Versão - I 14/06/06 Versão - I 14/06/06

Objetivos
Organização
Empreendedora Identificar comportamentos
associados com o estilo de
Liderança Empreendedora.

Desenvolver a conscientização
das características de uma
Organização Empreendedora.

Refletir em busca de insights para

criação de ambiente que encoraje
Um caso para estudo o empreendimento organizacional.
Empreend 1 de 31 Organização Empreendedora Empreend 2 de 31 Organização Empreendedora

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Campo de Forças Globalização

Liberação
Operações Serviços
Cr
iat e
ivi dad
da ali
Objetivo

Desenvolvimento
de Qu

Amplitude
Aceleração
das Mudanças
A Globalização
Propulsão Di
e ve
ad rs
ilid id
ad
Contenção lat e
T Vo
Competição Complexidades Riscos Custos
acirrada crescentes
C X Interdependência
Empreend 3 de 31 Organização Empreendedora Empreend 4 de 31 Organização Empreendedora

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Naisbitt - Toffler Construção do Futuro

Passaporte para o futuro
Paradoxo global Energia e inspiração
"Quanto maior a economia Focalizada no futuro
mundial, mais poderosos seus Mutável conforme os desafios
pequenos participantes"

Pl
"Quanto mais universais nos Visão

an
tornamos, mais tribalmente

ej
" A melhor maneira de

am
agimos" Processo através do qual a empresa se
controlar o futuro é
mobiliza para atingir o sucesso e

en
John Naisbitt
construí-lo."

to
construir o seu futuro, por meio de um
P. Drucker Negócio

Es
comportamento proativo, considerando
Powershift seu ambiente atual e futuro.

tra
"Apesar de tudo, à medida que Âmbito de

té
atuação da

gi
avançamos para a terra
empresa.

desconhecida do amanhã, é
melhor ter um mapa geral e
incompleto, sujeito à revisões do
que não ter mapa algum."
Alvin Toffler
Empreend
co
Missão
Identidade e partida do negócio
Rumo e motivação para a empresa
Foco do presente para o futuro
5 de 31 Organização Empreendedora Empreend Vocação
6 de 31 para a eternidade Organização Empreendedora

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Visão - Negócio - Missão Visão - Negócio - Missão

Organização Enunciado VNM
Organização Enunciado VN
XEROX CORPORATION: AUTOMAÇÃO DE ESCRITÓRIO M
FIERGS, CIERGS, "Fortalecer a indústria do Rio Grande do Sul,
Mc NEGÓCIO: o propósito é, a médio prazo, estar a no SESI, SENAI, IEL estimulando sua competitvidade, e promover a livre
máximo 4 minutos de distância de iniciativa, a economia de mercado, a integração de
qualquer cliente. empregados e empregadores e o respeito aos
Burger King tem como negócio fazer e comercializar princípios éticos, em cooperação com o governo e a
hamburgers. sociedade, visando o desenvolvimento do Brasil.
A Coca-cola bebidas comerciais. É ter rede, para BESC - "Ajudar o crescimento de organizações e
distribuir. pessoas, através do apoio financeiro e da prestação
REVLON "NA FÁBRICA PRODUZIMOS de serviços, com eficácia e lucratividade,
COSMÉTICOS E NAS LOJAS harmonizando os interesses de clientes, acionistas
VENDEMOS ESPERANÇA." e empregados e contribuindo para a melhoria da
qualidade de vida da sociedade catarinense"
Abril Contribuir para a difusão de informação,
INT Participar ativamente do desenvolvimento e
cultura e entretenimento, para o modernização do país, pela incorporação de
progresso da educação, a melhoria da soluções tecnológicas criativas às atividades de
qualidade de vida, o desenvolvimento da produção e gestão de bens e serviços, contribuindo
livre iniciativa e o fortalecimento das para a melhoria da quualidade de vida da
Empreend instituições7 dedemocráticas
31 do país. Organização Empreendedora Empreend sociedade. 8 de 31 Organização Empreendedora

