1. What factors influence the numbers of organizations that are founded in a population?

How can pursuing a specialist strategy increase a companys chances of survival? Las organizacionas que crecen dentro de una determinada poblacin pueden aumentar dependiendo de aspectos como la cantidad de recursos existentes, si estos abundan y pueden manejarse de manera tal que produzacan ganancias representativas, es posible que la poblacin de organizaciones crezca. El desempeo de una compaa que ya se encuentra en cierto campo puede o no impulsar a otras a cambiar su ambiente o a constituirse dentro de uno. Si las compaas que funcionan en un ambiente, lo hacen de manera estable y rentable, otras compaas o empresarios pueden decidir unirse a este ambiente puesto que ya existen organizaciones que han superado el riesgo inicial y que poseen conocimiento y habilidades en el sector que pueden ser copiados y aplicados a las nacientes empresas, que pueden ser consideradas como un modelo a seguir, en un inicio, y que pueden ser superadas luego mediante la innovacin, el cambio y la estrategia organizacional, porque a pesar de que las empresas que iniciaron el ambiente poseen ventajas de first-movers sus cualidades pueden ser imitadas y eventualmente mejoradas. Centrarse en el desarrollo de una labor especfica, puede ser la solucin para aumentar las posibilidades de supervivencia. Mientras una organizacin provee varios tipos de servicios y productos cuya calidad no es la mejor posible, otra puede dedicarse a perfeccionar aquello en lo que desean ser lderes en el mercado, pueden investigar, cambiar y renovar con ms facilidad y frecuencia aquellos detalles de su producto o servicio que no satisfacen las necesidades de sus clientes, y siendo lderes en determinado sector contarn con mejores recursos para continuar perfeccionando aquel producto icnico que los separa de sus competidores. Este valor agregado que genera la especificidad es una respuesta beneficiosa a el aumento de compaas en cierta poblacin. 2.How does r-strategy differ from k-strategy? How does a specialist strategy differ from a generalist strategy? Use companies in the fast food industrie to provide an example of each strategy. K-strategy es aquella estrategia en la que un grupo pasa a ser parte del mercado cuando ya conoce organizaciones que han alcanzado en existo en ese ambiente, las organizaciones que emplean la K-strategy son aquellas que se encuentran en otro tipo de ambientes pero que estn dispuestas a entrar a competir en un ambiente una vez que ha desaparecido la incertidumbre y que adems aprovechan los conocimientos ya adquiridos en otros campos para ser mejorar su competitividad, este podra ser el caso de la recientemente popular cadena de comida rpida Shake Shak que ingres al mercado de la comida rpida americana tarde, pero que ha logrado posicionarse como una de las ms populares en la ciudad de NY debido a que han mejorado el concepto de comida rpida sin perder la eficiencia t rapidez caracterstica de este ambiente. La r-strategy hace referencia a aquellas

organizaciones que fueron pioneras en un ambiente y que cuentan con las ventajas first-mover que son tradicionalmente las ms reconocidas, cuyos clientes le son mas leales, y que poseen las habilidades y los procedimientos mejor posicionados del sector, un claro ejemplo de este tipo de organizaciones McDonalds pues esta cadena fue una de las primeras en establecer los estndares de la comida rpida americana y rpidamente se convirti en la ms reconocida y actualmente la segunda ms grande del mundo. La estrategia especialista es aquella que se centra en un tipo de sector, en unos recursos especficos y que produce casi nicamente un bien o servicio, en el que se especializa. Este tipo de estrategia mejora la calidad de lo que se ofrece y es usualmente una mejor herramienta a la hora de ganar reconocimiento y de competir en un ambiente. Es la estrategia utilizada por la cadena de comida rpida Subway cuya especialidad son los sndwiches alargados y que esta organizacin ha convertido en mundialmente famosos, este tipo de producto es lo nico que se puede conseguir en el restaurante sin embargo el centrarse en este producto ha permitido un ascenso veloz dentro de el mercado de comidas rpidas, ofrecen para sus sndwiches una cantidad considerable de opciones a sus clientes, incluyendo panes, carnes, acompaamientos y longitud, lo que permite que el cliente encuentre siempre la mezcla que prefiera, adems que ofrece otro valor agregado, a pesar de tratarse de una cadena de comida rpida el producto que ofrecen es uno de los ms saludables de este mercado lo cual es del conocimiento de su clientela, y es gracias a esa variedad y diferenciacin que ha logrado posicionarse como la cadena de comida rpida mas grande del mundo superando a McDonalds. La estrategia generalista es aquella que abraca muchos sectores, lo cual le impide centrarse ms en la mejora de cada uno de sus productos o servicios, pero que es un aspecto favorecedor en caso de que alguno de los sectores desaparezca pues no perjudicara por completo a la organizacin, es el caso de T.G.I Fridays, esta cadena no esta tan cercana al mercado de las comidas rpidas pero puede clasificarse como una gran cadena de este tipo, pues es la imagen que ha adquirido a pesar de que no funcionan mediante autoservicio y de que sus comidas son preparadas de manera menos industrial, este tipo de organizacin ofrece no solo una alimentacin rpida sino tambin locales con ambiente familiar, pero que poseen espacios , como el bar, y las pantallas de televisin que proveen el ambiente propicio para otro tipo de clientela sin dejar de lado las necesidades del resto de sus clientes. Wendys generalist strategy