Relatrio de

Sustentabilidade
2008

sumrio
ApresentAo
MensAgeM do presidente
principAis vAlores e polticAs
perfil
estrAtgiA de sustentAbilidAde
governAnA corporAtivA
dilogos e relAcionAMento
deseMpenho sociAl
deseMpenho AMbientAl
deseMpenho econMico
gri ndice reMissivo
bAlAno sociAl 2007/2008
crditos
inforMAes corporAtivAs

sobre a publicao
Desde a fundao da NovAmrica, a preocupao em atingir o equilbrio econmico, social e ambiental em toda
a cadeia produtiva sempre foi um dos pilares do Grupo. Agora, com o Relatrio de Sustentabilidade 2008,
possvel mensurar e relatar as aes que levam a esse princpio com mais preciso, graas adoo da terceira
gerao dos indicadores GRI (Global Reporting Initiative), um mecanismo aceito internacionalmente para avaliar
a atuao sustentvel das empresas com transparncia e coerncia.
O relatrio mais recente, apresentado pelo Grupo em 2007, foi um passo importante para que chegasse ao
nvel atual de prestao de contas, pois posicionou a empresa na busca por respostas s demandas de seus
stakeholders. A edio deste ano considera os dados relativos safra da cana-de-acar, de 1 de maio de
2007 a 30 de abril de 2008, e da laranja, encerrada em 30 de junho. Ela est estruturada de acordo com as
necessidades de compreenso da atuao do Grupo por colaboradores, clientes, fornecedores, investidores,
rgos governamentais, comunidades e a sociedade em geral.
As informaes relatadas apontam os resultados das empresas pertencentes ao Grupo NovAmrica no
Brasil, no sendo consideradas joint ventures. Os dados dizem respeito s questes de maior importncia
identifcadas em pesquisas de satisfao realizadas com clientes, fornecedores e colaboradores. Tambm
foram contabilizadas manifestaes espontneas encaminhadas pelos diversos canais de comunicao
disponibilizados pela empresa.
A NovAmrica tem conscincia de que passou a ocupar uma posio de destaque no mercado desde 2005,
quando adquiriu a marca do acar Unio. Por isso, este relatrio tambm est estruturado para ser uma
prestao de contas quanto aos principais temas que pairam sobre o setor sucroalcooleiro quanto a sua
sustentabilidade ambiental e social.
A lista com os indicadores analisados e respondidos, que permitem posicionar este relatrio no nvel B, encontra-
se na pgina 50. Os prximos relatrios da NovAmrica sero publicados anualmente, com dados referentes ao
desempenho da empresa na safra correspondente.
As informaes referentes aos indicadores de desempenho ambiental contemplam trs unidades produtivas do
Grupo Tarum, Maraca e Santa Cruz do Rio Pardo. Em relao aos desempenhos econmico e social, os dados
contemplam, tambm a atuao das outras unidades da NovAmrica (veja a lista completa na pgina 59). A
exceo a unidade de Paraguau Paulista, que, por ter sido incorporada no fnal de 2007, no possui os dados
necessrios para apresentao neste relatrio.
Dvidas e sugestes sobre o Relatrio de Sustentabilidade 2008
sero recebidas pelo e-mail comunic@novamerica.com.br.
apresentao

O desafo
do equilbrio
O setor sucroalcooleiro enfrenta, desde
2007, grandes desafos econmicos.
A produo de acar bateu recordes
internacionais e no foi acompanhada
pela demanda de consumo, o que causou
queda nos preos praticados em relao
safra passada. No caso do etanol, o
mercado interno, impulsionado pelos
carros com tecnologia bicombustvel,
absorve praticamente toda a produo.
Mas a legislao e incentivos nacionais
para substituir os combustveis fsseis por
essa fonte de energia, uma opo muito
mais sustentvel, ainda precisam ser mais
bem estruturados.
Tambm so grandes e justas as
preocupaes com o aprimoramento
dos meios de produo, com melhores
prticas trabalhistas e reduo ao mximo
dos impactos ambientais causados pelo
plantio, colheita e processamento da cana-
de-acar. A NovAmrica, um dos dez
maiores grupos produtores de acar e
MensageM do Presidente
Roberto de Rezende Barbosa
Presidente do Grupo NovAmrica
Agosto de 2008
A NovAmrica lder
no varejo de acar
no Brasil

lcool do pas e lder no varejo, est inserida nesse contexto e tem

concentrado seus esforos para encontrar o ponto de equilbrio
da sustentabilidade. No apenas por ideologia e humanitarismo,
mas tambm por entender h geraes que o cuidado com o
solo, a qualidade da gua e a preservao de matas ciliares so
fundamentais para garantir vida longa ao negcio.
A busca por esse objetivo est enraizada na cultura da empresa
e praticada h mais de 60 anos. A NovAmrica foi, por
exemplo, uma das primeiras a profssionalizar o relacionamento
com seus fornecedores, facilitando o acesso a novas tecnologias
e aprendendo com suas experincias no cultivo da cana. Os
planos de carreira e a capacitao da mo-de-obra para ocupar
novos postos dentro do Grupo tambm so prticas regulares.
Outras aes, como o aumento da mecanizao da colheita,
esto sendo realizadas em velocidade maior do que determina a
legislao, e seus resultados certamente podero ser vistos aps
o tempo natural de maturao que cada adaptao exige.
Sem deixar de lado esse equilbrio, a NovAmrica tem crescido
e investido para ocupar espaos e aproveitar as oportunidades
de mercado, por meio da aquisio da marca Unio, lder no
mercado varejista de acar, da compra de uma nova unidade
de produo no Estado de So Paulo e da abertura de uma nova
fronteira com a usina de Caarap, no
Mato Grosso do Sul.
Consciente de ter desempenhado um
papel importante no desenvolvimen-
to de uma cultura da sustentabilida-
de e prosperidade dentro do setor, a
NovAmrica apresenta seus resultados
de acordo com os parmetros da GRI,
que, por meio de participao de em-
presas e instituies da sociedade civil
de todo o mundo, construiu a meto-
dologia de relato de sustentabilidade
mais completa e prestigiada interna-
cionalmente. Dessa forma, o relatrio
de sustentabilidade torna-se uma ferra-
menta de comparao entre empresas
do mesmo setor e contribui para a me-
lhor comunicao, a todos os stakehol-
ders da empresa, das estratgias, aes
e desafos da NovAmrica. Ao mesmo
tempo, serve para o prprio Grupo
mensurar seus avanos e oportunida-
des de melhoria.
O presidente do Grupo
NovAmrica, Roberto
de Rezende Barbosa

PrinciPais valores e Polticas

Pilares de sustentao
Ao longo de sua histria, a NovAmrica
frmou-se como uma empresa slida e de
valores responsveis. Com uma estratgia
de crescimento contnuo e sustentado, a
empresa alcanou posio de destaque no
setor de agroenergia por sempre primar
pela gerao de valor para os envolvidos
em sua cadeia produtiva .
Para estar em sintonia com os novos tempos
e comunicar seus valores de forma mais efe-
tiva para todos os colaboradores, o Grupo
est em fase de implantao de um novo
Cdigo de tica, com diretrizes mais claras e
objetivas, norteando as aes e prticas da
empresa e de seus stakeholders. Essa inicia-
tiva tem como objetivo dar maior relevncia
a questes que no eram abordadas no C-
digo de Conduta da empresa.
Os novos colaboradores da NovAmrica,
quando contratados, recebem orientaes
especfcas por meio de instrumentos como
o Manual do Gestor e o Manual do Cola-
borador, disponveis tambm na Intranet
da empresa. Neles esto descritas normas
de conduta e respeito legislao, como,
por exemplo, temas anticorrupo.
As unidades industriais da NovAmrica
so conduzidas pela Poltica do Sistema de
Gesto Integrada, cujo objetivo assegu-
rar qualidade e respeito ao meio ambiente,
sade e segurana em todos os setores da
cadeia produtiva.
Conhea as PrinCiPais
diretrizes de atuao
da novamriCa
Princpios de
sustentabilidade
norteiam
investimentos da
novamrica

Viso
Vivemos integrados natureza
A natureza ser fonte inesgotvel de energia para a vida somente
se o cultivo, a transformao e a comercializao de produtos e
servios forem feitos com sensibilidade, competncia e responsa-
bilidade.
Misso
Do valor do campo ao campo de valor
Utilizar tecnologias de cultivo e gesto, transformar e comerciali-
zar produtos e servios oriundos da natureza (valor do campo) por
meio da criao e manuteno de uma rede de relacionamento de
pessoas e instituies comprometidas com a gerao de valor para
todos de forma sustentvel (campo de valor).
Valores
Garantir a qualidade nossa responsabilidade
As decises e atitudes so sempre com profssionalismo, coe-
rncia e justia
tica, moral, honestidade e lealdade so atitudes imprescindveis
A comunicao sempre clara e verdadeira
O estmulo ao uso constante da intuio e da criatividade se d
por meio da participao
O comprometimento de todos com a empresa postura essencial
A adequao s mudanas se d com dinamismo e fexibilidade
Valoriza-se o trabalho em equipe, com competncia e autocrti-
ca, na busca contnua de melhorias
O respeito entre as pessoas exigncia permanente
Poltica do Sistema
de Gesto Integrada
Na sua viso de viver integrada na-
tureza, a NovAmrica assume o com-
promisso de:
Atender as necessidades dos clientes,
colaboradores, acionistas, fornecedo-
res e comunidade, garantindo a quali-
dade e a segurana alimentar de seus
produtos e servios
Prevenir a poluio ambiental, leses
e doenas ocupacionais, assegurando
condies adequadas de trabalho, sa-
de, segurana e meio ambiente
Promover a melhoria contnua por
meio do estabelecimento de objetivos
e metas, cumprindo os requisitos legais
e outros requisitos aplicveis
10
Perfil
Crescimento
e diversifcao
Grupo investe na aquisio
e instalao de unidades
produtivas e adota nova
marCa Corporativa
A NovAmrica um dos maiores grupos produtores do setor su-
croalcooleiro do Brasil. Desde 1947, o Grupo tem-se dedicado ao
cultivo e processamento da cana-de-acar, sem deixar de valorizar
a integrao com a natureza e o respeito ao desenvolvimento social
das regies em que atua. A empresa tambm tem destaque no se-
tor citrcola, com especializao no cultivo e na comercializao de
laranja tanto a fruta in natura quanto a produo de suco concen-
trado, para os mercados interno e externo.
Ao fnal da safra 2007/2008, as empresas do Grupo contavam com
9.101 colaboradores. O Grupo atende redes varejistas, indstrias ali-
mentcias, de bebidas, farmacuticas e distribuidoras de combustvel
em todo o pas.
As unidades de produo da NovAmrica, localizadas nos estados
de So Paulo e Rio de Janeiro, atuam com industrializao, empaco-
tamento e comercializao de derivados da cana-de-acar. Na safra
2007/2008, elas processaram mais de 8 milhes de toneladas. A ca-
pacidade produtiva foi ampliada com a compra, no fnal de 2007, da
Destilaria Paraguau Paralcool, no municpio de Paraguau Paulis-
ta, em So Paulo, que produz lcool e acar cristal. Ela se somou s
Uma nova marca
para a NovAmrica
No fnal de 2007, a NovAmrica apre-
sentou ao mercado sua nova logomarca.
A iniciativa de atualizar a marca, agora
mais fuida e moderna, foi desenvolvida
quando a empresa completou 60 anos,
simbolizando o fato de, aps seis dca-
das, a NovAmrica ter fcado mais forte,
ampliando seus produtos e servios, mas
com a preservao das caractersticas
que sempre a marcaram. No desenho
renovado, as letras A fcaram juntas,
e as cores, mais harmnicas.
11
Expectativa para a
safra 2008/2009
que sejam modas
9,3 milhes de
toneladas de cana
A NovAmrica
Ano de fundao: 1947
Natureza jurdica: Sociedade An-
nima Aberta (NovAmrica S/A Agro-
energia), Sociedade de Responsabili-
dade Limitada (Destilaria Paraguau
e Sociedade Agrcola Paraguau) e
Sociedade Annima Fechada (demais
empresas do Grupo)
Sede: Fazenda Nova Amrica, Bair-
ro gua dAldeia, s/n Tarum/SP
Nmero de colaboradores*: 9.101
Vendas lquidas (safra 2007/2008):
R$ 1 bilho
* Referentes a 30 de abril de 2008
usinas de Maraca e Tarum, esta melhor equipada com a trans-
ferncia de equipamentos de refno que estavam na unidade de
Limeira (So Paulo). Para apoiar as operaes industriais, existem
as unidades localizadas em Sertozinho (So Paulo) e Piedade
(Rio de Janeiro), alm do escritrio comercial na cidade de So
Paulo. A expectativa da empresa que, j na safra 2008/2009,
sejam modas 9,3 milhes de toneladas de cana.
Alm disso, a NovAmrica est bastante adiantada no processo
de implantao de uma nova usina em Caarap (Mato Grosso
do Sul). Essa unidade, que representa a abertura de uma nova
fronteira dentro do Grupo, deve entrar em operao na safra
2009/2010.
Todas essas aes tm o objetivo de garantir o crescimento
projetado desde 2005, quando, como parte de sua estratgia
de expanso, o Grupo adquiriu a marca do acar Unio l-
der no varejo e iniciou uma profunda reestruturao em suas
reas. Para isso, a empresa investe continuamente no aprimo-
ramento de sua produo, da prestao de servios e da qua-
lidade de seus produtos.
12
Perfil
Instalaes
As unidades produtivas, escritrios comerciais e administrativos e
centros de distribuio da NovAmrica esto localizados nas regi-
es Sudeste, Centro-Oeste e Sul do Brasil (ver mapa). Os endere-
os e canais de contato de cada uma esto descritos na pgina 59
deste relatrio.
Mercados atendIdos
Os diferentes produtos do Grupo so comercializados em todas
as regies do Brasil, alm de serem exportados para diversos pa-
ses da Amrica do Sul, Central e do Norte, Europa, sia e frica.
Os clientes do mercado externo so atendidos por meio da Nova
Amrica S.A. Trading, que comercializa a produo de acar, l-
cool e laranja de todas as unidades produtivas do Grupo. Veja, no
mapa, quais pases recebem os produtos da NovAmrica.
Produtos
A NovAmrica alcanou posio de destaque no setor sucroal-
cooleiro comercializando produtos para os mercados internacio-
nal e nacional, para os setores industrial food service e para o
varejo, canal em que lder. Seus principais produtos so acar
refnado especial, cristal, refnado granulado, confeiteiro, lqui-
do, lquido invertido, adoante de mesa, levedura de cana e

