Limpact du savoir

P l a n s t r a t g i q u e 2 0 1 1 2 0 1 4

Vision :
tre, au Canada, la voix de confiance du savoir scientifique mis au service du public

Mission :
Fournir aux Canadiens
les meilleures connaissances scientifiques disponibles, dans le but dalimenter le dbat et de servir de source dinformations pouvant clairer la prise de dcisions; des valuations indpendantes, faisant autorit et fondes sur les preuves portant sur le savoir scientifique qui sous-tend les questions dintrt public daujourdhui et de demain; et dtre la voix du savoir scientifique, tant lchelle nationale quinternationale.

Proposition de valeur :
Le Conseil des acadmies canadiennes apporte un clairage et des lments probants aux questions qui viennent enrichir llaboration des politiques publiques et la prise de dcision au Canada. Pour ce faire, il met profit la sagesse collective des plus brillants esprits, qui contribuent llaboration dvaluations dexperts approfondies, indpendantes, fondes sur des lments probants et faisant autorit denjeux importants pour la population canadienne.

TABLE DES MATIRES

Message de la prsidente du conseil des gouverneurs et de la prsidente-directrice gnrale Offrir une valeur ajoute dans un monde complexe propos du Conseil des acadmies canadiennes Valeurs Objectifs Objectif no 1 : Amliorer notre capacit de ragir Objectif no 2 : Raliser notre plein potentiel Objectif no 3 : Maintenir notre niveau dexcellence Objectif no 4 : Assurer notre viabilit Objectif no 5 : Favoriser la collaboration Objectif no 6 : Gagner en notorit 2 4 6 7 8 8 10 12 14 15 17 19

Conclusion

MESSAGE DE LA PRSIDENTE DU CONSEIL DES GOUVERNEURS ET DE LA PRSIDENTE-DIRECTRICE GNRALE

Le Conseil des acadmies canadiennes (CAC) a lanc ses activits lautomne de 2005. Depuis ce temps, il a acquis une certaine reconnaissance et exerce une plus grande influence, tant au pays qu ltranger. Aujourdhui, les valuations fondes sur les preuves que produit le CAC fournissent le savoir scientifique ncessaire pour enrichir llaboration efficace de politiques publiques. Lvaluation externe du CAC, ralise en 2010, a permis de conclure qu au cours de la priode relativement courte depuis sa cration, le CAC a ralis un excellent travail, produisant des rapports de qualit suprieure, lesquels ont t utiliss par les dcideurs pour offrir aux Canadiens de meilleures politiques publiques . Nous mettons tout en uvre pour que le travail qui est men par cet organisme offre une valeur certaine et ait des retombes. Le CAC ne russirait pas raliser son mandat sans le soutien impressionnant de ses bnvoles ni sans lengagement de la communaut scientifique et dexperts. Linvestissement intellectuel des plus grands esprits canadiens est vritablement exemplaire et nous sommes redevables aux hommes et aux femmes, nombreux, qui donnent gnreusement de leur savoir et de leur temps. Nous saluons galement lengagement de nos acadmies membres (La Socit royale du Canada; lAcadmie canadienne du gnie; et lAcadmie canadienne des sciences de la sant), qui forment avec nous une alliance de coopration lappui de fondements scientifiques aux politiques publiques. Dorganisme en dmarrage, le CAC a volu pour devenir une organisation plus mature. Pour ceux dentre nous qui sont des champions du CAC et du travail qui sy fait, nous avons connu une poque passionnante, marque par le changement et la croissance. Nous sommes heureuses de prsenter le tout premier plan stratgique triennal de lorganisme. La gense du plan date de mars 2010, lorsque le conseil des gouverneurs a reu les rsultats de la premire valuation quinquennale externe du CAC. Lvaluation, ralise par un comit dvaluation externe, comprenait une liste dimportantes recommandations relatives lavenir de lorganisme, y compris la ncessit dlaborer un plan stratgique ax sur lavenir. Le conseil des gouverneurs sest dit daccord et, sous sa direction, le CAC a mis en branle nombre dactivits de planification stratgique. Au courant de lanne 2010, une rvision de la stratgie organisationnelle a t mene; celleci comprenait une analyse de lenvironnement portant sur les forces et les faiblesses du CAC, les possibilits qui sy prsentaient, de mme quune mise jour de lvaluation du risque. De plus, le secrtariat et le comit consultatif scientifique ont rflchi lorientation future de lorganisation. Cette mine de renseignements a t prise en compte par le conseil des gouverneurs dans le cadre de sa sance de stratgie annuelle, qui avait lieu en dcembre 2010. Le rsultat : la confirmation de la vision, de la mission, des valeurs et des objectifs qui guideront le CAC au cours des trois prochaines annes.

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Avec ce plan stratgique, nous nous sommes munis de la fondation quil nous fallait pour devenir une ressource scientifique de trs grande valeur, au moment mme o, en tant que nation, nous devons la fois relever dimportants dfis et profiter de possibilits prometteuses. Nous tenons remercier toutes les personnes qui ont contribu au processus intensif dlaboration de ce plan. La prsidente du conseil des gouverneurs, La prsidente-directrice gnrale,

Elizabeth Parr-Johnston, C.M.

