Sunteți pe pagina 1din 48

MINISTERUL TRANSPORTURILOR SI INFRASTRUCTURII COMPANIA NATIONALA DE CAI FERATE CFRSA

PROGRAM
DE RESTRUCTURARE I REORGANIZARE A COMPANIEI NATIONALE DE CAI FERATE CFR-SA

SITUAIA ACTUAL Compania Nationala de Cai Ferate CFR SA s-a infiintat la 15 septembrie 1998 in baza Hotararii de Guvern Nr. 581/1998, avand ca scop al activitatii administrarea pe principii comerciale a infrastructurii feroviare. Compania Nationala de Cai Ferate CFR-SA gestioneaz actualmente o reea de cale ferat cu o lungime de exploatare de 20.161,27 km, din care 13.678,554 km linii curente i directe i 6.482,16 km linii staii. 16.861,644 km alctuiesc infrastructura feroviar interoperabil, iar 3.299,626 km fac parte din infrastructura feroviara neinteoperabila. Din totalul reelei feroviare n exploatare, 2.197 km aparinnd infrastructurii feroviare neinteroperabile, ceea ce reprezint 10,89% din lungimea reelei, este nchiriat unor ageni economici, conform situaiei prezentat mai jos:
Din care: Sucursala Nr. Km linie cf regionala CF Km infrastructura interoperabila 2.427,91 2.537,89 2.207,61 1.993,33 2.161,63 1.957,27 2.067,28 1.508,73 16.861,64 Km infrastructura neinteroperabila Total Inchiriata 177,202 8 191,772 147 952,681 670 458,492 369 534,841 440 626,585 328 213,851 160 144,202 75 3.299,63 2.197,00

Bucuresti Craiova Timisoara Cluj Brasov Iasi Galati Constanta TOTAL

2.605,12 2.729,66 3.160,29 2.451,82 2.696,47 2.583,85 2.281,13 1.652,93 20.161,27

n prezent reeaua feroviar este administrat prin opt sucursale regionale : 1. Bucureti, 2. Craiova, 3. Timioara, 4. Cluj, 5. Braov, 6. Iai, 7. Galai, 8. Constana.

Din punct de vedere al activitii de ntreinere i reparaii, precum i al coordonrii i dirijrii traficului feroviar, activitatea era la nceputul procesului de restructurare din anul 2010, organizat la nivelul reelei feroviare n
3

subuniti de ntreinere i reparaii linii i instalaii (secii de ntreinere i districte) i regulatoare de circulaie, astfel:
Subunitati de intretinere si reparatii linii Sectii L Districte L Bucuresti Craiova Timisoara Cluj Brasov Iasi Galati Constanta TOTAL RETEA 6 8 9 7 9 6 6 4 55 59 53 71 56 62 60 52 34 447 Subunitati de intretinere si reparatii instalatii Regulatoare de circulatie Sectii Districte CT SCB 3 22 4 26 4 23 4 19 4 26 3 18 3 16 2 16 27 166

Sucursala regionala CF

2 3 4 3 3 3 3 2 23

Dei prin nchirierea a 52 de secii de circulaie, cu 2.197km aparinnd infrastructurii feroviare neinteroperabile, care aa cum s-a artat anterior reprezint 10,89% din lungimea reelei n exploatare, volumul de activitate al companiei s-a redus i s-a eliminat un segment al activitii generator de pierderi, totui, att n anul 2009, ct i n primul semestru din anul 2010 s-au nregistrat pierderi. Din 131 secii de circulaie, 98 de secii de circulaie au nregistrat pierderi din activitatea de exploatare de 900.424,16 mii lei n anul 2009 i 103 secii de circulaie au nregistrat pierderi n valoare de 486.814,83 mii lei n semestrul I din anul 2010, conform situaiei prezentate mai jos:
Nr. sectii Nr. total Nr. Sectii cu Nr. Sucursala cu sectii de pierderi Crt. Regionala CF pierderi circulatie sem.I 2010 2009 1 Bucuresti 26 21 24 2 Craiova 18 11 12 3 Timisoara 19 17 16 4 Cluj 13 10 11 5 Brasov 16 10 10 6 Iasi 17 15 16 7 Galati 12 6 6 8 Constanta 10 8 8 TOTAL RETEA 131 98 103

Pierderi 2009 -552.209,88 -87.236,12 -78.081,03 -31.757,14 -36.549,96 -61.413,04 -25.360,04 -27.816,96 -900.424,16

Pierderi Sem.I-2010 -275.672,93 -85.444,90 -17.490,94 -19.266,67 -19.736,90 -39.951,58 -15.749,53 -13.501,38 -486.814,83

Aceste pierderi sunt de fapt cele care au generat ncheierea exerciiului bugetar al CNCFCFR-SA pe anul 2009 cu pierderi de 924.083 mii lei i a semestrului I din anul 2010 cu pierderi de 432.514 mii lei. La sfarsitul trimestrului trei din anul curent, CFR-SA inregistra arierate in valoare de 3.983.813 mii lei, din care : 594.578 mii lei la bugetul de stat,
4

689.265 mii lei la bugetul asigurarilor sociale, 462.006 mii lei la furnizori lucrari si proiecte modernizare, 210.920 mii lei la fondul de risc pentru rambursari de credite, 1.590.220 mii lei la furnizorii de energie electrica, 115.466 mii lei datorii AVAS, 296.567,82 mii lei datorii alti furnizori.

NECESITATEA UNEI NOI ETAPE DE REORGANIZARE Avnd n vedere aspectele anterior prezentate, CNCFCFR-SA i-a propus pentru anul 2010 msuri i obiective de restructurare i reorganizare a activitii i de redimensionare a structurilor funcionale. Astfel, pn la data curent au fost parcurse, prin Programul de restructurare i reorganizare nr. 1/920/16.02.2010, msuri care au condus la reducerea unui numr de 4.220 de posturi i diminuarea numrului de personal din structura companiei cu 1.292, conform situaiei de mai jos :
Nr. posturi in urma aplicarii primei etape de restructurare din 2010 ocupate vacante Total Ocupate Vacante Total Ocupate Vacante 29.631 26.596 3.035 25.411 25.304 107 25.304 107 1.292

31.12.2009

30.09.2010

Nr. personal restructurat

Nr. posturi in structura organizatorica

4,86%

Msurile efectiv aplicate au constat n comasarea unor subuniti de baz din activitatea de ntreinere i reparaii linii i instalaii i cea de dirijare a traficului (regulatoare de circulaie). Au fost desfiinate un numr de 18 subuniti, astfel:
Msura Desfiinarea a 4 regulatoare de circulaie Desfiinarea unui numar de 4 secii de centralizare i telecomand Desfiinarea unui numar de 10 secii de linii Structuri desfiinate 4: Piatra Olt, Caransebes, Bacau si Buzau 4 : Satu-Mare, Sibiu, Pitesti i Caransebes 10 : L4 Caracal, L6 Craiova, L4 Timisoara, L6 Resita, L7 Arad, L4 Oradea, L3 Brasov, L5 Miercurea Ciuc, L8 Blaj si L6 Tecuci 18

1 2 3

TOTAL subuniti desfiinate

Ca urmare a faptului ca CNCFCFR-SA nregistreaz n continuare pierderi, pentru anul 2010, estimndu-se o pierdere de peste 800.000 mii lei, sunt necesare n continuare msuri de restructurare i reorganizare a
5

Procent personal restructurat

activitii, care s conduc la adaptarea structurilor administrative i de personal la volumul de activitate i la optimizarea activitilor desfurate.

MSURI PRECONIZATE Ca urmare a analizei efectuate asupra volumului de activitate i n concordan cu principiile de reorganizare ce vizeaz uniformizarea i dimensionarea structurilor organizatorice corespunztor activitilor desfurate, a rezultat ca pot fi intreprinse urmatoarele masuri: A. Msuri organizatorice 1. Reorganizarea i redimensionarea subunitilor de baz din cadrul sucursalelor regionale cf 1-8. Reanalizarea activitii i reorganizarea districtelor de linii i instalaii. Reanalizarea resurselor de capacitate i reducerea numrului de puncte de secionare n ramura trafic. 2. Reanalizarea structurilor funcionale la nivelul aparatului central al sucursalelor regionale cf 1-8 i adaptarea structurilor organizatorice i a numrului de personal la volumul existent de activitate. 3. Reanalizarea structurilor funcionale la nivelul aparatului central al CNCFCFR-SA i reorganizarea acestuia n scopul optimizrii activitilor desfurate. B. Msuri de cretere a eficienei activitii continuarea procesului de licitare i inchiriere a liniilor apartinand nfrastructurii feroviare neinteroperabile rmase neadjudecate/necontractate n etapele de licitaie derulate anterior (27 de secii nsumnd 505,63 Km, care prin nchiriere aduc economii de 21.827,28 mii lei/an); promovarea la aprobare a unei hotrri de guvern prin care s fie incluse n categoria infrastructurii neinteroperabile un numr de 7 secii de circulaie, care nsumeaz 255,48 Km i care prin nchiriere conduc la o economie de 10.413,45 mii lei/an, conform anexei). Prin aceasta lungimea infrastructurii feroviare neinteroperabile din Romnia va fi 3.495,48 Km, reprezentnd 99 secii de circulaie ; valorificarea prin vanzare a unor cldiri i terenuri, proprietate privata a companiei. C. Alte msuri pentru limitarea pierderilor CNCFCFR-SA ca urmare a inteniei de retragere a SNTFCCFR-Cltori-SA de pe unele secii de circulaie.

A. Masuri organizatorice 1. Reorganizarea i redimensionarea subunitilor de baz din cadrul sucursalelor regionale cf 1-8. Reanalizarea activitii i reorganizarea districtelor de linii i instalaii. Reanalizarea resurselor de capacitate i reducerea numrului de puncte de secionare n ramura trafic Msura vizeaz uniformizarea organigramelor i dimensionarea structurilor organizatorice existente, in concordanta cu volumul de activitate desfurat. n urma aplicrii acestei msuri, numrul de posturi aferent subunitilor de linii, instalaii i trafic se va reduce dup cum urmeaz: Trafic La regulatoarele de circulaie regionale (RCR) n urma standardizrii organigramelor s-a dimensionat un numr fix de 17 posturi (1 dispecer, 15 operatori 3 posturi n tur x 5 i 1 operator n regim zilnic, ceea ce va conduce la o reducere a nr. de posturi de la 153 la 136 (reducere 17 posturi). La regulatoarele de circulaie (RC) au fost standardizate organigramele n funcie de numrul de fire RC i de activitile de program, analiz i exploatare sisteme informatice, dup formula: ef tur x 5 + nr.fire x 5 + analitic x 5 + programare (nr.fire : 2) + exploatare sisteme informatice (nr.fire : 2) + compartiment tehnic (nr.fire : 2), ceea ce conduce la o reducere a nr. de posturi de la 792 la 750 (reducere 42 posturi). La compartimentele financiare au fost standardizate organigramele, alocndu-se 140 de salariai la un post financiar (inclusiv contabilul ef). Aceast msur va conduce la o reducere a nr. de posturi de la 101 la 76 (reducere 25 posturi). La compartimentele telex s-a normat un post telex n tur la fiecare RCR i RC, cu excepia cazurilor n care sediul RC este comun cu sediul RCR (n aceste cazuri nu au fost normate posturi telex la RC). Aceast msur va conduce la o reducere a nr. de posturi de la 119 la 95 (reducere 24 posturi). Ierarhizarea funciei de IDM constituie baza pentru ncadrare pe clase de salarizare, n funcie de volumul de activitate. In prezent ierarhizarea funciei IDM se face conform unei metodologii care ia n considerare dotarea tehnic, numrul de direcii de mers, numrul de trenuri circulate i activitatea de manevr, pentru fiecare post n parte. O analiz efectuata cu datele de trafic din anul2009, evideniaz o migrare a numrului de posturi din grade superioare spre gradul III, conform tabelului de mai jos:

