Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Curs 1
Curs 1
1
Ghid de proiect
Analiza contextului organizațional al firmei ………….
Capitolul 1. Prezentarea organizației ………………
1.4.3. Resurse fizice (amenajări, utilaje, echipamente, instalații etc. și gradul lor de uzură)
❑ existența programelor informatice care eficientizează activitățile organizației pe diversele arii funcționale:
marketing, RDI, producție (PRIMAVERA, KATIA), comercial, financiar-contabil (CIEL), HR, de exemplu, CRM
pentru managementul relației cu clientul, SCM pentru managementul lanțului de aprovizionare, SAP, ERP etc.
Concluziile analizei PESTE: Identificare oportunități și amenințări rezultate din combinarea tendințelor
manifestate ale factorilor
4
Ghid de proiect
Analiza contextului organizațional al firmei ………….
Capitolul 2. Analiza mediului extern
2.2. Analiza mediului competițional (Modelul Porter)
2.2.1 Pericolul noilor intrați
2.2.2 Rivalitatea/concurența
2.2.3 Produsele de substituție
2.2.4 Puterea de negociere a furnizorilor
2.2.5 Puterea de negociere a cumpărătorilor
2.2.6 Diagrama grupurilor strategice cu evidențierea poziției firmei alese
Concluziile analizei mediului competițional: Identificare factori de succes
2.3. Ciclul de viață al ramurii
5
Ghid de proiect
Analiza contextului organizațional al firmei ………….
Anexe
Bibliografie
Proiectul trebuie predat în ultima întâlnire (săptămâna a 14-a)
6
Teme de casă (se lucrează pe echipe de 3 studenți)
Cerințe:
- raport de max. 10 pagini în care să fie prezentate, în mod structurat, informațiile găsite cu precizarea
surselor bibliografice;
- 5 articole științifice apărute din ultimii 3 ani (2021-2023) se descarcă și se anexează raportului;
- să se evidențieze clar punctul de vedere al studenților (menționând În opinia noastră .....) și punctele de
vedere ale specialiștilor (comentariul între ghilimele, urmat de precizarea surselor de studiu);
- accesați Baze de Date Internaționale, precum: Elsevier, Springerlink, Scopus, IEEE Xplore, Science direct,
Wiley, Emerald, Google Scholar, Engineering Village, ACM, Research Gate;
- pentru fiecare sursă bibliografică se specifică: autorul, titlul articolului științific, publicația în care a
apărut, data apariției articolului și link-ul;
- o temă poate fi aleasă de maxim o echipă.
7
Teme de casă (continuare)
1. Identificați greșeli majore cu caracter repetitiv în declarațiile de misiune ale firmelor - 10 exemple comentate.
2. Identificați cauze de eșec ale falimentelor unor firme care funcționează în cadrul unor industrii (particularizare pe o
anumită industrie, de exemplu: industria energetică, industria auto etc.).
3. Identificați factorii care asigură succesul unor firme care funcționează în cadrul unor industrii (particularizare pe o
anumită industrie).
7. Impactul greșelilor la nivel strategic asupra rezultatelor firmelor (de exemplu: Kodak, Panasonic, Nokia etc.).
12. Prezentați un caz de abatere de la etică în afaceri și analizați consecințele generate pentru organizație și
societate în ansamblul său.
15. Prezentați modul în care strategia de responsabilitate socială contribuie la successul organizației în piață.
9
Capitolul 1. Management strategic: concept, necesitate, proces
10
Definițiile managementului strategic
• Leslie Rue: "Managementul strategic este procesul prin care managerii determină direcția și rezultatele
organizației pe termen lung asigurând o formulare potrivită, o implementare adecvată și evaluarea
continuă a strategiilor."
• Thompson & Strickland: "Managementul strategic este procesul prin care managerii stabilesc domenii și
obiective organizaționale pe termen lung, dezvoltă strategii pentru obținerea obiectivelor în funcție de
circumstanțele interne și externe și acționează pentru realizarea planului."
• Gamble, Peteraf & Thompson: "Evidențierea acelor aspecte de care managementul trebuie să se
îngrijească și care trebuie să fie prioritare pentru adoptarea de decizii care să îmbunătățească
performanța organizației și perspectivele afacerii."
11
Strategia
• "determinarea scopurilor și obiectivelor pe termen lung ale unei organizații și alocarea resurselor
necesare pentru a le atinge" (Chandler, 1962);
• "un model sau plan care integrează într-un tot coerent scopurile majore ale organizației, politicile și
etapele acțiunii" (Quinn, 1980);
• "calea prin care se realizează obiectivele organizației" (Hatten & Hatten, 1988);
• "crearea unei poziții unice și valoroase, care implică o gamă diferită de activități″ (Porter,1996);
12
Strategia
• "crearea de sinergie între activitățile unei companii. Sinergia se referă la modul în care activitățile
unei companii interacționează și se consolidează reciproc″ (Porter,1996);
• "crearea unei valori superioare pentru clienți, prin determinarea modului în care capabilitățile și
resursele organizației vor fi utilizate pentru asigurarea valorii dorite de clienți" (Gamble, Peteraf,
Thompson, 2017).
13
Avantajul competițional durabil
14
1.2 Necesitatea managementului strategic
• Managementul strategic (MS) este necesar oricărei organizații economice pentru că este
acel proces managerial prin care organizația identifică şi găseşte rezolvări problemelor
provocate de schimbările de mediu.
15
Întrebările critice și componentele unui proces de management strategic
2) Care va fi afacerea noastră? Ce vom face de azi înainte, dar pe termen lung?
Trebuie să găsim răspunsuri la aceleași trei întrebări: CE?, CINE?, CUM?
16
Componentele critice ale unui plan strategic
17
Importanța managementului strategic
c) Corelare mai bună a întregului ansamblu de decizii manageriale, corelare care se poate
face mai bine atât pe verticala, cât și pe orizontala organizației;
18
Importanța managementului strategic
19
1.3 Procesul de management strategic
1. Evaluarea și analiza condițiilor în care urmează organizația să-și desfășoare procesele (Analiză strategică)
Cuprinde două faze:
a. evaluarea mediului extern
b. cunoașterea potențialului organizației, capabilitatea ei de a acționa în viitor, care poartă numele de analiză
internă
20
1.3 Procesul de management strategic
Dezvoltarea unui plan strategic care presupune atingerea obiectivelor pe termen lung cere dezvoltarea unui
ansamblu de strategii ale întregii organizații.
Obiectivele strategice reprezintă ținte, scopuri, țeluri ale întregii organizații și sunt de fapt obiective globale.
21
1.3 Procesul de management strategic
3. Implementarea planului strategic presupune:
22