PROJETO DE VIABILIDADE ECONMICA

Bruna Olvia Artmann Gustavo Henrique Silva Trentin Jorge Augusto Ribeiro Rodrigues Mariana Valria Pereira Uhde

CUIAB 2010

UNIC UNIVERSIDADE DE CUIAB

Campus Pantanal

PROJETO DE VIABILIDADE ECONMICA Indstria de Equipamentos de Movimentao

ESTGIO SUPERVISIONADO

Orientadora: Prof. Ms. Edijeide Fernandes Freitas Curso: Administrao de Empresas / FGV Acadmicos: Bruna Olvia Artmann Gustavo Henrique Silva Trentin Jorge Augusto Ribeiro Rodrigues Mariana Valria Pereira Uhde

SUMRIO 1. A EMPRESA...........................................................................................................5 1.1. Caracterizao...................................................................................5 1.2. Administrao...................................................................................5 1.3. Capital social.....................................................................................6 1.4. Aspectos Legais................................................................................7 1.5. Sistema tributrio incidente..............................................................7 1.6. Relacionamento com o mercado de capitais.....................................8 1.7. Situao econmico-financeira.........................................................8 1.8. Produo e Receitas..........................................................................9 1.9. Aspectos tcnicos............................................................................10 2. ESTUDO DE MERCADO.....................................................................................11 2.1. Identificao dos produtos e/ou servios.................................................11 2.2. Delimitao Geogrfica do mercado alvo...............................................13 2.3. Anlise da demanda e da oferta...............................................................14 2.4. Preos dos produtos e tendncia..............................................................28 2.5. Vantagens competitivas da empresa........................................................29 3. LOCALIZAO....................................................................................................30 3.1. Justificativa .............................................................................................30 4. TAMANHO.............................................................................................................30 4.1. Capacidade de produo projetada..........................................................30 4.2. Justificativa do tamanho..........................................................................31 4.3. Adequao da estrutura organizacional...................................................31 5. ENGENHARIA......................................................................................................31 5.1. Construes civis.....................................................................................31 5.2. Construes principais e Secundrias.....................................................31 5.3. Mquinas e Equipamentos.......................................................................32 5.4. Instalaes em Geral...............................................................................33 5.5. Veculos...................................................................................................34 6. PROCESSO PRODUTIVO...................................................................................34 7. SUPRIMENTO DE FATORES E INSUMOS DE PRODUO......................35 7.1. Fatores e Insumos....................................................................................35 7.2. Mo-de-obra............................................................................................36 7.3. Transportes..............................................................................................36 7.4. Meio Ambiente........................................................................................36 8. INVESTIMENTOS E FINANCIAMENTOS........................................................37 8.1. Investimento Fixo.....................................................................................37 8.2. Capital de Giro..........................................................................................37 8.3. Juros durante a implantao e a fase pr-operacional...............................38 8.4. Despesas de implantao..........................................................................38 8.5. Estudos e projetos.....................................................................................38 8.6. Despesas de Administrao/ fiscalizao.................................................38 3

8.7. Financiamento...........................................................................................38 9. RENTABILIDADE E CAPACIDADE DE PAGAMENTO.................................38 9.1. Receitas......................................................................................................38 9.2. Custos Operacionais...................................................................................38 9.3. Capacidade de pagamento..........................................................................39 9.4. Indicadores de avaliao.............................................................................39 10. CONCLUSO SOBRE A VIABILIDADE DO PROJETO..................................39

LISTA DE GRFICOS E ANEXOS Grfico 1 Porte dos Supermercados Visitados.................................................................20 Grfico 2 Quantidade de Carrinhos nos Supermercados Visitados..............................20 Grfico 3 Tipos de Carrinhos nos Supermercados Visitados.........................................21 Grfico 4 Nmero de Carrinhos de cada tipo e Cestas por Supermercado Visitado...21 Grfico 5 Prazo de Troca e Perodo de Manuteno dos Produtos................................22 Grfico 6 Perdas de Carrinhos e Cestas de Metal...........................................................22 Grfico 7 Perfil dos Clientes Entrevistados......................................................................23 Grfico 8 Renda Familiar dos Clientes Entrevistados....................................................23 Grfico 9 Freqncia que vai ao Supermercado na Semana.........................................24 Grfico 10 Dia da Semana que prefere ir ao Supermercado.........................................24 Grfico 11 Opinio sobre Cestas de Metal, Quantidade, Variedade e Cores de Carrinhos...............................................................................................................................25 Grfico 12 Critrio de Escolha do modelo de Carrinho que utiliza.............................26 Grfico 13 Modelo Escolhido por Cliente.......................................................................26 Anexo 1 Contrato Social Anexo 2 Projeto de Engenharia Anexo 3 Planilhas

PROJETO INDSTRIA DE EQUIPAMENTOS DE MOVIMENTAO 1. A EMPRESA 1.1. Caracterizao 1.1.1. Razo Social / CNPJ / Junta Comercial Razo Social: BIG CAR INDSTRIA E COMRCIO DE EQUIPAMENTOS DE MOVIMENTAO LTDA. Nome Fantasia: BIG CAR CNPJ: 01.333.456/0001-99 I. E. : 13.123.456 - 7 Junta Comercial: N 51.200.149.972

1.1.2. Endereo Sede: Avenida O, S/N. Distrito Industrial Fone/Fax: (65) 3667-1234 CEP.: 78000-000 Cuiab/MT - Brasil E-mail.: gtrentin@brturbo.com.br / jorgearr@terra.com.br

1.1.3. Objetivo Social A empresa tem como objetivo: fabricao e comercializao de equipamentos de movimentao interna como carrinhos e cestos para supermercados e distribuidoras em geral, utilizando como matria-prima principal arames em ao de baixo teor de carbono (BTC). Procura atravs de seus produtos facilitar o transporte interno de mercadorias para trazer um maior conforto aos clientes e funcionrios dos estabelecimentos atendidos.

1.1.4. Data de constituio/Prazo de Durao/Representao Legal Data de Constituio: 08/08/2008 Prazo de Durao: Indeterminado Representante Legal: A representao legal da empresa caber aos scios Gustavo Henrique Silva Trentin e Jorge Augusto Ribeiro Rodrigues, devendo gerir e administrar a sociedade de forma Conjunta.

1.2. Administrao 1.2.1. Conselho de Administrao e Diretoria Executiva/Composio e prazo de durao de mandatos; qualificao, endereo, experincia profissional e gerencial dos dirigentes. Ser composta pelos scios conforme contrato social. Anexo 1: Contrato Social

1.2.2. Assessoramento tcnico-administrativo: qualificao e curriculum tcnico dos assessores. Sero contratados atravs de entrevistas feitas pelos scios. Para cada cargo ser exigido conhecimento tcnico necessrio para o desempenho da funo.

1.2.3. Estrutura organizacional

DIRETOR COMERCIAL ADMINISTRATIVO FINANCEIRO DIRETOR DE PRODUO PRODUO

DEPTO. DE RH

P&D

VENDAS E APOIO

LOGSTICA E APOIO

1.3. Capital Social 1.3.1. Valor: autorizado, subscrito, integralizado

CAPITAL SOCIAL DISCRIMINAO Realizado A realizar Total VALORES R$ 1,00 100.000,00 152.596,78 252.596,78

CAPITAL INTEGRALIZADO Discriminao Scios Gustavo Henrique Silva Trentin Jorge Augusto Ribeiro Rodrigues Total Valor R$ 1,00 50.000,00 50.000,00 % 50.00 50.00

100.000,00 100,00

1.3.2. Evoluo do capital social No o caso

1.3.3. Controle do capital social Nacional

1.4. Aspectos legais: normas, exigncias legais, meio ambiente. A empresa BIG CAR INDSTRIA E COMRCIO DE EQUIPAMENTOS DE MOVIMENTAO LTDA. est devidamente constituda e registrada nos rgos oficiais que controlam a sua atividade, bem como em relao s exigncias da legislao de controle ambiental junto a SEMA Secretaria de Estado do Meio Ambiente. Para a execuo do nosso projeto estaremos solicitando junto a SEMA - Secretaria de Estado do Meio Ambiente as seguintes licenas: Primeira: Licena Prvia, onde ser realizado um estudo e relatrio de impacto ambiental, em que se avalia a viabilidade da instalao da indstria e estudam-se as chances de contaminao ambiental. Pode ser realizada uma audincia pblica para se discutir a licena. Segunda: Licena de Instalao, onde a empresa deve apresentar projetos de controle ambiental que sero avaliados pela SEMA. Terceira: Licena de Operao, onde fornecida a empresa a autorizao do incio de suas atividades produtivas.