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Formulando Plano Estratégico Quarto Princípio

O que se O que a empresa decide
idealiza para fazer para atingir os
a empresa objetivos, respeitando os
Visão princípios, visando cumprir Estratégias
a missão no negócio.
Âmbito de
atuação da
empresa. Resultados
quantitativos e/ou
Negócio qualitativos que a Objetivos
empresa precisa
alcançar.
MÍNIMO DE BUROCRACIA
Papel
e ênfase permanente em
desempenhado
Análise do
pela empresa
em seu
Missão Ambiente
Processo de
identificação das
oportunidades,
PRODUTIVIDADE
negócio. ameaças, forças e
fraqueza.

Balizamentos para o
processo decisório e
para o comportamento
Princípios
Empreend
da empresa. 9 de 31 Organização Empreendedora Empreend 10 de 31 Organização Empreendedora

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Diretrizes Estratégicas Curva de Crescimento

Período Negócio
Início 50 Computadores
Fim 50 Processamento de dados
Início 60 Manipulação de informações
Fase I Fase II Fase III

Sucesso
Fim 60 Solução de problemas
Início 70 Minimização de riscos
Fim 70 Desenvolvimento de alternativas Transformação
D
Início 80 Telemática Declínio
Fim 80 Solução de problemas de informação dos clientes
Meados 90
1 "Explorar nossa tecnologia como nunca antes se fez".
2 "Aumentar nossa participação no mercado cliente/servidor".
3 "Liderar o mercado de networking-centric computing". A
4 "Realinhar todas as formas de agregar valor ao cliente". C
Morte
5 "Expandir rapidamente nos mercados emergentes". B
6 "Tirar partido da empresa como ela é: grande e abrangente".
Tempo
Empreend 11 de 31 Organização Empreendedora Empreend 12 de 31 Organização Empreendedora

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Fase I Fase II - Primeira parte

Fase I Fase I Fase II
Altamente adaptável
Orientada a sobrevivência
Sucesso

Sucesso
Primeira
parte

Fórmula de Sucesso
Orientação gerencial
A A
C C
B B

Tempo Tempo
Empreend 13 de 31 Organização Empreendedora Empreend 14 de 31 Organização Empreendedora

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Fase II - Segunda parte Fase III

Fase I Fase II Fase I Fase II Fase III

Sucesso
Sucesso

Segunda
parte

D D
Declínio

Sequencia ao sucesso Aproximação ao cliente.

Orientação de comitê Posição no mercado
A A
Sinais de fadiga
C C
B B

Tempo Tempo
Empreend 15 de 31 Organização Empreendedora Empreend 16 de 31 Organização Empreendedora

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Opcões da Fase III Transformação

Fase I Fase II Fase III Fase I Fase II Fase III
Sucesso

Sucesso
E
Transformação Transformação
D D
Declínio F

G I
H
A A
C C
Morte
B B

Tempo Tempo
Empreend 17 de 31 Organização Empreendedora Empreend 18 de 31 Organização Empreendedora

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Características das fases Empreendimento

Fase I Fase II - 1 Fase II - 2 Fase III

Altamente Aplicação da Orientação de Aproximação ao Reconhecer e
adaptável fórmula de comitê cliente. perseguir as
Sucesso
Orientada a Sequência a Posição no oportunidades
sobrevivência Foco na fórmula de mercado Empreender
Rápidez nos
eficiência e sucesso
Busca por Persegue
eficácia
movimentos Sucessivos soluções oportunidades
Orientação por aprimoramentos, inovativas independemente
Experimentação
sistemas, busca por
Elevada Organização Empreendedora dos recursos ou
Encorajada para regras e otimizações
capacidade de
riscos procedimentos
Ambiente: gordo, adaptação controles que
Próxima ao Orientação sem articulações
Mudanças em
dispõe
cliente gerencial
Muitas regras, função do Circunstâncias
Senso de grossos manuais processo de Oportunidade factíveis que levam
urgência "re-inventing"
Muita resistência à a um estado futuro
Criatividade e mudança Orientada a
Inovação qualidade
desejável
Empreend 19 de 31 Organização Empreendedora Empreend 20 de 31 Organização Empreendedora

