MARA FELIX corregir corrjanlas 1.- Qu es la Planeacin de Recursos Humanos (PRH)?

Es una de las herramientas ms poderosas de las que se puede servir una pequea y mediana empresa para llevar siempre hacia adelante su negocio. Es una tcnica para determinar en forma sistemtica la provisin y demanda de empleados que tendr una organizacin. Es la estructuracin de las relaciones que deben existir entre recursos humanos financieros y tcnicos de una empresa 2.- Menciona un propsito de la PRH Mejorar la utilizacin de recursos humanos Anticipar periodos de escasez y de sobre oferta de mano de obra. Permitir la coincidencia de esfuerzos del departamento de personal con los objetivos globales de la organizacin 3.- Organizar los programas de capacitacin de empleados forma parte de: Ventaja de PRH Desventaja de PRH Propsito de PRH 4.- Cules son las causas de la demanda de RH a futuro? Externas, organizativas, laborales Internas, externas, sociales Laborales, sociales, externas

5.- De acuerdo con la pregunta anterior, a que causas especficas se refieren las externas? Planes estratgicos, Presupuestos, Ventas y Produccin y Cambios organizativos Econmicas, Factores Sociales, Tecnolgicas y Competitivas Jubilaciones, Renuncias, Terminacin de contratos , Decesos y Permisos no remunerados

MARIA DEL ROSARIO AGUIRRE DOMINGUEZ

En una empresa, por qu no todas las vacantes pueden cubrirse mediante promociones internas. Tendra menos empleados Truncara el desarrollo No cuenta con la persona adecuada

Menciona una de las ventajas de la planeacin de los recursos humanos Expandir la base de datos del personal para apoyar otros campos Tener una lista de todos los empleados Controlar a los empleados

Dentro de la PRH. Mejorar la utilizacin de los recursos humanos es:

Ventaja

Fortaleza

Fuerza

Qu factores se deben considerar para proyectar la demanda laboral?

Entorno Organizacin
Personal

Internos Externos

Econmicos Sociales

http://www.rrhh-web.com/Planeacion.html

En qu consiste la oferta laboral interna? Todos los individuos que no estn empleados pueden ayudar a cubrir las demandas futuras al ser promovidos o transferidos para llenar una vacante. La organizacin ofrece trabajo a todo el que lo solicite siempre y cuando tenga el perfil Todos los individuos que estn empleados pueden ayudar a cubrir las demandas futuras al ser promovidos o transferidos para llenar una vacante.

MARIA DE JESUS GIRAL GONZALEZ

1.-cual de los cuatro pilares de planeacin de recursos humanos es verdico?

- planear las necesidades futuras de la empresa - buscar el desequilibrio en los empleados a contratar - planeacin de bienvenida y despedida de personal - desarrollo de la organizacin

2.-Qu sucede cuando la oferta interna de empleo excede la demanda de la compaa?

Existen poca demanda de perfiles adecuados la empresa contrata el personal adecuado y tiene la obligacin de capacitarlo existe un exceso en la oferta interna

3.- Cuales son los tipos de estimacin de la oferta futura de empleo que existen internas y externas propsitos y ventajas organizativas y laborales

4.- Cuales son las tres formas en que el departamento de RR.HH. puede apoyar a la gerencia para formular y ejecutar una planeacin?

5.- A que hace referencia la Planeacin estratgica dentro de una empresa

Oportunidades y amenazas externas, Fuerzas y debilidades internas, Ejecucin del plan Externas, organizativas, laborales Planes estratgicos, Presupuestos, jubilaciones

la misin, objetivos, metas, productos a comercializar y planes de mercadotecnia establecerse dentro de un mercado y ser la mejor establecimiento de guas generales de accin

SERGIO ALVARADO REYES

1. En Que Se Basa La Demanda De Trabajo se basan en las tendencias pronosticadas en la actividad comercial

2. Que Pasa Cuando La Demanda Interna De Trabajo Excede el congelamiento de las contrataciones; en los trminos de una poltica de

este tipo el departamento de personal

3. Por qu la oferta interna no puede llenar las vacantes que se presentan en la organizacin.

Por qu existe una situacin de insuficiencia en la oferta interna

4. Por Qu Es Importante La Planeacin Estratgica De Rh Dentro De La Empresa

Poe que dentro de una empresa, hace referencia a la misin, objetivos,

metas, productos a comercializar y planes de mercadotecnia a realiza.

5. Menciona una frmula de RH que pueda ayudar a la gerencia. Oportunidades y amenazas externas

TONANTCYN VELAZQUEZ VIVEROS

1._ MENCIONA LAS CAUSAS DE LA DEMANDA EXTERNA

Econmicas

Factores Sociales

Tecnolgicas

Competitivas

2._ MENCIONA LAS DOS FUENTES DE SUMINISTRO DE PERSONAL PARA TODA ORGANIZACIN

Interna

Externa

3._ QUE INCLUYEN LOS FACTORES DE OFERTA

la determinacin del lugar y la forma de encontrar los candidatos con las habilidades requeridas para cubrir las vacantes.

