El Campello es ms

ms oportunidades ms transparencia ms participacin

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NDICE DE CONTENIDO 1. PRESENTACIN - Marco de la poltica municipal....................................................................................................... 3 - Ejes de la poltica municipal.......................................................................................................... 4 2. POLTICAS SECTORIALES 2.1.- ECONOMA Y DESARROLLO LOCAL ................................................................................... 5 - Promocin econmica - Formacin para el empleo - Comercio - Turismo - Hacienda y fiscalidad - Deuda pblica 2.2.- SANIDAD Y BIENESTAR SOCIAL ........................................................................................ 7 - Salud - Atencin a los ms desfavorecidos 2.3.- URBANISMO SOSTENIBLE .................................................................................................. 7 - Cementerio municipal - Piscina municipal - Soterramiento del TRAM - Revitalizacin del Casco antguo - Medidas puntuales en los Distritos - Movilidad 2.4.- SEGURIDAD PBLICA ......................................................................................................... 9 2.5.- EDUCACIN .......................................................................................................................... 9 2.6.- CULTURA............................................................................................................................. 10 - Centro del Patrimonio Cultural - Instituto de Ecologa Litoral - Palacio de la Msica, Congresos y Exposiciones - Casal-Museu Fester 2.7.- JUVENTUD Y DEPORTE ..................................................................................................... 11 - Juventud - Deporte 3. POLTICAS TRANSVERSALES 3.1.- MEDIO AMBIENTE. ............................................................................................................. 12 - Conservacin del medio natural - Residuos - Medio ambiente urbano - Ahorro energtico - Derechos de los animales 3.2.- IGUALDAD ........................................................................................................................... 13 - Personas mayores - Igualdad de gnero - Apoyo a las personas discapacitadas - Atencin al residente extranjero 4. GESTIN MUNICIPAL ................................................................................................................. 14 - Mayor facilidad de acceso a los Servicios municipales - Austeridad y transparencia - Eficiencia - Cambio en el modelo de relacin Ayuntamiento-Ciudadano

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PRESENTACIN
Decisin Ciudadana (DECIDO) es un partido creado a nivel nacional, en diciembre de 2010, fruto del sentimiento del descontento entre los ciudadanos con respecto a la clase poltica. Los niveles de participacin electoral son cada vez ms bajos y los ciudadanos estn tambin cada vez ms dispuestos a participar en formas no convencionales de comportamiento poltico, resultando ms activos en asociaciones y grupos de inters y menos interesados en la accin de los partidos polticos tradicionales. Este proyecto, esta lucha, no tiene sentido si no se implican en l todos los ciudadanos. Todo cuanto aqu ofrecemos, lo hacemos con la vocacin de servir por medio de lo que cada uno de nosotros sabemos, para que se vaya estructurando un movimiento ciudadano que nos rescate a todos del proceso de estancamiento, e incluso involucin democrtica por la que estamos atravesando. Pretendemos hacer una transicin del gobierno a la gobernanza, que devuelva el poder al ciudadano, es necesario fomentar una poltica rigurosa y abierta de transparencia y acceso a la informacin pblica, que fomente la participacin ciudadana. Este principio est en la raz de los fundamentos de la Unin Europea y entronca directamente con el principio de subsidiaridad, que se define en el artculo 5 del Tratado constitutivo, que tiene por objeto garantizar que las decisiones se tomen lo ms cerca posible del ciudadano. La gobernanza permite el uso de herramientas como las redes sociales, coordinndose actividades a travs de redes, consejos locales y foros deliberativos. En estas prcticas se englobara una gran variedad de actores: sindicatos, asociaciones, empresarios, ONGs, representantes polticos locales... El motor de este cambio poltico radica en los decisores municipales, por eso la necesidad de un partido como DECIDO, que fomenta que en las decisiones municipales los ciudadanos sean partcipes bien a travs de organizaciones bien directamente a niveles de codecisin y cogestin. As en el actual escenario de crisis econmica y democrtica, resulta de especial inters el considerar el concepto de gobernanza para gobernar CON la sociedad y no PARA sta, favoreciendo el conocimiento de las instituciones y propiciando el inters por la poltica, la gestin, y todas las formas de participacin democrtica. 1.1.- MARCO DE LA POLTICA MUNICIPAL La gobernanza implica transparencia, participacin, co-decisin y co-gestin, para ello, proponemos: Fomento de la creacin de Consejos locales de participacin ciudadana: en cada accin poltica (Medio ambiente, urbanismo, economa, sanidad....), y en cada distrito. integrando a asociaciones y sectores implicados, as como particulares. Estos Consejos sern abiertos y sus decisiones tendrn carcter vinculante en la poltica municipal. Transparencia: Celebracin de los Plenos municipales en horario que facilite el acceso ciudadano, no en horario laboral. Emisin en medio de TV local o canales de Internet. Garantas: Creacin de la figura del Defensor del ciudadano, designndose un funcionario a tales tareas como mediacin ante la administracin respecto de las posibles denuncias ciudadanas. Mayor difusin de las decisiones municipales (y previamente para fomentar la participacin): mayor nmero de anuncios...

