Sunteți pe pagina 1din 17

UNIVERSITATEA POLITEHNICA DIN BUCURESI

MANAGEMENT DE PROIECT PROIECT

Student: MARIN ALIN CRISTIAN Facultatea de Inginerie Electrica Anul III, Grupa 132 SE Indrumator proiect:

As. Ing. Cristina Gheorghe

CUPRINS
1. Tema proiectului . 1 2. Fisa de lucru 1 3. Introducere .. 2 3.1 Cadru general . 2 3.2 Motorul sincron cu poli pe stator ... 2 4. Fundamentarea temei proiectului .... 4 4.1 Obiectivele proiectului ... 4 4.2 Activitatile proiectului 5 5. Planul proiectului 6 5.1 Matricea proiecului ...... 6 5.2 Analiza riscurilor 9 5.3 Determinarea Tmp (Drumul critic) . 12 5.4 Diagrama Gantt ... 13 5.5 Alocarea resurselor umane .. 14 5.6 Optimizare .. 14 6. Observatii si concluzii .. 15 7. Bibliografie .. 16

I.

Introducere

Cadru general
S.C. ELECTROTEHNICA S.A. , este o firma cu o lunga traditie in productia de masini electrice (de diverse puteri si pentru diferite aplicatii), aparatura si echipamente electrice de joasa, medie si inalta tensiune. Scopul acestui proiect este de a realiza un motor sincron cu poli pe stator, de 1200 kW, in 8 u.t. pentru actionarea unei mori de ciment, beneficiarul fiind societatea CARPATCEMENT CSR, Deva.

Motorul sincron cu poli pe stator (aparenti)


Motorul sincron este o main electric la care turaia rotorului este egal cu turaia cmpului magnetic nvrtitor indiferent de ncrcarea motorului. Motoarele sincrone se folosesc la acionri electrice de puteri mari i foarte mari de pn la zeci de MW. Statorul motorului sincron este asemntor cu statorul motorului de inducie (este format dintr-o armtur feromagnetic statoric i o nfurare (trifazat) statoric). Rotorul motorului sincron este format dintr-o armtur feromagnetic rotoric i o nfurare rotoric de curent continuu. Rotorul cu poli apareni are armtura feromagentic sub forma unui butuc poligonal pe care sunt plasate miezurile polilor rotorici i bobine polare concentrate. n unele situaii n locul bobinelor polare concentrate se pot folosi magnei permaneni. Motorul sincron cu poli apareni are un numr mare de poli i funcioneaz la turaii mai reduse. Accesul la nfurarea rotoric se face printr-un sistem inel-perie asemntor motorului de inducie. Motoarele sincrone cu poli apareni pot avea cuplu chiar i n lipsa curentului de excitaie, motorul reactiv fiind cel ce funcioneaz pe baza acestui cuplu, fr nfurare de excitaie i fr magnei permaneni. nfurarea rotoric (de excitaie) a motorului parcurs de curent continuu creeaz un cmp magnetic fix fa de rotor. Acest cmp se lipete de cmpul magnetic nvrtitor statoric i rotorul se rotete sincron cu acesta. Datorit ineriei, cmpul magnetic rotoric nu are timp s se lipeasc de cmpul magnetic nvrtitor i motorul sincron nu poate porni prin conectare direct la reea. Exist trei metode principale de pornire a motoarelor sincrone: 1. Pornirea n asincron - pe tlpile polare rotorice este prevzut o colivie asemntoare coliviei motorului de inducie i motorul pornete pe acelai principiu ca al motorului de inducie 2. Pornirea la frecven variabil - este posibil doar atunci cnd este disponibil o surs de tensiune cu frecven variabil sau un convertor cu frecven variabil. 3