Unidades fabris
Centros de distribuio
Unidades de negcio
instalaes
lcoois anidro e hidratado. Alm disso, a
empresa produz suco concentrado de la-
ranja e comercializa a fruta in natura para
grandes redes varejistas.
acar
Atualmente, cerca de 85% do acar
produzido pela NovAmrica vendido no
mercado interno, sendo o restante desti-
nado exportao.
O varejo um canal importante para a
NovAmrica, pois o acar um produto
presente em quase todos os lares brasilei-
ros. A empresa atua no canal com as mar-
cas Unio, Neve, Dolce e Duula. A marca
Unio, lder em vendas, oferece um amplo
portfolio, que atende aos diferentes mo-
mentos de consumo, desde o adoamento
de bebidas at o uso culinrio.
Por conta de sua posio de destaque no
mercado, e alinhada aos valores da empre-
13

Canad
eUa
Houston
el salvador
acajutla
Colmbia
UrUgUai
montevideo
friCa do sUl
durban
angola
lobito
gana
tema
nigria
malsia
filipina
rssia
UCrnia
Holanda
Hoterdan
alemanHa
Hamburgo
espanHa
algeciras
blgiCa
acar
lcool
laranja
sucos e derivados
de laranja
trinidad & tobago
point fortin
merCados atendidos
sa, a Unio vem promovendo, desde 2007,
diversas aes para levar mais informao
aos consumidores fnais sobre como ter
uma vida mais saudvel, aliando uma dieta
balanceada prtica de exerccios fsicos.
Os esforos incluem patrocnios a equipes
de basquete, ciclismo e provas de corridas
de rua, como a IX Meia Maratona da Cida-
de de So Paulo de 2008. Tambm foram
realizadas aes de orientao ao consumi-
dor, por meio de avaliaes fsicas, acompa-
nhadas por profssionais, em cidades tursti-
cas no litoral e interior de So Paulo. Alm
disso, neste ano, foi lanada a newsletter
Momento Saudvel Unio, que acompa-
nha os receiturios quadrimestrais enviados
aos consumidores solicitantes de receitas
e oferece informaes sobre alimentao,
nutrio e atividade fsica. Houve, ainda, a
distribuio, no XII Congresso Brasileiro de
Nutrologia, do I Boletim Tcnico Unio Nu-
trio & Sade, especialmente elaborado
para profssionais de sade.
As marcas da NovAmrica de
acares para o varejo so:
Unio
Unio Glacar
Unio Docar
Unio Light (verses 1 kg e sach)
Unio Cristalcar
Unio Premium (verses 1 kg,
sach e cubos)
Dolce
Dolce Cristal
Neve
Duula
brasil
14
Perfil
A NovAmrica considera o mercado industrial estratgico, uma
vez que tem apresentado as maiores taxas de crescimento do se-
tor de acar no Brasil.
O portfolio industrial da NovAmrica possui:
Acar lquido e lquido invertido, comercializados a granel
Sacas de 25 kg ou 50 kg e big bags de 500 kg ou 1.200 kg
Para o segmento de food service, o Grupo oferece a linha Unio
Pr, que conta com produtos e servios diferenciados para aten-
der s necessidades especfcas desse pblico.
Para atender esse canal, que cresce rapidamente, a NovAmrica
lanou o acar lquido invertido, em baldes de 10 litros, que pro-
porciona muitos benefcios de aplicao em sorveteria, panifca-
o e confeitaria.
lcool
Ao lado do acar, a produo de lcool anidro, adicionado ga-
solina, e hidratado, usado diretamente como combustvel auto-
motivo, responde por um mercado importante dentro do plano
de negcios da NovAmrica. Na ltima safra, foram produzidos
263.578.661 metros cbicos de etanol, com a mesma preocu-
o merCado industrial
estratGiCo por apresentar as
maiores taxas de CresCimento
do setor no Brasil
Refnado 389.151
Cristal branco 591
Lquido 43.429
Lquido invertido 17.366
Acar granulado 17.354
Produo de acar, Por tIPo
safra 2007/2008 (eM toneladas)
15

