RELATRIO

A META

Cheila Borges Sampaio Supervisora

Jacarezinho
2011

A Meta

O livro relata o problema da indstria nico com pedidos atrasados, apesar de a indstria ter uma boa produtividade e estrutura, no conseguia atingir a meta, que gerar lucro e a difcil misso que o gerente Alex e sua equipe foram incumbidos de fazer por Bill o vice-presidente, dando a eles apenas trs meses para a soluo do problema ou as portas da indstria se fecharia. Alex no conseguia identificar de que forma resolveria o problema, no entanto ele se lembra de seu antigo professor que poderia ajud-lo. Alex diz ao professor que a produtividade aumentou, mas no teve aumento de lucro, os estoques estavam em excesso e robs que produziam rpido e com menos custos, mas mesmo assim os pedidos estavam atrasados. Ento o professor fala a Alex para procurar o Gargalo, explor-lo e elevar sua produtividade e observar quanto tempo gasta em cada processo, em cada mquina. Alex no compreendeu e nem achava soluo, e alm de enfrentar presses, dentro da empresa, em casa esposa e filho pediam sua presena. Ento em uma excurso que Alex faz com seu filho ele descobre a resposta, em uma caminhada de 15Km calculou que levaria 5 horas a cada 3Km, no entanto durante a caminhada alguns alunos ficavam para traz e j faziam 2 horas que estavam caminhando e no tinham percorrido nem 2Km, ento descobriu que o aluno que estava por ltimo andava mais lentamente e cada v que ele ficava para traz o grupo todo parava para o esperar. Alex entendeu que o garoto era o Gargalo, o mais lento da turma. Alex encontra o gargalo na empresa e que a mquina ficava muito tempo parado e um nmero grande de peas rejeitada passava por ela. Alex decidiu aumentar o processo do gargalo, aumentando a jornada de trabalho dos colaboradores, passou a fazer um controle de qualidade, para a mquina receber s as peas boas e comprou outra mquina de valor menor que produzia as mesmas peas. No primeiro ms alcanaram os objetivos da meta, aumentaram a produo, diminuram os atrasos e o lucro aumentou. Contudo Bill sabendo do progresso faz a Alex novas exigncias pra que ele diminua os gastos e elimine totalmente os atrasos.

Dessa forma, Alex descobre que o atraso no se relaciona s com a mquina Gargalo, mas na fabricao, pois toda a capacidade de produo da fabrica usada para produzir peas que no se usa com freqncia e que ficam guardadas no estoque, gerando excesso e custos para armazen-los. Ento passou a diminuir os estoques, reduzindo os custos da empresa, eliminando os atrasos e aumentando seu lucro. Com essas modificaes conseguiu alcanar as metas que a empresa almejava. Assim o autor do livro nos sugere a sugere fazer questionamentos sobre estar ou no, no caminho certo, tambm mostra a importncia da empresa ser flexvel, pois em certo momento ter que mudar inclusive quebrar as regras e no menos importante ser capaz de correr riscos, ter iniciativa e criatividade.