CAPITOL 1

1. Unui manager da varf se cer cu precadere: COMPETENTE CONCEPTUALE

2. Explicati fragmentare muncii managerlui: ESTE INTRERUPT FRECVENT DIN ACTIUNILE SALE
3. Conducerea isi are importanta maxima pe nivelul: MANAGEMENTUL OPERATIONAL
4. Definiti conducerea, ca functie a managementului: INFLUENTAREA OAMENILOR SA ISI FACA TREABA
5. Care NU este o trasatura definitorie a organizatiei? : EFICIENTA
6. Activitatea de management este o arta fiindca: DEPINDE DE MAIESTRIA CU CARE E FOLOSITA
STIINTA
7. Definiti controlul, ca functie a managementului: REGLAREA ACTIVITATILOR CA SCOPURILE SA FIE
ATINSE
8. Identificati resursele-cheie ale organizatiei: MATERIALE. FINANCIARE, UMANE, INFORMATIONALE
9. Definiti rolul de lider al managerului: COMUNICA CU SUBALTERNI SI II MOTIVEAZA
10. Sefii de atelier fac parte din categoria urmatoare: MANAGEMENT OPERATIONAL
11. Identificati rolurile informationale ale managemrului: MONITOR, DISEMINATOR, PURTATOR DE
CUVANT
12. Luarea decizilor face parte din functia manageriala: PLANIFICARE
13. Identificati functiile managementului: PLANIFICARE, ORGANIZARE, CONDUCERE, CONTROL
14. Planificarea isi are importanta maxima la nivelul: MANAGEMENT DE VARF
15. Identificati competentele-cheie ale managerelui: TEHNICE, UMANE, CONCEPTUALE
16. Ce este o organizatie?: UN GRUP DE OAMENI CARE ACTIONEAZA ORGANIZAT PENTRU ATINGEREA
UNUI SCOP COMUN
17. Definiti planificarea: STABILIREA DE SCOPURI SI DE CAI DE A LE ATINGE
18. Definiti organizarea: ALOCAREA DE RESURSE PENTRU DIFERITE ACTIVITATI
19. Responsabili direct pentru activitatea muncitorilor: MANAGERI OPERATIONALI
20. Unui manager operational i se cer cu precadere: COMPETENTE TEHNICE
21. Controlul isi are importanta maxima pe nivelul: TOATE CELELALTE RESPUNSURI SUNT FALSE
22. Sefii de birou fac parte di categoria urmatoare: MANAGEMENT OPERATIONAL
23. Organizarea isi are importanta maxima pe nivelul: MANGEMENTULUI DE VARF

CAPITOL 2

1. Definiti entropia: TENDINTIA SISTEMELOR DE A SE DEGRADA IN TIMP

2. Teoria X descrie: MODUL IN CARE UNII MANAGERI PERCEP SUBALTERNII
3. Programul de interviuri a aratat ca : A VORBI DESPRE PROBLEME ESTE UN DECLANSATOR
EMOTIONAL
4. Efectul Hawthorne spune ca reactia oamenilor este: FATA DE EXPERIEMENT, NU DE SCHIMBARILE
EFECTUATE
5. In organizaztia de tip Z responsabilitate este: INDIVIDUALA
6. Care NU este o caracteristica a birocratiei: STUDIUL STINTIFIC AL METODELOR DE MUNCA
7. Teoria circumslantiala este o componenta a : PERSOECTIVELOR CONTEMPORANE
8. Identificati conceptele manageriale vechi (antice): IERARHIA, ARIA DE CONTROL, SPECIALIZAREA
MUNCII
9. Revolutia Industriala a inceput in: MAREA BRITANIE
10. Managementul biocratic face parte din : PERSPECTIVA CLASICA
11. Ce este biocratia?: UN SET DE REGULI CARE GUVERNEAZA ACTIVITATEA
12. Explicati unitatea comenzii (principiu al lui FAYOL): ORICE ANGAJAT TREBUIE SA AIBA UN SINGER
SEF
 13. Organizatia de tipul Z s-a nascut din combinarea: ORGANIZATIILOR DE TIP AMERICAN SI DE
JAPONEZ
14. Perspectiva clasica in management este axata pe: CRESTEREA EFICIENTEI ACTIVITATII
15. Teoria Y descrie: MODUL IN CARE UNII MANAGERI PERCEP SUBALTERNII
16. Descrieti managementul timpuriu: DECIZIILE-CHEIE ERAU LUATE CENTRALIZAT
17. Fayol a considerat ca principiu al managementului: STABILIREA PERSONALULUI
18. NU este un principiu al managementului stiintific: PLANIFICAREA FOLOSIND EXCLUSIV METODE
STIINTIFICE
19. Studiile de la Hawthorne arata ca omul este condus: DE VOILE PSIHOLOGICE
20. Trasaturi esentiale ale sistemelor deschise sunt: ENTROPIE NEGATIVA, DIFERENTIERE, SINGERGIE

