ESTRUCTURA DEL CAPITAL DE UNA FORMA MULTINACIONAL Y SUBSIDIARIA

Es esencial que todo profesional en el campo administrativo tenga conocimientos de la manera como afectar los eventos internacionales a una empresa y los pasos necesarios que debe tomar para el desarrollo positivo, y as lograr aislar a la empresa de lo daino. Tal es el caso de las empresas multinacionales y subsidiaria que representan su

estructura de capital a travs de la situacin financiera a largo plazo de la empresa, hasta para financiar y planear sus operaciones futuras. Las empresas multinacionales se han ido desarrollando en el trayecto de los aos, siendo su funcin principal, operar simultneamente en varios pases, adems de su pas de origen, es decir, que produce y comercializa mediante los establecimientos ubicados en distintos pases. Mayormente trata de una empresa matriz ubicada en el pas de origen y resto de las empresas ubicadas en distintos pases, la cual se les llama subsidiarias, pero an estando en territorios totalmente diferentes, ellas se relacionan estrechamente mediante la estrategia de produccin y comercializacin comn, incluso hay multinacionales que tienen subsidiarias esparcidas prcticamente por todo el mundo. Actualmente, ests empresas han decido manejarse adoptando el principio de una perspectiva global y operan en muchos pases, obteniendo muy buenos resultados hasta el punto que las compaas ms importantes han evolucionado para convertirse en corporaciones multinacionales. Claro, considerando que otras de las estrategias estn basadas en el extraordinario desarrollo de las modernas tecnologas de comunicacin y transporte, con el objetivo de garantizar materias primas, mercados y reduccin de costos. Pero tambin tienen sus desventajas y entre ellas tenemos que algunas compaas de este tipo, funda su organizacin en un criterio por tipo de producto, otras en criterio de tipo geogrfico y algunas otras adoptan estructuras mixtas, en las que ninguno de los dos

criterios domina de manera determinante. En todo caso, la subsidiaria al decidir escoger una nueva estructura (por producto, por regin o mixta) estar en relacin directa con la naturaleza y los problemas de cada empresa. Una alternativa de solucin es que la empresa multinacional debe en cada uno de los casos, integrar sus actividades segn un criterio claro y uniforme. Logrando que ahora en adelante las actividades tanto internas como externas, no sern sino elementos de igual significacin dentro de la estrategia global de la empresa multinacional. En este sentido, el mercado se globaliza para dar repuesta a una de las necesidades de los clientes en cuanto a satisfacer gustos, valores o maneras de comprar cualquiera que sea su nacin o su cultura, obteniendo muchos productos y servicios. Hay mercados de otros productos que deciden dividirse, pero lo hacen de acuerdo con estilos de vida, por ejemplo, y no con distinciones geogrficas. Finalmente, el crecimiento econmico, el desarrollo sostenible, la estabilidad poltica y econmica, as como los incentivos ofrecidos a las multinacionales son claves para que este tipo de empresas tengan xito en el desarrollo de sus operaciones.