Ierarhie IDM IDM IA IDM I IDM II IDM III Total

2010 52 31 42 786 921

2004 62 47 117 715 941

Diferen -5 -8 -71 +64

Aplicarea ierarhizrii la nivelul traficului din anul 2010 conduce la o economie anual de 2 milioane lei. Din analiza situaiei resurselor de capacitate i a numrului de puncte de secionare a rezultat o reducere a numrului de puncte de secionare care va conduce la scadere cu 147 a numrului de posturi (IDM, acari, paznici de bariera), urmnd ca prin redistribuirea personalului aferent, s se reduc numrul de ore suplimentare efectuate, cu un efect economic anual de 4.141,87 mii lei.
Regionala Redistribuire Staia Masura Redistribuire personal Rev, acar, paznic bariera 0 -5 0

IDM

Breaza Nord Bucuresti Triaj Post 1 Ploiesti Bucureti post IDM bloc II Otopeni, post barier

desfiinare n cdrul la staiile cu deficit lucrri coridor IV de personal desfiinare post lucru desfiinare post lucru desfiinare post barier pasaje denivelate la staiile cu deficit de personal la staia Chiajna la staiile cu deficit de personal

-5 0 -5

-5

Craiova

desfiinare post Tunari, Stefanesti, barier pasaje la staiile cu deficit post barier denivelate de personal reducerea normrii suspendare pentru de la 5 la 4 la staiile cu deficit 6 staii salariai de personal transformare in grupa de linii a statiei Turnu Hm Turnu la staiile cu deficit Mgurele Port Magurele de personal IDM in regim de zi la staiile cu deficit 8/16, desfiintare St Jiu de personal post acari Suspendare activitate de miscare Desfiinare post acari marci la staiile cu deficit de personal la staiile cu deficit de personal

-9

-6

-4

-2

-5

0 0 -2

-1 -5 0

St Jiu St. Bradu de Sus Hm Motru

IDM in regim de zi la staiile cu deficit 8/16 de personal

Aciua Timioara Vaa Bocsig Gurahon - Brad

desfiinare desfiinare desfiintare Intr. Sistem de conducere centralizata a circulatiei

la staiile cu deficit de personal la staiile cu deficit de personal la staiile cu deficit de personal

-3 -3 -3

0 -5 -3

la staiile cu deficit de personal

-7

-7

Dej Tj Cluj Bistria Nord Episcopia Bihor, Oradea est

acar in regim de zi la staiile cu deficit 8/16 de personal Numai tura de zi la staiile cu deficit de personal

0 -1 -1 0 0 -1

-1 0 -2 -4 -4 0

la staiile cu deficit suspendare 4 ore de personal la staiile cu deficit de personal la staiile cu deficit de personal la staiile cu deficit de personal

PM Gorneti Mure desfiinare Post Sintimbru Braov desfiinare sub rezerva avizelor marire interval suspendare la 12 Hm Chileni ore/zi redistribuire Brasov Tj, Coslariu personal datorita reducerii activitii de manevra suspendarea Birlad, Pascani, serviciului de miscare la functia Roman, Bacau, Socola IDM exterior, in tura de noapte desfiintare posturi Barcea, Ivesti acar Barboi - Tecuci Ceamurlia de jos Post Bariera Cobadin suspendare activitate desfiinare desfiinare sub rezerva avizelor

la staiile cu deficit de personal IDM exterior la staiile cu deficit de personal la staiile cu deficit de personal la staiile cu deficit de personal la staiile cu deficit de personal la staiile cu deficit de personal

-3

-8

Iai

-5

Galai

0 -3 -5 0 0 -59

-11 -4 -4 -3 -2 -88

Constana

Post Telex Tulcea Mf desfiinare TOTAL

Efectul msurilor propuse n activitatea de trafic: La nivelul subunitilor de trafic aceste msuri conduc la o reducere total de 255 de posturi i o economie de 9.184,88 mii lei/an. Tabelul concentrator al situaiei posturilor aferente activitii de trafic la nivel de subuniti de baz este urmtorul:

Linii n urma analizei efectuate, seciile de linii au fost clasificate n funcie de numrul de Km linie cf aflai n ntreinere, ceea ce a condus la stabilirea a dou categorii de secii L, respectiv: cu lungimi mai mici de 450 Km (26 de secii : L4 Titu, L1 Pitesti, L4 Turnu Severin, L6 Satu Mare, L7 Dej, L2 Sighisoara, L4 Sibiu, L6 Gheorghieni, L7 Tg. Mures, L3 Buzau, L2 Bucuresti, L5 Campina, L3 Rm.Valcea, L5 Tg.Jiu, L2 Lugoj, L5 Deva, L9 Simeria, L8 Bistrita, L9 Sighet, L2 Barlad, L4 Bacau, L6 Vatra Dornei, L5 Tg. Ocna, L2 Medgidia, L3 Fetesti i L4 Slobozia); cu lungimi mai mari de 450 Km (19 secii : L6 Craiova, L3 Timisoara, L8 Arad, L1 Bucuresti, L2 Rosiori, L1 Caransebes, L3 Cluj, L5 Oradea, L9 Alba Iulia, L1 Iasi, L1 Galati, L4 Focsani, L1 Constanta, L3 Bucuresti, L6 Ploiesti, L1 Brasov, L3 Roman, L5 Suceava i L2 Braila). n afara acestora exist i secia L5 Pod Cernavoda, aferent podurilor dunrene. n funcie de aceast mprire au fost dimensionate un numr de 27 de posturi (3 conducere, 21 personal tehnico-ingineresc i 3 operatori) pentru seciile cu lungimi mai mici de 450 Km, 30 de posturi (4 conducere, 23 personal tehnico-ingineresc i 3 operatori) pentru seciile cu lungimi mai mari de 450 Km i 11 posturi pentru secia L5 Pod Cernavoda.
APLICARE ORGANIGRAME CADRU LA NR PERSONAL ACTUAL SECTII L
TOTAL Sectia L NR.POSTURI Actual Propus Lungime > 450 km L6 Craiova 32 30 2 604,177

Reducere posturi:

Nr. Km constructivi aferent sectie L

10

L3 Timisoara L8 Arad L1 Bucuresti L2 Rosiori L1 Caransebes L3 Cluj L5 Oradea L9 Alba Iulia L1 Iasi L1 Galati L4 Focsani L1 Constanta L3 Bucuresti L6 Ploiesti L1 Brasov L3 Roman L5 Suceava L2 Braila

32 32 20 32 32 32 32 28 27 22 24 24 20 20 28 26 24 16

30 30 20 30 30 30 30 28 27 22 24 24 20 20 28 26 24 16 Lungime <450 km

2 2 0 2 2 2 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

830,630 702,419 502,172 518,985 591,224 515,655 543,804 534,509 539,171 528,647 501,304 588,148 478,231 471,715 463,016 494,472 480,197 490,183

L4 Titu L1 Pitesti L4 Tr.Severin L6 Satu Mare L7 Dej L2 Sighisoara L4 Sibiu L6 Gheorghieni L7 Tg. Mures L3 Buzau L2 Bucuresti L5 Campina L3 Rm.Valcea L5 Tg.Jiu L2 Lugoj L5 Deva L9 Simeria L8 Bistrita L9 Sighet L2 Barlad L4 Bacau L6 Vatra Dornei L5 Tg. Ocna

17 28 28 25 24 22 22 30 26 18 21 16 28 28 28 28 28 17 19 18 22 21 17

17 27 27 25 24 22 22 27 26 18 21 16 27 27 27 27 27 17 19 18 22 21 17

0 1 1 0 0 0 0 3 0 0 0 0 1 1 1 1 1 0 0 0 0 0 0

420,600 449,945 429,611 402,805 442,567 402,479 428,924 430,515 437,023 415,966 397,903 334,494 389,051 337,894 302,718 381,491 351,806 307,404 239,588 357,922 386,098 325,991 345,033

11

L2 Medgidia L3 Fetesti L4 Slobozia

19 19 17

19 19 17

0 0 0

396,806 366,814 301,163

PODURI DUNARENE L5 Pod Cernavoda TOTAL 11 1100 11 1076 24 20161,27

Din analiza efectuata la nivelul retelei feroviare, s-a constatat o mare dispersie a numarului de personal existent in structura districtelor de intretinere. Ca urmare, s-a efectuat dimensionarea-cadru a posturilor aferente districtelor L, in functie de numarul de km pe care se desfasoara activitatea de intretinere, astfel: Nr. crt. 1 2 3 4 5 6 Functia Sef district Picher Primitor - distribuitor ef echip ntreinere cale I+II Meseria ntreinere cale I+II Revizor cale / puncte periculoase Total
Numar posturi Numar posturi district minimal district maximal 1 1 1 4 16 8 31 1 1 1 6 25 10 44

Aplicandu-se principiile enuntate, rezulta o reducere a numarului de districte de intretinere de la 412 la 250. Efectul msurilor propuse n activitatea de linii: Redimensionarea i uniformizarea numrului de posturi aferent seciilor de linii va conduce la reducerea numrului total de posturi ale seciilor de linii de la 1.100 la 1.076 (reducere 24 de posturi). Reorganizarea subunitilor de baz din activitatea de linii va conduce la reducerea numrului de districte la 250, fata de un total actual de 412 districte, ceea ce va avea ca efect reducerea numarului de sefi district cu aproximativ 162 de posturi i transformarea acestora in posturi de picher, avnd ca eficien o reducere estimata a fondului de salarii cu 583,2 mii lei/an. Instalaii Reorganizarea seciilor CT pe structura organigramelor cadru (3 secii cu 21 de posturi i 20 de secii cu 17 posturi) . Organigrama cadru a fost dimensionat n concordan cu activitile derulate i a avut n vedere uniformizarea structurilor existente.
12

n urma aplicrii acestei msuri a rezultat o reducere a numrului total de posturi de la 404 la 379 (reducere 25 de posturi). n tabelul de mai jos este prezentat situaia numrului de posturi aferente seciilor CT:

Redimensionarea districtelor SCB prin echilibrarea ncrcrii personalului de execuie, cu remprirea volumului de instalatii in intretinere.

