ESPAGNE

ALGERIE
CARTE DES PRINCIPAUX
SITES DIMPLANTATION
DOCP AU MAROC
BENGUERIR
YOUSSOUFIA
5
1
2
3
4
5
7
M
algr la cri se
et grce des
rcoltes qua-
si records, les
pri x agri coles ont t en
bai sse en 2009. Pour 2010,
certai ns lments cli ma-
ti ques sont annonci ateurs
d une possi ble flambe.
A plus long terme, la vo-
lati li t devrai t s i nstal-
ler, avec des ni veaux de
pri x plus levs que ceux
prcdant l envole 2007-
2008. Les besoi ns des pays
mergents devrai ent sou-
teni r la croi ssance de la
producti on agri cole mon-
di ale. Une premi re Rvo-
luti on verte en Afri que
et une deuxi me en Asi e
serai ent ncessai res pour
que la terre pui sse nour-
ri r les plus de 9 mi lli ards
d habi tants qu elle comp-
tera en 2050.
Lanne 2009 aura t marque par
la plus grande crise conomique
et nancire depuis la Deuxime
Guerre mondiale. Prenant racine
dans la crise des crdits immobi-
liers dits subprimes aux Etats-Unis
ds 2007, elle sest brusquement
aggrave au lendemain de la faillite
de la banque daffaires amricaine
Lehman Brothers, le 15 septem-
bre 2008. Ds lors, lconomie
rapport annuel /// ocp /// 2009 agriculture
.1
agriculture
8
agriculture
cache des rythmes de reprise pour
le moins contrasts selon les zones,
autour de 2,5 % pour les conomies
avances (seulement aux alentours de
1 % pour la zone euro), contre 6,8 %
prvus en 2010 pour les pays mer-
gents et en dveloppement. Au cur
de cette croissance trs forte des pays
mergents, lAsie en dveloppement
devrait connatre une expansion su-
prieure 9 % en 2010, avec des ris-
ques de surchauffe en Chine et en Inde.
Le volume du commerce mondial,
variable cl des prix des commodi-
ts comme les engrais phosphats,
devrait progresser de 9 % en 2010
aprs un plongeon indit de 11 % en
2009. Ces perspectives encoura-
geantes sont entoures nanmoins
dincertitudes leves, notamment
pour les conomies avances. Leffet
de la crise se fait lourdement sentir
sur les nances publiques des pays
de lOCDE, qui devraient voir leur
ratio de dette passer de 78 % avant
la crise (2007) 120 % dans les
prochaines annes, selon le FMI,
les obligeant recourir des mesu-
res de rigueur, au risque dinhiber
leur croissance court terme.
Le Fonds montaire international
prvient au passage que la stabili-
sation des marchs nanciers sera
plus longue restaurer quinitia-
lement prvu, estimant 4 054
milliards de dollars le cot de la
crise pour la nance mondiale sur
la priode 2007-2010. LOrgani-
mondiale a connu un plongeon
indit au dernier trimestre 2008
ainsi quau 1
er
trimestre 2009, ag-
grav par une quasi-fermeture de
laccs au crdit.
En effet, la croissance du PIB mon-
dial aurait plong de lordre de 6 %
en rythme trimestriel annualis au
4
e
trimestre 2008 et au 1
er
trimes-
tre 2009, selon le Fonds montaire
international. Grce aux puissan-
tes relances budgtaires, notam-
ment aux Etats-Unis et en Chine,
et aux mesures trs accommodantes
des banques centrales, lconomie
mondiale est repartie ds le 2
e
tri-
mestre 2009, mais des rythmes
trs diffrents selon les zones.
En ralit, cette crise a rvl un
basculement vers un rle des pays
mergents, notamment la Chine,
comme locomotives de lconomie
mondiale. Ainsi, le FMI estime
quaprs une rcession du PIB mon-
dial de 0,6 % en 2009, celui-ci de-
vrait rebondir de 4,6 % en 2010 et
de 4,3 % en 2011. Cette moyenne
10
11
agriculture agriculture
que et nancire. Cela a, par rico-
chet, atteint la production. Avec les
perspectives conomiques favora-
bles en Asie, la production animale
usage alimentaire devrait rebon-
dir en 2010.
Une possible flambe des prix
lie un risque de scheresse
en Russie
Le temps anormalement chaud et
sec qui sannonce en ce printemps
2010 dans les pays de la CEI, no-
tamment en Russie, fait srieuse-
ment craindre un t de scheresse
qui pourrait compromettre les
prvisions actuelles. Linconnue
demeure quant la gravit de cette
scheresse. Or la Russie est le troi-
sime exportateur mondial de bl
et toute menace sur sa rcolte ris-
que dentraner un embargo sur ses
exportations, voire une obligation
pour ce pays dimporter de forts
tonnages pour palier un ventuel
dcit. Qui plus est, si la scheresse
perdure, cela pourrait compromet-
tre les cultures hivernales dans ce
pays, avec des implications poten-
tiellement graves pour les livraisons
mondiales de bl en 2011/2012.
Ce qui est vrai pour la Russie, lest
galement pour lUkraine et le
Kazakhstan, autres producteurs
importants au sein de la CEI.
Lors des dernires annes, la Rus-
sie est devenue un fournisseur ma-
jeur de lAfrique du Nord et du
Moyen-Orient, dont les besoins
dimportations en bl pour lanne
agricole 2010/2011 (commenant
en juillet) sont estims respective-
ment 17,6 Mt et 21,5 Mt. En cas
de dcit russe, ces besoins de-
vront se rediriger (en trs grande
partie) vers les autres zones expor-
tatrices de bl, dont les Etats-Unis,
comme substitut aux exportateurs
de la mer Noire. Dans ce contexte,
les conditions climatiques en Aus-
tralie et en Argentine, o la rcolte
aura lieu en n danne 2010, sont
observes attentivement par tous les
acteurs du march. En effet, une
nouvelle menace se fait jour: lpi-
sode climatique de type Nia
qui svit dans locan Pacique
risque de provoquer une scheresse
en Amrique du Sud, affectant no-
tamment les exportations argentines
de bl attendues jusquici en hausse
de 3 Mt. Les prix du bl entra-
nant dans leur sillage ceux du mas
et du soja, ces derniers verraient
leurs cours bondir galement. On
pourrait ainsi assister une trs
forte volatilit du march aprs les
bonnes perspectives de rcoltes n
2009.
A moyen terme, les stocks et les
prix alimentaires devraient se
maintenir leur niveau actuel
A moyen terme, la production agri-
cole mondiale devra crotre pour
ou moins constants sur lanne,
mais au-dessus des niveaux de pr-
crise 2007-2008. Cela constitue
un socle important pour la de-
mande de fertilisants et donc pour
leurs prix. En effet, malgr les for-
tes perturbations de court terme
causes par la crise conomique et
nancire rcente, les agriculteurs
ont conserv un pouvoir dachat
dengrais relativement satisfaisant,
notamment grce laccs au cr-
dit, qui leur est vital.
Les prvisions pour les autres cultu-
res majeures semblent indiquer des
conditions relativement tendues
court terme. Cest le cas, notam-
ment, pour les olagineux (comme
le soja) et le coton. La situation
est diffrente pour le sucre : aprs
une ambe la n de 2009, les
prix dclinent depuis, en rpon-
se dimportants emblavements
et des stocks attendus en hausse.
Cependant la volatilit devrait fai-
re son retour en 2010. La produc-
tion de biocarburants, utilisant des
crales, de la canne sucre et des
olagineux, est un facteur cl pour
les perspectives : en 2009, environ
le tiers du mas produit aux Etats-
Unis, 55 % de la canne sucre br-
silienne et les deux tiers du colza
de lUnion europenne taient
destins la production de bio-
thanol et de biodisel. En 2009,
la consommation moyenne par tte
de viandes et de produits laitiers a
t impacte par la crise conomi-
sation de coopration et de dve-
loppement conomique (OCDE)
sinquite, par ailleurs, dun retour
de prix levs de lnergie et de
leur inuence sur les prix des in-
trants et les cots de production.
Ce qui, son tour, aura un impact
sur loffre, les prix et le commerce
des produits agricoles, tout en ren-
forant la demande sur les biocar-
burants.
La situation agricole mondiale
Aprs deux annes conscutives de
bonnes rcoltes, corollaires de la
ambe des prix de 2007/08 qui ont
incit les agriculteurs produire
plus, on attendait pour 2010 un
nouveau record de la production
mondiale de crales, prvue
2,28 milliards de tonnes par la
FAO au printemps 2010, et 2,26
milliards de tonnes selon le mi-
nistre amricain de lAgriculture
(USDA), soit un accroissement
de 1,5 2 % par rapport 2009.
Quant la consommation mon-
diale de crales, elle devait crotre
en 2010 de 2 2,5 %, 2,25 mil-
liards de tonnes. En consquence,
les stocks mondiaux devaient glo-
balement rester stables la n de
lanne agricole 2010/2011.
En rponse au relatif quilibre de
loffre et de la demande depuis le
dbut 2009, les prix internatio-
naux des crales sont rests plus
13
rpondre la demande alimentaire
humaine, animale, en bres et en
bionergie. Laccroissement des
rendements agricoles devra consti-
tuer lessentiel de la contribution
cette croissance, compte tenu du fait
que les terres arables encore dispo-
nibles sont limites. Lessentiel du
potentiel daccroissement des ter-
res arables se situerait en Amri-
que latine (surtout au Brsil) et en
Afrique sub-saharienne, mais les
faiblesses en infrastructures de ces
rgions sont une contrainte.
Depuis 1950, la supercie de terres
cultives par habitant a diminu de
moiti environ, du fait de laccrois-
sement dmographique et de lex-
tension des supercies extra-agri-
coles, notamment urbaines.
En Afrique sub-saharienne, le taux
dapplication dengrais phospha-
ts ces dernires annes est estim
au cinquime seulement de ce qui
serait ncessaire pour simple-
ment maintenir le taux de phos-
phore dans les terres dj cultives
et au dixime de la consommation
moyenne mondiale ! En outre,
dun point de vue environnemen-
tal (prservation des forts, de la
biodiversit), une intensication
raisonne de la fertilit des terres
actuellement emblaves semble tre
la meilleure option. Selon lOCDE,
la FAO et lInstitut de recherche en
politique alimentaire et agricole
(FAPRI Food and Agricultural
Policy Research Institute), les stocks
de crales, dolagineux, de coton
et de sucre ne devraient gure vo-
luer sur les cinq prochaines annes,
maintenant probablement les prix
agricoles un niveau ferme. En ef-
fet, le ratio stocks/consommation
pour les crales et les olagineux
principales cultures utilisatrices
dengrais phosphats est un ni-
veau que lon ne peut toujours pas
considrer comme confortable .
Situ un peu plus de 70 jours de
consommation mondiale, de mau-
vaises rcoltes le feraient baisser
autour, voire sous les 60 jours, niveau
qui concide historiquement avec
de fortes tensions sur les prix
agricoles (1973/74, 2007/08). La
production de viandes et de pro-
duits laitiers devrait crotre un
rythme rapide en rponse la de-
mande mondiale, tire notamment
par celle des centaines de millions
de personnes accdant la classe
moyenne dans les pays mergents,
notamment en Asie.
La conjoncture des engrais
en 2009
En raison de la forte uctuation
des prix agricoles et des engrais
en 2008 lie aux perturbations
macroconomiques, les agricul-
teurs dans la plupart des pays,
lexception notable de lInde, ont
rduit ou report leurs investisse-
ments dans les intrants. La deman-
agriculture

14
15
agriculture agriculture
de la rarfaction des ressources na-
turelles et de la hausse des prix des
ressources comme les combustibles
fossiles, lazote et le phosphore.
Leau est une autre ressource qui
doit faire lobjet dune utilisation
plus efcace, par le biais de prati-
ques telles que la rcupration de
leau et la conservation de lhumi-
dit des sols. La mise au point de
varits culturales amliores et des
investissements massifs publics et
privs font encore partie des mesu-
res gnralement prconises.
Pour une deuxime Rvolution
verte en Asie et une premire en
Afrique
Pour se donner les moyens, ds
prsent, de faire face aux besoins
alimentaires de la plante dici
2050, et de manire simple et ef-
cace, les engrais industriels, no-
tamment les engrais phosphats,
sont incontournables et le resteront
encore longtemps. Ils sont le seul
moyen dont dispose lhumanit
pour augmenter substantiellement
les rendements lhectare et donc
limiter lextension de la supercie
des terres agricoles au dtriment
dun couvert forestier dj mis mal.
Il est bon de rappeler que les ren-
dements mondiaux moyens de bl,
de riz et de mas ont t multiplis
par trois entre 1950 et 2000, grce
aux engrais chimiques, la mca-
nisation, lirrigation et aux trai-
tements phytosanitaires. Et la su-
percie ncessaire pour produire
cent tonnes de bl a t rduite
dautant : 13 hectares au lieu de 40.
Aujourdhui, lAmrique du Nord,
lEurope occidentale et lAsie
consomment les quatre cinquimes
de la totalit des engrais pandus
dans le monde. La France, uti-
lise 240 kg dunits fertilisantes
lhectare de bl, contre 25 en
Russie, et les Etats-Unis consom-
ment 257 kg/ha dengrais pour
le mas, contre 12 en Tanzanie.
Grce ces mthodes qui ont si bien
russi en Occident, la Rvolution
verte a fortement augment, dans
les pays dAsie qui lont applique,
la productivit des trois principales
cultures alimentaires de base riz,
bl et mas. Entre 1965 et 1990, les
rendements craliers y ont aug-
ment de prs de deux fois et de-
mie en moyenne, passant de 1,06
2,52 tonnes lhectare. LInde, par
exemple, qui a souffert jusquaux
annes 1960 de graves famines, est
devenue aujourdhui une grande
puissance agricole. Elle est le pre-
mier producteur de lait et de canne
sucre (devant le Brsil), et le second
de bl, de riz et de fruits (derrire la
Chine).
Sil ny avait pas eu cette rvolu-
tion verte, crit Michel Griffon
(1)
,
dans Nourrir la plante, il aurait fallu
dtruire la plus grande partie de
la fort tropicale pour installer les
cultures plus faible rendement qui
auraient t ncessaires pour nour-
rir tout le monde.
Cependant, plus de quarante ans
aprs le lancement de la Rvolution
verte en Inde, les plaines verdoyates
du Pendjab ou de lHaryana, o la
mcanisation, lirrigation, les en-
grais et les varits haut rendement
ont fait des merveilles, sont loin
dtre le spectacle dominant par-
tout ailleurs dans le pays. Les cam-
pagnes indiennes restent en effet
majoritairement marques par des
images de labour traditionnel,
laraire tract par le buf, et de
femmes accroupies dans les champs
est impossible sans le recours aux
fertilisants chimiques. Seul un tel
rythme de croissance permettra la
production de crales, par exemple,
dautoriser une consommation qui-
valente celle qui a cours aujourdhui
dans le monde, savoir entre 400 et
1 500 g/jour/personne.
Pour satisfaire la demande totale
de crales destines lalimenta-
tion humaine et animale, la pro-
duction cralire annuelle (de 2,1
milliards de tonnes aujourdhui)
devra saccrotre de prs de un mil-
liard de tonnes. La production de
viandes devra augmenter de plus
de 200 millions de tonnes, 470
millions de tonnes en 2050, dont
72 % seront consomms dans les
pays en dveloppement (contre
58 % aujourdhui). La production
de biocarburants pourrait gale-
ment doper la demande de produits
agricoles, en fonction des prix de
lnergie et des politiques gouver-
nementales.
Laugmentation de la production
alimentaire sera obtenue 90 % de
rendements plus levs et de lac-
croissement de lintensit culturale,
et 10 % de nouvelles terres arables.
Ce rapport sera de 80/20 dans les
pays en dveloppement, o les su-
percies cultives auront augment
denviron 120 millions dhectares,
principalement en Afrique subsa-
harienne et en Amrique latine.
Elle ncessitera des investissements
nets de lordre de 832 milliards de
dollars par an dans ces pays.
Le premier des secteurs daction
prioritaires devra tre lamliora-
tion de lefcacit de lutilisation
des intrants. Cela savrera toujours
plus important au fur et mesure
de en semences et en engrais azots
tant relativement inlastique dune
anne sur lautre, lajustement sest
opr sur les engrais phosphats
avec une demande mondiale en
baisse de 11 %, selon lInternational
Fertilizer Association (IFA) et sur
les engrais potassiques (-20 %).
Au total, la consommation mondia-
le de fertilisants aurait baiss de 7 %
sur lanne agricole 2008/2009,
mais de faon trs ingale selon les
rgions, lexclusion de lAsie du
Sud (essentiellement lInde), de
lEurope de lEst, de lAsie cen-
trale et de lAfrique, qui nont pas
enregistr de baisse. Avec la reprise
progressive de lconomie mon-
diale et les perspectives favorables
concernant la demande agricole, il
est attendu que la demande en en-
grais rebondisse au-dessus du taux
de croissance observ sur ces vingt
dernires annes.
Augmenter de 70 % la production
alimentaire mondiale dici 2050
A plus long terme, les incertitudes
autour des conditions climatiques,
des facteurs macroconomiques,
des interventions politiques et, tout
particulirement, des prix de lner-
gie, laissent prvoir que les prix des
produits agricoles de base resteront
imprvisibles, estiment lOCDE et
la FAO dans leur rapport Perspectives
2010-2019. La volatilit des prix,
mme trs court terme, reprsente
une menace la fois pour la viabilit
des exploitations (prix bas) et pour
la scurit alimentaire (prix levs).
Une grande incertitude pse aussi
sur les dcisions dinvestissement.
La production agricole mondiale
augmentera plus lentement au cours
de la prochaine dcennie quelle ne
la fait au cours de la prcdente,
mais elle se conrmera ensuite. Il
le faudra, car si la terre doit nour-
rir les 9,1 milliards dhumains
quelle portera en 2050, lagricul-
ture mondiale doit augmenter la
production alimentaire de 70 %,
soit une croissance des rcoltes de
1,5 % en moyenne annuelle. Ce qui
16
agriculture
que sont si faibles quen termes de
retour sur investissement il serait
plus facile de passer de 1 3 tonnes
lhectare sur ce continent que de 8
10 t/ha en Europe. En Afrique sub-
saharienne, prcise la FAO, on uti-
lise peine 9 kg dengrais lhecta-
re, alors que la moyenne mondiale
tourne autour de 100 kg/ ha ! Et ce
continent ne consomme que 3 %
des engrais utiliss dans le monde,
alors quil reprsente 12 % de la po-
pulation mondiale et 18 % des terres
cultives de la plante.
Cest donc bien en Afrique que
se trouve le plus fort potentiel de
croissance du march des engrais
en gnral et des phosphates en
particulier. A la condition de sur-
monter un certain nombre de dif-
cults, dont une carence en matire
dinfrastructures de transport et de
rseaux de distribution. Le trans-
port des engrais depuis un port
africain jusqu une exploitation
situe 100 km lintrieur des
terres peut revenir plus cher que
lexpdition de ces mmes engrais
depuis lAmrique du Nord jusqu
un port africain, note le Fonds in-
ternational pour le dveloppement
agricole (FIDA). Rsultat, les pe-
tits agriculteurs africains paient
les engrais jusqu deux fois plus
cher que le prix mondial moyen.
Cela tant, lAfrique subsaharienne
ne connat pas que des problmes.
Aprs des dcennies de dclin,
le secteur agricole subsaharien,
constitu 80 % de petits exploi-
tants, a progress de plus de 3,5 %
en 2008, soit nettement plus que le
taux de croissance dmographique
de 2 %. Les gains ont bnci dun
environnement de politiques plus
favorables pour lagriculture dans
de nombreux pays et de la hausse
des cours mondiaux des produits
de base comme le bl et le riz. Les
avances technologiques, telles que
la nouvelle varit de riz Nerica
(New Rice for Africa) rsistante
la scheresse, ont galement contri-
bu accrotre la production dans
la rgion. Preuve quune Rvolu-
tion verte peut tout fait russir en
Afrique subsaharienne.
repiquer le riz ou arracher pa-
tiemment les mauvaises herbes
Il y a donc largement de la marge
pour une deuxime Rvolution
verte en Inde et dans les autres pays
dAsie qui ont appliqu la premire
(Pakistan, Indonsie, Philippi-
nes, Vietnam et Thalande). Elle
est indispensable pour relancer la
croissance des rendements qui pla-
fonnent, notamment ceux de riz,
et ne suft plus suivre les besoins
de lensemble dune population en
expansion et, surtout, de classes
moyennes dont les habitudes ali-
mentaires, notamment en produits
carns, se rapprochent de celles qui
ont cours dans les pays riches. En
Afrique subsaharienne, la situation
est plus que proccupante. La fa-
mine y menace en permanence. Au
printemps 2009 encore, prs de 10
millions de personnes au Niger et
au Tchad se sont trouves confron-
tes une crise alimentaire due la
scheresse, et la prochaine saison
agricole est compromise en raison
de lexode des populations sinistres
vers les villes.
De nombreuses voix slvent de
par le monde pour prner une
Rvolution verte en Afrique sub-
saharienne et plus gnrale-
ment dans les pays en dveloppe-
ment. Cest l que se trouve le plus
grand gisement daccroissement
des rendements, et cest l que sont
les 450 millions de petits agri-
culteurs qui seraient susceptibles
dapporter lexcdent doffre mon-
diale ncessaire pour satisfaire les
besoins de la plante, alors que le
potentiel daccroissement dans les
pays riches est nettement moindre.
En effet, les rendements en Afri-

