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Vera Ponte
Doutoranda em Controladoria e Contabilidade FEA/USP Funcionria da rea de Controladoria do Banco do Nordeste S/A (Fortaleza - CE)
Introduo
Toda organizao constituda e se desenvolve a partir de decises que, no seu conjunto, singularizam a sua identidade e determinam cada uma de suas opes. Num ambiente econmico caracterizado pela escassez de recursos, so as decises, tomadas em todos os nveis da organizao, que determinam ou no a utilizao adequada de tais recursos para a consecuo dos seus objetivos. , portanto, nas decises e nas aes desencadeadas pela empresa, que reside a chave para a obteno da eficcia da organizao - o grau para atingir o seu objetivo. As decises na empresa so influenciadas por diversas variveis, entre as quais se incluem os valores prprios de cada gestor, Como afirma Lemes (1996, p. 74) as pessoas no seu dia-a-dia ou em situaes especiais tomam decises diferentes umas das outras. Mesmo diante de um mesmo problema. de alternativas idnticas em cenrios iguais, s opes recairo sobre caminhos, se no opostos. pelo menos bem diferenciados. Isso ocorre porque cada pessoa percebe a realidade de uma forma especfica. reflexo de um quadro de referncias resultantes de suas experincias de vida, alm da influncia dos aspectos culturais, crenas e valores, formao intelectual, informao acumulada. convvio com grupos sociais etc: Por outro lado, a obteno da eficcia est condicionada ao direcionamento integrado das decises tomadas pelos diversos gestores, convergindo para os objetivos da organizao. Dai a necessidade de dotar os gestores de um instrumento que os apie na escolha da melhor alternativa de ao... (Almeida, 1996, p.11) no processo de tomada de deciso da empresa. O presente artigo tem por objetivo definir um modelo conceitual de deciso que apie o gestor na seleo da alternativa de ao que induza a eficcia da organizao.
MODELO DE GESTO
TOMADA DE DECISO
PROCESSO DECISRIO
IDENTIFICAO DO PROBLEMA FORMULAO DAS ALTERNATIVAS AVALIAO DAS ALTERNATIVAS SELEO DE UMA ALTERNATIVA
MODELO DE DECISO
Toda empresa estrutura-se a partir de sua misso, crenas e valores. A misso o seu objetivo fundamental, constituindo-se na verdadeira razo de sua existncia, tendo, assim, um carter permanente. As crenas e valores, como afirma Guerreiro (1989. p. 168), dizem respeito: aos princpios empresariais, dos quais emanam um conjunto de diretrizes gerais que estabelecem o posicionamento da empresa frente os seus clientes, fornecedores, funcionarios, comunidade. governo, etc. e ao ramo de negocio rio qual a empresa deseja atuar. Orientados pela misso, crenas e valores, os acionistas estabelecem o modelo de gesto da empresa, que servir de guia para os gestores na conduo das suas atividades. Segundo Machado (1997, p.86) um modelo de gesto um conjunto de princpios emanados das crenas e valores da empresa que direcionam as decises e aes dos gestores, cujo impacto se verificar diretamente no patrimnio da organizao.. O modelo de gesto determina o processo de gesto da organizao, definindo a forma como este deve ser operacionalizao nas suas fases de planejamento. execuo e centro e. o modelo de gesto que define as autoridades e responsabilidades, papis e posturas, critrios de avaliao e estilo de gesto. Caderno de Estudos, So Paulo, FIPECAFI, v.10, n.19, p.43 56, setembro/dezembro 1998
Assim, a no definio explcita do modelo de gesto pode gerar conflitos e indefinies entre os gestores, levando, muitas vezes, tomada de decises que no esto de acordo com os objetivos co empresa. Em cada fase do processo de gesto, os gestores estaro tomando decises, que so as resultantes finais de um conjunto de etapas (basicamente, identificao do problema, formulao de alternativas, avaliao das alternativas e seleo de uma alternativa), que constituem o processo decisrio. Nas diversas fases do processo decisrio, o modelo de deciso atua como um instrumento de apoio ao gestor, possibilitando a escolha da alternativa de ao que melhor atenda aos objetivos da empresa. Percebe-se, assim, que o modelo decisrio de uma empresa deve estar em perfeita sintonia com a misso, crenas e valores e com o modelo de gesto, que so o ponto de partida para a definio das diretrizes a serem adotadas pelos gestores.