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Estratégias imperativas Organização Empreendedora

Ambiente Liderança Organização Organização
Estratégica Forma/Conduta Performance
Aprimorar as formas de explorar a
Competitivo Antecipativa Estrutura Eficácia
tecnologia. Tecnológico Orientada Processos Eficiência
Social Consciente Estratégias Satisfação dos
Ampliar a participação no mercado acionistas
Político Flexível Valores
"client/server". Visionária Credos
Tornar-se um líder no emergente
mundo "network-centric".

Fazer reengenharia no modo de

entregar valor aos clientes. Empreendimento
Corporativo
Expandir rápidamente em
mercados geográficos chave.
Alavancar nosso tamanho e escala Inovação Renovação
para conseguir vantagens de custo
Empreend e mercado.
21 de 31 Organização Empreendedora Empreend 22 de 31 Organização Empreendedora

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Propulsão Contenção

Atitude do pessoal
Nível da mentalidade abaixo da alta Barreiras prescritivas Previnem ações
empreendedora administração

Habilidade do Dotam as falhas com

pessoal para detectar consequências que inibe
Barreiras consequentes tentativas de comportamento
oportunidades
Peso do comportamento empreendedor
Esforço consciente
empreendedor para reduzir impacto
das falhas

Empreend 23 de 31 Organização Empreendedora Empreend 24 de 31 Organização Empreendedora

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Sucesso Oportunidades gerenciais

or
fe te
Fatores críticos para o

ed
it o
t is e n

nd
Possível

S a er
sucesso

ee
G

pr
Em
Capacidde percebida
Deslocamento cultural
Medidas adotadas

ic t a

t r te
Bloquead a

ss a

o
u s ren
lá o c r
o

ad
Barreiras

e
ur

G
Pendências

Fr
C
Princípios

Status Quo Mudanças

Empreend 25 de 31 Organização Empreendedora Empreend

Metas futuras 26 de 31 Organização Empreendedora

Versão - I 14/06/06 Versão - I 14/06/06

Abordagem Gerencial Reflexões

1. Qual o nível de "Atitude Empreendedora" que eu percebo na Organização?

Gerencie quando for o momento

Lidere quando apropriado 2. Que mudanças eu posso implementar para melhorar?

Recomende combinações de
recursos sempre que necessário
3. Quais são os desafios/obstáculos para implementar as mudanças?

Esteja pronto para ser flexível a

qualquer instante

Empreend 27 de 31 Organização Empreendedora Empreend 28 de 31 Organização Empreendedora

©VSLins 1995 7 http://SergioLins.blogspot.com

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Reflexões Reflexões
1. Qual o nível de "Comportamento Empreendedor" que eu percebo na minha 1. Qual a "Taxa de Sucesso Empreendedor " que eu percebo na minha Unidade /
Unidade/Setor/Organização? Setor / Organização? As pessoas são capazes de capitalizar sobre as
oportunidades? Há encorajamento para ouvir idéias e considerá-las?

2. Que mudanças eu posso implementar para melhorar?

2. Que mudanças eu posso implementar para melhorar?

3. Quais são os desafios/obstáculos para implementar as mudanças?

3. Quais são os desafios/obstáculos para implementar as mudanças?

Empreend 29 de 31 Organização Empreendedora Empreend 30 de 31 Organização Empreendedora

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Recomendações Avaliação
1. Minha organização está comprometida em promover e
encorajar a mentalidade de empreendimento.
Palavras não mudam comportamentos
1 2 3 4 5 6 7 8
Dê vida as palavras
2. Meu pessoal apresenta um espírito empreendedor.

Renove-se constantemente
1 2 3 4 5 6 7 8

Faça as coisas acontecerem 3. As barreiras em minha organização tem sido:

Empreend 31 de 31 Organização Empreendedora Empreend 32 de 31 Organização Empreendedora

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