Nova amrica s/a citrus
Nova amrica s/a iNdl. citrus
Nova amrica s/a terras
tea armazNs gerais s/a
Nova amrica s/a tradiNg
teas
baNco iNtercaP
rezeNde barbosa s. a.
administrao
e Participaes
Nova amrica s/a agrcola
destilaria Paragua ltda
Nova amrica s/a comercial
curuPay s/a agroeNergia
curuPay s/a agrcola
Nova amrica s/a iNdl.
caaraP
Nova amrica s/a agrcola
caaraP
sociedade agrcola
Paraguau ltda
america tradiNg s/a
Nova amrica s/a agroeNergia
estrUtUra organizaCional
agosto de 2008
pao em manter a qualidade e segurana
de suas outras linhas de produto. Assim
como o acar, cerca de 15% da produo
de etanol atendem ao mercado externo, e
85% abastecem o mercado nacional.
O etanol da NovAmrica foi o primeiro do
pas a ser certifcado pela Ansi (American
National Standards Institute), depois de au-
ditoria realizada nas unidades de Tarum e
Maraca pelo Instituto Falco Bauer. A cer-
tifcao possui validade de trs anos, com
auditorias anuais para sua manuteno, e
d ao Grupo vantagem competitiva para a
exportao do produto, pois garante a con-
formidade do processo de produo, com
base em normas nacionais e internacionais.
No primeiro embarque de etanol brasileiro
sustentvel, realizado em julho de 2008,
foram enviados para a Europa 14 mil me-
tros cbicos do produto, por meio do Porto
de Santos. A expectativa de que o volu-
me total ultrapassasse 115 mil metros c-
bicos at o fnal do ano.
Anidro 197.064.680
Hidratado 66.513.981
Produo de lcool, Por tIPo
safra 2007/2008 (eM lItros)
laranja
Na Unidade Citrus, localizada no municpio de Santa Cruz do
Rio Pardo (SP), a NovAmrica produz e comercializa laranja in
natura, de acordo com a norma internacional Global Gap, o
que proporciona o controle da qualidade desde o plantio at
o processamento da fruta em seu packing house. As frutas so
vendidas em grandes redes varejistas do Brasil.
A empresa possui, nessa unidade, uma indstria produtora de suco
concentrado (FCOJ). O grande diferencial que todo o suco pro-
duzido exclusivamente com matria-prima prpria, o que garante
melhor controle e rastreabilidade do produto.
16
Perfil
Alm disso, a NovAmrica conta com
uma rea especfca de manejo orgnico
de laranja, que destinada para a pro-
duo de suco concentrado orgnico. A
certifcao dessa rea realizada pelo
Instituto Biodinmico, que atesta produ-
tos orgnicos de qualidade.
Atualmente, cerca de 21% da produo
de laranja so destinados ao mercado de
fruta in natura, enquanto 57% so di-
recionados indstria prpria, e 22%,
para outras indstrias.
levedura
A NovAmrica produz levedura seca, um
dos subprodutos decorrentes do proces-
so de produo do lcool. Fonte rica de
protenas e aminocidos, ela serve para
realar o sabor e valor nutricional dos
alimentos e ainda pode ser usada na ali-
mentao animal. Na safra 2007/2008,
foram produzidas 2.728 toneladas de le-
vedura, destinadas aos mercados externo
e interno.
servIos
Ciente da necessidade de atender a um
mercado cada vez mais globalizado, a
NovAmrica investiu na criao, h dez
anos, de uma rea prpria no Porto de
Santos, a Teau Armazns Gerais S.A, ofe-
recendo apoio logstico e alta qualidade
nos servios para os clientes atendidos pela
Nova Amrica S.A Trading, que atua na ex-
portao e venda direta do acar e outros
produtos das demais empresas do Grupo,
alm do volume movimentado oriundo de
outras empresas do setor.
In natura 3.546.890 caixas de 40,8 kg
Suco concentrado 8.183 toneladas
Produo de laranja
safra 2007/2008
17
O terminal Teau equipado com shiploaders para agilizar o car-
regamento dos navios e teve um aumento signifcativo no volume
contratado (passou de 700 mil toneladas, em 2005, para 2,05 mi-
lhes, em 2007). Em 2008, a NovAmrica fez uma parceria com a
Cosan para estender a atuao de servios logsticos, culminando
na criao da Rumo Logstica S.A. A Rumo possui uma capacida-
de esttica de armazenagem de 435 mil toneladas e capacidade
anual de embarque de 8,5 milhes de toneladas de acar, ope-
rando tanto granis slidos como acar ensacado. Com a jun-
o, a nova empresa passou a poussuir um dos maiores terminais
de embarque do mundo.
PrMIos
A NovAmrica recebeu cinco prmios por suas aes no setor su-
croalcooleiro, durante a safra 2007/2008.
Prmio MasterCana Categoria Gesto de Pessoas
A empresa foi reconhecida por sua atuao na Gesto de Recur-
sos Humanos.
Prmio Sodexho Vida Profssional Categoria Benefcios
A empresa concorreu com outras 150 e foi premiada dentro das
dez melhores pelo seu Programa de Pr-Aposentadoria.
Prmio VisoAgro Paulista Categoria Programa Quali-
dade Total Premiao destinada a homenagear usinas, destila-
rias, empresas fornecedoras de produtos e servios, empreende-
dores e personalidades que se destacaram no setor.
Certifcado Top One Categoria Acares Unio foi reco-
nhecida como a marca mais lembrada em levantamento feito
com os varejistas pela revista Supermercado Moderno.
Certifcaes
As unidades produtoras de Tarum e Ma-
raca receberam duas certifcaes impor-
tantes para o negcio da NovAmrica, a
Kosher e a Halal. De modo geral, o certi-
fcado Halal indica que os produtos foram
produzidos de acordo com os preceitos
do Alcoro e podem ser consumidos pe-
los islmicos. J o certifcado Kosher tem
a mesma funo para os praticantes do
judasmo. A unidade Tarum tambm re-
cebeu a Licena Farmacutica.
Trofu Marketing e Negcios Interna-
cional Categoria Destaque Empresa-
rial Nacional
Conferido pela Associao dos Empres-
rios do Rio Grande do Sul, Santa Catarina,
Paran e Mercosul.
Selo Fornecedor Mais Lembrado Ca-
tegoria Acares
A NovAmrica foi reconhecida como for-
necedor mais lembrado em levantamento
feito pela revista Indstria Alimentcia jun-
to aos fabricantes de alimentos.
Todo o suco produzido
exclusivamente com
matria-prima prpria
18
Perfil
Linha do tempo
Incio da produo
do acar industrial
Aquisio da
Usina Maraca
Instituto Biodinmico
certifca a laranja in
natura da NovAmrica
Entrada no mercado
de citrus
Ingresso no varejo
com a marca Cristal
NovAmrica
Certifcao ISO 9000 Criao da Fundao
Nova Amrica
Inaugurao do
Terminal Exportador
de lcool de Santos
A NovAmrica adquire
a marca Unio, lder
no mercado de varejo
de acar
Lanamento dos sucos
de laranja concentrado
e orgnico
19
Aquisio da unidade de
Santa Cruz do Rio Pardo, que
produz laranja para venda in
natura e suco concentrado
Incio da produo de
lcool carburante
Incio da
comercializao da
levedura de cana Biolife
Lanamento do Acar
Refnado Dolce
Incio da produo de
acar lquido
Criao do Teau Armazns
Gerais S/A, no Porto de
Santos, terminal exportador
de embarque martimo
A NovAmrica recebe o
selo de Empresa Amiga
da Criana Fundao
Abrinq
Aquisio da Destilaria
Paralcool Paraguau
Paulista
Anncio do Projeto
Agroenergia em
Caarap (MS)
Lanamento da linha
Unio Pr para o
mercado industrial e de
food service
20
Estratgia dE sustEntabilidadE
Desafos e
oportunidades
Setor Sucroalcooleiro
aprimora prticaS
proDutivaS para colaborar
No eNfreNtameNto Do
aquecimeNto global
A cana-de-acar uma matria-prima ligada histria do Brasil,
cultivada desde a poca em que o pas ainda era colnia portu-
guesa. A produo sucroalcooleira ganhou impulso, nas ltimas
dcadas, com o advento dos carros movidos a lcool e o aumento
dos volumes de acares exportados pelo pas. Ao mesmo tem-
po, tem crescido a preocupao da sociedade mundial para que
o processo produtivo do acar e dos combustveis cause o me-
nor impacto possvel no meio ambiente e oferea oportunidades
de crescimento social e econmico para todos os envolvidos no
processo, desde os trabalhadores rurais at as comunidades onde
operam as indstrias.
Existem diversos desafos a serem vencidos nessa busca pela sus-
tentabilidade do agronegcio sucroalcooleiro. A emisso de gases
do efeito estufa e a utilizao desmedida de recursos naturais es-
cassos, como a gua, pesam sobre a produo das empresas na-
cionais e chegam a ser usadas na defesa de interesses econmicos
de grupos estrangeiros. A NovAmrica adota, desde a sua criao,
uma atitude proativa em relao a essas questes, muitas vezes
se antecipando s demandas para oferecer respostas mais rpidas
e encontrar o ponto de equilbrio entre os objetivos econmicos,
sociais e ambientais.
Com 60 anos de existncia, a NovAmrica possui experincia para
gerenciar os riscos na produo e desenvolver estratgias de for-
os carros a lcool
impulsionaram
a produo
sucroalcooleira nas
ltimas dcadas
21
2000 2002 2004 2006 2008
talecimento. O Grupo oferece condies
adequadas de trabalho a todos os seus
colaboradores, investe na mecanizao da
colheita e rotao de culturas como forma
de preservar os nutrientes do solo, pratica e
incentiva a recuperao de matas ciliares.
Mecanizao x Trabalho
A substituio da colheita manual da cana-
de-acar por mquinas colheitadeiras
uma tendncia irreversvel no setor. Essa mu-
dana tem impacto direto na empregabilida-
de dos trabalhadores rurais, na medida em
que a mecanizao exige pessoas mais qua-
lifcadas para ocupar os postos de trabalho.
Pesquisas recentes mostram que 70% da
mo-de-obra empregada na colheita ainda
pouco escolarizada (com at quatro anos
de estudo) e 30% no foi alfabetizada.
Uma das maneiras de contribuir para esse
desenvolvimento a parceria que foi fr-
mada com o Cees Supletivo de Londrina,
curso reconhecido pelo MEC, para que os
colaboradores da NovAmrica concluam
seus estudos. Os inscritos no programa tm a sua disposio, na
biblioteca da empresa, materiais para estudo, alm de receberem
transporte para a realizao das provas semestrais.
A NovAmrica investe, tambm, em capacitao profssional, por
meio de treinamentos tcnicos e programas de aperfeioamento
dos colaboradores envolvidos nas lavouras. De maio de 2007 a
abril de 2008, foram realizados mais de 6 mil eventos, que abor-
daram desde temas como sade e segurana no trabalho at
cursos de formao de mecnicos, totalizando uma mdia de 37
horas per capita de treinamento.
Alm disso, a criao de reas de cultivo em outras frentes do
pas, como no Mato Grosso do Sul, e a expanso das que j
existiam tm contribudo para o surgimento de novos postos
de trabalho. O incio da safra nas unidades de Tarum, Maraca
e Paraguau Paulista representa a criao de mais de 1,3 mil
postos anualmente.
O mesmo conceito est inserido na produo de laranja, na unida-
de Citrus da NovAmrica, com particularidades e especifcidades
distintas da cultura canavieira. Toda a mo-de-obra empregada
na colheita recebe equipamentos adequados e orientaes que
dizem respeito a normatizao e tcnicas de colheita, com o obje-
tivo de reduzir os riscos de acidentes.
*Obs: no foram includos trabalhadores rurais nem as unidades de Caarap/Sociedade Agrcola
Paraguau e Paralcool, pois a primeira ainda no est implementada, e a outra foi adquirida em 2007.
evoluo do nvel de escolaridade
percentual de colaboradores
com 8 srie completa
22
Preservao do solo
A empresa tem conscincia de que a im-
plantao de medidas que diminuam os
impactos causados pelo plantio da cana
pr-requisito para a manuteno de
seu negcio e, por isso, adota estratgias
que asseguram a sustentabilidade na
produo de sua matria-prima.
A rotao de culturas nas chamadas reas
de reforma uma prtica comum, nos ca-
naviais da NovAmrica, h muitos anos.
A alternncia entre a cana e leguminosas
(amendoim, soja, mucuna ou crotalria)
traz vantagens na fxao do nitrognio at-
mosfrico no solo e no controle de pragas,
por meio da atrao de diferentes insetos,
que agem como inimigos naturais dessas
pragas da cana. Isso reduz a necessidade
de utilizao de insumos, como o adu-
bo nitrogenado. Alm da preservao do
solo, a rotatividade de culturas d espao
produo de alimentos. Apenas em 2007
foram produzidos 1500 hectares de amen-
doim e 900 hectares de soja.
O amendoim a opo mais utilizada
pela NovAmrica em suas reas de refor-
ma. Com 100% da colheita mecanizada,
o que confere maior profssionalismo ao
cultivo, a leguminosa permite que a cana
seja plantada diretamente aps a colhei-
ta, diminuindo o uso de herbicidas e ope-
raes de preparo do solo. A soja tambm
aparece como opo no uso, mas, como
colhido entre maro e abril, o gro no
apresenta um manejo to adequado para
o plantio da cana nos primeiros meses do
ano, quando as condies de germina-
o so melhores.
Estratgia dE sustEntabilidadE
amendoim crotalria
PlanTio eM reas de reforMa
na unidade de TaruM
(safra 2007/2008) eM hecTares
o sistema de rotao de culturas uma
prtica aplicada nas reas prprias,
arrendadas e de parceiros da Novamrica
Soja
23
As exigncias para o
acordo de venda do etanol
Para comprar o produto brasileiro, a Sucia avaliou se as em-
presas respeitavam os seguintes aspectos na produo:
reduo da emisso de dixido de carbono;
patamares mnimos de mecanizao da colheita;
compromisso com a conservao das reas de mata nativa;
tolerncia zero ao trabalho infantil e no regulamentado;
respeito aos pisos salariais do setor;
adeso e cumprimento das metas estabelecidas pelo Pro-
tocolo Agroambiental
reconheciMenTo
Os esforos da NovAmrica, ao longo de
todos esses anos, para adequar sua pro-
duo a mecanismos mais sustentveis
tm mostrado resultados satisfatrios. A
NovAmrica foi uma das empresas habili-
tadas, em 2008, a integrar o pool de em-
presas que fornecer etanol para a Sucia,
um importante passo para a exportao
do produto. Somente puderam fazer parte
do negcio com a Sekab, que importar
o combustvel nacional, empresas que pos-
suem aes de sustentabilidade, como re-
duo de emisses, patamares mnimos de
mecanizao da colheita e conservao de
reas de Mata Atlntica, entre outras.
O Brasil percebeu h anos desde a intro-
duo do Proalcool, na dcada de 1970
que a explorao de derivados do petr-
leo para a gerao de energia uma opo
inadequada, por ser mais cara e causar im-
pactos ambientais maiores que o combus-
tvel produzido a partir do processamento
de matria-prima vegetal. O etanol da cana
tambm se mostra uma opo mais sus-
tentvel que o combustvel conseguido a
partir do milho, usado nos Estados Unidos,
uma vez que produz 50% mais combust-
vel com a mesma rea plantada.
Outro aspecto que reconhece a atuao sustentvel da NovAmrica
a certifcao que a empresa recebeu da ONU (Organizaes das
Naes Unidas) para comercializar crditos de carbono decorren-
tes do cultivo da cana. Isso se deve ao fato de as usinas do Grupo
terem sido equipadas para gerar toda a energia de que necessitam
a partir do processamento do bagao, inclusive comercializando o
excedente para uso externo.
produo de energia
a partir do bagao
de cana gera
crditos de carbono
24
Tradio e
profssionalismo
Nascida do pioneirismo de Renato de Re-
zende Barbosa e Maria Anglica Dias de
Rezende Barbosa, na segunda metade
da dcada de 1940, a NovAmrica tem
aprimorado continuamente sua adminis-
trao para atender s exigncias de seus
stakeholders, ampliando o nvel de trans-
parncia perante a sociedade.
O Conselho de Administrao do Grupo, o
mais alto rgo de governana, formado
pelos acionistas Roberto de Rezende Bar-
bosa (presidente), Renato Eugenio de Re-
zende Barbosa e Jos Eugenio de Rezende
Barbosa Sobrinho (vice-presidentes). So
flhos dos fundadores, que iniciaram o pro-
cesso de crescimento sustentado em 1944,
quando a propriedade rural foi adquirida.
Os trs membros foram eleitos em janeiro
de 2007 para um mandato de dois anos,
podendo ser reeleitos.
EmprEsa familiar, Novamrica
adoTa boas prTicas dE
govErNaNa para aTENdEr s
ExpEcTaTivas do mErcado
Governana corporativa
Colaboradores e diretoria
renem-se, no Caf com
Diretor, para conversar
sobre assuntos diversos
da empresa
25
Responsvel pelo estabelecimento das po-
lticas e diretrizes gerais dos negcios da
companhia, o Conselho rene-se ordinaria-
mente, a cada trs meses, conforme prev
o Estatuto Social, ou em sesses extraor-
dinrias, sempre que solicitado pelo pre-
sidente, vice-presidente ou pela Diretoria
Executiva. O estatuto da NovAmrica prev
que o Conselho tenha at seis membros.
As outras cadeiras sero ocupadas por con-
selheiros independentes e especialistas.
O presidente do Conselho de Adminis-
trao, Roberto de Rezende Barbosa,
tambm o presidente da Diretoria Exe-
cutiva, formada por sete membros, com
mandato at 31 de agosto de 2009. Os
diretores executivos da NovAmrica so
os representantes legais da empresa, res-
ponsveis pela administrao cotidiana e
a implantao das polticas estabelecidas
pelo Conselho.
Todos os diretores executivos e determina-
dos nveis gerenciais tm seu desempenho
analisado pela empresa, anualmente, por
meio de uma metodologia de avaliao
360 graus: Programa de Avaliao de De-
sempenho e Desenvolvimento (PADD). Isso
signifca que, durante o processo, o cola-
borador tem a possibilidade de fazer uma
auto-anlise de seu desempenho, bem
como conhecer as demandas de seus su-
bordinados, pares na organizao, clientes e superiores hierr-
quicos. Dessa maneira, possvel traar metas de desempenho
individuais e buscar o aperfeioamento da gesto dos recursos
humanos. Na safra 2007/2008, 88% dos colaboradores recebe-
ram anlises de desempenho por meio do PADD.
Os colaboradores da NovAmrica, independentemente do nvel
hierrquico, seguem metas especfcas de sua rea que incluem
aspectos ambientais e sociais. O no-cumprimento dessas metas
incorre em descontos na remunerao varivel.
interesse da NovAmrica que as outras geraes da famlia par-
ticipem da administrao do Grupo e, para isso, foram desenvolvi-