18
19
agriculture
croissante de lindustrie des biocar-
burants. Dailleurs, le Groupe nest
pas engag dans une thique de pro-
ts tout prix, mais bien plutt dans
une action susceptible de nourrir les
hommes grce des solutions techno-
logiques permettant une agriculture
de prcision, qui a pour but doptimi-
ser la gestion des parcelles en ajustant
les apports au plus prs des besoins
de la plante, en rduisant limpact de
lagriculture sur lenvironnement et
en augmentant la comptitivit par
une plus grande efcacit.
Conscient du fait que les parts de
march se gagnent aussi avec des
produits la pointe du progrs, le
Groupe est engag, au niveau de sa
Direction Recherche et Dveloppe-
ment, dans des projets R&D destins
mettre au point des engrais adapts
diffrents besoins spciques. Pour
rpondre aux besoins de certains pays
aux faibles revenus, par exemple, un
des projets tudie la possibilit dune
application directe de phosphate brut.
Une approche qui offrirait un ren-
dement optimal un cot moindre
pour les rgions forte pluviomtrie
et aux sols acides capables dassimiler
directement le phosphore de la ro-
che. Des essais sont entrepris dans
des plantations de cacao au Ghana et
en Cte dIvoire avec la coopration
doprateurs locaux, et les premiers
rsultats sont encourageants.
1) Michel Griffon, agronome et conomiste, est chercheur au Centre
de coopration internationale en recherche agronomique pour le dve-
loppement et prsident du Conseil scientifique du Fonds franais pour
lenvironnement mondial et de lInstitut dtudes du dveloppement
conomique et social.
Un des principaux atouts de la r-
gion est son abondance en ressour-
ces naturelles, et notamment en eau,
mme si la rpartition en est trs
ingale. A lheure actuelle, 3 % seu-
lement des cultures vivrires y sont
irrigues, contre plus de 20 % en
moyenne dans le monde.
OCP pour une agriculture
de prcision
Aujourdhui, des solutions exis-
tent pour bncier des avanta-
ges indniables de la fertilisation,
tout en prvenant ou en liminant
leffet potentiellement nfaste des
engrais, y compris phosphats, sur
lenvironnement. Elles sont rsu-
mes dans le concept de rvolution
agricole doublement verte , ca-
pable daccrotre les rendements
et en mme temps acceptable pour
lcologie et lenvironnement.
En connaissant les besoins du sol
en fonction de sa composition et du
type de culture, et en suivant grce
limagerie par satellite avec une
grande prcision ltat des cultu-
res au niveau de chaque champ, on
peut utiliser le bon engrais et ad-
ministrer la bonne dose au bon
endroit et au bon moment . Do
un meilleur timing et une conomie
sur les quantits. La pratique de
cette agriculture raisonne fait que
lutilisation dengrais chimiques
diminue dans le monde dvelopp
partir des annes 1990 : de 20 % en
10 ans en France par exemple.
Les sols saturs en phosphore ont
besoin dapports annuels moindres
danne en anne. Pour OCP, cette
baisse de la consommation sera lar-
gement compense par laccroisse-
ment des besoins en engrais d la
croissance dmographique plantai-
re, la lutte pour mieux nourrir les
populations pauvres et la demande
agriculture
21
agriculture
23
P
our prenniser son
dveloppement indu-
striel et maintenir
un leadership dans
son secteur, le Groupe ocp
relve le dfi de lenviron-
nement tous les niveaux de
son activit. Il vise faire
de la lutte contre la pollu-
tion, avec les technologies
les plus avances, une source
importante de rduction des
cots et de renforcement de
sa comptitivit.
Le Groupe OCP fait de lenvironne-
ment une composante cl de sa stra-
tgie de dveloppement. Conscient
quil nest pas envisageable de conti-
nuer exploiter les richesses du sol
sans tenir compte du cadre naturel
actuel et futur, il est dcid ren-
dre ses activits et ses installations
conformes aux meilleurs standards
en matire de lutte contre la pol-
lution. Il est rsolu, cet effet,
ne pas se contenter des exigences
du cadre rglementaire national,
mais daller au-del, en adoptant
les normes de la Banque mondiale,
qui sont les plus strictes.
Cependant, et au-del des consi-
drations thiques et rglemen-
taires de cette approche, OCP voit
dans la lutte contre la pollution des
opportunits de rduction de ses
cots et damlioration de sa com-
stratgie anti-pollution
rapport annuel /// ocp /// 2009 stratgie anti-pollution
. 2

24
stratgie anti-pollution
ptitivit internationale, gage du
maintien, voire du renforcement
de son leadership.
N1 mondial du phosphate, le
Groupe est er de produire et
commercialiser des produits qui
contribuent nourrir les tres hu-
mains et entretenir la fertilit des
sols, voire assurer la scurit ali-
mentaire aux quatre coins du glo-
be. Il est en mme temps conscient
que ses activits sont extrmement
gourmandes en eau et en ner-
gie et quune rationalisation de la
consommation de ces ressources,
tout en ayant des effets bn-
ques sur lenvironnement, ne peut
quentraner une rduction de ses
cots et donc un renforcement de
sa comptitivit. Cest pourquoi
tous ses projets de dveloppement
obissent un mme mot dor-
dre, savoir lenvironnement
pour un leadership durable . Le
Groupe vise ainsi la fois assu-
rer de faon durable son leadership
dans son domaine et la protection
de lenvironnement, deux objectifs
dsormais insparables.
La stratgie eau
Lconomie deau a toujours t
une proccupation majeure et
constante pour OCP an de dimi-
nuer la pression sur les ressources
hydriques naturelles. Lobjectif est
darriver un bilan deau positif.
Hisse au rang de composante stra-
tgique des projets industriels du
Groupe, lutilisation optimise de
leau sintgre harmonieusement
dans un nouveau concept din-
vestissement, plus respectueux de
lenvironnement. Pour accompa-
gner cette stratgie de dveloppe-
ment durable, le Groupe OCP dis-
pose de nombreux projets.
La stratgie eau du Groupe consiste
rationnaliser la consommation de
cette ressource et se matrialise au
niveau du transport du minerai,
du dessalement de leau de mer, du
recyclage des boues de lavage et des
eaux uses et de la rcupration des
eaux pluviales. Une stratgie qui
renforce lengagement du Groupe
en faveur du programme national
de protection des eaux brutes des
nappes phratiques et des barrages.
Des millions de mtres cubes
deau conomiss par an grce
au transport par pipeline
Le pipeline (slurry pipe) est le pro-
jet phare du Groupe en matire
de convergence entre rduction
des cots et rationalisation de la
consommation deau. Ce nouveau
moyen de transport permet dop-
timiser fortement lutilisation des
ressources hydriques mais aussi
nergtiques. Le pipeline reliant
Khouribga Jorf Lasfar est prsent
cel . Le projet dispose de tous
les nancements et les travaux du
premier tronon ont commenc.
Actuellement, le transport de
la roche, du site minier au site
chimique, seffectue par train. Ce
qui exige de scher le phosphate
pour baisser le taux dhumidit de
12 % 2 % an de le transporter
moindre cot. Ltape suivante
consiste le rhumidier sur le
site chimique pour lever ce taux
60 % ncessaire son traitement.
La suppression du schage la
mine grce au pipeline aboutira
une conomie de prs de 30 DH/
tonne. La pulpe de phosphate pas-
sera ainsi de ses 12 % dhumidit
40 % dans le pipeline et enn
60 % au stade de la valorisation.
Leau utilise dans le pipeline
sera, enn, rcupre. Le pipeline
Khouribga-Jorf Lasfar permettra
ainsi dconomiser plus de trois
millions de m
3
deau par an.
27
Le dessal ement couvri ra l a
totalit des besoins en eau de
la plateforme de Jorf Lasfar
Le dessalement de leau de mer sera
ralis grce la rcupration de
lnergie issue du process indus-
triel. Il couvrira les besoins de la
plateforme de Jorf Lasfar, estims
47 millions de m
3
deau douce
par an, librant terme les 25
millions de m
3
/an pomps dans le
barrage Daourat. Le mme concept
sera dupliqu Safi, o le dessa-
lement produira 26 millions de
m
3
/an, avec la cl lconomie
des 12 millions m
3
/an des eaux de
surface consomms actuellement.
Ces projets viennent renforcer
lexprience russie sur le site de
Layoune, o la station de dessale-
ment de leau de mer, mise en place
depuis les annes 1970, produit
aujourdhui prs de 1,5 million de
m
3
/an.
A terme, ce sont environ 100 mil-
lions de m
3
/an qui proviendront
du dessalement sur les diffrents
sites du Groupe.
16 000 m
3
/j deau rcuprs
grce au recyclage des boues
de l avage
An de concilier prennisation de
lactivit minire et dveloppement
durable Khouribga et Youssou-
a, le Groupe OCP y dveloppe
des laveries dotes de systmes de
dcantation des boues et de recy-
clage des eaux uses. Des digues de
dcantation ont t amnages sous
forme de bassins sur de grandes su-
percies an de stocker les boues
proximit des laveries. La distri-
bution est assure par coulement
naturel. Aprs un stockage de la
boue tour tour dans chaque bas-
sin, interviennent la dcantation
puis la rcupration de prs de 5,8
millions de m
3
/an.
Des projets similaires sont ltu-
de Benguerir. Lextension de la
conduite deau reliant le barrage
Al Massira Benguerir permettra
OCP de couvrir la totalit de ses
besoins en eau et vitera de puiser
9 millions m
3
/an dans la nappe
phratique de Bhira.
Recyclage des eaux urbaines de
Khouribga : une conomie de
5 millions de m
3
deau par an
Le projet de recyclage des eaux
uses de la ville de Khouribga, ra-
lis en collaboration avec lONEP
(Ofce national de leau potable),
permet de rcuprer 5 millions de
m
3
deau par an qui serviront au
lavage des phosphates et larro-
sage des espaces verts. L encore,
conomies dargent et de ressources
sont en phase avec la rduction de
limpact ngatif sur lenvironnement
par rejet des eaux uses dans le mi-
lieu naturel. Deux autres projets sont
ltude Youssoua et Bengue-
rir, avec des capacits respectives de
3 et 2 millions de m
3
/an.
Vi l l e Vert e et Mi ne Vert e :
60 % des besoi ns en eau
conomi ss
A linstar des grands projets de
villes cologiques comme Ecopo-
lis, Dongtan (Chine), Akademia
(Oural-Russie), Masdar (Abou
Dhabi) et dautres de par le monde,
grce la forte volont du Groupe,
le Maroc entre son tour dans la
dynamique des cits du futur. Le
lancement des deux projets phares
de Ville Verte Mohammed VI Ben-
guerir et de Mine Verte Khouribga
en tmoignent (voir page 35).
Ces projets, ainsi que ceux qui
concerneront bientt tous les sites
de production du Groupe, par-
ticipent dune dmarche visant
rhabiliter les sites miniers dans le
cadre dun dveloppement durable
intgr, avec rcupration des eaux
pluviales, maximisation du recy-
clage des eaux uses et installation
de systmes dconomie deau dans
les logements. Toutes ces mesures
permettront dconomiser jusqu
60 % des besoins par rapport aux
modes de fonctionnement urbains
classiques en matire dapprovi-
sionnement et de gestion de leau.
stratgie anti-pollution
28
29
stratgie anti-pollution stratgie anti-pollution
dvelopper une expertise maison
sagissant des technologies lies
ces secteurs cls. Le Groupe entend
tre matre de la situation tous
ces niveaux, comme il entend an-
ticiper lavenir et matriser tous les
mtiers y affrant.
Dans cette optique, la Direction
Environnement du Groupe est en
train de monter un Clean Techno-
logy Center (Centre de technologies
propres), en partenariat avec un
oprateur amricain de haut ni-
veau. Projet phare de la Direction
Environnement, le Cleantech
apportera des rponses technologi-
ques aux problmes daujourdhui,
mais aussi permettra de rchir
des solutions davenir. Le Clean
Technology Center (CTC) devra
travailler sur plusieurs fronts :
identier et dvelopper des ides et
technologies environnementales en
accord avec les besoins du Groupe ;
servir de levier pour le leader-
ship durable dOCP, en capita-
lisant sur les expriences et le sa-
voir-faire acquis et en traquant et
tirant prot des russites obtenues
ailleurs ;
consolider le rle dOCP en tant
que locomotive pour la promotion
de la croissance verte au niveau r-
gional, national et continental ;
faciliter lincubation des entre-
prises porteuses de projets dans le
domaine des technologies propres ;
favoriser lmergence et le d-
ploiement des initiatives internes
Quat re proj et s ont ai nsi t
i dent i fi s :

1/ Performance : rduire lem-
preinte environnementale des ac-
tivits du Groupe en promouvant
loptimisation des ressources des
units de production, dans une lo-
gique de rduction des cots et de
cration de valeur.
2/ Leadership : permettre au
Groupe de matriser les enjeux lis
lenvironnement, lnergie,
leau et lempreinte carbone, et
de dessiner lavenir du secteur des
phosphates et drivs.
3/ Citoyennet : se positionner
de faon exemplaire dans le tissu
social marocain et apporter une
contribution effective face aux d-
s et enjeux mondiaux dans les do-
maines de lenvironnement et du
dveloppement durable.
4/ Stewardship (exemplarit) :
lever le niveau de conscience, aussi
bien lchelle du Groupe que du
pays, sur les enjeux environnemen-
taux et promouvoir le partage du
savoir-faire acquis.
Innover pour maintenir
le leadership
Les enjeux lis lenvironnement
sont appels prendre de lacuit
dans les domaines de lnergie, de
leau et de la gestion des dchets.
Leur importance stratgique est
telle que le Groupe OCP se doit de
Le Sol ar Needs Assessment
apportera OCP la matrise
du sol ai re
La mobilisation des nergies
renouvelables ne se limite pas
aux ples urbains cologiques.
Le Groupe OCP est en effet mo-
bilis autour dune ambitieuse
politique defcacit nergtique
fonde sur le dveloppement des
nergies renouvelables, et en par-
ticulier lnergie solaire. OCP a
dcid de mener une importante
tude, dite Solar Needs Asses-
ment , destine lui apporter la
visibilit ncessaire sur les diff-
rentes technologies disponibles
sur le march, leur cot et leur
adaptabilit ses besoins. Elle
permettra aussi de rpondre aux
diffrentes demandes de partena-
riat prsentes au Groupe en ma-
tire dnergie solaire.
La Direction Environnement,
pilote et cheville ouvrire
Toutes les questions lies len-
vironnement au sein dOCP sont
centralises par la Direction Envi-
ronnement. En collaboration avec les
diffrentes directions du Groupe et
ses sites oprationnels, elle a pour
mission de promouvoir lapproche
environnementale et de dmontrer
son intrt conomique. Cest elle
qui mne des tudes, procde des
benchmarks sur les concurrents,
recense et analyse les procds
technologiques mis en place de par
le monde. Ces activits sont desti-
nes permettre au Groupe dtre
toujours la pointe du progrs.
Compte tenu de la transversalit
des objectifs lis lenvironnement,
la Direction Environnement a fait
le choix de se structurer autour de
ses projets, un mode dorganisa-
tion favorisant la mutualisation des
efforts, la exibilit, le travail en
quipe et lvaluation dynamique.
La stratgie nergie
Le deuxime volet de la stratgie
environnement dOCP repose sur
une ambitieuse politique de rduction
de la consommation dnergie et de
recours aux nergies renouvelables.
Rduct i on des rej et s de
CO
2
de 900 000 t /an grce
au pi pel i ne Khouri bga-Jorf
Lasfar
Le transport des phosphates par pi-
peline est beaucoup moins coteux :
1 $/tonne contre 7 8 $ par train.
En outre, les missions de gaz ef-
fet de serre sont rduites grce la
disparition du transport par train
et du schage. Le pipeline Khou-
ribga-Jorf Lasfar permettra
une rduction de quelque 900
000 tonnes de CO
2
/an, soit plus
de 20 % de lempreinte carbone de
lactivit phosphatire du Maroc.
Une l ect ri ci t OCP
produite par le Ple Chimie
Dici 2015, les sites miniers de-
vront avoir rduit au maximum
leur consommation dnergie :
87 GWh seront conomiss grce
au transport du minerai par pipe-
line ; 910 GWh proviendront de
larrt du schage de la pulpe de
phosphate Khouribga et Yous-
soua. Ct chimie, la mme an-
ne les sites de Jorf Lasfar et Sa
devront parvenir un bilan ner-
gtique positif grce llectricit
produite par rcupration de la
chaleur mise lors du processus de
production de lacide sulfurique.
Des nergies renouvelables pour
les ples urbains cologiques
Quant au recours aux nergies
renouvelables, il se manifeste no-
tamment dans les projets de ples
urbains cologiques Ville Verte
Mohammed VI et Mine Verte. Les
conomies dnergie sy feront via
le solaire et les systmes disolation
pour un chauffage et une climatisa-
tion conomiques et aux lampes bas-
se consommation pour lclairage.
30
31
stratgie anti-pollution stratgie anti-pollution
litique environnement. Il explore
toutes les possibilits de bncier
de lun des mcanismes de exibi-
lit offerts par le march mondial
du carbone, notamment le Mca-
nisme de dveloppement propre
(MDP). Ce mcanisme permettrait
au Groupe de bncier de reve-
nus supplmentaires en revendant
des pays du Nord ayant dpass
leur quota dmission, des crdits
provenant de ses projets faible
empreinte carbone.
Toutes ces initiatives permettent
OCP de contribuer ecacement
la lutte globale contre les mis-
sions responsables du chagement
climatique que subit la plante.
Reboisement : rhabiliter tout
en gnrant des revenus
Dsireux de marier souci de len-
vironnement et opportunits co-
nomiques, OCP afche sa volont
daller plus loin que les simples
rhabilitation et reboisement des
sites qui devraient, notamment,
gnrer des revenus.
Dans la rgion de Khouribga par
exemple, 100 000 arbres de type
atriplex recouvriront une surface
de 20 hectares. Ces arbres produi-
sent un fourrage de bonne qualit
riche en protines. Dautre part, il
est prvu de planter 30 000 arbres
fruitiers sur 150 hectares.
carbone : 3 millions tCO
2
en 2007,
soit 5 % des missions nationales.
Le Groupe a rcemment acquis le
protocole de suivi certi qui a ser-
vi cette valuation. Il lui servira
actualiser lempreinte carbone de
faon rgulire et approprie des
diffrents sites de production ds
lanne 2010. Un comit Foot-
print OCP a t constitu cet
effet avec ces derniers.
La politique cabone du Groupe est
base sur trois leviers principaux :
lactualisation de lempreinte
carbone ;
ladoption dun plan daction
pour limiter ou rduire les mis
sions de carbone en prenant en
compte les pistes de rduction en
interne (efcacit nergtique,
changement de combustible, ner-
gies renouvelables, entre autres) ;
la compensation, sil y a lieu,
du reste des missions par des
opportunits de rduction ex-
ternes lentreprise, dans une
approche volontaire. Il en est
ainsi du programme de la Fon-
dation Mohammed VI pour la
protection de lenvironnement
vis--vis duquel OCP sest en-
gag compenser environ 6 000
tonnes de CO2/an gnres par
le transport de son personnel.

