redes, sistemas de información, bases
de datos, métodos...), con el fin de que los investi-
gadores y tecnólogos puedan realizar su actividad
en las mejores condiciones posibles.
■ Apoyo a la formación de científicos e ingenie-
ros para asegurar que el sistema esté dotado
de personas con las capacidades
adecuadas, que les permita trabajar
en la generación, difusión,
aplicación y utilización del
conocimiento, y transmitirlo
a las siguientes generaciones.
37
38
2
Un mayor compromiso empresarial con la innovación
E
l Informe Cotec 2005 sobre Tecnología e Innovación en
España constataba un mayor compromiso empresarial
con la innovación, que queda patente en el crecimiento de
prácticamente un 50% experimentado en los últimos 15
años, tanto en el gasto ejecutado por las empresas como
en el número de investigadores.
En cualquier caso y debido a que partimos de una situa-
ción muy débil, este incremento resulta insuficiente para
alcanzar, en un plazo razonable, el nivel del esfuerzo en
I+D que realizan las empresas en los principales países de
nuestro entorno. Según los datos recogidos en el Informe,
las empresas españolas todavía dedican menos de la
mitad en porcentaje de PIB que la media de sus homólo-
gas de la UE-25 y el porcentaje de investigadores
en el sector privado respecto del total en España
se aproxima a dos tercios de la media europea.
El ratio de cobertura nacional del comercio exte-
rior de productos de alta tecnología de algunos
sectores ha aumentado considerablemente. Es el
caso, por ejemplo, de los productos de química y
de los de maquinaria y material eléctrico, lo que
demuestra el esfuerzo de competitividad realiza-
do por sus empresas. Sin embargo este ratio indica que las
importaciones tienen un gran peso en todos los sectores de
40 alta tecnología.
Los expertos consultados para la elaboración del índice
sintético de opinión de Cotec, han manifestado su preocu-
pación por los problemas estructurales que lastran el
desarrollo eficiente del sistema español de innovación y
que nos dificultan crecer al ritmo que sería necesario.
El compromiso empresarial con la innovación debe
apoyarse en una actitud decidida y sustentada en el análi-
sis y la mejora permanente. Cotec ha desarrollado, en
colaboración con el Club de Excelencia en Gestión, un
modelo orientado a impulsar esta actitud.
Informe Cotec 2005 sobre
tecnología e innovación en España
El “Informe Cotec 2005 sobre Tecnología e Innova-
ción en España” se presentó en el marco de la celebra-
ción de la Asamblea Anual de Cotec. Un acto que fue
presidido por S.M. el Rey, Presidente de Honor y
principal impulsor de Cotec, al que asistieron cerca
de un millar de personas principalmente representan-
tes del mundo de la empresa y de la comunidad cien-
tífica, además de numerosas autoridades académicas y
políticas, entre las que se encontraban la Vicepresi-
denta Primera del Gobierno, María Teresa Fernández
de la Vega, la Ministra de Educación y Ciencia, María
Jesús San Segundo, el Ministro de Industria, Turismo
y Comercio, José Montilla, y el Director de la Oficina
Económica del Presidente del Gobierno, Miguel
Sebastián.
48
ciones basadas en cambios en la organización de la
distribución de competencias en la empresa, o en sus
métodos de gestión. Y en su última edición de 2005
ya analiza claramente las innovaciones organizativas y
también las innovaciones comerciales, además de las
tecnológicas.
Se abre así camino, poco a poco, entre los analistas,
un concepto de la innovación en sentido amplio, al
que Cotec ha dedicado especiales esfuerzos. Una
muestra significativa ha sido el desarrollo, en colabo-
ración con el Club de Excelencia en Gestión, de un
nuevo modelo asentado en diferentes elementos, cuya
existencia en la empresa, formal o informal, es nece-
saria para que la innovación se acometa y fructifique
con éxito.
50
3
La idea de Europa en Cotec
E
l documento “La necesidad de una mayor prioridad políti-
ca a los problemas de innovación de los países de la Euro-
pa del sur”, refleja la posición conjunta de los Cotec de
España, de Italia y de Portugal ante las políticas de inno-
vación europeas. Para su elaboración, iniciada al finalizar
el I Encuentro de Cotec Europa en Roma en 2005, Cotec
se ha basado en la opinión de numerosos responsables y
expertos de políticas de innovación de los tres países.
Este trabajo presenta la nueva orientación que, según
Cotec, las políticas europeas de fomento deberían tener
para responder a las necesidades de innovación de las
empresas del Sur de Europa. El documento fue aprobado
en el II Encuentro de Cotec Europa, que se celebró en
Madrid, bajo la presidencia de S.M. el Rey y de los Presi-
dentes de Italia y Portugal, Presidentes de Honor de los
Cotec de sus países.
Cotec Europa ha demostrado también ser
catalizador de proyectos de cooperación
internacional. Actualmente se han
identificado cuatro proyectos que
atienden a las áreas de transporte,
fabricación, sismología y agroali-
mentación.
52
Durante los pasados cincuenta años, Europa ha crea-
do un mercado único al que han tenido acceso privi-
legiado todas las empresas de los países miembros. Su
gran dimensión y su apertura han sido un importante
motor de la economía europea. Actualmente, este
mercado se ha convertido en sólo una parte del
mercado global, en la que concurren empresas de
todo el mundo. Y Europa percibe que en su propio
mercado saben competir mejor las empresas no euro-
peas, y que muy pocas de sus empresas son capaces
de utilizar la globalización en ambos sentidos.
Muchas de las empresas europeas no consiguen ser
competitivas en el mercado global y se ven víctimas
del mismo. Y es a estas empresas a las que la innova-
ción tecnológica puede salvar. Mas para que esto
suceda, será preciso crear condiciones que les ayuden
a subsanar sus deficiencias tecnológicas. Este debe ser
el objetivo que Europa ha de fijarse a sí misma para
los próximos años.
63
de los ciudadanos. En él se recoge una descripción de
los equipos y las tecnologías implicadas (máquinas,
controladores, comunicaciones, software, microsiste-
mas y nanotecnologías, etc.) y un amplio análisis de
aplicaciones en los sectores más tradicionales y en
aquellos otros potencialmente innovadores. Se
completa el libro con una relación de referencias
sobre la materia y un exhaustivo inventario de univer-
sidades, centros tecnológicos y empresas dedicadas a
este sector en España.
En el sector de la robótica y la automatización no
solamente se producen sistemas, equipos, hardware y
software de uso estándar, sino que también se diseñan
e integran sistemas para soluciones “llave en mano”,
adaptándose a las necesidades específicas de cada
empresa, en muchos casos dinámicas y reconfigura-
bles, y se desarrollan numerosas aplicaciones de servi-
cios, tales como el mantenimiento y la actualización.
Su rapidez para incorporar nuevas tecnologías en los
productos y llevarlos al mercado lo convierte en uno
de los sectores más dinámicos.
Entre las ventajas proporcionadas por los sistemas
64 robotizados, en el documento se resaltan los siguientes:
■ La mejora de la productividad: la introducción de
robots en operaciones tales como soldadura, mani-
pulación de productos, pintura, ensamblado, alma-
cenaje o control de calidad, permite reducir sustan-
cialmente el tiempo de las operaciones, aumentan-
do la productividad y reduciendo los costes.
■ El aumento de la flexibilidad en la fabricación: los
sistemas robotizados actuales destacan por ser
máquinas y sistemas flexibles que pueden adaptar-
se a la fabricación de una familia de productos sin
la necesidad de que se modifique o se detenga la
cadena de producción.
■ Unas condiciones que aseguren la consistencia de
la calidad: La repetitividad de las tareas realizadas
por los robots y el control de productividad en
todos los ámbitos de la factoría permiten asegurar
un alto nivel de calidad del producto final.