1.5. Sistema tributrio incidente/ Isenes existentes/ outros favores fiscais Os tributos incidentes sero: ICMS 3,88% Dentro do Estado ICMS 12% Fora do Estado 7

IPI 10% COFINS 1,58 % PIS/PASEP 0,38 % IR 0,53 % Sobre Faturamento CONTRIBUIO SOCIAL 0,53% Sobre Faturamento

* Os valores apresentados so considerados valores integrais, a empresa tentar algum incentivo fiscal. Empresa optante pelo Simples Nacional.

1.6. Relacionamento com o mercado de capitais 1.6.1. Cia. de capital fechado: perspectiva de abertura do capital Companhia de Capital Fechado

1.6.2. Cia. de capital aberto: aes emitidas/ negociadas na bolsa / volumes e cotao No o caso

1.6.3. Debntures emitidas No o caso

1.7. Situao econmico-financeira 1.7.1. Balano de abertura (empresa recm-constituda) ou balano dos ltimos 03 exerccios.

BALANO DE ABERTURA DA EMPRESA DISCRIMINAO ATIVO ATIVO CIRCULANTE Disponvel - Caixa - Banco ATIVO PERMANENTE - Terreno TOTAL DO ATIVO PASSIVO PASSIVO EXIGVEL A LONGO PRAZO - Emprstimos e Financiamentos PATROMNIO LQUIDO CAPITAL TOTAL DO PASSIVO VALORES R$ 1,00

660.506,18

100.000,00 760.506,18

507.909,40 252.596,78 706.506,18

1.8. Produo e Receitas 1.8.1. Linha de produo e comercializao A BIG CAR INDSTRIA E COMRCIO DE EQUIPAMENTOS DE MOVIMENTAO LTDA., produzir carrinhos e cestos para supermercados e distribuidores em geral, atravs da industrializao da principal matria-prima: o Arame BTC que feito de Ao Carbono. A linha de produo ter mquinas para: desbobinar, endireitar, cortar, soldar, tratamento qumico anti-ferrugem, pintura e montagem final com os acessrios anexos aos carrinhos (rodzios, plstico),os quais sero adquiridos de outras empresas. A comercializao dos produtos finais ser feita por Vendas Diretas aos consumidores ou atravs de parcerias com representantes e distribuidores credenciados.

1.8.2. Capacidade e Nvel de utilizao A BIG CAR INDSTRIA E COMRCIO DE CARRINHOS LTDA. ter uma capacidade instalada de 50 carrinhos por dia (100% de utilizao das mquinas). A BIG CAR INDSTRIA E COMRCIO DE CARRINHOS LTDA vai iniciar suas atividades com uma produo de 70% da capacidade instalada, 35 carrinhos por dia.

1.8.3. Poltica de vendas A BIG CAR INDSTRIA E COMRCIO DE EQUIPAMENTOS DE MOVIMENTAO LTDA. usar como estratgia de Marketing o seguinte: 9

1 Contato com clientes em potencial atravs de consultores de venda contratados; 2 Participao em eventos do setor; 3 Sites (criao de um portal e divulgao nos sites de busca). As nossas condies e formas de pagamento so as seguintes: 1 Vendas vista 2 Vendas a prazo (prazo mdio 30 dias) 3 Os pagamentos podero ser feitos em dinheiro, cheque, carto de crdito e dbito, depsito bancrio e boleto bancrio.

1.8.4. Operaes c/ controladora No o caso

1.8.5. Receitas no-operacionais No o caso

1.9. Aspectos tcnicos Mquinas: Conjunto de Mquinas para Arames Marca: Meccal Conjunto de Mquinas para Pintura e Tratamento Qumico Marca: Maxxinox

1.9.1. Nvel tecnolgico O nvel tecnolgico empregado na Big Car Indstria e Comrcio de Equipamentos de Movimentao se d a partir da industrializao da principal matria-prima o Ao Carbono, que ser comprado em arames de baixo teor de carbono variando das bitolas de 1,00mm a 8,00mm e chapas de ao cortadas nos tamanhos desejados. Para o processo de industrializao da matria-prima sero adquiridas as seguintes mquinas: desbobinadeira (utilizada para desbobinar o arame que vem em bobinas), endireitadeira (mquina que aquece o arame, endireita e corta), mquinas de solda (utilizadas para soldar os arames), tanques de tratamento qumico e cabines de pintura (onde sero pintados os produtos da cor desejada pelo cliente). Depois de passar por todos esses processos de produo o produto ser vendido e entregue aos clientes.

1.9.2. Sistema de custos 10

No incio das atividades da empresa ser adquirido um software com menor preo que tenha funes bsicas de gerenciamento dos custos, mas depois que a empresa for crescendo ser estudado o melhor software a ser comprado para atender s necessidades, dando preferncia para softwares desenvolvidos por empresas regionais.

PARTE II ESTUDO DE MERCADO

2. ESTUDO DE MERCADO 2.1. Identificao dos produtos e/ou servios 2.1.1. Objetivo do Estudo de Mercado O objetivo do estudo de mercado identificar as principais caractersticas que mostraro a viabilidade de implantao deste projeto de Indstria de Equipamentos de Movimentao em questo, bem como a real demanda e oferta dos produtos que sero industrializados e comercializados, a captao correta da matria-prima, distribuio do produto final.

2.1.2. Caracterstica Tcnica do Produto ou Servio A Big Car Indstria e Comrcio de Equipamentos de Movimentao Ltda., ter em seu catlogo de produtos uma boa variedade de equipamentos para procurar atender s necessidades de seus clientes. Os produtos so: - Carrinho para Supermercado 90litros sem Porta-Beb - Carrinho para Supermercado 90litros com Porta-Beb - Carrinho para Supermercado 130litros sem Porta-Beb - Carrinho para Supermercado 130litros com Porta-Beb - Carrinho para Supermercado 160litros sem Porta-Beb - Carrinho para Supermercado 160litros com Porta-Beb - Carrinho para Supermercado 210litros sem Porta-Beb - Carrinho para Supermercado 210litros com Porta-Beb - Carrinho para Supermercado Dupla Cesta 80litros - Carrinho Mirim para Supermercado (Infantil) - Carrinho Smart Van (Infantil) - Cestas de Metal para Compras - Carro Container para Transporte de Materiais

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2.1.3. Usos e Essencialidades Os produtos da linha de Carrinhos para Supermercado so utilizados em geral em Supermercados de todos os portes, tambm podem ser utilizados em qualquer outro estabelecimento em que haja necessidade do cliente carregar suas compras, facilitando assim o carregamento dos produtos. As Cestas de metal podem ser utilizadas para uma compra mais rpida e o Carro Container utilizado em empresas para carregar caixas e produtos facilitando a logstica interna. 2.1.4. Forma de Apresentao Os produtos fabricados pela Big Car sero devidamente registrados em todos os rgos competentes necessrios (no aspecto, Federal, Estadual e Municipal), obedecendo todas as normas legais, demonstrando a extrema qualidade de nossos produtos e a nossa preocupao em melhorar a qualidade de vida dos nossos clientes atravs de produtos ergonmicos e durveis. Sero expostos em nosso show-room e catlogos de produtos.

2.1.5. Classificao / Natureza e Destino PRODUTOS Carrinho para Supermercado 90litros sem Porta-Beb Carrinho para Supermercado 90litros com Porta-Beb Carrinho para Supermercado 130litros sem Porta-Beb Carrinho para Supermercado 130litros com Porta-Beb Carrinho para Supermercado 160litros sem Porta-Beb Carrinho para Supermercado 160litros com Porta-Beb Carrinho para Supermercado 210litros sem Porta-Beb Carrinho para Supermercado 210litros com Porta-Beb CLASSIFICAO/NATUREZA Bem de Consumo - Final DESTINO Produto pronto para o consumidor final. Produto pronto para o consumidor final. Produto pronto para o consumidor final. Produto pronto para o consumidor final. Produto pronto para o consumidor final. Produto pronto para o consumidor final. Produto pronto para o consumidor final. Produto pronto para o consumidor final.

