Trabajo realizado por: ngel Garca Garca M Pilar Galn Miguel Silvia Garca Mayoralas Vernica Moraleda Arroba

PROYECTO EMPRESARIAL

NDICE

1. DETERMINACIN DE LA IDEA DE NEGOCIO

1.1 IDEA DE NEGOCIO 1.2. PROMOTORES...........................................................................................2
1.2.1. PRESENTACIN ...............................................................................3 1.2.2. CARACTERSTICAS ..........................................................................8

TRABAJO NUM. 2. PROMOTORES

NGEL, M PILAR, SILVIA Y VERNICA

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1. DETERMINACIN DE LA IDEA DE NEGOCIO

Esta primera fase esta dividida en diferentes epgrafes. Como ya hemos visto anteriormente el primero es la idea de negocio, en la que hemos identificado cul va a ser la actividad de nuestra empresa. Una vez que tenemos la idea, en este segundo epgrafe que vamos a desarrollar a continuacin, vamos a conocer a los promotores, analizando tanto las capacidades personales como profesionales.

1.2. PROMOTORES
Un promotor es aquel que crea un producto por su propia cuenta. Tambin se puede decir que es aquel que organiza, administra y asume los negocios de una empresa o negocio. Adems se caracteriza por se innovador e impulsar al cambio social. Las capacidades personales de un emprendedor son: Capacidad para asumir riesgos y afrontarlos. Capacidad organizativa. Capacidad creativa e innovadora.

Y las caractersticas profesionales son: Experiencia en el trabajo y, ms concretamente, en el sector en el que pensamos competir. Conocimiento de experiencias ajenas similares. Evaluacin del entorno y, en especial, nuevas oportunidades de mercados y de productos. Experiencia como empresario o gerente.

Ahora vamos a desarrollar las funciones directivas de un emprendedor: Planificar: hace los planes de accin. Organizar: establece la estructura formal, es decir, dice como se tienen que relacionar el empresario y subordinado. Controlar: evita malos resultados. Visin: fija objetivos. Involucrar: facilita la informal, es decir, mas amistoso. Motivar: mejora los resultados.

Con estas funciones podemos describir el perfil del emprendedor, diferenciando entre manager y lder. Ambos estn presentes en una misma persona aunque en diferente medida. Por un lado nos encontramos con el manager caracterizado por las funciones de planificar, organizar y controlar. Y por otro nos encontramos con el lder caracterizado por la visin y por la capacidad de involucrar y motivar.

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NGEL, M PILAR, SILVIA Y VERNICA

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1.2.1. PRESENTACIN
La presentacin de cada promotor la vamos a exponer mediante un currculum vitae que hemos realizado de forma online. Dependiendo de cada promotor, hemos utilizado una de las siguientes pginas web: El currculum, Doyoubuzz, VisualCV, EasyCV, Razume Emurse. La URL del currculum de cada emprendedor es: http://www.elcurriculum.com/curriculum/angel -garcia-garcia-10929.html http://www.elcurriculum.com/curriculum/maria-del-pilar-galan-miguel-10915.html http://www.elcurriculum.com/curriculum/silvia-garcia-mayoralas-10924.html# www.doyoubuzz.com/veronicam-arroba

A continuacin aparece el currculum vitae de cada promotor en formato de papel:

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NGEL GARCA GARCA

DATOS PERSONALES Domicilio: C/ Huertos, n 5 Fecha y lugar de nacimiento: 11/01/1.991. Toledo Telfono: 925 47 20 23 Mvil: 671 309 624 Estado civil: Soltero e-mail: angelgarciaurda@gmail.com

http://www.elcurriculum.com/curriculum/angel-garcia-garcia-10929.html

FORMACIN ACADMICA - 2011: Cursando segundo curso de ciclo Superior de Administracin y Finanzas. En el I.E.S CONSABURUM (Consuegra). - 2009: Ttulo de Bachillerato de la modalidad cientfico Tcnico. En el I.E.S CONSABURUM (Consuegra). FORMACIN COMPLEMENTARIA Cursos realizados: 2005: Ttulo de Mecanografa. (Nota: Sobresaliente. Duracin: 2 aos)

Idiomas: Ingls: nivel medio escrito y hablado. Dispuesto a ampliar lo que me pida la empresa.

Informtica: Dominio del entorno Windows: Ms-Word, Excel, Power Point, Access. Dominio de Ofimtica: Facturaplus, Contaplus. Dominio de Internet: Creacin de pginas Web.

EXPERIENCIA PROFESIONAL - Trabajador en una tienda de elaboracin de productos dulces y salados. - Dependiente en un supermercado. - Empleado en una churrera. - Camarero. OTROS DATOS - Carnet de conducir (con disponibilidad de coche).