Además, los sistemas robotizados no solamente se
emplean para la fabricación, sino también para
medir la calidad del producto final mediante siste-
mas mecánicos (palpadores) u ópticos (láser).
■ La maximización de la seguridad en el trabajo: la
introducción de robots en operaciones tales como
soldadura y pintura o manipulados de sustancias
peligrosas o de materiales a altas temperaturas
permiten la eliminación de tareas laborales penosas
y la disminución de accidentes laborales.
68
tales como la fabricación de pan, queso o cerveza, el
mejoramiento de cultivos y de animales domésticos o
la fertilización del suelo mediante la transformación
biológica de residuos orgánicos. La producción y uso
de vacunas para prevenir enfermedades humanas y
animales, o el desarrollo de nuevos fármacos o méto-
dos terapéuticos, constituyen ejemplos actuales de
aplicaciones en terapia sanitaria.
Con el fin de ofrecer un resumen del conocimiento en
la biotecnología dirigida al diagnóstico y la terapia en
el entorno de la salud, y sus aplicaciones actuales y
futuras, como fuentes posibles de creación de valor y
nuevos mercados en el sector de la biomedicina,
Cotec decidió elaborar un informe sectorial sobre
“Biotecnología en la Medicina del Futuro”, en el que
han participado numerosos expertos en este ámbito
del entorno académico y empresarial.
Generalmente se considera que la biotecnología
moderna surge a partir de los años setenta como
consecuencia de los avances en biología molecular e
ingeniería genética, que conducen, entre otros objeti-
vos, a un gran progreso en el conocimiento de las
bases moleculares de las enfermedades humanas.
Básicamente, estas tecnologías implican la recombina-
ción del ADN, es decir, la combinación de materiales
genéticos (genes o fragmentos de genes) que en
condiciones naturales no están juntos, con el fin de
controlar su funcionamiento, la introducción de ese
ADN recombinante en una célula para que produzca
una proteína en las condiciones deseadas, y la
producción a gran escala de esa proteína. El simple
concepto de poder combinar material genético de
diferente origen mediante un desarrollo tecnológico
estándar, ha posibilitado durante las dos últimas
décadas la obtención de nuevas sustancias terapéuti-
cas, vacunas y anticuerpos, y está revolucionando el
tratamiento de algunas enfermedades genéticas.
Estos avances de la biotecnología ofrecen grandes
posibilidades de desarrollo de innovaciones tecnoló-
gicas ya que, entre otros factores, están contribuyen-
do a la obtención de nuevos fármacos biológicos de
muy difícil o imposible obtención por los métodos
clásicos. Proporcionan nuevos métodos para la
producción a gran escala y menor coste de sustancias
ya existentes, que son significativamente más eficaces,
constituyen la base para nuevas pruebas de diagnósti-
co más sensibles y específicas, permiten ampliar el
espectro, el enfoque y la seguridad de nuevas vacu-
nas, contribuyen a que los tratamientos médicos sean
más eficaces, preventivos y personalizados, y permi-
ten desarrollar terapias capaces de corregir el agente
acusante de una enfermedad, en lugar de aliviar sus
síntomas.
En España se ha producido en los últimos años un
gran aumento del esfuerzo dedicado a la investigación
en biotecnología, lo que ha permitido la generación
de conocimiento y la adquisición de experiencia,
hasta el punto de haber favorecido significativamente
el caldo de cultivo capaz de sustentar en el futuro
próximo la creación de un importante tejido de
empresas de base tecnológica en el sector.
En el informe Cotec sobre “Biotecnología en la Medi-
cina del Futuro” se describen distintas líneas de inves-
tigación y tecnologías del área de la biotecnología en
España, que están ya desarrolladas o se encuentran en
fase de desarrollo para ser aplicadas en el sector de la
salud humana. Esta descripción se ha centrado en
aquellas aplicaciones relacionadas con la enfermedad,
es decir, con la obtención de un diagnóstico, la crea-
ción de tratamientos terapéuticos o incluso la estima-
ción del pronóstico de dichos tratamientos aplicados
a determinadas patologías y pacientes, en los que la
biotecnología tiene un papel fundamental.
Por otra parte, el documento ofrece una breve visión
sobre cómo ha evolucionado el sector empresarial de
la biotecnología en los últimos años, con algunos
apuntes de modelos de gestión en este sector y de
aquellos aspectos con mayor incidencia en el negocio,
como son la propiedad intelectual, los asuntos rela-
cionados con la estricta regulación nacional e interna-
cional de este campo, y con la política de precios y
reembolso.
Uno de los anexos incluidos al final del documento
contiene un resumen del sistema español de innova-
ción con aquellas singularidades propias del sistema
en este sector, que termina con una lista de las consi-
deraciones de mayor relevancia necesarias para favo-
recer su éxito futuro en nuestro país.
71
Creatividad e innovación en la
práctica empresarial
El fenómeno de la creatividad ha sido profusamente
analizado con múltiples y diferentes enfoques en la
literatura, desde su base psicológica, su componente
artística o su carácter en ocasiones único o genial,
hasta la “mecánica” más o menos rutinaria facilitadora
de la resolución de problemas, basada en la creativi-
dad. Pero el hecho creativo constituye, además, una
parte esencial del proceso de innovación, por lo que
esta actividad es también imprescindible en toda
empresa cuya competitividad se apoya en la actividad
innovadora.
Por eso, Cotec ha querido analizar esta cuestión en el
Estudio “Creatividad e innovación en la práctica
empresarial”, que es el número 30 de la colección,
con el objetivo de ofrecer información sobre los
componentes básicos de este proceso, y de estudiar su
papel y las vías de fomento del proceso de innovación
en el entorno empresarial.
La creatividad ha sido siempre una componente
esencial de la empresa, pues ésta surge y se desarrolla
con innovaciones, es decir, de la aplicación práctica o
explotación comercial de una idea. En el contexto
actual, la innovación se ha convertido en un factor
fundamental para la supervivencia de las empresas,
lo que implica la necesidad de fomentar de forma
72
activa y constante la creatividad dentro de las organi-
zaciones, en lugar de esperar a que ésta aflore
de manera espontánea. Por
otro lado, la empresa consti-
tuye un instrumento esen-
cial del que dispone la
persona creativa para poner
en práctica sus ideas y llevarlas hasta su explotación
comercial, transformándolas en innovación.
Se considera que todas las personas tienen capacidad
para generar ideas, por lo que son potencialmente
creativas, aunque hay variación entre ellas. El
desarrollo de la creatividad en la empresa, además de
depender de una diversidad de factores personales de
tipo psicológico, intelectual, social, cultural, etc.,
también está condicionado por el compromiso de la
dirección a la hora de establecer las condiciones más
favorables para que se manifieste la actitud creativa de
sus trabajadores.
Este Estudio consta de dos partes, una primera en la
que se aborda un conjunto de reflexiones teóricas
relacionadas con la naturaleza de la actitud creativa y
sus elementos conceptuales, así como la importancia
de la aplicación de la creatividad en el ámbito empre-
sarial; y una segunda parte en la que se analiza el
modo en que las organizaciones empresariales
pueden incorporar la creatividad en sus procesos, a
través del análisis de las distintas fuentes de genera-
ción de ideas.
74
5
La innovación en la economía
C
otec ha emprendido recientemente un conjunto de acciones
con el objetivo de contribuir a aumentar el conocimiento
de que disponemos sobre el proceso de innovación en
España y sus efectos en la economía. Su objetivo es
ayudar a diseñar políticas empresariales y públicas más
eficientes.
Entre estas iniciativas figura el Panel de Innovación
Tecnológica (PITEC), que cuenta con el respaldo y la cola-
boración de la FECYT y el INE, y cuyo principal objetivo
es ofrecer una herramienta estadística a los investigadores
de la innovación.