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Mayor facilidad de acceso a la administracin: - Incremento de ventanillas nicas, al menos una por distrito: Centro urbano, Muchavista y Zona norte. - Horario de atencin al pblico, que facilite la participacin ciudadana. - Portal electrnico 24 horas: disponibilidad de servicios, peticiones, registro... Austeridad: - Reduccin del presupuesto municipal en un 10%: - eliminacin de gastos superfluos, - eliminacin de asesores contratados - eliminacin de contratos con empresas redundantes en los servicios municipales. - Cumplimiento de lo dispuesto en la Ley de Contratos de las administraciones pblicas. Congelacin del IBI. Nuevas frmulas de financiacin: fomento de las actividades comerciales, incremento de nuevas subvenciones provenientes de la Unin Europea en sus lneas de la promocin de la gobernanza. 1.2.- EJES DE LA POLTICA MUNICIPAL Bajo el marco de la participacin ciudadana y la austeridad, como ejes de la poltica municipal proponemos una serie de polticas sectoriales, divididas en: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Economa. Sanidad y bienestar social. Urbanismo. Seguridad pblica. Educacin. Cultura. Juventud y Deporte.

Actuando como ejes transversales sobre estas polticas, los de: Medio Ambiente Igualdad. As pues, la Participacin Ciudadana es el pilar de nuestro proyecto, por ello queremos fomentar la participacin de los distintos colectivos ciudadanos a travs de consejos locales sectoriales, en medio ambiente, cultura, educacin, y a su vez vecinales, en los que se incluyan los vecinos de los barrios o distritos. Nuestros compromisos en materia de participacin ciudadana propondrn, en primer lugar, elaborar el Reglamento Municipal de Consejos locales, bajo los principios de la Unin Europea de fomento de la gobernanza local.

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2.- POLTICAS SECTORIALES

2.1.- ECONOMA Y DESARROLLO LOCAL Crear un Consejo Local de Industria, Comercio y Turismo que evale y proponga las lneas directrices del sector econmico de El Campello. 2.1.1.- Promocin econmica Consideramos fundamental favorecer la implantacin de empresas consolidadas en el municipio y acometer medidas que ayuden a los emprendedores, dado su importante papel en la creacin de empleo y en el desarrollo econmico. El objetivo es favorecer el cambio cualitativo del modelo econmico actual, basado en la actividad urbanstica, a uno integrador y de progreso con la I+D -investigacin y desarrollo- como bandera, con el fomento de un Parque Tecnolgico que sirva de polo de atraccin de inversores. As, proponemos: Poner en marcha mecanismos de atraccin de inversores que den trabajo y ofrezcan futuro a los jvenes y trabajadores de El Campello, poniendo fin a la efmera cultura del ladrillo Impulsar un Parque Industrial con servicios adecuados a la implantacin de un Vivero de Empresas, con el fin de que genere empleo directo y promueva un nuevo modelo econmico local ms sostenible e integrador. Fomentar actividades complementarias a la pesca, sea de identidad de nuestro municipio: pesca-turismo, tiendas del mar, rutas etnogrficas y gastronmicas Canalizar las ayudas econmicas provenientes de la Unin Europea para la implantacin de los programas de gobernanza, de acuerdo con el espritu del presente programa. Impulsar la gestin comarcal de superestructuras (deportivas, culturales, industriales) 2.1.2.- Formacin para el empleo Apostamos por un modelo de ciudad de calidad, con un crecimiento econmico basado en el talento innovador y la iniciativa emprendedora. El objetivo es la economa y el empleo local. Es por lo que planteamos: Apoyar las iniciativas empresariales que generen puestos de trabajo, como el autoempleo y la creacin de empresas. Ofrecer alternativas reales a los jvenes para favorecer su incorporacin al mercado de trabajo a travs de un Plan Joven de Formacin y Empleo, con actuaciones como las Escuelas taller y Casa de oficios. Coordinar polticas sociales de ayuda a discapacitados y polticas activas de empleo, como los programas de discriminacin positiva en colectivos con dificultades de acceso al mercado de trabajo: mayores de 40 aos, jvenes, personas con discapacidad y minoras. Ofrecer apoyo personalizado. 2.1.3.- Comercio Defendemos un modelo comercial urbano como motor generador de empleo y riqueza, competitivo y profesional, y caracterizado por la calidad en el servicio, la variedad y la especializacin de su oferta. El objetivo es ayudar a nuestros comerciantes y empresarios a dinamizar su actividad, como la promocin de un Centro Comercial Abierto en El Campello. Por ello y al respecto se propone:

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Promocionar planes de dinamizacin comercial a travs de campaas que promuevan el comercio de proximidad de barrio. Estimular la sostenibilidad en el comercio y el consumo, promoviendo la reutilizacin y el reciclaje de envases y productos, el comercio solidario y el consumo racional. 2.1.4.- Turismo El principal sector econmico de El Campello adolece de un factor diferenciador que favorezca la competitividad respecto al resto de oferta turstica. Adems, sigue sin encontrar mecanismos que desestacionalicen su actividad, cada vez ms concentrada en los meses estivales. Nuestro objetivo es promocionar El Campello con la identidad, el medio ambiente, los servicios, la accesibilidad y la eficiencia, como tarjeta de presentacin. En esa lnea de trabajo propondremos: Crear una verdadera marca de El Campello como Ciudad de la Cultura. Apostar por las manifestaciones culturales locales de El Campello como seas de identidad propias para promocionar el municipio tanto a nivel nacional como internacional: fiestas, folklore, teatro, exposiciones, msica, tradicin pesquera, danza Establecer una agenda turstica coordinada con las poblaciones de la Comarca y de la provincia para promover conjuntamente una oferta ldica y cultural. Oficina de gestin comn. Promocionar la red de comunicaciones y la infraestructura hotelera y hostelera para fomentar la organizacin de congresos y eventos todo el ao. Fomentar la segmentacin en la promocin turstica (familiar, 3 edad, rural, deportiva) Impulsar la captacin de mercados extranjeros no tradicionales. 2.1.5.- Hacienda y fiscalidad Las tasas pblicas no deben afectar al poder adquisitivo de las personas ni a la calidad de los servicios que se les prestan. Propondremos como objetivo de subida los mrgenes que indique anualmente el ndice de Precios al Consumo (IPC). En este sentido, plantearemos promover los cambios normativos necesarios con el fin de que el Impuesto de Bienes Inmuebles (IBI) quede congelado hasta la prxima revisin catastral (ms justa), adelantada a 2013. Adems expondremos las siguientes propuestas: Promover un Plan de Ahorro municipal efectivo, con una reduccin del Presupuesto Municipal en un 10% y un estudio de costes de todos los servicios municipales. Bsqueda de subvenciones a todos los niveles para acometer los proyectos acordados. El cumplimiento exhaustivo de la Ley de Contratos de las administraciones pblicas. 2.1.6.- Deuda pblica La deuda pblica de El Campello a finales de 2008 supona 14.417.000 , creciendo unos tres millones de euros en 2009 y dando como resultado 17.511.000 de endeudamiento pblico, superior a 150 por habitante, siendo la deuda viva actual, para un poblacin estimada en 26.000 habitantes de unos 670 por habitante. Resulta incomprensible no ir afrontando este pago. El objetivo es ir reduciendo la deuda pblica en un 2% anual, de este modo se eliminara la deuda actual en su totalidad en un periodo no menor a 35 ni mayor de 50 aos. No incrementar la deuda es absolutamente decisivo.