Creterea frecvenei se face lent, astfel nct cmpul nvrtitor s aib viteze suficient de mici la nceput pentru a putea permite rotorului s se lipeasc de cmpul magnetic nvrtitor. 3. Pornirea cu motor auxiliar - necesit un motor auxiliar ce antreneaz motorul sincron conectat la reea. Cnd motorul ajunge la o turaie apropiat de turaia de sincronism motorul auxiliar este decuplat, motorul sincron se mai accelereaz puin pn ajunge la turaia de sincronism i continu s se roteasc sincron cu cmpul magnetic nvrtitor. Datele nominale ale motorului sincron cu poli pe stator (conexiunea /Y) sunt urmatoarele: 1. Puterea nominala, Pn (=1200 kW); 2. Tensiunea nominala, (Un=220/380 V); 3. Curentul nominal, (In=7.4/12 A); 4. Turatia nominala, (nn = 1500 rpm); 5. Tensiune anominala de alimentare a excitatiei, Uexn (=220 V).

II.

Fundamentarea temei proiectului

1. Obiectivele proiectului Obiective generale


1) Obtinere a 10 contracte pe parcursul urmatorului semestru; 2) Cresterea capitalului societati cu 30% in decursul unui an; 3) Patrunderea pe piata internationala (obtinerea a 3 contracte de colaborare in urmatorul semestru); 4) Obtinerea a 2 contracte de cercetare in domniul motoarelor electrice pentru aplicatii moderne.

Obiectivul imediat
Realizarea unui motor sincron cu poli pe stator, de 1200 kW in 8 u.t., cu urmatorii parametrii: Pn=1200 kW; Un=220/380 V; In=7.4/12 A; nn = 1500 rpm; Uexn =220 V.

Obiective intermediare
1) Cercetarea pietei in 0.2 u.t. pentru procurarea de materie prima la cel mai avantajos raport pret/calitate; 2) Alegerea optima a modului de fabricatie al motorului astfel incat acestasa fie realizat in 8 u.t. cu performantele cerute de beneficiar si cu costuri minime; 3) Realizarea si ansamblarea partilor componente ale motorului in 8 u.t. cu cea mai buna precizie posibila pentru a exista cat mai putine rebuturi.

2. Activitatile proiectului

COD ACTIV. A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9 A10 A11 A12 A13 A14 A15 A16 A17 A18 A19

DENUMIRE ACTIVITATE Stantare tole rotorice Realizare miez feromagnetic Realizare infasurari rotorice Bobinare rotor Prelucrare ax Presare rotor bobinat pe ax Prelucrare carcasa Prelucrare piese polare Realizare bobine stator Montare bobine pe poli Ansamblare stator Verificare stator Pregatire rulmenti Realizare ventilator Ansamblare rotor Verificare rotor Turnare scuturi Prelucrare scuturi Ansamblare montaj final

ACTIVITATE PRECEDENTA --A1 --A2, A3 --A5, A4 ------A8, A9 A7, A10 A11 ----A6, A13, A14 A15 --A17 A12, A16, A18

III. Planul proiectului 1. Matricea proiectului


Descriere obiectivelor
1. Obiective generale 1) Obtinere a 10 contracte pe parcursul urmatorului semestru Nr. de contracte obtinute in urmatorul semestru Biroul de dezvoltare si marketing (arhiva Dosar D.7 din 15.10.2007) - aparitia unui competitor puternic; - apartita unei tehnologi noi ---------------------- lipsa contractelor; - carastrofe naturale, - incendii si alte incidente care duc la oprirea productiei pe o perioada lunga de timp ---------------------- dezvoltarea concurentei; - lipsa mijloacelor de promovare a produselor proprii ---------------------- aparitai unor competitori; - lipsa de specialisti; - lipsa fondurilor (de cercetare). - rezilierea contractului; - catastrofa naturala; - grave;

Indicatori

Mijloace de verificare

Riscuri

-----------------------------------------2) Cresterea capitalului societati cu 30% in decursul unui an

------------------------------- ---------------------------Cota de piata Registrul comertului