dos mecanismos de avaliao e capacitao dos futuros gestores,
com regras claras, como forma de diminuir os riscos implcitos na
transio. O programa inclui, entre outros, a exigncia de curso
superior, conhecimento de lnguas estrangeiras e vivncia em se-
tores e departamentos da empresa.
A NovAmrica possui canais de comunicao e ferramentas que
permitem aos colaboradores participar da administrao da empre-
sa, com sugestes encaminhadas e avaliadas pela Diretoria Executi-
va. A Mesa Regedora o rgo de maior destaque nesse relaciona-
mento, por ser composta por colaboradores eleitos, que discutem
metas, objetivos e o planejamento do oramento em conjunto com
a direo. Outros canais de comunicao importantes so a Intranet
(Canal Direto) e a Caixa de Solues, por meio das quais manifesta-
es espontneas podem ser encaminhadas.
Por fm, as unidades de produo da NovAmrica tambm pos-
suem comits pontuais, que avaliam o desempenho econmico
e ambiental das empresas e sugerem programas que podem ser
aplicados no dia-a-dia.
Conselho de Administrao
Roberto de Rezende Barbosa presidente 31/01/2007 (eleio)
Renato Eugenio de Rezende Barbosa vice-presidente 31/01/2007 (eleio)
Jos Eugenio de Rezende Barbosa Sobrinho vice-presidente 31/01/2007 (eleio)
Diretoria Executiva
Roberto de Rezende Barbosa presidente 05/02/2007 (eleio)
Jos Eugnio de Rezende Barbosa Sobrinho vice-presidente 17/04/2008 (eleio)
Alberto Asato diretor superintendente e de relao com investidores 05/02/2007 (eleio)
Edvaldo Monteiro de Oliveira diretor administrativo 05/02/2007 (eleio)
Joo Guilherme Domingues Iglzias diretor industrial 17/04/2008 (eleio)
Melchiades Donizeti Terciotti diretor comercial 05/02/2007 (eleio)
Mrio Donisete Chiarinelli diretor agrcola 29/08/2008 (eleio)
Mrio Luiz bide diretor de recursos humanos 05/02/2007 (eleio) *
Napoleo Garcia Neto diretor administrativo 29/08/2008 (eleio)
Paulo Cesar Gibim diretor de controladoria e Planejamento 05/02/2007 (eleio)
Renato Dias de Gouva diretor de industrial 31/07/2008 (eleio)
* At o fechamento deste relatrio, houve alterao na Diretoria de Recursos Humanos,
agora sob responsabilidade de Sebastio Carlos Aizo
26
Dilogos e Relacionamento
O valor do compartilhamento
Em 2006, a NovAmrica elaborou um
mapeamento de seus pblicos estratgi-
cos, ou stakeholders. O objetivo foi po-
sicionar a empresa para a manuteno
de uma rede de relacionamentos susten-
tvel, de acordo com seu planejamento
estratgico e com base em sua misso.
Os principais pblicos estratgicos da NovAmrica so colabora-
dores, clientes, fornecedores de cana e laranja (parceiros), con-
sumidores e as instituies econmicas, polticas e educacionais
de maior destaque na comunidade (veja mapa).
RelaciOnamentO tRanspaRente
cOm STAKEHOLDERS e paRceRias
cOm instituies de pesquisa e
ensinO tRazem nOvas RefeRncias
paRa as empResas dO GRupO
MAPA DE STAKEHOLDERS
Mercado Financeiro Concorrentes
Comunidades Governo
rgos
Governamentais:
Ibama, Cetesb
Consumidores
Acionistas
Colaboradores
Certifcadoras
Auditorias
ONGs Outras Entidades
Patrocinados Imprensa / Mdia
Sindicatos
Arrendadores
Clientes
Fornecedores
Trading
Instituies
Financeiras
Holding
CTC
Fornecedores de Cana
Fornecedores de Laranja
Distribuidores
Intercap
Universidade
Parceiros
Agrcolas
Associaes
de Classe
Operadores
Logsticos
27
PARCEIROS
A NovAmrica planta e colhe a maior par-
te da cana-de-acar e da laranja que usa
em suas unidades produtoras. O restante
oriundo de Fornecedores Tradicionais e
Parceiros, que vendem sua produo para
ser processada nas usinas do Grupo.
Dos 98,89 mil hectares de cana-de-a-
car cultivados pela NovAmrica na safra
2007/2008, aproximadamente 45% foram
adquiridos de Fornecedores Tradicionais e
Parceiros, com os quais a empresa mantm
um relacionamento longo e duradouro. O
modelo de parceria permite que a qualida-
de e o respeito legislao trabalhista e
ambiental sejam cumpridos, com a aplica-
o de clusulas contratuais que probem o
emprego de mo-de-obra infantil ou situa-
es de trabalho anlogo ao escravo.
Alm disso, a NovAmrica fornece mudas
e auxilia no plantio e colheita da cana, in-
cluindo o fornecimento de mo-de-obra
treinada para evitar acidentes. O xito des-
sa parceria foi comemorado, no dia 12 de
dezembro de 2007, com um encontro para
mais de 500 pessoas fornecedores e fa-
miliares , realizado na cidade de Assis, em
So Paulo.
Nos encontros regulares realizados entre
os parceiros e a NovAmrica, so discuti-
das tcnicas de plantio e tratos culturais e
formas de preservao das matas ciliares
e reservas legais, alm da importncia da
busca pela sustentabilidade no setor. Na
safra 2007/2008, foram realizadas 12 reu-
nies com os Fornecedores Tradicionais e
Parceiros, nas cidades de Tarum, Paragua-
u Paulista e Maraca.
A empresa tambm reuniu, pela primeira
vez, os prestadores de servio que atuam
dentro das unidades de produo para
explicar e tirar dvidas sobre responsabi-
lidade social e sustentabilidade. Cerca de
200 convidados atenderam ao convite, em
26 de novembro de 2007, para conhecer a
importncia de haver um equilbrio entre a
gerao de receita, a preservao ambien-
tal e o desenvolvimento social
CLIENTES
A NovAmrica est estruturada para ofe-
recer produtos com qualidade e controle
de produo para clientes varejistas, inds-
trias alimentcias, farmacuticas e de bebi-
das, distribuidoras de combustvel e clientes do mercado externo,
atendidos por meio da trading do Grupo.
Anualmente, uma pesquisa quantitativa realizada para medir o
nvel de satisfao dos clientes com relao qualidade dos pro-
dutos e servios oferecidos pela NovAmrica, em seus diferentes
nveis. Uma amostragem representativa sorteada, e so feitas
entrevistas para identifcar os pontos em que necessrio ter um
melhor desempenho, bem como os acertos realizados.
Alm disso, tanto clientes quanto consumidores fnais dos produ-
tos NovAmrica tm acesso ao SAC (Servio de Atendimento ao
Consumidor), que recebe dvidas, sugestes e reclamaes por
meio de telefone, carta e e-mail. No perodo da safra 2007/2008,
o SAC registrou mais de 37.400 atendimentos. Apenas 4% eram
referentes a reclamaes por no-conformidades dos produtos.
As indstrias e redes varejistas que compram os produtos da
NovAmrica compem uma parcela importante do pblico de
interesse da empresa. Para elas, existem equipes de ps-venda
preparadas para avaliar o atendimento e o fuxo de entregas, bem
como considerar sugestes e pedidos para adequar o sistema de
distribuio s suas necessidades. Grupos como Coca-Cola, Carre-
four e indstrias farmacuticas ainda encontram liberdade e apoio
total dentro da empresa para auditar a produo de acares e
laranja, nas unidades prprias e de parceiros.
Parceiros de Bolia reconhece
amigos caminhoneiros
Todos os motoristas das sete transportadoras que prestam servi-
o para a NovAmrica, em So Paulo, Limeira e no Rio de Janei-
ro, puderam participar da Campanha Parceiros de Bolia, uma
maneira que a empresa encontrou para valorizar e incentivar
os prestadores de servios a estar sempre atentos em relao
pontualidade, aos cuidados com a carga e postura adequada
perante o cliente.
Desde julho de 2007, os motoristas eram continuamente ava-
liados e recebiam pontos por agir de acordo com as diretrizes
estabelecidas. Os trs motoristas de cada transportadora que
atingiam a pontuao mais alta eram premiados, trimestralmen-
te, por seguirem as recomendaes de pontualidade, postura e
cuidados com a carga.
A campanha foi concluda em julho de 2008, quando os trs me-
lhores motoristas de todas as empresas e a transportadora mais
efciente foram premiados e reconhecido durante almoo com
a Gerncia de Marketing e a Diretoria Comercial da empresa. O
programa ainda previu aes sazonais de interao com os profs-
sionais e suas famlias.
28
Dilogos e Relacionamento
COLABORADORES
Um dos maiores patrimnios da NovAmrica est representado
por seu corpo de colaboradores, engajado e comprometido com
o desenvolvimento e a sustentabilidade do negcio sucroalcoolei-
ro. Faz parte da cultura da empresa incentivar a participao de
todos no aprimoramento das relaes trabalhistas e dos mtodos
e mecanismos de produo.
A Caixa de Solues uma das ferramentas signifcativas nesse
processo. A participao voluntria (chega a quase 40%), e o
em 2007, 38 colaboradores
com 25 anos de empresa
foram homenageados pelo
programa prata da casa
objetivo que os prprios colaboradores
sugiram iniciativas que possam melhorar o
desempenho de sua unidade. Todas as su-
gestes so analisadas e, se forem implan-
tadas, concorrem a uma bonifcao de at
R$ 1 mil. Outro programa que visa estebele-
cer um dilogo construtivo entre a direo e
os colaboradores o Caf com o Diretor,
realizado mensalmente, em todas as reas.
Outra maneira de agradecer e reconhecer
o desempenho dos colaboradores pres-
tar uma homenagem queles que com-
pletam 25 anos de trabalho, por meio do
programa Prata da Casa. Em 2007, 38
colaboradores participaram da comemo-
rao e receberam do presidente da em-
presa, Roberto de Rezende Barbosa, um
trofu, um relgio de prata, uma edio
do livro que conta a trajetria deles den-
tro do Grupo e um flme com homena-
gens de familiares. A festa foi realizada
na cidade de Assis e contou com cerca de
400 convidados, parentes e amigos dos
laureados. Esta foi a 5 edio do evento,
que teve incio em 2003.
A empresa tambm oferece brindes e
prmios para celebrar datas especiais,
como o Dia do Trabalhador Rural, come-
morado em 25 de maio, Dia das Mes,
dos Pais e das Crianas.
Mesa Regedora,
a voz dos colaboradores
A Mesa Regedora um rgo deliberativo que cuida dos obje-
tivos, orienta as atividades e preserva o patrimnio de recursos
humanos. Ela composta por acionistas, diretores e represen-
tantes eleitos pelos colaboradores de cada unidade. A eles cabe
atuar como um canal direto entre a empresa e os colabora-
dores, para o esclarecimento de dvidas, envio de sugestes,
apoio na soluo de problemas de carter coletivo e aprovao
de metas, resultados e oramento de Recursos Humanos. Os
novos integrantes da Mesa foram eleitos em maro de 2008,
com mandato de 1 de maio de 2008 a 30 de abril de 2010.
29
COMUNIDADE
A relao de apoio e incentivo ao desen-
volvimento social das comunidades em
que est inserida, assim como o dilogo
permanente, faz parte da cultura orga-
nizacional da NovAmrica. A rea de
Comunicao e Responsabilidade Social
gerencia e avalia o desempenho da em-
presa no que diz respeito ao incentivo de
projetos de entidades sociais, culturais e
educacionais. Alm disso, um setor im-
portante para manter uma comunicao
direta e um ambiente harmonioso no que
diz respeito s relaes de trabalho.
A preocupao em manter um relaciona-
mento aberto, verdadeiro e contnuo com
a sociedade o que tem norteado, por
exemplo, o processo de implantao da
nova unidade do Grupo, no municpio de
Caarap (Mato Grosso do Sul). Em maio
de 2007, a audincia pblica obrigatria
para o licenciamento da usina foi realizada
sob clima de cordialidade e tranqilidade.
Desde junho, comearam a ser realizados
diversos encontros de capacitao e dis-
cusses para apresentar a empresa aos
moradores da regio, explicar como fun-
ciona o processo de fabricao do acar e
do lcool e dar mais detalhes sobre o cul-
tivo da cana espcie que ainda pouco
conhecida pelas comunidades locais.
Nas regies em que opera h mais de 60
anos, a atuao da NovAmrica destaca-
se pelo apoio a programas educacionais e
de capacitao das comunidades, um tra-
balho que traz frutos para a empresa na
medida em que a sociedade em volta man-
tm uma relao de cumplicidade e troca
de experincias com o Grupo. Em novem-
bro de 2007, 30 mulheres formaram-se no
Curso de Servios Domsticos do Projeto
Ao e Qualifcao, criado por colabora-
dores voluntrios. Ao fnal do curso, 40%
das alunas j estavam empregadas e satis-
feitas com os novos conhecimentos prti-
cos, para desempenhar uma funo com
maior profssionalismo. a materializao
da gerao de valor para toda a cadeia.
Graas a sua atuao e maneira de
conduzir os negcios de valor social, a
NovAmrica tambm capaz de formar
parcerias que trazem benefcios para seus
colaboradores e a comunidade. Na cida-
de de Assis, por exemplo, um laboratrio
de informtica foi montado, em parceria
com a IBM, e atende 120 jovens, entre flhos de colaboradores
e membros da comunidade, que aprendem a lngua inglesa por
meio do uso de computadores.
Criada em 1995, a Fundao NovAmrica o brao social do
Grupo. Ela funciona como um organismo independente, que
no visa ao lucro e presta um servio valioso para que as comu-
nidades possam ser benefciadas com programas educacionais e
de desenvolvimento profssional, desenvolvidos de acordo com
os valores e princpios da empresa.
Embalagens da NovAmrica
conversam com os clientes
Fundamentais para acondicionar, proteger e manter a qualida-
de do acar produzido pela NovAmrica, as embalagens dos
produtos tornaram-se um meio de a empresa estar mais prxi-
ma de seus clientes e consumidores.
Em setembro de 2007, o Grupo iniciou um novo estudo de de-
sign das embalagens do acar Unio, buscando dar mais evi-
dncia ao amplo portfolio de produtos da marca.
A empresa tambm inovou ao trazer para a categoria de a-
car a iniciativa de embalagens temticas, homenageando o
Rio Grande do Sul por ocasio das comemoraes da Revolu-
o Farroupilha. Em outubro, foi a vez de lembrar as crianas
brasileiras e divulgar receitas como muffns e cremes especiais.
J em dezembro, circularam no varejo as embalagens come-
morativas de fnal do ano. No mesmo ano, as outras marcas
(Duula, Neve e Dolce) tambm receberam nova roupagem,
adotando imagens de doces e receitas tpicas das regies onde
possuem forte presena comercial.
DOAES SAFRA 2007/2008
lcool 23 mil litros
Acar 43 toneladas
Verduras 3.300 maos
Legumes 4.150 quilos
Ovos 2 mil dzias
DOAES DE PRODUTOS
PARA COMUNIDADE
30
Dilogos e Relacionamento
UNIO PELO DESENVOLVIMENTO
Por iniciativa da ONU, os Objetivos de De-
senvolvimento do Milnio (ODM) foram
defnidos, em 2000, para alertar todas as
naes sobre os riscos do uso indiscrimi-
nado e no-sustentvel dos recursos natu-
rais e sem preocupao com as condies
mnimas de igualdade e justia. Desde a
sua fundao, a NovAmrica realiza aes
que se relacionam com os ODM, mas, em
2007, pde fazer parte de uma discusso
maior e ajudar outras organizaes a cum-
prir seu papel.
Em agosto, a NovAmrica esteve presen-
te na Arena Social do CONARH (Con-
gresso Nacional de Recursos Humanos)
e mostrou de que forma seus programas
de incentivo educao e capacitao
profssional tm contribudo para atingir
a segunda meta do ODM Educao e
Qualidade para Todos. Veja, no quadro
da pgina 31, como as aes socioam-
bientais da empresa esto em sintonia
com esse e outros objetivos do milnio.
PESQUISAS CIENTFICAS
A NovAmrica acredita que manter um
dilogo constante com associaes e enti-
dades de pesquisa em todo o pas impor-
tante para o desenvolvimento de seu ne-
gcio e de toda a sociedade. Na unidade
de Tarum, por exemplo, o CTC (Centro
de Tecnologia Canavieira) mantm uma
estao experimental para pesquisas com
a cana-de-acar. Em setembro de 2007,
a rea produziu 50 mil seedlings termo
tcnico que signifca planta originada de
semente. O trabalho importante para
desenvolver novas variedades, mais bem
adaptadas ao clima e regio.
Os gestores e acionistas da NovAmrica
tambm possuem assento em entidades
representativas do setor, como a Unica
(Unio da Indstria da Cana-de-Acar).
O presidente do Grupo, Roberto de Re-
zende Barbosa, faz parte do Conselho
Deliberativo da entidade.
investimentos em
pesquisa garantem a
qualidade das novas
variedades de cana-
de-acar
Responsabilidade
sobre o produto
O acar produzido pela NovAmrica fonte de energia
fundamental para a vida. A empresa, por meio da marca
Unio, investe em canais de comunicao para levar aos seus
clientes e consumidores informaes importantes sobre seus
produtos, sobre a preparao de alimentos e atitudes para
uma vida saudvel.
Em abril de 2007, a NovAmrica reinaugurou o Unio Doce-
lar, na cidade de So Paulo, um centro tcnico que oferece
gratuitamente aulas de culinria aos consumidores fnais e
cursos tcnicos para profssionais do setor de food service.
Em 2008, o Unio Docelar completa 50 anos, tendo sido o
primeiro centro de culinria aberto ao consumidor.
31
OBJETIVOS DO MILNIO AES NOVAMRICA
ERRADICAR A EXTREMA
POBREZA E A FOME
Doao de acar
Doao de alimentos arrecadados em eventos
Campanhas para evitar desperdcio
Programa Voluntrios
Programa para pessoas com defcincia
Programa de aprendizes
Supletivo
ATINGIR O ENSINO
BSICO UNIVERSAL
Selo Empresa Amiga da Criana
Clusula proibio do trabalho infantil nos contratos
com fornecedores
Supletivo
PEC Programa de Educao Continuada
Programa de Estgio
Bibliotecas na empresa
Doao de material escolar
PROMOVER A IGUALDADE
ENTRE OS SEXOS E A
AUTONOMIA DAS MULHERES
Cdigo de tica
Comemorao do Dia Internacional da Mulher.
REDUZIR A
MORTALIDADE INFANTIL
Subsdio para a compra de medicamentos
Patrocnios para campanhas de preveno
Tratamento da gua
Doao de alimentos e produtos da empresa
Apoio a campanhas de amamentao
Doao para fundos da Criana e do Adolescente
MELHORAR A SADE MATERNA
Doaes/Patrocnio para entidades e para campanhas
de preveno ao cncer de mama, promoo da amamentao
COMBATER O HIV/AIDS,
A MALRIA E OUTRAS DOENAS