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2.2.- SANIDAD Y BIENESTAR SOCIAL Creacin del Consejo Local de Sanidad y Bienestar social , con las siguientes propuestas: 2.2.1.- Salud Las lneas de actuacin a proponer en cuanto a nuestra accin de gobierno son: Potenciar un Centro de Especialidades Mdicas. Trabajar para dotar a todo el municipio de un Servicio de Pediatra efectivo. Impulsar las farmacias de guardia de distrito. Fomentar la fisioterapia en los Centros de Salud. 2.2.2.- Atencin a los ms desfavorecidos Propondremos que los destinatarios de nuestros programas sociales sean quienes ms dificultades tienen para desarrollar una vida normal: las personas mayores, las personas con discapacidad, las personas en situacin o riesgo de exclusin, las mujeres que sufren maltrato o desamparo, los menores en situacin de riesgo o desproteccin, familias de riesgo... 2.3.- URBANISMO SOSTENIBLE Creacin del Consejo Local de Urbanismo: Cundo, cmo y dnde deber desarrollarse el municipio. En cuanto a la vivienda propondremos las siguientes actuaciones: Promocionar la vivienda en rgimen de alquiler, y especficamente entre jvenes y mayores. Oferta de viviendas, nuevas, adaptadas y de calidad, con posibilidades de intercambio de viviendas entre particulares, o con el Ayuntamiento, especialmente para viviendas con una antigedad superior a los 30 aos. Apoyar la renovacin de viviendas con alojamientos transitorios, si fuera necesario. 2.3.1.- Cementerio municipal Potenciar su correcta rehabilitacin general, cuidando el ornato tradicional. El estudio de su posible adecuacin a la poblacin estimada a largo plazo y, en su caso, plantearemos acometer firmemente el proyecto de un nuevo cementerio, olvidado por nuestros gobernantes al considerarlo electoralmente no rentable. La bsqueda de frmulas innovadoras para minimizar los costes de los servicios funerarios. 2.3.2.- Piscina municipal La improvisacin y la ineficacia tanto en la gestin como en la ejecucin, han sido la pauta general en esta obra, que de forma meditica ha pretendido ser el buque insignia del Plan Confianza en nuestro municipio (ms de 5 millones de euros. Desafortunadamente la obra se encuentra estancada, pese a tener fecha de finalizacin en enero del presente ao, y los costes no paran de elevarse. Al respecto propondremos: Garantizar su necesaria y correcta terminacin dentro del presupuesto inicial aprobado. Impulsar proyectos de uso y contencin de gasto en su mantenimiento. Fomentar estudios de rentabilidad econmica sin olvidar su destino social.