-----------------------------------------3) Patrunderea pe piata internationala (obtinerea a 3 contracte de colaborare in urmatorul semestru). -----------------------------------------4) Obtinerea a 2 contracte de cercetare in domniul motoarelor electrice pentru aplicatii moderne, in urmatorul semestru 2. Obiectivul imediat Realizarea unui motor sincron cu poli pe stator, de 1200 kW in 8 u.t., cu urmatorii parametrii: Pn=1200 kW; Un=220/380 V;

------------------------------- ---------------------------Nr. de contracte cu firme Biroul de dezvoltare si internationale, obtinut in marketing (arhiva) urmatorul semestru ------------------------------- ---------------------------Nr. de contracte obtinute Biroul de cerceare si intr-un semestru dezvoltare tehnica (arhiva Dosar D.7 din 15.10.2007)

- fise tehnice; - rapoarte tehnice; - fisa de garantie si control

Biroul de control al productiei (arhiva Dosar D.7 din 15.10.2007)

In=7.4/12 A; nn = 1500 rpm; Uexn =220 V.

- incidente neprevazute (incendii, defectiuni tehnice, pene de curent etc.)

3. Obiective intermediare 1) Cercetarea pietei in 0.2 u.t. pentru procurarea de materie prima la cel mai avantajos raport pret/calitate; -----------------------------------------2) Alegerea optima a modului de fabricatie al motorului astfel incat acestasa fie realizat in 8 u.t. cu performantele cerute de beneficiar si cu costuri minime; Raport de cercetare Departamentul aprovizionare (cataloage) - informatiile sunt invechite; ---------------------- existenta unei tehnologii mai bune; - crestere costului de producti a motorului pentru obtinerea performantelor cerute de beneficiar. ---------------------- lipsa materiei prime; - defectiuni ale liniilor de productie; - lipsa fortei de munca (calificata) - aparitia unui competitor; - catastrofe naturale. ---------------------- lipsa contractelor; - carastrofe naturale, - incendii si alte incidente care duc la oprirea

------------------------------- ---------------------------Fisa tehnologica a Biroul tehnologii de produsului fabricatei (arhiva Dosar D.7 din 15.10.2007)

-----------------------------------------3) Realizarea si ansamblarea partilor componente ale motorului in 8 u.t. cu cea mai buna precizie posibila pentru a exista cat mai putine rebuturi

------------------------------- ---------------------------Raport CTC (buletin de Departamentul de garantie/incercare) control tehnic al aclitatii (arhiva Dosar D.7 din 15.10.2007)

Rezultate
1. - obtinerea contractelor propuse Nr. de contracte obtinute Biroul de dezvoltare si marketing (arhiva Dosar D.7 din 15.10.2007) ------------------------------- ---------------------------Cota de piata Registrul comertului

------------------------------------------ capitalului societatii (crescut cu 30%)

2. - constructia motorului sincron cu poli pe stator, de 1200 kW, cu urmatorii parametrii: Pn=1200 kW; Un=220/380 V; In=7.4/12 A; nn = 1500 rpm; Uexn =220 V. 3. gasirea unui furnizor (de materie prima pt realizarea motorului);

Raport CTC (buletin de incercare/garanti)

Departament CTC (arhiva dosar D.7 din 15.10.2007)

productiei pe o perioada lunga de timp. - lipsa materiei prime; - defectiuni ale liniilor de productie; - lipsa fortei de munca (calificata) - rezilierea contractului; - firma furnizoare de materie prima inceateaza productia (sau intra in faliment); ---------------------- tehnologia de fabricatie nu este optima; - existenta unei erori in fisa tehnologica a produsului. ---------------------- catasrofe (incendii, explozii), care pot duce la distrugerea motorului (inainte ca acesta sa fie livrat) Riscuri - imbolnavirea muncitorilor; - greve; - defectarea masiniilor unelte; - defectiuni ale liniilor de (productie) fabricatie