Patrocnios para campanhas de sade na comunidade
Subsdio para a compra de remdios
Doaes de produtos e equipamentos para hospitais
Campanhas preventivas na empresa: hipertenso arterial, verminose,
cncer de prstata, vacinao antigripal, combate dengue, doenas
coronarianas, hipertenso, obesidade, tabagismo, estresse e diabetes
GARANTIR
A SUSTENTABILIDADE
AMBIENTAL
Adeso ao Protocolo Agroambiental
Programa de Educao Ambiental Projeto Futuro
Peas de teatro meio ambiente
Plantio de mudas recomposio de matas ciliares
Conservao do solo
Controle biolgico de pragas
Uso racional da gua
Tratamento de resduos
Programa de Crditos de Carbono
Gerao de energia a partir do bagao da cana
ESTABELECER UMA
PARCERIA MUNDIAL PARA
O DESENVOLVIMENTO
Horta uso produtivo da terra
Incluso Digital doao de computadores
Parceria com entidades educacionais, centros de pesquisa
e de desenvolvimento humano
Unio Docelar aulas de culinria gerao de renda
Projeto Reading Companion parceria com IBM
COMO A NOVAMRICA CONTRIBUI PARA
OS OBJETIVOS DO MILNIO DA ONU
32
Dilogos e Relacionamento
APOIO CULTURAL E EDUCATIVO
Dentre as atribuies da Gerncia de Comunicao e Responsa-
bilidade Social da NovAmrica esto o gerenciamento de projetos
idealizados pela empresa e com impacto positivo para a socieda-
de, dentre eles, o Projeto Futuro e o Rota da Arte.
O Projeto Futuro nasceu em 1987 e, hoje, atende 400 crianas e
jovens, com idade entre 7 e 21 anos, entre flhos de colaboradores
e membros das comunidades de Frutal do Campo, Tarum, Mara-
ca e Assis, locais onde a NovAmrica representa uma importante
fonte de renda direta e indireta para as famlias. O objetivo do
programa promover a melhoria nas condies de vida da po-
pulao, atendida por meio de formao cultural e profssional,
fortalecendo aspectos de cidadania, disciplina e valores sociais.
Diversas atividades so desenvolvidas dentro do Projeto Futuro.
Os subprojetos criados so: Banda Musical, Coral, Dana, Teatro,
Educao Ambiental e Aprendiz (este prepara jovens que j parti-
ciparam de outras reas do programa para ingressar no quadro de
colaboradores da NovAmrica).
Anualmente, a empresa investe cerca de R$ 1 milho no projeto,
recurso distribudo em despesas regulares, como salrios, trans-
porte, alimentao, uniforme e materiais diversos, e na aquisio
de equipamentos musicais, ferramentas, prdios e instalaes. As
contribuies fnanceiras so mensais, de acordo com as despesas
reais de manuteno, conforme previso oramentria e a possi-
bilidade de investimento da empresa.
No ano de 2007, R$ 152.500,00 foram obtidos por meio da Lei
Rouanet. Esse recurso foi utilizado na realizao do evento Cristal
in Concert: apresentaes do Teatro, da Banda Musical, da Dana
e do Coral, no Teatro Municipal de Assis. Tambm foi gravado o
4 CD ao vivo da Banda Musical e do Coral, no evento Cristal in
Concert, com recursos da Lei Rouanet que
totalizaram R$ 92.880,00.
O Projeto Futuro j foi premiado por en-
tidades como Cmara Americana de Co-
mrcio (Prmio Eco) e ADVB (Top Social).
O projeto Rota da Arte Cultura Itinerante,
por sua vez, funciona em uma carreta, que
pode se deslocar e se transformar em palco,
oferecendo a infra-estrutura necessria para
a apresentao de grupos de teatro e peas
musicais. A iniciativa conta com a chancela
do Ministrio da Cultura, por meio da Lei
Roaunet, e a estria ocorreu em 11 de no-
vembro de 2007.
O objetivo inicial da carreta Rota da Arte
era dar suporte para as apresentaes de
peas que incentivam a preservao am-
biental, desenvolvidas por crianas e jovens
do Projeto Futuro.
Alm desses dois projetos, a NovAmrica se
preparou para oferecer, em 2008, apoio a
dez programas sociais encaminhados em-
presa por meio do Banco de Projetos, uma
nova metodologia de cadastro e avaliaes
de iniciativas externas. Contudo, por conta
da retrao do mercado e da necessidade
da empresa de manter o investimento em
setores produtivos, o Grupo precisou rea-
justar seu oramento, no perodo da safra
2007/2008, e o apoio foi adiado.
a Banda musical
fundao novamrica
desperta talentos entre
crianas e adolescentes
33
ALGUMAS ENTIDADES COM AS QUAIS A NOVAMRICA SE RELACIONA
Associao Brasileira de Comunicao Empresarial (Aberje)
Associao Brasileira das Indstrias Alimentcias (Abia)
Associao Brasileira de Recursos Humanos (ABRH)
Associao Brasileira dos Terminais Porturios (ABTP)
Associao Brasileira de Anunciantes (ABA)
Control Union Certifcao Eurepgap
Centro de Tecnologia Canavieira (CTC)
Fundao Abrinq
Instituto Biodinmico
Instituto Ethos
Unio da Indstria de Cana-de-Acar (Unica)
Universidade Federal de So Carlos
Associao Brasileira de Treinamento e Desenvolvimento (ABTD)
Associao Paulista de Administrao de Recursos Humanos (APARH)
Centro das Indstrias do Estado de So Paulo (CIESP)
Centro Industrial do Rio de Janeiro (CIRJ) da Federao das Indstrias do Rio de Janeiro (FIRJAN)
Central de Informaes de So Paulo (Cisp)
Conselho Regional de Qumicos (CRQ)
Garantia de Origem - Carrefour (GO)
Instituto Agronmico de Campinas
Laranja Brasil (selo)
Serasa
Sertozinho (SESI)
Sindicato dos Operadores Porturios do Estado de So Paulo (SOPESP)
Sociedade dos Tcnicos Aucareiros do Brasil (STAB)
34
Gesto
compartilhada
Desempenho social
InvestImentos em
qualIfIcao, seGurana e
sade dos colaboradores
fortalecem a Gesto de
pessoas da novamrIca
BENEFCIOS ABRANGNCIA
Seguro coletivo de pessoas Todos
Vale-transporte/nibus fretado Nas unidades que no tenham transporte gratuito pela empresa
Previdncia privada Todos
Auxlio-funeral Todos
Donativo de material escolar Todos
Auxlio-creche Nas unidades Teau, Agroenergia e Agrcola Maraca
Donativo de uniforme Todos, exceto trabalhadores rurais e reas administrativas
Auxlio-excepcional Na unidade Agroenergia Piedade
Refeio em restaurante prprio/terceirizado
Todos, exceto trabalhadores rurais e unidades
Agroenergia Araquari, Comercial, Camb e Teau
Vale-refeio
Nas unidades Trading, Agroenergia Comercial,
Camb, Cachoeirinha e Limeira
Vale-alimentao Nas unidades Teau e Agroenergia Araquari
Plano de sade Todos, exceto trabalhadores rurais
Plano odontolgico
Todos das unidades Agroenergia Araquari,
Comercial, Piedade, Sertozinho e Camb
Plano carto farmcia
Nas unidades Agroenergia Comercial,
Araquari, Camb e Teau
Autogesto convnio farmcia
Todos, exceto trabalhadores rurais e unidades
Agroenergia Araquari, Comercial, Camb e Teau
Autogesto convnio mdico
Todos, exceto trabalhadores rurais e unidades Agroenergia
Araquari, Comercial, Piedade, Sertozinho, Camb e Teau
Autogesto convnio odontolgico
Todos, exceto trabalhadores rurais e unidades Agroenergia
Araquari, Comercial, Piedade, Sertozinho, Camb e Teau
Seguro sade Diretores e acionistas
Obs: os trabalhadores rurais possuem atendimento mdico, odontolgico, farmcia e tica por meio de convnio da
Assocana (Associao Rural dos Fornecedores e Plantadores de Cana da Mdia Sorocabana)
BENEFCIOS OFERECIDOS PELA NOVAMRICA
35
o pIso salarIal aGrcola,
pratIcado pela empresa para
trabalhadores ruraIs (cana-
de-acar), 21,39% maIor
que o salrIo mnImo nacIonal
vIGente em julho de 2008
A NovAmrica preocupa-se em manter um relacionamento de
qualidade com todos os seus colaboradores e, bem como em res-
peitar os acordos estabelecidos com os sindicatos representativos
das categorias.
Todos os colaboradores do Grupo tm a carteira trabalhista as-
sinada segundo as regras da CLT. Eles recebem salrio fxo de
acordo com o piso da categoria, mais benefcios (veja quadro) e
participao nos resultados da empresa, quando metas econmi-
cas predeterminadas so atingidas. O piso salarial agrcola, prati-
cado pela empresa para os trabalhadores rurais (cana-de-acar),
21,39% maior que o salrio mnimo nacional vigente em julho
de 2008 (R$ 415,00).
Em todas as suas unidades, e nos contratos que efetua com for-
necedores, a NovAmrica deixa claro seu repdio ao emprego de
mo-de-obra infantil, trabalho forado e qualquer tipo de discri-
minao por raa, classe social, religio, gnero ou opo sexual.
Todos os colaboradores so orientados a reportar prticas que
contrariem esses princpios ticos.
A rea de Desenvolvimento de Recursos Humanos tambm res-
ponsvel pela aplicao da pesquisa de clima entre os colaborado-
res. Esse um instrumento importante para avaliar a qualidade do
trabalho na empresa, porque identifca pontos de insatisfao a
serem corrigidos em oito reas relevantes: comunicao, carreira e
educao, condies de trabalho, lideran-
a, segurana, remunerao, benefcios,
respeito e credibilidade.
Em 2007, pela primeira vez, a pesquisa de
clima foi realizada com os trabalhadores
rurais. Os ndices de satisfao com relao
a transporte, horrio de trabalho, abertu-
ra para sugestes e servios oferecidos na
rea social fcou acima de 80%. Contudo,
o levantamento identifcou pontos que po-
dem ser melhorados, como a ampliao de
cursos para formao e capacitao e uma
melhor comunicao para divulgao de
vagas disponveis.
colaboradoras participam
de ginstica laboral
36
Desempenho social
SEGURANA E SADE
A sade e segurana de todos os colaboradores, em todas as unidades
da empresa, um tema de constante preocupao na NovAmrica,
que foi pioneira na implantao do nibus para trabalhador rural
e na escolha do modelo de perneiras para o corte de cana. Para
a operao de colheita da cana, todos os colaboradores recebem
os equipamentos de segurana previstos na NR-31, incluindo cu-
los, luvas, botinas, perneiras, mangotes e bons tipo legionrio. A
NovAmrica tambm foi uma das primeiras empresas a implantar
o cinto de segurana, para evitar quedas nas operaes realizadas
acima de dois metros de altura.
Alm disso, os mdicos, enfermeiros e tcnicos da rea de Seguran-
a e Sade Ocupacional realizam visitas regulares para inspecionar
o uso dos Equipamentos de Proteo Individuais (EPIs), alm de dar
instrues sobre ergonomia, alimentao e hidratao, entre ou-
tros aspectos. Realizado desde 2005, o programa de visitas tcnicas
conseguiu superar a barreira de desconfana natural e, hoje, os
tcnicos so atendidos nas lavouras com maior receptividade.
Da mesma forma, o Dilogo Dirio de Segurana (DDS) tem como
objetivo orientar os colaboradores sobre temas especfcos da rea
e atividades que realizam.
A empresa tambm incentiva a realizao de encontros e pa-
lestras, a cada trimestre, em mdia, para a conscientizao e
OS COLABORADORES
DA NOVAMRICA
A NovAmrica tem como prtica valori-
zar a populao das comunidades onde
atua, priorizando a contratao de mo-
de-obra local. Cerca de 92% dos colabo-
radores so provenientes das comunida-
des locais, isto , das cidades em que a
empresa est instalada ou de locais em
um raio de 60 quilmetros.
No fechamento da safra 2007/2008, em
30 de abril deste ano, a NovaAmrica
contava com 9.101 colaboradores dire-
tos, alm de 651 terceirizados. Veja, nos
grfcos e tabelas na pgina seguinte, um
pouco mais sobre as caractersticas do
corpo funcional da NovAmrica, que con-
sideram apenas os colaboradores diretos.
9 mIl colaboradores e 651
terceIrIzados fazem parte
dos quadros da novamrIca
exames clnicos regulares
ajudam a garantir o bem-
estar dos colaboradores
37
426 acidentes, nmero que leva em considerao o aumento do
corpo de colaboradores oriundo das novas unidades de produ-
o adquiridas pela empresa.
DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL E
GERENCIAMENTO DE FIM DE CARREIRA
A NovAmrica tem conscincia de que precisa participar do de-
senvolvimento e aperfeioamento de seus colaboradores, em
todos os nveis hierrquicos, e, por isso, emprega recursos no
desenvolvimento de cursos internos e bolsas de estudo para
cursos tcnicos, de graduao, de ps-graduao, de idiomas
e MBA in Company, realizado em parceria com a Fundace de
Ribeiro Preto.
Para os colaboradores das unidades de produo e trabalhado-
res rurais, existem programas especfcos que os preparam para
atuar em funes de manuteno de caminhes e mquinas
agrcolas, bastante requisitadas na entressafra. O Programa de
Formao Interna (Escolinha), realizado, em mdia, a cada seis
meses, oferece a oportunidade de qualifcar e dar novas opor-
tunidades dentro da empresa para a mo-de-obra. Em 2007, a
Formao Interna realizou cursos nas unidades de Tarum, Ma-
raca, Paraguau Paulista, Santa Cruz do Rio Pardo e Caarap,
com a participao de aproximadamente 310 colaboradores.
Outra iniciativa da NovAmrica so os treinamentos abertos, dire-
cionados a todos os colaboradores. uma grande oportunidade
de capacitao, independentemente da funo exercida. At de-
zembro, foram realizados 33 treinamentos, com a participao de
687 funcionrios.
educao dos colaboradores para campa-
nhas de sade que tratam de cncer de
prstata, dengue, doenas coronarianas,
drogas, tabagismo e outros. Colaborado-
res envolvidos em atividades com risco
de doenas especfcas, como a leso por
esforo repetitivo (LER), fazem ginstica
laboral, uma tcnica preventiva. Alm
disso, existe a Sipat (Semana Interna de
Preveno de Acidentes de Trabalho),
com peas teatrais e cursos ministrados
por profssionais contratados sobre pre-
veno de acidentes.
Os prprios colaboradores participam da
melhoria das condies de trabalho, com a
eleio e participao nas Cipas (Comisses
Internas de Preveno de Acidentes). A for-
mao das Cipas embasada nas Normas
Regulamentadoras: NR-31.7 para as empre-
sas agrcolas, NR-29.2 para a empresa por-
turia e NR-5 para as demais empresas. Ao
todo, 209 colaboradores de 12 unidades da
NovAmrica fazem parte das Cipas.
Na safra 2007/2008, foram apurados 318
acidentes de trabalho. Para o prximo pe-
rodo, a meta de reduo de at 30%
para algumas unidades do Grupo. No en-
tanto, a meta corporativa no superar
RESULTADOS DA PESQUISA DE CLIMA
COM COLABORADORES DA NOVAMRICA
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o
Obs: Os percentuais referem-se aos colaboradores satisfeitos e muito satisfeitos
38
Desempenho social
O Grupo mantm ainda foco permanente em seus gestores e su-
pervisores, com oportunidades de aperfeioamento tambm para
quem j especializado. A empresa possui um programa para ofe-
recer bolsa de estudo e auxlio para a realizao de cursos MBA e
implantou o PEC (Programa de Educao Continuada), que qualifca
os colaboradores de acordo com as competncias exigidas para cada
cargo. Alm disso, o Programa de Desenvolvimento de Novas Lide-
ranas mostra resultado na formao de futuros lderes, mais prepa-
rados para a gesto de pessoas e relacionamentos, evidenciando a
preocupao em oferecer condies para um crescimento contnuo
e coordenado dos novos lderes da empresa.
Os colaboradores que chegam fase de aposentadoria recebem
ateno especial, com um programa especfco que visa pre-
parao para uma nova fase da vida. Em 2007, cerca de cem
colaboradores deram incio ao Programa de Preparao para
Aposentadoria (PPA). Esse programa estruturado por meio de
reunies mensais, palestras, encontros e
visitas, englobando temas como: plane-
jamento fnanceiro, abertura de novos
negcios, sade e envelhecimento saud-
vel, trabalho voluntrio e construo de
projetos futuros ps-aposentadoria.
CONFORMIDADE LEGAL
Em 2007, a NovAmrica pagou apenas
R$ 963,54 em multa por no-conformida-
de legislao trabalhista. No total, a em-
presa recebeu 17 notifcaes relacionadas
ao tema, que geraram processos adminis-
trativos sem concluso at o fechamento
deste relatrio. A NovAmrica est se ade-
quando para solucionar os desvios aponta-
dos nas infraes procedentes.
TOTAL DE TRABALHADORES, POR CATEGORIA
CATEGORIA QuANTIDADE PERCENTuAL
Diretoria 9 0,09%
Gerncia 63 0,70%
Administrativo 456 5,01%
Produo (operacional) 8.013 88,04%
Tcnico 307 3,37%
Supervisor 144 1,59%
Trainee 10 0,11%
Aprendizes 58 0,64%
Estagirios 41 0,45%
Total 9.101
DISTRIBUIO
POR SEXO
feminino
masculino
DISTRIBUIO POR IDADE
acima de 54 anos
14 a 24 anos*
25 a 34 anos
35 a 44 anos
45 a 54 anos
* inclui aprendizes de 14 a 17 anos de idade.
39
DISTRIBUIO POR ESTADO CIVIL
solteiros
casados
vivos
separados*
*
Judicialmente, divorciados e maritais
TEMPO DE EMPRESA
at 5
anos
6 at 15
anos
16 at 25
anos
acima de
25 anos
MDIA DE HORAS DE TREINAMENTO POR COLABORADOR SAFRA 2007/2008
Diretoria/Gerentes
52h
Administrativo 33h40
Produo 32h39
Mdia geral 37h09
Atingir, na safra
2008/2009, mdia
anual de 44 horas
de treinamento
para diretores e
gerentes e mdia
geral de 35
horas nas demais
categorias.
RELAO ENTRE SALRIOS MDIOS DE HOMENS E MULHERES, POR CATEGORIA FUNCIONAL
Gerncia 1,22
Administrativo 1,05
Produo 1,25
Trainees 1,45
Aprendizes 0,97
Estagirios 1,07
Obs: no h mulheres no Conselho Administrativo nem na Diretoria da empresa
NDICES DE SEGURANA E SADE OCUPACIONAL SAFRA 2007/2008
Taxa de leses* 4,07
Taxa de dias perdidos** 124,36
Taxa de absentesmo*** 23.576,11
* quantidade de acidentes por hora-homem trabalhada. ** quantidade de dias perdidos por hora-homem trabalhada. *** quantidade de dias perdidos por ano.
Obs: no inclui terceirizados, porm, a NovAmrica realiza um amplo trabalho de conscientizao com os empregados terceirizados, que inclui a conferncia das
documentaes legais entregues no ato do contrato, integrao, ordem de servio e visitas e orientaes dirias no local de trabalho.
40
Desempenho ambiental
Efcincia
e inovao
ProcEssos Produtivos
so PlanEjados Para
mElhorar a ProdutividadE E
PrEsErvar o mEio ambiEntE
Desde a sua fundao, a NovAmrica con-
serva os recursos naturais das regies nas