13

Finalizarea revizuirii instruciei pentru ntreinerea tehnic i repararea instalaiilor SCB - nr.351 pentru a creea condiiile unor noi metode de mentenan a instalaiilor SCB. n urma aplicrii msurilor de redimensionare a districtelor SCB, situatia acestora si a laboratoarelor SCB este urmtoarea : SRCF Bucureti Secia CT1 Bucureti, Secia CT2 Bucureti i Secia CT4 Ploieti rmn n structura actual. SRCF Craiova Secia CT1 Craiova, Secia CT3 Roiori i Secia CT4 Tg. Jiu rmn n structura actual. SRCF Timioara Secia CT2 Arad i Secia CT4 Deva rmn n structura actual. La Secia CT1 Timioara, Laboratorul SCB Timioara se comaseaza cu Laboratorul SCB Caransebes. SRCF Cluj Secia CT1 Cluj Napoca si Secia CT2 Dej rmn n structura actual. La Secia CT3 Oradea Laboratorul SCB Oradea se comaseaza cu Laboratorul SCB Baia Mare. SRCF Braov Secia CT1 Braov si Secia CT3 Alba Iulia rmn n structura actual. La Secia CT4 Trgu Mure se comaseaza distictele SCB Trgu Mure si Ludus. SRCF Iai Secia CT1 Iai, Secia CT2 Bacu i structura actual. Secia CT3 Suceava rmn n

SRCF Galai Secia CT1 Galai, Secia CT2 Buzu i Secia CT3 Adjud rmn n structura actual . SRCF Constana Secia CT2 Feteti rmn n structura actual. La Secia CT1 Constana se comaseaza distictele SCB1 si SCB 2 Medgidia. Efectul msurilor propuse n activitatea de instalaii: Msurile de reorganizare i redimensionare a subunitilor de baz din activitatea de instalaii conduc la o reducere cu 25 a numarului de posturi existente n cadrul seciilor de instalatii i la o reducere cu 2 posturi de ef laborator i 2 posturi de ef district. Efectul total al msurii propuse la pct.1: n total, msurile de reorganizare i redimensionare a subunitilor de baz din cadrul sucursalelor regionale cf 1-8, conduc la o reducere cu 304 a nr. de posturi existente.
14

La nivelul subunitilor de trafic se preconizeaz o economie de aprox. 2 milioane lei anual aferent ierarhizrii funciei de IDM La nivelul subunitilor de linii se va reduce numrul de districte de la 412 la 213-250, ceea ce va avea ca efect reducerea numarului de sefi district cu aproximativ 162 de posturi i transformarea acestora in posturi de picher, ceea ce reprezint o reducere estimata a fondului de salarii cu 10% fa de cel existent corespunztor acestor activiti. La nivelul subunitilor de instalaii se vor reduce 2 posturi de ef laborator i 2 posturi de ef district. Cuantificarea acestor masuri este urmatoarea:
Nr. Activitatea crt. Masura Economic anual Reduse Transformate (mii lei) 255 24 25 304 148 162 4 314 7.184,88 2.000,00 1.259,42 718,8 11.163,10 Efecte Posturi

2 3

Reorganizarea i redimensionarea subunitilor Trafic de baz Ierarhizarea functiei de IDM (148 posturi) Reorganizarea i Linii redimensionarea subunitilor de baz Reorganizarea i Instalatii redimensionarea subunitilor de baz TOTAL GENERAL

n anexa nr.1 este prezentat numrul de posturi organigramelor-cadru pentru subunitile de trafic, linii i instalaii.

aferente

2. Reanalizarea structurilor funcionale la nivelul aparatului central al sucursalelor regionale cf 1-8. Adaptarea structurilor organizatorice i a numrului de personal la volumul existent de activitate. La nivelul centralului sucursalelor regionale i ale structurilor exterioare ale acestora se propune redimensionarea i uniformizarea organigramelor existente, ceea ce va conduce la reducerea numrului total de posturi de la 2.165 la 1.718 (reducere de 447 posturi, cu un efect economic de 12.594,67 mii lei/an) . Msura propus are n vedere i desfiinarea unor structuri exterioare ale sucursalelor regionale i includerea activitilor i a personalului strict necesar n structurile din centralul regionalelor cf. Propunerile de noi organigrame sunt prezentate n anexa nr.2, iar tabelul concentrator cu numarul de posturi existent si propus se prezint dup cum urmeaz :

15

16

3. Reanalizarea structurilor funcionale la nivelul aparatului central al CNCFCFR-SA i reorganizarea acestuia n scopul optimizrii activitilor desfurate. n urma reanalizrii structurilor din centralul companiei, pentru asigurarea flexibilitii funcionale i optimizarea activitilor se propune modificarea schemei organizatorice, dup cum urmeaz: reducerea numrului de posturi din centralul companiei i din structurile exterioare subordonate direciilor din centralul companiei cu 36 posturi. reducerea numrului de posturi i trecerea unor structuri exterioare subordonate direciilor din centralul companiei n centralul companiei; redefinirea, redimensionarea i reaezarea structurilor n cadrul direciilor Tehnic, Patrimoniu, Relaii Internaionale i Serviciului Strategie, Plan de Afaceri, Implementarea Contractelor Multianuale, Monitorizare si Raportare. Tabelul concentrator ce conine numrul de posturi existent i cel propus pentru noua schema organizatoric se prezint astfel:
STRUCTURA EXISTENTA DIRECTIA PATRIMONIU Serviciul Afaceri Patrimoniale Serviciul Administrare Patrimoniu Serviciul Cadastru Concesiuni Biroul Tehnico Economic Biroul Evidenta Mijloace Fixe Compartiment GIS - IRIS DIRECTIA TEHNICA Serviciul Tehnic, Organizare Serviciul Investitii Biroul Statistica, Documentatii UIC Serviciul Privatizare si Relatii cu Filialele Serviciul Calitate, Metrologie, Protectia Mediului Serviciul Dirigentie de Santier, Receptii Tehnice, Avize CFR Editura Feroviara DIRECTIA CONTABILITATE Serviciul Contabilitate Biroul Contabilitate Generala Serviciul Bilant Balante Serviciul Aplicare Gestionare Sistem PHAREORACLE DIRECTIA FINANCIARA Serviciul Buget, Venituri, Cheltuieli Serviciul Finaciar Serviciul Evidente Contracte POSTURI 29 7 6 5 4 5 1 45 10 5 4 6 DIRECTIA TEHNICA Serviciul Tehnic, Organizare Serviciul Investitii Serviciul Avizare si Receptii Tehnice Biroul Monitorizare Filiale Biroul Calitate, Mediu, Standardizare 5 8 6 24 5 6 8 4 20 8 7 4 Editura Feroviara DIRECTIA CONTABILITATE Serviciul Contabilitate Biroul Contabilitate Generala Serviciul Bilant Balante Serviciul Aplicare Gestionare Sistem PHAREORACLE DIRECTIA FINANCIARA Serviciul Buget, Venituri, Cheltuieli Serviciul Finaciar Serviciul Evidente Contracte 3 23 5 6 7 4 18 6 7 4 38 10 6 7 5 6 STRUCTURA PROPUSA DIRECTIA PATRIMONIU Serviciul Exploatare Patrimoniu Serviciul Administrare Patrimoniu Serviciul Cadastru Concesiuni (include compartimentul GIS-IRIS) POSTURI 27 11 9 6

17

DIRECTIA COMERCIALA Serviciul Tarife Contracte Devize Biroul Tarife Serviciul Aprovizionare Serviciul Achizitii Publice Biroul Achizitii de Lucrari Serviciul Evidenta Bunuri Administrativ Biroul Arhiva Turnu Rosu Formatie auto DIRECTIA RESURSE UMANE Serviciul Personal Salarizare Social Compartiment Salarizare Social Compartiment Personal Biroul Pregatirea Personalului DIRECTIA RELATII INTERNATIONALE Serviciul Relatii Internationale si Integrare Europeana Biroul Integrare Europeana Serviciul Comunicare si Cooperare Internationala Compartiment Vize DIRECTIA ASISTENTA JURIDICA Serviciul Avizare, Relatii de Munca si Documentatii Serviciul Reprezentare Serviciul Recuperari Creante Serviciul Analize Contracte i Proiecte Europene REVIZORATUL GENERAL DE CONTROL FINANCIAR DE GESTIUNE SERVICIUL STRATEGIE, PLAN DE AFACERI

70 4 5 7 5 5 22 7 14 16 1 5 3 6 17 5 4 6 1 33 8 8 8 8 11 5

DIRECTIA COMERCIALA Serviciul Tarife Contracte Devize Biroul Tarife Serviciul Aprovizionare Serviciul Achizitii Publice Biroul Achizitii de Lucrari Serviciul Evidenta Bunuri Administrativ Biroul Arhiva Turnu Rosu Formatie auto DIRECTIA RESURSE UMANE Serviciul Personal Salarizare Social Compartiment Salarizare Social Compartiment Personal Biroul Pregatirea Personalului DIRECTIA STRATEGIE SI RELATII INTERNATIONALE Serviciul Relatii si Comunicare Internationala Biroul Cooperare Europeana Serviciul Strategie, Statistica, Documentatii DIRECTIA ASISTENTA JURIDICA Serviciul Avizare, Relatii de Munca si Documentatii Serviciul Reprezentare Serviciul Recuperari Creante Serviciul Analize Contracte i Proiecte Europene REVIZORATUL GENERAL DE CONTROL FINANCIAR DE GESTIUNE

56 3 5 7 4 6 11 7 12 14 1 4 3 5 18 6 4 7 27 7 7 5 7 10

Ca urmare a modificrilor operate n structura aparatului central al companiei, numrul de posturi aferent acestei structuri s-a redus cu 36 de posturi. B. Msuri de cretere a eficienei activitii n anexele nr.3 i 4 este prezentat situaia seciilor de circulaie care fac obiectul msurilor legate de nchirierea infrastructurii feroviare neinteroperabile. C. Alte msuri Ca urmare a faptului c SNTFCCFR-Cltori-SA propune s-i retrag activitatea de operare de pe un numr de 17 secii de circulaie, conform listei prezentate n anexa 5, rezult urmtoarele: Dintre aceste secii, un numr de 8 secii de circulaie aparin infrastructurii feroviare interoperabile (Bucureti Sud Oltenia, Giurgiu Grditea, Piteti Vlcele, Bbeni Berbeti Alunu, Strehaia Motru, Livezeni Lupeni Tehnic, Zorleni Flciu i Medgidia Negru Vod) i ca urmare nu pot fi nchiriate, urmnd a fi trecute n conservare. Un numr de 9 secii de circulaie aparin infrastructurii feroviare neinteroperabile (Buda Slnic, Ploieti Nord Mneciu, Vlcele
18

Curtea de Arge, Simeria Humedoara, Jebel Liebling, Crpini Ionel, Dornioara Floreni, Crasna Hui i Mreti Panciu) i se afl n diverse stadii de licitare. n consecin, se propune ca seciile de circulaie aparinnd infrastructurii feroviare interoperabile menionate s fie puse n conservare, cheltuielile de conservare fiind menionate n anexa 6. Aceste cheltuieli se vor suporta de la bugetul de stat, conform prevederilor H.G. 581/1998 art. 14(2). Pentru seciile de circulaie aparinnd infrastructurii feroviare neinteroperabile, aflate n diverse stadii de licitare, se propune ca SNTFCCFR-Cltori-SA s nu ii retrag activitatea de operare pn la predarea efectiv a acestor secii ctre operatorii economici care le vor nchiria. EFECTUL MSURILOR PRECONIZATE: Efecte Posturi Reduse Transformate reorganizarea i redimensionarea structurilor organizatorice ale 1 companiei la nivelul subunitilor de baz din cadrul sucursalelor regionale cf 1-8 2 reorganizarea i redimensionarea structurilor organizatorice ale companiei la nivelul centralului sucursalelor regionale cf 1-8 reorganizarea i redimensionarea structurilor organizatorice ale companiei la nivelul centralului companiei continuarea nchirierii seciilor de circulaie apartinnd infrastructurii feroviare neinteroperabile rmase neadjudecate/necontractate n etapele de licitaie derulate pana n prezent (27 de secii nsumnd 599,63 Km, conform anexei nr. 3) nchirierea unor noi secii de circulaie apartinand infrastructurii feroviare neinteroperabile, dup promovarea unei hotrri de guvern prin care s fie incluse n categoria infrastructurii neinteroperabile (7
19

Msura :

Economic anual (mii lei)

304

314

11.163,10

447

12.594,67

36

1.014,33

399

21.827,28

289

10.413,45

secii de circulaie, nsumnd 255,48 km, conform anexei nr.4) valorificarea prin vanzare a unor cldiri i terenuri proprietate privata a companiei, aferente locuinelor 6 vndute, construciilor aparinnd terilor sau terenurile libere situate n afara zonei de siguran. TOTAL ANUAL : CONCLUZII

