UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA

SINTESIS MICROCULTURAS Y CULTURA ORGANIZACIONAL: CONSTRCCION DIALECTICA EN LA ORGANIZACIN

DEL HUMANISMO ADMINISTRATIVO A LA CONCIENCIA DE LAS ANOMALIAS: EL PAPEL DE LAS CIENCIAS HUMANAS

DOBLES SENTIDOS Y CONNOTACIONES EN EL DISCURSO ADMINISTRATIVO

Profesor Daimer Higuita Lopez rea Administracin de Personal II

Presentado por Juan Bernardo Uribe E Cdigo 416289

Bogota 2011

Debo comenzar esta sntesis citando al autor Fernando Kruz K. La superioridad humana se fundamenta en varias razones: tener el hombre una supuesta alma, estar dotado del atributo de la razn y de la inteligencia, tener lenguaje y pensamiento y haber podido configurar una segunda naturaleza superpuesta a los instintos: la cultura y la tcnica.1 se plantea al humanismo dentro de las organizaciones como una manera de renombrar el papel que juegan los directivos dentro de la organizacin, buscando solamente mantener la productividad, hipnotizando al colaborador, como lo logran a travs del humanismo cristiano por ejemplo que llama a la hermandad y al compaerismo, de esta manera yo pensare en el otro y lo apoyar, sin embargo caer en este falaz paradigma sera un error; somos hermanos pero nos matamos unos a otros en busca de beneficios particulares, No es esta una autentica anomala que, vista como tal, debera estar en condiciones de conmover las bases mismas del paradigma cristiano?2. Sin embargo el paradigma del humanismo no cesa all, pasamos de fundar el antropocentrismo en el alma a la razn, nuevamente un paradigma falaz si se observa que la modernidad y el inicio de la era fabril y manufacturera como una descabellada era de esclavismo y manipulacin, poniendo al hombre al servicio de las maquinas En las fabricas decimonnicas las maquinas convirtieron a los trabajadores en apndices y nunca como entonces la alienacin humana fue ms intensa y productiva una era de produccin y cosificacin del ser, donde se hacen evidentes el deterioro del salario, fatigantes jornadas laborales y las reglas se modifican en funcin de la productividad y la competitividad.

Dentro de esta carrera de manipulacin y consecucin de la receta para el manejo y la administracin de los seres dentro de la organizacin, se usan cualquier clase de palabras o frases que buscan la integracin del ser humano con los objetivos del empresario Tal y como lo expresa el autor Francisco
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Fernando Kruz Kronfly DEL HUMANISMO ADMINISTRATIVO A LA CONCIENCIA DE LAS Fernando Kruz Kronfly DEL HUMANISMO ADMINISTRATIVO A LA CONCIENCIA DE LAS

ANOMALIAS: EL PAPEL DE LAS CIENCIAS HUMANAS (2005)

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ANOMALIAS: EL PAPEL DE LAS CIENCIAS HUMANAS (2005)- El humanismo cristiano

Lpez Gallego La doble posibilidad de interpretacin del trmino valores ha permitido que se apele no solo a la valida adopcin, declaracin y divulgacin del sistema axiolgico que gua el proceder organizacional sino tambin a la orientacin del individuo en el sentido personal, familiar, de pareja y, en general, en aspectos que no guardan relacin directa con el mundo del trabajo3 De esta manera palabras como valores, Filosofa y moral cumplen el doble papel de entraar mas al colaborador con la organizacin. En todo caso los humanismos que pretendan resolver mucho de aquello que fueron convocados a resolver con su voluntarismo proactivo y su inocente retrica fraternalista... Que a su vez dot a la modernidad de instrumentos polticos y jurdicos, filosficos y ticos4 quedaron en el mismo punto con algo ms de teora por analizar, mas frases metafricas llamadas a dibujar el paisaje de la empresa como un estilo de vida en palabras del autor Lpez la familia, que trasciende a lo que se denomina una cultura organizacional, una forma de hacer las cosas, una forma de comportarse dentro de la organizacin que en otras palabras ser la alienacin de los objetivos de la empresa dentro de cada colaborador, es as como por ejemplo en Foto Japn se habla de la gran familia y por ella juran Juro ante Dios y ante mi familia Foto Japn i. De esta forma los empleados se sienten como parte de la empresa, son parte del engranaje productivo, solo que en este engranaje solo gana el empresario quien manipula los deseos, los sentimientos, utiliza la razn y hace que el empleado tome partido en las decisiones, como lo dice la sentencia de lukes Los hombres quieren ser en s mismos producto de un sistema que trabaja contra sus propios intereses.