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2.3.3.- Soterramiento del TRAM Siendo ste un proyecto estratgico de gran envergadura que debera de haberse contemplado en el proyecto que remodel y ejecut el trayecto del tranva, a su paso por el ncleo urbano, y que nuestros gobernantes no fueron capaces de gestionar eficazmente, entendemos que, para hacerlo una autntica realidad, son necesarias las siguientes propuestas: Reivindicar ante las Administraciones y cualquier rgano competente, la aprobacin de los anteproyectos constructivos y los correspondientes informes de impacto medioambiental y seguridad vial, as como el presupuesto aproximado de ejecucin de la obra. Trabajar para constituir una sociedad pblica que gestione este proyecto conformada por la Generalitat valenciana, la Diputacin provincial y el Ayuntamiento de El Campello. 2.3.4.- Revitalizacin del Casco antiguo El casco tradicional representa el alma y el corazn del municipio reuniendo los valores histricos de El Campello, sin embargo, presenta mltiples carencias que lo hacen cada vez menos atractivo. Para invertir esta tendencia proponemos habilitar una serie de herramientas que cubran distintos aspectos urbansticos, econmicos, sociales, etc. En este sentido, planteamos una dedicacin especial a potenciar su recuperacin proponiendo la realizacin de un Plan Director que enfoque el entorno urbano y social, con espacios pblicos dirigidos a la comunidad, completados con otros de uso terciario que conviertan este entorno en un polo de atraccin. 2.3.5.- Medidas puntuales en los Distritos Plantearemos: Distrito Muchavista: La rehabilitacin integral de Villa Marco y su decidida puesta en valor. Distrito Centro: - La elaboracin de medidas y acuerdos para recuperar el Convento y la Casa Nova. - La eliminacin del freu de unin de la Illeta e instalacin de pasarela de servicio, en colaboracin con la Diputacin provincial. Distrito Norte: - El impulso de un Plan de recuperacin del centro de la Coveta Fum, con los vecinos. - La restauracin de la torre viga de la Lloma de Reixes y su puesta en valor. - El acondicionamiento del puerto de La Merced, con sus actuales dimensiones. - La defensa en la recuperacin del apeadero eliminado por el TRAM en Cala La Merced. 2.3.6.- Movilidad a) Transporte pblico: Atender el servicio de transporte pblico urbano a todos los barrios. Adecuar las lneas a las nuevas demandas, con una mejor frecuencia y velocidad comercial. Estudiar la conveniencia del servicio nocturno hacindolo accesible a todas las zonas. Mejorar la comunicacin con los usuarios, de las lneas como en la informacin de parada. Potenciar el uso de energas renovables o alternativas en el transporte pblico. b) Aparcamiento: Entendemos que el centro del municipio necesita nuevas soluciones al problema de la falta de aparcamientos. Para ello proponemos la concertacin o construccin de una red de pequeos parkings, a nivel o subterrneos, cercanos a las zonas de mayor reclamo comercial y de ocio, que podran asumir funciones logsticas de carga y descarga. As, ante la prdida de aparcamientos en el eje San Bartolom, propondremos apostar, aunque habra sido ms sencillo hacerlo antes, por una infraestructura eficaz y una renovacin integral de esta zona.
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Del mismo modo plantear que ante el aumento progresivo de motocicletas y ciclomotores en las zonas de aparcamiento, es necesaria una nueva y efectiva regulacin, adems de revisar y reservar las zonas de carga y descarga en toda la poblacin para evitar la utilizacin de carriles de circulacin y las dobles filas. La propuesta pasa por establecer isletas con tiempo mximo de carga y descarga. c) Peatonalizacin: Proponemos ganar espacio pblico para los viandantes trabajando en la peatonalizacin de calles, de acuerdo con las decisiones de comerciantes y residentes. d) La bicicleta: El Campello tiene una climatologa ideal para hacer uso de la bicicleta y de otros vehculos afines. En la medida que seamos capaces de facilitar una movilidad segura en estos vehculos lograremos una mayor utilizacin, y por eso proponemos: Incidir en un entramado bien comunicado de carriles y rutas para estos vehculos, desarrollado por fases con propuestas aceptadas por los Consejos locales y vecinales. Impulsar aparcamientos para residentes y de rotacin en parkings pblicos y concertados. La puesta en marcha de un sistema de Registro municipal de bicicletas y vehculos afines para facilitar su localizacin y oportuna devolucin en caso de robo o extravo. 2.4.- SEGURIDAD PBLICA Creacin del Consejo Local de Seguridad Pblica, y como medidas a aplicar, proponemos: Incidir en la coordinacin efectiva de las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad y nuestra Polica Local mediante acuerdos con delimitacin de competencias. Impulsar la formacin continuada de la Polica Local y del voluntariado de Proteccin Civil. Trabajar para incrementar realmente la presencia policial en la calle. Fomentar el desarrollo tecnolgico en telecomunicaciones y sistemas de informacin y gestin tanto en la Polica Local como en la Agrupacin de Proteccin Civil. Adoptar medidas concretas preventivas de delincuencia juvenil, de consumo y trfico de drogas en centros educativos, de violencia escolar y domstica, de proteccin medioambiental, etc. y fomentar los esquemas de cooperacin en seguridad ciudadana. Impulsar la video vigilancia de seguridad de las zonas pblicas. Elaborar el Plan Local de Seguridad Vial. Crear un Parque permanente de Trfico y Educacin Vial polivalente. Promover un Plan de Emergencias municipal que responda a nuestras necesidades y eventuales catstrofes. Impulsar la creacin de un Centro-Nodo de Coordinacin Integral de Emergencias que facilite y coordine el uso de estos servicios y albergue instalaciones docentes de formacin. 2.5.- EDUCACIN Proponemos una activacin efectiva y dotar de carcter vinculante las decisiones tomadas en el Consejo Local de Educacin. Al respecto plantearemos priorizar las siguientes actuaciones: Atender la demanda real de guarderas de 0 a 3 aos mediante la construccin o concertacin de equipamientos en los principales distritos de nuestro municipio, coordinando su acceso a travs de una ventanilla nica con el fin de lograr el pleno equilibrio entre la oferta y la demanda, como medio de conciliacin de la vida laboral y familiar. Promover la creacin de lneas de financiacin de proyectos educativos en centros pblicos e incidir en la mejora de las instalaciones de los centros escolares pblicos en base a un plan de actuacin, destinando para ello un brigada de mantenimiento especfica.
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Trabajar para evitar situaciones de hacinamiento en los centros: previsin y planificacin. Persistir en las peticiones de infraestructura escolar pendiente de ejecutar. Impulsar el catlogo municipal de todas las actividades destinadas al sector escolar, impregnando todas ellas de una clara orientacin educativa. Trabajar para obtener mdulos especficos de especialidad en el bachillerato. Potenciar los programas que permitan un mayor y mejor desarrollo educativo, tanto dentro del horario escolar como en el extraescolar. Desarrollar un programa de actividades educativas en periodos vacacionales basadas en el conocimiento del medio y el juego, que favorezcan la conciliacin laboral y familiar. 6.- CULTURA Plantearemos fomentar un papel efectivo y vinculante del Consejo de la Cultura, con las siguientes propuestas: Dar relevancia al patrimonio cultural existen en nuestro municipio. Potenciar que un porcentaje real de las inversiones en obra pblica sea destinado de forma consensuada a la creacin artstica, atendiendo especialmente a los artistas locales. Apostar por la creacin de la Academia municipal de nuestro folklore. Trabajar eficazmente en potenciar las distintas manifestaciones culturales locales como el teatro, las bellas artes, la literatura, la msica, etc. Adecuar espacios para la creacin y difusin de la cultura en todo el municipio. Coordinar con instituciones pblicas y privadas acciones que puedan redundar en una mejor oferta y avanzar en el objetivo de lograr que El Campello sea referente cultural. Trabajar junto con los artistas locales en la programacin de las salas de exposiciones hacia todas sus formas de expresin: pintura, escultura, fotografa, multimedia, Propondremos convertir El Campello en referencia de la recuperacin, interpretacin e investigacin del Patrimonio Cultural Valenciano, aprovechando nuestra privilegiada situacin, riqueza y biodiversidad litoral y martima, que atraiga nuevas inversiones y que permita recuperar para el municipio espacios infrautilizados e improductivos. 2.6.1.- Centro del Patrimonio Cultural. La propuesta consiste en habilitar instalaciones que acojan este centro con el fin de dar coherencia histrica al patrimonio conocido y a los nuevos hallazgos, as como ponerlos en valor. Su vocacin ser constituirse como un activo turstico y albergar todo el patrimonio histrico, etnolgico y cultural de El Campello, as como de la cultura y tradicin valenciana. 2.6.2.- Instituto de Ecologa Litoral Estrechamente relacionado con el mundo marino del litoral y con la estrategia de conservacin definida, propondremos y apoyaremos su implantacin en un Centro-museo de la Biodiversidad Litoral de la Comunidad Valenciana, centro de investigacin de alto componente tecnolgico y promovedor de iniciativas empresariales de I+D. 2.6.3.- Palacio de la Msica, Congresos y Exposiciones Planteamos la que ser la respuesta decisiva ante las limitaciones que presentan tanto la Casa de la Cultura como la actual Biblioteca. Se propone un proyecto integrador (Auditorio-Teatro, espacio expositivo y Palacio de Congresos) por entenderlo como el ms rentable desde cualquier punto de vista. Para su ejecucin propondremos como imprescindible la colaboracin interinstitucional, la cual habr que buscar sin demora.