OCP est galement en train de b-
tir des projets dattnuation car-
bone dans la continuit de sa po-
mance Improvement Plan). Mene
en partenariat avec Ecology & En-
vironnement et JESA (Jacobs Engi-
neering SA), lEPIP dbouchera sur
un plan damlioration de la per-
formance environnementale.
Il en est attendu une valuation
du cot de laction, mais gale-
ment celui de linaction, ainsi
quun planning de ralisation des
solutions techniques permettant
damliorer cette performance.
Cette tude fera suite de manire
oprationnelle celle mene par
le cabinet Tecsult Aecom sur les
impacts environnementaux des
activits du Groupe (voir Ra-
lisations industrielles ).
Un scoreboard (tableau de bord pour
le suivi des rsultats) permettra de
mesurer les progrs accomplis et
de faire connatre lefcacit de la
politique environnementale. Cette
tude, comme celle en cours pour
le CTC, est en phase avec la vision
destine doter le Groupe doutils
et de ressources humaines lui per-
mettant de transformer les ds
environnementaux en opportuni-
ts de dveloppement durable.
Rduire lempreinte carbone
Dans ce domaine, le Groupe OCP
se place parmi les premires entre-
prises africaines avoir volontaire-
ment ralis et communiqu les r-
sultats de ltude sur son empreinte
ou externes sinscrivant dans le
domaine des technologies propres.
Pour atteindre ces objectifs, le
CTC sattachera entreprendre les
actions suivantes :
nouer des relations avec des cen-
tres de recherche, nationaux et
trangers, agissant dans les mmes
sphres dactivit ;
utiliser les mcanismes de coo-
pration susceptibles dapporter les
ressources techniques et nancires
appropries ;
tablir des partenariats avec les
acteurs reconnus dans le domaine
des technologies propres ;
abriter des sminaires, organiser
des formations et fournir de la docu-
mentation amliorant lappropria-
tion des technologies propres par
le plus grand nombre.
Alors que tous les grands groupes
internationaux se dotent dinstitu-
tions plus ou moins similaires, cet-
te initiative OCP, unique au Ma-
roc et en Afrique, constituera une
locomotive pour le Royaume dans
ce domaine, mais aussi un moyen
pour le Groupe de rayonner sur
tout lespace africain et mondial.
Evaluer le cot de laction
et de linaction
Dans la continuit de ltude du
Cleantech Center, a t lance
ltude EPIP (Environment Perfor-

32
33
stratgie anti-pollution
fruitiers y sont prvus sur une pe-
louse de gazon de 120 000 m. Le
plan daction 2010 et 2011 prvoit
la plantation de 100 000 eucalyptus
par an.
Les ralisations 2009
Pl an d act i on de gest i on
des rej et s l i qui des.
De nombreuses oprations de recycla-
ge et de rutilisation ont t menes,
notamment :
le recyclage et la rutilisation des
eaux de refroidissement des pro-
cessus industriels ;
la rcupration et le recyclage
des eaux de lavage des lignes phos-
phoriques ;
la construction de la station de
traitement des eaux uses de la ville
de Khouribga ;
la ralisation du circuit de r-
cupration des eaux pluviales
Khouribga ;
la construction de digues dpan-
dage la sortie des usines de lavage
pour la rcupration de 1 500 m
3

deau par jour ;
la ralisation dune station de trai-
tement deau pour fournir leau po-
table la cit minire de Boucra.
Programme de l ut t e cont re
l a pol l ut i on de l ai r.
Un programme ambitieux de li-
mitation des missions dans lair
En 2008, et titre exprimental,
le Ple Chimie a consacr une su-
percie de 5 hectares la planta-
tion de 6 100 jatrophas, un arbre
originaire dAmrique centrale
dont le fruit est riche en huile
susceptible dtre transforme en
carburant vgtal, avec un taux de
russite de 90 %.
Paralllement, le Groupe a lanc
un programme dintroduction ex-
primentale de larganier sur le site
de Khouribga. Au Maroc, quelque
2 000 personnes travaillent dans
des coopratives consacres la fa-
brication dhuile dargan. Larbre,
qui nexiste quau Maroc, perd du
terrain depuis le dbut du sicle.
Jusquici, on pensait quil ne pouvait
sadapter ailleurs que dans son mi-
lieu naturel. Pourtant lopration de
Khouribga est un succs. Elle est sur le
point dtre tendue aux autres sites.
Le lac articiel de Sidi Chennane,
Khouribga, sera amnag dans le
cadre de la rhabilitation du site mi-
nier. Cre en 1998, dune surface de
13 000 m, le lac a vu eurir sur ses
rivages prs de 20 000 arbres pour
une surface alloue de 5 hectares.
Pour animer le secteur, 2,5 hectares
de terrain sont destins accueillir
un parc zoologique abritant diverses
espces doiseaux et danimaux, en
sus dun parc de pigeonniers sur plus
dun hectare. Lactivit reboisement
stend aussi au site rsidentiel dEl
Jadida. 100 000 arbres forestiers et
stratgie anti-pollution
est lanc au niveau des diffrents
sites dexploitation du Groupe. En
2009, les actions phares ont t les
suivantes :
remplacement des anciennes li-
gnes sulfuriques par de nouvelles
units, opration qui a permis la
rduction des missions de dioxyde
de soufre et de gaz effet de serre ;
rnovation des systmes de d-
poussirage et de lavage des gaz
dans les units chimiques ;
quipement des vingt jetes des
convoyeurs par des groupes de d-
poussirage Khouribga ;
rduction des vibrations et des
projections dues lexplosif (sau-
tage dans la mine) par ladoption
du tir squentiel ;
quipement de quatre fours s-
cheurs de lusine de schage Gan-
tour par des ltres manches (2
e

batterie) et le dmarrage des travaux
dinstallation des ltres manches
sur les fours scheurs de Beni Idir,
Khouribga. La rduction des mis-
sions de poussires suite la gn-
ralisation progressive des ltres
manches dans les units de schage
a rduit de 30 fois la concentration
de lair en poussires.
Gest i on rat i onnel l e des
dchet s sol i des.
Lindustrie des phosphates gnre
dimportantes quantits de d-
chets solides quil importe de ma-
triser an de limiter leur impact
sur lenvironnement. Des efforts
de recyclage sont consentis au sein
des sites dexploitation du Groupe,
dont voici quelques exemples :
reprise du vanadium usag par
son fournisseur initial ;
recyclage des huiles usages ;
mise en place dun systme de tri
des dchets.
Intgration des installations
OCP dans le paysage naturel.
Le mode dextraction du phosphate
fait que la couche fertile les terrains
est trs faible et difcile rcup-
rer. Pour pallier cet effet, des ac-
tions de rhabilitation des terrains
remus sont systmatiquement en-
gages par reboisement, telles que :
la cration dune ceinture verte
autour des usines chimiques
(125 000 arbres) ;
la cration despaces verts sur les
sites de Youssoua et Benguerir ;
la plantation de 598 000 arbres
la mine ;
la plantation darbres dans le
milieu urbain (120 000 arbres).
Aut res act i ons ci t oyennes.
Pour rduire les effets de ses acti-
vits sur lenvironnement, OCP a
mis en place un systme appropri
de gestion selon les normes ISO
14001. En tant quentreprise in-
tgre dans son environnement,
OCP entreprend diffrentes ac-
tions au niveau de ses sites et de
leur rgion, dont on peut citer no-
tamment :
au chapitre qualit, plusieurs
certications et accrditations ont
t passes avec succs, dont la cer-
tication ISO 9001 V 2008 pour
les usines de traitement Gantour,
et le certicat de conformit ISPS
pour les installations portuaires du
Groupe au port de Casablanca ;
la scurit a galement fait lob-
jet dactions aussi nombreuses que
varies, dont llaboration de la
cartographie de tous les risques sur
le site de Khouribga (MNK) par
le cabinet Protivity (risk manage-
ment) et la ralisation des plans
dactions dvaluation des risques
des diffrentes entits des mines ;
OCP participe lopration Plages
propres par le parrainage des ac-
tions dembellissement et de sensi-
bilisation ;
OCP obtient le pavillon bleu
en 2009 dans le cadre de la cam-
pagne Plages propres parraine par
ses soins pour les plages de Foum El
Oued Layoune et Souiria Kdima
Sa.
35
L
a Ville Verte Mo-
hammed vi et la Mine
Verte de Khouribga,
deux projets am-
bitieux qui illustrent lin-
trt rsolu du Groupe OCP,
avec le soutien du Souverain,
pour une stratgie de dve-
loppement durable qui ne se
limite pas lindustrie des
phosphates.
Ville Verte Mohammed VI, une

premire dans toute lAfrique
Avec le chantier de la Ville Verte
Mohammed VI, lanc en 2009
70 km au nord de Marrakech, le
Groupe OCP est en train de fai-
re jaillir de terre une ville dun
genre nouveau. Le Groupe, matre
douvrage de ce projet, lance ainsi
un d environnemental majeur
dans une rgion semi-aride.
Achev en 2020, ce ple urbain
du dveloppement durable, dans
la rgion de Rhamna, sera sans
conteste une premire dans toute
lAfrique. Il fera appel aux der-
nires prouesses urbanistiques
pour donner vie un vritable
petit den. Sa conception repose
sur un certain nombre dimp-
ratifs techniques, dont le recy-
clage et la rutilisation des eaux
uses, une gestion cohrente des
dchets, la bonne orientation des
btiments pour une meilleure
gestion de lensoleillement et des
ombrages, lusage de vlos et de
. 3
ville verte mohammed vi et mine verte de khouribga
rapport annuel /// ocp /// 2009
ville verte mohammed vi et

mine verte de khouribga
MINE VERTE
DE KHOURIBGA
VILLE VERTE
MOHAMMED VI
RING INTRA-URBAIN
ROUTE NATIONALE DCHETTERIE
CIT
OCP
ZONE
INDUSTRIELLE
ET LOGISTIQUE
ZONE DE
PROTECTION
EXTENSION
FUTURE
DE LA
VILLE
VERTE
VILLE DE
BENGUERIR
AU
TOROU
TE
V
O
IE
F
E
R
R

E
VILLE
VERTE
MOHAMMED VI
RING EX
TR
A
-U
R
BAIN
36 37
LLE VERT
1
NE VERT
2
bus lectriques performants, mais
aussi sur la gestion des densits
humaines.
Au programme, une coule verte
sur plusieurs kilomtres sorte
de colonne vertbrale enrichie
dune grande varit darbres et
de vgtaux adapts au climat
un systme aquatique souterrain
pour instaurer un microclimat et
le grer, des habitations confor-
tables, des petits commerces... Au
total, une ville destine accueillir
90 000 habitants, avec 23 000
logements, dont un cinquime
dhabitats seniors . La ville
sera construite autour de lUniver-
sit Mohammed VI Polytechnique.
Lamnagement architectural de la
nouvelle ville est avant-gardiste au
niveau du continent, puisquil est
fond sur une approche intgre
visant la protection de lenviron-
nement et du systme cologique.
Le concept de ville verte na rien
voir avec une ville tapisse de
vert, souligne Sd Benkirane, ar-
chitecte et urbaniste en charge du
projet, mais mane dune dmar-
che responsable vis--vis de len-
vironnement. Ce qui vaut au
projet linscription dans une d-
marche de certication aux stan-
dards internationaux. La nouvelle
cit sera effectivement construite
selon les normes strictes des labels
LEED ND (Leadership in Energy
and Environmental Design for
Neighborhood Development). Les
btiments seront dots dun sys-
tme disolation pour diminuer
les besoins de climatisation et de
chauffage, alors que lclairage do-
mestique et public sera assur par
des gnrateurs lectriques fonc-
tionnant lnergie solaire.
La nouvelle ville nest pas unique-
ment destine au dploiement de
prouesses technologiques en matire
durbanisme. Elle sinscrit gale-
ment dans une logique conomique,
sociale et culturelle ambitieuse. La
Ville Verte Mohammed VI est en
effet destine jouer un rle de lo-
comotive du dveloppement indus-
triel et logistique pour lensemble
de la rgion Marrakech-Tensift-
Al-Haouz.
Par ailleurs, le projet vise am-
liorer les revenus de la population,
favoriser laccs aux services pu-
blics, promouvoir et dvelopper
les ressources humaines, valori-
ser lidentit culturelle locale, et
crer une plateforme logistique
et de services au niveau rgional.
Enn, le futur centre urbain sin-
tgrera dans une dmarche de d-
veloppement durable.
Lexigence du respect de lenviron-
nement suppose des performances
au niveau des bilans thermique et
hydraulique, ainsi que de lem-
preinte carbone, mais les techni-
ques auxquelles fait appel le projet
sont largement le fruit du bon
sens et dune riche exprience de la
tradition constructive marocaine
locale, explique larchitecte. Nous
devons, par exemple, tenir compte de
dispositifs dombrage, de la densit
des btiments allant jusqu cinq
niveaux, pour permettre de rafra-
chir en partie les espaces publics. La
gestion des ux dair et le rle de leau
dans le rafrachissement sont autant
de solutions vernaculaires et low-tech
qui sont notre disposition.
Ainsi, ldication de la Ville verte
Mohammed VI fera notamment appel
des techniques marocaines ancien-
nes de construction utilises dans le
pass pour fonder des cits comme
Marrakech ou Rabat. Marrakech,
ville-jardin par excellence, bncie
des mmes conditions climatiques
que la rgion de Benguerir, ce qui en
fait une rfrence incontournable,
fait remarquer Sd Benkirane. Nous
avons donc tir parti du rle fondateur
qua jou leau dans lamnagement de
la ville ocre. Toute lorganisation de
Marrakech, le trac de la ville, le des-
sin des jardins dont lAguedal, tous
ces lments ont suivi lorganisation
du rseau dirrigation de lpoque.
A signaler : la prsence de la voiture
devant tre contrle au maximum,
le projet intgre ce que lon appelle
un ring (voir plan ci-dessous),
route priphrique englobant la ca-
pitale des Rhamna et au-del de la-
quelle lentre de la voiture thermi-
que sera strictement contrle.
Une telle ville rvolutionnaire est-
elle dactualit au Maroc, vu les
proccupations majeures du pays ?
Avec tous les problmes que nous
connaissons, tous les dsquilibres
des cosystmes, que ce soit au niveau
mondial ou au Maroc, cest principa-
lement vers ce genre de projets verts
et conus dans une vision de dve-
loppement durable que lon devrait
sorienter , rpond larchitecte.
Une telle exprience est en effet
cense, prcisment, constituer un
rempart contre lusage incontrl
des carburants fossiles imports,
contre le gaspillage de leau pota-
ble travers un systme de gestion
plus intelligent, contre le pro-
blme des dcharges publiques qui
polluent aussi bien la surface de
la terre que la nappe phratique,
toutes proccupations que le Ma-
roc ne peut se permettre dignorer.
Le projet sera ralis selon un
schma institutionnel garantissant
sa prennit la faveur de parte-
nariats public-priv, faisant inter-
venir, outre OCP, les collectivits
locales, la Fondation Rhamna pour
le dveloppement durable et autres
investisseurs publics et privs.
A la question de savoir si la ville
de Benguerir ne risque pas dtre
cannibalise par un projet aussi
ambitieux, larchitecte explique
que cest en ralit le contraire qui
va se passer. La Ville Verte Mo-
hammed VI est avant tout une ville
cologique, et non un mastodonte
industriel qui va venir craser tout
sur son passage. Elle se doit de gui-
der et valuer durablement le d-
veloppement de communauts en
sappuyant sur les directives de la
norme LEED ND, selon lesquelles
au moins 25 % du nouveau ple
urbain doit simbriquer dans la ville
existante, en loccurrence Bengue-
rir. Pour construire le centre ur-
bain, nous aurons besoin de prs
de 12 000 personnes. O irions-
nous chercher ces ressources, si
ce nest avant tout Benguerir ?
Pour construire les habitations, les
commerces, les espaces de diver-
tissement, les ensembles sportifs,
pour donner une me la ville en
y implantant lUniversit Moham-
med VI, pour peauner la touche
locale, pourquoi irions-nous faire
appel dautres ressources si cette
ville peut donner lieu la cration
dun foyer dactivits diverses ?
En outre, selon larchitecte, un plan
de dveloppement devra tre la-
bor pour Benguerir an dviter
ville verte mohammed vi et mine verte de khouribga ville verte mohammed vi et mine verte de khouribga
38
ville verte mohammed vi et mine verte de khouribga
une volution deux vitesses entre
les deux entits juxtaposes. Lurba-
niste prconise le prolongement de
la coule verte jusquau centre de la
ville existante. A terme, les systmes
de gestion deau, des dchets et des
transports doux devront tre
tendus lactuelle Benguerir.
Mine Verte : conversion de sites

abandonns en ville cologique
Sur 300 hectares environ, dan-
ciennes installations minires
lintrieur du primtre urbain
de Khouribga, le projet Mine
Verte proposera bientt un vaste
complexe rsidentiel et touristisque
conu et construit selon des normes
o lenvironnement occupe une
place primordiale.
Avec ce chantier, le Groupe OCP
sengage, comme pour la Ville Ver-
te Mohammed VI, dans un projet
davenir, avec un accent particulier
mis sur lamlioration de la qualit
urbanistique et architecturale des
agglomrations, notamment grce
une architecture bioclimatique. La
structure et lorientation des bti-
ments sera, l aussi, optimise pour
amliorer la ventilation et la dissi-
pation de la chaleur.
Le refroidissement des espaces in-
trieurs comme extrieurs sera as-
sur par la vgtation et par de leau
vaporise dans latmosphre. Sous
ombrage, la temprature prvue
sera de 25C quand le thermomtre
au soleil en afchera facilement dix
de plus. Lapplication de principes
et stratgies bioclimatiques assurera
le confort thermique et visuel des
usagers tout en rduisant le recours
la climatisation et au chauffage.
La consommation deau dans les
btiments sera rduite grce lins-
tallation dappareils sanitaires in-
novants et conomes en eau. Quant
aux espaces verts communs boiss,
ils seront plants despces vgta-
les locales peu avides en eau. Pro-
tection de lenvironnement oblige,
le recyclage de leau se fera tous
les niveaux, des eaux grises et uses
provenant de la ville de Khouribga
aux appareils et aux installations des
diffrentes activits. Lensemble du
systme dadduction et dvacuation
est pens pour dtecter les fuites et
viter le gaspillage en eau, celle n-
cessaire la consommation humai-
ne ou la baignade, comme celle qui
servira larrosage du couvert vg-
tal ou rafrachir lair ambiant.
La Mine Verte de Khouribga pro-
posera des attractions touristiques,
un quartier rsidentiel de 1 600
appartements, 128 villas, 4 villages
de vacances et 3 htels, un lac pour
la baignade et une ferme pdago-
gique. Un grand parc dattractions
regroupera plusieurs activits vo-
cation culturelle, sportive et ludi-
que, ainsi quun jardin botanique.
Le tout noy dans la fracheur dune
importante prsence vgtale grce
des parcs et jardins. Ces derniers
constitueront en effet une trame
verte urbaine, qui servira notam-
ment de colonne vertbrale du site
pour les circulations douce et pi-
tonne (voir plan page 37).
La Mine Verte sera aussi une p-
pinire indniablement empreinte
dune culture entrepreneuriale,
favorisant la cration de richesse et
de valeur par le dveloppement dun
rel dynamisme conomique local.
Un muse de la mine en cours de
ralisation - dans le cadre dune
convention entre lOCP et un cer-
tain nombre de partenaires dont
le Musum national dhistoire na-
turelle de France - retracera lhis-
toire de lexploitation du phosphate
au niveau de la rgion, lhistoire de
lvolution de la ville de Khouri-
bga, ainsi que 30 millions dannes
dhistoire palontologique dans les
bassins phosphatiers. Une galerie
souterraine reconstituera un tron-
on de mine an de permettre au
visiteur de vivre lambiance relle
dans une mine souterraine, et une
tranche tmoin exposera la stra-
tigraphie du bassin minier et des
divers stades de lexploitation du
phosphate.