Contract de vanzarecumparare a materiei peime

Departamentul aprovizionare (arhiva Dosar achizite material D.7 din 15.10.2007)

------------------------------------------ gasirea unei tehnologii optime de fabricatie;

------------------------------- ---------------------------Fisa tehnologica a Biroul tehnologii de produsului fabricatei (arhiva Dosar D.7 din 15.10.2007)

------------------------------------------ motorul (ambalat si gata de livrare)

------------------------------- ---------------------------Documente de livrare Departamentul export (arhiva Dosar D.7 din 15.10.2007)

Activitati A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9

Resurse umane 1 muncitor la presa 1 muncitor la presa 1 bobinator 1 bobinator 1 strungar 1 muncitor la presa 1 turmator 1 muncito 1 bobinator

--------

A10 A11 A12 A13 A14 A15 A16 A17 A18 A19

1 electrician 1 electrician 1 inginer (CTC) 1 muncitor 1 turmator mase plastice 1 electrician 1 inginer (CTC) 1 turnator 1 muncitor 1 electrician

- lipsa unuia sau mai multor muncitori (din diverse motive); - lipsa de specialisti (munciori calificati)

2. Analiza riscurilor
Descrierea riscului Aparitia unui competitor puternic ---------------------------------Apartita unei tehnologi noi Impact Mare Probabilitate de aparitie (0...1) 0.2 Modalitati de ocolire

Imbunatatirea si modernizarea continua a produselor oferite; ----------- ----------------- -----------------------------------------------------------Mare 0.2 Modernizarea produselor conform standardelor si tendintelor moderne ---------------------------------- ----------- ----------------- -----------------------------------------------------------Lipsa contractelor Mare 0.3 Participarea la licitatii (pentru diferite proiecte); Participarea la expozitii si prezentari tehnice; Apelarea la o firma de publicitatepentru a face cunoscute produsele si serviciile oferite de firma. ---------------------------------- ----------- ----------------- -----------------------------------------------------------Carastrofe naturale Mare 0.1 Asigurarea bunurilor ---------------------------------- ----------- ----------------- -----------------------------------------------------------Incendii si alte incidente Mediu 0.2 Asigurarea bunurilor; care duc la oprirea Luarea unor masuri de prevenire si protectie productiei pe o perioada impotriva incendiilor medie sau lunga de timp ---------------------------------- ----------- ----------------- -----------------------------------------------------------Cresterea concurentei Mediu 0.2 Crearea unei oferte (calitate-pret, garantie, asistenta tehnica) mai buna decat a firmelor concurente ---------------------------------- ----------- ----------------- -----------------------------------------------------------Lipsa mijloacelor de Mediu 0.2 Participarea la licitatii (pentru diferite proiecte); promovare a produselor Participarea la expozitii si prezentari tehnice; proprii Apelarea la o firma de publicitatepentru a face cunoscute produsele si serviciile oferite de firma. ---------------------------------- ----------- ----------------- -----------------------------------------------------------Aparitai unor competitori Mare 0.2 Crearea unei oferte (calitate-pret, garantie, asistenta tehnica) mai buna decat a firmelor 10