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2.6.4.- Casal-Museu Fester Inversin aprobada en los Presupuestos 2007 pero no ejecutada, incumpliendo compromisos electorales y plenarios adoptados, y frenando la evolucin de nuestras fiestas patronales que han demostrado ser una valiosa oferta cultural y un innegable atractivo turstico, manteniendo un edificio de relevancia histrica en precarias condiciones y servicios minimalistas. Aunque se encomend el proyecto de remodelacin del antiguo Ayuntamiento a la asociacin usuaria, previo compromiso de respetar su trabajo ajustado tcnica y econmicamente a la partida aprobada, no se ha atendido la voluntad ciudadana y sus necesidades, invirtiendo dinero pblico en otro proyecto unilateral que nunca ha visto la luz y que carece de los requisitos e instalaciones necesarias. As, proponemos potenciar, desarrollar y ejecutar el proyecto presentado fruto del consenso social. 2.7.- JUVENTUD Y DEPORTE Creacin del Consejo Local de la Juventud y el Deporte. 2.7.1.- Juventud Ocio: Desarrollo de programas de oferta cultural para jvenes: viajes, deporte, conciertos. Combinacin con ciclos didcticos e informativos. Fomento de actividades de intercambio con jvenes de otras nacionalidades, principalmente en el mbito de la Unin Europea. Participacin: Fomento del asociacionismo y de la participacin en la vida pblica del municipio. Propiciar la opinin crtica y el desarrollo de la cultura en democracia. Emancipacin: Las dificultades de insercin laboral y acceso a la vivienda son dos de los principales obstculos que dificultan el proceso de emancipacin de la juventud, por lo que plantearemos ayudar a los jvenes a encontrar su lugar en el mundo laboral a travs de la formacin y asesoramiento especializado, talleres de formacin y programas de becas para estudiar idiomas en el extranjero. Proponemos apostar por la vivienda social, no slo en venta, sino tambin en alquiler, dirigida especialmente a colectivos que no pueden acceder al mercado libre. Tambin el estudio de la viabilidad de las residencias de alquiler para jvenes. 2.7.2.- Deporte La poltica deportiva que entendemos est dirigida a todos los sectores de la poblacin y pretende fomentar el deporte y la educacin en valores a travs de su prctica. El Campello necesita urgentemente una red moderna y eficaz de instalaciones deportivas, por lo que proponemos apostar por el deporte participativo o recreativo en todas las edades, pero sin dejar de lado a los sectores que practican el deporte federado y el de alto rendimiento. Al respecto realizamos las siguientes propuestas: Desarrollar un Plan municipal de Infraestructuras Deportivas, que contemplar la construccin de equipamientos bsicos y la mejora de los actuales, incluyendo parques y su entorno. Potenciar la actividad fsico-recreativa dirigida a grupos de escolares y familias. Dar el impulso definitivo, en colaboracin con las federaciones, clubes, centros escolares e instituciones, a la creacin de una Fundacin eficaz para la gestin integral del ftbol base. Adems, explorar en este mismo sentido otras modalidades deportivas (pelota, natacin,...)