83.244,5

1.475

314

140.257,73

1. Aplicarea msurilor propuse prin prezentul program va conduce la: reducerea aparatului administrativ i optimizarea structural i funcional a companiei, cu o reducere a numrului de posturi cu 1.475, din care 787 prin msuri de reorganizare i 688 prin nchirierea de secii de circulaie neinteroperabile. atragerea de capital privat pentru ntreinerea i exploatarea unui numr total de 34 de secii de circulaie aparinnd infrastructurii feroviare neinteroperabile, ce nsumeaz 761,11 Km. 2. Meninerea numrului de 8 sucursale regionale, cu modificarea si flexibilizarea propusa a structurilor organizatorice, implic o serie de avantaje, dup cum urmeaz: - un timp redus de reacie la comand sau evenimente neprevzute - cheltuieli de deplasare reduse - grad ridicat de exercitare a controlului la nivelul subunitilor - fora de munc este uniform repartizat la nivel teritorial - punctele de lucru sunt localizate n aproprierea punctului de comand - personalul angajat nu ntmpin dificulti n rezolvarea problemelor personale - repartiie uniform n teritoriu n raport cu autoritile locale - cheltuielile de transport pentru aprovizionare sunt reduse 3. Prin efectele lor, msurile propuse conduc la diminuarea cheltuielilor anuale ale CNCFCFRSA cu 140.257,73 mii lei/an. Pentru a se putea asigura echilibrarea situaiei economico-financiare a Companiei si asigurarea cheltuielilor minime de intretinere, reparare si exploatare a infrastructurii, sunt necesare si alte masuri, inclusiv imbunatatirea cadrului legislativ, care sa permita: asigurarea acoperirii diferenei dintre costurile reale de ntreinere, reparare i exploatare a infrastructurii feroviare publice i veniturile realizate din taxa de utilizare a infrastructurii (TUI).

20

asigurarea anuala a fondurilor in vederea efectuarii reparatiilor capitale si reparatiilor curente la infrastructura feroviara publica, la un volum de cel putin 350 milioane lei pentru reparatii capitale si 200 milioane lei pentru reparatii curente. completarea legislaiei n vigoare, in sensul ca n cadrul contractului de activitate, ncheiat ntre companie i MTI i aprobat prin hotrre de guvern, s fie stabilite finanri multianuale, care s garanteze stabilitatea i continuitatea proiectelor derulate, n scopul ndeplinirii obiectivelor stabilite. stabilirea unui nou statut pentru Compania Nationala de Cai Ferate CFR-SA, ca mare consumator de energie electrica. reglementarea situatiei datoriilor Companiei Nationale de Cai Ferate CFR-SA catre bugetul de stat, eventual prin conversia sumelor datorate in aciuni. asigurarea unui statut corespunzator pentru sistemul feroviar de transport in cadrul sistemului national de transporturi, avand in vedere scaderea continua nejustificata a cotei de piata a acestuia comparativ cu celelalte mijloace de transport. Se pot mentiona aici avantajele sistemului feroviar: consum specific de energie mai scazut, afectarea mai putin agresiva a mediului ambiant, un factor de siguranta mai bun. 4. Procesul de adaptare a numrului de personal existent la volumul de activitate, va trebui s continue prin realizarea unei corelaii juste ntre capacitile infrastructurii i volumul traficului feroviar, ceea ce implic continuarea procesului de adaptare i modernizare a reglementrilor instrucionale.

DIRECTOR GENERAL Ion STOICHESCU

21

Anexa nr.1

Organigrama cadru Divizie L

Functia

Nr posturi

Structura personal Total categorie

Mod incadrare

Sef Divizie L Sef Serviciu Sef Birou Serviciul Linii responsabil CFJ responsabil curbe si aparate cale responsabil RPMG, inchideri linii si RV responsabil treceri nivel, pasaje, recensamant, date statistice responsabil linii industriale, comisii avize Serviciul LAT responsabil transport negabaritic responsabil probleme subtraversari, supratraversari responsabil poduri, podete responsabil terasamente si puncte periculoase responsabil date statistice, bilant, programe intretinere lucrari de arta Birou MMR responsabil coordonare masini grele responsabil dotare mica mecanizare responsabil consumuri, investitii si alte activitati aferente parc MR Birou TE responsabil elaborare buget si achizitii responsabil monitorizare contracte in derulare responsabil evidente contabile, estimari si normare Compartiment instruire Instructor L Revizor sector L Inspector protectia muncii si AQ

1 2 2

3 2

functii conducere

1 1 1 1 1 5

1 1 1 1 1 20 personal tehnico ingineresc 5

1 1 1 3

1 1 1 3

1 2 1 4

TOTAL PERSONAL DIVIZIE L

25

Numar posturi pentru organigrama cadru - DIVIZIA LINII


Total personal Divizie L Actual Bucuresti Craiova Timisoara Cluj Brasov Iasi Galati Constanta TOTAL 27 27 31 28 29 27 22 26 217 Propus 25 25 25 25 25 25 22 24 196 Personal care se redistribuie in afara Diviziei L 2 2 6 3 4 2 0 2 21 Serviciul L Serviciul LAT Birou MMR Birou TE Compartiment instruire Formatie Operatori Infrastructura Actual 10 5 7 3 3 5 5 5 43 Laborator Masuratori Geometria Caii TOTAL central divizie + unitati exterioare Actual 44 34 47 36 37 40 27 37 302 Propus 33 31 34 33 31 34 26 33 255

Regionala CF

Actual 5 6 7 6 6 6 6 6 48

Propus Actual Propus 6 6 6 6 6 6 6 6 48 5 5 6 6 6 6 3 6 43 6 6 6 6 6 6 4 6 46

Actual 6 6 6 6 5 6 6 6 47

Propus Actual Propus Actual Propus 4 4 4 4 4 4 4 4 32 5 4 6 5 6 4 5 6 41 4 4 4 4 4 4 4 4 32 5 5 5 4 5 4 2 1 31 4 4 4 4 4 4 4 3 31

Propus Actual Propus 4 4 4 3 3 4 4 4 30 7 2 9 5 5 8 0 6 42 4 2 5 5 3 5 0 5 29

CENTRAL

UNITATI EXTERIOARE

Numar posturi pentru organigrama cadru de sectie L (sectii L cu lungime < 450 km)

Functia Sef Sectie Sef Sectie Adjunct Contabil Sef Compartiment Mecanizare Compartiment autorizare cadastru Compartiment Diagnoza Compartiment Financiar-Contabilitate Compartiment Aprovizionare Compartiment Protectia Muncii si AQ Instructor L Compartiment Resurse Umane Compartiment Normare, Organizare Munca Compartiment Tehnic Sef district rezerva responsabil CFJ responsabil curbe si aparate cale responsabil poduri si LA responsabil RPMG, inchideri linii si RV responsabil materiale, lucrari program IRIS responsabil mijloace fixe si cladiri responsabil treceri nivel, pasaje, subtraversari responsabil linii industriale, comisii avize responsabil recensamant, date statistice operatori

Nr posturi 1 1 1 1 1 1 3 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 3

Total categorie

Mod incadrare

functii conducere

21

personal tehnico ingineresc

muncitori

TOTAL PERSONAL SECTIE L

27

Numar posturi pentru organigrama cadru de sectie L (sectii L cu lungime > 450 km)

Functia Sef Sectie Sef Sectie Adjunct Contabil Sef Compartiment Mecanizare Compartiment autorizare cadastru Compartiment Diagnoza Compartiment Financiar-Contabilitate Compartiment Aprovizionare Compartiment Protectia Muncii si AQ Instructor L Compartiment Resurse Umane Compartiment Normare, Organizare Munca Compartiment Tehnic Sef district rezerva responsabil CFJ responsabil curbe si aparate cale responsabil poduri si LA responsabil RPMG, inchideri linii si RV responsabil materiale, lucrari program IRIS responsabil mijloace fixe si cladiri responsabil treceri nivel, pasaje, subtraversari responsabil linii industriale, comisii avize responsabil recensamant, date statistice operatori

Nr posturi 1 2 1 1 1 1 3 1 1 1 1 1 1 2 2 1 1 1 1 1 1 1 3

Total categorie

Mod incadrare

functii conducere

23

personal tehnico ingineresc

muncitori

TOTAL PERSONAL SECTIE L

30

Numarul de posturi organigrama-cadru Divizie Instalatii


Functia Nr posturi Structura personal Total categorie Mod incadrare

Sef Divizie I Sef Serviciu Sef Birou Compartiment Instruire revizor sector SC instructor regional responsabil protectia muncii si AII si SU Serviciul CT responsabil instalatii CED responsabil instalatii BLA responsabil instalatii BAT, SAT, AUTOSTOP *responsabil instalatii CE responsabil instalatii automatizare triaje,CEM *Compartiment ERTMS responsabil ETCS, ERTMS responsabil GSMR Serviciul TE responsabil elaborare PAAP si buget, normare responsabil monitorizare achizitii si contracte in derulare Birou MEE responsabil contracte in derulare (SEF BIROU) responsabil elaborare prognoze lunare consum EE responsabil urmarire si centralizare consum

1 2 1 3

functii conducere

1 1 1 1 1 14 personal tehnico ingineresc 5

1 2 1

1 2 1

0 1 1 2

TOTAL PERSONAL DIVIZIE I


* se aloca unde este prevazut acest tip de instalatii

18

Numarul de posturi pentru organigrama cadru sectie CT


Functia Nr posturi 1 1 1 1 4 functii conducere Total categorie Mod incadrare

Sef Sectie Sef Sectie Adjunct *Sef Sectie Adjunct pt.urmarirea lucrarilor de reabilitare instalatii Contabil Sef Compartiment urmarire activitate intretirere si reparare instalatii **responsabil instalatii CE, CCP, ETCS responsabil instalatii CED responsabil instalatii BLA, BAT, SAT, AUTOSTOP responsabil instalatii CEM, instalatii automatizare triaje ***sef district rezerva Compartiment tehnic-organizare protectia muncii si AII si SU Normare, Organizare Munca, date statistice Compartiment Financiar-Contabilitate economist contabil Compartiment Aprovizionare, administrativ, mijloace fixe responsabil aprovizionare si mijloace fixe primitor-distribuitor magazie centrala ****Compartiment Instruire sI control Compartiment Resurse Umane

2 13 personal tehnico ingineresc si muncitor

1 1

TOTAL PERSONAL SECTIE I


* pe perioada lucrarilor de reabilitare instalatii **se aloca numai daca exista aceste tipuri de instalatii *** functie de conducere

17

Numarul de posturi pentru organigrama cadru sectie CT atipica


(Sectii CT atipice: CT 1 Craiova, CT 3 Oradea, CT 1 Timisoara)
Functia Nr posturi 1 1 1 1 4 functii conducere Total categorie Mod incadrare

Sef Sectie Sef Sectie Adjunct *Sef Sectie Adjunct pt.urmarirea lucrarilor de reabilitare instalatii Contabil Sef Compartiment urmarire activitate intretirere si reparare instalatii **responsabil instalatii CE, CCP, ETCS responsabil instalatii CED responsabil instalatii BLA, BAT, SAT, AUTOSTOP responsabil instalatii CEM, instalatii automatizare triaje ***sef district rezerva Compartiment tehnic-organizare protectia muncii si AII si SU Normare, Organizare Munca, date statistice Compartiment Financiar-Contabilitate economist contabil Compartiment Aprovizionare, administrativ, mijloace fixe responsabil aprovizionare si mijloace fixe primitor-distribuitor magazie centrala ****Compartiment Instruire sI control Compartiment Resurse Umane