Este panel permitirá analizar la evolución de las activida-
des tecnológicas de un colectivo de más de 8.500 empresas
del que se proporcionarán observaciones continuadas en el
tiempo.
También servirá de base para desarrollar una masa
crítica de investigadores en esta área. Con este mismo
objetivo, Cotec y la FECYT han emprendido la creación
de una Escuela de Economía de la Innovación, que será
un foro de formación, encuentro y discusión en torno a
los temas de innovación tratados desde la perspectiva
económica.
76
Panel de innovación tecnológica
(PITEC)
El papel de la innovación como factor determinante del
crecimiento económico y de la competitividad de las
empresas es hoy una cuestión generalmente aceptada.
Sin embargo, el análisis y comprensión de la innova-
ción, una de las principales preocupaciones de Cotec,
se ha visto enormemente frenado por la inexistencia de
datos recogidos y depurados de forma sistemática.
Seguramente también por esta razón, dentro del área
económica, la economía de la innovación sólo ha atraí-
do en nuestro país a un reducido colectivo de investi-
gadores, que se enfrentan a la dificultad de no disponer
de datos de calidad que respalden sus investigaciones.
Para tratar de contribuir a solventar esta escasez de
información homogénea y sistemática, Cotec se plan-
teó la posibilidad de construir un panel de datos que
proporcionara observaciones continuadas en el tiem-
po sobre un amplio colectivo de empresas, ya que
ésta sería una herramienta estadística idónea para el
estudio del comportamiento innovador de nuestro
tejido empresarial.
Dos circunstancias han hecho posible que esta idea se
haya hecho realidad: por una parte, el acuerdo de cola-
boración con el Instituto Nacional de Estadística (INE),
que tiene una experiencia de más de diez años en la
realización de la Encuesta de Innovación Tecnológica y
dispone de la infraestructura y el personal necesario
para abordar la construcción de un panel de estas carac-
terísticas: y, por otra, el apoyo de un grupo de investiga-
dores económicos experimentados en la construcción e
interpretación de este tipo de estadísticas.
Así se diseñó el Panel de Innovación Tecnológica
(PITEC) como un instrumento estadístico que propor-
cione observaciones continuadas en el tiempo sobre
un colectivo de empresas, que permitan analizar los
cambios que se producen en sus comportamientos y
sirvan de base para la realización de trabajos científi-
cos orientadores de futuras políticas públicas y empre-
sariales.
El Panel cuenta con una muestra de más de 8.500
empresas para las que se obtendrán anualmente datos
de más de 200 variables, que recogen aspectos funda-
mentales para el análisis de las actividades de innova-
ción tecnológica de las empresas, como la realización
de distintas actividades de innovación, los recursos
dedicados y sus resultados, y otros aspectos que influ-
yen en estas actividades como la financiación, la
cooperación o la organización, entre otros.
En 2006 el Panel ha contado, por primera vez, con
datos correspondientes a dos años (2003 y 2004) lo
que permitirá a los grupos de investigación
iniciar trabajos de análisis de la evolución
temporal de las actividades de innovación en
las empresas españolas, que se verán enrique-
cidos en sus resultados y conclusiones, a
medio plazo, cuando se disponga de series
temporales de datos más amplias.
Con el fin de presentar las principales caracte-
rísticas del Panel de Innovación Tecnológica y
los resultados de un ejercicio de análisis de las activida-
des de innovación de las empresas realizado a partir de
los resultados del primer año, Cotec ha publicado en el
último ejercicio un documento específico sobre PITEC,
que es el número 31 de su Colección de Estudios, en el
que se realiza una primera exploración de las posibili-
dades de análisis que permite realizar este instrumento,
que puede ser muy útil para profundizar en el conoci-
miento del proceso de innovación en las empresas.
Escuela de economía de la
innovación
79
80
6
La innovación en la cultura
L
os conocimientos, los hábitos y los valores que tiene una
sociedad y que pueden transmitirse por imitación o ense-
ñanza constituyen su cultura. Para Cotec es muy impor-
tante que la innovación sea cada día más un elemento
relevante de la española.
Es obvio que los cambios culturales se producen lentamen-
te y que sólo una persistente demostración de la bondad
de nuevas pautas de comportamiento hace que se imiten y
difundan fuera de los colectivos que naturalmente los han
adoptado. Y para la cuestión que ahora nos ocupa, es
necesario tener en cuenta que la presencia de la innova-
ción en la sociedad es más que lo que en el mundo anglo-
sajón se viene llamando “public understanding of science”
e incluso más que la “culture scientifique, technologique et
industrielle” francesa.
De nuevo este año, algunas de las actividades han estado
orientadas a aportar conocimiento y argumentaciones
para que la actitud innovadora sea más entendida y
mejor valorada por el ciudadano español. Este es el caso
del nuevo libro publicado dentro de la Colección de Clási-
cos de Gestión de la Innovación sobre “Capacidades
Empresariales para la Innovación” de Dorothy Leonard, y
de la nueva Colección de Ensayos que Cotec ha iniciado
este año con la publicación de la obra de José Angel
Sánchez Asiaín sobre “La tecnología y la innovación como
soporte del desarrollo”.
La tecnología y la innovación como
soporte del desarrollo
La escasa atención a la ciencia, a la investigación, a la
tecnología y a la innovación es actualmente uno de
los problemas que más preocupa a Europa y que, en
mayor medida, amenaza la competitividad de nuestro
país. Sin embargo, se trata de un viejo problema que
ahora surge en un marco y con una política de
desarrollo que lo hace más visible y, desde luego, más
83
preocupante; un problema que debe ser analizado
desde una perspectiva histórica, para tratar de
comprender sus orígenes y poder reflexionar sobre
posibles soluciones.
Por esta razón Cotec ha querido publicar, dentro de
una nueva Colección de Ensayos, la obra de José
Angel Sánchez Asiaín sobre “La tecnología y la inno-
vación como soporte del desarrollo”, en la que recoge
algunos de los planteamientos y conclusiones que
expuso durante sus intervenciones en sesiones de la
Real Academia de Ciencias Morales y Políticas, entre
los años 1993 y 2004. En ellas analizaba, a partir de
la experiencia y la evolución del conocimiento adqui-
rido desde Cotec, el déficit tecnológico de España
como un problema económico, pero también, y muy
especialmente, cultural, una cuestión que siempre ha
preocupado a Cotec como condición indispensable
para el desarrollo de la innovación y el progreso en
las sociedades avanzadas.
El documento hace un recorrido de la historia recien-
te de España para situar el origen de ese déficit y
analizar por qué ni la ciencia ni la empresa han sido
instituciones que han gozado en el pasado del apoyo
y comprensión necesarios por parte de la sociedad
española. En este sentido, señala que España ha
seguido desde siempre una trayectoria claramente
divergente respecto a los países desarrollados que
contribuyeron activamente a la revolución científica,
encontrando los primeros antecedentes significativos
en lo que se ha llamado “el fracaso de la revolución
industrial”, y lo que desde finales del siglo XVIII se
conoce como “la polémica sobre la ciencia española”,
en alusión a lo que un siglo más tarde Santiago
Ramón y Cajal calificaría como “situación no ya de
decaimiento, sino de postración” de la tarea científica.
Tampoco la estrecha alianza entre investigación e
industria, forjada en la mayor parte de los países
avanzados antes de la segunda mitad del pasado siglo,
cristalizó en ningún momento en España, en gran
medida porque, en las primeras décadas del siglo XX,
la Guerra Civil y el aislamiento económico y cultural
trajo como consecuencia la no participación de nues-
tro país en el ingente esfuerzo bélico de la Segunda
Guerra Mundial.
Esta situación tuvo consecuencias negativas para el
84
sistema productivo y para el sistema español de cien-
cia y tecnología, consolidándose una estructura
productiva escasamente competitiva y poco eficiente,
construida exclusivamente sobre la demanda interna.
