Centro Universitrio Newton Paiva Curso : Administrao 2 Perodo Trabalho Interdisciplinar : Estrutura do trabalho Prezados alunos, Este documento

o tem como objetivo apresentar a estrutura do Trabalho Interdisciplinar do 2 perodo do curso de Administrao. Leiam com ateno e, havendo dvidas, procurem esclarece-las em sala de aula. Um abrao a todos e bom trabalho !

- Capa / Folha de Rosto: o carto de visitas do Plano de Negcios. Atravs de uma capa organizada e bem apresentada, pode-se ter uma boa primeira impresso do que ser visto no documento. - Sumrio : O sumrio oferece uma listagem de todos os itens do documento, com a respectiva indicao das pginas em que se encontram. - Introduo : A introduo uma breve apresentao de todo o documento. A introduo deve expor como, onde, com quais recursos e por quem foi feito o Plano de Negcios. Captulo 1 Sumrio Executivo : Este item do plano de negcios deve ser direcionado a todos os interessados (stakeholders) do Plano de Negcios. O sumrio executivo deve expor os objetivos a serem alcanados com a apresentao do documento (financiamentos, parcerias,...) ao pblico-alvo definido para apresentao do projeto. Devido a sua importncia e abrangncia, fundamental que o sumrio executivo seja desenvolvido aps a finalizao de todos os demais itens do documento. Objetivo Geral : uma apresentao do principal objetivo do Plano de Negcios. Deve expor com clareza qual o produto final a ser apresentado pelo documento.

Centro Universitrio Newton Paiva Curso : Administrao 2 Perodo Trabalho Interdisciplinar : Estrutura do trabalho Objetivos Especficos : o desmembramento do Objetivo Geral em subobjetivos, permitindo uma melhor organizao e estruturao dos objetivos a serem alcanados. importante ressaltar que o alcance de todos os objetivos especficos resultar no alcance do Objetivo Geral. Captulo 2 Definio do negcio Descrio do Negcio Descrio relevante, objetiva e concisa a atividade da empresa a ser projetada com informaes que permeiam o futuro negcio e suas possibilidades. Dados da Empresa Nesta etapa, o grupo dever informar os dados gerais sobre a empresa a ser criada. Exemplo: dados da empresa, nome, endereo, telefone, endereo eletrnico, e-mail para contato, e outros que julgar necessrio. Descrio da Viso Esta etapa caracteriza-se pela projeo de como a empresa estar inserida no futuro em termos de importncia, participao no mercado e desempenho. Descrio da Misso Esta etapa caracteriza-se pela busca do atendimento, de forma eficaz, das necessidades dos clientes, de modo que a empresa consiga atingir o patamar desejado no item viso. Descrio dos Produtos e Servios Fazer a descrio dos produtos e servios oferecidos pela empresa, bem como suas principais caractersticas. Exemplo: O que o produto. Que tipo de finalidade os produtos atendem, a quem destinado. Como o produto elaborado, matria prima utilizada, maquinrio, software, mo-de-obra utilizada, embalagem, etc. Descrio dos principais fornecedores Quem so os fornecedores das matrias-primas? Registros Necessrios Listar quais so os registros necessrios para a comercializao dos produtos da emresa em rgos especficos (Receita Federal, Junta Comercial, Prefeitura, INMETRO, ANVISA, e outras).

Centro Universitrio Newton Paiva Curso : Administrao 2 Perodo Trabalho Interdisciplinar : Estrutura do trabalho Estrutura Organizacional Definir e explicar o modelo de estrutura organizacional a ser adotado, reforando a questo da diviso do trabalho dentro do modelo de gesto organizacional.

Dados gerais : a) razo social:.; b) nome fantasia:; c) endereo completo, incluindo fax, e-mail e site na internet: d) e-mail: e) site: f) forma jurdica:; g) nmero de funcionrios: Layout das instalaes : Exemplo :

Centro Universitrio Newton Paiva Curso : Administrao 2 Perodo Trabalho Interdisciplinar : Estrutura do trabalho

Aps a apresentao do Layout, deve ser apresentada uma breve descrio funcional do mesmo. Captulo 3 Desenvolvimento do Plano de Viabilidade de Negcios Anlise do mercado Apresentar uma sntese do que o mercado no qual a empresa vai atuar. importante ainda, identificar e quantificar o(s) segmento(s) que compe o pblico alvo. Pblico Alvo Descrever cada segmento que compe o pblico alvo do seu negcio, justificando a sua incluso. Alm disso, apresentar suas caractersticas demogrficas ou outras que possibilitem um maior conhecimento desse pblico, de modo a facilitar as estratgias para a conquista do mercado. Tendncias de Mercado Especificar as tendncias para o mercado como um todo e para o setor especfico no qual a empresa vai atuar. importante que as informaes apresentadas sejam oriundas de dados concretos levantados atravs de pesquisa. Anlise da Concorrncia Levantamento da quantidade de concorrentes, realizando um levantamento das empresas que oferecem o mesmo produto que sua empresa comercializa. importante considerar os concorrentes indiretos, ou seja, aqueles que oferecem produtos ou servios diferentes do seu negcio, mas que satisfazem as mesmas necessidades. Analisar os principais concorrentes, realizando uma anlise mais aprofundada dos principais concorrentes (os trs maiores), considerando os atributos mais relevantes como: produtos oferecidos, preos praticados, qualidade dos produtos oferecidos, abordagem de marketing utilizada, pontos fortes e pontos fracos. Alianas Estratgicas Caso haja necessidade, descrever as alianas que pretende implementar e com quem. Exemplos: Terceirizao, Parcerias, Representantes, etc. Diferencial Competitivo Especificar o que a sua empresa pretende fazer melhor que os concorrentes para ganhar mercado e atingir seus objetivos. Quanto mais acirrada a competio no setor, mais importante a diferenciao nos produtos, atendimento e vantagens para o cliente.

