Sunteți pe pagina 1din 5

Analiza cunoscuta sub denumirea prescurtata S.W.O.

T reprezinta un instrument de testare a unei firme, identificarea atuurilor, deficientelor (determinate de mediul intern al organizatiei), oportunitatilor si amenintarilor (determinate de factori externi: sociali, tehnologici, economici, ecologici si politici)a mediului ei(atat intern cat si extern). Acest tip de analiza este foarte usor de realizat,avand avantajul rapiditatii cu care se efectueaza.Totodata in urma analizei sunt obtinute informatii importante in luarea deciziilor de stabilire a unor strategii viitoare ale firmei. Am ales firma POLICOLOR,despre care se vor prezenta cateva date generale,pentru a ne familiariza cu mediul firmei si a stabili directiile de analiza.

Scurt istoric POLICOLOR:


A fost creata in 1965,gandita ca o firma ce sa furnizeze produse de acoperire pentru industria auto,mobilei si electrocasnica.Primele capacitate de productie au inceput sa lucreze in 1968.Toate tehnologiile au fost cumparate din Europa de Vest.Productia si tehnologiile au fost dezvoltate continuu pana in perioada 1990 si a continuat apoi din 1992. In 1995 Policolor S.A. a absorbitTecodata S.A.,asa incat astazi compania are capacitate proprii de soft si hardware. Urmatoarea etapa semnificativa in evolutia companiei a fost cumpararea licentei Herberts pentru vopseluri auto metalice in 1996.Un an mai tarziu a fost pusa in functiune centrala Termica proprie,o investitie de aproximativ 50%.certificarea Managementului Calitatii in conformitate cu cerintele standardului international ISO 9001:1995 a avut loc in 1996 iar Sistemul Integrat Calitate Mediu in conformitate cu standardul international ISO 9001:1995 si ISO 14001:1997 a fost certificate de catre Societatea Romana pentru Asigurarea Calitatii (SRAC) si IQNET in septembrie 2002. In 1997 Policolor a fost in intregime privatizat,principalii actionari fiind:Fondul Roman de investitii si Fondul Romano-American de Investitii.Acesta a reprezentat inceputul unei noi evolutii in Policolor S.A.

ALTE DATE CE CONTUREAZA PROFILUL FIRMEI:


Una dintre cei mai mari producatori de produse de acoperire si cerneluri din Romania. Aprovizioneaza paita auto,electronica,de produse decorative,etc. Produce o mare varietate de produse de acoperire poliesterice,alchidice,acrilice si epoxidice. Produce vopseluri pe baza de apa si pe baza de solventi,drunduri si cerneluri. Numar de salariati:450 Policolor S.A produce pentru segmental industrial al pietei si pentru cel de bunuri de consum.Principalul obiectiv este dezvoltarea portofoliului de produse pentru toate segmentele de piata. Produse decorative: -dezvoltarea brandului SPOR; -dezvoltarea brandului IRIS; produse autorefinish (Policolor S.A. este lider de piata la produse auto:EMAUR,DURALCHID si SILVERPOL) Produse industriale: -produse pentru protectie anticoroziva cu climat umed si agresiv chimic; -prodise electroizolante; -produse cu effect hammer; -produse cu effect structurat; -produse pentru protejarea suprafetelor metalice,lemn,beton,etc.; -vopseluri de marcare; -vopseluri retardante ale focului; -produse pentru industria mobilei(sisteme nitrocelulozice si carbamidice); -cerneluri tipografice; -rasini sintetice; -auto OEM Policolor este principalul furnizor al bazelor colorate pentru DACIA-RENAULT.

ANALIZA PROPIU-ZISA S.W.O.T

PUNCTE TARI: Lider pe piata de produse industriale; Relatii traditionale cu DACIA-RENAULT; Pozitie puternica pe piata produselordecorative; Certificare ISO 9001; Certificare ISO14001; Organizare si preocupari pentru siguranta si protectia mediului.

PUNCTE SLABE: Dependenta de un singur client la productia OEM(Dacia-Renault); Utilizarea unor strategii de promovare si publicitate mai putin incisive; Necesitatea modernizarii instalatiilor si tehnologiilor.

OPORTUNITATI:
Dezvoltarea productiei;

Marirea profitului din dezvoltarea activitatilor de marketing; Cresterea vanzarilor la export; Extinderea afacerilor si marirea numarului de colaboratori; Cresterea vanzarilor la export.

AMENINTARI: Scaderea cerintelor pietii; Competitia interna si externa; Dezvoltarea tehnologiilor noi(HIGHTEH)

CONCLUZII

Aceasta analiza tip S.W.O.T este foarte importanta deoarece ajuta considerabil in luarea unor decizii in vederea:fortificarii atuurilor,deci a punctelor tari ale firmei,abordarii si gasirii unor solutii pentru diminuarea punctelor slabe. Deasemenea poate conduce la gasirea modalitatilor de a beneficia de pe urma oportunitatilor si la evitarea sau reducerea amenintarilor. In urma acestei analize,firma POLICOLOR isi poate propune sa atinga urmatoarele scopuri: mentinerea unei responsabilitati crescute fata de clienti si salariati, si luarea in considerare cerintele privind protectia mediului la nivelul Uniunii Europene si la nivelul international. Dezvoltarea in continuare a produselor,diversificarea lor si modernizarea.
Adoptarea unei conduceri cooperative de informare continua a

actionarilor,a mediei,a salariatilor,a partenerilor de afaceri in legatura cu deciziile si rezultatele obtinute.


Principalul

obiectiv :continua crestere a valorii sale pentru actionari si

comunitate,