MBITOS DE LA TECNOLOGA Y LA ADMINISTRACIN Existe una relacin estrecha entre lo que se denomina tecnologa y administracin.

Esta relacin se da por medio de la gestin, la cual permite que la planeacion dada dentro de cada una de estas reas se complemente de la otra de manera coherente.

La tecnologa esta asociada por relacin lgica directa a los productos y procesos. Durante el tiempo no se ha considerado la opcin de considerar a la tecnologa como fuente de informacin interna y externa. La administracin es vinculada con la planeacion estratgica y por tal razn, la relacin se da en el momento en que se planee estratgicamente la tecnologa a implementar en los procesos relevantes para que la gestin en tecnologa se de eficazmente dentro de la organizacin. Perfil Global De La Organizacin Durante el tiempo de existencia de una empresa y dependiendo del grado de presin al que se vea sometida por el entorno (competencia, globalizacin de mercados, ciclo de vida de los productos, etc), la empresa pasa por una serie de estadios o etapas que se tipifican de acuerdo con el grado de asimilacin que la empresa logra de la tecnologa en la cual se basa su negocio . Dichos estadios son: Independencia completa Independencia relativa Creatividad incipiente Independencia Autosuficiencia Excelencia

Las empresas exitosas y competitivas a nivel mundial son las que alcanzan y se mantienen en el estadio de la excelencia. Muchas empresas no logran pasar por todos los estadios sino que se quedan estancadas en alguno de ellos o desaparecen cuando se encuentran en los primeros debido a que dejan de ser rentables en un mercado globalizado. En muchas ocasiones el estancamiento de las empresas ocurre cuando no logran asimilar o apropiar tecnologa que han adquirido mediante la compra de equipos o por asistencia tcnica recibida. El grado de asimilacin de una tecnologa especfica en una empresa es sencillamente el grado de conocimiento y entendimiento que sus empleados logran acerca de ella. En buena parte,

esto depende del grado de dedicacin del personal, de la actitud de la gerencia hacia la aceptacin de nuevas ideas, de los esquemas de comunicacin que se usan en la empresa, de la importancia que se da a la capacitacin y entrenamiento etc. La dificultad que se presenta en la asimilacin de la tecnologa se debe a que, por lo general, no se entiende el proceso de asimilacin como uno de enseanza-aprendizaje. No se tienen en cuenta los elementos que este proceso requiere para que tenga xito. La tecnologa se vincula con base en el clima organizacional. Esta crece por medio del conocimiento del producto y el desarrollo de productos y procesos.

Esta operacin logra su mxima eficiencia con la competitividad de la produccin y de la venta del producto final como tal. El marco estructural y social se manifiesta segn el estilo administrativo de la organizacin que se este manejando y el clima laboral reinante. Esto explica el grado de influencia de la cultura organizacional segn el objetivo que quiera http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/economicas/2008551/lecciones/cap2-23.htm TECNOLOGIA o La tecnologa es un concepto amplio que abarca un conjunto de tcnicas, conocimientos y procesos, que sirven para el diseo y construccin de objetos para satisfacer necesidades humanas. En la sociedad, la tecnologa es consecuencia de la ciencia y la ingeniera, aunque muchos avances tencolgicos sean posteriores a estos dos conceptos. La palabra tecnologa proviene del griego tekne (tcnica, oficio) y logos (ciencia, conocimiento). BIBLIOGRAFA: DE UN LIBRO:

APELLIDO, Nombre. Titulo del libro. Tr. Nombre y Apellido del traductor. Ciudad: Editorial, ao de publicacin. Captulos consultados. ARTICULO DE UN LIBRO:

APELLIDO, Nombre. Titulo de artculo Nombre y apellido del editor o compilador del libro (ed) o (comp.). Tr. Nombre y apellido del traductor. Ciudad: Editorial, aos de publicacin. Pgs.. ARTICULO DE REVISTA:

APELLIDO, Nombre. Titulo del articulo. Titulo de la revista.(Lugar de procedencia). # de la Revista(Fecha de publicacin) Pgs. PAGINA INTERNET:

Titulo de la pagina. Autor o editor de la pagina. Nombre de la empresa o institucin responsable de la pgina. Fecha de acceso a la pgina. http:// WWW. Se especifica direccin electrnica. com.

