INSTITUTO TECNOLOGICO DE ZACATEPEC ITZ

ESPECIALIDAD SISTEMAS COMPUTACIONALES

NOMBRE CARRISAL MARIANO GERARDO GRUPO XD SEMESTRE 3

ASIGNATURA CULTURA EMPRESARIAL

MAESTRA GARCIA VILLAFAA ROSALINDA

TIPOS DE CAMBIO PLANEADO

TIPOS DE CAMBIO PLANEADO Cambio planeado: una decisin de hacer un esfuerzo deliberado para mejorar el sistema.

Cambio en la estructura.
Cambiar la estructura comprende cualquier alteracin en las relaciones de autoridad, mecanismos de coordinacin, grado de descentralizacin, rediseo de puestos o variables estructurales similares. El cambio estructural se refiere a las medidas administrativas que tratan de mejorar el desempeo de las actividades, alterando la estructura formal de las mismas y las relaciones de autoridad. Esos cambios incluyen todas las revisiones que se efecten en los mtodos para desempear las tareas asignadas y al introducir equipos nuevos. Ejemplo: Una microempresa planeando ampliar los recursos humanos, tcnico, materiales y financieros, meter ms herramientas, trabajadores etc. en el trabajo.

Ejemplo: Una macroempresa planeando ampliar la estructura de la misma y puestos de los trabajadores.

Ejemplo: En la competencia, un microempresario nivel regional planea distribuirse e nivel estatal para distribuir su producto.

Estructura anterior
Estructura futura que se desea establecer

Cambio en la tecnologa
Comprende modificaciones en la forma como el trabajo se desempea o los mtodos y equipos utilizados. Los factores de competencia o innovaciones en una organizacin con frecuencia requieren que la gerencia introduzca equipos, herramientas y mtodos de operaciones nuevos. Un factor que ha propiciado que el cambio tecnolgico sea ms visible en los aos recientes es el uso de la informtica. La mayor parte de las organizaciones ahora cuentan con complejos sistemas de informacin. El cambio tecnolgico ocurre cuando se introducen modificaciones en la operacin de la maquinaria (ensambladoras, inyectoras, prensas, hornos, calderas, etc.) y el equipo (herramientas para manejo de materia prima e insumos, instrumental de intervencin, etc.) o cuando se sustituyen estos para dar paso a la automatizacin (robtica para lneas de ensamble) y/o la sistematizacin (trabajo de mquinas y personal de red local).La automatizacin es un cambio tecnolgico que reemplaza a las personas por mquinas. Ejemplo: Un cambio cambiado tecnolgico en la informtica, hoy en da a facilitado un gran desarrollo, en la vida cotidiana del ser humano, tanto como lo es en las micro hasta las grandes empresas.

Ejemplo: Las maquinas automatizadas y las prximas en el futuro, sustituyen los trabajos de los seres humanos.

Cambio en las personas

Cambiar a las personas se refiere a cambio de actitudes, expectativas, percepciones o comportamiento de los empleados. Los agentes de cambio esencialmente hacen nfasis en tcnicas o programas para cambiar a las personas, la naturaleza y calidad de las relaciones interpersonales de trabajo. Entre estas tcnicas tenemos: Entrenamiento en sensibilidad: Es un mtodo para cambiar el comportamiento mediante una interaccin de grupo no estructurado; dirigido por un profesional en ciencias del comportamiento y una serie de participantes Encuesta de Retroalimentacin: Es una tcnica para evaluar actitudes, identificar discrepancias entre esas actitudes y las percepciones, y resolver las diferencias mediante el uso de informacin de encuestas en grupos de retroalimentacin. Consultora de Procesos: En esta tcnica se proporciona ayuda mediante un consultor externo a un gerente para percibir, comprender y actuar en eventos de un proceso.

Integracin de Equipos: Los miembros del equipo de trabajo interactan para determinar como cada miembro piensa y trabaja. Por medio de una gran interaccin, actividades que podra incluirse en un programa de interaccin de equipos comprende el establecimiento de metas en grupo, desarrollo de relaciones interpersonales positivas entre los integrantes, se analiza la participacin y responsabilidad de cada miembro en el proceso del equipo. Ejemplo: Un cambio personal, una persona que tiene ganas de cambiar pero le es imposible.

Bibliografa http://culturaempresarialparatodos.blogspot.com/2009/02/33-tipos-de-cambioplaneado.html