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MARA DEL PILAR GALN MIGUEL

DATOS PERSONALES Domicilio: C/ Cervantes, n 46, 45700 Consuegra (Toledo). Fecha y lugar de nacimiento: 02-04-1990, Toledo. Telfono: 92548 23 09 Mvil: 662 082 850 Estado civil: Soltera e-mail: mpilargalanm@gmail.com http://www.elcurriculum.com/curriculum/maria-del-pilar-galan-miguel-10915.html

FORMACIN ACADMICA - Curso 2011-2012. Cursando segundo de ciclo superior de formacin profesional para la obtencin del Ttulo de Administracin y Finanzas en I.E.S. Consaburum. - Curso 2010-2011. Curso primero de ciclo superior de formacin profesional para la obtencin del Ttulo de Administracin y Finanzas en I.E.S. Consaburum. - Curso 2009-2010. Obtencin del Ttulo de Bachillerato de la modalidad de Ciencias de la Naturaleza y de la Salud, en I.E.S. Consaburum.

FORMACIN COMPLEMENTARIA Cursos realizados: Ttulo de Mecanografa con calificacin sobresaliente en el ao 2002. Ttulo de Informtica en el ao 2003, en el que estudi Windows XP y Office 2000.

Idiomas: Ingls: nivel medio escrito, pero, si fuera perfeccionarlo y mejorar el ingls hablado. necesario, preparada para

Informtica: Dominio del entorno de Windows: nivel alto en MS-Word, Excel, Power Point y Access. Dominio de Ofimtica: cursando uso de Contaplus y NominaPlus. Dominio de Internet: creacin de pginas Web.

OTROS DATOS Carnet de conducir B y vehculo propio. Disponibilidad para viajar.

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SILVIA GARCA MAYORALAS

DATOS PERSONALES Domicilio: Carretera de la Estacin, n 24, 45480 Urda (Toledo). Fecha y lugar de nacimiento: 18-03-1988, Toledo. Telfono: 925 47 21 94 Mvil: 699 851 021 Estado civil: Soltera e-mail: silviagarciamayoralasgmail.com http://www.elcurriculum.com/curriculum/silvia-garcia-mayoralas-10924.html#

FORMACIN ACADMICA - Curso 2011-2012. Cursando segundo de ciclo superior de formacin profesional para la obtencin del Ttulo de Administracin y Finanzas en I.E.S. Consaburum. - Curso 2006-2007. Auxiliar Administrativo en I.E.S Consaburum. - Curso 2004. Obtencin del Ttulo de Educacin Secundaria. - 1 y 2: Colegio Santo Cristo de Urda. - 3 y 4: Colegio Virgen del Carmen de Toledo.

FORMACIN COMPLEMENTARIA Cursos realizados: Ttulo de Mecanografa.

EXPERIENCIA 2007: 3 meses de prcticas FCT en la empresa Tarta Express de Urda (Toledo).

OTROS DATOS Poseo permiso de conducir de la clase B. Coche propio. Disponibilidad inmediata.

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VERNICA MORALEDA ARROBA

DATOS PERSONALES Domicilio: C/ Consuegra, n 7, 45789 Turleque (Toledo). Fecha y lugar de nacimiento: 18-03-1988, Toledo. Telfono: 925 32 80 54 Mvil: 669 906 408 Estado civil: Soltera e-mail: vernica.m.arroba mail.com www.doyoubuzz.com/veronicam-arroba

FORMACIN ACADMICA - Curso 2010-2011. Ciclo Grado Superior de Administracin y Finanzas en I.E.S Consaburum. - Curso 2008-2009. Ciclo de Grado Medio de Tcnico Auxiliar Administrativo en I.E.S Consaburum. - Curso 2003-2008. Enseanza Secundaria Obligatoria en I.E.S Consaburum. FORMACIN COMPLEMENTARIA Cursos realizados: 2010. Curso Empleado de Oficina del Sepecam 360 horas con prcticas en empresas Impartido en Lancotes Formacin, Madridejos. 2010. Cursos: Procesador de Textos y Correo Electrnico, 20 horas; Hoja de Clculo, 20 horas; Diseo multimedia, 25 horas; Bases de Datos Microsoft Access, 20 horas; Presentaciones basadas en Power Point, 20 horas.

Idiomas: Ingls: nivel medio hablado y escrito y Francs nivel bajo.

Informtica: Paquete Office: conocimientos de Word, Excel y Acces. Sistema operativo: conocimientos de Windows XP. Nomina plus, Factura plus, Contaplus.