41
C
ontribuant sub-
stantiellement au
PIB et la balance
commerciale du
pays, le Groupe OCP joue, par
ailleurs, un rle de locomo-
tive dans la vie conomique
nationale avec, notamment,
dimportants moyens mobiliss
au service de lagriculture et
des agriculteurs, et des ac-
tions dynamiques en faveur du
tissu des petites et moyennes
entreprises.
Un acteur cl de lconomie
Avec un chiffre daffaires 2009
de 25,3 milliards de MAD, OCP
compte lui seul pour prs de 3,5 %
dans le PIB du Maroc. Et, envi-
ron 19 milliards de MAD, ses ex-
portations totalisent presque 17 %
des exportations du Royaume. En-
n, les effectis du Groupe slvent
plus de 19 500 personnes, ce qui
le place dans le peloton de tte des
plus grands employeurs du pays.
Mais la place quoccupe OCP dans
lconomie marocaine ne se limite
pas ces statistiques, aussi impres-
sionnantes soient-elles. En effet,
le Groupe joue un rle dynamique
dans le dveloppement du pays et ce
plus dun titre.
A la tte des plus importantes rser-
ves mondiales de phosphate, il va de
soi quOCP ait cur de sintresser
lagriculture marocaine et mme
/ / / r e s p o n s a b i l i t s na t i o na l e s / / /
rapport annuel /// ocp /// 2009 responsabilits nationales
. 4
42 43
responsabilits nationales responsabilits nationales
dy jouer un rle de premier plan.
Les engrais phosphats dOCP ont
couvert, cette anne encore, la
totalit des besoins de lagricul-
ture nationale. On touche du doigt
limportance de cette contribu-
tion lorsque lon sait quel point
lagriculture constitue un pilier
de lconomie du pays. En effet,
le secteur contribue pour 20 % au
PIB et emploie 40 % de la popula-
tion active.
Au service de lagriculture

marocaine
Dynami ser l e march l ocal
des engrai s.
Lagriculture nationale est sous-
fertilise : sa consommation ac-
tuelle en engrais phosphats tourne
autour de 900 000 t/an, alors que
ses besoins devraient se situer plu-
tt 2,5 millions de tonnes/an.
Pour tenter de remdier cette
situation, et faisant sien le mot
dordre du Plan Maroc Vert qui se
veut une force de mobilisation en
faveur dune agriculture prenne al-
liant viabilit conomique et quit
sociale , le Groupe lance ds 2010
un programme qui consiste fd-
rer lensemble des acteurs autour
dune utilisation raisonne des
engrais, en quantit sufsante et
au meilleur cot. Cela passe par le
dveloppement dactions communes
de vulgarisation et de sensibilisation,
par une recherche adaptative rgio-
nale coordonne, ainsi que par une
mise en commun des informations
propres dynamiser le march.
A cet effet, OCP maintient sa poli-
tique de commercialisation des en-
grais phosphats et, paralllement,
propose aux distributeurs agrs une
incitation nancire trois volets :
le conancement des actions de
promotion et de vulgarisation ;
le conancement de la recherche
et dveloppement ;
la commercialisation incitative.
Le programme vise stimuler de
manire continue et prenne luti-
lisation des engrais de manire
raisonne lchelle nationale. Le
budget de ce programme est de prs
de 30 millions de MAD.
Conna t re l es sol s et l eurs
besoi ns.
Le projet phare de Carte de ferti-
lit nationale constitue une contri-
bution aussi majeure quoriginale
du groupe OCP au dveloppement
de lagriculture marocaine. Il sagit
dun projet bas sur un travail dva-
luation de la fertilit des sols et de
leurs besoins en fertilisation, pour
amliorer les rendements par une
utilisation plus prcise et efcace
des engrais. Les rsultats en seront
la dnition de normes de fertili-
sation, de recommandations de fu-
mure et de formules dengrais.
Les donnes de la carte contribueront
galement llaboration dune stra-
tgie de fertilisation au niveau rgio-
nal et national pour aider dvelop-
per, justement, des formules dengrais
mieux adaptes chaque rgion. Gr-
ce, en particulier, son savoir-faire
en matire de production des engrais,
OCP est en effet devenu un acteur
de premier plan dans les intrants de
fertilisation des sols au niveau mon-
dial. Lappropriation, la matrise et
le dveloppement des connaissances
scientiques et technologiques lies
lindustrie des engrais permettent
aujourdhui au Groupe de dvelopper
une gamme large et varie dengrais
adapts aux sols agricoles aux niveaux
national et international.
Pour exploiter limportante base
de donnes issue de cette cartogra-
phie, lautre volet du projet consiste
mettre sur pied un SIG, un sys-
tme dinformation gographique
intelligent, qui mettra toutes ces
informations la disposition des
utilisateurs grce une localisation
GPS des parcelles ou des ensembles
homognes. Des centres rgionaux
de conseil et de formation - les
ferti-conseils - mis en place
par le ministre de lAgriculture et
de la Pche maritime accompagne-
ront les agriculteurs dans lapplica-
tion des mesures prconises.
En 2013, toute la surface agricole
utile du Maroc sera couverte par les
cartes de fertilit, soit un total de
8,7 millions dhectares rpartis en
trois tranches :
1. zones bour (irrigtion pluviale)
cartographies, soit 6 millions
dhectares ;
2. zones bour non cartographies
(1,9 million dhectares) ;
3. zones irrigues (0,8 million
dhectares).
La cartographie complte de la pro-
vince de Mekns, qui a servi de r-
gion pilote, a t prsente au Salon
international de lagriculture au
Maroc (SIAM) davril 2010. Au-
del de la connaissance des besoins
des sols, lobjectif de cet ambitieux
projet est multiforme. En matire
agricole, il sagit dintroduire les
techniques dune fertilisation
raisonne propres satisfaire les
besoins des sols en lments nutri-
tifs pour en prserver la composi-
tion fertile, en apportant le bon
engrais au bon endroit . Il per-
mettra ainsi une augmentation de
la productivit, ainsi quune nette
amlioration de la qualit de la
production agricole.
De plus, le projet sinscrit dans le
cadre du dveloppement agricole
durable : sur le plan humain, en
permettant de donner toutes leurs
chances aux agriculteurs marocains
dexploiter leurs terres dans des
conditions optimales ; et sur le plan
environnemental, en prservant les
ressources du sol et en protgeant les
rserves deau. Linvestissement glo-
bal se monte 63 millions de MAD,
44
responsabilits nationales
conancs par OCP (36 millions)
et le ministre de lAgriculture et
des Pches maritimes (27 millions).
Cest lInstitut national de la re-
cherche agronomique, partenaire
et professionnel de rfrence natio-
nale dans ce domaine, qui conduit
le projet. LINRA fdre autour de
ce travail lensemble de lexper-
tise nationale, notamment celles de
lEcole nationale dagriculture de
Mekns et de lInstitut agrono-
mique et vtrinaire Hassan II.
Conscient de lintrt de cet am-
bitieux projet et soucieux dam-
liorer la situation agricole par-
tout o il le peut, le Groupe
rchit la possibilit de pro-
poser des projets analogues en
partenariat avec diffrents pays.
Dailleurs, ce travail na pas manqu
de susciter lintrt de pays voisins et
des ngociations sont en cours avec
des pays dAfrique de lOuest.
Cultiver lesprit de partenariat et
fournir des financements au
monde agricole.
Ayant la ferme volont de contribuer
la mise en uvre et au succs du
Plan Maroc Vert, le Groupe a dcid
de lancer un Fonds agricole OCP.
Baptis OCP Innovation Fund
For Agriculture et destin prio-
ritairement aux projets dans les zo-
nes dimplantation du Groupe, ce
fonds but non lucratif mais co-
nomiquement viable , en cours de
montage avec une banque daffaires
marocaine, ambitionne de soutenir
tout porteur de projet agricole sus-
ceptible de favoriser lmergence de
structures prennes, comptitives et
cratrices demploi durable.
Le Fonds agricole participera des
projets agricoles et agro-industriels
et donnera la priorit la crali-
culture, loliculture, lagrumi-
culture, au marachage, aux produits
nouveaux et de niche. Dot dun
budget de 200 millions de MAD, le
Fonds aura pour principale activit
de participer des structures dve-
loppant des stratgies daccroisse-
ment et de diversication des pro-
ductions agricoles et de moderniser
les lires identies par le Plan
Maroc Vert. Il accompagnera ga-
lement les projets structurants tels
lirrigation raisonne, la rhabilita-
tion des terrains miniers ou la pro-
duction de biocarburants.
Dtermin participer activement
la politique dagrgation du Plan
Maroc Vert, OCP a allou une
enveloppe de prnancement de
90 millions de MAD lagrgateur
quest l OCE (Ofce chrien des
exportations). LOCE fdre en effet
les agriculteurs autour de projets in-
tgrs, de la mise disposition din-
trants jusqu la commercialisation
des productions. OCP, pour sa part,
apporte son soutien lOCE dans le
prnancement des intrants.
47 46
caines seront privilgies locca-
sion des appels doffre du Groupe.
Lobjectif tant de faire bncier
les entreprises marocaines dun
transfert de savoir-faire et dex-
pertise technique et technologi-
que. Parmi les actions dcides lors
des journes de Skhirat, citons les
conditions prfrentielles offertes
par la Banque centrale populaire
aux PME slectionnes par OCP.
La nouvelle politique dachat du
Groupe protera galement aux
PME rgionales grce au Small
Business Act : tout appel doffre
dun site nexcdant pas 1 mil-
lion de MAD, et pour des familles
dachats dtermines, devra inclure
des soumissionnaires locaux.
Outre son soutien aux PME tra-
vers sa politique dachat, le Grou-
pe cdera 11 hectares situs dans
la province de Khouribga au mi-
nistre de lIndustrie qui se char-
gera de son amnagement en zone
industrielle avec infrastructures
daccueil mises la disposition
des PME afin quelles puissent
bnficier en temps opportun de
toutes les retombes bnfiques,
directes et indirectes, gnres
travers le programme dinvestis-
sement 2009-2015.
OCP pionnier de

lamnagement cologique
Dans les agglomrations o se
situent ses activits, OCP ne se
contente pas de crer ou de fa-
voriser des PME complmentai-
res de ses activits. Il contribue
aussi la mise en place de pres-
tations - voirie, construction
dcoles, rsorption de bidon-
villes, cration de zones vertes -
qui relvent traditionnellement
des comptences communales.
A titre dexemple, Sa, le Groupe
a particip en 2009 pour 5 millions
de MAD un ensemble de projets
concernant la voirie, lclairage pu-
blic et lembellissement de la ville.
OCP est, par ailleurs, un des
principaux contributeurs au
rendez-vous annuel de lenviron-
nement le Printemps de Sa
(5
e
dition en 2009), hauteur de
1 million de MAD, pour des tra-
vaux damnagement de plusieurs
espaces verts et la ralisation de
nombreuses actions de reboisement.
La protection de lenvironnement
et sa mise en valeur rationnelle et
harmonieuse font partie de la stra-
tgie de dveloppement dOCP.
Cela se traduit par diffrentes ac-
tions de rhabilitation de ses sites,
de reboisement et dembellisse-
ment dans les rgions dimplanta-
tion du Groupe.
responsabilits nationales
La zone pilote vise par ce parte-
nariat concerne la rgion de Ch-
touka-Oualidia-Abda, une rgion
disposant dimportants potentiels
qui, grce ce soutien, devraient lui
permettre de crer des emplois du-
rables et de disposer de revenus sta-
bles. Le portefeuille initial compte
quatre projets dagrgation OCE :
lgumes, pomme de terre, cultu-
res mineures (cactus, cpres, dattes
et autres) et biologiques. Les pices
matresses en seront les trois sta-
tions demballage de la rgion. Ces
projets, qui stalent sur 1 500 ha,
devraient bncier plus de 710
producteurs.
Appuyer les projets dinfrastructures.
Outre lappui lagrgation, le
Groupe OCP compte soutenir de
manire substantielle le projet Sau-
vegarde de la rgion dAzemmour-
Bir Jdid. Ce projet entre dans le
cadre de la sauvegarde de la zone
ctire atlantique, qui connat une
forte salinit (bande de 1 3 km
de large et de 30 km de long entre
Azemmour et Bir Jdid), et consiste
acheminer leau du Oued Oum-
Rbia jusquaux parcelles des petits
agriculteurs de la rgion. Investisse-
ment : 200 millions de MAD, com-
prenant les ouvrages dadduction, de
distribution et dirrigation. Objec-
tif : acheminer 12 millions de m
3
/an
deau partir du barrage Al Massira
pour permettre un millier de pe-
tits agriculteurs lirrigation des par-
celles quipes en goutte goutte. Le
projet est ltude et ses modalits
de ralisation seront arrtes par le
ministre de lAgriculture et des P-
ches maritimes.
Pour le dveloppement du

tissu industriel national
Les journes Business Opportu-
nities PME , organises Skhirat
en juin 2009 sinscrivent dans la
continuit des actions visant d-
velopper lconomie nationale via
les PME/PMI, qui contituent plus
de 90 % du tissu conomique du
Royaume et emploient environ la
moiti des salaris du secteur priv.
Ces journes participent des initiati-
ves visant faire entrer le tissu indus-
triel marocain dans un cercle vertueux
de comptitivit et dinnovation pour
conqurir de nouveaux marchs na-
tionaux et internationaux. Organis
linitiative du ministre de lIndus-
trie, du Commerce et des Nouvelles
Technologies et du Groupe OCP, en
collaboration avec la Confdration
gnrale des entreprises du Maroc
(CGEM), cet vnement a permis
OCP de faire connatre aux PME/
PMI marocaines sa stratgie et ses
projets de dveloppement (soit des
investissements de 4 milliards de
dollars sur la priode 2009-2015)
et de leur offrir la possibilit de
rencontrer et de tisser des partena-
riats avec les fournisseurs trangers
du Groupe, leaders mondiaux de
lquipement et de lingnierie dans
les secteurs industriels.
Les grands projets industriels du
Groupe Khouribga, Youssoua,
Benguerir, Sa et Jorf Lasfar sont
nombreux : infrastructures portuai-
res, pipelines de transport des phos-
phates, dessalement deau, units
de production dacide sulfurique,
dacide phosphorique et dengrais,
laveries des phosphates, stations
dpuration des eaux uses Leur
ralisation en lots spars doit per-
mettre aux entreprises nationales
dy participer aux cts des grands
fournisseurs.
OCP fait la part belle aux PME ma-
rocaines en ddiant le tiers environ
du budget de son programme din-
vestissement 2009-2015 cette ca-
tgorie dentreprises, soit quelque
10 milliards de MAD. Le premier
soutien sera apport par la nou-
velle politique dachat du Groupe :
les socits internationales faisant
une place aux entreprises maro-
responsabilits nationales
49
C
est le PDG du
Groupe, Mostafa
Terrab, qui laf-
firme. Et il le re-
di t encore, dbut 2009 :
La stratgie dOCP a com-
me finalit de valoriser les
ressources de lentreprise
qui, au-del des phosphates,
sont son capital humain,
savoir les hommes et fem-
mes qui y travaillent. OCP
engage en effet des moyens
importants pour garantir
son capital humain , les
meilleures conditions de
travail et la meilleure qua-
lit de vie, tant au sein du
Groupe qu lextrieur.
Les services du personnel des
entreprises sont devenus des di-
rections des ressources humai-
nes . Le glissement smantique
nest pas anodin. Il est en effet des
grands groupes pour lesquels lhu-
main devient une ressource comme
une autre, au mme titre que le ca-
pital nancier, les quipements, les
stocks... Une variable dans un comp-
te de charges et des rapports avec
lhumain qui se limitent des ratios
comptables tels que cot/rendement
ou masse salariale/rsultat net.
Avec OCP, lapproche est diffrente.
De la base au sommet, les hommes et
les femmes que le Groupe recher-
che, choisit, recrute, dveloppe et
. 5
rapport annuel /// ocp /// 2009 capital humain
capital humain
50
51
capital humain capital humain
personnel dit HC) le souhaitant la
possibilit dun dpart volontaire,
des conditions avantageuses.
Pour ce qui est de la mobilit vers
les sites, elle a concern le red-
ploiement vers les Ples Mines et
Chimie dune partie des cadres du
sige social, dont le personnel de la
Socit marocaine dtudes spcia-
les et industrielles (SMESI ) et du
Centre dtudes et de recherches
des phosphates minraux (CER-
PHOS). Redploiement qui a fait
lobjet dune incitation consistant
en une prime exceptionnelle et
un accompagnement personnalis
pour faciliter linstallation et lin
tgration de lagent et de sa famille.
Cette dcentralisation nest quun
des outils de mise en uvre de
lambitieuse stratgie du Groupe,
qui vise, notamment augmenter
sa capacit de production de 30 mil-
lions de tonnes 45-55 millions
de tonnes au cours de dix prochai-
nes annes.
Pour russir cette stratgie, le
Groupe mise sur un dynamisme
plus soutenu sur les marchs mon-
diaux, sur une rduction massive
des cots de lextraction et de la
production, et sur la matrise g-
nrale des cots dans le cadre dun
important programme de Trans-
formation oprationnelle. Cela
demande un effort trs important
au niveau des sites de production,
non seulement pour laugmenta-
partie dun programme de refonte
fondamentale dOCP. Beaucoup
de groupes internationaux proc-
dent ainsi lorsquils adoptent des
stratgies ambitieuses.
Ce programme a un cot, certes,
mais il sagit dun investissement
rentable puisquil se traduit par
une amlioration des recettes et
par une rduction des cots. Le
Groupe OCP fait ainsi des co-
nomies de prs de 2 milliards de
MAD. Les cots sont lourds, mais
le retour sur investissement sera
trs important.
Une politique volontaire de

formation initiale et continue
A n 2009, le capital humain du
Groupe slevait 19 567 agents,
en augmentation de 1,6 %, avec un
recul de 49 % des personnels sai-
sonniers et une augmentation de
4,8 % de lensemble OE (ouvriers
et employs) et TAMCA (techni-
ciens et agentsde matrise), une
croissance due en grande partie au
recrutement de 1 800 agents issus
des programmes de formation-
embauche. Preuve de la place que
le Groupe accorde la formation,
tant initiale que continue. Les ac-
tions ralises au cours de lexer-
cice 2009 dans ces deux domaines
sinscrivent en effet dans le cadre
du dveloppement des compten-
ces du personnel, de laccompa-
gnement des nouvelles recrues en
vue dune plus grande matrise des
promeut constituent, au-del du
phosphate, son capital humain.
Des hommes et des femmes qui,
en contrepartie de leurs comp-
tences, de leur efcacit au travail
et de leur dvouement, intgrent
une famille et bncient
dopportunits et davantages aussi
nombreux que varis. Conditions
de travail, avancement profession-
nel et formation, mais aussi aides
laccession au logement, couverture
sant et autres prestations sociales,
sportives et culturelles.
Dcentralisation et recrutement

au service de la stratgie
du Groupe
Lanne 2009 a t marque par
la mise en uvre dun important
mouvement de restructuration
des service centraux du Groupe,
Casablanca, bas sur deux leviers
principaux qui sont le dpart excep-
tionnel et la mobilit vers les sites de
production. Lobjectif moteur de la
restructuration est, dune part, le
recentrage du sige sur la stratgie,
la dnition des politiques gnra-
les et le monitoring, lintgration
de nouveaux prols forte expertise
et, dautre part, la dcentralisation
des fonctions support an de ren-
forcer la capacit de mise en uvre
oprationnelle des sites et dam-
liorer lefcacit du Groupe.
Dans le cadre de ces mouvements,
a t ouverte pour les cadres (le
tion des capacits de production
mais galement pour ladoption de
nouvelles formes dextraction du
phosphate. Un tel projet ne peut
russir quen donnant pleinement
les moyens aux responsables et
lensemble du personnel des sites
de production, en les responsabi-
lisant davantage. Do la ncessit
pour OCP de transfrer certaines
fonctions cls du sige vers les sites
et de se doter de structures mana-
griales la hauteur des ambitions
dun Groupe de stature interna-
tionale. Do, aussi, le mouvement
commenc il y a deux ans et demi
de recrutement de prols nou-
veaux diffrents niveaux : nan-
cier, commercial, production.
Bien videmment, les collaborateurs
qui ont tant donn pendant des an-
nes feront lobjet de promotions en
fonction de leurs comptences et de
ladquation de leur prol aux pos-
tes pourvoir.
La politique de dcentralisation a t
lance il y a presque deux ans, soit
avant la crise, et ne constitue donc
nullement une raction celle-ci.
La preuve en est que leffectif total
du Groupe a enregistr depuis une
croissance et non une rgression.
Un programme de refont e
fondament al e.
Dparts volontaires, recrutements,
Transformation oprationnelle font
52
53
srie de mesures en faveur du per-
sonnel du Groupe OCP, dont no-
tamment :
la revalorisation du traitement
professionnel de 10 %, compter du
1
er
janvier 2010 avec effet rtroac-
tif partir du 1
er
octobre 2009 ;
la revalorisation de lindemnit
de logement de 450 MAD par mois
et par agent ;
la promotion des agents relevant
des petites catgories (C1 C4), et
ceux ayant 10 ans et plus dancien-
net niveau professionnel gal,
dans le cadre dun programme ex-
ceptionnel de formation/promo-
tion.
Par ailleurs, le protocole dac-
cord prvoit le lancement dautres
chantiers trs importants visant,
notamment, lamlioration de la
couverture mdicale et la profes-
sionnalisation du systme actuel,
lamlioration de la retraite tra-
vers la mise en place dune retraite
complmentaire en faveur du per-
sonnel en activit, ainsi que le ren-
forcement de la culture de la per-
formance travers lamlioration
des modalits doctroi de la prime
de rendement.
Les Commi ssi ons du st at ut
et du personnel .
Au cours de lexercice 2009, les
reprsentants du personnel ont
tenu 17 runions rgulires au ni-
veau des sections plnires (OE et
TAMCA) avec les reprsentants
de la Direction, dans le cadre des
Commissions du statut et du per-
sonnel (CSP). Les principaux points
traits lors de ces runions ont eu
trait notamment aux aspects ci-
aprs.
Concernant lavancement du
personnel, il a t question de la
procdure des concours dcentra-
liss et centraliss 2008-2009,
ainsi que de lavancement par voie
de formation dcentralise.
Concernant les prestations socia-
les, ces runions ont dbattu de la
prise en charge des conjoints fonc-
tionnaires extra OCP, de laccs
A El Jadi da,
un club de loisirs, avec piscines et
club nautique (87,25 millions), un
complexe sportif (56,84).
A Safi ,
un club phosphatier (121,07
millions de MAD), le cinma At-
lantide (ramnagement et qui-
pement, 5,25).
Un personnel privilgi galement