8 1 2 2 1 2 2 17 personal tehnico ingineresc si muncitor

2 1

TOTAL PERSONAL SECTIE I


* pe perioada lucrarilor de reabilitare instalatii **se aloca numai daca exista aceste tipuri de instalatii *** functie de conducere

21

Numarul de posturi pentru organigrama cadru Divizie Trafic

Nr posturi Atributie Sef Divizie Trafic Serviciul Circulatie, Mers Tren coordonare activitate serviciu, RCR transporturi negabaritice nchideri de linii aplicaii informatice Compartiment Mers Tren coordonare, grafice mers tren grafice mers tren, calcul capacitati Serviciul Reglementari Acces Infrastructura coordonare activitate serviciu securitatea muncii, situaii de urgen, calitate, managementul siguranei; PTE + linii ferate industriale organizare, regim de munc, ROF, staii mijloace fixe, borderouri instructor regional - coordonarea activitii de instruire, elaborare tematici, verificari periodice, autorizari in functie si la instalatie Compartiment Control Acces Infrastructura revizor sector M - activitate control TOTAL DIVIZIE Buc Cv Tim Clj Bv Iasi G ti C ta 1 8 1 1 1 1 1 3 7 1 1 1 1 1 2 6 6 22 1 8 1 1 1 1 1 3 9 1 1 2 1 1 3 7 7 25 1 8 1 1 1 1 1 3 9 1 1 2 1 1 3 7 7 25 1 8 1 1 1 1 1 3 7 1 1 1 1 1 2 6 6 22 1 8 1 1 1 1 1 3 7 1 1 1 1 1 2 5 5 21 1 8 1 1 1 1 1 3 7 1 1 1 1 1 2 5 5 21 1 7 1 1 1 1 1 2 7 1 1 1 1 1 2 4 4 19 1 6 1 1 0 1 1 2 6 1 1 1 1 1 1 3 3 16

Numarul de posturi pentru activitatea de trafic varianta 8 RCF

Nr. RCF 1 Bucuresti 2 3 4 5 6 7 8

actual propus Craiova actual propus Timisoara actual propus Cluj actual propus Brasov actual propus Iasi actual propus Galati actual propus Constanta actual propus actual Total Trafic propus diferenta %

Divizie 26 22 27 25 25 25 26 22 26 21 23 21 23 19 21 16 197 171 -26 13,20%

RCR 25 17 17 17 17 17 18 17 20 17 23 17 18 17 15 17 153 136 -17 11,11%

RC 1 56 51 73 64 64 51 26 24 51 45 44 44 44 44 42 38 400 361 -39 9,75%

Regulatoare de circulatie RC 2 RC 3 Total RC 47 103 45 96 24 97 24 88 39 39 142 38 38 127 38 33 97 38 33 95 30 36 117 30 36 111 36 80 38 82 31 75 31 75 39 81 38 76 284 108 792 282 107 750 -2 -1 -42 0,70% 0,93% 5,30%

Telex 29 10 8 10 14 15 14 15 15 15 15 10 14 10 10 10 119 95 -24 20,17%

Financiar 13 11 16 12 17 11 15 10 12 9 10 8 7 7 11 8 101 76 -25 24,75%

Total 196 156 165 152 215 195 170 159 190 173 151 138 137 128 138 127 1362 1228 -134 9,84%

Numarul de posturi pentru activitatea de trafic din cadrul Regulatoarelor de Circulatie Regionale

Nr. RCR 1 Bucuresti propus 2 Craiova propus 3 Timisoara propus 4 Cluj propus 5 Brasov propus 6 Iasi propus 7 Galati propus 8 Constanta propus Total propus

dispecer

operatori

inch/negab

15

Total 25 17 17 17 17 17 18 17 20 17 23 17 18 17 15 17 153 136

15

15

15

15

15

15

15

120

include comasarea efectiva a PL Bacau cu RC Iasi

Numarul de posturi pentru activitatea de trafic din cadrul Regulatoarelor de Circulatie (RC) varianta 8 RCF
SRCF
Regulatorul Nr. fire sef RC tehnic sef tura op fir analitic program aplicatii inf. Total

dif

Bucuresti RC Bucuresti Propus RC Ploiesti Propus Craiova RC Craiova Propus RC Pitesti Propus Timisoara RC Timisoara Propus RC Arad Propus RC Deva Propus Cluj RC Cluj Propus RC Dej Propus RC Oradea Propus Brasov RC Brasov Propus RC Sibiu Propus Tirgu Mures Propus Iasi RC Iasi Propus RC Suceava Propus Galati RC Galati Propus RC Adjud Propus Constanta RC Constanta Propus RC Fetesti Propus TOTAL 19 RC Total propus

6 6 5 5 8 8 2 2 6 6 4 4 4 4 2 2 4 4 3 3 5 5 3 3 4 4 5 5 4 4 5 5 3 3 4 4 4 4 81 81

56 2 2 3 1 2 2 2 1 2 2 2 1 2 2 2 2 2 2 2
36

3 3 3 1 3 2 2 1 2 2 3 1 1 2 2 2 1 2 2
38

5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
95

30 25 40 10 30 20 20 10 20 15 25 15 20 25 20 25 15 20 20
405

5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
95

3 3 4 1 3 2 2 1 2 2 3 1 1 3 2 3 1 2 2
41

3 2 4 1 3 2 2 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
40

51 47 45 73 64 24 24 64 51 39 38 39 38 26 24 38 38 33 33 51 45 30 30 36 36 44 44 36 38 44 44 31 31 42 38 39 38
792 750

-5

-2

-9

-13

-1

-1

-2

-6

-4

-1

-42

Numarul de posturi pentru compartimentele financiare din activitatea de trafic

SRCF Bucuresti
RCR

Regulatorul

Financiar Actual 13

Financiar Propus

RC Bucuresti RC Ploiesti Total Bucuresti Craiova


RCR

RC Craiova RC Pitesti Total Craiova Timisoara


RCR

RC Timisoara RC Arad RC Deva Total Timisoara Cluj


RCR

RC Cluj RC Dej RC Oradea Total Cluj Brasov


RCR

RC Brasov RC Sibiu Tirgu Mures Total Brasov Iasi


RCR

RC Iasi RC Suceava Total Iasi Galati


RCR

RC Galati RC Adjud Total Galati Constanta


RCR

RC Constanta RC Fetesti Total Constanta TOTAL Financiar

0 0 13 0 13 3 16 3 7 3 4 17 7 2 3 3 15 0 5 3 4 12 0 10 0 10 5 2 0 7 11 0 0 11 101

11

12

11

10

8 76

Numarul de posturi pentru compartimentele de telex din activitatea de trafic

SRCF Bucuresti
RCR

Regulatorul

Telex Actual 16

Telex Propus 5

RC Bucuresti RC Ploiesti Total Bucuresti Craiova


RCR

RC Craiova RC Pitesti Total Craiova Timisoara


RCR

RC Timisoara RC Arad RC Deva Total Timisoara Cluj


RCR

RC Cluj RC Dej RC Oradea Total Cluj Brasov


RCR

RC Brasov RC Sibiu Tirgu Mures Total Brasov Iasi


RCR

RC Iasi RC Suceava Total Iasi Galati


RCR

RC Galati RC Adjud Total Galati Constanta


RCR

RC Constanta RC Fetesti Total Constanta TOTAL Telex

6 7 29 3 0 5 8 0 4 5 5 14 5 0 4 5 14 5 0 5 5 15 6 5 4 15 9 0 5 14 5 0 5 10 119

0 5 10 5 0 5 10 5 0 5 5 15 5 0 5 5 15 5 0 5 5 15 5 0 5 10 5 0 5 10 5 0 5 10 95

Anexa nr.2

MINISTERUL TRANSPORTURILOR SI INFRASTRUCTURII COMPANIA NAIONAL DE CI FERATE "CFR" - SA SUCURSALA REGIONALA DE CI FERATE BUCURESTI Valabil de la:. .2010

APROBAT DIRECTOR GENERAL C.N.C.F. "CFR" - S.A.

DIRECTOR
1

DIVIZIA TEHNIC 22 0 26

DIVIZIA LINII 20 0

25 4

DIVIZIA INSTALAII 14 0

3 18

DIVIZIA TRAFIC 16 3

22

ECONOMIC 27 0

34

SERVICIUL ORGANIZARE TEHNIC, DEZVOLTARE 1 4 0 5 SERVICIUL INVESTIII 5 0

SERVICIUL LINII 5 0 6

SERVICIUL LUCRRI ART, TERASAMENTE 1 5 0 6 BIROUL MECANIZARE I MATERIAL RULANT 1 3 0 4 BIROUL TEHNICO ECONOMIC 3 0 4

SERVICIUL CENTRALIZARE TELECOMAND 1 7 0 8 COMPARTIMENT ERTMS 0 2 0 2 SERVICIUL TEHNICO ECONOMIC 2 4 0 6 BIROUL MANAGEMENT ENERGIE ELECTRICA 1 2 0 3 COMPARTIMENT INSTRUIRE I CONTROL 0 3 0 3

SERVICIUL CIRCULAIE 1 3 0 4 SERVICIUL REGLEMENTRI ACCES INFRASTRUCTUR 1 6 0 7 COMPARTIMENT MERSURI DE TREN 1 3 4

SERVICIUL CONTABILITATE 2 11 0 13 BIROUL CONTABILITATE GENERALA 1 5 0 6 SERVICIUL FINANCIAR 1 7 0 8

REVIZORATUL REGIONAL DE SIGURANA CIRCULAIEI 1 12 0 13 CONSILIER 0 0 OFICIUL CFG 5 0

SERVICIUL RESURSE UMANE 1 4 0 5

DIVIZIA PATRIMONIU 26 0 SERVICIUL EXPLOATARE PATRIMONIU 12 0

30

1 1 OFICIUL JURIDIC 7 0 8

13

SECRETARIAT TEHNIC 0 2 0 2 BIROUL DIRIGENTIE DE SANTIER SI RECEPTII TEHNICE 1 5 0 6 COMPART. CALITATE PROTECTIA MEDIULUI MASURATORI MEDIU 0 4 0 4 COMPARTIMENT RELATII CU FILIALELE 0 2 0 2

1 SERVICIUL BUGET ANALIZE INDICATORI 1 4 0 5 BIROUL PHARE-ORACLE 1 2 0 3 BIROUL CONTRACTE COMPENSARI 1 3 0 4 SERVICIUL PROBLEME SPECIALE I DOCUMENTE CLASIFICATE 1 2 0 3 COMPARTIMENT DOCUMENTE CLASIFICATE 0 2 0 2 2 1

SERVICIUL ADMINISTRARE PATRIMONIU 10 0 11 SERVICIUL CADASTRU 4 0

COMPARTIMENT CONTROL ACCES INFRASTRUCTURA 0 6 0 6

COMPARTIMENT INSTRUIRE I CONTROL 0 4 0 4

SERVICIUL COMERCIAL 7 0

BIROUL ACHIZIII PUBLICE 1 2 0 3

Conducere Spec.Adm Muncitori Total

36 162 3 201

SECII LINII FORMAIE OPERATORI INFRASTRUCTUR LABORATOR MSURTORI GEOMETRIA CII SECIA SPECIAL EXPL.MATERIAL RULANT

REGULATOR REGIONAL DE CIRCULAIE SECII CT COMPARTIMENT TELEX REGIONAL FINANCIAR-CONTABILITATE TRAFIC REGULATOARE DE CIRCULAIE STAII I HALTE DE CALE FERAT

FORMAIA PROTECIE CIVIL

DEPOZIT REGIONAL FORMAIE AUTO

NOTA : Salarizarea personalului din cadrul Regulatorului Regional de Circulaie este corespunztoare compartimentelor din centralul regionalei.