Bem de Consumo - Final

Bem de Consumo - Final

Bem de Consumo - Final

Bem de Consumo - Final

Bem de Consumo - Final

Bem de Consumo - Final

Bem de Consumo - Final

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Carrinho para Supermercado Dupla Cesta 80litros Carrinho Mirim para Supermercado (Infantil) Carrinho Smart Van (Infantil) Cestas de Metal para Compras Carro Container para Transporte de Materiais

Bem de Consumo - Final

Produto pronto para o consumidor final. Produto pronto para o consumidor final. Produto pronto para o consumidor final. Produto pronto para o consumidor final. Produto pronto para o consumidor final.

Bem de Consumo - Final Bem de Consumo - Final Bem de Consumo - Final Bem de Consumo - Final

2.1.6 Produtos Substitutos e Complementares - Produtos Substitutos: Podemos considerar produtos substitutos aos Carrinhos de supermercado as Sacolas de compras, Caixas de papelo e outros itens que tambm tem a mesma funo de carregamento. As Cestas de Metal e o Carro Container tm como produtos substitutos as cestas e carros de plstico resistentes.

- Produtos Complementares: Para completar a linha de supermercados, atacados, distribuidoras, etc., possvel considerar como produtos complementares as Gndolas, Prateleiras, Check-outs, Expositores.

2.2. Delimitao geogrfica do mercado alvo 2.2.1. Mercado Interno Os produtos fabricados pela empresa Big Car sero inicialmente destinados comercializao dentro do Estado de Mato Grosso. Essa deciso inicial se d devido a ser o Estado onde a indstria se instalar, tendo como ponto positivo a logstica e o fortalecimento regional da marca, outro fator que ajuda na deciso so pesquisas feitas pelo Governo de Mato Grosso apontando o grande crescimento do Estado nos ltimos anos (artigo em anexo). Futuramente h interesse em expandir o negcio visando primeiramente as regies Centro-Oeste e Norte.

2.2.2. Mercado Externo No o caso.

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2.3. Anlise da Demanda e da Oferta 2.3.1. Demanda atual = srie histrica / consumo efetivo e/ou aparente, variveis relevantes De acordo com informao fornecida pela FIEMT (Federao das Indstrias do Estado de Mato Grosso) no existe nenhuma empresa atuando no ramo de produo de equipamentos de movimentao no Estado de Mato Grosso, e segundo a ASMAT (Associao de Supermercados de Mato Grosso), o nmero de supermercados que abrem todos os anos no Estado vem crescendo no mesmo ritmo do crescimento do Estado e desse modo aumenta a demanda pelos produtos que a empresa Big Car se propem a produzir e comercializar. Mas preciso levar em conta a atuao das empresas concorrentes vindas de outros estados que j vm suprindo a necessidade dos clientes em potencial. Essas empresas fazem suas vendas atravs de lojas representantes que apenas revendem seus produtos, entramos em contato com duas dessas empresas e os responsveis pelo setor de compras disseram que se interessam em comprar esses produtos de uma empresa local, no caso a Big Car. Notas sobre consumo dos produtos: PRODUTOS Carrinho para Supermercado 90litros sem Porta-Beb Carrinho para Supermercado 90litros com Porta-Beb Carrinho para Supermercado 130litros sem Porta-Beb Carrinho para Supermercado 130litros com Porta-Beb Carrinho para Supermercado 160litros sem Porta-Beb Carrinho para Supermercado 160litros com Porta-Beb Carrinho para Supermercado 210litros sem Porta-Beb Carrinho para Supermercado 210litros com Porta-Beb Carrinho para Supermercado Dupla Cesta 80litros CONSUMIDORES EM POTENCIAL Supermercados de todos os tamanhos; Loja de Materiais para Construo; Lojas de Departamento; Supermercados de todos os tamanhos; Supermercados de todos os tamanhos; Loja de Materiais para Construo; Lojas de Departamento; Supermercados de todos os tamanhos; Supermercados de todos os tamanhos; Loja de Materiais para Construo; Lojas de Departamento; Supermercados de todos os tamanhos; Supermercados de todos os tamanhos; Loja de Materiais para Construo; Lojas de Departamento; Supermercados de todos os tamanhos; Supermercados de todos os tamanhos;

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Carrinho Mirim para Supermercado (Infantil) Carrinho Smart Van (Infantil) Cestas de Metal para Compras

Supermercados de todos os tamanhos; Supermercados de todos os tamanhos;

Supermercados de todos os tamanhos; Loja de Materiais para Construo; Lojas de Departamento; Papelarias e Livrarias; Carro Container para Transporte de Supermercados de todos os tamanhos; Materiais Loja de Materiais para Construo; Lojas de Departamento; Empresas de Limpeza; Distribuidores; Atacadistas; Fonte: Observamos informao dos produtos nas empresas concorrentes. ( www.artefapi.com.br ; www.galvoata.com.br ; www.progas.com.br )

2.3.2. Oferta atual = srie histrica / empresas concorrentes Foi feita uma pesquisa na FIEMT (Federao das Indstrias do Estado de Mato Grosso) com a ajuda do SINDIMEC (Sindicato das Indstrias Metalrgicas e Mecnicas) sobre existncia de alguma empresa atuando no mesmo ramo deste projeto em todo o Estado de Mato Grosso, mais especifico na regio da baixada Cuiabana onde a empresa se instalar, e concluiu-se que no h registros de atividades relacionadas a fabricao dos produtos que a empresa pretende produzir. Mas existem empresas vindas de outras cidades e estados que vendem esses produtos como por exemplo algumas delas so Artefapi, de Piracicaba SP, Artok, de So Paulo SP, Galvoata, de Araatuba SP.

2.3.3. Projeo da Demanda e da Oferta (metodologia utilizada) Para determinar qual a possvel quantidade que dever ser ofertada a fim de atender a demanda existente dos produtos fabricados pela Big Car, foi realizada uma pesquisa de mercado onde se pde obter uma projeo de demanda estimada dos produtos. A pesquisa de mercado consistiu em construir um questionrio, destinado ao principal consumidor dos produtos da Big Car que so os Supermercados. A pesquisa foi realizada dentro do Estado de Mato Grosso, regio escolhida para instalao da indstria e mercado alvo escolhido para atuao inicial, abrangendo as cidades de Cuiab, Vrzea Grande, Pocon, Cceres e Nobres. O questionrio foi dividido em duas partes, a primeira destinada s empresas procurando identificar porte do 15

supermercado, preferncia pelos produtos oferecidos, manuteno dos produtos e prazo para aquisio de novos produtos, com as seguintes perguntas: 1) Agente entrevistado: ( 1 ) Empresa EMPRESA Nome Supermercado: ________________________________ Bairro: ____________________________________________ 2) Porte Supermercado: ( 1 ) Pequeno ( 2 ) Mdio ( 3 ) Grande ( 4 ) Hiper

3) Quantidade atual dos carrinhos no supermercado: ( 1 ) 0 20 ( 2 ) 21 40 ( 3 ) 41 60 ( 5 ) 81 100 ( 6 ) mais de 100

( 4 ) 61 80

4) Tipos de carrinho que possui: ( 1 ) 90L ( 2 ) 130L ( 3 ) 160L ( 4 ) 210L ( 5 ) Dupla Cesta 80L ( 6 ) Mirim

5) Nmeros de cada unidade: 90L ( 1 ) 0 20 ( 2 ) 21 40 ( 3 ) 41 60 ( 4 ) 61 80 ( 5 ) 81 100 ( 6 ) mais de 100 130L ( 1 ) 0 20 ( 2 ) 21 40 ( 3 ) 41 60 ( 4 ) 61 80 ( 5 ) 81 100 ( 6 ) mais de 100 160L ( 1 ) 0 20 ( 2 ) 21 40 ( 3 ) 41 60 ( 4 ) 61 80 ( 5 ) 81 100 ( 6 ) mais de 100 210L ( 1 ) 0 20 ( 2 ) 21 40 ( 3 ) 41 60 ( 4 ) 61 80 ( 5 ) 81 100 ( 6 ) mais de 100 Dupla Cesta 80L ( 1 ) 0 20 ( 2 ) 21 40 ( 3 ) 41 60 ( 4 ) 61 80 ( 5 ) 81 100 ( 6 ) mais de 100 Mirim ( 1 ) 0 20 ( 2 ) 21 40 ( 3 ) 41 60 ( 4 ) 61 80 ( 5 ) 81 100 ( 6 ) mais de 100 6) Possui Carrinho de Supermercado Smart Van ( Beb / Infantil ): ( 1 ) Sim ( 2 ) No 7) Se sim, Carrinho de Supermercado Smart Van ( Beb / Infantil ) quantidade: ( 1 ) 0 20 ( 2 ) 21 40 ( 3 ) 41 60 ( 4 ) 61 80 ( 5 ) 81 100 ( 6 ) mais de 100 8) H interesse de adquirir mais unidades de certo modelo de carrinho: ( 1 ) Sim ( 2 ) No 9) Caso sim, que modelo e quantas unidades: 16