dans la vie hors entreprise
Accessi on l a propri t .
Au cours de lanne 2009, 1 112
membres du personnel OE et
TAMCA ont bnci de mesures
ralises par le Groupe en matire
daccession la proprit, dont le
dtail est le suivant :
cession de 162 lots de terrains
viabiliss ;
cession de 273 appartements
construits ;
cession de 685 logements de
fonction ;
accord de 86 prts hypothcaires ;
accord de 16 prts daide au
logement.
Aut res prest at i ons soci al es.
De nombreuses autres actions du
Groupe ont t ralises en 2009
dans ce cadre. Citons, entre autres :
Centres destivage OCP :
2 024 agents bnciaires.
Centres destivage conventionns :
3 536 agents bnciaires.
Colonies de vacances :
4 790 colons.
Prts la consommation :
4 600 environ.
Plerinage la Mecque : 194.
Bourses du Fonds de formation
professionnelle inter-entreprises
minires (FFPIEM) :
1,4 million de MAD.
Bourses scolaires : 1,4 million de
MAD environ.
processus et outils de production
et de lamlioration continue des
performances et de la mobilisation
du capital humain autour des va-
leurs de lentreprise.
La formation initiale OE et TAM-
CA a bnci, en 2009, 531
techniciens et agents de matrise
et 1 183 ouvriers et employs. La
formation continue a compt 8 627
participations, rparties comme suit :
Perfectionnement stratgique :
4 640 agents.
Perfectionnement
promotionnel : 370 agents.
Perfectionnement spcique :
3 276 agents.
Cours de perfectionnement :
341 agents.
Le perfectionnement cadres (HC)
a enregistr 1 980 participations.
Lassistance aux organismes ext-
rieurs a compt diffrentes actions
et concern diffrentes catgories
de participants :
7 500 tudiants des Facults, de
lOfce de la formation profes-
sionnelle et de la promotion du tra-
vail (OFPPT) et des tablissements
privs ont effectu un stage dune
dure moyenne dun mois dans les
diffrentes entits du Groupe.
860 offres de stage ont t mises
la disposition des coles ding-
nieurs nationales et trangres.
1189 lves-ingnieurs ont b-
nci de visites aux sites miniers
et industriels du Groupe
Un dialogue social permanent

et constructif
La ngociation collective annuelle.
Elle a abouti, cette anne, la si-
gnature dun protocole daccord
avec avec les partenaires sociaux.
Elle a t galement marque par
la poursuite des travaux lancs
dans le cadre du projet de refonte
de la charte de concertation sociale
de 2005. Ce protocole daccord
2009, le cinquime du genre si-
gn avec les syndicats, apporte une
aux piscines pour les agents OCP et
les extras, et de ltat davancement
des projets sociaux.
Des projets socioculturels

associs aux diffrents sites
Dinnombrables chantiers sont pr-
vus ou en cours sur diffrents sites
du Groupe, tant miniers quindus-
triels, dans le cadre de ses projets
dinfrastructures administratives et
de support la production , tous
livrables entre 2010 et 2012. Sur
un investissement total de plus de 4
milliards de MAD, plus de 1,5 mil-
liard concerne des projets sociocul-
turels. Ils mettront la disposition
des agents et de leurs familles tou-
tes sortes de structures, qui vont des
piscines et salles omnisports, aux
collges, lyces et foyers jeunes ou
fminins, en passant par des clubs
divers, dont un aroclub. Voici les
dtails de quelques-uns pris dans
une longue liste.
A Khouri bga,
un club phosphatier , avec pis-
cines, salle de confrence, salle
couverte omnisport, mdiathque
et aires de jeux pour enfants (52,71
millions de MAD), un circuit F3
(26,06 millions), un collge IPSE
(26, 06 millions), un complexe so-
cioculturel pour les jeunes (3,68)
et un autre pour les pouses et lles
des agents (4,41).
A Gant our,
un club phosphatier Ben-
guerir (106,58 millions), un autre
Youssoua (84,32), un centre
destivage Benguerir (138,08),
un club questre (16,59), un club
aronautique avec cole de pilotage
(6 millions).
A Layoune,
un club phosphatier (84,63
millions de MAD), un complexe
sportif socioculturel (25,2), un
centre destivage Foum El Oued
(106,26) et deux autres Tantan et
Dakhla (42 millions chacun).
capital humain capital humain
3
a
n
t
i
c
i
p
e
r
i
n
n
o
v
e
r
d

v
e
l
o
p
p
e
r Mi nes, l averi es, usi nes chi mi ques,
i nstal l ati ons portuai res. . . OCP
i nvesti t 70 mi l l i ards de MAD dans l e
dvel oppement et l a moderni sati on
de son outi l i ndustri el .
/// SOMMAIRE ///
1

Une stratgie commerciale proactive /// page 5

g

2

Le Maroc en tte sur
un march contrast /// page 9
3
Monte en puissance
de loutil de production /// page 15 4 Une politique
financire au service de la stratgie industrielle /// page 29 re au s
5

Annexes Comptes consolids 2009 /// page 35
Filiales et joint-ventures /// page 42
5
UNE STRATGIE
/// COMMERCIALE ///
PROACTIVE
L
es cours du phosphate
devraient rester vola-
tils. Pour avoir anti-
cip cette volution,
OCP a su en faire une opportu-
nit en collant mieux aux ra-
lits de ses marchs : proximit
avec ses clients, optimisation
de la chane de valeur, et
expansion dans de nouveaux
marchs comme lAfrique.
2009 fut la fois une anne de cri-
se et de sortie de crise pour OCP
comme pour toute lindustrie du
phosphate. Le chiffre daffaires de
lexportation de minerai a recul
cette anne-l de 66,85% alors
quil stait envol de 184,41 %
en 2008. Cependant cette volati-
lit extrme ne doit pas cacher une
tendance de fond : OCP amliore,
anne aprs anne, sa performance
commerciale depuis 2006. Si on
exclut 2008, anne dune ambe
historique du cours de toutes les
matires premires dont le phos-
phate de roche, OCP a amlior
ses ventes de minerai de 5,85 %
en 2009 par rapport 2007, alors
mme que le y up des cours avait
commenc cette anne-l.
Pour liminer les distorsions dues
des effets de base erratiques, cest
2006 qui doit tre retenue comme
anne de rfrence.
rapport annuel /// ocp /// 2009 marchs

marchs
7
En 2009, $ 80-100 la tonne, le
cours du phosphate brut est deux
fois et demie suprieur 2006.
Une volatilit durable
Une vidence simpose : la volati-
lit sinstalle de faon durable sur
le march mondial des phosphates.
A court terme, OCP a ragi en re-
cadrant son offre. Les ncessaires
maintenances et mises niveau du
matriel ont aussi pes dans cette
dcision. La plupart des autres ac-
teurs de lindustrie avaient, eux
aussi, ralenti leur rythme de pro-
duction en 2009. Certains clients
en difcult avaient, dailleurs,
renonc prendre livraison de
leurs commandes.
A plus long terme, le Groupe a
intgr la volatilit du march
comme un paramtre permanent
de sa stratgie commerciale. Ce
faisant, il a en particulier am-
lior ses outils danalyse et afn sa
segmentation de march par zones
gographiques, types de clients et
scnarios de conjoncture cono-
mique, nancire ou montaire.
Cest pour mieux coller aux ralits
du terrain quil a toff ou cr des
bureaux Paris, au Brsil - pays
destin devenir un important hub
rgional - et en Inde, et quil pr-
voit den ouvrir en Argentine et
Duba.

An de prserver ses marges, le
Groupe colle mieux lvolution
des cours en privilgiant les prix
de vente spot ou les contrats court
terme, qui permettent de tirer un
meilleur parti de la volatilit des
prix. Mieux, en se situant dlib-
rment en amont de lindustrie du
phosphate, avec un suivi des cours
des matires premires agrico-
les, OCP a sophistiqu sa stratgie
de marge. Son modle de march
prend en compte la volatilit des
cours du phosphate, mais aussi cel-
le des soft commodities.
DiversiFication des produits et
des marchs

Le Groupe se positionne sur tous
les maillons de la chane de valeur,
dune large gamme de minerais aux
diffrents engrais en passant par
lacide phosphorique, multipliant
ainsi ses possibilits darbitrage.
Linnovation est un autre axe, trs
fort, de la stratgie dOCP. Outre
la mise au point dengrais spci-
ques, il se diversie dans les pro-
duits forte valeur ajoute, dont
les complments phosphors. Cest
ainsi quil prvoit de mettre en
place une unit de production de
complments alimentaires pour le
btail.
Les engrais reprsentent une bon-
ne part du potentiel de croissance
des marchs du Groupe. Ainsi, en
dpit de la crise, il a amlior ses
ventes et ses parts de march sur
ce segment, particulirement en
Inde, au Pakistan, au Brsil et en
Argentine.
Et que dire de lAfrique, qui gure
au premier rang des priorits du
Groupe et o ses ventes ont tripl
en 2009 ! La stratgie sur ce conti-
nent consiste cibler directement
les agriculteurs, comme par exem-
ple les producteurs de cacao. Cest
la meilleure faon de se situer au
plus prs des besoins des clients.
Et pour pallier, en partie, les dif-
cults de transport, ont t crs
des couloirs logistiques qui desser-
vent plusieurs pays.





marchs
Jorf Lasfar et Safi ( photo) , l es deux vi l l es o se concentrent l es acti vi ts du Pl e Chi mi e,
bnfi ci ent d i mportants proj ets de dvel oppement pour l eur port phosphati er.
9
LE MAROC EN TTE
/// SUR UN MARCH ///
CONTRAST
L
es ventes du Groupe
OCP lexport ont
fait les frais dun
march de la roche
en fort recul. Il tire cepen-
dant son pingle du jeu et
maintient sa premire place
en tant quexportateur de
phosphate brut et de phos-
phate sous toutes formes, et
consolide mme son leader-
ship sur le march mondial de
lacide phosphorique.
Phosphate sous toutes ses formes
Maroc, Etats-Unis, Chine, trio
de tte du march mondial
En 2009, le commerce mondial
de phosphate sous toutes formes a
diminu de 11,1% pour stablir
19,44 millions de tonnes P
2
O
5
.
Cette baisse est imputable princi-
palement au commerce mondial
de la roche qui a chut de 39,5 %,
alors que, au contraire, le commer-
ce mondial dacide phosphorique
et des engrais (DAP, MAP, TSP)
gagnait respectivement 6,3 % et
12,5 % par rapport 2008.
Les exportations marocaines de
phosphate sous toutes formes ont
surperform le march mondial
puisquelles nenregistraient, tou-
jours en 2009, quune baisse
de 20,7 % dont est responsable la
chute de 50,7 % des exportations
de phosphate brut. Le groupe OCP
a ainsi maintenu sa place de leader
mondial malgr une contraction
de sa part de march de 27,5 % en
2008 24,6 % en 2009.
ralisations commerciales
rapport annuel /// ocp /// 2009 c o mme r c e mo n d i a l

10
11
ralisations commerciales ralisations commerciales
Laccroissement de 34,3 % des
changes mondiaux de DAP
(6,4 Mt P
2
O
5
en 2009, contre
4,79 Mt P
2
O
5
en 2008) com-
pense largement la baisse subie
par le TSP (-15,4 % pour un vo-
lume de 1,32 Mt P
2
O
5
) et le MAP
(-16,5 % pour un volume de 1,74
Mt P
2
O
5
).
Principal importateur de MAP et
de TSP, le Brsil a rduit ses achats
de 17,8 % pour le premier engrais
et de 3,6 % pour le second. Les
importations indiennes de DAP
ont augment de 11,4 % en 2009
(2,85 Mt P
2
O
5
). Les Etats-Unis
ont amlior de 21,4 % leurs ex-
portations dengrais solides, dont
+26,7 % pour le DAP et +6,9 %
pour le MAP.
Avec une progression de 52,9 %
de ses exportations dengrais so-
lides dont 114,4 % pour le DAP,
34 % pour le MAP et une quasi-
stagnation pour le TSP -, le Ma-
roc signe une belle performance.
gions qui ont bnci de cette
hausse du march sont le Maroc et
les autres pays de lAfrique. Les ex-
portations amricaines et chinoises
ont, elles, respectivement baiss de
23,7 % et 3,7 %.
Principal importateur, lInde a ac-
cru ses achats de 39,2 % (2,63 Mt
en 2009). Les ventes marocaines
ce pays ont fait un bond de 71 %,
passant de 652 100 tonnes P
2
O
5
en
2008 1,11 million de tonnes en
2009.
Les exportations totales dOCP ont
augment de 19,7 % (1,83 Mt P
2
O
5

en 2009). Le Groupe a trs nette-
ment amlior sa part de march
mondial : 38 % en 2008, 42,8 %
en 2009.
Engrais solides
Un march anim en croissance
La production mondiale dengrais
solides phosphats - essentiellement
MAP, DAP et TSP - sest tablie
en 2009 23,8 Mt P
2
O
5
, soit une
augmentation de 2 % par rapport
celle de 2008. Les parts respec-
tives des MAP, DAP et TSP sont de
7,7 Mt P
2
O
5
(-12 %), 14 Mt P
2
O
5

(+16 %) et 2,1 Mt P
2
O
5
(-20 %).
Le commerce mondial dengrais
solides sest tabli 9,5 Mt P
2
O
5

en 2009, en croissance annuelle
de 12,5 %.
Unis ont considrablement rduit
leur activit dextraction.
La chute du commerce mondial de
phosphate brut est plus impres-
sionnante : 18,4 Mt, elle est
de 39,5 %. Cette baisse est ob-
serve essentiellement en Chine
(-80,9 %), au Maroc (-50,7 %) et
autres pays de lAfrique du Nord
(-44,5 %). Les ventes marocaines
sont ainsi passes de 11,82 Mt en
2008 5,82 en 2009. La part de
march du Groupe OCP rplique
cette volution, baissant de 38,7 %
en 2008 31,5 % en 2009.
La demande limport sest par-
ticulirement effondre en Europe
(-49 %), Amrique (-36 %), Ocanie
(-7 6%) et Extrme-Orient (-51 %).
En revanche, les importations in-
diennes sont restes pratiquement
inchanges (4,9 Mt en 2009,
contre 5 Mt en 2008).
Acide phosphorique
Inde et Maroc, principaux
acteurs du march
La production mondiale dacide
phosphorique a augment de 2 %
en 2009, pour stablir 33,2 Mt
P
2
O
5
.
Le commerce mondial a, lin-
verse, progress de 6,3 % (4,27 Mt
P
2
O
5
en 2009, contre 4,02 en
2008). Les principaux pays et r-
Les Etats-Unis, eux, ont vu leur part
de march mondial de phosphates
sous toutes ses formes grimper de
14,1 % 18,1 %. Evoluant en sens
inverse de la tendance mondiale,
les exportations amricaines ont
augment de 14,1 % (3,5 Mt P
2
O
5

en 2009, contre 3,08 Mt P
2
O
5
en
2008). Ce rsultat a t obtenu
grce une hausse de 26,7 % des
ventes de DAP et de 6,9 % de celles
de MAP.
Troisime exportateur mondial,
la Chine a vu ses exportations de
phosphate sous toutes formes bais-
ser de 3,9 % (2,05 Mt P
2
O
5
en
2009, contre 2,14 Mt P
2
O
5
en
2008). Cest la chute de 51,1 % des
exportations de MAP qui explique
ce chissement. La Chine a, elle
aussi, confort sa part de march,
qui est passe de 9,8 % en 2008
10,6 % en 2009.
Phosphate brut
Chute de 40 % des exportations
Selon lIFA (International Ferti-
lizer Association), la production
mondiale de phosphate brut a bais-
s de 3,9 % entre 2008 et 2009 (de
174,4 Mt 168,0 Mt). Les princi-
paux producteurs ont, en effet,
adapt leur offre la demande,
lexception de la Chine, de lEgypte
et du Mexique - qui ont, contre-
courant, lgrement augment leur
production. Le Maroc et les Etats-
12
PHOSPHATE SOUS TOUTES FORMES. Les exportati ons de phosphate sous toutes formes ont attei nt
4,77 Mt P2O5 en 2009, contre 6,02 Mt en 2008, soi t une bai sse de 20,7 %.
PHOSPHATE BRUT. Les ventes de phosphate brut se sont leves 18,429 Mt en 2009, contre
23,936 Mt en 2008, soi t une chute de 23 %. Les ventes 2009 se venti lent ai nsi : 12,604 Mt l i vres au
march marocai n pour la transformati on en aci de phosphori que et 5,825 Mt vendues l export.
ACIDE PHOSPHORIQUE. En 2009, les exportati ons daci de phosphori que se sont leves 1,83 Mt
P2O5, contre 1,53 Mt en 2008, soi t une hausse de 19,7 %.
ENGRAIS SOLIDES. Les exportati ons de DAP sont passes de 275 700 tonnes P2O5 en 2008
591 000 tonnes en 2009, soi t une hausse de 114,4 %. Pour le MAP, les exportati ons ont augment de
34 % : 242 600 tonnes P2O5 en 2009, contre 181 100 tonnes P2O5 en 2008. A 248 300 tonnes P2O5, les
ventes l export de TSP, enfi n, ont enregi str une bai sse de 0,9 %.
PRODUI TS DRI VS. Globalement, les exportati ons de produi ts dri vs (aci de phosphori que et engrai s
sol i des) ont attei nt 2,91 Mt P2O5 en 2009, contre 2, 23 Mt P2O5 en 2008, soi t une hausse de 30, 2 %.
vol uti on des capaci ts
mondi al es de producti on
>>> Lanne 2009 aura vu peu de changements en termes de capaci ts de producti on, aussi bi en pour
l aci de phosphori que que pour les engrai s.
>>> Pour l aci de phosphori que, la capaci t mondi ale a enregi str une hausse due surtout la Chi ne et
dans une moi ndre mesure l Inde. Les capaci ts chi noi ses daci de phosphori que sont passes de 12 Mt
P
2
O
5
13,5 Mt P
2
O
5
, l essenti el de l accroi ssement ayant surtout servi la producti on de DAP. En 2010,
la capaci t chi noi se daci de sera porte 14,7 Mt P
2
O
5
. Et fi n 2011 celle du Brsi l augmentera de 0, 2
Mt. Entre 2011 et 2013, l IFA (Internati onal Ferti l i zer Associ ati on) prvoi t une forte augmentati on
des capaci ts daci de phosphori que en Russi e.
>>> Pour les troi s pri nci paux engrai s sol i des (MAP, DAP et TSP), les capaci ts de producti on mondi ales,
devrai ent augmenter lgrement, 35,8 Mt P
2
O
5
, prci se l IFA. Les nouvelles uni ts sont pri nci pa-
lement local i ses en Chi ne et au Maroc : la Chi ne avec 1, 2 Mt P
2
O
5
et le Maroc avec 0,36 Mt P
2
O
5

grce, pour ce derni er, aux uni ts i nstalles en j oi nt-venture avec Bunge Ferti l i zantes. En tout, soul i gne
l associ ati on professi onnelle i nternati onale, envi ron 1,8 Mt P
2
O
5
de nouvelles capaci ts seront opra-
ti onnelles en 2010.
>>> 2011 est l anne pour laquelle les observateurs prvoi ent un rebond du march des phosphates,
avec un retour une forte demande aprs plus de deux annes de tassement. La producti on est ga-
lement prvue la hausse avec les capaci ts nouvelles qui devi endront oprati onnelles. Il est beau-
coup questi on, notamment, de la concurrence du phosphate saoudi en dAl-Jalami d. Les i nstallati ons
saoudi ennes devai ent commencer leur producti on en octobre 2010 et arri ver leur plei n rendement
en 2011, soi t 3 Mt de DAP par an. Mai s le Groupe OCP est confi ant : cette of fre supplmentai re sera
absorbe au fur et mesure de son arri ve ef fecti ve sur le march. La demande de DAP devrai t en
ef fet attei ndre 16,4 Mt d i ci 2018, soi t une augmentati on de quelque 4,6 % en moyenne par an. .
Les exportati ons d OCP en chi ffres

15
MONTE EN
/// PUISSANCE ///
DE L OUTIL
DE PRODUCTION
L
e Groupe OCP affte
ses outils et mul-
tiplie ses projets,
tant pour lextrac-
tion du minerai que pour son
traitement ou sa valorisa-
tion. Objectif : maintenir et
consolider une avance qua-
litative et quantitative sur
un march appel devenir
extrmement concurrentiel.
Les perspectives de croissance de
la demande mondiale de phospha-
tes attirent sur le march une offre
accrue : on ne compte pas moins
de quinze grands projets intgrs
dans le monde. Pour y faire face,
pour maintenir et consolider son
leadership, OCP a mis sur pied
une stratgie de relance indus-
trielle grande chelle , avec un
programme dinvestissements de
quelque quatre milliards de dollars
dici 2020.
Dvelopper la mine et
la valorisation du minerai
Le maintien dune importante capa-
cit de production minire permet au
Groupe de se garder une grande sou-
plesse dans son utilisation en fonc-
tion de ses intrts. OCP ouvre de
nouvelles mines aux installations
dun haut niveau defcacit et lance
des programmes doptimisation
et de rnovation pour augmenter
lefcacit des mines existantes.
ralisations industrielles

rapport annuel /// ocp /// 2009 ralisations industrielles
17
Objectif : porter de 30 50 mil-
lions de tonnes/an ses capacits
minires. Paralllement, OCP
investit fortement dans la valorisa-
tion locale de son minerai.