CAPITOL 3

1. Un mediu cu o incertitudine relativ ridicata este: INSTABIL SI OMOGEN

2. O valoare culturala le spune oamenilor ca ceva este: BUN SAU RAU
3. Adaptarea are ca scop: POTRIVIREA LA CERINTELE MEDIULUI
4. Identificati trei componente ale mediului specific: FURNIZORI, CONCURENTI, CUMPARATORI SI
CLIENTI
5. Cultura nationala este o componente a : MEGA-MEDIULUI
6. Care este o componenta principala a mediului intern?: CULTURA ORGANIZATIONALA
7. Identificati straturile culturii: CONVINGERI, VALORI, PRACTICI
8. Identificati tipurile majore de mediu extern: MEDIUL SPECIFIC, MEDIU GENERAL
9. Grupurile de interese fac parte din: MEDIUL SPECIFIC
10. Un mediu cu o incertitudine ridicata este: INSTABIL SI ETEROGEN
11. Industria jocurilor video este un mediu: INSTABIL (DINAMIC)
12. Detinatorii capitalului organizatiei sunt: PROPRIETARI
13. Un mediu cu o inercitudine relativ redusa este: STABIL SI ETEROGEN
14. Cumparatorii si clientii sunt o componenta a : MEDIULUI SPECIFIC
15. Ce face un Consiliu de Administratie: SUPRAVEGHEAZA MANAGEMENTUL ORGANIZATIE
16. Identificati mediile fundamentale ale organizatiei: MEDIUL INTERN, MEDIUL EXTERN
17. Industria painii este un mediu: STABIL
18. Furnizorii fac parte din: MEDIUL SPECIFIC
19. Un mediu cu o incertitudine redusa este: STABIL SI OMOGEN
20. O convingere le spune oamenilor ca ceva este: ADEVARAT SAU FALS
21. Ce este cultura organizationala?: UN SISTEM DE VALORI,L CONVINGERI ETC IMPARTASITE

CAPITOL 4

1. Avantajul unui management etic este ca: FIRMA ARE O IMAGINE PUBLICA MAI BUNA
2. Responsabilitatile sociale ale managementului sunt: ECONOMICE, LEGALE, ETICE, DISCRETIONARE
3. Un component amore este unul care: IGNORA CONSIDERENTELE ETICE
4. Responsabilitatea discretionala a managementului: A CONTRIBUI VOLUNTAR LA BUNASTARE
SOCIETATII
5. Definiti etica: STIINTA BINELUI SI RAULUI
6. Obtinerea profitului este o responsabilitate: ECONOMICA
7. A fi responsabil social inseamna, prin definitie :A ACTIONA PE CAI CARE FAC BINE SOCIETATII
8. Managementul care ignora normale etice este: AMORAL
9. Ce este etica? STIINTA BINELUI SI RAULUI
10. Etica in afaceri inseamna: STANDARDE DE COMPORTAMENT CORECT AL ORGANIZATIEI
11. Perspectiva cea mai favorabila RSO este: MANA MANAGEMENTULUI
12. A contribui voluntar la binele societati este o : RESPONSABILITATE DISCRETIONARA
13. Un comportament opus activ normelor etice este: IMORAL
14. Din perspectiva etici, comportamentul poate fi: MORAL, AMORAL, IMORAL
15. Comportamentul care urmeaza norme etice este: MORAL
16. Responsabilitatea economica a managementului: A OBTINE UN PROFIT
17. Responsabilitatea legala a managementului: A RESPECTA LEGISLATIA