4._ A QUE HACE REFRENCIA PLANEACIN ESTRATGICA DENTRO DE UNA EMPRESA

misin

objetivos

metas

productos a comercializar

planes de mercadotecnia a realizar

5._ A QUE SE REFIERE LA FUENTE DE SUMINISTRO DE PERSONAL PARA TODA ORGANIZACIN

Considerar a los actuales empleados para las futuras vacantes es importante si los trabajadores van a permanecer en la empresa durante un tiempo relativamente prolongado y la empresa aspira a proporcionarles empleos que permitan el progreso individual

JOS ALBERTO VIVERO LEOCADIO MENCIONA HUMANOS Mejorar la utilizacin de recursos humanos Economizar en las contrataciones Permitir la coincidencia de esfuerzos del departamento de personal con los objetivos globales de la organizacin MENCIONA 2 CAUSAS DE LA DEMANDA LABORAL Jubilaciones Tecnolgicas Renuncias Competitivas QUE ES LA PLANEACIN ESTRATGICA? Es el proceso por el cual la alta direccin determina los propsitos y objetivos globales y la forma en que deben alcanzarse. 3 VENTAJAS DE LA PLANEACIN DE RECURSOS

EN QU CONSISTE LA PLANEACIN DE RECURSOS HUMANOS? En acoplar la oferta interna y externa de gente con las vacantes que se anticipan en la organizacin. CMO SE PUEDE REDUCIR EL EXCESO DE OFERTA? Mediante la congelacin de las contrataciones externas y el proceso normal de abandono de la organizacin.

ADRIANA GONZALEZ MONTORO

1.- PORQUE LA PLANEACION DE RECURSOS HUMANOS?

* Ayuda a conocer las necesidades actuales y futuras de la organizacin, as como las fuentes actuales y futuras de los empleados. * Porque mejora las finanzas de cada departamento. * Mantiene un ambiente agradable para los empleados de la organizacin.

2.- QUE SE REQUIERE INVERTIR PARA RELIZAR UNA BUENA PRH? * Cambios, presupuestos, ventas * Tiempo, personal y presupuestos. * Planes estratgicos, Presupuestos, jubilaciones. 3.- SON LAS TRES FORMAS EN QUE EL DEPARTAMENTO DE R.H. PUEDE APOYAR A LA GERENCIA PARA FORMULAR Y EJECUTAR UNA PLANEACIN? * Oportunidades y amenazas externas, Fuerzas y debilidades internas, Ejecucin del plan * Oferta, demanda, planeacin *Planeaciones, presupuestos y cambios 4.- CUALES SON LAS DOS FUENTES DE SUMINISTRO DE PERSONAL PARA TODA ORGANIZACIN? *Evaluacin de la oferta interna y evaluacin de la oferta externa * Sociales y econmicas * Planeacin y administracin de recursos

5.- DE QUIENES SE COMPONE LA EVALUACION DE LA OFERTA INTERNA? * Jefes, administradores * Manuales, procedimientos *De los empleados actuales que pueden ser promovidos, transferidos o realizar actividades de los puestos vacantes que se espera tener

diana Jaramilo Martinez.

menciona tres propositos de la PRH. Anticipar periodos de escasez y de sobre oferta de mano de obra. Proporcionar mayores oportunidades de empleo a las mujeres, a las minoras y a los discapacitados. Organizar los programas de capacitacin de empleados

Cuales son las ventajas de la PRH? Mejorar la utilizacin de recursos humanos Permitir la coincidencia de esfuerzos del departamento de personal con los objetivos globales de la organizacin Economizar en las contrataciones Expandir la base de datos del personal, para apoyar otros campos.

menciona los factores que originan que la PRH tenga variaciones.

Jubilaciones Renuncias Embarazos Enfermedades Despidos Muertes Licencias

cuales son las tecnicas para pronosticar la PRH. Basadas en la experiencia Basadas en tendencias

Basadas en otros mtodos

Jess Villegas Juan 1. Al planear los recursos humanos, los gerentes sigue un proceso sistemtico o modelo, cuyos elementos fundamentales son: a) Pronosticar la demanda de recursos humanos, pronosticar la oferta y equilibrio entre los factores de oferta y demanda b) Tcnicas de eleccin de tendencias, pronosticar la oferta y oferta externa de trabajo. c) Pronosticar la demanda, pronosticar la oferta y oferta externa de trabajo 2. Permitir la coincidencia de esfuerzos del departamento de persona con los objetivos globales de la organizacin es una. a) Propsitos b) Causas c) Ventajas 3. Cules son los 3 tipos de causas de la demanda de recursos humano a futura? a) Externa, organizativa y laborales b) Econmica, externa y tecnolgicas c) Externa, econmica ya laborales

4. Proporcionar mayores oportunidades de empleo a las mujeres, a las minoras y a los discapacitados es uno de los. a) Ventajas b) Propsitos c) Causas 5. Existen tres formas en que el departamento de RR.HH. puede apoyar a la gerencia para formular y ejecutar una planeacin. a) Oportunidades y amenazas externas, Fuerzas y debilidades internas y Ejecucin del plan b) Planeacin estratgica, Ejecucin del plan y debilidades internas c) Ejecucin de plan, amenazas externas y debilidades internas 6. Qu es la Planeacin de Recursos Humanos? a) La PRH es una tcnica para determinar en forma sistemtica la provisin y demanda de empleados que tendr una organizacin. b) Utilizar todos estos recursos con tanta eficacia como sea posible, donde y cuando se necesiten, al fin de alcanzar las metas de la organizacin

c) La PRH permite al departamento de personal suministrar a la organizacin el personal adecuado en el momento adecuado.