EXPERIENCIA - Trabajos realizados de Auxiliar Administrativo en la Gestora GESTOPYME de Consuegra (Toledo)). OTROS DATOS Persona responsable con ganas de trabajar. Responsable y activa. Disponibilidad inmediata y movilidad geogrfica.

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1.2.2. CARACTERSTICAS
En este apartado vamos a autoevaluarnos realizando una tabla para conocer el porcentaje que tenemos de empresario manager o lder. En ella vamos a valorar 12 cuestiones segn la importancia de la funcin y el conocimiento de la misma. La puntuacin mxima es un 5. Las cuestiones son: 1. Crear sistemas de control de la ejecucin, identificar problemas y desviaciones sobre lo previsto. 2. Animar a las personas a superar las barreras al cambio y a intentar nuevas formas de hacer las cosas. 3. Lograr la comprensin, aceptacin e involucracin de los colaboradores en los plantes y estrategias, fomentando el trabajo en equipo 4. Crear planes de accin para la resolucin de los problemas que se vayan presentando en la ejecucin de tareas. 5. Establecer presupuestos y distribuir los recursos existentes para la consecucin de los resultados. 6. Establecer la estructura organizativa y/o el contenido de los puestos de trabajo. Fijar polticas y procedimientos. 7. Fijar estrategias para producir los cambios necesarios para conseguir el tipo de empresa que se ha propuesto. 8. Establecer etapas y plazos detallados para la consecucin de los resultados propuestos. 9. Distribuir los trabajos entre los miembros del equipo, delegar responsabilidades y autoridad para llevar a cabo los planes. 10. Desarrollar una visin de futuro, a largo plazo, de la empresa.

11. Motivar y desarrollar al equipo de colaboradores, crear un ambiente de trabajo enriquecedor, mantener contactos informales con el equipo. 12. Comunicar y difundir la visin de futuro a todos aquellos de lo que sea necesaria su cooperacin.

Las tablas son:

TABLA REALIZADA POR NGEL CUESTIN 1 2 VALORACIN 5 4 CONOCIMIENTO 4 3 EMPRESARIO Manager Lder

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NGEL, M PILAR, SILVIA Y VERNICA

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3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

3 4 4 4 4 4 4 4 5 4

3 3 4 4 3 4 4 3 5 4

Lder Manager Manager Manager Manager Manager Manager Lder Lder Lder

TABLA REALIZADA POR M PILAR CUESTIN 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 VALORACIN 5 4 4 5 4 5 4 5 5 5 5 4 CONOCIMIENTO 4 3 4 5 3 4 3 4 4 3 4 4 EMPRESARIO Manager Lder Lder Manager Manager Manager Manager Manager Manager Lder Lder Lder

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NGEL, M PILAR, SILVIA Y VERNICA

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TABLA REALIZADA POR SILVIA CUESTIN 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 VALORACIN 5 4 5 4 5 3 3 4 5 4 5 3 CONOCIMIENTO 5 3 4 3 5 2 3 4 5 4 4 3 EMPRESARIO Manager Lder Lder Manager Manager Manager Manager Manager Manager Lder Lder Lder

TABLA REALIZADA POR VERNICA CUESTIN 1 2 3 4 5 6 7 8 9 VALORACIN 4 4 4 5 4 5 3 4 4 CONOCIMIENTO 4 3 4 4 3 3 3 4 4 EMPRESARIO Manager Lder Lder Manager Manager Manager Manager Manager Manager

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10 11 12

3 4 3

3 4 3

Lder Lder Lder

Una vez realizada la tabla se calcula el porcentaje de valoracin: ngel Manager Lder 83 % 80 % M Pilar 94 % 88 % Silvia 83% 84% Vernica 71% 88 %

La conclusin de esto es que todos somos tanto manager como lder aunque destaca Vernica siendo ms lder y M Pilar ms manager. Respecto a ngel y Silvia, no se diferencian mucho los dos tipos de empresarios. Para terminar, respecto a lo que se explica en el principio de las caractersticas personales y profesionales, vamos a obtener una conclusin que nos permita definirnos como promotores.