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Tener en cuenta las necesidades de todos los distritos, dotndolos de equipamientos bsicos con el objetivo de facilitar la prctica deportiva en todos los mbitos. Impulsar la construccin de pistas de skate en reas urbanas libres junto con pistas ciclables, sendas y reas de actividad al aire libre, y estudiar la viabilidad de instalaciones alternativas como rocdromos y afines. Apoyar los deportes tradicionales, como la pelota valenciana, vela, remo Acondicionar la ciclo pista MBX con instalaciones bsicas y ambientales (arbolado, etc.) Avanzar en la optimizacin del uso de instalaciones deportivas de centros escolares regulando la utilizacin a federaciones, clubes y asociaciones.

3.- POLTICAS TRANSVERSALES

3.1.- MEDIO AMBIENTE. Creacin del Consejo Local de Medio Ambiente. Puesta en marcha de la Agenda Local 21, a todos sus efectos, con especial relevancia en el seguimiento, control y accin frente a los impactos ambientales y riesgos sanitarios de las obras de infraestructuras como la planta de reciclaje, la depuradora de San Juan, o la desaladora de Mutxamel. Elaboracin de una Ordenanza Medioambiental municipal amplia y rigurosa con cualquier actividad generadora de impacto ambiental. Dotacin de medios y formacin a los agentes del Orden para su seguimiento y verificacin. 3.1.1.- Conservacin del medio natural Creacin de una zona martimo terrestre protegida en el entorno de la Lloma de Reixes y sierras adyacentes, en colaboracin con la Comunidad autnoma y el Estado. Espacio Medioambiental en las riberas del cauce del Ro Seco, con instalaciones que acerquen la naturaleza y fomenten el ocio y el deporte. Creacin del parque periurbano de Les Puntes de Goslvez. 3.1.2.- Residuos El fomento de la separacin en origen: aplicacin de calendarios especficos de recogida de determinados residuos: se obtiene un elevado incremento en el reciclaje, se disminuye el volumen, se abarata el coste de la recogida y tratamiento. Seguimiento y control exhaustivo de la Planta de Les Canyades, motivando su cierre temporal o definitivo, ante los incumplimientos ambientales establecidos. 3.1.3.- Medio ambiente urbano Huertos urbanos. Fomentar del uso de solares urbanos y periurbanos, para su uso como huertos urbanos mediante acuerdos temporales con sus propietarios (exencin de impuestos...) 3.1.4.- Ahorro de energa Ahorro energtico e implantacin de energas renovables: introduccin en edificios pblicos y medidas de fomento para su aplicacin por parte de empresas y particulares. 3.1.5.- Derechos de los animales Proteccin de los derechos de los animales. Proponemos la puesta en marcha de la Oficina Municipal de Proteccin y Bienestar Animal.