quais est inserida, pois o grupo tem cons-
cincia de que disso dependem o equilbrio
dos ecossistemas e a qualidade da vida na-
tural. A empresa investe em mecanismos
de produo que possam sempre aliar n-
veis de produo satisfatrios utilizao
cada vez menor de materiais e energia,
alm da menor gerao de resduos. Uma
das maneiras de alcanar essa meta estar
aberta ao dilogo e a propostas.
Em todo o Estado de So Paulo, cerca de
280 milhes de toneladas de cana-de-a-
car so processadas a cada ano. Cerca de
40% desse total so colhidos com mqui-
nas. O restante colhido por meio do corte
manual, aps a queima de palha da cana,
que facilita a colheita.
Em 2007, o Governo Estadual Paulista
criou o Protocolo de Cooperao Agro-
ambiental, que prev a eliminao da
queima da palha de cana, at 2014,
em reas cuja declividade menor que
12%, e a eliminao total dessa prtica
em 2017, independentemente da decli-
vidade existente, alm de outras medidas
que visam consolidar o desenvolvimento
sustentvel da indstria canavieira.
so Paulo
processa 280
milhes de
toneladas de
cana-de-acar
por ano
41
O que prev o Protocolo de
Cooperao Agroambiental
Eliminar, at 2014, a queima da palha da cana-de-acar,
em reas com declividade inferior a 12%
Eliminar totalmente a realizao de queimadas at 2017,
inclusive nas reas com declividade superior a 12%
No ser permitida a queima nas reas novas, de expan-
so dos canaviais
Recuperao e preservao de matas ciliares e vegeta-
o ao redor de nascentes dentro do empreendimento
canavieiro
Implementao de Plano Tcnico de Conservao do Solo
e de Plano Tcnico de Conservao de Recursos Hdricos
A NovAmrica aderiu ao Protocolo em outu-
bro de 2007 e deu incio s mudanas que
dever efetuar para cumprir as exigncias.
O compromisso rendeu empresa o Certif-
cado de Conformidade Ambiental, que ser
concedido a todas as indstrias que partici-
parem do acordo. As empresas certifcadas
passaro, anualmente, por um processo de
acompanhamento tcnico.
Na ltima safra, a NovAmrica praticou
a colheita mecanizada em aproximada-
mente 30% de seus canaviais. Cerca de
10% das reas ainda no podem receber
mecanizao porque possuem declivida-
de superior a 12%.
colheita
mecanizada de
cana-de-acar
42
A cAminho de implAntAr um SiStemA
de GeSto AmbientAl inteGrAdo
A NovAmrica deu incio, em 2007, implantao de um sistema
de gesto para prevenir ou reduzir possveis impactos ambientais
causados no processo de produo de produtos e na prestao de
servios. Essa ao segue os padres recomendados pelas normas
ISO 14001 (Meio ambiente). As equipes esto sendo capacitadas
e treinadas; depois, ser preciso estruturar o Sistema de Gesto
Ambiental, implant-lo e valid-lo.
GuA
A NovAmrica implantou, nos ltimos
anos, programas para diminuir o consumo
de gua na lavoura e em suas unidades de
produo. Graas a sistemas de reutiliza-
o e tratamento da gua captada, todas
as unidades, hoje, consomem, em mdia,
1 m por tonelada de cana processada o
ndice era de 15 m, at 1995. H estu-
dos que mostram ser possvel reduzir ainda
mais esse consumo, principalmente com o
aumento da colheita mecanizada, j que
a cana crua precisa de menos gua para
ser lavada.
Na unidade de Paraguau Paulista, a
criao de um separador de gua e leo
tambm tem trazido vantagens ambien-
tais e econmicas. O sistema, montado
em circuito fechado, permite o reapro-
veitamento de 100% da gua utilizada
na lavagem de peas.
No processo produtivo de suas unidades,
a NovAmrica possui mecanismos para
reciclagem e reaproveitamento da gua
utilizada. Na safra 2007/2008, a unidade
Citrus reutilizou, para a lavagem das fru-
tas e pisos, um total de 53.460 m, volu-
me obtido no processo de concentrao
do suco de laranja. Outros 47.520 m de
gua amarela, provenientes da extrao
de subprodutos da laranja, so utilizados
na irrigao dos pomares.
mAteriAiS unidAde tArum unidAde mArAcA
Cana-de-acar 4.186.316 ton 3.230.139 ton
Enxofre 867 ton 1.246 ton
Cal 5.800 ton 2.750 ton
cido sulfrico 830 ton 751 ton
cido fosfrico 944 ton 181 ton
Hidrxido de Sdio 1.092 ton 390 ton
Sal 1.746 ton 0
Embalagens
969.997 peas
771 ton
20.550 milheiros
3.438.491.000 sacas
Bagao 1.113.560 ton 894.748 ton
GLP 238 ton 51 ton
leo lubrifcante 106.600 litros 28.118 litros
Graxas 8 ton 4 ton
mAteriAiS utilizAdoS nAS unidAdeS
dA novAmricA SAfrA 2007/2008
mAteriAiS unidAde citruS
Caixas de 40,8 kg de laranja in natura 1.903.214 caixas
Sacos plsticos de 200 litros 27.900 unidades
Tambores metlicos de 200 litros 14.000 unidades
Lacres mistos 14.000 unidades
Sacarias de polietileno
de alta densidade (Pead)
1.867.568 unidades
Rtulos plsticos 3 ton
Lenha 11.200 m*
leo BPF 150 ton
Bagao de laranja 28.580 ton
* Parte da lenha oriunda da reforma dos pomares
Instalao de medidores de vazo
nas reas de produo da unidade de
Tarum
Mapeamento dos usos de gua para
localizar oportunidades de melhoria
Monitoramento de guas residurias
Campanha interna para a reduo do
consumo de gua
Levantamento de reas passveis de
gerar passivos ambientais em guas
subterrneas
Implantao do sistema de
monitoramento contnuo da gua
Monitoramento das guas dos rios e
dos lenis freticos
gua O que
a NovAmrica
est fazendo em
relao ao tema
Desempenho ambiental
43
Atingir, em 2017,
ndices de efcincia
no uso de gua
de 0,6 m/ton, na
Unidade Tarum,
0,55 m/ton, na
Unidade Maraca,
e 0,7 m/ton, na
Unidade Paralcool.
unidAde
mArAcA
unidAde
tArum
DESTINAO vOLUME vOLUME
Lavagem de cana
A gua utilizada na lavagem da cana direcio-
nada a uma caixa de decantao, na qual a terra
fca depositada no fundo. A gua, ento, retorna
para a lavagem da cana
3.300 m
3
4.500 m
Lavagem de gases
A gua utilizada nas caldeiras para reter o ma-
terial particulado fora dos parmetros permitidos.
A gua com as cinzas encaminhada para uma
caixa de decantao. As cinzas fcam decantando
e a gua retorna para o processo de lavagem dos
gases das caldeiras
453 m
3
1.200 m
Processo da destilaria
A gua utilizada na troca de calor direcionada
s torres de resfriamento e bombeada novamente
para a troca de calor
1.488 m
3
2.250 m
Processo da refnaria
A gua utilizada na troca de calor direcionada
s torres de resfriamento e retorna para a troca
de calor
No possui
refnaria
2.175 m
Processo da fbrica
A gua utilizada na troca de calor direcionada
aos aspersores para o resfriamento e bombeada
novamente para a troca de calor
6.754 m
3
7.003 m
reutilizAo de GuA nAS uSinAS SAfrA 2007/2008
unidAde tArum unidAde mArAcA unidAde citruS
gua de superfcie 3.698.986 m 1.338.823 m
3
50.000 m
gua subterrnea 1.877.442 m 420.921 m
3
267.300 m
conSumo de GuA nAS unidAdeS
dA novAmricA SAfrA 2007/2008
unidAde tArum unidAde mArAcA unidAde pArAlcool
0,82 0,75 2
ndice de eficinciA (m/ton)* SAfrA 2007/2008
*quantidade de gua consumida no processamento da cana-de-acar
44
reSduoS controlAdoS
Em respeito legislao em vigor e
s exigncias de toda a sociedade, a
NovAmrica tem a poltica de garantir
a correta destinao dos resduos decor-
rentes de seu processo de produo. Na
ltima safra, diversas aes foram toma-
das para garantir a correta destinao
desse material.
As unidades agrcolas de Tarum e Pa-
raguau Paulista foram equipadas, em
2007, com novos reservatrios para
armazenamento da vinhaa, o principal
resduo decorrente da produo de eta-
nol. Em Tarum, foram construdos qua-
tro reservatrios dois com capacidade
para 10 mil m, um de 8 mil m e outro de
3 mil m. Em Paraguau Paulista, so dois
unidAde
tArum
unidAde
mArAcA
unidAde
citruS
RESDUO DESTINAO QUANTIDADE QUANTIDADE QUANTIDADE
Lmpadas
So armazenadas em local
adequado (caixas, rea coberta) e
posteriormente enviadas a empresa
especializada e licenciada por orgos
ambientais, para o tratamento fnal
1.000 unidades 883 unidades -
leos e
graxas
Ficam dispostos em tambores
e so armazenados em local
apropriado, com bacia de conteno
(armazenamento temporrio). Para
tratamento fnal, o leo enviado
a empresa licenciada, que realiza o
seu rerrefno. As graxas so enviadas
para incinerao
18.510 l 8 ton -
Torta
de fltro
Composta por matria orgnica e
gua, utilizada na lavoura, como
adubo orgnico
176.796 ton 136.564 ton -
Cinza das
caldeiras
Enviadas para a lavoura e utilizadas
como adubo orgnico
75.952 ton 56.409 ton 11 ton
Terra da
lavagem
de cana
Enviada para uma rea especfca 46.462 ton 88.285 ton -
Vinhaa Utilizada na lavoura, para fertirrigao 2.054.464, 405 l 1.095.513.284 l -
guas
residurias
Utilizadas na lavoura, para fertirrigao 332,5 m/h 56,86 m/h 10 m/h
totAl de reSduoS produzidoS pelAS unidAdeS
produtivAS SAfrA 2007/2008
reservatrios, com capacidade para 10 mil m e 12 mil m. Os
investimentos foram de R$ 5,5 milhes.
Todos os compartimentos foram construdos de acordo com as
exigncias da Cetesb (Companhia de Tecnologia de Saneamen-
to Ambiental), atendendo norma P4.231, e so totalmente
impermeveis, graas utilizao de mantas de polietileno de
alta densidade. Para levar a vinhaa at os depsitos, foram
montados 25 quilmetros de tubulao, com material e resis-
tncia compatveis com a utilizao.
A vinhaa um valioso fertilizante orgnico, rico em potssio.
Esse resduo aplicado no solo por meio de um processo cha-
mado de fertirrigao, reduzindo a necessidade de utilizao
de adubos minerais e impedindo que o resduo seja despejado
inapropriadamente, no solo ou em rios.
A NovAmrica tambm preparou aterros sanitrios para receber
os resduos no-reciclveis e no-perigosos das unidades indus-
Desempenho ambiental
45
triais de Tarum e Maraca. Na rea, os re-
jeitos so depositados em valas e cober-
tos por uma camada de terra. Os locais
foram construdos com a consultoria de
uma empresa especializada em projetos
de gesto ambiental, e a entrada s
permitida mediante autorizao. O pro-
jeto pioneiro, que seguiu todas as reco-
mendaes da legislao ambiental, est
servindo de modelo para outras empresas
interessadas.
As indstrias de cana tambm possuem
mecanismos para reaproveitar a gua
captada. Eles funcionam em circuitos fe-
chados, nos quais a gua quase toda re-
ciclada e reutilizada no mesmo processo,
necessitando apenas de nova captao
para repor pequenas perdas (veja detalhes
na tabela da pgina 44.).
Resduos O que a
NovAmrica est fazendo
em relao ao tema
Implantao de sistema de gerenciamento de resduos
Pesagem de todos os resduos
rea de armazenamento temporrio para resduos
perigosos
Destinao adequada para todos os resduos gerados
Bacias de conteno para resduos perigosos
Utilizao do conceito dos 3Rs (Reduzir, Reutilizar e
Reciclar)
Treinamento e conscientizao dos colaboradores para
a diminuio dos resduos gerados e para a realizao
correta da coleta seletiva
a gua
reutilizada nos
processos
46
Desempenho ambiental
enerGiA
Uma das maiores preocupaes da
NovAmrica, em seu processo produtivo,
diz respeito ao consumo de energia nas
unidades de produo. Com investimen-
tos em mquinas e tecnologias de pon-
ta, a empresa conseguiu fazer com que
suas usinas sejam praticamente autosu-
fcientes na gerao de energia, a partir
da biomassa, aproveitando o bagao de-
corrente do processamento da cana-de-
acar. O excedente de energia gerada
, inclusive, disponibilizado para a rede
invEstimEntos Em
tEcnologias dE Ponta
PraticamEntE garantiram
a auto-suficincia das
usinas Em EnErgia
pblica de atendimento, contribuindo para a reduo do dfcit
vivido no pas.
Na safra 2007/2008, a unidade Tarum consumiu 2.066 MWh de
energia eltrica, comprada da rede pblica de abastecimento. Alm
disso, foram produzidos 103.386 MWh de energia provenientes da
queima do bagao da cana, com um excedente de 17.716 MWh,
que foram vendidos. Na unidade Maraca, foram comprados 2.070
MWh e produzidos 172.253 MWh, com uma quantidade ven-
dida de 119.748 MWh. J a unidade Citrus consumiu, na safra
2007/2008, 9.296,83 megawatts de energia eltrica.
emiSSeS
A NovAmrica tambm investe para diminuir os impactos ambien-
tais de sua produo, tomando iniciativas para, por exemplo, redu-
zir as emisses de gases que contribuem para o efeito estufa. Uma
das medidas est na melhor administrao do transporte de fun-
cionrios, buscando diminuir a circulao de nibus e a emisso de
CO
2
. Na unidade Citrus, existem processos em curso para diminuir
o uso de lenha nas caldeiras e de fuga de vapor.
Para as unidades de Tarum e Maraca, foi desenvolvido um plano
de monitoramento das emisses atmosfricas. Entregue Cetesb,
o plano apresenta o processo industrial da NovAmrica, quais cal-
o excedente de
energia contribui
para a reduo do
dfcit eltrico do pas
47
Emisses O que a
NovAmrica est fazendo
em relao ao tema
Monitoramento das emisses por meio de coletas
dos gases e anlises externas
Monitoramento interno por meio de inspees com
base na Escala de Ringelmann
Adequao de duas caldeiras da unidade de
Maraca, a ser concluda at 2010
deiras sero monitoradas a cada perodo,
e informa possveis adequaes para dimi-
nuir as emisses atmosfricas. At julho de
2008, o programa estava em anlise pelo
rgo estadual.
biodiverSidAde
A unidade Citrus da NovAmrica, que
concentra a produo de laranja, est
localizada dentro de uma rea de conser-
vao do municpio de Santa Cruz do Rio
Pardo, no Estado de So Paulo. Ela possui
8 mil hectares, sendo 2 mil hectares de
rea protegida. Segundo classifcao do
IBGE (Instituto Brasileiro de Geografa e
Estatstica), os remanescentes forestais
caracterizam-se por apresentar rvores
de mdio e alto portes.
Essas reas tambm so territrios de po-
pulaes animais, que se deslocam entre
os fragmentos de mata e ao longo dos
rios. A gua o grande atrativo para os
animais, que acabam por encontrar ali pre-
sas e predadores.
Os colaboradores so incentivados a participar de aes volunt-
rias para ajudar na preservao ambiental. No perodo de plantio,
por exemplo, quando a chuva impede a realizao de atividades
mecanizadas, motoristas e tratoristas mobilizam-se para recompor
a mata ciliar ou implantar corredores de biodiversidade, que facili-
tam o acesso de animais silvestres a reas com melhores condies
de alimento e gua.
respeito s
matas ciliares
contribui para a
preservao da
biodiversidade
48
Investimentos
responsveis
Desempenho econmico
A NovAmrica, um dos maiores grupos do setor sucroalcoo-
leiro, enxerga oportunidades de crescimento significativas, no
mdio e longo prazos. Com a preocupao cada vez maior
em reduzir a emisso de gases do efeito estufa e diminuir o
impacto no meio ambiente, a sociedade global caminha para
uma substituio cada vez mais acelerada dos combustveis
fsseis, o que aumentar a demanda por fontes renovveis de
energia, como o etanol originado da cana-de-acar.
O combustvel produzido no Brasil j mostrou ser mais efi-
ciente que o obtido a partir do milho, j que possui um de-
sempenho maior em relao mesma rea plantada. Outro
fator positivo que, no Brasil, ainda h terras aptas para a
extenso dos canaviais sem risco de ocupao de reas de
preservao ou substituio de lavouras destinadas alimen-
tao humana.
Diante dessa perspectiva, a empresa tem-se estruturado para
aumentar sua capacidade produtiva nos prximos anos e pro-
cura encontrar mecanismos que, alm do crescimento econ-
mico, tragam desenvolvimento social e maiores cuidados com
os impactos causados no meio ambiente.
Instalao de nova usIna
no Mato Grosso do sul
Ilustra boas prtIcas de
relacIonaMento coM a
coMunIdade
nova usina de
caarap aumentar a
capacidade produtiva
49
As aes do Grupo para a implantao
da usina de Caarap, no Mato Grosso
do Sul, materializam esses objetivos. A
unidade ser a quarta usina do Grupo,
destinada produo e comercializa-
o de acar cristal, lcool hidratado e
anidro, levedura seca e energia eltrica.
Com 1.450 hectares plantados, a usina
deve entrar em operao a partir da sa-
fra 2009/2010, processando pouco mais
de 1,5 milho de toneladas. Sua plena
capacidade, quando ser capaz de ope-
rar mais de 6 milhes de toneladas por
ano, est prevista para ser atingida em
2017/2018.
A usina de Caarap a primeira unida-
de do Grupo NovAmrica a empregar
mo-de-obra indgena. Foram contra-
tados 130 trabalhadores da reserva Tey
Kue, composta por 3.924 ndios Kaiow
e Guarani. Todos j tinham experincia
em lavouras de cana, por terem traba-
lhado em outras unidades agrcolas da
regio, mas passaram por treinamento
especfico, antes de iniciar suas ativida-
des. Palestras mostraram a importncia
do uso de equipamentos de proteo e
a filosofia da empresa.
Para assegurar a preservao da cultura
indgena, existe uma lei especfica que
as empresas que empregam esse tipo de
mo-de-obra deve seguir. A NovAmrica
tambm realizou um workshop para que
gerentes, supervisores e coordenadores
de Caarap tivessem todo o conheci-
mento necessrio das exigncias legais.
A construo dessa nova unidade indus-
trial em Mato Grosso do Sul vai gerar
1.500 novas vagas diretas de trabalho,
que exigem pessoal treinado e qualifi-
cado para ocupar os postos das reas
industrial, agrcola e administrativa. A
NovAmrica, como forma de valorizar a
comunidade local, iniciou um curso de
qualificao em Tcnico de Acar e l-
cool, no municpio de Maraca, com a
presena de 25 colaboradores da nova
unidade de Caarap. O curso gratuito,
e todos eles recebem salrio-base, hos-
pedagem e alimentao, alm de est-
gio dentro da empresa.
Impactos ambientais dos
combustveis fsseis aumentam
a demanda por lcool
50
GRI ndIce RemIssIvo
Nvel de aplicao G3
C C+ B B+ A
Relatar sobre os itens:
1.1
2.1-2.10
3.1-3.8, 3.10-3.12
4.1-4.4, 4.14-4.15
R
E
L
A
T