Le projet phare du Groupe en la
matire est le Jorf Phosphate Hub
( JPH), appel devenir le plus
grand complexe mondial de produc-
tion dengrais phosphats, permet-
tant ainsi dimportantes conomies
dchelle. De 3 millions de tonnes
par an actuellement, la capacit
de production annuelle passera
10 Mt/an lhorizon 2020. Le
programme JPH consiste en la
construction dinfrastructures de
classe mondiale permettant dac-
cueillir des investissements directs
trangers (IDE) de la part dop-
rateurs de stature internationale
dsireux dexploiter des units de
production dengrais en joint-ven-
tures avec OCP. En 2010, ont t
lances les tudes pour la ralisa-
tion de la premire de ces units,
avec une capacit de 1,1 million de
tonnes par an.
Le Jorf Phosphate Hub sera ali-
ment en minerai grce au slurry
pipe, minroduc qui reliera le site
minier de Khouribga aux installa-
tions de valorisation de Jorf Lasfar,
do une plus grande efcacit dans
le transport et des conomies subs-
tantielles : la suppression du schage
la mine pralable au transport
ferroviaire permettra une cono-
mie de prs de 30 MAD/tonne et
sauvegardera plus de 3 millions de
m
3
deau par an. Le cot du trans-
port lui-mme tombera environ
8 MAD/tonne, au lieu de quelque
70 MAD/tonne par le train sur
laxe Khouribga-Jorf Lasfar.
Leau et lnergie,
deux ressources stratgiques
En plus des infrastructures de pro-
duction des Ples Mines et Chimie
proprement parler, OCP investit
dans les infrastructures industriel-
les lies leau et lnergie, deux
ressources stratgiques sil en est.
Ainsi, a-t-il doubl en 2009 sa
capacit de production deau pour
le lavage des phosphates dans un
pays connu pour son aridit, do
la recherche de formules pour vi-
ter dy aggraver le stress hydrique.
Dans ses activits chimiques, le
Groupe investit dans le retraite-
ment des eaux uses et dans leur
puration, ainsi que dans le dessa-
lement deau de mer. En 2009, a
bien avanc la construction dune
station dpuration qui sera inau-
gure en 2010. Des projets dusine
de dessalement sont prvus gale-
ment pour Jorf Lasfar et Sa.
En matire dnergie, OCP est
autosufsant au niveau de ses usi-
nes chimiques, dont il recycle la
vapeur pour produire de llectri-
cit. Cependant, lactivit minire
est grosse consommatrice dner-
gie, do le Plan nergie labor
en 2009 et visant attirer les in-
vestisseurs. Et do limportance
du partenariat avec lONE (Ofce
national dlectricit) car, terme,
les besoins du Groupe lamneront
consommer 11 % de lnergie to-
tale produite au Maroc, contre 5 %
actuellement. OCP souvre parti-
culirement aux nergies renou-
velables : ainsi le projet de parc
olien dune capacit de 40 m-
gawatts Layoune, avec un parte-
naire tranger.
Le partenariat OCP-ONE porte
galement sur la construction du
port de Sa pour lexpdition du
phosphate et lextension du port de
Jorf Lasfar, tous deux projets dont
les tudes sont bien avances.
La Transformation opration-
nelle, pour une culture de la

performance
La stratgie daugmentation des
capacits de production dOCP
est couple un programme dit
de Transformation oprationnelle,
qui vise revoir les process de pro-
duction et de maintenance an de
les mettre aux standards interna-
tionaux, ainsi qu instaurer dans
tout le Groupe une culture dam-
lioration continue des performan-
ralisations industrielles
Quatre nouvel l es mi nes entreront en producti on d i ci 2017. El l es ont pour obj ecti f de porter
l a capaci t de producti on de mi nerai de 30 50 mi l l i ons de tonnes/ an.
18 19
ces. Il a galement pour objectif de
traquer systmatiquement tous les
gisements de rduction de cots. A
travers ce programme, le Groupe
a entam plusieurs initiatives qui
amlioreront signicativement sa
position en la matire.
Lanc en avril 2009, le program-
me commence donner des r-
sultats en termes defcacit et de
gains de cots de production. Le
Groupe estime ainsi plus de 27
% le gain de production en termes de
tonnages.
La Transformation oprationnel-
le vise galement amliorer les
performances actuelles de la pro-
duction dacide phosphorique et
dengrais en termes de volumes, de
cots et dinvestissements.
R&D sur toute la chane
An dassurer la comptitivit dOCP
lchelle internationale, Ingnierie
et Recherche & Dveloppement sont
intgrs tous les niveaux de la cha-
ne de valeur des activits du Groupe,
des tudes prliminaires la gestion
des constructions, en passant par les
investissements industriels. Lor-
ganisation de la R&D et de lin-
gnierie ralises toutes deux en
interne au sein du Groupe a t
profondment remanie. Ling-
nierie, notamment, a t loge chez
Jacobs (voir p. 27), lun des plus
grands fournisseurs au monde de
services techniques, professionnels
et de construction, qui apportera
OCP un systme performant
de gestion de projets ayant fait ses
preuves partout dans le monde.
>>> rsultats du ple mines
La satisfaction des futurs besoins du
Groupe ncessitera le renforcement
de la capacit de production du Ple
Mines par louverture de nouvelles
mines quipes dinfrastructures et
dinstallations adquates pour lex-
traction et le traitement des phos-
phates au moindre cot. Lenve-
loppe budgtaire prvisionnelle de
linvestissement total tale sur la
priode 2008-2020 slve plus
de 22 milliards de MAD.
1

Extraction
OCP a extrait des mines de Khou-
ribga et Gantour 17,6 Mt en 2009,
contre 23,88 Mt en 2008. De la
mine de Boucra, ont t extrai-
tes 1,609 Mt, contre 3,278 Mt en
2008. Le tonnage total extrait dans
les trois sites miniers de Khouribga,
Gantour (Youssoua,Benguerir) et
Boucra sest lev en 2009 19,24
Mt, contre 27,16 Mt en 2008, soit
une diminution de la production
de 29 %. La production marchande
de phosphate sest leve 18,29 Mt,
contre 24,45 Mt en 2008 (-25,2 %).
Les livraisons de minerai pour
lexportation ou la transformation
dans les ensembles industriels de
valorisation ( Jorf Lasfar et Sa)
ont atteint 18,4 Mt, contre 23,94 Mt
en 2008. La part de phosphate ex-
port en ltat a t de 5,8 Mt, contre
11,82 Mt en 2008. Les quantits
livres aux industries de transfor-
mation du Groupe OCP, Sa et
Jorf Lasfar, ont totalis 12,6 Mt,
contre 12,11 Mt en 2008, la caden-
ce des livraisons ayant particuli-
rement ralenti au cours du premier
trimestre suite larrt dactivit
(shutdown) Jorf Lasfar et Sa.
2

Faits saillants
Pour le Ple Mines, 2009 aura
t riche en vnements et projets
structurants.
>>> Mines de Khouribga.
Mise prot de la priode des
arrts dcids pour la mise niveau
des installations, notamment celle
de six fours scheurs.
Ralisation de deux bassins de la
digue dpandage des boues de la-
vage, par les moyens internes.
Ralisation de six forages deau et
raccordement de deux forages la
station principale.
Engagement des travaux dqui-
pement des fours scheurs de
Beni-Idir avec des systmes de
dpoussirage ltres manche.
Lancement du projet iqlaa
(Transformation oprationnelle) la
laverie Daoui et au complexe COZ
(Complexe de schage dOued-Zem).
ralisations industrielles
A Jorf Lasfar ( dont on voi t i ci l e port) , l e proj et de Jorf Phoshate Hub, qui crera l e pl us grand compl exe mondi al
de producti on d engrai s phosphats, portera l a capaci t de producti on du si te 10 mi l l i ons de tonnes/ an.
ralisations industrielles
production passer de 18,5 Mt/an
actuellement 35 Mt/an dans les
dix ans venir. Cot de lopration :
1,8 milliard de MAD. La mine de
Benguerir dans la zone de Gantour
verra sa capacit augmenter de
1 Mt/an en 2013, extensible 3 Mt/an
lhorizon 2017. Pour atteindre
ces rsultats, de nombreux projets
sont prvus, dont certains entre-
ront en service ds 2010.
>>> Ouverture et quipement en
infrastructures de quatre mines
ciel ouvert :
El Halassa. Budget estimatif
global : 1 684 millions de MAD.
Capacit de production : 5,5 Mt/an
lhorizon 2014. Le dmarrage
de lexploitation est prvu pour le
2
e
semestre 2010, avec 0,5 Mt.
Ouled Fars. Investissement
global : 2 263 millions de MAD.
Dbut dexploitation : 2014, avec
une capacit de production de
1 Mt/an, extensible 6 Mt/an
lhorizon 2017.
Prolongement Extension Zone
Centrale Nord (PEZCN). Inves-
tissement global : 1 758 millions
de MAD. Dbut dexploitation :
2017. Le projet vise laugmentation
de la capacit de production de la
zone de Khouribga de 6 Mt/an.
Benguerir Sud. Investissement
global : 800 millions de MAD.
Le projet vise laugmentation de la
capacit de production de la zone
de Gantour de 3 Mt/an. La prpa-
ration de cette mine a dmarr en
>>> Mines de Gantour.
Ouverture de la mine Mzinda
Youssoua.
Poursuite des travaux de ralisa-
tion du circuit de manutention de la
Couche 4 BG lusine de schage.
Lancement des travaux dexten-
sion des bassins dpandage des
boues de lavage.
Terrassement de laire de stockage
de la calcination par les moyens in-
ternes.
Elimination des principaux gou-
lets dtranglement :
circuit laverie-calcination ;
trmies de rception des ca-
mions Youssoua ;
capacit de stockage phosphates
Mzinda et Bouchane.
Lancement et contribution au
pilotage des chantiers de transfor-
mation oprationnelle : rehausse-
ment du potentiel de production du
schage Youssoua.
>>> Mines de Boucra.
Amnagement dun parc de stoc-
kage de 150 000 tonnes et ra-
lisation dun systme de reprise
(trmie + convoyeur).
Dsensablement du convoyeur 9 de
la liaison de convoyeurs sur 3 km.
3

Projets de
dveloppement mines
La mine de Khouribga, unique au
monde de par sa taille et la qualit
de sa roche, verra sa capacit de
21
20
21
Laverie Daoui. Adaptation des
installations au transport par pipe-
line du minerai lav. Investissement
global : 700 millions de MAD.
Oprationnel en juillet 2012.
Laverie Ouled Fars. Dune ca-
pacit globale de 12 Mt/an, extensi-
ble 14 Mt/an partir de 2018, elle
permettra de rpondre aux besoins
futurs de produit marchand par la
valorisation des niveaux relativement
pauvres de type Couche 3 C3 en
provenance des mines dOuled Fa-
Laverie El Halassa. Dune ca-
pacit de 6 Mt/an en 2012, exten-
sible 12 Mt/an partir de 2014,
elle permettra de rpondre aux be-
soins futurs de produit marchand
par la valorisation du minerai des
niveaux relativement pauvres de
type Couche 3 C3 en provenan-
ce des mines dEl Halassa et de Sidi
Chennane. Investissement global :
3 100 millions de MAD. Mise en
production industrielle : n 2012
(phase I) et dbut 2014 (phase II).
Parmi l es nombreux proj ets de l averi es prvus, cel ui d El Hal assa permettra de val ori ser l e mi nerai rel ati vement pauvre (Couche 3 C3 ) des mi nes d El Hal assa et Si di Chennane, qui font parti e des bassi ns de Khouri bga.
2008. Le rgime nominal sera at-
teint en 2013.
>>> Ouverture, extension ou adap-
tation dunits de lavage-ottation
Khouribga et Benguerir entre
2010 et 2016 :
Laverie Merah Al Ahrach
(MEA). Dune capacit globale de
7,2 Mt/an en 2010, extensible
2 Mt/an en 2012. Investissement :
2 500 millions de MAD. La pre-
mire phase sera mise en service en
juin 2010. Au 31 dcembre 2009,
les travaux taient raliss 85 %.
Le projet sera ralis en 32 lots s-
pars correspondant 35 appels
doffres, dont 33 ont t concrtiss.
Un deuxime projet prvoit lexten-
sion et ladaptation des installations
existantes aux conditions requises
pour le transport par pipeline du
minerai lav. Investissement global :
1 200 millions de MAD. Ladapta-
tion sera oprationnelle en juillet
2012 et lextension en 2016.
22
23
ralisations industrielles ralisations industrielles
du Groupe OCP Jorf Lasfar, avec
Maroc Phosphore, IMACID, Bun-
ge Maroc Phosphore, EMAPHOS
et Pakistan Maroc Phosphore ; et
Sa, avec Maroc Phosphore ont
produit 3,076 Mt P
2
O
5
dacide
phosphorique en 2009, en hausse
de 11,4 % par rapport 2008. Les
ventes dACP lexport ont atteint
1,833 Mt (+19,7 %).
>>> Engrais.
La production du Groupe (en
DAP, MAP et TSP) sest tablie
2,509 Mt P
2
O
5
en 2009, en aug-
mentation de 15,7% par rapport
aux 2,168 Mt de 2008. Les ventes
ont atteint 2,574 Mt (+34 %), dont
2,276 Mt lexport et 0,298 Mt
vendues localement.
>>> DAP :
1,632 Mt P
2
O
5
ont t produites,
en totalit Jorf Lasfar.
>>> MAP :
0,392 Mt P
2
O
5
ont t produites,
en totalit Jorf Lasfar.
>>> TSP :
0,486 Mt P
2
O
5
ont t produites,
en totalit Sa.
2

Faits saillants
>>> Shutdown du site de Safi,
larrt gnral des complexes a
eu lieu comme suit :
Maroc Chimie du 31/12/2008
au 06/03/2009 ;
Maroc Phosphore I du
29/11/2008 au 15/03/2009 ;
Maroc Phosphore II du
01/12/2008 au 03/03/2009.
Les principales ralisations effec-
tues dans le cadre de cet arrt,
pour un cot global 145 millions
de MAD, sont les suivantes :
avancement de 70 % des rvi-
sions des units de production de
lexercice 2009 ;
conservation des quipements :
lignes sulfuriques, bacs de stockage
de souffre liquide, lignes phospho-
riques, lignes engrais, centrales
thermiques, rseaux lectriques ;
ralisation de travaux particu-
nes la plateforme industrielle de
Jorf Lasfar, ainsi que lexploitation
dun nouveau quai portuaire pour
lexportation directe des phospha-
tes et produits drivs, librant le
port de Casablanca de prs de 40
% de son trac. OCP prvoit 15,5
milliards de MAD dinvestisse-
ments propres (hors IDE).
Lobjectif est double : augmenter les
dbouchs pour le minerai et crer
de la valeur ajoute supplmentaire
lintrieur du pays. Le JPH, qui
sera capable daccueillir des inves-
tissements directs trangers pour la
production dengrais, sera prt en
2012. Le Groupe prvoit quil sera
procd cette anne-l la livraison
de quatre lots de 15 ha chacun pour
la construction dusines dengrais
dune capacit de 1,1 Mt chacune.
Dix nouvelles units de traitement
du phosphate y sont envisages
et lappel doffres international
concernant la premire dentre el-
les a t lance en 2009.
Toute la chane de production
(roche, produits intermdiaires,
infrastructures, main-duvre,
etc.) est dsormais ouverte aux
socits trangres dsireuses de
sengager dans des oprations de
joint-venture avec le Groupe. Les
IDE prsents sur le JPH bncie-
ront dune offre ultra comptitive
en matire de qualit de minerai,
dinfrastructures, de logistique
intgre, denvironnement corres-
pondant aux normes internatio-
nales et de laccs un ventail de
services spcialiss (maintenance,
scalit, nancements locaux...).
En septembre 2009, les tudes
conceptuelles et destimation ont
t lances (livrables en janvier
2010) pour deux nouveaux projets,
deux lignes de granulation (uni-
ts 107B et C), dune capacit de
850 kt/an de DAP chacune, et une
usine intgre dacide phosphori-
que et dengrais ODI (Owner Di-
rect Investment). Capacits : 450
kt P
2
O
5
/an pour lacide et 940 kt
P
2
O
5
/an pour le DAP. Mise en
service : juin 2012 pour les lignes
de DAP et juin 2013 pour lODI.
rs et de PEZCN. Investissement
global : 3 800 millions de MAD.
Mise en production : janvier 2015
(phase I) et janvier 2018 (phase II).
Laverie de Benguerir. Elle
permettra de rpondre aux besoins
futurs de lexport en qualits sp-
ciales, galement dassurer la pr-
paration du phosphate de Bengue-
rir pour le transport par pipeline
vers Benguerir et Sa. Capacit
globale : 3 Mt/an en 2014.
>>> Ralisation dune usine de s-
chage du phosphate (projet Downs-
tream) sur la plateforme de Jorf
Lasfar.
Elle permettra de rpondre aux
besoins de dveloppement de
lexport par le schage de la pulpe
de phosphate livr Jorf Lasfar par
le pipeline (10 Mt/an) partir des
laveries de Khouribga. Investisse-
ment : 1 400 millions de MAD.
Dmarrage n 2012, aprs lentre
en service du pipeline.
Lalimentation lectrique des dif-
frentes units de production pr-
vues dans le cadre de la stratgie
de dveloppement de la zone de
Khouribga fait lobjet dun projet
dont linvestissement global slve
483 millions de MAD et qui sera
mis en service n 2011.
>>> rsultats du ple chimie
De nombreux travaux de mainte-
nance et de mise niveau des ins-
tallations du Groupe sur ses sites
chimiques ont t entrepris loc-
casion des shutdowns dcids en r-
ponse au ralentissement gnral du
march suite la crise de lcono-
mie mondiale depuis 2007-2008.
En mme temps, dambitieux pro-
jets sont lancs pour permettre au
Groupe de dvelopper son offre et
maintenir sa comptitivit sur un
march phosphatier appel deve-
nir plus concurrentiel.
1