Segn el documento del Profesor Daimer Higuita, dentro de la cultura organizacional los grupos juegan un papel preponderante en la toma de
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Francisco Lpez Gallego DOBLES SENTIDOS Y CONNOTACIONES EN EL DISCURSO Francisco Lpez Gallego DOBLES SENTIDOS Y CONNOTACIONES EN EL DISCURSO

ADMINISTRATIVO (2004)
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ADMINISTRATIVO (2004)

decisiones ya que estos ya sean formales o informales determinan o definen en cierto modo lo que se conoce como cultura organizacional. La esencia de los grupos formales y los equipos de trabajo es lograr la cooperacin entre sus miembros en pro de los fines de la direccin de la empresa. Es claro que all no interesan las expectativas de las personas ni los aspectos comunes existentes entre los empleados, sino nicamente la eficacia. De esta manera, una vez ms vemos como las teoras sobre la forma de Administrar o Gestionar los recursos humanos estn llenas de anomalas, de contradicciones, en realidad no se puede hablar de la Familia xxx, puesto que el concepto de familia debe tener otras connotaciones con las que no est de acuerdo la organizacin, ya que se puede estar en la familia Foto Japn y al otro da ya no pertenecer a esa familia, por ende no se puede dejar de ser miembro de una familia entendido el concepto como Todos nosotros nacimos de alguna
forma dentro de una estructura social, grande o pequea, la misma se conoce con el nombre de familia; es muy probable que lo primero que hayamos visto cuando abrimos nuestros ojos en el hospital haya sido el rostro de nuestra madre y luego el de el resto de nuestros familiares. De acuerdo a la definicin de familia, decimos que es este el grupo que nos cra, nos forma como personas estableciendo nuestros valores morales y el que nos orientar a lo largo de nuestro desarrollo como seres humanos, en especial durante los primeros pasos. Existe una definicin de familia un poco ms tcnica; se entiende por ella como un grupo social bsico creado por vnculos de parentesco o matrimonio, el mismo se hace presente en absolutamente todas las sociedades. La familia debe, moralmente, proporcionar a sus miembros aspectos como seguridad, proteccin, socializacin y compaa.5Y es por esto que

usar esta palabra para denotar un grupo de personas en pro de un objetivo dentro de una organizacin representa una anomala ms de las que ya se han hablado anteriormente. Ahora bien la cultura organizacional, segn el concepto de cultura conjunto ligado de maneras de pensar, de sentir y de actuar, mas o menos formalizadas

http://www.abcpedia.com/diccionario/definicion-familia.html

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que sirven, de una manera a la vez objetiva y simblica para construir a esas personas en la colectividad particular diferenciada6 o las micro culturas de las que se hablan en el texto donde se refleja los aspectos comunes que empiezan a evidenciarse dentro de un determinado grupo de individuos ya sea un grupo formal o informal, dentro del formal ligados a una estructura organizacional donde los aspectos en comn tienen que ver mas con el rol que desempean y las actividades propias del rea de trabajo, mientras que los grupos informales se refieren a los grupos que se forman por afinidades en la forma de ser de los individuos, en rea de descanso o de ocio, la camaradera juega un papel importante. En la construccin terica, el grupo informal era identificado como una entidad sociolgica que funcionaba segn la dinmica socio-afectiva y de objetivos propios, paralelos a los de la organizacin. En la perspectiva practica, se vieron rpidamente inclinados a descubrir los factores de atraccin de las personas para canalizar el funcionamiento del grupo en el sentido de los intereses de los dirigentes empresariales, concebidos como prioritarios y englobadores de los intereses de todas las partes coexistentes7.

Conclusin Las organizaciones en su funcin de ser productivas y competentes van a utilizar Las herramientas que todos los tericos produzcan o investiguen, de esta manera, si se piensa en el ser dentro del organicismo, mecanicismo, hologrfico, como parte del humanismo cristiano o layco, ya sea dentro de un grupo informal o formal, ste seguir siendo parte de un engranaje llamado organizacin que seguir buscando la receta mgica para encantar al individuo y alienarlo con las polticas y objetivos que hacen parte de ella.

Daimer Higuita Lopez & Julieth C Leal (2010). MICROCULTURAS Y CULTURA

ORGANIZACIONAL: CONSTRCCION DIALECTICA EN LA ORGANIZACION

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Daimer Higuita Lopez & Julieth C Leal (2010). MICROCULTURAS Y CULTURA ORGANIZACIONAL: CONSTRCCION DIALECTICA EN LA ORGANIZACIN. Extracto de Omar Aktouf 2001, p.229

Bibliografa 1. http://www.abcpedia.com/diccionario/definicion-familia.html 12/10/2011 -

16:42 2. Recopilacin de textos libro de clase de Administracin de personal IIDaimer Higuita Lpez