concurente Lipsa de specialisti Mare 0.8 Angajarea a 2 specialisti pe un anumit domeniu Angajarea unei persoane care poate sa activeze si in alt domeniu; Organizarea periodica de interviuri. -----------------------------------------------------------Obtinerea de finantare din paretea statului; Finantare, pentru cercetare, din fonduri europene; Gasirea unui partener pentru cercetare Luarea masurilor necesare, astfel incat clauzele contractului sa fie indeplinite de ambele parti; -----------------------------------------------------------Asigurare -----------------------------------------------------------Asigurarea conditiilor optime de munca pt muncitori; Incheierea unui contract de munca individual in care sa se specifice clar beneficiile si indatoririle angajatilor -----------------------------------------------------------Asigurarea bunurilor si produselor Luarea de masuri de prevenire a incendiilor, dotarea intreprinderii cu o sursa de tensiune auxiliara Actualizarea cat mai frecventa a bazelor de date si a cataloagelor cu produse si materiale (materie prima); Cercetarea atenta a pietei inaintea incheierii contractelor de aprovizionare cu materie prima -----------------------------------------------------------Cercetarea pietei; Consultarea mai multor specialisti in legatura cu tehnologia de fabricatie ce urmaeaza a fi aleasa pentru constructia unui anume produs (motorul sincron cu poli pe stator) -----------------------------------------------------------Luarea in calcul a unei eventuale scumpiri a materiei prime si a manoperei inaintea stabilirii pretului final al produdului (si adaugarea eventualelor costuri suplimentare la pretul initial al produsului). -----------------------------------------------------------Existenta unui furnizor secundar -----------------------------------------------------------Gasire unei firme care pote finaliza sau executa

---------------------------------Lipsa fondurilor (de cercetare). Rezilierea contractului ---------------------------------Catastrofa naturala; ---------------------------------Greve

----------Mediu Mediu ----------Mare ----------Mediu

----------------0.3 0.1 ----------------0.1 ----------------0.2

---------------------------------Incidente neprevazute (incendii, defectiuni tehnice, pene de curent etc.) Informatiile sunt invechite

----------Mediu

----------------0.4

Mediu

0.2

---------------------------------Existenta unei tehnologii mai bune

----------Mediu

----------------0.2

---------------------------------Crestere costului de producti a motorului pentru obtinerea performantelor cerute de beneficiar. ---------------------------------Lipsa materiei prime ---------------------------------Defectiuni ale liniilor de

----------Mediu

----------------0.6

----------Mare ----------Mediu

----------------0.2 ----------------0.5

11

productie Lipsa fortei de munca (calificata)

Mare

0.3

piesele (subansamblele) necesare Angajarea catorva oameni cu mai multe specializari; Organizarea periodica de interviuri; Angajarea catorva muncitori in plus Existenta unui furnizor secundar -----------------------------------------------------------Cercetarea pietei; Consultarea mai multor specialisti in legatura cu tehnologia de fabricatie ce urmaeaza a fi aleasa pentru constructia unui anume produs (motorul sincron cu poli pe stator) -----------------------------------------------------------Veificare fisei de catre 2 sau mai multi ingineri (experti) -----------------------------------------------------------Asigurare produsului; Luarea unor masuri de prevenire a incendiilor si exploziilor; Depozitarea produselor (pieselor) in locuri cat mai sigure Executarea periodica de controale medicate angajatilor; Vaccinarea angajatilor -----------------------------------------------------------Existenta unei masini unelta (din fiecare categorie) de rezerva; Existenta unui departament de service, reconditionare si revizie a utliajelor si masinilor unelte. -----------------------------------------------------------Gasire unei firme care pote finaliza sau executa piesele (subansamblele) necesare pana la remedierea defectiunii; Existenta unei auxiliare sau care poate indeplini mai multe functii Existenta unui departament de service, reconditionare si revizie. -----------------------------------------------------------Angajarea catorva oameni cu mai multe specializari;

Firma furnizoare de materie prima inceateaza productia (sau intra in faliment); ---------------------------------Tehnologia de fabricatie nu este optima

Mediu

0.2

----------- ----------------Mic 0.3

---------------------------------Existenta unei erori in fisa tehnologica a produsului. ---------------------------------6.5 Catasrofe (incendii, explozii), care pot duce la distrugerea motorului (inainte ca acesta sa fie livrat) 7.1 Imbolnavirea muncitorilor ---------------------------------Defectarea masiniilor unelte

----------Mare ----------Mare

----------------0.1 ----------------0.2

Mediu ----------Mediu

0.2 ----------------0.5

---------------------------------6.4 Defectiuni ale liniilor de (productie) fabricatie