Esto provocó que la industria española se configurase
como un sector de dimensiones insuficientes, finan-
cieramente insano y, sobre todo, al margen de la
competencia internacional. Además, las prácticas
proteccionistas estimularon una especialización en
sectores de trabajo intensivo y de baja complejidad
tecnológica.
Estos antecedentes han dado lugar a una determinada
manera de ver las cosas, a una escasa cultura tecnoló-
gica responsable en gran parte de un agudo problema
de competitividad que todavía subsiste. Y, aunque
cambiar la cultura de una sociedad no es tarea senci-
lla en la medida en que para ello se requieren marcos
institucionales adecuados, una cierta masa crítica y
una decidida voluntad de hacerlo, es ahí donde
deben centrarse los principales esfuerzos. Porque es
precisamente ese cambio de percepción el que empie-
za a configurar el futuro industrial de las sociedades
más avanzadas y el que debería hacer posible la mejo-
ra de la competitividad española.
En cualquier caso, el documento también reconoce que
las cosas están cambiando y que el perfil y la intensi-
dad de la innovación tecnológica han experimentado,
sobre todo en la última década, un cambio significativo
y positivo de clima y de tendencia. Porque hace apenas
diez años el problema del déficit tecnológico, signifi-
cando con esa expresión tanto un déficit en las activi-
dades de I+D cuanto de innovación en sentido estricto,
esto es, de cambios de procesos y productos, era espe-
cialmente grave en la medida en que España mantenía
un perfil muy bajo de percepción, de entendimiento y
de comprensión de este proceso.
Y hoy, sin embargo, existe ya un cierto grado de sensi-
bilidad social sobre el papel que en lo económico
juega la innovación, y en las políticas públicas se
aprecia no sólo un significativo incremento de los
recursos públicos destinados a I+D, sino también la
fijación de ambiciosos objetivos programáticos: unos
objetivos que tratan de disciplinar los distintos subsis-
temas del sistema de innovación y de facilitar la
proyección del potencial científico-tecnológico, acumu-
lado desde los años ochenta, a la resolución de los
problemas de competitividad de la economía y a la
satisfacción de otras necesidades y demandas, como
las de la salud o las de la gestión responsable del
medio ambiente.
Capacidades empresariales para la
innovación
Cotec ha editado un nuevo título dentro de su Colec-
ción de Clásicos de Gestión de la Innovación sobre las
“Capacidades empresariales para la innovación”, una
obra de Dorothy Leonard, que ocupa la Cátedra
William J. Abernathy de Administración de Empresas
en la Universidad de Harvard, en la que se describe
cómo la gestión estratégica del activo de conocimien-
to tecnológico de una empresa es esencial para su
supervivencia en el mercado.
El libro analiza con detalle el tipo de competencias
estratégicas que hace que una empresa compita con
éxito en el mercado y cómo este activo esencial debe
crearse, acrecentarse y adaptarse para mantener la
ventaja competitiva. Estas competencias, que consti-
tuyen un sistema de varias dimensiones, dan lugar a
un conocimiento interno de la compañía, creado a lo
largo de años, que es de difícil imitación.
El conocimiento técnico y tecnológico reside en los
empleados y en los sistemas físicos internos, pero su
utilización eficiente se asienta en el sistema de gestión
y motivación y en los valores que defiende y estimula
la compañía. A lo largo del libro, y mediante una serie
de casos reales, se muestra cómo gestionan este activo
algunas de las compañías innovadoras de mayor
éxito, y la característica común a todas ellas es que
sus gestores participan de un modo directo en la crea-
ción y renovación del acervo de conocimiento que
crea la ventaja competitiva.
Un aspecto importante al que se refiere el documen-
to es la posibilidad de que, en algunos casos, la falta
de visión de los directivos pueda provocar que estas
competencias básicas lleguen a su obsolescencia y se
conviertan en rigideces que destruyan la competiti-
vidad en lugar de impulsarla. Para evitar esta situa-
ción, la empresa debe establecer puentes con el exte-
rior que faciliten el conocimiento del mercado,
detecten necesidades latentes de los usuarios, identi-
fiquen fuentes posibles de conocimiento, su transfe-
rencia e integración en la organización, al tiempo
que el sistema de gestión y los valores y normas de
la compañía actúen como motores para una mayor
implicación y satisfacción de todos los miembros de
la organización.
Contempla también los procesos de transferencia e
incorporación de la tecnología, en un sentido amplio,
tomando casos reales de localización de empresas
occidentales en China, Japón y Singapur, y analizan-
do los métodos de gestión, la motivación y valores en
diferentes culturas, los problemas de la transferencia
del sistema de competencias estratégicas, el aprendi-
zaje de fuentes tecnológicas y de mercados externos,
así como sus riesgos y beneficios.
87
88
7
Las actividades tradicionales
en la nueva orientación estratégica
L
a reorientación estratégica de Cotec ha dado lugar a la
creación y el inicio de las actividades de cuatro nuevas
comisiones de trabajo: Comisión de Gobernanza de la
Innovación, Comisión de Competitividad y Tecnología,
Comisión de I+D Empresarial y Comisión de Entorno
Social.
Cada una de estas comisiones ha asumido los nuevos
mandatos de acuerdo con los objetivos marcados por el
Patronato a través de las líneas estratégicas del nuevo
plan, y ya están trabajando en actividades concretas de
sus ámbitos de competencia.
Respondiendo también a la nueva estrategia de Cotec, una
de las actividades tradicionales, los Encuentros Empresa-
riales de Gijón, ha dedicado su 11.ª edición al análisis de
los “Servicios Intensivos en Conocimiento Tecnológico
(TKIBS)” por tratarse de un instrumento importante para
la competitividad de las empresas y las regiones.
En esa misma línea, el Club de Gestores de Innovación y
Tecnología de Cotec, que permite a los representantes de
los Patronos intercambiar experiencias y conocimientos,
celebró reuniones específicas para analizar y discutir
sobre dos cuestiones de actualidad fundamentales para el
fomento de la innovación como son los “Incentivos fisca-
les” y las “Plataformas tecnológicas”.
Las comisiones de Cotec comienzan
a trabajar de acuerdo con la nueva
orientación estratégica
Desde que se aprobó el nuevo Plan Estratégico, las
actividades que se han llevado a cabo en Cotec han
estado encaminadas a cumplir con la misión enco-
mendada. Estas actividades se han desarrollado a lo
largo del último ejercicio en unas nuevas comisiones
de trabajo definidas por las líneas estratégicas del
nuevo Plan y de las que se derivan los siguientes
mandatos:
91
Comisión de I+D Empresarial
Su objetivo será la generación de tecno-
logía por las empresas, y para ello esta-
blecerá criterios de oportunidad para la
realización de I+D interna, difundirá
prácticas de gestión para los departa-
mentos empresariales de I+D y promo-
verá la colaboración entre las unidades
empresariales de investigación entre ellas y
con el sistema público de I+D.
95
Reunión del Club de Gestores de
Innovación y Tecnología de Cotec
sobre “Incentivos fiscales a la
innovación”
Con el objetivo de profundizar en el actual sistema de
incentivos fiscales a la innovación, el Club de Gesto-
res de Innovación y Tecnología de Cotec organizó una
reunión el 20 de diciembre de 2005 en la Universi-
dad Corporativa de Unión Fenosa, a la que asistieron
medio centenar de representantes de empresas e insti-
tuciones pertenecientes a Cotec.
En la reunión se contó con la experiencia del Ministe-
rio de Industria, Turismo y Comercio y del Ministerio
de Hacienda, en sus respectivas áreas de responsabili-
dad relacionadas con el funcionamiento de los incen-
tivos fiscales en la declaración del impuesto de socie-
dades.