Processo Decisrio
A tomada de deciso na empresa. segundo Simon, citado por Almeida (1996. p.57), ... no se refere meramente ao ato final da escolha entre alternativas, mas sim a todo o processo. Esse processo complexo - o processo decisrio da empresa - pode ser definido como o conjunto de etapas ou fases seguidas pelo decisor para efetuar a escolha da alternativa de ao. Os estudos de Guerreiro(1989. p.54-57), Almeida 1996. p.55-63) e Santos (1995, p.26-42). Convergem na estruturao do processo decisrio nas seguintes fases: a) Caracterizao da necessidade de deciso: Corresponde fase de definio do objeto da deciso, que e o prprio problema a ser resolvido. b) Definio do objetivo: Nessa etapa, o decisor define exatamente os fins a que deseja atingir. c) Definio e obteno de informaes relevantes: Corresponde a etapa de definio e obteno de informaes sobre as variveis que devem ser consideradas no processo de tomada de deciso. d) Formulao das alternativas: So formuladas as diversas opes de ao que solucionam o problema. e) Avaliao das alternativas: So mensuradas e avaliadas as conseqncias derivadas das vrias alternativas de ao. que configuram as diversas hipteses de soluo do problema. f) Escolha da alternativa: Caderno de Estudos, So Paulo, FIPECAFI, v.10, n.19, p.43 56, setembro/dezembro 1998
ENTRADAS
PROCESSAMENTO
SADAS
Deciso
MODELOS DE DECISO
Figura 2: Etapas do Processo Decisrio As entradas so os estmulos advindos do meio-ambiente (seja interno ou externo a empresa), ou seja, os problemas e oportunidades que desencadeiam o processo decisrio. O processamento compreende as fases de definio do objeto e do objetivo da deciso, formulao e anlise das alternativas e escolha da melhor entre as mesmas. A sada do processo a deciso tomada. Nas diversas fases do processo decisrio, os modelos de deciso so utilizados pelo gestor na identificao e obteno das informaes relevantes para a formulao das diversas alternativas de ao e na anlise e avaliao destas, fundamentando a escolha da melhor alternativa.
Modelos de Deciso
Para se definir mais precisamente modelo de deciso, faz-se necessrio definir dois elementos importantes: modelo e deciso. Modelo, como afirma Guerreiro (1989, p.62) uma representao simplificada da realidade com o objetivo de facilitar a compreenso de estruturas e relaes complexas, atravs da segregao aos aspectos fundamentais relativos ao problema enfocado. Os modelos permitem o entendimento de vrios fenmenos do mundo real, atravs da Caderno de Estudos, So Paulo, FIPECAFI, v.10, n.19, p.43 56, setembro/dezembro 1998
MODELO
(Fonte: SANTOS (1995,p.19,com adaptaes)) Define-se deciso como o ato de escolher uma dentre vrias opes com o objetivo de resolver um problema ou responder a alguma oportunidade. Para que uma deciso ocorra, deve-se ter mais de uma alternativa de ao; a deciso fruto da necessidade de se optar por caminhos alternativos. A tomada de deciso ilustrada na figura 4. Situao (S) Alternativas (A) Conseqncias (C) Deciso (D)
A1C
A3C A4C
A3
An O responsvel pela As decises podem ser classificadas em programadas Deciso no est Santos (1995, p. e no programadas. 25), (Fonte: Simon, as(1995, p.31) com adaptaes) citando SANTOS define da seguinte forma:
As decises so programadas na (sic) medida em que so repetitivas e rotineiras, em que Caderno de Estudos, So Paulo, FIPECAFI, v.10, n.19, p.43 56, setembro/dezembro 1998
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REA 1
REA 2
REA 3
ATIVIDADE A
ATIVIDADE B
ATIVIDADE C
Transao A
Transao A
Transao A
OBJETO DA DECISO