MINISTERUL TRANSPORTURILOR SI INFRASTRUCTURII COMPANIA NAIONAL DE CI FERATE "CFR" - SA SUCURSALA REGIONALA DE CI FERATE CRAIOVA Valabil de la .2010

APROBAT DIRECTOR GENERAL C.N.C.F. "CFR" - S.A.

DIRECTOR
1

DIVIZIA TEHNIC 22 0 26

DIVIZIA LINII 20 0

25 4

DIVIZIA INSTALAII 13 0

3 17

DIVIZIA TRAFIC 18 4

25

ECONOMIC 27 0

34

SERVICIUL ORGANIZARE TEHNIC, DEZVOLTARE 1 4 0 5 SERVICIUL INVESTIII 5 0

SERVICIUL LINII 5 0 6

SERVICIUL LUCRRI ART, TERASAMENTE 1 5 0 6 BIROUL MECANIZARE I MATERIAL RULANT 1 3 0 4 BIROUL TEHNICO ECONOMIC 3 0 4

SERVICIUL CENTRALIZARE TELECOMAND 1 6 0 7 COMPARTIMENT ERTMS 0 2 0 2 SERVICIUL TEHNICO ECONOMIC 2 4 0 6 BIROUL MANAGEMENT ENERGIE ELECTRICA 1 2 0 3 COMPARTIMENT INSTRUIRE I CONTROL 0 3 0 3

SERVICIUL CIRCULAIE 1 1 2 4 SERVICIUL REGLEMENTRI ACCES INFRASTRUCTUR 1 8 0 9 COMPARTIMENT MERSURI DE TREN 0 2 2 4 COMPARTIMENT CONTROL ACCES INFRASTRUCTUR 0 7 0 7

SERVICIUL CONTABILITATE 2 11 0 13 BIROUL CONTABILITATE GENERALA 1 5 0 6 SERVICIUL FINANCIAR 1 7 0 8

REVIZORATUL REGIONAL DE SIGURANA CIRCULAIEI 1 10 0 11 CONSILIER 0 0 OFICIUL CFG 5 0

SERVICIUL RESURSE UMANE 1 4 0 5

DIVIZIA PATRIMONIU 26 0 SERVICIUL EXPLOATARE PATRIMONIU 13 0 SERVICIUL ADMINISTRARE PATRIMONIU 9 0 SERVICIUL CADASTRU 4 0

30

1 1 OFICIUL JURIDIC 7 0

14

SECRETARIAT TEHNIC 2 0 2

1 SERVICIUL BUGET ANALIZE INDICATORI 1 4 0 5 BIROUL PHARE-ORACLE 1 2 0 3 BIROUL CONTRACTE COMPENSARI 1 3 0 4 SERVICIUL PROBLEME SPECIALE I DOCUMENTE CLASIFICATE 1 2 0 3 COMPARTIMENT DOCUMENTE CLASIFICATE 0 2 0 2 2 1

10

BIROUL DIRIGENTIE DE SANTIER SI RECEPTII TEHNICE 1 5 0 6 COMPART. CALITATE PROTECTIA MEDIULUI MASURATORI MEDIU 0 4 0 4 COMPARTIMENT RELATII CU FILIALELE 0 2 0 2

COMPARTIMENT INSTRUIRE I CONTROL 0 4 0 4

SERVICIUL COMERCIAL 7 0

BIROUL ACHIZIII PUBLICE 1 2 0 3

Conducere Spec.Adm Muncitori Total

36 161 4 201

SECII LINII FORMAIE OPERATORI INFRASTRUCTUR LABORATOR MSURTORI GEOMETRIA CII

REGULATOR REGIONAL DE CIRCULAIE SECII CT COMPARTIMENT TELEX REGIONAL FINANCIAR-CONTABILITATE TRAFIC REGULATOARE DE CIRCULAIE STAII I HALTE DE CALE FERAT

FORMAIA PROTECIE CIVIL

DEPOZIT REGIONAL FORMAIE AUTO

NOTA : Salarizarea personalului din cadrul Regulatorului Regional de Circulaie este corespunztoare compartimentelor din centralul regionalei.

MINISTERUL TRANSPORTURILOR I INFRASTRUCTURII COMPANIA NAIONAL DE CI FERATE "CFR" - SA SUCURSALA REGIONALA DE CI FERATE TIMIOARA Valabil de la: .2010

APROBAT DIRECTOR GENERAL C.N.C.F. "CFR" - S.A.

DIRECTOR
1

DIVIZIA TEHNIC 22 0 26

DIVIZIA LINII 20 0

25 4

DIVIZIA INSTALAII 13 0

3 17

DIVIZIA TRAFIC 20 2

25

ECONOMIC 27 0

34

SERVICIUL ORGANIZARE TEHNIC, DEZVOLTARE 1 4 0 5 SERVICIUL INVESTIII 5 0

SERVICIUL LINII 1 5 0 6 SERVICIUL LUCRRI ART, TERASAMENTE 1 5 0 6 BIROUL MECANIZARE I MATERIAL RULANT 1 3 0 4 BIROUL TEHNICO ECONOMIC 3 0 4

SERVICIUL CENTRALIZARE TELECOMAND 1 6 0 7 COMPARTIMENT ERTMS 0 2 0 2 SERVICIUL TEHNICO ECONOMIC 2 4 0 6 BIROUL MANAGEMENT ENERGIE ELECTRICA 1 2 0 3 COMPARTIMENT INSTRUIRE I CONTROL 0 3 0 3

SERVICIUL CIRCULAIE 1 3 0 4 SERVICIUL REGLEMENTRI ACCES INFRASTRUCTUR 1 8 0 9 COMPARTIMENT MERSURI DE TREN 2 2 4

SERVICIUL CONTABILITATE 2 11 0 13 BIROUL CONTABILITATE GENERALA 1 5 0 6 SERVICIUL FINANCIAR 1 7 0 8

REVIZORATUL REGIONAL DE SIGURANA CIRCULAIEI 1 11 0 12 CONSILIER 0 0 OFICIUL CFG 4 0

SERVICIUL RESURSE UMANE 1 4 0 5

DIVIZIA PATRIMONIU 27 0 SERVICIUL EXPLOATARE PATRIMONIU 13 0 SERVICIUL ADMINISTRARE PATRIMONIU 10 0 SERVICIUL CADASTRU 4 0

31

1 1 OFICIUL JURIDIC 7 0 8

14

SECRETARIAT TEHNIC 2 0 2

1 SERVICIUL BUGET ANALIZE INDICATORI 1 4 0 5 BIROUL PHARE-ORACLE 1 2 0 3 BIROUL CONTRACTE COMPENSARI 1 3 0 4 SERVICIUL PROBLEME SPECIALE I DOCUMENTE CLASIFICATE 1 2 0 3 COMPARTIMENT DOCUMENTE CLASIFICATE 0 2 0 2 2 1

11

BIROUL DIRIGENTIE DE SANTIER SI RECEPTII TEHNICE 1 5 0 6 COMPART. CALITATE PROTECTIA MEDIULUI MASURATORI MEDIU 0 4 0 4 COMPARTIMENT RELATII CU FILIALELE 0 2 0 2

COMPARTIMENT CONTROL ACCES INFRASTRUCTUR 0 7 0 7

COMPARTIMENT INSTRUIRE I CONTROL 0 4 0 4

SERVICIUL COMERCIAL 7 0

BIROUL ACHIZIII PUBLICE 2 0 3

Conducere SA Muncitori Total

36 164 2 202

SECII LINII FORMAIE OPERATORI INFRASTRUCTUR

REGULATOR REGIONAL DE CIRCULAIE SECII CT COMPARTIMENT TELEX REGIONAL FINANCIAR-CONTABILITATE TRAFIC REGULATOARE DE CIRCULAIE STAII I HALTE DE CALE FERAT

FORMAIA PROTECIE CIVIL

DEPOZIT REGIONAL

FORMAIE AUTO

LABORATOR MSURTORI GEOMETRIA CII

NOTA : Salarizarea personalului din cadrul Regulatorului Regional de Circulaie este corespunztoare compartimentelor din centralul regionalei.

MINISTERUL TRANSPORTURILOR SI INFRASTRUCTURII COMPANIA NAIONAL DE CI FERATE "CFR" - SA SUCURSALA REGIONALA DE CI FERATE CLUJ Valabil de la: .2010

APROBAT DIRECTOR GENERAL C.N.C.F. "CFR" - S.A.

DIRECTOR
1

DIVIZIA TEHNIC 22 0 26

DIVIZIA LINII 20 0

25 4

DIVIZIA INSTALAII 11 0

3 15

DIVIZIA TRAFIC 16 3

22

ECONOMIC 27 0

34

SERVICIUL ORGANIZARE TEHNIC, DEZVOLTARE 1 4 0 5 SERVICIUL INVESTIII 5 0

SERVICIUL LINII 5 0 6

SERVICIUL LUCRRI ART, TERASAMENTE 1 5 0 6 BIROUL MECANIZARE I MATERIAL RULANT 1 3 0 4 BIROUL TEHNICO ECONOMIC 3 0 4

SERVICIUL CENTRALIZARE TELECOMAND 1 4 0 5 COMPARTIMENT ERTMS 0 0 0 0 SERVICIUL TEHNICO ECONOMIC 2 4 0 6 BIROUL MANAGEMENT ENERGIE ELECTRICA 1 2 0 3 COMPARTIMENT INSTRUIRE I CONTROL 0 3 0 3

SERVICIUL CIRCULAIE 1 3 0 4 SERVICIUL REGLEMENTRI ACCES INFRASTRUCTUR 1 6 0 7 COMPARTIMENT MERSURI DE TREN 1 3 4

SERVICIUL CONTABILITATE 2 11 0 13 BIROUL CONTABILITATE GENERALA 1 5 0 6 SERVICIUL FINANCIAR 1 7 0 8

REVIZORATUL REGIONAL DE SIGURANA CIRCULAIEI 1 12 0 13 CONSILIER 0 0 OFICIUL CFG 5 0

SERVICIUL RESURSE UMANE 1 4 0 5

DIVIZIA PATRIMONIU 24 0 SERVICIUL EXPLOATARE PATRIMONIU 12 0 SERVICIUL ADMINISTRARE PATRIMONIU 8 0 SERVICIUL CADASTRU 4 0

28

1 1 OFICIUL JURIDIC 7 0 8

13

SECRETARIAT TEHNIC 2 0 2

1 SERVICIUL BUGET ANALIZE INDICATORI 1 4 0 5 BIROUL PHARE-ORACLE 1 2 0 3 BIROUL CONTRACTE COMPENSARI 1 3 0 4 SERVICIUL PROBLEME SPECIALE I DOCUMENTE CLASIFICATE 1 2 0 3 COMPARTIMENT DOCUMENTE CLASIFICATE 0 2 0 2 2 1

BIROUL DIRIGENTIE DE SANTIER SI RECEPTII TEHNICE 1 5 0 6 COMPART. CALITATE PROTECTIA MEDIULUI MASURATORI MEDIU 0 4 0 4 COMPARTIMENT RELATII CU FILIALELE 0 2 0 2

COMPARTIMENT CONTROL ACCES INFRASTRUCTUR 0 6 0 6

COMPARTIMENT INSTRUIRE I CONTROL 0 4 0 4

SERVICIUL COMERCIAL 7 0

BIROUL ACHIZIII PUBLICE 2 0 3

Conducere Spec.Admin. Muncitori TOTAL

36 157 3 196

SECII LINII FORMAIE OPERATORI INFRASTRUCTUR LABORATOR MSURTORI GEOMETRIA CII

REGULATOR REGIONAL DE CIRCULAIE SECII CT COMPARTIMENT TELEX REGIONAL FINANCIAR-CONTABILITATE TRAFIC REGULATOARE DE CIRCULAIE STAII I HALTE DE CALE FERAT

FORMAIA PROTECIE CIVIL

DEPOZIT REGIONAL FORMAIE AUTO

NOTA : Salarizarea personalului din cadrul Regulatorului Regional de Circulaie este corespunztoare compartimentelor din centralul regionalei.