R
I
O

E
X
T
E
R
N
A
M
E
N
T
E

V
E
R
I
F
I
C
A
D
O

Relatar sobre todos os itens
do nvel C, mais:
1.2
3.9, 3.13
4.5-4.13, 4.16-4.17
R
E
L
A
T

R
I
O

E
X
T
E
R
N
A
M
E
N
T
E

V
E
R
I
F
I
C
A
D
O

Mesmo requisito
do nvel B
No requisitado
Divulgao da forma
de gesto para cada
categoria de indicadores
Divulgao da forma
de gesto para cada
categoria de indicadores
Relatar no mnimo
dez Indicadores de
Desempenho, incluindo
pelo menos um de cada rea:
social, econmico e ambiental
Relatar no mnimo 20
Indicadores de Desempenho,
pelo menos um de cada
segmento: econmico, am-
biental, direitos humanos,
trabalho, sociedade, responsa-
bilidade pelo produto
Relatar cada Indicador de
Desempenho essencial do G3 e
Suplementos Setoriais,
respeitando o princpio da
materialidade e:
a) respondendo o Indicador ou
b) explicando sua omisso.
P
A
D
R

O

D
E

D
I
V
U
L
G
A

O
G3 Indicadores de
Desempenho &
Indicadores dos
Suplementos
Setoriais
R
e
s
u
l
t
a
d
o