----------Mediu

----------------0.4

---------------------------------6.5 Lipsa unuia sau mai multor muncitori (din diverse motive);

----------Minim

----------------0.5

12

3. Determinarea Tmp (Drumul critic)

0.5 / 6.5 0.5 A 13 0 / 0.5 F 1 0

7 /7 0.5 A 15

0.5 A6

0.25 A 16

0.5 A 14
3/3 3 A1

1
0.5 A2
7..25 / 7.25 7.75 / 7.75

0.5 A3

2
3 A4
1 A5

1 0

0.5 A 19

3.5 / 3.5

0/0

0.25 A1

3
5.6 / 6.5 2.3 / 6.5 1 A7

1 A8

F 1 0 / 0.45

0.5 A 11

6
1 A 18
2.8 / 7

1.3 A9 0.5 / 6.25 0.5 A 17

1.3 / 5.5

13

---- Drumul critic;


L Lansarea proiectului; F Finalizarea proiectului; F1 Activitati fictive. Conform metodei Drumului critic drumul criric in cazul proiectului de fata este:

LA1A2A4A6A16A19F Tmp=3+0.5+3+0.5+0.25+0.5=7.75

4. Diagrama Gantt
u. t. Denumire activiati COD Stantare tole A1 rotorice Realizare miez A2 feromagnetic Realizare A3 infasurari rotorice Bobinare rotor A4 Prelucrare ax A5 Presare rotor A6 bobinat pe ax Prelucrare A7 carcasa Prelucrare piese A8 polare Realizare bobine A9 stator Montare bobine pe A 10 poli Ansamblare stator A 11 Verificare stator A 12 Pregatire rulmenti A13 Realizare A 14 ventilator Ansamblare rotor A 15 Verificare rotor A 16 Turnare scuturi A 17 Prelucrare scuturi A 18 Ansamblare A 19 montaj final

14

5. Alocarea resurselor umane

Activitati A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9 A10 A11 A12 A13 A14 A15 A16 A17 A18 A19

Resurse umane 1 muncitor la presa 1 muncitor la presa 1 bobinator 1 bobinator 1 strungar 1 muncitor la presa 1 turmator 1 muncitor 1 bobinator 1 electrician 1 electrician 1 inginer (CTC) 1 muncitor 1 turmator mase plastice 1 electrician 1 inginer (CTC) 1 turnator 1 muncitor 1 electrician

UT necesare efect activ/om 3 UT/muncitor 0.5 UT/muncitor 0.5 UT/bobinator 3 UT/bobinator 0.5 UT/strungar 0.25 UT/ muncitor 1 UT/turnator 1 UT/muncitor 1.3 UT/ bobinator 1 UT/electrician 0.5 UT/electrician 0.25 UT/inginer 0.5 UT/muncitor 0.5 UT/turnator 0.5 UT/electrician 0.25 UT/inginer 0.5 UT/turnator 1 UT/muncitor 0.5 UT/electrcian

6. Optimizarea
Optimizarea este o tehnica (metoda), prin care se fac anumite compromisuri (se gasesc anumite solutii), pentru a obtine un produs (un lucru), respectand riguros termenii si/sau clauzele prevazute de contract (tema proiectului). In cazul proiectului de fata, constructia unui motor sincron, cu polii pe stator, singurele conditii sunt datele nominale ale motorului si timpul alocat constructiei respectivului motor. Cum datele nominale ale motorului trebuie sa fie respectate cu strictete, nu se pune problema opitmizarii lor, asa ca ramane doar timpul alocat fiecarei activitati (etape de productie) sa fie stabilit astfel incat motorul sa fie gata in timpul cerut prin tema (8 ut in cazul de fata). In acest caz timpul obtinut, prin utilizarea metodei drumului critic, pentru constructia motorului este de 7.75 ut, cu 0.25 ut mai putin decat cel stabilit prin tema de proiect, deci nu este nevoie sa realizam vreo optimizare, mai ales ca exista si o rezerva de timp de 0.25ut (diferenta dintre timpul dat prin protect, 8ut, si cel optinut cu metoda drumului criti, 7.75ut). Timpul alocat constructiei morotului a iesit (prin aplicarea metodei drumului critic) mai mic decat cel dat prin proiect, deorece am gasit o metoda