La aplicación de los incentivos fiscales está muy facili-
tada cuando los conceptos de las distintos componen-
tes de la innovación están claramente definidos en la
gestión de los proyectos de la empresa. Entre los asis-
tentes a la reunión hubo un acuerdo generalizado
sobre el beneficio de gestionar los proyectos de I+D+i
con una documentación lo más completa posible y de
gran rigor, en la que se reflejen adecuadamente y bien
clasificados, tanto las actividades ejecutadas como los
96 gastos incurridos. La contabilidad analítica de costes
puede ser una herramienta de gran utilidad para este
objetivo.
Los criterios empleados para la aplicación de los
incentivos fiscales en España, aun siendo de los más
generosos internacionalmente y cubriendo un gran
espectro de las actividades innovadoras, difieren de
los conceptos de innovación incluidos en la 3.ª
edición del Manual de Oslo recientemente publicada,
pues no todo lo que la OCDE considera como inno-
vación es aceptado por la legislación actual española
para utilizarlo como deducción fiscal. Esta divergen-
cia fue considerada en la reunión como una posible
fuente de confusión a la hora de justificar las deduc-
ciones de los proyectos de innovación. La incertidum-
bre originada puede contribuir a una pérdida de
confianza por parte de las empresas a la hora de apli-
carse los beneficios fiscales en su declaración del
impuesto de sociedades.
Dirigido a solventar estos problemas de inseguridad,
la Administración puso en marcha el mecanismo del
Informe Motivado, elaborado por el Ministerio de
Industria, Turismo y Comercio, que es vinculante y
proporciona a la empresa la certeza jurídica de que
la Agencia Tributaria no cuestionará la naturaleza de
la innovación del proyecto que cuente con este
informe.
De acuerdo con los asistentes a la reunión, es impor-
tante resaltar que el Informe Motivado no es de uso
obligatorio para la aplicación y obtención de los
incentivos fiscales, pues dicho informe exige un
gasto de elaboración, que en ocasiones no es renta-
ble para las empresas.
Reunión del Club de Gestores de
Innovación y Tecnología de Cotec
sobre “Plataformas tecnológicas”
Con el fin de analizar y debatir sobre el papel que las
“plataformas tecnológicas” tendrán en el diseño de
prioridades del futuro VII Programa Marco de la
Unión Europea, el 12 de enero de 2006 se celebró, en
la sede de Telefónica de España, una nueva reunión
del Club de Gestores de Innovación y Tecnología de
Cotec, a la que asistieron 65 representantes de sus
empresas e instituciones.
Para poder comentar el papel que están jugando y
van a jugar las plataformas tecnológicas en el VII
Programa Marco, el CDTI introdujo brevemente el
estado actual de la preparación del programa, resal-
tando que se premiará la excelencia en los proyectos
de colaboración sin el actual condicionante del tama-
ño, se fomentará la movilidad de los investigadores, y
en el caso de las PYMES, centros tecnológicos centros
públicos de I+D, la subvención podrá llegar hasta el
75% de la financiación del proyecto.
Existen 30 plataformas tecnológicas europeas ligadas
a la mayoría de los sectores empresariales y del cono-
cimiento, y los asistentes a la reunión convinieron en
que es esencial estar presentes en ellas porque son y
serán los foros encargados de organizar la agenda
futura de I+D del sector correspondiente, y en ellas se
integran los principales protagonistas europeos del
mismo. Para algunas de estas plataformas, se han
creado las plataformas equivalentes en España que
pueden actuar como instrumentos de cohesión entre
empresas y centros de investigación públicos y priva-
dos de nuestro país, y constituir la vía de conexión
con la plataforma europea.
99
Colección Ensayos
■ La tecnología y la innovación como soporte del
desarrollo. José Angel Sánchez Asiaín (2005).
Otros libros
■ Conferencia Cotec: “Entorno y Tecnología” (1994).
■ La clausura de la “Conferencia Cotec” (1994).
INFORMES
Informes Anuales Cotec sobre Tecnología e Innova-
ción en España:
■ Informe 2005: Tecnología e Innovación en España.
■ Informe 2004: Tecnología e Innovación en España.
■ Informe 2003: Tecnología e Innovación en España.
■ Informe 2002: Tecnología e Innovación en España.
■ Informe 2001: Tecnología e Innovación en España.
■ Informe 2000: Tecnología e Innovación en España.
■ Informe 1999: Tecnología e Innovación en España.
■ Informe 1998: Tecnología e Innovación en España.
■ Informe 1997: Tecnología e Innovación en España.
■ Informe 1996: Tecnología e Innovación en España.
DOCUMENTOS
Documentos Cotec sobre Necesidades y Oportuni-
dades Tecnológicas
NECESIDADES
N.º 15: Conservas vegetales (2003).
N.º 14: Productos lácteos (2003).
N.º 13: El mantenimiento como gestión del valor para
la empresa (2002).
N.º 12: Reducción de emisiones atmoféricas indus-
triales (2000).
N.º 11: Acuicultura (1999).
N.º 10: Aguas residuales industriales (1999).
N.º 9: Sector de la rehabilitación (1997).
N.º 8: Sector de la construcción (1997).
N.º 7: Productos pesqueros reestructurados (1995).
N.º 6: Los nuevos productos cárnicos con bajo
contenido en grasa (1995).
N.º 5: Industria frigorífica y medio ambiente (1995).
N.º 4: Subsector agroindustrial de origen vegetal
(1994).
N.º 3: Materiales de automoción (1994).
N.º 2: Rocas ornamentales (1993).
N.º 1: Sector lácteo (1992).
OPORTUNIDADES
N.º 23: Robótica y automatización (2006).
N.º 22: Wireless (2005).
N.º 21: Minería de datos (2004).
N.º 20: Los incentivos fiscales a la innovación (2004).
N.º 19: Materiales magnéticos (2003).
N.º 18: Comercio y negocios en la sociedad de la
información (2000).
N.º 17: Aspectos jurídicos de la gestión de la innova-
ción (2000).
N.º 16: Productos alimentarios intermedios (PAI)
(2000).
N.º 15: Materiales innovadores. Superconductores y
materiales de recubrimiento (2000).
N.º 14: Vigilancia tecnológica (1999).
N.º 13: Redes neuronales (1998).
N.º 12: Innovaciones telemáticas para las empresas de
transportes (1997).
N.º 11: Informática en la Pyme (1997).
N.º 10: Biotecnología (1997).
N.º 9: Química verde (1997).
N.º 8: Las PYMES y las telecomunicaciones (1996).
N.º 7: Actividades turísticas (1995).
N.º 6: Tuberías de polietileno para conducción de
agua potable (1995).
N.º 5: Soluciones microelectrónicas (ASIC) para
todos los sectores industriales (1995).
N.º 4: Propiedad industrial (1994).
N.º 3: Simulación (1994).
N.º 2: Servicios de información técnica (1993).
N.º 1: Sensores (1993).
106
ESTUDIOS
N.º 31: Panel de innovación tecnológica. PITEC (2005).
N.º 30: Creatividad e innovación en la práctica
empresarial (2005).
N.º 29: Transferencia a las empresas de la investiga-
ción universitaria. Descripción de modelos
europeos (2004).
N.º 28: Los sistemas de subasta electrónica como un
ejemplo de compra pública de tecnología
(2004).
N.º 27: Evaluación de la Acción de incorporación de
doctores a empresas (IDE) (2004).
N.º 26: Cuatro estudios microeconómicos sobre
temas de innovación (2004).
N.º 25: Pautas de innovación en el sector turísitico
balear (2004).
N.º 24: Compras públicas de tecnología. Necesidad
de un marco jurídico en España (2004).
N.º 23: Capital humano y crecimiento en la economía
del conocimiento (2004).