G3 Formas
de gesto
R
e
s
u
l
t
a
d
o

G3 Perfl do
relatrio
R
e
s
u
l
t
a
d
o
ESTRATGIA E ANLISE
1.1. Declarao sobre a relevncia da sustentabilidade. 06, 07
1.2. Descrio dos principais impactos, riscos e oportunidades. 06, 07, 20, 21, 22, 23
INDICADORES GERAIS
PG.
PERFIL ORGANIZACIONAL
2.1. Nome da organizao. 10
2.2. Principais marcas, produtos e/ou servios. 10, 12, 13, 14, 15, 16, 17
Contedo GRI
O Relatrio de Sustentabilidade 2008 da
NovAmrica alcanou o nvel de aplicao
B, que refete a abrangncia da aplicao
da Estrutura de Relatrios GRI, conforme
apresentado na tabela abaixo.
O ndice a seguir contm algumas res-
postas a indicadores e remete s pginas
deste relatrio de sustentabilidade para
facilitar a localizao das respostas con-
tidas no texto.
51
2.3. Estrutura operacional. 15
2.4. Localizao da sede da organizao. 11
2.5. Nmero de pases e nome dos relevantes para a sustentabilidade. 12, 13
2.6. Tipo e natureza jurdica da propriedade. 11
2.7. Mercados atendidos. 10, 12, 13
2.8. Porte da organizao. 10, 11
2.9. Principais mudanas durante o perodo coberto pelo relatrio. 10, 11, 48, 49
2.10. Prmios recebidos no perodo coberto pelo relatrio. 17
PARMETROS PARA O RELATRIO
PERFIL DO RELATRIO
3.1. Perodo coberto pelo relatrio. 5
3.2. Data do relatrio anterior mais recente. 2007
3.3. Ciclo de emisso de relatrios. Anual
3.4. Dados para contato. 5
ESCOPO E LIMITE DO RELATRIO
3.5. Processo para a defnio do contedo do relatrio. 5
3.6. Limite do relatrio. 5
3.7. Limitaes quanto ao escopo ou ao limite do relatrio. 5
3.8. Base para a elaborao do relatrio. 5
3.9. Tcnicas de medio de dados e as bases de clculos. Dispersas pelo relatrio
3.10. Conseqncias de reformulaes de informaes. 32
3.11. Mudanas signifcativas em comparao com anos anteriores. 5
SUMRIO DE CONTEDO DA GRI
3.12. Tabela que identifca a localizao das informaes. 50
VERIFICAO
3.13. Poltica e prtica atual de verifcao externa para o relatrio. No h
PG.
52
GRI ndIce RemIssIvo
DESEMPENHO ECONMICO
EC5. Relao entre o salrio mais baixo e o salrio mnimo. 35
INDICADORES DE DESEMPENHO
GOVERNANA, COMPROMISSOS E ENGAJAMENTO
GOVERNANA
4.1. Estrutura de governana da organizao. 24, 25
4.2. Indicao caso o presidente do mais alto rgo de governana tambm
seja um diretor executivo.
25
4.3. Declarao do nmero de membros independentes ou no-executivos
do mais alto rgo de governana.
25
4.4. Mecanismos para que acionistas e empregados faam recomendaes
ao mais alto rgo de governana.
25, 28
4.5. Relao entre remunerao para membros do mais alto rgo de
governana, diretoria executiva e demais executivos e o desempenho da
organizao.
25
4.6. Processos no mais alto rgo de governana para evitar confitos de
interesse.
25
4.7. Processo para determinao das qualifcaes e conhecimento dos
membros do mais alto rgo de governana.
25
4.8. Declaraes de misso e valores, cdigos de conduta e princpios
internos.
9
4.9. Procedimentos do mais alto rgo de governana para supervisionar a
gesto do desempenho econmico, ambiental e social.
25
4.10. Processos para a auto-avaliao do desempenho do mais alto rgo
de governana.
25
COMPROMISSOS COM INICIATIVAS EXTERNAS
4.11. Princpio da precauo. 25
4.12. Cartas, princpios ou outras iniciativas que a organizao subscreve. 31, 41
4.13. Participao em associaes e/ou organismos nacionais/internacionais
de defesa.
30, 33
ENGAJAMENTO DOS STAKEHOLDERS
4.14. Relao de grupos de stakeholders engajados pela organizao. 26
4.15. Base para a identifcao e seleo de stakeholders. 26
4.16. Abordagens para o engajamento dos stakeholders. 27
4.17. Principais temas e preocupaes levantados por stakeholders. 27
PG.
53
DESEMPENHO AMBIENTAL
MATERIAIS
Abordagem sobre a forma de gesto. 42
EN1. Materiais usados. 42
EN2. Percentual dos materiais usados provenientes de reciclagem.
A NovAmrica no utiliza materiais
reciclados
ENERGIA
Abordagem sobre a forma de gesto. 46
EN3. Consumo de energia direta. 46
EN4. Consumo de energia indireta. 46
EN6. Iniciativas de uso de energia de fontes renovveis. 46
GUA
Abordagem sobre a forma de gesto. 47
EN8. Total de retirada de gua. 43
EN10. Volume total de gua reciclada e reutilizada. 42, 43
BIODIVERSIDADE
Abordagem sobre a forma de gesto. 47
EN11. rea dentro de reas protegidas ou adjacente a elas. 47
EN13. Habitats protegidos ou restaurados. 47
EMISSES, EFLUENTES E RESDUOS
Abordagem sobre a forma de gesto. 47
EN22. Peso total de resduos, por tipo e mtodo de disposio. 47
EN23. Nmero e volume total de derramamentos signifcativos. No houve
PRESENA NO MERCADO
EC7. Procedimentos para contratao local. 36
DESEMPENHO SOCIAL PRTICAS TRABALHISTAS E TRABALHO DECENTE
EMPREGO
LA1. Total de trabalhadores por tipo de emprego, contrato de trabalho e
regio.
36, 37
PG.
54
GRI ndIce RemIssIvo
LA3. Benefcios oferecidos e extenso dos mesmos. 34
RELAES ENTRE OS TRABALHADORES E A GOVERNANA
LA4. Percentual de empregados abrangidos por acordos de negociao
coletiva.
100%
LA5. Prazo mnimo para notifcao de mudanas operacionais.
Os colaboradores so avisados com
dois dias de antecedncia nos casos
de transferncia de reas de servio.
SEGURANA E SADE NO TRABALHO
LA6. Empregados representados em comits formais de segurana e sade 37
LA7. Taxas de leses, doenas ocupacionais, dias perdidos, absentesmo e
bitos.
39
LA8. Programas relacionados a doenas graves. 36
LA9. Temas de segurana e sade cobertos por acordos formais com
sindicatos.
36
TREINAMENTO E EDUCAO
Abordagem sobre a forma de gesto. 35
LA10. Mdia de horas de treinamento. 39
LA11. Programas para gesto de competncias e aprendizagem contnua. 38
LA12. Empregados que recebem anlises de desempenho e
desenvolvimento.
25
DIVERSIDADE E IGUALDADE DE OPORTUNIDADES
Abordagem sobre a forma de gesto. 36
LA13. Colaboradores divididos por gnero e faixa etria. 38
LA14. Relao entre salrio mdio de homens e mulheres. 39
DESEMPENHO SOCIAL PRTICAS TRABALHISTAS E TRABALHO DECENTE
NO-DISCRIMINAO
Abordagem sobre a forma de gesto. 35
HR4. Nmero total de casos de discriminao. No houve
LIBERDADE DE ASSOCIAO E NEGOCIAO COLETIVA
Abordagem sobre a forma de gesto. 35
HR5. Operaes com risco liberdade de associao e negociao coletiva. 27
TRABALHO INFANTIL
Abordagem sobre a forma de gesto. 35
PG.
55
HR6. Operaes de risco de ocorrncia de trabalho infantil. 27
TRABALHO FORADO OU ANLOGO AO ESCRAVO
Abordagem sobre a forma de gesto. 35
HR7. Operaes com risco de trabalho forado ou anlogo ao escravo. 27
DESEMPENHO SOCIAL SOCIEDADE
COMUNIDADE
Abordagem sobre a forma de gesto. 26
SO1. Programas e prticas para avaliar e gerir os impactos das operaes
nas comunidades.
29
CORRUPO
Abordagem sobre a forma de gesto. 8
SO3. Empregados treinados nas polticas e procedimentos anticorrupo. 8
SO4. Medidas tomadas em resposta a casos de corrupo. No houve
CONCORRNCIA DESLEAL
Abordagem sobre a forma de gesto. 8
SO7. Aes judiciais por concorrncia desleal, prticas de truste e
monoplio
No houve
CONFORMIDADE
Abordagem sobre a forma de gesto. 27
SO8. Multas e sanes no-monetrias resultantes da no-conformidade
com leis e regulamentos.
38
DESEMPENHO SOCIAL RESPONSABILIDADE PELO PRODUTO
SADE E SEGURANA DO CLIENTE
Abordagem sobre a forma de gesto. 27
PR1. Avaliao dos impactos na sade e segurana no ciclo de vida de
produtos.
29, 30
ROTULAGEM DE PRODUTOS E SERVIOS
Abordagem sobre a forma de gesto. 28
PR5. Prticas relacionadas satisfao do cliente. 13, 27, 37
COMPLIANCE
PR9. Multas por no-conformidade com leis e regulamentos relativos ao
fornecimento e uso de produtos e servios.
No houve
PG.
56
Balano Social 2007/2008
1 - Base de ClCulo 2007/ 2008 Valor (Mil reais)
2006/2007 Valor (Mil reais)
receita lquida (rl) 1,090,688,000 1,486,348
resultado operacional (ro) 165,000,000 306,472
Folha de pagamento bruta (FPB) 116,190,692 102,611
2 - IndICadores soCIaIs Internos Valor (mil)
% sobre
FPB
% sobre rl Valor (mil)
% sobre
FPB
% sobre rl
alimentao 9,880,972 8.50% 0.91% 6,330 6.17% 0.43%
encargos sociais compulsrios 51.21% 5.46% 53,401. 52.04% 3.59%
1 Base de ClCulo 2007/ 2008 Valor (MIl reaIs) 2006/2007 Valor (MIl reaIs)
Receita lquida (Rl) 1.090.688 1.486.348
Resultado operacional (Ro) 165.000 306.472
Folha de pagamento bruta (FPB) 116.190 102.611
2 IndICadores
soCIaIs Internos
Valor (MIl)
% soBre
FPB
% soBre rl
Valor
(MIl)
% soBre
FPB
% soBre rl
alimentao 9.881 8,50% 0,91% 6.330 6,17% 0,43%
Encargos sociais compulsrios 59.505 51,21% 5,46% 53.401 52,04% 3,59%
Previdncia privada 3.627 3,12% 0,33% 3.555 3,46% 0,24%
Sade 6.501 5,60% 0,60% 6.293 6,13% 0,42%
Segurana e sade no trabalho 6.403 5,51% 0,59% 4.436 4,32% 0,30%
Educao 714 0,61% 0,07% 616 0,60% 0,04%
cultura
capacitao e desenvolvimento profssional 3.370 2,90% 0,31% 3.279 3,20% 0,22%
creches ou auxlio-creche
Participao nos lucros ou resultados 7.683 6,61% 0,70% 6.871 6,70% 0,46%
outros 11.958 10,29% 1,10% 9.961 9,71% 0,67%
Transporte de funcionrios 8.069 6,94% 0,74% 6.949 6,77% 0,47%
outros Benefcios 3.889 3,35% 0,36% 3.012 2,94% 0,20%
Total Indicadores sociais internos 109.642 94,36% 10,05% 94.742 92,33% 6,37%
3 IndICadores
soCIaIs externos
Valor (MIl) % soBre ro % soBre rl
Valor
(MIl)
% soBre
ro
% soBre rl
Educao
cultura 1.227 0,74% 0,11% 882 0,29% 0,06%
Sade e saneamento
Esporte 620 0,38% 0,06% 105 0,03% 0,01%
combate fome e segurana alimentar
outros 523 0,32% 0,05% 364 0,12% 0,02%
Eventos na comunidade 82 0,05% 0,01% 100 0,03% 0,01%
Donativos diversos 441 0,27% 0,04% 264 0,09% 0,02%
Total das contribuies para a sociedade 2.370 1,44% 0,22% 1.351 0,44% 0,09%
Tributos (excludos encargos sociais) 223.351 135,36% 20,48% 312.504 101,97% 21,02%
Total Indicadores sociais externos 225.721 136,80% 20,70% 313.855 102,41% 21,12%
4 IndICadores aMBIentaIs Valor (MIl) % soBre ro % soBre rl
Valor
(MIl)
% soBre
ro
% soBre rl
investimentos relacionados com a produo/
operao da empresa
1.200 0,73% 0,11% 780 0,25% 0,05%
investimentos em programas e/ou projetos
externos
133 0,08% 0,01% 121 0,04% 0,01%
Total dos investimentos em meio ambiente 1.333 0,81% 0,12% 901 0,29% 0,06%
Quanto ao estabelecimento de metas anuais
para minimizar resduos, o consumo em geral na
produo/ operao e aumentar a efccia na
utilizao de recursos naturais, a empresa
( ) no possui metas ( ) cumpre de 51 a 75%
( ) cumpre de 0 a 50% (X) cumpre de 76 a 100%
( ) no possui metas ( ) cumpre de 51 a 75%
( ) cumpre de 0 a 50% (X) cumpre de 76 a 100%
5 IndICadores
do CorPo FunCIonal
2007/2008 2006/2007
n de empregados(as) ao fnal do perodo 9.101 7.171
n de admisses durante o perodo 5.616 5.037
n de empregados(as) terceirizados(as) 651 736
n de estagirios(as) 41 46
n de empregados(as) acima de 45 anos 1.369 1.044
57
n de mulheres que trabalham na empresa 1.142 864
% de cargos de chefa ocupados por mulheres 7,78% 19,42%
n de negros(as) que trabalham na empresa 1.135 1.163
% de cargos de chefa ocupados por negros(as) 1,11% 2,49%
n de pessoas com defcincia ou necessidades
especiais
51 31
6 InForMaes releVantes
quanto ao exerCCIo da
CIdadanIa eMPresarIal
2007/2008 2006/2007
Relao entre a maior e a menor remunerao
na empresa
57 57,19
nmero total de acidentes de trabalho 318 179
os projetos sociais e ambientais desenvolvidos
pela empresa foram defnidos por:
( ) direo
( X) direo e
gerncias
( ) todos(as)
empregados(as)
( ) direo
( X) direo e
gerncias
( ) todos(as)
empregados(as)
os padres de segurana e salubridade no
ambiente de trabalho foram defnidos por:
( X) direo e
gerncias
( ) todos(as)
empregados(as)
( ) todos(as) +
cipa
( X) direo
e gerncias
( ) todos(as)
empregados(as)
( ) todos (as) +
cipa
Quanto liberdade sindical, ao direito de
negociao coletiva e representao interna
dos(as) trabalhadores(as), a empresa:
( ) no se envolve
(X) segue as
normas da oiT
( ) incentiva e
segue a oiT
( ) no se
envolve
(X) segue as
normas da oiT
( ) incentiva e
segue a oiT
a previdncia privada contempla: ( ) direo
( ) direo e
gerncias
( X) todos (as)
empregados (as)
( ) direo
( ) direo e
gerncias
( X) todos (as)
empregados (as)
a participao nos lucros ou
resultados contempla:
( ) direo
( ) direo e
gerncias
( X) todos (as)
empregados (as)
( ) direo
( ) direo e
gerncias
( X) todos (as)
empregados (as)
na seleo dos fornecedores, os mesmos padres
ticos e de responsabilidade social e ambiental
adotados pela empresa:
( ) no so
considerados
( x) so sugeridos ( ) so exigidos
( ) no sero
considerados
( x) so
sugeridos
( ) so exigidos
Quanto participao de empregados(as) em
programas de trabalho voluntrio, a empresa:
( ) no se envolve ( ) apia
(X) organiza e
incentiva
( ) no se
envolver
( ) apia
(X) organiza e
incentiva
nmero total de reclamaes e crticas de
consumidores(as):
na empresa 1.662
no Procon
-
na Justia
-
na empresa
1.543
no Procon
3
na Justia
1
% de reclamaes e crticas atendidas ou
solucionadas:
na empresa 100%
no Procon
-%
na Justia
-%
na empresa
100%
no Procon
100%
na Justia
100%
Valor adicionado total a distribuir (em mil R$): Em 2007/2008: 459.556 Em 2006/2007: 651.072
Distribuio do Valor adicionado (DVa):
41% governo 40% colaboradores
0% acionistas 39% terceiros -20% retido
48% governo 26% colaboradores
3% acionistas 19% terceiros 4% retido
58
cRDiToS
Produo
NovAmrica
Produo editorial
Report Comunicao
Fotos
Paulo Miguel
Projeto grfco e diagramao
Estdio Cachola
Reviso
Assertiva Produes Editoriais
Impresso
Triunfal Grfca e Editora
59
inFoRmaES coRPoRaTiVaS
noVa aMrICa s.a agrCola
Unidade Tarum
Fazenda Nova amrica
Bairro gua da aldeia, s/n Tarum sP
CeP 19820-000
Tel.: (18) 3373-4000
Fax: (18) 3373-4202
Unidade Paraguau Paulista
rodovia Miguel Deliberador sP 421 Km 68
Paraguau Paulista sP
CeP 19700-000
Tel.: (18) 3361-8400
Fax: (18) 3361-8425
noVa aMrICa s.a agroenergIa
Unidade Tarum
Fazenda Nova amrica
Bairro gua da aldeia, s/n Tarum sP
CeP 19820-000
Tel.: (18) 3373-4000
Fax: (18) 3373-4100
Unidade Maraca
Fazenda santa amlia Maraca sP
CeP 19840-000
Tel.: (18) 3371-9000
Fax: (18) 3371-9000
Unidade Caarap
Fazenda santo antonio
rodovia Caarap / Dourados, KM 49,
esq. 6 regio suburbana Caarap Ms
CeP 79940-000
Tel.: (67) 3453-3441
Destilaria Paraguau Ltda Paralcool
loc. stio Paralcool s/n
Brejo
Paraguau Paulista sP
CeP 19700-000
Tel.: (18) 3361-2200
noVa aMrICa s.a CoMerCIal
Unidade Sertozinho
Fazenda Boa F, s/n setor 1B
Zona rural - sertozinho sP
CeP 14160-010
Tel: (16) 3942-2899
Fax: (16) 3942-2545
Unidade Piedade
rua assis Carneiro, 80 Piedade rJ
CeP: 20740-260
Tel: (21) 2599-5912
Fax: (21) 2599-5640
Unidade So Paulo
rua Dr. Fernandes Coelho, 85
Pinheiros so Paulo sP
CeP 05423-040
Tel.: (11) 3816-9500
Fax: (11) 3816-9452
Fundao noVa aMrICa
rua onze de Junho, 246 assis sP
CeP 19800-000
Tel.: (18) 3421-7000
Fax: (18) 3322-2509
rezende BarBosa s.a.
adMInIstrao e PartICIPaes
Bairro gua da aldeia, s/n Tarum sP
CeP 19820-000
Tel.: (18) 3373-4000
Fax: (18) 3373-4100
teau arMazns geraIs s.a
av. eduardo P. Guinle,
armazm externo iX Porto de santos santos sP
Caixa Postal 221
CeP 11010-970
Tel./Fax: (13) 2102-3900
noVa aMrICa s.a.tradIng
rua Dr. Fernandes Coelho, 85
Pinheiros so Paulo sP
CeP 05423-040
Tel.: (11) 3816-9500
Fax: (11) 3816-9509
noVa aMrICa CItrus / IndustrIal CItrus
Fazenda Guacho rod. Castelo Branco, km 307
santa Cruz do rio Pardo sP
CeP 18900-000
Tel.: (14) 3332-3388
Fax: (14) 3332-3360
unIo doCelar
rua dos Pinheiros, 972
Pinheiros so Paulo sP
CeP 05422-001
Tel.: (11) 2106-7500
Fax: (11) 2106-7501
60