MINISTERUL TRANSPORTURILOR SI INFRASTRUCTURII COMPANIA NAIONAL DE CI FERATE "CFR" - SA SUCURSALA REGIONALA DE CI FERATE BRAOV Valabil de la .2010

APROBAT DIRECTOR GENERAL C.N.C.F. "CFR" - S.A.

DIRECTOR
1

DIVIZIA TEHNIC 22 0 26

DIVIZIA LINII 20 0

25 4

DIVIZIA INSTALAII 13 0

3 17

DIVIZIA TRAFIC 16 2

21

ECONOMIC 23 0

30

SERVICIUL ORGANIZARE TEHNIC, DEZVOLTARE 1 4 0 5 SERVICIUL INVESTIII 5 0

SERVICIUL LINII 5 0 6

SERVICIUL LUCRRI ART, TERASAMENTE 1 5 0 6 BIROUL MECANIZARE I MATERIAL RULANT 1 3 0 4 BIROUL TEHNICO ECONOMIC 1 3 0 4 COMPARTIMENT INSTRUIRE I CONTROL 0 4 0 4

SERVICIUL CENTRALIZARE TELECOMAND 1 6 0 7 COMPARTIMENT ERTMS 0 2 0 2 SERVICIUL TEHNICO ECONOMIC 2 4 0 6 BIROUL MANAGEMENT ENERGIE ELECTRICA 1 2 0 3 COMPARTIMENT INSTRUIRE I CONTROL 0 3 0 3

SERVICIUL CIRCULAIE 1 3 0 4 SERVICIUL REGLEMENTRI ACCES INFRASTRUCTUR 1 6 0 7 COMPARTIMENT MERSURI DE TREN 0 2 2 4 COMPARTIMENT CONTROL ACCES INFRASTRUCTUR 0 5 0 5

SERVICIUL CONTABILITATE 2 9 0 11 BIROUL CONTABILITATE GENERALA 1 5 0 6 SERVICIUL FINANCIAR 1 5 0 6

REVIZORATUL REGIONAL DE SIGURANA CIRCULAIEI 1 12 0 13 CONSILIER 0 0 OFICIUL CFG 4 0

SERVICIUL RESURSE UMANE 1 4 0 5

DIVIZIA PATRIMONIU 26 0 SERVICIUL EXPLOATARE PATRIMONIU 12 0 SERVICIUL ADMINISTRARE

30

1 1 OFICIUL JURIDIC 7 0 8

13

SECRETARIAT TEHNIC 2 0 2

1 SERVICIUL BUGET ANALIZE INDICATORI 1 4 0 5 BIROUL PHARE-ORACLE 1 2 0 3 BIROUL CONTRACTE COMPENSARI 1 3 0 4 SERVICIUL PROBLEME SPECIALE I DOCUMENTE CLASIFICATE 1 2 0 3 COMPARTIMENT DOCUMENTE CLASIFICATE 0 2 0 2 2 1

PATRIMONIU 10 0 SERVICIUL CADASTRU 4 0

11

BIROUL DIRIGENTIE DE SANTIER SI RECEPTII TEHNICE 1 5 0 6 COMPART. CALITATE PROTECTIA MEDIULUI MASURATORI MEDIU 0 4 0 4 COMPARTIMENT RELATII CU FILIALELE 0 2 0 2

SERVICIUL COMERCIAL 7 0

BIROUL ACHIZIII PUBLICE 1 2 0 3

Conducere Spec. Administrativ Muncitori TOTAL

36 155 2 193

SECII LINII

REGULATOR REGIONAL DE CIRCULAIE SECII CT COMPARTIMENT TELEX REGIONAL FINANCIAR-CONTABILITATE TRAFIC

FORMAIA PROTECIE CIVIL

DEPOZIT REGIONAL

FORMAIE OPERATORI INFRASTRUCTUR

LABORATOR MSURTORI GEOMETRIA CII

REGULATOARE DE CIRCULAIE STAII I HALTE DE CALE FERAT

NOTA : Salarizarea personalului din cadrul Regulatorului Regional de Circulaie este corespunztoare compartimentelor din centralul regionalei.

MINISTERUL TRANSPORTURILOR SI INFRASTRUCTURII COMPANIA NAIONAL DE CI FERATE "CFR" SA SUCURSALA REGIONALA DE CI FERATE IAI

APROBAT DIRECTOR GENERAL C.N.C.F. "CFR" - S.A.

DIRECTOR
Valabil de la data de .2010 1

DIVIZIA TEHNIC 4 22 0 26 5

DIVIZIA LINII 20 0 25 4

DIVIZIA INSTALAII 11 0

3 15

DIVIZIA TRAFIC 16 2

21

ECONOMIC 27 0

34

REVIZORATUL REGIONAL DE SIGURANA CIRCULAIEI 1 12 0 13

SERVICIUL RESURSE UMANE 1 4 0 5 4

DIVIZIA PATRIMONIU 29 0 SERVICIUL EXPLOATARE PATRIMONIU 14 0 SERVICIUL ADMINISTRARE PATRIMONIU 11 0 SERVICIUL CADASTRU 4 0

33

SERVICIUL ORGANIZARE TEHNIC, DEZVOLTARE 1 4 0 5 SERVICIUL INVESTIII 5 0

SERVICIUL LINII 1 5 0 6 SERVICIUL CENTRALIZARE TELECOMAND 1 4 0 5 COMPARTIMENT ERTMS 0 0 0 0 SERVICIUL TEHNICO ECONOMIC 2 4 0 6 BIROUL MANAGEMENT ENERGIE ELECTRICA 1 2 0 3 COMPARTIMENT INSTRUIRE I CONTROL 0 3 0 3

SERVICIUL CIRCULAIE 1 3 0 4 SERVICIUL REGLEMENTRI ACCES INFRASTRUCTUR 1 6 0 7 COMPARTIMENT MERSURI DE TREN 0 2 2 4 COMPARTIMENT CONTROL ACCES INFRASTRUCTURA 0 5 0 5

SERVICIUL CONTABILITATE 2 11 0 13 BIROUL CONTABILITATE GENERALA 1 5 0 6 SERVICIUL FINANCIAR 1 7 0 8 SERVICIUL BUGET ANALIZE INDICATORI 1 4 0 5 BIROUL PHARE-ORACLE 1 2 0 3 BIROUL CONTRACTE COMPENSARI 1 3 0 4

OFICIUL JURIDIC CONSILIER 1 0 0 1 1 OFICIUL CONTROL FINANCIAR DE GESTIUNE 1 4 0 5 SERVICIUL PROBLEME SPECIALE I DOCUMENTE CLASIFICATE 1 2 0 3 2 SERVICIUL COMERCIAL 7 0 9 1 1 7 0 8

SERVICIUL LUCRRI ART, TERASAMENTE 1 5 0 6

15

BIROUL MECANIZARE I MATERIAL RULANT 1 3 0 4 BIROUL TEHNICO ECONOMIC 1 3 0 4 COMPARTIMENT INSTRUIRE I CONTROL 0 4 0 4

SECRETARIAT TEHNIC 2 0 2

12

BIROUL DIRIGENTIE DE SANTIER SI RECEPTII TEHNICE 1 5 0 6 COMPART. CALITATE PROTECTIA MEDIULUI MASURATORI MEDIU 0 4 0 4 COMPARTIMENT RELATII 0 CU FILIALELE 2 0 2

COMPARTIMENT DOCUMENTE CLASIFICATE 0 2 0 2

BIROUL ACHIZIII PUBLICE 1 2 0 3

Conducere Spec.Adm. Muncitori TOTAL

36 161 2 199

SECII LINII FORMAIE OPERATORI INFRASTRUCTUR LABORATOR MSURTORI GEOMETRIA CII

REGULATOR REGIONAL DE CIRCULAIE SECII CT COMPARTIMENT TELEX REGIONAL FINANCIAR-CONTABILITATE TRAFIC REGULATOARE DE CIRCULAIE STAII I HALTE DE CALE FERAT

FORMAIA PROTECIE CIVIL

DEPOZIT REGIONAL FORMAIE AUTO

NOTA : Salarizarea personalului din cadrul Regulatorului Regional de Circulaie este corespunztoare compartimentelor din centralul regionalei.

MINISTERUL TRANSPORTURILOR SI INFRASTRUCTURII COMPANIA NAIONAL DE CI FERATE "CFR" - SA SUCURSALA REGIONALA DE CI FERATE GALATI Valabil de la:. .2010

APROBAT DIRECTOR GENERAL C.N.C.F. "CFR" - S.A.

DIRECTOR
1

DIVIZIA TEHNIC 17 0 21 4

DIVIZIA INSTALAII 11 0

3 15

DIVIZIA TRAFIC 15 1

19

ECONOMIC 20 0

26

SERVICIUL ORGANIZARE TEHNIC, DEZVOLTARE 1 3 0 4 SERVICIUL INVESTIII 3 0

SERVICIUL CENTRALIZARE TELECOMAND 1 4 0 5 COMPARTIMENT ERTMS 0 0 0 0 SERVICIUL TEHNICO ECONOMIC 2 4 0 6 BIROUL MANAGEMENT ENERGIE ELECTRICA 1 2 0 3 COMPARTIMENT INSTRUIRE I CONTROL 0 3 0 3

SERVICIUL CIRCULAIE 1 3 0 4 SERVICIUL REGLEMENTRI ACCES INFRASTRUCTUR 1 6 0 7 COMPARTIMENT MERSURI DE TREN 0 2 1 3 COMPARTIMENT CONTROL ACCES INFRASTRUCTURA 0 4 0 4

SERVICIUL CONTABILITATE 1 6 0 7 SERVICIUL FINANCIAR 1 5 0 6 SERVICIUL BUGET ANALIZE INDICATORI 1 4 0 5 BIROUL PHARE-ORACLE 1 2 0 3 BIROUL CONTRACTE COMPENSARI 1 3 0 4

REVIZORATUL REGIONAL DE SIGURANA CIRCULAIEI 1 12 0 13 CONSILIER 0 0 OFICIUL CFG 4 0

SERVICIUL PROBLEME SPECIALE I DOCUMENTE CLASIFICATE 1 2 0 3 COMPARTIMENT DOCUMENTE CLASIFICATE 0 1 0 1

SERVICIUL RESURSE UMANE 1 4 0 5

DIVIZIA PATRIMONIU 19 0 23 SERVICIUL EXPLOATARE PATRIMONIU 9 0 10

1 OFICIUL JURIDIC 1 5 0 6

SECRETARIAT TEHNIC 0 2 0 2 BIROUL DIRIGENTIE DE SANTIER SI RECEPTII TEHNICE 1 3 0 4 COMPART. CALITATE PROTECTIA MEDIULUI MASURATORI MEDIU 0 4 0 4 COMPARTIMENT RELATII CU FILIALELE 0 2 0 2