Production et ventes
>>> Acide phosphorique.
Les deux grands centres de produc-
tion qui constituent le Ple Chimie
liers ncessitant larrt gnral et
longue dure du complexe;
excution de travaux importants
rendus possibles par la sous-activit ;
travaux prvus dans le cadre du
plan daction scurit.
>>> Shutdown du site de Jorf Lasfar,
arrt du complexe du 15/11/2008
au 1/2/2009.
Principales ralisations effectues
dans le cadre de cet arrt, pour un
cot global 130 millions de MAD :
travaux de rfection et remise en
tat de ltanchit du canal de rejet
deau de mer ;
travaux prvus dans le cadre du
plan daction scurit ;
travaux dexpertise des lignes de
production sulfurique et phospho-
rique et de la centrale thermique ;
contrle rglementaire des qui-
pements sous pression ;
remise en tat des conduites
damene deau de mer de la cen-
trale lectrique ;
travaux de nettoyage et de remise
en tat des circuits deau de mer ;
contrle et entretien des tableaux
lectriques ;
rvision gnrale des units de
production (sulfurique, phosphori-
que, engrais et fusion de soufre) ;
limination des fuites (vapeur,
eau brute, eau de mer, etc.) ;
rvision gnrale des portiques
de soufre et du gratteur.
>>> Dmarrage de lexploita-
tion de Bunge Maroc Phospho-
re (BMP) le 18 mars 2009.
>>> Lancement du projet
IQLAA de la Transformation
oprationnelle dans les
industries chimiques.
3

Projets de dveloppement
du ple chimie
>>> Le complexe du Jorf
Phosphate Hub ( JPH)
Cest lpine dorsale de la stratgie
de dveloppement du Groupe. Le
JPH abritera une infrastructure
mutualise (plug and play) intgrant
les mines de Khouribga et Gan-
tour, les pipelines reliant les mi-
24
25
ralisations industrielles ralisations industrielles
>>> Le dessalement de
leau de mer.
Une premire station (Station
A), permettra dalimenter le site
chimique de Jorf Lasfar avec 25
millions de m
3
deau douce par an
partir de 2013. Investissement :
1,5 milliard de MAD.
En 2009, le dossier des appels
doffres a t boucl, ainsi que les
tudes topographiques et gologi-
ques. A terme, une deuxime unit
(Station B) y sera adjointe, produi-
sant 72 millions de m
3
/an deau
douce.
>>> Le schage du phosphate.
Un projet dit Downstream
permettra de rpondre aux besoins
de dveloppement de lexport par
le schage de 10,5 Mt/an de pulpe
de phosphate arrivant par le pipe-
line Jorf Lasfar. Investissement :
1,4 milliard de MAD. Mise en ser-
vice : n 2012, aprs celle du pipe-
line Khouribga-Jorf Lasfar.
>>> Au compl exe chi mi que
de Safi , l es l i gnes MAP et
NPK seront convert i es en
uni t s de product i on d en-
grai s al i ment ai res DCP/
MCP fort e val eur aj out e.
Capacit de production prvision-
nelle : 300 000 tonnes/an, dont
90 % destines lexport. Le com-
plexe bncie par ailleurs dun
projet de deux nouvelles lignes sul-
furiques, dune capacit de 3 410
tonnes/jour chacune, avec intro-
duction dune nouvelle technolo-
gie de rduction des missions de
gaz et incorporation dun systme
de rcupration de la chaleur per-
mettant lautosufsance du site en
nergie lectrique, voire la livrai-
son de lexcdent sur le rseau na-
tional. La premire ligne est entre
en service en octobre 2009.
trois stations de pompage pour
lalimentation de la station de tte
partir des laveries existantes ou en
projet ;
des pipelines secondaires de 48 km
reliant les laveries la station de tte ;
la station de tte, situe Merah Al
Ahrach et comprenant six rservoirs et
une station de pompage principale ;
la station terminale Jorf Lasfar,
avec dix rservoirs de stockage et de
distribution de la pulpe ;
un systme de commande et
contrle.
Un second mineroduc, de 174 km,
transportera 10 millions de tonnes
de minerai par an, des sites miniers
de Gantour, Benguerir et Yous-
soua vers les installations de Sa
partir de 2015. Investissement :
2 milliards de MAD.
>>> Etat davancement.
A n 2009, le projet minroduc
Khouribga-Jorf Lasfar a franchi
toutes les phases prliminaires
jusquaux appels doffres :
ralisation des tudes de base
du projet et dnition dtaille et
optimise de toutes ses composan-
tes, permettant ainsi de passer la
phase dexcution ;
tudes topographiques et parcel-
laires pour la dnition du trac du
pipeline et pour lacquisition des
terrains ;
ralisation des tudes gotechni-
ques prliminaires ;
engagement de ltude dimpact
environnemental ;
engagement, en parallle, des
oprations dacquisition des terrains
lamiable et de la procdure dex-
propriation ncessaire limplan-
tation du pipeline ;
signature des arrts minist-
riels pour loccupation temporaire
des terrains ncessaires pour les
besoins des travaux ;
engagement du dialogue comp-
titif et prslection des entreprises
consulter pour la ralisation du
projet de pipeline cl en main ;
prparation de lappel doffres pour
lexcution du projet cl en main.
lution des capacits du port :
pour porter de 5,3 10,5 Mt/an la
capacit export de phosphate brut ;
de 4,5 10,82 Mt/an la capacit
dexport dengrais ;
de 2,2 7,64 Mt/an la capacit
dimport de soufre solide ;
pour porter 2,49 Mt/an la capa-
cit dimport dammoniac (NH
3
) ;
2,62 Mt/an la capacit dexport
dacide phosphorique (ACP) ;
et 0,950 Mt/an la capacit
dexport de polyphosphate dam-
moniaque (APP).
>>> Etat davancement.
A n 2009, lappel doffres pour la
fourniture et linstallation des su-
perstructures a t lanc et les
offres techniques ont t reues, et
le dossier dappel doffres pour les
infrastructures a t prpar.
>>> Le slurry pipe
Khouribga-Jorf Lasfar.
En dcembre 2009, lAgence fran-
aise de dveloppement a accord
au Groupe un prt de 240 millions
deuros (la convention de crdit sera
signe le 4 mai 2010) destin -
nancer le projet cl en main du slurry
pipe Khouribga-Jorf Lasfar. Entre
en service prvue : 2012. Investis-
sement : 4 milliards de MAD.
Principales composantes du projet :
le pipeline principal de 187 km ;
cinq rservoirs de stockage de
la pulpe la sortie des laveries,
Khouribga ;
Concernant ladaptation de latelier
phosphorique au phosphate pulpe,
cone la Direction Maroc Phos-
phore Jorf Lasfar, dont linvestis-
sement reprsente 2,340 milliards
de MAD, les offres commerciales
dingnierie sont ralises.
>>> Etat davancement.
Les tudes de base du JPH sont li-
vres. Elles concernent les projets
des matires premires, des utilits
et des liaisons, ainsi que les terrasse-
ments gnraux pour lODI et les
IDE. La gestion du projet sera con-
e en matrise douvrage dlgue
JESA (voir p. 27) au 1
er
trimestre
2010. Les travaux dinfrastructu-
res seront lancs au 2
e
trimestre.
>>> Les capacits du port
de Jorf Lasfar.
Les installations actuelles du port
de Jorf Lasfar seront mises niveau
pour leur permettre daccueillir,
lhorizon 2012-2020, les tracs
import et export lis au dveloppe-
ment des capacits dextraction et
de traitement de Khouribga, ainsi
quaux IDE dans des units int-
gres de production dacide phos-
phorique et dengrais.
Diffrents travaux dinfrastructures
(cration ou agrandissement de
diffrents quais) et de superstruc-
tures (portiques et bras de char-
gement-dchargement), pour un
investissement de 2,240 milliards
de MAD (dont 10 millions engags
en 2009), doivent permettre lvo-
Di ffrents bassi ns de dcantati on ( i ci , Khouri bga) ont t ral i ss ou agrandi s dans l e cadre des oprati ons
aussi nombreuses que vari es dont ont bnfi ci l es i nstal l ati ons du Groupe en 2009.
27
Pour se maintenir la pointe des best practices dans ses activits
comme dans ses projets de dveloppement, le Groupe OCP, linstar
de nombre dentreprises de stature internationale, noue des alliances
avec la fine fleur mondiale des entreprises dingnierie.

>>> Cest dans cette optique quest fonde, en fvrier 2010, Jacobs Engineering SA
(JESA), une joint-venture pari taire de droi t marocain du Groupe OCP et de l amri-
cain Jacobs Engineering Inc. Jacobs est l un des plus grands fournisseurs au monde
de conception et de gestion de grands projets techniques. OCP a, dans un premier
temps, confi JESA la gestion dune tranche de son programme d investissement
dun montant de cinq mill iards de dollars.
>>> Jacobs nest pas un nouveau venu dans le Groupe. Spcial iste reconnu des
phosphates, dont il ma trise toute la chane de production, il a dj ral is plusieurs
travaux d ingnierie industrielle pour le compte dOCP. Il apporte ce dernier un
systme performant de gestion de projet qui a fai t ses preuves partout dans le
monde.
>>> La nouvelle socit, base Casablanca, doi t faire venir des Etats-Unis et
dEurope une soi xantaine de ses cadres dans les si x douze prochains mois. Il s
travailleront pendant deux trois annes aux cts des cadres marocains, dont
70 viendront dOCP et 120 seront recruts avant la fin 2010 en tant qu ing-
nieurs, estimateurs, plani ficateurs, contrleurs, super-intendants, responsables
de construction. . . A l issue de la priode de monte en charge, le personnel sera
majori tairement marocain.
>>> JESA projette galement de dvelopper ses acti vi ts en phosphate et hors
phosphate - au Maroc et l tranger, notamment en Afrique de l Ouest, o le grou-
pe amricain nest pas implant. Dote dun capi tal social de 45 mill ions de MAD, la
JESA aura, l hori zon 2014, un effecti f de 275 personnes pour un chi ffre daffai-
res de 280 mill ions de MAD.
Partenari at avec
un gant mondi al
de l i ngni eri e
Le partenari at avec Jacobs Engi neeri ng apportera OCP un systme de gesti on de ses proj ets i ndustri el s
qui a fai t ses preuves partout dans l e monde.
J a c o b s E n g i n e e r i n g S A
29
UNE POLITIQUE
FINANCIRE AU SERVICE
/// DE LA STRATGIE ///
INDUSTRIELLE
L
anne 2009 a vu
la poursuite de la
mise en uvre dune
stratgie financire
ambitieuse, base sur la sta-
bilisation et la prennisa-
tion dune structure finan-
cire saine et quilibre. Ses
axes majeurs ont t lopti-
misation des financements
et la limitation des risques
de contrepartie, la diversi-
fication des sources et des
instruments de financement,
ainsi quun pilotage efficace
des paramtres et leviers de
cots et de rsultats.
Des rsultats conformes au
budget, malgr la crise...
Lanne 2009, qui a t marque
par une crise tant conomique que
nancire, na pas pargn lacti-
vit du Groupe OCP. Toutefois,
grce une excellente ractivit
et des fondamentaux solides, le
Groupe a pu raliser la quasi-tota-
lit de ses objectifs prvisionnels.
...et un programme
dinvestissement intensif
Poursuivant sa politique de trans-
formation et de modernisation, le
Groupe a engag un programme
dinvestissement ambitieux, qui
vise augmenter sa capacit de
r s u l t a t s f i na n c i e r s
rapport annuel /// ocp /// 2009 r s u l t a t s f i na n c i e r s
~
30 31

32 33
rsultats financiers
production et rduire les cots
de faon substantielle. Ainsi, le
programme dinvestissement pour
les dix prochaines annes (2010-
2020) slve-t-il 75 milliards de
MAD, dont 56,6 milliards engags
pour les quatre prochaines annes
et se rpartissant ainsi : 16,7 mil-
liards pour le Ple Chimie, 18,5
milliards pour le Ple Mines, 3,1
milliards pour les projets sociaux,
et 17,9 milliards pour dautres pro-
jets, notamment le Jorf Phosphate
Hub, ou JPH.
une stratgie financire
ambitieuse

Lun des objectifs majeurs de la
stratgie nancire dOCP est de
garantir la disponibilit des res-
sources ncessaires au nancement
des activits projetes, tout en pr-
servant une situation nancire
saine et quilibre. La structure
nancire du Groupe a t renfor-
ce en 2009 grce laugmentation
de capital entirement souscrite et
libre par la Banque centrale po-
pulaire (BCP), ainsi quau bn-
ce net dgag durant lexercice.
Ce renforcement a t accompagn
par la mise en uvre dune poli-
tique de nancement claire, base
sur les trois principes que sont la
diversication des sources de nan-
cement, la dsintermdiation et la
exibilit. Ainsi, et grce cette
stratgie, les modes de nancement
se voient optimiss, de manire
accompagner efcacement le plan
de dveloppement du Groupe.
2009 en chiffres

Les tats nanciers du Groupe
OCP pour lexercice clos au 31
dcembre 2009 sont prsents en
Annexes. A la page 43, est pr-
sent un comparatif avec lexercice
2007 pour les principaux agrgats,
2008 tant considre comme une
anne exceptionnelle.
Le chiffre daffaires du Groupe
slve 25,3 milliards de MAD
Au Pl e Chi mi e, l es i nstal l ati ons de stockage ( i ci l es hangars de Maroc Phosphore Safi ) devront tre renforces
pour fai re face l augmentati on des capaci ts de producti on.
en 2009, en diminution de 12,5 %
par rapport 2007. Cette volu-
tion est lie essentiellement la
baisse des ventes enregistre par
le secteur Chimie en raison du
contexte conomique dfavorable.
A contrario, le chiffre daffaires de
lactivit Mines a prolong sa ten-
dance haussire.
Il est noter que lamlioration
de lefcacit oprationnelle du
Groupe sest poursuivie, puisque
les charges dexploitation consoli-
des (hors dotations) sont passes
de 21,8 milliards de MAD en 2007
21,6 milliards en 2009, princi-
palement en raison de la diminu-
tion des achats consomms.
Par ailleurs, la valeur ajoute res-
sort 8,2 milliards de MAD et le
rsultat dexploitation 3,6 mil-
liards de MAD, ce qui reprsente
respectivement 32,4 % et 14,2 %
du chiffre daffaires.
Le bilan du Groupe OCP rete une
situation saine, qui se traduit par
un renforcement des capitaux pro-
pres, qui passent de -9,9 milliards
de MAD en 2007 +16,7 milliards
en 2009, notamment grce aux r-
sultats dgags en 2008 et en 2009,
ainsi qu louverture du capital la
BCP pour un montant de 5 milliards
de MAD entirement souscrit.
Lendettement net ressort 7,7
milliards de MAD en 2009, contre
prs de 25 milliards en 2007, ce
qui tmoigne dun niveau dauto-
nomie nancire apprciable.





A /// ECARTS DACQUISITION 2 1 0 0
B /// IMMOBILISATIONS EN NON-VALEUR 1 1 0 119
Frais prliminaires 0 0 0 119
Charges rpartir sur plusieurs exercices 1 1 0 0
Primes de remboursement des obligations Brut
C /// IMMOBILISATIONS INCORPORELLES 579 281 298 133
Immobilisations en Recherche et Dveloppement Brut 35 29 6 1
Brevets, marques, droits et valeurs similaires 330 213 117 90
Fonds commercial 0 0
Autres immobilisations incorporelles 214 39 175 43
D /// IMMOBILISATIONS CORPORELLES 53 429 40 250 13 178 11 707
Terrains 1 757 588 1 169 1 094
Constructions 12 500 10 848 1 652 1 322
Installations trechniques, matriel, outillage 33 920 27 724 6 196 4 650
Matriel de transport 495 417 78 70
Mobilier, matriel de bureau et amnagements divers 672 565 107 96
Autres immobilisations corporelles 386 93 293 76
Immobilisations corporelles en cours 3 697 15 3 682 4 400
E /// PARTICIPATIONS DANS LES ENTREPRISES MISES ENEQUIVALENCE 1 1
F /// IMMOBILISATIONS FINANCIERES 3 445 1 234 2 211 964
Prts immobiliss 18 2 16 25
Autres crances financires 1 183 66 1 117 912
Titres de participation 2 244 1 166 1 078 27
Autres titres immobiliss
G /// ECARTS DE CONVERSION ACTIF 47 47 45
Augmentation des dettes de financement 47 47 45
/// TOTAL I (A+B+C+D+E+F+G) 57 504 41 767 15 736 12 969
H ///STOCKS 8 092 1 856 6 236 6 775
Marchandises 64 4 60 97
Matires et fournitures consommables 3 903 1 139 2 764 2 802
Produits en cours 1 770 693 1 077 775
Produits intermdiaires et produits rsiduels 631 0 631 1 675
Produits finis 1 725 20 1 705 1 428
I /// CREANCES DE LACTIF CIRCULANT 11 034 392 10 642 10 793
Fournisseurs dbiteurs, avances et acomptes 1 091 6 1 085 1 114
Clients et comptes rattachs 4 612 261 4 352 5 243
Personnel 80 31 50 7
Organismes sociaux 154 154 70
Etat 3 657 3 657 3 263
Actifs dimpts diffrs 501 501 608
Comptes dassocis 0 0 51
Divers dbiteurs 763 95 668 313
Comptes de rgularisation Actif 174 174 123
J /// TITRES ET VALEURS DE PLACEMENT CAISSE DE RETRAITE 17 087 17 087 18 260
K /// ECARTS DE CONVERSION ACTIF (lments circulants) 25 25 58
/// TOTAL II (H+I+J+K) 36 237 2 248 33 990 35 886
L /// TRESORERIE ACTIF 1 476 1 476 1 372
Chques et valeurs encaisser 131 131 165
Dbiteurs 1 343 1 343 1 205
Caisses, rgies davances et accrditifs 2 2 2
/// TOTAL III (L) 1 476 1 476 1 372
/// TOTAL GENERAL I+II+III 95 217 44 015 51 202 50 226
///
bi l an acti f
///
( e n mi l l i o n s d e MA D)
C O MP T E S C O N S O L I D S 2 0 0 9
EXERCICE 2009 EXERCICE 2008

Net Net Amortissements
& Provisions
Brut
35
/// ANNEXES ///
annexes
A /// CAPITAUX PROPRES
Capital social 8 288 7 800
Primes dmission, de fusion et dapport 4 513 0
Ecarts de rvaluation
Rserve lgale 484 64
Autres rserves 4 992 50
Report nouveau 71 -7 098
Rsultats nets en instance d'affectation -9 408
Rserves consolides -2 873 -1 270
Rserves de conversion -14 9
Rsultat net consolid 1 283 23 414
G /// TOTAL I CAPITAUX PROPRES (A) 16 741 13 562
B /// INTERETS MINORITAIRES
C /// CAPITAUX PROPRES ASSIMILES 26 0
Subventions d'investissement 26 0
Provisions rglementes 0 0
D /// DETTES DE FINANCEMENT 11 564 11 703
Emprunts obligataires
Autres dettes de financement 11 564 11 703
E /// PROVISIONS DURABLES POUR RISQUES ET CHARGES 12 790 11 451
Provisions pour risques 1 405 832
Provisions pour charge 11 385 10 619
Ecart d'acquisition ngatif
F /// ECARTS DE CONVERSION PASSIF 95 97
Augmentation des crances immobilises 0
Diminution des dettes de financement 95 97
G /// TOTAL I (A+B+C+D+E+F) 41 217 36 813
G /// DETTES DU PASSIF CIRCULANT 8094 12 267
Fournisseurs et comptes rattachs 4032 4705
Clients crditeurs, avances et acomptes 1217 1197
Personnel 693 604
Organismes sociaux 444 316
Etat 349 3845
Impts diffrs passif 14 -
Comptes d'associs 0 0
Autres cranciers 1195 734
Comptes de rgularisation passif 149 867
H ///AUTRES PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES 83 272
I /// ECARTS DE CONVERSION PASSIF (lments circulants) 58 38
G /// TOTAL II (G+H+I) 8235 12 577
G /// TOTAL TRESORERIE PASSIF 1750 836
Banques (soldes crditeurs) 1750 836
G /// TOTAL III 1750 836
G /// TOTAL GENERAL (I+II+III) 51 202 50 226
///
bi l an passi f
///
( e n mi l l i o n s d e MA D)