Centro Universitrio Newton Paiva Curso : Administrao 2 Perodo Trabalho Interdisciplinar : Estrutura do trabalho O MARKETING Poltica de Preos Explicitar os objetivos a serem atingidos com os preos fixados para os seus produtos e servios. Uma informao relevante a comparao entre seus preos e aqueles praticados pelos seus principais concorrentes. Praa Explicitar a localizao da empresa e a justificativa para tal, alm de todos os canais de distribuio atravs dos quais seus produtos chegaro aos clientes, como: Internet, venda direta, representao, telemarketing, pontos de venda, etc. importante ainda, descrever a logstica de distribuio a ser adotada. Estratgias de Promoo e Vendas Explicitar os principais canais de distribuio utilizados para a divulgao de seus produtos. muito importante que a escolha a ser adotada venha acompanhada de uma justificativa. Relacionamento com o cliente Uma vez captado o cliente, mostrar que estratgias de reteno podem ser utilizadas para conhec-lo melhor, atend-lo melhor e criar vnculos com ele, a fim de procurar garantir sua lealdade.

GESTO DE PESSOAS Explicar qual o perfil dos funcionrios a serem contratados, como ser o recrutamento e seleo, bem como o treinamento. Alm disso, o grupo dever descrever e especificar os cargos/remunerao a serem preenchidos.

ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS Estratgias de Compras O objetivo desta etapa caracterizar a organizao do setor de compras. Portanto importante responder algumas perguntas bsicas: Quais so as formas de compras? Como negociar e obter facilidades de pagamentos condizentes com a estratgia de vendas? Qual o estoque inicial ou de segurana? Principais Fornecedores Descrio dos principais fornecedores de matrias-primas ou produtos necessrios ao processo produtivo organizacional.

Centro Universitrio Newton Paiva Curso : Administrao 2 Perodo Trabalho Interdisciplinar : Estrutura do trabalho

FINANAS Investimentos Relacione os investimentos necessrios para a implantao de seu negcio, demonstrando a viabilidade econmica do plano de negcio. Analisar e levantar as seguintes informaes: - Fluxo de caixa (no mnimo para trs anos, sendo o 1 ano mensal e o 2 e 3 anos anuais) - Planejamento oramentrio (no mnimo para trs anos) - levantar o investimento fixo (mquinas, instalaes, mveis e utenslios); - estimar os custos fixos mensais; - pesquisar e estimar o percentual de impostos e comisses a serem pagos; - estimar o faturamento e as compras; - calcular a margem de contribuio e o seu ndice; - calcular o ponto de equilbrio; - calcular o lucro esperado para o faturamento estimado; - determinar o capital inicial, investimento necessrio considerando o investimento fixo e a necessidade - de capital de giro; - calcular a necessidade de capital de giro; - calcular a taxa de rentabilidade; - calcular e analisar o prazo de retorno do investimento.

Captulo 4 Concluso interdisciplinar Neste captulo, o grupo deve explicar a contribuio de cada disciplina (em termos tericos) para a elaborao do documento. Por exemplo, a disciplina da rea de direito contribuiu fornecendo informaes sobre o contrato social e outros contratos associados a definio do negcio. A contabilidade contribuiu com as informaes para elaborao dos demonstrativos contbeis e assim por diante. Ao final, o grupo deve expor uma concluso sobre a necessidade de interao entre as disciplinas para desenvolvimento do trabalho.

Centro Universitrio Newton Paiva Curso : Administrao 2 Perodo Trabalho Interdisciplinar : Estrutura do trabalho Captulo 5 Concluso Neste captulo, o grupo deve expor como o trabalho contribuiu para o seu aprendizado. Evite concluses evasivas como foi muito bom..., foi muito legal ..., seja objetivo e procure utilizar linguagem tcnica pertinente ao contedo das disciplinas estudadas. Uma dica : o que voc no sabia sobre novos negcios antes de desenvolver este trabalho ? Referncias : citao das referncias (livros, sites, ...) que foram utilizadas para desenvolvimento do trabalho. Apndice : apresentao dos documentos gerais criados pelo grupo que pertencem ao trabalho. Somente os que os professores no solicitarem que sejam anexados no desenvolvimento. (Obs. : identificar Apndice A / Apndice B, ...) Anexos : documentos gerais utilizados no desenvolvimento do trabalho que no foram criados pelo grupo. (Obs. : identificar Anexo 1 / Anexo 2, ...)