90L ( 1 ) 0 20 ) mais de 100

( 2 ) 21 40 ( 3 ) 41 60 ( 4 ) 61 80 ( 5 ) 81 100 ( 6

130L ( 1 ) 0 20 ( 2 ) 21 40 ( 3 ) 41 60 ( 4 ) 61 80 ( 5 ) 81 100 ( 6 ) mais de 100 160L ( 1 ) 0 20 ( 2 ) 21 40 ( 3 ) 41 60 ( 4 ) 61 80 ( 5 ) 81 100 ( 6 ) mais de 100 210L ( 1 ) 0 20 ( 2 ) 21 40 ( 3 ) 41 60 ( 4 ) 61 80 ( 5 ) 81 100 ( 6 ) mais de 100 Dupla Cesta 80L ( 1 ) 0 20 ( 2 ) 21 40 ( 3 ) 41 60 ( 4 ) 61 80 ( 5 ) 81 100 ( 6 ) mais de 100 Mirim ( 5 ) 81 100 ( 1 ) 0 20 ( 2 ) 21 40 ( 3 ) 41 60 ( 4 ) 61 80 ( 6 ) mais de 100

10) Supermercado possui Cestas de metal: ( 1 ) Sim ( 2 ) No 11) Se sim, Quantidade Cestas de metal: ( 1 ) 0 20 ( 2 ) 21 40 ( 3 ) 41 60 ( 4 ) 61 80 ( 5 ) 81 100 ( 6 ) mais de 100 12) Se no, h interesse em adquirir e qual quantidade: ( 1 ) 0 20 ( 2 ) 21 40 ( 3 ) 41 60 ( 4 ) 61 80 ( 5 ) 81 100 ( 6 ) mais de 100 13) Previso de troca para carrinhos em mau estado de conservao: ( 1 ) 0 12 meses ( 2 ) 13 24 meses ( 3 ) 25 36 meses 14) Manuteno prazo: ( 1 ) 0 12 meses ( 2 ) 13 24 meses

( 3 ) 25 36 meses

15) Perdas de carrinhos, quantidade por ano de uso: ( 1 ) 0 20 ( 2 ) 21 40 ( 3 ) 41 60 ( 4 ) 61 80 ( 5 ) 81 100 ( 6 ) mais de 100 A segunda parte do questionrio foi destinada aos Clientes dos supermercados, que so quem realmente utilizam os produtos ofertados pela Big Car, com o questionrio procurou-se identificar qual a viso dos clientes em relao a quantidade e qualidade dos produtos utilizados no supermercado, identificar tambm qual o perfil desses clientes e obter sugestes para melhorar carrinhos e cestas de metal. As perguntas aos clientes foram as seguintes: 1) Agente entrevistado: ( 2 ) Cliente 17

EMPRESA - Nome Supermercado: ________________________________ Bairro: ____________________________________________ 16) Qual a Faixa etria: (idade mostra se vai acompanhado e as mercadorias que ele necessita) ( 1 ) 0 20 ( 2 ) 21 40 ( 3 ) 41 60 ( 4 ) 61 80 ( 5 ) 81 100

17) Qual a Renda Familiar: (poder de compra / valor baseado no salrio mnimo R$ 415,00) ( 1 ) R$ 415,00 R$ 1.245,00 ( 2 ) R$ 1.245,01 R$ 3.320,00 ( 3 ) R$ 3.320,01 R$ 5.395,00 ( 4 ) R$ 5.395,01 R$ 8.300,00 ( 5 ) R$ 8.300,01 R$ 10.375,00 ( 6 ) acima de R$ 10.375,00

18) Freqncia na semana que vai ao supermercado: (facilita em saber o nvel de compra do cliente, pouco, mdio ou grande. Que carrinho ira utilizar) ( 1 ) 1 3 vezes ( 2 ) 4 6 vezes ( 3 ) 7 9 vezes ( 4 ) 10 ou mais vezes 19) Dia da semana que de preferncia a ir ao supermercado: ( dias movimentados, capacidade total de carrinhos que sero utilizados) ( 1 ) Domingo ( 2 ) Segunda-Feira ( 3 ) Tera-Feira ( 4 ) Quarta-Feira ( 5 ) Quinta-Feira ( 6 ) Sexta-Feira ( 7 ) Sbado

20) Acha prtico as cestinhas de metal ou um incomodo a parte? ( 1 ) Sim ( 2 ) No 21) Quantidade de carrinho disponvel no mercado suficiente? ( 1 ) Sim ( 2 ) No 22) A variedade disponvel de carrinhos o satisfaz? ( 1 ) Sim ( 2 ) No 23) Qual o critrio adotado para escolher o tipo de carrinho que ir utilizar? ( 1 ) Tamanho da compra ( 2 ) Acesso ( 3 ) Condies do carrinho 24) Qual modelo de carrinho de sua preferncia? ( 1 ) 90L ( 2 ) 130L ( 3 ) 160L ( 4 ) 210L ( 5 ) Dupla Cesta 80L ( 6 ) Mirim 25) Preferncia para cores no carrinho? ( 1 ) Sim ( 2 ) No Gostaramos agora que voc desse uma sugesto para um novo carrinho.

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Para definir quais seriam os supermercados a serem visitados foi feita uma lista com nomes de supermercados de todos os portes (pequeno, mdio, grande, hiper), em seguida os supermercados foram separados e sorteados aleatoriamente de acordo com o porte. A quantidade sorteada de cada porte foi definida a partir de uma mdia dos supermercados listados. Depois de escolhidos os supermercados, no perodo de 10/11/2008 a 17/11/2008 foram colhidos os dados da pesquisa de mercado, entrevistando funcionrios de supermercados para obter dados sobre a empresa e entrevistando clientes para saber sobre os produtos. Os supermercados escolhidos para a pesquisa foram os seguintes: SUPERMERCADOS Mercado Guarita Mercado Ribeiro Supermercado Adriano Supermercado Compre Mais Supermercado Aguiar Superpadaria Estao do Po Supermercado Big-Lar Supermercado Comper Supermercado Modelo Supermercado Modelo Hipermodelo Supermercado Plo Centro Supermercado Juba Supermercado Luisinho PORTE / BAIRRO / CIDADE Pequeno / Guarita / Vrzea Grande Pequeno / Porto / Cuiab Mdio / Vrzea Grande Mdio / Jardim Cuiab / Cuiab Mdio / Jardim Independncia / Cuiab Mdio / Bosque da Sade / Cuiab Grande / Miguel Sutil / Cuiab Grande / Fernando Correa / Cuiab Grande / Shopping Pantanal / Cuiab Grande / Ponte Nova / Cuiab Hiper / Santa Rosa / Cuiab Grande / Nobres Grande / Cceres Mdio / Pocon

Abaixo esto demonstrados graficamente os resultados das pesquisas, os grficos foram formados a partir das respostas dadas ao questionrio feito s empresas e aos clientes.

19

PORTE 7 6 5 4 3 2 1 0 PEQUENO MDIO GRANDE HIPER PORTE

Grfico 1 Porte dos supermercados visitados. Dos supermercados selecionados para a pesquisa temos 6 de Grande porte equivalendo a 42,86% dos supermercados, 5 de Mdio porte equivalendo a 35,71% dos supermercados, 2 de Pequeno porte que equivalem a 14,29% dos supermercados e 1 Hiper que equivale a 7,14% dos supermercados.

Quantidade Atual de Carrinhos no Supermercado

6 5 4 3 2 1 0 0 - 20 21 40 41 60 61 80 81 100 mais de 100
Total de Supermercados Visitados

quantidade de Carrinhos

Quantidade de Carrinhos

Grfico 2 Quantidade atual de carrinhos nos supermercados visitados. O grfico 2 mostra que a maioria dos supermercados entrevistados possui quantidade de carrinhos variando de 41 a 80 unidades, tambm pode-se garantir que dos supermercados entrevistados aproximadamente 86% possuem uma mdia de 70 carrinhos cada.