Como exemplifica Mauro (1991, p.100), a atividade de compra contrata os insumos bsicos de que a organizao necessita e coloca-os a sua disposio, estando normalmente subordinada a uma rea com a mesma designao. Cada ato de comprar corresponde a uma transao que produz impactos nas contas patrimoniais de disponibilidades(caso vista) ou de fornecedores(caso a prazo), no resultado e no fluxo de caixa. O processo de tomada de deciso ocorre no momento da realizao de cada transao: so as transaes que alteram a estrutura patrimonial da organizao e, conseqentemente, determinam o seu resultado econmico. Assim, as transaes constituem o objeto do modelo de deciso. Como as transaes tornam-se repetitivas ao longo do tempo, existem classes de transaes denominadas por Catelli (1997) de Eventos Econmicos. Assim, eventos so as classes de transaes que apresentam o mesmo impacto patrimonial. No mbito das organizaes, verifica-se a existncia de vrios tipos de Eventos, cada um envolvendo um conjunto especifico de variveis com impactos diferentes sobre a riqueza da organizao. Para decidir sobre a realizao de uma compra de matria-prima a prazo, por exemplo, so consideradas variveis diferentes daquelas examinadas quando da ocorrncia de uma venda de produtos ou servios. Portanto, deve ser elaborado um modelo de deciso para cada evento econmico, levando-se em conta todas as variveis nele envolvidas e consideradas relevantes para a definio da deciso.
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(=) (=)
Figura 6: Estrutura Bsica do Modelo de Deciso Para tanto, o modelo de deciso cumpre as seguintes etapas (Figura 7): identificao da transao e de suas variveis relevantes: quantificao e mensurao das variveis: comunicao das informaes ao decisor.
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ENTRADA
SADAS
ocorrncia
Resultados Econmicos
Dessa forma, devero ser definidos os modelos de identificao, mensurao e informao que permitiro ao decisor conhecer o resultado econmico das alternativas para realizar uma transao.
Modelo de identificao O Modelo de Identificao e um conjunto de critrios que permite um perfeito reconhecimento da transa e nas respectivas variveis relevantes. O modelo deve contemplar: um plano de eventos, um plano de entidades e um plano de contas. Segundo Parisi (1995, p.73) os principais eventos de uma empresa esto relacionados com os objetivos - fim nas atividades empresariais, tais como: Vendam, Produo, Finanas, Compras, etc. O plano de eventos deve planificar todos os eventos da organizao permitindo uma perfeita identificao da transao. pois toda transao de uma organizao est relacionada com um determinado evento. Entidade definida por Parsi et alii (1997, p.l 6) como qualquer unidade da empresa que tem a capacidade de identificar e acumular, segundo o seu destino, os custos e receitas. A entidade pode ser, por exemplo, uma atividade, rea ou diviso da empresa, um turno de trabalho, um lote de produtos, um produto, etc. O plano de entidade deve permitir identificar a localizao do agente causador do evento.
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Modelo de Mensurao Bognar (1991, p. 3), citando Stevens, define mensurao como a designao de nmeros a objetos ou eventos de acordo com regras que evidenciem os atributos do objeto ou evento de interesse. Os atributos representam aspectos qualitativos ou quantitativos dos objetos ou eventos, tais como: peso, altura, volume, valor e estado de conservao. Como afirma Lemes (1996. p.96), a mensurao (...) pode ser comparada a uma lente pela qual o gestor enxerga a realidade a sua volta. Conforme a lente utilizada a mensurao pode aumentar. Reduzir, ou distorcer a imagem que o gestor tem ria realidade. Assim, o problema principal estabelecer a lente que oferea ao gestor as melhores condies para atender aos objetivos da empresa. A lente a que se refere Lemes representa os conceitos e critrios utilizados pela empresa para a mensurao de suas transaes. O modelo de mensurao, sob a tica da gesto econmica, o conjunto de conceitos e critrios utilizados para a correta quantificao e mensurao das variveis identificadas com cada transao. O modelo de mensurao, para fins de apurao do impacto das diversas alternativas de realizao de uma transao, deve utilizar conceitos como: valor do dinheiro no tempo, equivalncia de capitais, custo de oportunidade dos recursos ativados, mtodo de custeio varivel direto, preo de transferncia entre departamentos, custos correntes, remunerao do capital investido, sistema de custeio padro e valores vista.