EXERCICE 2009 EXERCICE 2008

Rsultat net consolid 1 283 23 414
ELIMINATION DES CHARGES ET PRODUITS SANS INCIDENCE
SUR LA TRSORERIE OU NON LIS AUX ACTIVITS
OPRATIONNELLES :
Charges (produits) d'impt 1 235 1 763
Amortissements et dprciations 2 230 1 189
Rsultats de cession et des pertes et profits de dilution -157 -67
Charges (produits) d'intrts nets -58
Autres lments non montaires -22
Elimination des produits de dividendes -27
CAPACIT D'AUTOFINANCEMENT 4 484 26 299
INCIDENCE DE LA VARIATION DU B.F.R. 9 -30 267
Impts pays -4 499
FLUX DE TRSORERIE LIS AUX ACTIVITS OPRATIONNELLES -6 -3 968
Incidence des variations de primtre 33
Acquisition d'immobilisations corporelles et incorporelles -3 549 -3 060
Acquisition d'actifs financiers -1 060 0
Variation des prts et avances consentis -221
Subventions d'investissement reues 3
Cession d'immobilisations corporelles et incorporelles 1 005 75
Dividendes reus 27
Autres -494
FLUX DE TRSORERIE LIS AUX ACTIVITS D'INVESTISSEMENT -3 763 -3 479
Augmentation de capital 5 000 0
Emission d'emprunts 743 9 848
Remboursement d'emprunts location financement -816 -203
Intrts financiers nets verss 58
Dividendes pays aux actionnaires du Groupe -2 900
Autres flux lis aux oprations d'investissement 5 1 459
FLUX DE TRSORERIE LIS AUX ACTIVITS DE FINANCEMENT 2 090 11 104
Incidence de la variation des taux de change 23 -28
Incidence des changements de principes comptables -326
VARIATION DE LA TRSORERIE -1 982 3 628
Trsorerie d'ouverture 18 795 15 167
Trsorerie de fermeture 16 813 18 795
VARIATION DE LA TRSORERIE -1 982 3 628
///
fl ux de trsoreri e
///
( e n mi l l i o n s d e MA D)

EXERCICE 2009 EXERCICE 2008

36 37
annexes annexes
///
compte produi ts et charges
///
( e n mi l l i o n s d e MA D)
EXERCICE 2009 EXERCICE 2008

I /// PRODUITS D'EXPLOITATION
Ventes de marchandises (en l'tat) 561 561 452
Ventes de biens et services produits 23 963 752 24 715 59 687
Variation de stocks de produits (1) -1 631 -1 631 4 991
Immobilisations produites par l'entreprise pour elle-mme 59 59 38
Subventions d'exploitation 0 0
Autres produits d'exploitation 51 1 52 235
Reprises d'exploitation et transfert de charges 4 914 0 4 915 2 043
TOTAL I 27 918 753 28 671 67 446
II /// CHARGES D'EXPLOITATION
Achats revendus (2) de marchandises 512 0 512 366
Achats consomms (2) de matires et fournitures 10 119 -22 10 097 20 395
Autres charges externes 4 867 21 4 888 4 283
Impts et taxes 179 6 185 196
Charges de personnel 5 901 -1 5 900 6 999
Autres charges d'exploitation 427 0 427 294
Dotations d'exploitation 3 098 7 3 105 7 067
TOTAL II 25 102 11 25 113 39 600
III /// RESULTATS D'EXPLOITATION (I -II) 2 816 742 3 558 27 845
IV /// PRODUITS FINANCIERS
Produits des titres de participations et autres titres immobiliss 27 27 1
Gains de change 328 0 328 1 857
Intrts et autres produits financiers 830 1 831 787
Reprises financires, transferts de charges 105 105 104
TOTAL IV 1 290 1 1 290 2 748
V /// CHARGES FINANCIERES
Charges d'intrts 644 0 644 472
Pertes de change 663 0 663 1 317
Autres charges financires 12 0 12 14
Dotations financires 72 72 104
TOTAL V 1391 0 1391 1908
VI /// RESULTAT FINANCIER (IV -V) -101 1 -101 840
VII /// RESULTAT COURANT (III+VI) 2 715 743 3 458 28 686
Oprations
concernant
les exercices
antrieurs
(2)
Oprations
propres
l'exercice
(1)
TOTAL
(3)
=
(1 + 2)
TOTAL
-4
1.
EXERCICE 2009 EXERCICE 2008

Oprations
concernant
les exercices
antrieurs
(2)
Oprations
propres
l'exercice
(1)
TOTAL
(3)
=
(1 + 2)
TOTAL
-4
///
compte produi ts et charges
///
( e n mi l l i o n s d e MA D)
VIII /// PRODUITS NON COURANTS
Produits des cessions d'immobilisation 1 009 0 1 009 74
Subventions d'quilibre
Reprises sur subventions d'investissement 0 0
Autres produits non courants 53 0 53 67
Reprises non courantes et transferts de charges 278 278 28 058
TOTAL VIII 1 340 0 1 340 28 199
IX /// CHARGES NON COURANTES
Valeurs nettes d'amortissement des immobilisations cdes 852 852 7
Subventions accordes 49 2 51 29
Autres charges non courantes 1 153 117 1 270 348
Dotations non courantes aux amortissements et provisions 106 106 27 978
TOTAL IX 2 160 119 2 280 28 362
X /// RESULTAT NON COURANT (VIII -IX) -821 -119 -940 -163
XI /// RESULTAT AVANT IMPOT (VII -IX) 1 894 624 2 518 28 523
XII /// IMPOTS SUR LES BENEFICES 1 111 1 111 3 346
XIII /// IMPOTS DIFFERES 124 124 1 763
XIV /// RESULTAT NET DES ENTREPRISES 659 624 1 283 23 414
INTEGREES (XI XII XIII)
XV /// QUOTE-PART DE RESULTAT SUR LES SOCIETES 0 0
MISES EN EQUIVALENCE
XVI /// DOTATION NETTE AUX AMORTISSEMENTS DES 0
ECARTS D'ACQUISITION
XVII /// RESULTAT NET DE L'ENSEMBLE 659 624 1 283 23 414
CONSOLIDE (XIV -XV -XVI)
XVIII ///INTERETS MINORITAIRES 0
XIX /// RESULTAT NET PART DU GROUPE (XVII -XVIII) 659 624 1 283 23 414
XX // TOTAL DES PRODUITS 30 547 754 31 301 98 393
XXI /// TOTAL DES CHARGES 29 889 130 30 019 74 979
XXII /// RESULTAT NET 659 624 1 283 23 414
2.
38 39
annexes annexes
I TABLEAU DE FORMATION DES RESULTATS (T.F.R.)
Ventes de marchandises 561 452
Achats revendus de marchandises 512 366
MARGE BRUTE SUR VENTES EN L'ETAT 49 86
CONSOMMATION DE L'EXERCICE 23 143 64 716
Ventes de biens et services produits 24 715 59 687
Variation stocks de produits -1 631 4 991
Immobilisations et articles codifis produits par l'entreprise pour elle-mme 59 38
CONSOMMATION DE L'EXERCICE 14 985 24 679
Achats consomms de matires et fournitures 10 097 20 395
Autres charges externes 4 888 4 283
VALEUR AJOUTEE 8 207 40 123
Subventions d'exploitation 0
Impts et taxes 185 196
Charges de personnel 5 900 6 999
EXCEDENT BRUT D'EXPLOITATION (EBE) 2 123 32 928
OU INSUFFISANCE BRUTE D'EXPLOITATION (IBE)
Autres produits d'exploitation 52 235
Autres charges d'exploitation 427 294
Reprises d'exploitation et transferts de charges 4 915 2 043
Dotations d'exploitation 3 105 7 067
RESULTAT D'EXPLOITATION 3 558 27 845
RESULTAT FINANCIER -101 840
RESULTAT COURANT 3 458 28 686
RESULTAT NON COURANT -940 -163
Impts sur les bnfices 1 111 3 346
Impts diffrs 124 1 763
RESULTAT NET DES ENTREPRISES INTEGREES 1 283 23 414
Quote-part de rsultat des socits mises en quivalence 0
Dotation nette aux amortissements des carts d'acquisition
RESULTAT NET 1 283 23 414
Rsultat des minoritaires
RESULTAT NET PART DU GROUPE 1 283 23 414
///
f ormati on des rsul tats
///
( e n mi l l i o n s d e MA D)

EXERCICE 2009 EXERCICE 2008

( e n mi l l i o n s d e MA D)
II CAPACITE D'AUTOFINANCEMENT (C.A.F.) (C.A.F.)
Rsultat net
Bnfice + 1 283 23 414
Perte
Dotations d'exploitation (1) 2 664 1 437
Dotations financires (1) 114 46
Dotations non courantes (1) 183 28
Reprises d'exploitation (2) 516 209
Reprises financires (2) 46 47
Reprises non courantes (2) (3) 171 65
Produits des cessions d'immobilisations 1 009 74
Valeurs nettes d'amortissements des immobilisations cdes 852 7
Charges (produits) d'impts 1 235 1 763
CAPACITE D'AUTOFINANCEMENT (C.A.F.) 4 591 26 299
Dividendes verss et distribus 2 900 0
AUTOFINANCEMENT 1 691 26 299
///
capaci t dautof i nancement
///

A /// Actif net immobilis 15 736 12 969 10 633 2 336
B /// Actif circulant 33 990 35 885 26 773 9 112
C /// Trsorerie actif 1 476 1 372 1 096 276
D /// ACTIF TOTAL (A+B+C) 51 202 50 226 38 502 11 724
E /// Capitaux propres et assimils 16 767 13 561 -9 860 23 421
F /// Dettes de financement 11 659 11 800 2 182 9 618
G /// Provisions durables 12 790 11 451 37 939 -26 488
H /// FINANCEMENTS PERMANENTS (E+F+G) 41 216 36 812 30 261 6 551
I /// Passif circulant (hors Trsorerie) 8 235 12 578 7 677 4 901
J /// Trsorerie passif 1 750 836 564 272
K /// PASIF TOTAL (H+I+J) 51 202 50 226 38 502 11 724
L /// FONDS DE ROULEMENT FONCTIONNEL (H -A) 25 480 23 843 19 628 4 215
M /// BESOIN DE FINANCEMENT GLOBAL (B -I) 25 755 23 307 19 096 4 211
N /// TRSORERIE NETTE (C -J) -274 536 532 4
O /// Chiffre d'affaires 25 276 60 139 28 900 31 239
P /// Charges d'intrts 644 472 114 358
Q /// Dotations d'exploitation 3 105 7 067 3 168 3 899
R /// Rsultat d'exploitation 3 558 27 845 5 675 22 170
S /// Rsultat courant 3 458 28 686 6 025 22 661
T /// Rsultat net 1 283 23 414 2 753 20 661
U /// Capacit d'autofinancement 4 591 26 289 852 25 437
V /// Valeur ajoute 8 207 40 123 13 652 26 471

///
structure f i nanci re
///
( e n mi l l i o n s d e MA D)
2007 Variation
2008-2007
2008 2009
40 41
annexes annexes
42
43
I. MAROC PHOSPHORE
Un volume des ventes lexport en hausse
Cre en 1973, Maroc Phosphore est une soci t anonyme au capi tal de 6,5
mi l l i ards de MAD dtenu 100% par OCP.
Lentrepri se a pour acti vi t pri nci pale l a producti on daci de phosphori que et
dengrai s chi mi ques sur les deux si tes de Safi et de Jorf Lasfar ai nsi que leur
exportati on.
Maroc Phosphore a produi t 2,149 mill ions de tonnes P2O5 dacide phosphorique
en 2009, contre 2,268 mill ions de tonnes en 2008, et 1,631 mill ions de tonnes
dengrais DAP, 485 637 tonnes dengrais TSP, et 391 945 tonnes dengrais MAP.
Le volume de ventes l export est en hausse de 7 % et 105 % respecti vement
pour l acide phosphorique et le DAP. En revanche, les ventes locales ont rgress
de 33 % et 9 % respecti vement pour les engrais et l acide.
Le chi ffre daffaires ressort 12,8 mill iards de MAD en 2009, contre 31,6 mill iards
en 2008 et 16,7 mill iards MAD en 2007.
II. PHOSBOUCRA
Poursuite de la consolidation
Cre en 1962, Phosboucra est une socit anonyme au capi tal de 100 mill ions
de MAD, entirement dtenue par OCP depuis 2002. Son acti vi t consiste en
l extraction, le trai tement, le transport et la commercial isation du minerai de
phosphate.
Durant l exercice 2009, la socit a affich un chi ffre daffaires de 959 mill ions de
MAD, contre 4,9 mill iards MAD en 2008 et 1,6 mill iard MAD en 2007. La raison de
cette chute est principalement l ie la baisse des volumes de ventes, lesquelles
sont passes de 3 280 022 tonnes en 2007 2 947 996 tonnes en 2008 et 1 085
088 tonnes en 2009.
LEBITDA ressort 167,36 mill ions de MAD en 2009, contre 3,8 mill iards en
2008.
III. SOTREG
Augmentation du capital et amlioration de lactivit
Cre en 1973, SOTREG est une socit anonyme au capi tal de 56 mill ions de MAD
dtenu 100 % par OCP et dont l unique acti vi t est le transport du personnel .
Les effecti fs transports quotidiennement sont passs de 15 020 agents en
2008 15 709 en 2009, soi t une hausse de 5 %, pour un ki lomtrage total
parcouru galement en hausse, de prs de 11 mi l l i ons de km.
Le chi ffre daffaires a sui vi cette tendance puisqu il a atteint 242 mill ions de MAD
en 2009, contre 206 mill ions en 2008, soi t une aml ioration de 17 %.
LEBITDA ressort 109 mill ions de MAD en 2009, contre 81 mill ions en 2008.
IV. IMSA
Un cinma et un htel Safi
Cre en 1970, IMSA est une socit anonyme dote dun capi tal de 2 mill ions de
dirhams. Elle est destine grer le cinma et l htel Atlantide Safi.
Le chi ffre daffaire 2009 stabl i t prs de 14 mill ions de MAD, contre 12,6
mill ions en 2008. Le rsul tat net, bien que toujours ngati f, saml iore de 40 %
474 000 MAD au ti tre de l exercice 2009, contre 786 000 MAD pour 2008.
Les fi l i al es
V. IPSE
Lexcellence pdagogique
L Insti tut de promotion socio-ducati ve (IPSE) est une association but non lu-
crati f cre par OCP en 1974.
Son but est de promouvoir les acti vi ts denseignement et dducation en faveur
des enfants du personnel dOCP.

I. IMACID
La capacit de production annuelle dacide phosphorique porte 430 000 t
Indo Maroc Phosphore SA (IMACID) est une socit indo-marocaine cre en
1997 sur le si te de Jorf Lasfar. Son capi tal social slve 619 998 000 MAD et
elle est dtenue parts gales par OCP SA, Chambal Fertil i zers and Chemical s Ltd
et Tata Chemical s Ltd.
IMACID produi t et commercial ise environ 400 000 tonnes dacide phosphorique
par an. Sa capaci t de production a t porte 430 000 tonnes dacide phospho-
rique clari fi (P2O5 54 %) en 2009.
Le chi ffre daffaires au ti tre de 2009 slve 1,8 mill iard de MAD, contre 4 mil-
l iards en 2008 et 1,95 mill iard en 2007.
Le rsultat net est pass de 307 mill ions de MAD en 2007 250,6 mill ions en
2008 et 35 mill ions en 2009.
II. EMAPHOS
Prodution annuelle dacide phosporique de 125 000 t
EMAPHOS SA a t cre en 1996 Jorf Lasfar. Avec un capi tal social de 180
mill ions de MAD, elle est dtenue gal i t par trois actionnaires : OCP, Socit
chimique Prayon Rupel et Chemische Fabrik Budenheim.
Son acti vi t principale consiste en la fabrication et la commercial isation dacide
phosphorique puri fi.
La production cumule de l exercice 2009 a atteint 82 440 tonnes dacide phos-
phorique clari fi, contre 298 340 tonnes en 2008.
Le chi ffre daffaires est pass de 2 mill iards de MAD en 2008 881 mill ions en
2009, tandis que le rsultat net sest tabl i 56 mill ions de MAD fin 2009,
contre prs de 211 mill ions en 2008.
Les j oi nt-ventures
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III. PAKISTAN MAROC PHOSPHORE
Premire anne dactivit
Installe Jorf Lasfar, Pakistan Maroc Phosphore a t cre en 2004 avec un
capi tal de 800 mi l l i ons de MAD partag gal i t entre OCP SA et le groupe
Paki stanai s Fauj i .
Paki stan Maroc Phosphore a pour acti vi t l a producti on et l a commerci al i sati on
daci de phosphori que marchand, avec une capaci t de producti on i nstal le de
375 000 tonnes P2O5,.
La production dacide phosphorique relati ve l exercice 2009 stabl i t 316 628
tonnes P2O5, pour un volume vendu de 311 470 tonnes. Le chi ffre daffaires se
dgrade de 43 %, passant de 2,6 mill iards de MAD en 2008 1,5 mill iard en 2009.
Le rsultat net affiche un dfici t de 272 mill ions de MAD, contre un bnfice de
93,5 mill ions en 2008.
IV. BUNGE MAROC PHOSPHORE
Dmarrage de lactivit en mars 2009
Socit anonyme au capi tal de 900 mill ions de MAD, Bunge Maroc Phosphore a t
cre en avril 2008 Jorf Lasfar et a dmarr son acti vi t en mars 2009.
Le capi tal est dtenu parts gales par OCP et le brsil ien Bunge Koninkl ijke B.V.
BMP a pour acti vi t la fabrication et la commercial isation dacide phosphorique,
dengrais phosphats et azots et dautres produi ts dri vs.
La production dacide phosphorique sest leve 241 134 tonnes P2O5 Le volume
des ventes, quant lui, stabl i t 55 038 tonnes de DAP, 159 561 tonnes de MAP,
123 604 tonnes de TSP et 62 229 tonnes dacide phosphorique.
Les recettes au ti tre de cette premire anne dexploi tation total isent prs dun
mill iard de MAD.
V. PRAYON
Une joint-venture belgo-marocaine
Avec un capi tal social de 43 mill ions deuros, Prayon SA a son sige social Engis,
en Belgique, et est codtenue par OCP (45,31 %), la Socit rgionale d investisse-
ment de Wallonie (45,31 %) et Prayon Technologie & Prayon Benelux (9,39 %).
Prayon fabrique et commercial ise une large gamme de produi ts phosphats (acide
phosphorique et dri vs) et fluors. Cette socit est galement acti ve dans l in-
dustrie des mtaux.
Au ti tre de l exercice 2009, Prayon a vendu prs de 42 000 tonnes de fertil isants,
78 000 tonnes de produi ts d horticulture et 125 000 tonnes de sel s.
Sous l effet du ralentissement du ni veau dacti vi t et de la conjoncture cono-
mique, la socit a ral is un chi ffre daffaires de prs de 545 mill ions deuros en
2009, contre 878,6 mill ions en 2008. Le rsultat net est en dfici t de 43,1 mill ions
deuros, contre un bnfice de 73,6 mill ions en 2008.
VI. ZUARI MAROC PHOSPHATES LIMITED ( ZMPL )
Un partenaire indien en expansion
La socit ZMPL (Zuari Maroc Phosphates Limi ted) est une holding cre en jan-
vier 2002 pour acqurir 80,45 % du capi tal de PPL (Paradeep Phosphates Limi ted)
dans le cadre de la pri vatisation de cette socit mene par le gouvernement
indien.
ZMPL est dote dun capi tal de 3 596 mill ions de roupies indiennes et est dtenue
gal i t par Maroc Phosphore et Zuari Industries Limi ted. ZMPL na pas dacti -
vi t propre et ne fai t que dtenir des parts dans le capi tal de PPL, un des princi -
paux producteurs dacide pjosphorique et dengrais phosphats en Inde. En 2009,
PPL a produi t 220 000 tonnes dacide phosphorique et 760 000 tonnes de DAP et
projette de construire une nouvelle usine dacide dune capaci t de 2 000 t/jour.
Ral i s at i on : Logos Cons ei l
Concept i on graphi que : Lena Sand
Phot os : Lami a Lahbabi , Jal i l Bounhar,
Saad A. Tazi , Fot ol i a
Impres s i on : Xxxx, Cas abl anca
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