20

Tipos de Carrinho que Possui 16 14 12 10 8 6 4 2 0

0L 0L 0L 90 an ta m es iri tV 13 16 21 C M M et al L
Total de Supermercados

Tipos de Carrinho que Possui

ar Sm C es

up

la

Tipos de Carrinho

Grfico 3 Tipos dos carrinhos presentes nos supermercados visitados. Com o grfico 3 pode-se visualizar qual o modelo de carrinhos e cestas mais comprados e presentes nos supermercados da regio. Nota-se que existe uma maior demanda pelo carrinho modelo Dupla Cesta que est presente em todos os estabelecimentos visitados, tambm pode-se concluir que no existe demanda para os modelos 130L e 210L pois no h unidades em todos os supermercados, mostrando-se invivel a produo desses modelos.
Nmero de Carrinhos/Cesta
Total de Supermercados

10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0
0L 0L 0L 90 an ta m es iri tV 13 16 21 C M M et al L

ta

de

0 - 20 21 - 40 41 - 60 61 - 80 81 - 100 Mais de 100

ar Sm C es

up

la

Tipos de Carrinho/Cesta

Grfico 4 Nmero de carrinhos de cada tipo e cestas por supermercado visitado. 21

ta

de

O grfico 4 a juno dos grficos 2 e 3, mostrando o nmero de carrinhos e cestas por modelo.

Prazo de Troca / Manuteno

14 12 10 8 6 4 2 0 0 - 12 meses 13 - 24 meses 25 - 36 meses Tempo em meses Previso de troca Prazo de Manuteno

Grfico 5 Prazo de troca e perodo de manuteno dos produtos. Podemos observar que em 85,71% dos supermercados visitados feita manuteno dos carrinhos e cestas no prazo mximo de 12 meses, evitando possveis perdas. Tambm observa-se que no prazo de 12 meses cerca de 57,14% dos supermercados visitados procuram trocar carrinhos e cestas gerando assim nova demanda pelos produtos.
Perda de Carrinhos/Cestas
Total de Supermercado

Total de Supermercados

9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 0 - 20 21 - 40 41 - 60 61 -80 81 100 mais de 100

Perda de Carrinhos

Quantidade de Carrinhos/Cestas

Grfico 6 Perdas de carrinhos e cestas de metal. 22

Como mostrado no grfico 5, na maioria dos supermercados feita manuteno peridica dos produtos gerando poucas perdas. Mas em 42,86% dos supermercados h aumento de perdas dos carrinhos e cestas mesmo tendo manuteno, isso se d devido ao alto uso dos produtos j que nesses supermercados existe um fluxo maior de clientes (baseado nas justificativas dos entrevistados nos supermercados).

Perfil dos Clientes

18
Quantidade de Pessoas

16 14 12 10 8 6 4 2 0 0 - 20 anos 21 - 40 anos 41 - 60 anos Faixa Etria 61 - 80 anos 81 - 100 anos Masculino Feminino

Grfico 7 Perfil dos Clientes Entrevistados. A partir da pesquisa foi possvel definir o perfil dos clientes dos supermercados. Dos clientes entrevistados 71% so mulheres e com predominncia de idade variando de 0 a 40 anos. Isso mostra que na maioria das residncias quem cuida das compras so as mulheres.

Renda Familiar
20 18 16 14 12 10 8 6 4 2 0 R$ 415,00 R$ 1.245,00 R$ 1.245,01 R$ 3.320,00 R$ 3.320,01 R$ 5.395,00 R$ 5.395,01 R$ 8.300,00 R$ 8.300,01 R$ 10.375,00 acima de R$ 10.375,00
Quantidade de Pessoas

Renda (baseada salrio mnimo R$415,00)

23

Grfico 8 Renda Familiar dos Clientes Entrevistados. Pode-se notar atravs da renda familiar das pessoas entrevistadas o poder de compra, e a pesquisa mostra que os responsveis pelo maior volume de compras so as pessoas que recebem entre R$ 415,00 a R$ 5.395,00 abrangendo cerca de 78,2% dos clientes.

Frequncia ida ao supermercado

60
Quantidade de Pessoas

50 40 30 20 10 0 1 - 3 vezes 4 - 6 vezes 7 - 9 vezes 10 ou mais vezes Nmero de Vezes

Grfico 9 Freqncia que vai ao supermercado na semana. Com este grfico nota-se que 98,18% das pessoas entrevistadas vai ao supermercado de 1 a 3 vezes por semana, fazendo assim compras maiores, evitando ir mais vezes. Uma nica pessoa entrevistada respondeu que costuma ir ao supermercado de 4 a 6 vezes, mas por motivo de trabalho, j que funcionrio de um buffet em Cuiab e responsvel pelas compras de alimentos e mantimentos.
20 18
Quantidade de Pessoas

16 14 12 10 8 6 4 2 0 Domingo Segundafeira Tera-feira Quartafeira Dia da Semana Quinta-feira Sexta-feira Sbado

24

Grfico 10 Dia da Semana que prefere ir ao supermercado. possvel prever atravs deste grfico os dias em que h maior necessidade de carrinhos nos supermercados, pois as pessoas entrevistadas responderam de acordo com o dia que preferem ir.

60
Total de Pessoas por Questo

50 40 30 20 10 0 Acha prtico Qtde de Carrinhos Variedade de Preferncia para cestas de metal? suficiente? Carrinhos satisfaz? Cores no carrinho? SIM NO

Grfico 11 Opinio sobre Cestinhas de Metal, Quantidade, Variedade e Cores de Carrinhos. Com as questes acima apresentadas pode-se observar a opinio dos clientes, em relao s cestas de metal a maioria acha prtico, mas o nmero de pessoas que no acha prtico tambm significativo, quanto a quantidade de carrinhos e a variedade de modelos as pessoas acham suficiente e se satisfazem. J quanto s cores nos carrinhos pode-se concluir que a diferena do nmero de pessoas que preferem carrinhos com cores e o nmero das que no tem preferncia por ter cores bem pequena mostrando que cores nos carrinhos pode ou no ser algo importante.

25

Critrio de Escolha
30
Quantidade de Pessoas

25 20 15 10 5 0 Tamanho da Compra Acesso Condies do Carrinho

Grfico 12 Critrio de escolha do modelo de carrinhos que utiliza. Sobre o critrio de escolha dos carrinhos pode-se concluir que entre os critrios citados, os mais importantes so o tamanho da compra, onde o cliente decide por um carrinho pequeno ou grande, e as condies do carrinho, no caso so a limpeza dos carrinhos, rodas funcionando bem, carrinhos que menos barulhentos, carrinhos novos.

40 35
Quantidade de Pessoas

30 25 20 15 10 5 0 90L 130L 160L 210L Dupla Cesta Mirim Modelo do Carrinho

Grfico 13 Modelo escolhido por cliente. De acordo com a pesquisa realizada nota-se que a preferncia dos clientes pelo modelo Dupla Cesta, isso um bom resultado j que com dados obtidos dos supermercados, o modelo Dupla Cesta se faz presente em todos os estabelecimentos visitados. Em seguida os modelos escolhidos so 160L para compras grandes e 90L 26

para compras menores. Foi observado que o carrinho mirim no foi citado por nenhum cliente entrevistado porque geralmente usado por crianas, e a pesquisa no foi respondida por nenhuma. Com a pesquisa de mercado realizada, se pode notar que h demanda pelos produtos da Big Car.

2.3.4. Anlise do mercado = confronto entre oferta e demanda estimada Atravs de informaes e dados coletados a partir da pesquisa de mercado realizada, pde-se concluir que existe demanda para os produtos que a empresa Big Car se prope a produzir. Esses produtos sero carrinhos de supermercados nos modelos 90L, 160L, Dupla Cesta, Smart Van e Mirim, e as cestas de metal. Segundo resultado da pesquisa de mercado, o modelo com a maior demanda o Dupla Cesta, que estava presente em todos os supermercados visitados, seguido pelos modelos 160L e 90L. Tambm levou-se em conta opinio dos clientes, e muitos deles, na maioria mulheres, dizem gostar do modelo Smart Van, pois podem levar seus filhos sentados no carrinho enquanto fazem compras. O modelo Mirim no mostrou uma demanda importante, mas deve ser produzido, pois em alguns mercados as crianas o utilizam. As antigas cestas de metal ainda continuam no gosto dos clientes, eles as utilizam para pequenas compras e geralmente carregam verduras, legumes e pequenos enlatados, mas sugeriram algumas modificaes que devem ser acatadas como, por exemplo, melhorar a ala da cesta de metal com algum material que no machuque as mos de quem est usando. Com a pesquisa tambm pde-se concluir que alguns modelos no tem a produo e comercializao vivel, j que em nenhum supermercado visitado foi encontrado alguma unidade do modelo. Esses modelos so 130L, que por ser apenas um pouco maior que o 90L e pouco menor que o 160L se torna pouco demandado em funo da diferena de preo para o 160L, e o 210L que tem o tamanho muito grande e preo alto. Com a pesquisa de mercado, identificou-se o perodo de troca e aquisio de novos carrinhos e cestas de metal, que na maioria dos supermercados visitados, cerca de 58% do total, realizada no perodo mximo de 12 meses, mostrando que mesmo as empresas j possuindo os produtos que a Big Car se prope a produzir, h interesse em estar adquirindo novas unidades todos os anos. A Big Car tambm pode procurar realizar a manuteno dos produtos j existentes nos supermercados, como um servio a mais a ser prestado a seus clientes. 27

