QUE ES COMPETITIVIDAD

El diccionario Oxford de Economa define el trmino competitividad como la capacidad para competir en los mercados de bienes y servicios.

La capacidad de crear un entorno que favorezca el crecimiento sostenido de la productividad, y que se refleje en niveles de vida ms elevados para la poblacin.
Abdel y Romo (2004)

QUE ES SER COMPETITIVO?

SER COMPETENTE Y EFECTIVO. ESTAR ENTRE LOS MEJORES.

CAPTAR Y MANTENER CLIENTES Y MERCADOS. GENERAR CON ALTA CALIDAD Y PRODUCTIVIDAD. SER GENERADOR DE RIQUEZA Y VALOR.

LOS VALORES
Llamados tambin principios corporativos, son el conjunto de creencias y reglas de conducta personal y empresarial que regulan la vida de una organizacin.

Estn profundamente ligados a las convicciones y principios de las personas que guan los destinos de la empresa. Los valores definen la personalidad de la organizacin.

Asegrese de que cada uno de sus valores refleje claramente la forma en que usted funciona diariamente, o usted arruinar su credibilidad.

VALORES

EN LA EMPRESA

COMO SE CONFORMAN LOS VALORES EN LA EMPRESA?

Creencias y valores FUNDACIONALES

Los valores sociales de cada momento histrico.

La tradicin cultural de cada sociedad

VALORES PARA SER COMPETITIVOS

Excelencia Transparencia Compromiso Trabajo en equipo Honestidad Responsabilidad Respeto y buen trato Servicio

CLAVES PARA SER COMPETITIVOS

ALTA MOTIVACIN

PERSISTENCIA

Impulso y esfuerzo para lograr una meta.

Ser constante no un da sino siempre.

Como no saban que era imposible, lo hicieron.

CLAVES PARA SER COMPETITIVOS

INNOVACIN

CREATIVIDAD

Aplicacin de nuevas
ideas, conceptos, productos, servicios y prcticas, con la intencin de ser tiles para el incremento de la productividad

Generacin de nuevas ideas o conceptos para solucionar problemas

Ms creatividad es el nico camino para que el maana sea mejor que hoy.

CLAVES PARA SER COMPETITIVOS

DECIDIDO VISIONARIO

Determinacin o resolucin que se toma sobre una determinada cosa

Persona que tiene su mirada puesta en el futuro, tiene claros sus objetivos y lucha por alcanzarlos

Una visin sin accin es una utopa y una accin sin visin es un esfuerzo intil John Baker

QU ES LO QUE HAY QUE TENER ENCUENTA PARA SER COMPETITIVOS?

Tener una Estrategia

Hacia donde vamos? y Para que?. Estructuras organizativas. Estilo de Liderazgo.

Ser operativo

Toma de decisiones

DIRECCIONAMIENTO ESTRATGICO: Misin y Visin REFLEXIONA

Qu pretendemos como organizacin en el futuro?

Cul es nuestro marco competitivo?

Dnde queremos llegar en el futuro?

Cules son nuestros Objetivos Estratgicos?

Cules sern nuestras fuentes de ventaja competitiva?

EL EMPRESARIO DE HOY
LA MEZCLA PTIMA

PREPARACIN INTELECTUAL

ACTITUD CREATIVA

NIMO EMPRENDEDOR

En el origen de la palabra, no se trataba de dar las gracias por algo que he recibido, sino por alguien que ha descendido conmigo. Y, de esta donacin de s mismo, de esta condescendencia, nace la gratitud.

Quiero dar las gracias porque ese peso que senta inmenso, hoy lo siento ms liviano, porque es compartido, porque otros, porque ustedes, han descendido conmigo, porque he recibido, gratuitamente, con---descendencia.