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3.2.- IGUALDAD Consideramos que la igualdad no debe ser objeto de una poltica sectorial, si no que debe articularse en todas las polticas municipales. Por ello, proponemos un Consejo Local de Igualdad que trabaje para ejercer acciones de igualdad: Personas en situacin de invalidez, discapacidad, carencias para la formacin y bsqueda de trabajo o situaciones de exclusin social. 3.2.1.- Plan de Personas mayores Actuando en polticas como: Cultura: Facilitar la utilizacin de los servicios culturales; fomentar la actividad fsica. Vivienda: Potenciar hogares del jubilado como puntos de encuentro; facilitar pisos de planta baja; adaptar las viviendas de los mayores para mejorar su calidad de vida. Seguridad: Mayor presencia policial en zonas frecuentadas por mayores. Participacin ciudadana: Fomentar el voluntariado entre los mayores; apoyar la convivencia entre mayores; programa de terapia ocupacional; formacin en las nuevas tecnologas. Sanidad y bienestar social: Prestar atencin en situaciones especiales a travs de un programa de estancia diurna, centros de da, o residencias; conseguir que todos los mayores puedan comunicarse mediante su propio telfono; trabajar en coordinacin con el Servicio de Salud para facilitar el acceso a las consultas y promover la creacin de una unidad geritrica; fomentar la orientacin y formacin de los que convivan con mayores dependientes. 3.2.2.- Plan de Igualdad Garantizar el derecho a la igualdad con programas que fomenten la conciliacin de la vida laboral y familiar, como facilitar el acceso a guarderas (pblicas o concertadas) de 0 a 3 aos, y la ampliacin del programa de actividades extraescolares, en colaboracin con las asociaciones de madres y padres. Para ello plantearemos: Crear una comisin para la Igualdad de Oportunidades en el Consejo Local de Igualdad. Consolidar y potenciar un Sistema integrado de atencin a las personas vctimas de maltrato y agresiones sexuales basado en la prevencin, la sensibilizacin, la atencin y el apoyo, la investigacin y coordinacin institucional. Promover polticas activas de apoyo a las personas que vivan solas, en situacin de viudedad y mayores cada vez ms numerosos y vulnerables, especialmente en lo relativo a la seguridad, la soledad y la salud. Encaminar acciones a lograr la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en el mercado laboral. Fomentar planes de igualdad en las empresas. Potenciar los espacios de atencin e informacin sobre sexualidad y mtodos de planificacin familiar accesibles a las mujeres jvenes. 3.2.3.- Plan de apoyo a las personas discapacitadas Plantearemos elaborar un Programa integral de Accesibilidad Arquitectnica, Urbanstica y de Comunicacin que garantice la autonoma individual y la plena integracin social de las personas que tienen disminuidas sus capacidades fsicas, psquicas o sensoriales. Sern propuestas objetivo que las personas con discapacidad puedan acceder al mercado de trabajo desarrollando trabajos adecuados y con una remuneracin igualitaria respecto a otros colectivos. Para lograr esos objetivos propondremos: Promover el empleo de las personas con discapacidad en el sector pblico y en el privado. Especial atencin al transporte pblico adecundolo a las necesidades de este colectivo.
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3.2.4.- Atencin al residente extranjero Proponemos: Mejorar la atencin en los servicios municipales. Publicar un manual de acogida con informacin legal, administrativa, de servicios Organizar cursos de los idiomas oficiales y de integracin para extranjeros residentes. Impulsar la apertura de una oficina de residentes extranjeros para tramitar el N.I.E. Fomentar actos multiculturales.

4.- GESTIN MUNICIPAL

Nuestro programa aborda un necesario cambio en la organizacin de la gestin municipal basado en tres propuestas clave: Accesibilidad Austeridad Eficiencia. 4.1.- Mayor facilidad de acceso a los servicios municipales La nueva gestin municipal debe volcarse hacia: - Incremento de Ventanillas nicas: al menos una por distrito. - Horario de atencin al pblico que facilite la participacin ciudadana. - Portal electrnico 24 horas de disponibilidad de servicios, peticiones, registro... 4.2.- Austeridad y transparencia Es necesario establecer una firme poltica de austeridad que ahorre un 10% del presupuesto, en aras de congelar el excesivo impuesto de bienes inmuebles que padecemos, por lo que entre otras medidas proponemos: Reducir el gasto soportado por Cargos pblicos liberados y por el personal de confianza. Limitar las contrataciones externas de servicios propios municipales y de los que se prestan por el Ayuntamiento (Jardinera, sealizacin viaria, etc.), a lo estrictamente necesario. 4.3.- Eficiencia Es preciso realizar una adecuada gestin del personal municipal para optimizar la eficiencia en los servicios pblicos, para ello proponemos: Impulsar la formacin como elemento clave para el desarrollo profesional, y programas especficos para mejorar la prestacin de los servicios pblicos. Elaborar medidas contra la siniestralidad y absentismo laboral. Abrir cauces efectivos de dilogo entre la representacin sindical municipal y el Ayuntamiento. 4.4.- Cambio en el modelo de relacin Ayuntamiento - Ciudadano En el actual marco de desapego de los ciudadanos hacia la clase poltica, y tras dcadas de malos hbitos en la relacin Ayuntamiento Ciudadanos, es necesario invertir esta relacin mediante un nuevo modelo. Para ello, queremos cambiar el modelo de Ayuntamiento gobernado por la confianza del voto, por otro participativo, en el que se cuente con la opinin de los ciudadanos mediante su participacin activa y continuada a travs de los Consejos locales y vecinales, y una mayor accesibilidad por cercana, herramientas on-line, y horarios ms amplios de atencin al ciudadano y, en el caso de los plenos, ms adaptables para la asistencia y participacin ciudadana. Adems planteamos crear la figura del Defensor del Ciudadano, designando un funcionario a tales tareas como mediacin entre la administracin y los ciudadanos.

El Campello, marzo de 2011

elcampello@decisionciudadana.es

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