Ento existe demanda dos produtos da Big Car, que pode ter como mercado alvo tanto os supermercados j existentes que j possuem os produtos, quanto os novos supermercados que esto por abrir. Tambm outros segmentos podem se interessar por carrinhos e cestas, como por exemplo papelarias, lojas de materiais para construo, lojas de departamento, empresas que precisam movimentar peas, caixas, etc. Outro fator que justifica a abertura da empresa na regio escolhida o fato de ser uma indstria pioneira, j que segundo informaes obtidas no h registro de indstrias atuando nesse mesmo ramo. E sendo uma empresa que ter como mercado consumidor inicial a regio onde vai se instalar, ter vantagens competitivas em relao s empresas concorrentes que vem de fora do estado e j ofertam os mesmos produtos, como por exemplo no cobrar frete, no haver diferena de impostos, assistncia e ps-venda mais perto do cliente. Por esses fatores espera-se que a Big Car tenha condies de suprir a demanda presente na regio do Estado de Mato Grosso, que atravs das pesquisas realizadas mostrou ter um bom nmero de clientes em potencial.

2.4. Preos dos Produtos e/ou Servios 2.4.1. Evoluo Recente Estabelecendo contato com empresas concorrentes de outro estado, conseguimos a tabela de preos dos produtos ofertados na regio alvo da empresa Big Car. Os preos so os seguintes: PREO POR UNIDADE EM REAIS PRODUTOS Carrinho para Supermercado 90litros sem Porta-Beb Carrinho para Supermercado 90litros com Porta-Beb Carrinho para Supermercado 130litros sem Porta-Beb Carrinho para Supermercado 130litros com Porta-Beb Carrinho para Supermercado 160litros sem Porta-Beb Carrinho para Supermercado 160litros com Porta-Beb Carrinho para Supermercado 210litros sem Porta-Beb Carrinho para Supermercado 210litros Artefapi R$ 238,00 R$ 255,00 R$ 270,00 R$ 285,00 R$ 295,00 R$ 314,00 R$ 352,00 R$ 371,00 Galvoata R$ 189,00 R$ 215,00 R$ 234,00 R$ 244,00 R$ 264,00 R$ 274,00 28

com Porta-Beb Carrinho para Supermercado Dupla Cesta 80litros Carrinho Mirim para Supermercado (Infantil) Carrinho Smart Van (Infantil) Cestas de Metal para Compras Carro Container para Transporte de Materiais

R$ 225,00 R$ 179,00 R$ 779,00 R$ 30,00 R$ 685,00

R$ 255,00 R$ 136,00 R$ 639,00 R$ 22,00 -

Preos mencionados so da tabela de preos em vigor at 31/12/2008.

2.4.2. Tendncias Atravs da FIEMT, conseguiu-se informaes de que em todas as empresas do setor de metalurgia os preos so definidos e corrigidos atravs dos custos das principais matrias-primas, no caso da Big Car o Ao, que do ano de 2007 para 2008 teve aumento de aproximadamente 53%. No h registro de um aumento fixo que trabalhado num dado perodo, todos os preos so corrigidos atravs de aumentos ou quedas nos preos das matrias-primas, custos de produo e mo-de-obra.

2.5. Vantagens competitivas da empresa A empresa Big Car se instalar em uma regio onde no h registros de outras empresas do mesmo segmento atuando na fabricao destes mesmos produtos, ento pode se considerar um mercado em potencial a ser conquistado. Como a empresa pretende comear atuando apenas dentro do Estado de Mato Grosso, ao comprar os produtos da Big Car os clientes tero vantagens competitivas como no pagar frete dos produtos, no pagaro diferena de impostos, alm de que podero manter um contato mais prximo entre fabricante e consumidor. Mas para conseguir clientes no basta ter o mercado livre para comercializao dos produtos, por isso a Big Car se prope em produzir produtos de alta qualidade, durabilidade e preos acessveis a todos os clientes, sejam eles pequenas ou grandes empresas. Tambm sempre procurando ouvir as sugestes dos consumidores para melhorar os produtos e trazer cada vez mais conforto.

29

3. LOCALIZAO 3.1. Justificativa da localizao (proximidade do mercado consumidor e/ou da fonte de matria-prima, disponibilidade de fatores de produo, outros fatores locacionais) A localizao da indstria foi definida a partir de pesquisas realizadas no Estado de Mato Grosso, com auxlio da FIEMT, que informou sobre registros de atividades de empresas do mesmo ramo e sobre dados do crescimento do Estado nos ltimos anos, e da ASMAT, que auxiliou fornecendo dados sobre o aumento da abertura de novos supermercados e ampliao de alguns j existentes na regio. Por esses motivos decidiu-se escolher o Estado de Mato Grosso. A cidade de Cuiab foi escolhida por ser a cidade com maior nmero de habitantes e com isso maior nmero de clientes em potencial, outro fator que pesou na escolha da cidade foi que Cuiab est situada no meio do Estado tendo sada para todas as grandes cidades da regio, facilitando a logstica de entrega dos produtos vendidos. Como a matria-prima ser comprada principalmente do Estado de So Paulo, onde se encontram as principais indstrias fornecedoras, escolher Cuiab tambm acaba facilitando a chegada desse material, diminuindo o valor do frete e o tempo gasto entre compra e entrega.

4. TAMANHO 4.1. Capacidade de produo projetada (indicando escala nominal em relao a cada produto e sub-produto, nvel de utilidade que poder ser alcanado e a poca em que ocorrer) A Capacidade Produo inicialmente projetada para a instalao da indstria Big Car, de aproximadamente 70% da capacidade total de produo. Isso corresponde produo de 35 carrinhos por dia, 700 carrinhos por ms (trabalhando em mdia 20 dias por ms), 8.400 carrinhos por ano. A produo dos carrinhos dividida por modelos, da seguinte forma: - 50% da Produo Diria: Carrinho Dupla Cesta 17 unidades/dia - 20% da Produo Diria: Carrinho 160L 07 unidades/dia - 15% da Produo Diria: Carrinho 90L 05 unidades/dia - 7,5% da Produo Diria: Carrinho Smart Van 03 unidades/dia - 7,5% da Produo Diria: Carrinho Mirim 03 unidades/dia Quanto s cestas de metal pode-se projetar a produo diria de 20 cestas, 400 cestas de metal por ms, 4.800 cestas de metal por ano. *Quantidade definida a partir da pesquisa de mercado realizada e com a projeo da demanda e oferta.

30

A Big Car trabalha com uma perspectiva de crescimento anual de aproximadamente 3% ao ano, atingindo em 10 anos sua capacidade total de produo. 4.2. Justificativa para o tamanho do projeto (em face das perspectivas de mercado, da disponibilidade de fatores e insumos de produo, e da capacidade gerencial e financeira da empresa) A indstria Big Car visa atender a regio do Estado de Mato Grosso com perspectivas de expanso para toda a regio Centro-Oeste, atingindo tambm estados da regio Norte do Brasil como Rondnia e Acre. Como a Big Car ser uma empresa nova no mercado e pioneira na rea que ir atuar, pretende iniciar suas atividades com sua capacidade de produo de 70%, para suprir a demanda atual do mercado em questo e se consolidar na regio como uma marca forte. O tamanho do projeto se justifica ento pelo fato de atender inicialmente a demanda da regio escolhida e ter capacidade para expanses futuras com aumento da demanda.