N.º 22: Tercer análisis del tratamiento de la innova-
ción tecnológica de la prensa española 2000-
2001 (2003).
N.º 21: Estudio exploratorio sobre innovación en el
sector turístico balear (2001).
N.º 20: Indicadores de innovación. Situación en España
(2001).
N.º 19: Innovación en servicios (2001).
N.º 18: Interacción entre los sectores industriales, los
centros públicos de I+D y los centros tecnoló-
gicos. Metodología aplicada a la industria
extremeña del cerdo ibérico (2000).
N.º 17: Economía de la innovación: Las visiones de
Ralph Landau y Christopher Freeman (2000).
N.º 16: Internet y el comercio electrónico de bienes y
servicios (1999).
N.º 15: Vigilancia tecnológica e inteligencia competi-
tiva. Su potencial para la empresa española
(1999).
N.º 14: El proceso de innovación en las empresas
españolas. Análisis de las encuestas de innova-
ción (1998).
N.º 13: Segundo análisis del tratamiento de la innova-
ción tecnológica en la prensa española 1996-
1997 (1998).
N.º 12: Las compras públicas y la innovación (1998).
N.º 11b: Innovación tecnológica y crecimiento econó-
mico. Apéndice: ¿Convergencia real? España
ante la OCDE (1998).
N.º 11: Innovación tecnológica y crecimiento econó-
mico (1998).
N.º 10: Las agencias de viajes frente a las nuevas
tecnologías de distribución turística (1997).
N.º 9: Prospectiva tecnológica: Una introducción a
su metodología y a su aplicación en distintos
países (1997).
N.º 8: Patrones y comportamientos de innovación
tecnológica en las PYMES del País Vasco
(1997).
N.º 7: Innovación en las PYMES: Factores de éxito y
relación con su supervivencia. Estudio biblio-
gráfico 1987-1995 (1996).
N.º 6: Fuentes de información relevantes para la
gestión de tecnología 1964-1994 (1996).
N.º 5: La Opinión de 100 PYMES españolas preocu-
padas por la innovación (1995).
N.º 4: Información estadística en ciencia, tecnología
e innovación (1995).
N.º 3: Un análisis del tratamiento de la innovación
tecnológica en la prensa española (1994).
N.º 2: Conceptos básicos de referencia para el estu-
dio de la innovación tecnológica (1992).
N.º 1: La innovación tecnológica propia: Un motor
para el crecimiento económico de países como
España (1992).
N.º 0: Estudio comparativo de los sistemas de inno-
vación en Europa (1992).
PONENCIAS DE JORNADAS
TÉCNICAS
■ Technology strategy and strategic alliances. Proce-
edings. The R&D management conference (1998).
■ Memoria de la Acción GAME (1990-1997). Report
on the Iniciative (1997).
■ Libro de ponencias de la conferencia COST A3:
“Management and new technology” (1996).
■ I Jornadas Cotec sobre las nuevas tecnologías y el
sector de la construcción (1992).
■ Jornadas Cotec sobre biotecnología. Perspectivas
de aplicación de la biotecnología en la industria y
el medio ambiente (1992).
■ III Encuentro Cotec de investigadores jóvenes con
109
la industria. Segovia (1992).
■ II Encuentro Cotec de investigadores jóvenes con
la industria. Granada (1991).
■ I Encuentro Cotec de investigadores jóvenes con la
industria. Un horizonte para los nuevos investiga-
dores. San Lorenzo de El Escorial (1990).
■ Jornadas Cotec sobre las nuevas tecnologías aplica-
das al transporte. El transporte intermodal y opor-
tunidades empresariales (1991).
■ II Jornadas Cotec sobre medio ambiente: Residuos
urbanos e industriales (1991).
■ I Jornadas Cotec sobre telemática. Tecnologías y
oportunidades para la industria y los servicios
(1991).
■ I Jornadas Cotec sobre edificios e infraestructuras
urbanas inteligentes (1990).
■ I Jornadas Cotec sobre innovación tecnológica en
control medioambiental (1990).
ACTAS
■ Debate sobre el informe de relaciones de la empresa
con el sistema público de I+D. Madrid, 1999 (99/a)
■ Debate sobre el informe de financiación de la inno-
vación. Madrid, 1999 (99/b).
■ Acciones de fomento de spin-off de la investigación
universitaria. Gijón, 1997 (97/a).
■ Innovación y tecnología para la competitividad.
Bilbao, 1995 (95/a).
110
9
Patronato y órganos de gobierno
Patronato de Cotec 2006
PRESIDENTE DE HONOR: S.M. D. JUAN CARLOS I
Presidente:
SÁNCHEZ ASIAÍN, José Angel BBVA
Vicepresidentes: 112
FERRER, José FREIXENET
GARRIDO, José Antonio IBERDROLA
Miembros:
AGUIRRE, Ana GRUPO SPRI
ALIERTA, César TELEFONICA
AMIGO, Manuel FUNDECYT
ARDANZA, José Antonio EUSKALTEL
ARIAS MOSQUERA, José María FUNDACIÓN BARRIÉ DE LA MAZA
ARMENDÁRIZ, José Javier AGENCIA NAVARRA DE INNOVACIÓN Y TECNOLOGÍA
BENJUMEA, Felipe FUNDACIÓN FOCUS-ABENGOA
BENJUMEA, Javier FUNDACIÓN FOCUS-ABENGOA
BERBEL SÁNCHEZ, Joan Josep CIDEM
BLÁZQUEZ, Luis MERCAMADRID
BOADA, Claudio Patrono a título personal
COLAO, Ramón GRUPO DURO FELGUERA
CORTINA, Alfonso REPSOL YPF
DÍEZ BARRA, Enrique CONSEJERÍA DE EDUCACIÓN Y CIENCIA DE LA JUNTA
DE CASTILLA-LA MANCHA
ELLENA, Javier FUNDACIÓN LILLY
ENTRECANALES, José Manuel FUNDACIÓN VODAFONE
ERRO, Javier AGENCIA DE DESARROLLO ECONÓMICO DE LA RIOJA
ESPAÑOL I NAVARRO, Rafael FUNDACIÓ CATALA PER A LA RECERÇA I LA INNOVACIÓ
FAINÉ, Isidro CAJA DE AHORROS Y PENSIONES DE BARCELONA (LA
CAIXA)
FERNÁNDEZ FELGUEROSO, Paz AYUNTAMIENTO DE GIJÓN
FERNÁNDEZ SOUSA-FARO, José María ZELTIA
FERNÁNDEZ-TAPIAS, Fernando CÁMARA DE COMERCIO E INDUSTRIA DE MADRID
FRANCÉS, Fernando DMR CONSULTING
GALA, Manuel Patrono a título personal
GÓMEZ DE PABLOS, Manuel Patrono a título personal
GONZÁLEZ FERNÁNDEZ, Carlos DELOITTE
HERNÁNDEZ RODRÍGUEZ, Antonio META 4
HUERGO FERNÁNDEZ, Arsenio FUNDACIÓN UNIVERSIDAD-EMPRESA
INSENSER, José María SIDSA
IRALA, Xabier de BILBAO BIZKAIA KUTXA
KLECKER DE ELIZALDE, Alejandro CLARKE MODET & Co.
