SC 2 Analiza si comportament organizational

Organizaţia virtuală?

Domnul David V, şeful departamnetului „Organizare” din cadrul unei companii doreşte
pregătirea unui material cu privire la eficientizarea structurii organizaţionale, alături de alţi
specialişti din interiorul şi exteriorul subunităţii pe care o manageriază de cca. 20 ani.
La startul elaborării materialului ce va fi discutat în bordul director al organizaţiei,
domnul David V. recapitulează starea care a fost acceptată atâta vreme.
„Organizaţia” noastră este de tip mecanicist, cu o structură birocratică formală.
Mediul organizaţional este caracterizat printr-o turbulenţă accentuată (nivel 3-4).
Procedura de tratare a unei probleme din organizaţie, care nu este în sfera de
responsabilitate a unui salariat, se rezolvă prin trimiterea acesteia specialistului potrivit sau
superiorului. Această situaţie a apărut extrem de frecvent în ultima vreme, dinamismul
mediului organizaţional accentuându-se. În acest scop în organizaţie se constituie un sistem
de relaţii pereche între managerul/administratorul executiv şi alți zeci de lucrători aflaţi în
diferite poziţii ale structurii organizaţionale.
De fapt, întreaga concepţie organizaţională este dominată de scheme, organigrame, ca un
mod de înţelegere statică, mecanică a problemelor.
În unele cazuri organigrama a fost modificată pentru a putea face faţă sarcinilor de rutină,
previzibile.
În acest moment al gândirii sale, domnul David V. îşi aminteşte de o comunicare
ştiinţifică pe care a ascultat-o nu demult, autorul fiind profesorul Moldoveanu G., de analiză
organizaţională: „Pe măsură ce tehnologia informaţională ne proiectează într-o realitate
„einsteniană” structurile se dizolvă, abordarea clasică nu mai funcţionează. Calculatorul,
poşta electronică, în general IT-ul, abstractizează structura organizatorică. Organizaţia poate
funcţiona de la distanţă, rămânând o entitate. Barierele de timp şi spaţiu se elimină.
Organizaţia poate avea o prezenţă instantanee universală prin intermediul conexiunilor clădite
pe comunicarea în timp real.”
După această teză, vizionarul domn David este hotărât să înceapă redactarea materialului
atât de necesar organizaţiei.

Cerințe:

1. Dacă aţi fi cel care ar elabora materialul, ce idei forţă, novatoare aţi aşterne pe hârtie?
2. Le puteţi dezvolta pentru a convinge bordul director al organizaţiei?