4.3. Adequao da estrutura organizacional escala da produo

DIRETOR COMERCIAL DIRETOR DE PRODUO

ADMINISTRATIVO FINANCEIRO

PRODUO

DEPTO. DE RH

P&D

VENDAS E APOIO

LOGSTICA E APOIO

5. Engenharia 5.1. Construes Civis DISCRIMINAO Barraco Vestirios Escritrios TOTAL REA CONSTRUDA (m) 1.000 50 100 1.150m

5.2. Construes Principais e Secundrias Vide Projeto de Engenharia - ANEXO 2 31

 Memoriais Descritivos, Plantas Baixas, Plantas de Situao e de Localizao dos Edifcios no Terreno ANEXO 2 Possibilidade de Expanso Futura A Big Car ser instalada em um terreno de 2.000m, onde ser utilizado inicialmente somente 1.150m, contando ainda com um espao de 850m para uma possvel expanso futura quando necessrio. Prazo de Execuo Cronograma Fsico Prazo de execuo da obra correr de acordo com contrato estabelecido com construtor, aproximadamente 120 dias. Idoneidade e Qualificao Tcnica dos Construtores ou empreiteiros, inclusive Experincia Anterior A empresa GMAG Engenharia, uma empresa nova no setor mas com profissionais que j trabalharam em grandes empresas do Estado de Mato Grosso. 5.3. Mquinas e Equipamentos As mquinas so: Mquina automtica para Endireitar e Cortar Arames modelo MEC-10 marca Meccal Equipamento de Pintura Completo Equipamento de Tratamento Qumico de Superfcie Mquina de Solda de Projeo marca Bamtech Mquina de Solda Mig Estufa de Cura (Pintura)

19.400,00 28.000,00 10.000,00 26.182,00 6.940,00 33.000,00

Tipo, Vida til, Capacidade, Rendimento e Exigncias de Manuteno e Reposio de Componentes As mquinas e equipamentos a serem adquiridos iro compor a linha de produo garantindo uma alta capacidade produtiva com eficincia e eficcia; Tem vida til esperada de aproximadamente 10(dez) anos de acordo com a legislao e com alguns estudos dos fabricantes; A Capacidade Produo inicialmente projetada para a instalao da indstria Big Car, de aproximadamente 70% da capacidade total de produo. Isso corresponde produo de 35 carrinhos por dia, 700 carrinhos por ms (trabalhando em mdia 20 dias por ms), 8.400 carrinhos por ano; Para a Manuteno das mquinas ser feito um cronograma de acordo com a necessidade especificada por cada fabricante; Como so mquinas que envolvem alta tecnologia e so bem especficas para o segmento em estudo, a reposio de peas dever ser feita somente com os fabricantes.

Prazo de Montagem e Cronograma de Execuo Cada mquina depende do seu fabricante: Mquina automtica para Endireitar e Cortar Arames modelo MEC-10 marca Meccal Prazo Entrega: 30dias Prazo Montagem: 05 dias Prazo Treinamento: 02 dias 32

 Equipamento Pintura Completo / Estufa de Cura / Equipamento Tratamento Qumico Prazo Entrega: 60dias Prazo Montagem: 10 dias Prazo Treinamento: 05 dias Mquina Solda de Projeo / Mquina Solda MIG Prazo Entrega: 20dias Prazo Montagem: 10 dias Prazo Treinamento: 02 dias

Idoneidade de qualificao Tcnica dos fabricantes e montadores, Inclusive Experincia Anterior Fabricantes escolhidos so os que tem as melhores referncias no setor em que a empresa Big Car atua, grandes indstrias no ramo de metalurgia como Usiminas, CSN, Gerdau, utilizam equipamentos desses fabricantes. 5.4. Instalaes em Geral Especificaes e Justificativas Instalaes eltricas: Ser projetada dentro dos padres tcnicos adequados, de acordo com as normas da REDE Cemat/ABNT, e ter uma potncia instalada que suficiente para atender a demanda do complexo industrial. A fbrica ser ligada rede de alta tenso por meio de alimentao area at cabine rebaixadora, painis de distribuio e comandos de energia. Instalaes Hidrulicas: O sistema de abastecimento de gua ser feito de acordo com normas estabelecidas pela companhia de gua, no caso a SANECAP. Sistema de ar comprimido: O sistema ser dotado de compressor de ar parafuso, para atender a demanda de algumas mquinas e equipamentos. Sistema contra incndio: O sistema ser composto de rede de hidrantes e extintores para combate a incndio e ser executado seguindo todas as normas tcnicas do corpo de bombeiros. Sistema de Iluminao de emergncia: O sistema ser composto de luminrias de emergncia distribudas em pontos estratgicos de toda a fbrica e parte administrativa. Sistema de telefonia: O sistema ser dotado de uma central com vrias linhas que ligaro toda a indstria. Sistema de alarme e segurana: O sistema ser feito por firma terceirizada onde ela instalar sensores em pontos estratgicos, cujo os sensores sero acionados atravs de senha e interligado a empresa contratada atravs da telefonia. Plantas e Lay Out ANEXO 2. Prazos de Montagem e Cronograma Fsico Conforme item 5.2. e 5.3. Idoneidade e qualificao tcnica dos fabricantes e montadores, inclusive experincia anterior. A empresa GMAG Engenharia, uma empresa nova no setor mas com profissionais que j trabalharam em grandes empresas do Estado de Mato Grosso. 33

5.5. Veculos A Big Car precisar de um Caminho que tenha capacidade de transportar at 17(dezessete) toneladas de mercadorias, j que entregar os produtos aos clientes. O modelo escolhido o seguinte: Caminho Mercedes-Benz Atego 1718 2009/2009 com o valor de R$140.000,00, este modelo foi escolhido pela fora da marca e facilidade em encontrar peas e manuteno nas regies onde a empresa ir atuar.

6. Processo Produtivo 6.1. Tipo linear, intermitente, misto O Processo Produtivo escolhido misto onde existe a mistura de processos intermitentes e lineares. O setor de produo e industrializao utiliza o modelo intermitente onde so utilizadas diversas mquinas que podem produzir vrios modelos de produtos, e os produtos no seguem um fluxo em linha. No processo de montagem e acabamento seguido um processo linear onde cada produto tem sua linha de montagem. 6.2. Fluxo desdobramento por componentes

Matria-prima principal: Arame BTC vem dos fornecedores em bobinas e a primeira parte do processo produtivo utilizar uma mquina para endireitar e cortar os arames retos; Depois soldado nas mquinas de solda que do a forma dos produtos (carrinhos e cestas); Aps os produtos so levados ao equipamento de tratamento qumico de superfcie; Em seqncia vem a pintura eletrosttica com tintas em p; Depois secado nas Estufas de Cura; Por fim o produto montado com os acessrios.

34

6.3. Existncia de processos alternativos No h processos alternativos. 6.4. Vantagens e desvantagens O Processo Produtivo escolhido a melhor opo para um timo rendimento na produo, agregando baixos custos produtivos com economia de recursos como matriaprima, mo-de-obra e horas de trabalho, proporcionando uma maior chance de bons lucros. 6.5. Possibilidade de substituio de insumos e produtos No h como substituir insumos. 6.6. Relaes de transformao produtos intermedirios, finais, sub-produtos, resduos e perdas. Do processo produtivo no haver perdas, mas haver resduos de arames btc que podero ser vendidos posteriormente como sucata de ferro para reciclagem e/ou utilizao por empresas de porto eletrnico como peso. 6.7. Ciclo industrial Como o processo produtivo da empresa Big Car envolve vrios processos paralelos para formar um produto, o ciclo industrial pode ser medido atravs da produo diria de cada mquina conforme citado no item 5.3.

PARTE III INSUMOS DE PRODUO 7. SUPRIMENTO DE FATORES E INSUMOS DE PRODUO 7.1. Fatores e Insumos Planilha em anexo com dados. 7.1.1. Matrias-primas Como matria-prima utilizada no processo de produo dos produtos da Big Car podemos citar : Arame BTC, Tinta em P, Arame para Solda Mig, Produto Qumico, Rodas e Segurador. Segue planilha em anexo com dados de quantidade e valores por modelo de produto. 7.1.2. Materiais Secundrios No o caso. 7.1.3. Embalagens Os produtos sero embalados com Plstico Bolha 130, segue planilha em anexo com dados. 7.1.4. Combustveis e Lubrificantes No foi projetado. 7.1.5. Energia Eltrica O consumo de energia eltrica ira crescer ano a ano conforme projeo do crescimento, foi considerado um valor fixo de R$0,30 /kwh. 7.1.6. gua 35

Fornecimento de gua ser feito pela companhia de gua, de acordo com uma demanda que atenda o funcionamento de uma indstria com 18 funcionrios e algumas mquinas. 7.1.7. Peas de Reposio Sero adquiridas junto aos fabricantes das mquinas, conforme citado no item 5.3. 7.1.8. Materiais Diversos Sero adquiridos no mercado local, com fim de fomentar o comrcio e indstria do Estado. 7.2. Mo-de-obra O recrutamento do pessoal ser feito pelos diretores, visto que a regio possui mo-deobra disponvel no mercado, com ressalvas de alguns cargos que devero ter um treinamento tcnico ministrado pelos tcnicos da empresa fabricante do equipamento. Segue material em anexo para anlise dos cargos. 7.2.1. Pessoal Especializado Encarregado de Produo 7.2.2. Semi-especializado Operador de Mquina, Soldador, Pintor, Secretria, Motorista, Auxiliar Manuteno, Auxiliar Produo. 7.2.3. No-especializado Entregador, Auxiliar de Limpeza. 7.2.4. Administradores de Alto Nvel Diretores.