LARRAZ, Alberto DEPARTAMENTO DE CIENCIA, TECNOLOGÍA Y
UNIVERSIDAD DEL GOBIERNO DE ARAGÓN
LASAGA, Florencio FUNDACIÓN RAMÓN ARECES
LOIZAGA, José María MERCAPITAL
LÓPEZ JIMÉNEZ, Pedro UNIÓN FENOSA
MACÍAS CASTELLANO, Jesús SADIEL
MARÍN, Francisco ELIOP
MARQUÉS FERNÁNDEZ, Francisco INSTITUTO DE FOMENTO DE LA REGIÓN DE MURCIA
MATEOS-APARICIO, Petra HISPASAT
MATO DE LA IGLESIA, Salustiano CONSELLERÍA DE INNOVACIÓN, INDUSTRIA Y
COMERCIO DE LA XUNTA DE GALICIA
MAURICIO RODRÍGUEZ, José Carlos SOCIEDAD CANARIA DE FOMENTO ECONÓMICO
(PROEXCA)
MAXIMOFF, Jesús INTEL CORPORATION IBERIA
MENÉNDEZ, Manuel HIDROCANTÁBRICO
MERRY DEL VAL Y DÍEZ DE RIBERA, Fernando CONSEJERÍA DE ECONOMÍA E INNOVACIÓN
TECNOLÓGICA DE LA COMUNIDAD DE MADRID
MIER ALBERT, Pedro MIER COMUNICACIONES
MOMPÓ, Vicente FUNDACIÓN CAMPOLLANO
MONZÓN DE CÁCERES, Javier INDRA
MORADO IGLESIAS, Ricardo CAJA DE AHORROS Y MONTE DE PIEDAD DE MADRID
MORENO EGEA, Fernando SOLUTEX
MOYA-ANGELER, Joaquín Patrono a título personal
NIETO, Justo IMPIVA
NÚÑEZ ROMERO-BALMAS, Clara Eugenia D. G. UNIVERSIDADES E INVESTIGACIÓN DE LA
CONSEJERÍA DE EDUCACIÓN DE LA COMUNIDAD DE
MADRID
OPORTO, Antonio ALSTOM ESPAÑA
ORIOL, Íñigo de IBERDROLA
ORLEANS-BORBÓN, Alvaro de Patrono a título personal
PALACIO Y DE ORIOL, Carlos de PATENTES TALGO
PASCUAL SANZ, Tomás (†) LECHE PASCUAL
PASTOR COLLDEFORNS, Sergio APPLUS+
PÉREZ-NIEVAS, José Antonio Patrono a título personal
PÉREZ RODRÍGUEZ, Florentino GRUPO ACS
PESQUERA, Miguel Ángel SODERCAN
PIERA, Adrián Patrono a título personal
PINA BARRIO, José Alejandro ENRESA
PIZARRO, Manuel ENDESA
POLANCO, Jesús de GRUPO PRISA
RAMIS DE AYREFLOR, Luis Ángel FUNDACIÓN IBIT
RIERA NIEVES, Javier CENTRO TECNOLÓGICO DE AUTOMOCIÓN DE GALICIA
RODRIGO, Víctor EADS ASTRIUM-CRISA
RODRÍGUEZ SÁNCHEZ, Mariano GRUPO MRS
SÁENZ DE MIERA, Antonio Patrono a título personal (Patrono Secretario)
SALAZAR-SIMPSON, Luis Alberto FUNDACIÓN AUNA
SÁNCHEZ ASIAÍN, Francisco EUROCONTROL
SANTÓN, Eduardo AYUNTAMIENTO DE VALENCIA
TERCEIRO, Jaime Patrono a título personal
TORRE GONZÁLEZ, Graciano INSTITUTO DE DESARROLLO ECONÓMICO DEL
PRINCIPADO DE ASTURIAS
VALLEJO, Francisco CONSEJERÍA DE INNOVACIÓN, CIENCIA Y EMPRESA DE
LA JUNTA DE ANDALUCÍA
VELÁZQUEZ-GAZTELU, Cándido Patrono a título personal
VILLANUEVA, Tomás AGENCIA DE INVERSIONES Y SERVICIOS DE LA JUNTA
DE CASTILLA Y LEÓN
VILLAR MIR, Juan Miguel OHL
ZUFIRÍA, Juan IBM
114
Consejo de Dirección
Presidente: José Angel Sánchez Asiaín
Vicepresidentes: José Ferrer
José Antonio Garrido
Vocales:
Ana Aguirre Carlos González Justo Nieto
César Alierta Xabier de Irala Clara Eugenia Núñez
Luis Blázquez Alberto Larraz Antonio Oporto
Alfonso Cortina Florencio Lasaga Íñigo de Oriol
Enrique Díez Barra Salustiano Mato de la Iglesia Manuel Pizarro
Isidro Fainé José Carlos Mauricio Francisco Vallejo
José M.ª Fernández Sousa-Faro Fernando Merry del Val
Fernando Francés Ricardo Morado
Asesores
Enric Banda Emilio Fontela Juan Rojo
José Ramón Casar Corredera Antonio Luque Luis Sanz
Antonio Castillo Luis A. Oro
Colaboradores externos
Rosa Alonso Juan José Mangas M.ª Josefa Montejo
Manuel Poza
Dirección
Director General: Juan Mulet Meliá
Subdirector General Técnico: Federico Baeza Román
Director de Promoción: Manuel Zahera Pérez
Directora de Estudios: Adelaida Sacristán García
Jefe de Organización y Administración: Teresa Reneses de la Fuente
Director de Comunicación y Relaciones Institucionales: José Luis Carrascosa Alba (†)
Relación de miembros de las comisiones
COMISIÓN DE GOBERNANZA DE LA INNOVACIÓN
Presidente:
José Ramón Sanz Pinedo (Cámara de Comercio e Industria de Madrid)
Miembros:
Antonio Alabau (Fundación Vodafone)
Javier Alonso (Unión Fenosa)
Juan Antonio Aroca Bermejo (Instituto de Fomento de la Región de Murcia)
Julio Brito Santana (Proexca)
Nieves Cabello (Consultrans)
Juan Casado (Agencia de Desarrollo Económico de la Junta de Castilla y León)
Antonio Collado González (Asociación Innovalia)
Enrique Díaz Moreno (Agencia Navarra de Innovación y Tecnología)
Esteban Egea Sánchez (IBM)
Carmen Eibe (Zeltia)
Carlos Fernández Fernández (Indra)
Arturo Fernández Villamandos (Agencia de Desarrollo Económico de La Rioja)
Juan Antonio Fernández-Tellechea (Socintec)
Jesús García de Diego (Fundación Focus-Abengoa)
Alberto García Erauzkin (Euskaltel)
Julián García Fillola (O-Kyaku)
Angel Garijo Galve (Consejería de Innovación, Ciencia y Empresa - Junta de Andalucía)
Jaime Gómez Hernández (Impiva)
Alfonso González Hermoso de Mendoza (Consejería de Educación - Comunidad de Madrid)
Elena Gutiérrez Pérez del Notario (Grupo SPRI)
Antonio Hernández Rodríguez (Meta 4)
Luis Irazabal (Tecnalia Corporación Tecnológica)
Marta Jacob Escauriaza (Fundación IBIT)
Antonio Jiménez Álamo (Intelligent Data)
Alejandro Klecker de Elizalde (Clarke, Modet & Co)
Julio Lage (La Caixa)
Federico Manrique (Imade)
Mauro Martín Megía (Fundación Campollano)
Jordi Mas (Fundació Catalana per a la Recerça i la Innovació)
Javier Méndez (Cámara de Comercio e Industria de Madrid)
Pascual Menéndez (Hispasat)
Salustiano Mato de la Iglesia (Dirección General de Investigación y Desarrollo - Xunta de Galicia)
José Montes (France Telecom España)
Alfonso Moreno (DMR Consulting)
Fernando Moreno (Solutex)
José Antonio Moreno (Fundación Focus-Abengoa)
Fernando Rey de las Peñas (Grupo Antolín Irausa)
Bernardo Riego (Sodercan)
Jesús Santamaría Ramiro (Instituto Tecnológico de Aragón)
Juan Eduardo Santón (Ayuntamiento de Valencia)
Inés Seijo Martínez (Instituto de Desarrollo Económico del Principado de Asturias)
José Antonio Tagle (Iberdrola)
Xavier Testar (Fundació Catalana per a la Recerça i la Innovació)
Evaristo Villa (Sadiel)
COMISIÓN DE COMPETITIVIDAD Y TECNOLOGÍA