4.2.2. LA TECNOLOGA La tecnologa es la segunda variable independiente contemplada por la Teora de Contingencia y es la que tiene influencia en las decisiones organizativas. Todas las organizaciones utilizan algn tipo de tec- nologa para realizar sus operaciones y esa tecnologa puede ser de dos tipos: 1.Tecnologa incorporada: bienes fsicos tales como el aparataje o la maquinaria utilizada en la produccin. 2.Tecnologa no incorporada: el conocimiento que tienen las personas, que adems, es fundamental para la produccin. Segn la Teora de Contingencia, las decisiones organizativas deben darse en funcin de la tecnologa preponderante en la organizacin. En trminos generales, de acuerdo con esta teora, segn la tecnologa sea incorporada (bienes y equi- pos) o no incorporada (cualificacin de los tcnicos) y segn los ambientes sean estables o inestables, homogneos o heterogneos se aplicaran uno diseos organizativos u otros. http://es.scribd.com/doc/6047104/teorias-de-la-administracion FUNES ORELLANA, Juan. EL ABC DE LA CONTABILIDAD.2 Edicion.Sabiduria y Cultura. Cochabamba Bolivia.2011.Paj.I.1 2 Ibiden 3 Ob. Cita. Paj.I.4 EL ABC DE LA CONTABILIDAD La contabilidad se encarga de analizar y valorar los resultados econmicos que obtiene una empresa. planifica y recopila los procedimientos. . . . En el cumplimiento de los objetivos 1 empresariales. Adems registra y clasifica las operaciones de la empresa. La contabilidad presenta la informacin contable expresada en trminos monetarios. La cual 2 debe ser fcilmente leda y interpretada por los usuarios.para satisfacer su objetivo. Por lo menos la situacin financiera de la empresa. La contabilidad es un sistema de informacin que est basada en un conjunto de.Principios, 3 normas y procedimientos. Que permite registrar en forma ordenada, completa y detallada. de Los hechos econmicos y financieros de la gestin empresarial. INTRODUCCION A LA TEORIA GENERAL DE LA ADMINISTRACION El primer periodo de Taylor publico su libro. (Administracin de talleres). Donde explica sobre tcnicas de racionalidad del trabajo mediante el estudio de tiempos y movimientos comenz con los operarios. . . . Descomponiendo movimientos y procesos de trabajo. Para perfeccionarlos.
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El objetivo de la administracin es.Pagar salarios altos y tener bajos costos de produccin. 2 . . . Para Taylor el.Los operarios no tienen capacidad ni formaciones su trabajo, mtodo o proceso ms eficiente. Trato de analizar cual es el mtodo o proceso mas eficiente. . . . 3 Para ejecutar su trabajo. Parfrasis
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Administracin: es aquella que nos sirve para minimizar esfuerzos y recursos para obtener beneficios mximos beneficios. Cientfica: son los conocimientos adquiridos verdaderos y factibles comprobados desde un punto de vista comprobable. Emprico: son aquellos conocimientos que se aplican por inercia desde el punto de vista individual. La administracin como arte y tcnica Arte.-se necesitan tcnicas para practicarlas en forma laboral y obtener beneficios. Tcnica.-se aplica para optimizar recursos humanos y materiales con un mnimo de esfuerzo y mximo de beneficio econmico.. Diferencia entre administracin y organizacin: .Administracin es un proceso de coordinar e integrar actividades de trabajo para que se lleven a cabo eficientemente y eficazmente con todas las personas que trabaja dentro de una organizacin. Organizacin es una agrupacin deliberada de personas para el logro de propsitos especficos.

CHABENATO, Idalberto. INTRODUCCION A LA TEORIA GENERAL DE LA ADMINISTRACION.7OEdicion.Mc Graw-Hill Interamericana. Mxico.2006.Paj.48

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Ibiden Ob. Cita. Paj.49