15

mai eficienta de distributie a activitatilor, astfel incat sunt realizare mai multe activitati in paralele (reducadnu-se astfel timpul total). Timpul obtinut se datoreaza si faptului ca pentru fiecare activitate amvem cate un angajat, care s-o realizeze, acesta nefiind nevoit sa execute mai multe activitati. In cazul in care timpul calculat (cu metoda drumului critic) ar fi fost mai mare decat cel dat prin tema proiectului, ar fi fost nevoie de optimizare. Aceasta s-ar fi realizat prin introducerea unnei linii automatizate, sau prin mobilizarea mai multor muncitori (angajati) pe activitatile de pe drumul critic, pentru a reduce timpul de executie. Implicit optimizarea implica cresterea costului de productie, de aceea timpul de realizare al unui produs trebuie stabiit cu grija inaintea incheierii contractului, altfel putem fi in pericol de a nu avea profit pe urma executarii produsului respectiv.

IV. Observatii si concluzii


Organizarea activitilor pe proiecte i managementul proiectelor au reprezentat, iniial, o soluie foarte eficient pentru atingerea unor obiective de anvergur, din domeniul militar sau cel al construciilor. Odat cu dezvoltarea sistemelor informaionale pentru conducerea activitilor - n mod special odat cu generalizarea utilizrii tehnicilor moderne aparinnd tehnologiei informaionale - managementul proiectelor s-a extins la nivelul tuturor activitilor din economie, deoarece i-a dovedit capacitatea de a face fa noilor tendine manifestate pe plan mondial: Organizarea activitatilor sub forma unui proiect are urmatoarele avantaje: 1. Creterea accelerat a volumului de informaie i a cunotinelor; 2. Creterea cererii pentru bunuri i servicii tot mai complexe i mai puternic personalizate; 3. Creterea competiiei pe pia. In concluzie proiectul este o investiie de resurse pe o perioad determinat, avnd ca scop realizarea unui obiectiv sau unui set de obiective precise. n ali termeni, un proiect este o idee de mbuntire a unei stri de lucruri. Astfel, proiectul nu este sinonim nici cu planul de afaceri (care trebuie s evidenieze situaia unei organizaii i a mediului su economic concurenial la un moment dat), nici cu studiul de fezabilitate (care trebuie s evidenieze necesitatea i avantajele implementrii ideii unui proiect). Organizarea sub forma de proiect este foarte buna si in cazul producerii motorului sincron cu poli pe stator. Planificarea i realizarea activitilor necesare pentru atingerea obiectivelor proiectului este facuta de un grup de specialisti (maxim 8) din domenii diferite, care prin utilizarea tehnicilor i instrumentelor specifice managementului proiectelor stabilesc etapele proiectului, riscurile ce pot aparea si pasii ce trebuie urmati pentru a obtine la finalul proiectului motorul sincron cu polii pe stator (cu datele nominale indicate) cu cele mai bune performante si totodata obtinerea unui profit cat mai mare.

16

BIBIOGRAFIE
1. M. Covrig, C. Ionescu, S. Gheorghe, C. Mitrea - Dezvoltare de produs prin proiect; Editura MatrixRom; Bucureti 2006 2. Gogoae D., Manoliu M. - Managementul proiectelor de mediu; Editura *H*G*A; Bucureti 2000 3. Scarlat C. - Managementul proiectelor i resurselor umane; Editura BREN; Bucureti 2003 4. M. Covrig Management de proiect, Curs 2007-2008

17