Presidente:
Fernando Lacaba Velasco (DMR Consulting)
Miembros:
Ricardo Arjona Antolín (Fundación Focus-Abengoa)
Arturo Buenaventura (Fundación Focus-Abengoa)
Nieves Cabello Medina (Consultrans)
Antonio de Carvajal (Indra)
Pilar Corral (Fundación Universidad-Empresa)
Martín Cuesta Vivar (Iberia)
John Chamberlain (Unión Fenosa)
Julio Domínguez Roa (Patentes Talgo)
Carmen Eibe (Zeltia)
Arturo Fernández Villamandos (Agencia de Desarrollo Económico de La Rioja)
Angel García Altozano (Grupo ACS)
Jacinto García Díez (IBM)
Manuel Gimeno (France Telecom España)
Higinio González-Mayo (OHL)
Joseba Jaureguizar (Grupo SPRI)
Benigno Lacort Peña (Consejería de Innovación, Ciencia y Empresa - Junta de Andalucía)
Julio Lage (La Caixa)
Eloy López-Para (Euskaltel)
Jesús Macías Castellano (Sadiel)
Federico Manrique (Imade)
José Antonio Marrero (Proexca)
Rafael Martínez Fernández (Instituto de Fomento de la Región de Murcia)
Jesús María de la Maza (Asociación Innovalia)
Javier Méndez (Cámara de Comercio e Industria de Madrid)
Sergi Mesquida (CIDEM)
José Ginés Mora Ruiz (Impiva)
Fernando Moreno (Solutex)
Rafael Muguerza (Agencia Navarra de Innovación y Tecnología)
Manuel Muniesa Alfonso (Instituto Tecnológico de Aragón)
Gregorio Muñoz Abad (Agencia de Innovación y Servicios de la Junta de Castilla y León)
Gabriel Ochoa de Zabalegui (Socintec)
Víctor de Pablo Basurto (Ingelligent Data)
Angel Pedraja (Sodercan)
Alfonso Perianes Valle (Fundecyt)
Pedro Juan Planas Mulet (Fundación IBIT)
Juan Eduardo Santón (Ayuntamiento de Valencia)
Mario Senovilla Arranz (O-Kyaku)
Patricia Somorrostro (Dirección General de Investigación y Desarrollo - Xunta de Galicia)
Inés Seijo Martínez (Instituto de Desarrollo Económico del Principado de Asturias)
José Antonio Tagle (Iberdrola)
José María Villate (Tecnalia Corporación Tecnológica)
COMISIÓN DE I+D EMPRESARIAL 117
Presidente:
Antonio Castillo Holgado (Telefónica)
Miembros:
Antonio Abad (Hispasat)
Marc Alba Otero (DMR Consulting)
Eloy Álvarez Pelegry (Unión Fenosa)
Miguel Aracil (Zeltia)
Jaime Arrazola (IBM)
José Luis Belinchón (Consejería de Educación - Comunidad de Madrid)
Javier Brey Sánchez (Fundación Focus-Abengoa)
Francisco Buil Gimeno (Instituto Tecnológico de Aragón)
Nieves Cabello (Consultrans)
Pilar Corral (Fundación Universidad-Empresa)
José Manuel Cotos Yáñez (Dirección General de Investigación y Desarrollo - Xunta de Galicia)
Víctor Cuellar (Clarke, Modet & Co)
Laura Diego (Cámara de Comercio e Industria de Madrid)
Carlos Fernández Fernández (Indra)
Yolanda Fernández Montes (Hidrocantábrico)
Ana Elena Fernández Monzón (Instituto de Desarrollo Económico del Principado de Asturias)
Arturo Fernández Villamandos (Agencia de Desarrollo Económico de La Rioja)
Carlos Fradera (CIDEM)
Julián García Fillola (O-Kyaku)
José García Franquelo (Sadiel)
José Ramón García Martínez (Tecnalia Corporación Tecnológica)
Higinio González-Mayo (OHL)
Teresa González (Imade)
José Guerra Macho (Consejería de Innovación, Ciencia y Empresa - Junta de Andalucía)
Marta Jacob Escauriaza (Fundación IBIT)
Joseba Jaureguizar (Grupo SPRI)
Antonio Jiménez Álamo (Intelligent Data)
Julio Lage (La Caixa)
Rafael Lamas (Fundación Vodafone)
José Luis López Gómez (Patentes Talgo)
Eloy López-Para (Euskaltel)
Mauro Martín Megía (Fundación Campollano)
José Miguel Mata (IBM)
Francisco Menéndez García (Eurocontrol)
José Antonio Moreno (Fundación Focus-Abengoa)
Antonio Pareja Molina (Endesa)
Jesús Tadeo Pastor Ciurana (Impiva)
Marcos Pérez Bedia (Sodercan)
Joaquín Rivera Ysasi-Ysasmendi (Iberia)
Sonia Rojo Ruiz (Agencia de Inversiones y Servicios de Castilla y León)
Javier Ruiz (Socintec)
Juan Ruiz Alzola (Proexca)
Marc Sabbagh (Meta 4)
José María Salinas (Instituto de Fomento de la Región de Murcia)
Fernando San Martín (Asociación Innovalia)
Perfecto Sanchis (Encopim)
José Antonio Tagle (Ibedrola)
COMISIÓN DE ENTORNO SOCIAL
Presidente:
Cristina Sanz Mendiola (Repsol YPF)
Miembros:
Javier del Arco (Fundación Vodafone)
Ascensión Bahíllo Sancho (Agencia de Innovación y Servicios de la Junta de Castilla y León)
Jesús Banqueri Ozáez (Consejería de Innovación, Ciencia y Empresa - Junta de Andalucía)
Fernando Beltrán Blázquez (Instituto Tecnológico de Aragón)
Nieves Cabello Medina (Consultrans)
Javier Calavia (IBM)
José Esteban Capilla Romá (Impiva)
Eva Casado (Cámara de Comercio e Industria de Madrid)
José Manuel Cerezo (France Telecom España)
Nicanor Fernández Álvarez (Hidrocantábrico)
Ana Elena Fernández Monzón (Instituto de Desarrollo Económico del Principado de Asturias)
Arturo Fernández Villamandos (Agencia de Desarrollo Económico de La Rioja)
Isidro Fornos Román (Sadiel)
Esther Garcés (DMR Consulting)
Alberto García Erauzkin (Euskaltel)
Alfonso González Hermoso de Mendoza (Consejería de Educación - Comunidad de Madrid)
Belén Goñi Alegre (Agencia Navarra de Innovación y Tecnología)
Elena Gutiérrez Pérez del Notario (Grupo SPRI)
Silvia López Ben (Dirección General de Investigación y Desarrollo - Xunta de Galicia)
Ana López Ulloa (Unión Fenosa)
Ricardo Manso Casado (Enresa)
Francisco Martín Carbajal (Socintec)
Luis Martínez Sáez (Proexca)
Rocío Miranda de Larra (France Telecom España)
Marta Navarro (Hispasat)
Carmen Palomino Pérez (Fundación Universidad-Empresa)
Juan Pérez-Tiano Gironella (Fundación Focus-Abengoa)
Víctor de Pablo Basurto (Ingelligent Data)
Alfonso Perianes Valle (Fundecyt)
Miguel Ángel Pesquera (Sodercan)
Juan Carlos Rodríguez (Tecnalia Corporación Tecnológica)
Luis Rupérez (Zeltia)
Beatriz Sánchez Guitián (Indra)
Manuel Suárez Fernández (Instituto de Fomento de la Región de Murcia)
José Antonio Tagle (Iberdrola)
Modalidades de participación
en Cotec
119