SERVICIUL LINII 5 0 6

SERVICIUL ADMINISTRARE PATRIMONIU 1 7 0 8 SERVICIUL CADASTRU 3 0

SERVICIUL LUCRRI ART, TERASAMENTE 1 3 0 4 BIROUL MECANIZARE I MATERIAL RULANT 1 3 0 4 2 BIROUL TEHNICO ECONOMIC 1 3 0 4 COMPARTIMENT INSTRUIRE I CONTROL 0 4 0 4 1

SERVICIUL COMERCIAL 6 0

BIROUL ACHIZIII PUBLICE 2 0 3

Conducere Spec. Adm. Muncitori TOTAL

34 133 1 168

REGULATOR REGIONAL DE CIRCULAIE SECII CT COMPARTIMENT TELEX REGIONAL FINANCIAR-CONTABILITATE TRAFIC REGULATOARE DE CIRCULAIE STAII I HALTE DE CALE FERAT

SECII LINII FORMAIE OPERATORI INFRASTRUCTUR LABORATOR MSURTORI GEOMETRIA CII

FORMAIA PROTECIE CIVIL

DEPOZIT REGIONAL FORMAIE AUTO

NOTA :

MINISTERUL TRANSPORTURILOR SI INFRASTRUCTURII COMPANIA NAIONAL DE CI FERATE "CFR" - SA SUCURSALA REGIONALA DE CI FERATE CONSTANA Valabil de la: .2010

APROBAT DIRECTOR GENERAL C.N.C.F. "CFR" - S.A. DIRECTOR 1

DIVIZIA TEHNIC 17 0 21

DIVIZIA LINII 19 0

24 4

DIVIZIA INSTALAII 12 0

3 16

DIVIZIA TRAFIC 11 2 16

ECONOMIC 20 0

26

SERVICIUL ORGANIZARE TEHNIC, DEZVOLTARE 1 3 0 4 SERVICIUL INVESTIII 3 0

SERVICIUL LINII 5 0 6

SERVICIUL LUCRRI ART, TERASAMENTE 1 5 0 6 BIROUL MECANIZARE I MATERIAL RULANT 1 3 0 4 BIROUL TEHNICO ECONOMIC 1 3 0 4 COMPARTIMENT INSTRUIRE I CONTROL 0 3 0 3

SERVICIUL CENTRALIZARE TELECOMAND 1 5 0 6 COMPARTIMENT ERTMS 0 2 0 2 SERVICIUL TEHNICO ECONOMIC 4 0 6

SERVICIUL CIRCULAIE 1 2 0 3 SERVICIUL REGLEMENTRI ACCES INFRASTRUCTUR 1 5 0 6 COMPARTIMENT MERSURI DE TREN 0 1 2 3 COMPARTIMENT CONTROL ACCES INFRASTRUCTURA 0 3 0 3

SERVICIUL CONTABILITATE 1 6 0 7 SERVICIUL FINANCIAR 1 5 0 6 SERVICIUL BUGET ANALIZE INDICATORI 1 4 0 5 BIROUL PHARE-ORACLE 1 2 0 3 BIROUL CONTRACTE COMPENSARI 1 3 0 4

REVIZORATUL REGIONAL DE SIGURANA CIRCULAIEI 1 12 0 13 CONSILIER 0 0 OFICIUL CFG 4 0

SERVICIUL RESURSE UMANE 1 4 0 5

DIVIZIA PATRIMONIU 18 0 SERVICIUL EXPLOATARE PATRIMONIU 8 0

22

1 1 OFICIUL JURIDIC 5 0 6

SECRETARIAT TEHNIC 2 0 2

SERVICIUL ADMINISTRARE PATRIMONIU 1 6 0 7 SERVICIUL CADASTRU 4 0

BIROUL DIRIGENTIE DE SANTIER SI RECEPTII TEHNICE 1 3 0 4 COMPART. CALITATE PROTECTIA MEDIULUI MASURATORI MEDIU 0 4 0 4 COMPARTIMENT RELATII CU FILIALELE 0 2 0 2

BIROUL MANAGEMENT ENERGIE ELECTRICA 1 2 0 3 COMPARTIMENT INSTRUIRE I CONTROL 0 3 0 3

SERVICIUL PROBLEME SPECIALE I DOCUMENTE CLASIFICATE 1 2 0 3 COMPARTIMENT DOCUMENTE CLASIFICATE 0 1 0 1 2

SERVICIUL COMERCIAL 6 0

BIROUL ACHIZIII PUBLICE 2 0 3

Conducere Spec adm Muncitori Total

35 131 2 168

SECII LINII FORMAIE OPERATORI INFRASTRUCTUR LABORATOR MSURTORI GEOMETRIA CII

REGULATOR REGIONAL DE CIRCULAIE SECII CT COMPARTIMENT TELEX REGIONAL FINANCIAR-CONTABILITATE TRAFIC REGULATOARE DE CIRCULAIE STAII I HALTE DE CALE FERAT NOTA :

FORMAIA PROTECIE CIVIL

DEPOZIT REGIONAL FORMAIE AUTO

Salarizarea personalului din cadrul Regulatorului Regional de Circulaie este corespunztoare compartimentelor din centralul regionalei.

CNCF"CFR" - SA

Anexa nr.3

Lista sectiilor de circulatie generatoare de pierderi mari pentru sistemul feroviar in ansamblu si fara perspective de redresare economica din cauza potentialului comercial scazut Sectiile de circulatie care apartin infrastructurii neinteroperabile si care in prezent nu sunt inchiriate/ fara contracte incheiate Personal existent Nr. crt. km Secia de circulaie Trafic 44 15 8 8 18 0,63 16 7 10 31 4 15 134 10 10 7 7 9 22 7 16 25 33 16 11 18 4 505,63 Ploiesti Nord- Maneciu Caciulati-Snagov Plaje Fieni-Pietrosita Ditesti-Gura Palangii IL Caragiale-Ditesti-Moreni R1-R2 Ditesti Vlcele - Curtea de Arge Golenti - Poiana Mare Jebel-Liebling Carpinis-Ionel Barbateni-Lupeni Th. Simeria-Hunedoara Mintia-Brad-Ineu Dobresti - Rogoz Ulmeni Salaj(exculsiv) - Cehu Silvaniei Baia Mare Sud (exclusiv) - Baia Sprie Chileni - Voslobeni Sebes Alba - Petrestii de Padure Dornisoara - Floreni Fundu Moldovei - Pojorata Dornesti - Siret Gura Putnei - Nisipitu Crasna - Husi Dangeni - Saveni Focsani - Odobesti Marasesti - Panciu Saligny E - Cernavod TOTAL GEN. 27 sectii NEINTEROPERABIL 292 total personal 98 399 9 0 0 0 0 0 0 7 9 1 1 0 4 0 1 1 0 99 0 1 0 0 0 12 0 0 0 10 20 138 Linii 13 1 2 1 1 0 15 0 0 0 0 1 53 1 4 Instalaii 2 0 0 0 0 0 1 0 VENITURI CHELTUIELI

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 km

-5.156,97 -104,85 94,54 -49,02 -123,58 0,00 -1.564,63 -210,92 -53,79 380,33 -604,54 -935,38 -12.080,14 -99,68 1,24 -9,18 -29,00 -0,52 -48,19 -12,00 4,00 -215,00 -23,75 -972,00 -51,25 27,68 9,32 -21.827,28

CNCF"CFR" - SA

Anexa nr.4

Lista sectiilor de circulatie generatoare de pierderi mari pentru sistemul feroviar in ansamblu si fara perspective de redresare economica din cauza potentialului comercial scazut Sectiile de circulatie care apartin infrastructurii interoperabile propuse pentru a fi incluse in categoria infrastructurii neinteroperabile Personal existent Nr. crt. km Secia de circulaie Trafic Linii Instalaii VENITURI CHELTUIELI

57 1 3 2 3 4 5 6 7 56 37 53 17 22 10
255,48

Buc. Sud-Oltenita Buc. Sud -Titan Sud Argeselu - Cmpu Lung - Ciumesti Pitesti - Vlcele Babeni - Berbeti - Alunu Livezeni - Lupeni Tehnic Buzau - Berca (fara Buzau) Comanesti - Moinesti
TOTAL GEN.7 sectii INTEROPERABILE

34 0 52 24 46 11 37 8
212

5 0 12 9 11 9 13 2
61

1 0 7 1 2 2 3 0
16

-2.754,00 -147,00 -1.667,30 -1.164,27 -1.231,00 -995,19 -1.905,46 -549,23


-10.413,45

km

255,48

TOTAL GENERAL

212 total personal

61 289

16

-10.413,45

ANEXA nr.5

Lista sectiilor de circulatie pe care CFR CALATORI nu va mai opera

Nr. crt.

Secia de circulaie

Sucursala RCF

km

Oservatii

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

Buc. Sud - Oltenita Giurgiu - Gradistea Pitesti - Valcele Babeni - Berbeti - Alunu Strehaia - Motru Livezeni - Lupeni Tehnic Zorleni - Falciu Nord Medgidia - Negru Voda Buda - Slanic Ploiesti Nord - Maneciu Valcele - Curtea de Arge Simeria - Hunedoara Jebel - Liebling Carpinis - Ionel Dornisoara - Floreni Crasna - Husi Marasesti - Panciu

Buc Buc Cr Cr Cr Tm Is Cta Buc Buc Cr Tm Tm Tm Is Is Gl

57 49 14 53 31 17 70 58 34 44 12 15 10 31 22 33 18 568

sectie de circulatie interoperabila sectie de circulatie interoperabila sectie de circulatie interoperabila sectie de circulatie interoperabila sectie de circulatie interoperabila sectie de circulatie interoperabila sectie de circulatie interoperabila sectie de circulatie interoperabila sectie de circulatie neinteroperabila sectie de circulatie neinteroperabila sectie de circulatie neinteroperabila sectie de circulatie neinteroperabila sectie de circulatie neinteroperabila sectie de circulatie neinteroperabila sectie de circulatie neinteroperabila sectie de circulatie neinteroperabila sectie de circulatie neinteroperabila

TOTAL GENERAL

ANEXA nr.6

Lista sectiilor de circulatie apartinand infrastructurii feroviare interoperabile, pe care CFR Calatori nu va mai opera
Cheltuieli anuale necesare (mii lei) Nr. crt. Secia de circulaie Trafic Munca vie Altele Linii Instalaii TOTAL Trafic Linii Instalaii Cheltuieli anuale de conservare (mii lei) Munca vie Altele TOTAL

1 2 3 4 5 6 7 8

Buc. Sud - Oltenita Giurgiu - Gradistea Pitesti - Valcele Babeni - Berbeti - Alunu Strehaia - Motru Livezeni - Lupeni Tehnic Zorleni - Falciu Medgidia - Negru Vod TOTAL

2.392,39 4.465,52 994,00 1.686,00 1.206,00 434,00 334,00 1.140,57 12.652,49

391,82 902,85 566,00 648,00 990,00 279,00 356,00 341,44 4.475,11

37,95 438,54 41,40 53,08 195,67 58,00 8,00 0,00 832,65

3.860,00 7.159,57 290,00 741,00 1.804,00 1.315,78 425,00 460,08 16.055,42

6.682,16 12.966,48 1.891,40 3.128,08 4.195,67 2.086,78 1.123,00 1.942,09 34.015,66

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

78,36 180,57 113,20 129,60 198,00 55,80 71,20 68,29 895,02

7,59 87,71 8,28 10,62 39,13 11,60 1,60 0,00 166,53

772,00 1.431,91 58,00 148,20 360,80 263,16 85,00 92,02 3.211,08

857,95 1.700,19 179,48 288,42 597,93 330,56 157,80 160,30 4.272,64

S-ar putea să vă placă și