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Modelo de Informao
Informao um conjunto de dados que produz um conhecimento lgico e til para o receptor da mensagem (Lemes, 1996, p.99). Modelo de informao pode ser entendido como o conjunto de conceitos e critrios que define a comunicao das informaes aos gestores. Tendo como premissa que o modelo de informao deve viabilizar a seleo da alternativa de ao que conduza otimizao do resultado econmico da empresa, este deve ter uma estrutura que (...) permita que as informaes sejam distribudas aos gestores e acessadas diretamente por eles, conforme suas necessidades; permita facilidade de interao do usurio; seja um banco de dados unificado e estruturado pelo conceito de engenharia de informaes; fornea informaes com oportunidade para aes gerenciais no momento da ocorrncia dos eventos: e que espelhe o que Caderno de Estudos, So Paulo, FIPECAFI, v.10, n.19, p.43 56, setembro/dezembro 1998
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Fornecedor A 5,00 Fornecedor B 5,19 Fornecedor C 5,12 Melhor preo cotado no mercado vista: 5,10 Inflao prevista: 0% Taxa de aplicao do mercado: 3% a.m
O modelo de deciso , com base nos dados evidenciados na Figura 8, mensura e informa ao 2 decisor o impacto econmico das diversas alternativas de soluo do problema, como demonstrado na figura 9.
ENTIDADE: REA DE COMPRAS EVENTO: COMPRA A PRAZO TRANSAO: COMPRAS DA MATRIA PRIMAS A DATA: 05/12/X7 FORNECEDOR A ($) FORNECEDOR B ($) FORNECEDOR C ($)
modelo de deciso utilizado para fins deste exemplo considera um numero reduzido de variveis, no
representando um modelo completo. Num caso real, o modelo deveria incluir variveis como impostos, fretes, prazo de entregas e outras.
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Com o objetivo de facilitar o entendimento, foram consideradas apenas as alternativas de compra a prazo
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Figura 9: Avaliao das alternativas de Ao O resultado econmico das diversas opes de compra foi apurado conforme os conceitos definidos no modelo de mensurao, expressos a seguir: Receitas Operacionais: mensuradas pelo custo de oportunidade, que representa o menor valor pelo qual a matria-prima pode ser transacionada no mercado vista, sem nenhum processo de negociao. Receitas Operacionais = quantidade X melhor preo cotado no mercado vista sem um processo de negociao.
Custos/Despesas Variveis = quantidade X preo de cada fornecedor para pagamento vista. Margem de Contribuio Operacional: reflete o impacto operacional de cada alternativa, demonstrando o resultado do poder de negociao do gestor de compras junto aos fornecedores. Receitas Financeiras: correspondem ao (...) benefcio que o responsvel pela atividade de compras gera para a empresa pela deciso de comprar a prazo e no vista (Machado, 1997, p.l 13). A mensurao dessa varivel e efetuada pelo confronto entre o valor a ser pago ao fornecedor no vencimento e o valor presente correspondente, considerando a taxa de aplicao do mercado. Receitas Financeiras = valor a ser pago no prazo valor presente taxa de mercado.
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Margem de Contribuio Financeira: representa o impacto financeiro das diversas alternativas. Custos/ Despesas fixas: so as despesas e custos fixos, diretamente relacionados com a transaco, que no variam em funo do volume de mercadorias adquiridas. Resultado Econmico: evidencia o impacto econmico das opes sobre o resultado da organizao, representando o somatrio da margem de contribuio operacional e a margem de contribuio financeira, deduzidos os custos e despesas fixos. Analisando os resultados evidenciados pelo modelo de deciso(Figura 9), o gestor decidir pela alternativa do Fornecedor O. otimizando o resultado econmico da organizao. O impacto no patrimnio da empresa, gerado pela deciso tomada pelo gestor de compras, e demonstrado no Figura 10. Observa-se, que, no modelo ortodoxo o estoque encontra-se avaliado pelo valor negociado com o fornecedor, enquanto no Modelo GECON o valor do estoque representa o menor preo de mercado vista da matria-prima adquirida, que efetivamente representa o seu valor econmico. O modelo apresentado apura os impactos operacional e financeiro da transao efetuada. evidenciando o seu resultado econmico, no momento de sua ocorrncia. Diferentemente, no modelo ortodoxo no se reconhece nenhum impacto sobre a riqueza da organizao. Na forma tradicional, qualquer resultado somente reconhecido por ocasio de uma transao de venda.