CONCLUSIN DE NGEL
Voy a empezar diciendo los puntos positivos y fuertes que considero que dispongo de ellos: - Me gusta ser un emprendedor que tiene las cosas claras desde primera hora, ya que s que soy el primero que tiene que asumir con todos los riesgos, y que nadie va a venir de fuera a solucionarte ningn problema. - Me gusta tener todo organizado y planificado, para saber en cada momento que es lo que tengo que hacer, pero si por cualquier circunstancia, las cosas no van como estn estructuradas, no me importa hacer cualquier modificacin, siempre y cuando, sea para beneficio de la empresa. - Me ilusiona dejar a los propios trabajadores que trabajen sin ningn tipo de presin, es decir, que hagan su trabajo como ellos piensen que va a ser mejor. - Soy un emprendedor que quiere tener siempre motivados a sus trabajadores, ya que es muy importante para los resultados de la empresa. - Soy una persona positiva, intento confiar al mximo en mis trabajadores para que se cumplan todos los propsitos. - Dedico mucho tiempo a mi trabajo, e intento poner todo el inters posible. Ahora voy a exponer mis puntos dbiles, que considero que son menos que los anteriores:

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- Soy una persona que tiene que tener todo controlado, y cuando algo no se sabe o no se tiene, me suelo poner de mal humor. - A veces me gusta ser una persona arriesgada, y a veces puede hacer una mala pasada, pero el que no arriesga no gana. - Cuando veo que alguna cosa no est bien hecha, me gusta decirla directamente a la persona, y eso a veces provoca enfados. - Soy manitico en algunas cosas, y me gusta que lo que pida se me haga como he mandado.

CONCLUSIN DE M PILAR
Respecto a las caractersticas personales me considero una persona con capacidad para asumir los riesgos y organizada. En cuanto a creativa e innovadora no mucho. Asumo los riesgos siempre y cuando sea como consecuencia de algo en lo que yo estaba conforme de hacer. Pero en el caso de que ocurra fracaso en lo que pensaba que si se hacia de una determinada manera iba a salir mal, y por no haberme escuchado esos son los resultados, lo llevo muy mal. Tras la lectura realizada de Los 8 tipos de emprendedor, viendo en lo que se diferencia cada uno, enseguida me identifiqu con el intuitivo porque me caracterizo por tener las ideas casi siempre claras y me gusta escuchar a los dems. Me interesa saber lo que piensan y en consecuencia poder actuar. A la hora de realizar las funciones directivas, antes de hacer el test, me consideraba una persona ms manager que lder. Y efectivamente, esos fueron los resultados, 94% manager frente a 88% lder. Me caracterizo por la organizacin, en la medida de lo posible, y por controlar todo lo que hago para obtener buenos resultados. Necesito ver todo lo que me rodea y asegurarme de que est bien hecho. Por ejemplo, a la hora de hacer los trabajos del grupo, no hago mi parte y ya est, sino que tengo que comprobar lo de los dems e intentar que todo este en orden. No me vale el decir pues as mismo, intento cuidar todos los detalles. La particularidad del lder, la visin, el establecer unos objetivos no me caracteriza, prefiero ir haciendo lo que creo conveniente, rectificando los fallos y al final ver lo que he conseguido. No me gusta establecer una meta fija, sino conseguir el mximo posible. Y tampoco tengo esa capacidad de involucrar a la gente, las cosas las digo como las pienso y no ando con rodeos, ya sea para bien como para mal. Otras cualidades que destacara en mi son la perseverancia, el esfuerzo, el entusiasmo por hacer lo que quiero y me gusta y la responsabilidad en lo que hago.

CONCLUSIN DE SILVIA
Segn lo estudiado mi definicin como emprendedor es que soy una persona que busca nuevas oportunidades, capaz de organizar una empresa, asumir riesgos y crear e innovar para proporcionar lo mejor para mi empresa y sobretodo para mis clientes.

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Experiencia tengo poca, pero evaluando el entorno en el que nos vamos a mover y estudiando los conocimientos necesarios sabr organizar y administrar mi empresa lo mejor posible. Respecto a lo estudiado de los 8 tipos de emprendedores, me identifico ms con el rastreador de nuevas oportunidades, ya que, para mi proyecto analizar el mercado y lo que mis clientes ms demandan para ofrecerles lo mejor posible. Hay dos tipos de empresarios de los cuales tengo un poco de cada uno segn la tabla anterior. Soy manager y lder, el manager es un empresario ms tradicional, autoritario, serio y muy responsable, que planifica, organiza y controla la empresa. Y el lder es aquel que fija unos objetivos en la empresa, involucra a los trabajadores y motiva a la empresa.

CONCLUSIN DE VERNICA
Teniendo en cuenta todo lo mencionado anteriormente, me identifico ms como un promotor manager, ya que intento planificar todo de manera que las cosas me salgan como yo espero. Soy una persona muy organizada e intento controlar la situacin asumiendo as los riesgos e intentar reaccionar con rapidez para desarrollar las funciones que eso conlleva. Una caracterstica que me gustara desarrollar es de involucrar y motivar a las personas. Y la cualidad que menos tengo es la experiencia en el puesto de trabajo, debido a que nunca he trabajado y menos en grupo.

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