7.3. Transportes Conforme informaes obtidas de empresas que atuam no mesmo setor e utilizam frota para entrega dos produtos aos clientes, o custo com transporte em mdia de R$1,50 por km rodado. 7.4. Meio Ambiente 7.4.1. Proteo do Meio Ambiente A empresa estar engajada em promover a proteo do meio ambiente. 7.4.2. Atendimento aos Requisitos de Higiene Sero atendidas todas as normas estabelecidas pela Vigilncia Sanitria. 7.4.3. Sistema de Filtragem e Sedimentao para tratamento de Efluentes no o caso. 7.4.4. Apresentar cronograma fsico-financeiro das eventuais inverses a serem realizadas nessa rea.

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PARTE IV INVESTIMENTO, FINANCIAMENTO, RENTABILIDADE E CAPACIDADE DE PAGAMENTO DA EMPRESA 8. INVESTIMENTOS E FINANCIAMENTOS 8.1. Investimento Fixo 8.1.1. CRONOGRAMA FSICO GERAL DE IMPLANTAO (Planilha 4 Oramento, em Anexo) Total Terreno Construo Civil (FCO) Mquinas e Equipamentos (FCO) Moveis e utenslios (FCO) Informtica (FCO) Veculos (recursos BNDES) Total 100.000,00 262.500,00 123.522,00 9.850,00 7.530,00 140.000,00 643.402,00

8.1.2. Terreno. O terreno ser de 1.000m e est avaliado no valor de R$ 100.000,00, para a aquisio dessa rea ser utilizado do capital prprio da empresa. 8.1.3 Construes Civis. Para construo civil sero utilizados R$ 262.500,00 provenientes do financiamento pelo FCO, sendo R$ 250.000,00 para o barraco industrial onde tambm ficaram localizados os escritrios cuja rea de 1.000m e R$ 12.500,00 para banheiros e vestirios. 8.1.4. Mquinas, equipamentos, veculos, mveis e utenslios. Sero investidos R$ 123.522,00 em mquinas e equipamentos, R$ 9.850,00 em mveis e utenslios, R$ 7.530,00 em aparelhos de informtica e R$ 140.000,00 em veculos, sendo os trs primeiros provenientes do financiamento pelo FCO e o quarto proveniente de recursos do BNDES. 8.1.5. Instalaes, montagens e treinamento. Dado no preciso, mas investiremos futuramente atualizando funcionrios com cursos e treinamento funcionais para devida capacitao.

8.2. Capital de giro. O valor das necessidades de capital de giro do projeto de R$ 117.104,18 (Setecentos e dezessete mil cento e quatro reais e dezoito centavos), conforme Planilha 3 Giro, em anexo.

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8.3. Juros durante a implantao e a fase pr-operacional. Juros e Amortizao conforme mostrado na Planilha 10 Encargos, em anexo. 8.4. Despesas de implantao/ gastos pr-operacionais. As despesas de implantao do projeto de R$ 760.506,18, conforme Planilha 2 Uso e Fontes, em anexo. 8.5. Estudos e projetos O investimento total do projeto est avaliado em R$ 760.506,18 e deste valor 2% est destinado aos estudos e projetos, um valor de R$ 15.520,53, Planilha 4 Oramento, em anexo. 8.6. Despesas de administrao/fiscalizao. O custo fixo total para o primeiro ano ser de R$ 378.411,68 sendo desse total R$ 190.380 para gastos com mo de obra, R$ 77.141,40 para encargos sociais, R$ 9.010,93 para manuteno, R$ 12.518,02 para seguros, R$ 26.550,12 para as despesas administrativas e R$ 9.468,01 para diversos que representam uma parcela de 5%, somando ainda com R$ 53.343,20 da depreciao. O custo varivel total chega a um valor de R$ 1.218.682,81 que incluem gastos com matria prima, embalagem, energia eltrica, encargos sociais, comisses, publicidade, despesas tributarias e diversos (5%). Todos os dados seguem na Planilha 6 Custos, em anexo.

8.7. Financiamento 8.7.1. Recursos de terceiros O financiamento proposto de R$469.852,85 sendo dividido em financiamento para investimentos no valor de R$ 434.721,60 e financiamento para capital de giro no valor R$ 35.131,25. Sero financiados as obras civis, mquinas e equipamentos, veculos, mveis, utenslios e informtica. Parte do capital de giro tambm ser proveniente dos fornecedores, um valor estimado de R$ 32.822,64. Segue em anexo Planilha 2 Usos e Fontes. 8.7.2. Recursos prprios Ser utilizado R$ 252.596,78 do capital prprio, que est destinado para a aquisio do terreno e para a utilizao como capital de giro. Segue em anexo Planilha 2 Usos e Fontes. 9. RENTABILIDADE E CAPACIDADE DE PAGAMENTO 9.1 Receitas A estimativa de receitas operacionais e faturamento a partir das vendas no primeiro ano de produo, que seguem anexos (Planilha 5 RECEITAS), tem o valor de RS 2.124.009,60 (dois milhes, cento e vinte e quatro mil e nove reais e sessenta centavos), provenientes da venda de 13.200 itens. Esses valores so baseados no funcionamento de 63,63% da capacidade nominal da empresa. 9.2. Custos operacionais Os custos operacionais fixos no primeiro ano so de R$ 325.068,48, os custos variveis totais so R$ 1.218.682,81, tendo como custo total o valor de R$ 1.597.094,49. Os dados foram extrados da Planilha 6 CUSTOS em anexo.

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9.3. Capacidade de pagamento A capacidade de pagamento est determinada na Planilha 14 Fluxo Caixa Capacidade de Pagamento em anexo. 9.4. Indicadores de avaliao Aps os estudos realizados, o projeto apresenta bons indicadores de avaliao como a Taxa Interna de Retorno (TIR), de aproximadamente 81,31% mostrando ser uma boa opo de investimento, pois trar ao longo do tempo um retorno superior do que Taxa Minma de Atratividade (TMA) que no projeto foi utilizada como base a taxa de juros aplicada no mercado, no caso a Taxa Selic que atualmente est em 9,50% ao ano. Atravs do Payback, nota-se que o tempo de retorno do valor investido, no caso R$ 760.506,18, se d em um perodo 1(um) ano, o que mostra ser um investimento com um retorno de curto prazo. Apresenta um Ponto de Nivelamento de 35,23% quando a capacidade de produo instalada inicial de 70%, isso quer dizer que somente necessrio a utilizao de 35% da capacidade inicial instalada para que o ponto de equilbrio seja atingido, onde receitas se igualam aos custos. Possui Lucratividade Lquida de 25,22% e Margem de Contribuio de 42,47%. Rentabilidade de 3,57% ao ms, isto , para cada R$1,00 investido, possvel o investidor obter R$1,04 de retorno. O projeto apresenta um Valor Presente Lquido (VPL) positivo de R$ 2.255.956,44, ou seja, uma diferena positiva entre o valor de mercado do investimento e seu custo, se mostrando um investimento altamente vivel que cria valor para seus acionistas. Esses indicadores encontram-se calculados nas tabelas em anexo. ANEXO ....

10. Concluso sobre a viabilidade do projeto Baseado nos estudos e pesquisas realizados durante a realizao do projeto, os resultados atingidos foram positivos, demonstrando ndices de retorno bastante significativos. Desta forma, conclu-se que o empreendimento de plena viabilidade econmica-financeira, pronto para ser executado.

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ANEXO 1 CONTRATO SOCIAL

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ANEXO 2 PROJETO DE ENGENHARIA

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ANEXO 3 - PLANILHAS

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