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PASSIVO ($)
Fornecedores 2.560,00 P.LIQUIDO Resultado
]
Estoques
Total
2.560,00
Total
2.560,00
RESULTADO ($)
Margem de Contribuio de Compras 101,03 Margem de Contribuio Operacional (10,00) Receita de Compras 2.550,00 Custo de Compras 2.560,00 Margem de Contribuio Financeira 111,03 Receita Financeira Custo Financeiro 111,03 0,00
RESULTADO
Concluses
As empresas esto hoje inseridas em um ambiente altamente competitivo, que exige nveis de eficcia cada vez mais elevados. A eficcia de uma organizao, traduzida pelo seu resultado econmico, ocorre medida que todas as decises tomadas busquem otimizar o seu resultado. Como afirmam Catetli e Guerreiro (1992, p.1 1), para que existam decises eficazes necessrio um amplo conhecimento da realidade propiciado pela informao e sobretudo uma correta motivao dos gestores para a tomada das decises adequadas. Os modelos de deciso agem como elementos de induo e motivao dos gestores no processo decisrio. Muitos dos modelos de deciso utilizados nas organizaes consideram apenas uma viso parcial: fundamentam o processo decisrio com informaes somente sobre custos, buscando a eficincia -minimizao do consumo de recursos. Para Catelli e Guerreiro (1992, p.1 2), o aspecto da eficincia importante mas no completo: fundamental alm de se contemplar a eficincia, contemplar sobretudo a eficcia. Um modelo de deciso, centrado na eficcia. demanda informaes sobre o resultado de cada transao Caderno de Estudos, So Paulo, FIPECAFI, v.10, n.19, p.43 56, setembro/dezembro 1998
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Resumo
Num ambiente econmico caracterizado pela escassez de recursos, so as decises, tomadas em todos os nveis da organizao, que determinam ou no a utilizao adequada de tais recursos para a consecuo dos seus objetivos. Por outro lado, a obteno da eficcia est condicionada ao direcionamento integrado das decises tomadas pelos diversos gestores. Nas diversas fases do processo decisrio, os modelos de deciso so utilizados pelos gestores na identificao e obteno das informaes relevantes para a formulao das diversas alternativas de ao e na analise e avaliao destas, fundamentando a escolha da melhor alternativa. Os modelos de deciso permitem que as conseqncias das vrias alternativas sejam avaliadas antes de tomar a deciso, possibilitando ao decisor escolher aquela que apresente os melhores resultados. Constituem, assim, um procedimento estruturado, no qual as diversas variveis que impactam a deciso podem ser organizadas e examinadas de modo sistemtico e consistente. A partir das definies de modelo e de deciso, pode-se definir modelo de deciso como a representao do impacto de uma ocorrncia, levando-se em considerao as variveis relevantes para a avaliao de cada alternativa, visando escolha daquela que melhor atenda aos objetivos da empresa. Os modelos de deciso agem como elementos de induo e motivao dos gestores no processo decisrio. O modelo de deciso sob a tica da gesto econmica, alm de induzir a eficcia, permite que o desempenho dos gestores seja avaliado segundo sua contribuio para a gerao do resultado global da organizao.
Referncias Bibliogrficas
ALMEIDA, Lauro Brito de. Estudo de um modelo conceitual de deciso. aplicado a eventos econmicos, sob a tica da gesto o econmica. So Paulo, 1996. Dissertao(Mestrado). Faculdade de Economia, Administrao e Contabilidade da Universidade de So Paulo. BEUEEN, lise Maria. Modelo de mensurao do resultado de eventos econmicos empresariais: um enfoque de
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