Elizabeth Dowdeswell

OFFRIR UNE VALEUR AJOUTE DANS UN MONDE COMPLEXE

Aujourdhui, les Canadiens et leurs gouvernements sont interpells par des questions dune immense complexit. Sur le plan environnemental, les scientifiques poursuivent leur travail de documentation du changement climatique. La glace marine arctique, les glaciers et le perglisol fondent; ce phnomne a une incidence sur les sources dalimentation en eau, dans un grand nombre de rgions du monde. On observe, lchelle mondiale, une perte considrable sur le plan de la biodiversit, la contamination toxique tant de leau que de lair, la dgradation des terres et les rpercussions des nouvelles technologies, qui restent tre dfinies. Ces changements auront dimportantes consquences sur la vie des gens, o quils soient au monde, et engendreront de nouvelles tensions et de nouveaux stress avec lesquels les socits devront composer. Sur le plan conomique, le monde sextirpe peine, semble-t-il dune des pires rcessions depuis la Grande Crise de 1929. Les Canadiens sen sont tirs relativement bien comparativement dautres pays, mais il faut encore faire preuve de prudence mesure que les gouvernements mettent derrire eux la priode de stimulation conomique et sengagent dans la voie de la modration et de la gestion du dficit. mesure que le Canada merge de cette rcession, il doit sattaquer des problmes qui prdataient ce plus rcent bouleversement conomique, comme la perception dune faible productivit et labsence dinnovation, qui font en sorte que les dcouvertes canadiennes en recherche sont commercialises ltranger. Sur le plan social, la population canadienne est fire du fait que la ntre est la nation la plus multiculturelle au monde. Il nempche que le dbat concernant lquilibre entre lintgration la socit canadienne et le maintien des coutumes sociales, culturelles et religieuses existe toujours. Notre rputation, lchelle internationale, nous tient galement cur; cest pourquoi, titre dhumanistes, de soldats de la paix et de citoyens du monde, nous continuons dvaluer le rle des Canadiens dans le monde. En matire de sant, lAccord fdral-provincial sur la sant arrivera chance en 2014. Entretemps, le systme de sant est aux prises avec des questions de durabilit, alors mme quelle doit composer avec les dfis que reprsentent le vieillissement de la population, la prvalence croissante de maladies chroniques et la nature changeante des dpenses de sant, pour nen nommer que quelques-uns. Il sagit l de problmatiques complexes, qui le sont dautant plus en raison de la ralit propre llaboration de politiques publiques dans un pays aussi diversifi que le Canada, qui est marqu par des diffrences constitutionnelles, gographiques, conomiques, sociales et culturelles. Les responsables des politiques publiques sont mis au dfi de fournir des rponses efficaces qui rpondent aux besoins de la population canadienne, tout en trouvant le point dquilibre entre des intrts et des priorits qui se font concurrence.

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Si le XXIe sicle est marqu par cette norme complexit, il lest galement par la prolifration de linformation. Quelle soit imprime, radiotldiffuse ou, surtout, publie sur Internet, linformation abonde. Une recherche Google faite au moyen des mots cls climate change rpertorie 41 millions de pages, et seulement 1,8 million dans Google Scholar. Les mots cls health accord rpertorient 32 millions de pages. En parallle, on assiste au foisonnement dopinions, librement offertes. Il y a un nombre incalculable de personnes prtes exposer leur faon de penser par le biais de blogues et dautres outils de rseautage social. Les opinions sont formes instantanment et peuvent changer tout aussi rapidement. Comment apprhender cette mer dinformation? Comment les gouvernements et les dcideurs naviguent-ils celle-ci et en tirent-ils une meilleure comprhension des donnes probantes sur lesquelles appuyer leurs dcisions en matire de politiques publiques? Le Conseil des acadmies canadiennes offre des connaissances approfondies et des preuves qui viennent enrichir llaboration des politiques publiques canadiennes et rehausser notre position dans le monde. Il assure la ralisation dvaluations indpendantes et spcialises, fondes sur les preuves et faisant autorit, de questions de grande importance au Canada. Ces valuations harnachent la sagesse collective des plus grands esprits au pays et de ltranger, pour clairer les problmatiques complexes qui sous-tendent la politique publique. Des comits multidisciplinaires dexperts bnvoles sont forms dans le but de rassembler et de synthtiser les donnes scientifiques, dans le but didentifier les lacunes au plan des connaissances et de nommer les forces propres au Canada, de mme que les tendances et pratiques lchelle mondiale. Les membres nomms aux comits dexperts sont issus des acadmies membres du CAC, savoir la La Socit royale du Canada, lAcadmie canadienne du gnie et lAcadmie canadienne des sciences de la sant. Ensemble, ces acadmies reprsentent une importante source de capital intellectuel au Canada; par lentremise du CAC, ce capital est mis au service de lavenir de notre nation. Les valuations du CAC servent dj dfinir le programme canadien de recherche en science et technologie, sous-tendre le dbat national sur linnovation et sur la commercialisation de la recherche, soutenir le dveloppement dune initiative de recherche dans lArctique, y compris la construction dune station de recherche arctique de calibre mondial, et tablir les fondements dune stratgie canadienne se rapportant aux hydrates de gaz, dans le but dassurer lutilisation scuritaire et efficace de cette ressource nergtique. lheure actuelle, dautres valuations en cours dlaboration se penchent les sujets suivants : les femmes et la recherche universitaire, la gestion durable de leau des terres agricoles, les tests intgrs pour les pesticides, les approches dvaluation du risque de la sant des animaux, ltat de la science et de la technologie au Canada, et le rendement scientifique et le financement de la recherche. Le Conseil des acadmies canadiennes uvre en fonction des valeurs quil a adoptes, savoir lexcellence, lindpendance, lintgrit, la collaboration et linnovation. Il acquiert ses lettres de noblesse titre de porte-parole de confiance, au Canada, du savoir scientifique au service du public, en interprtant et en faisant le tri des masses dinformations, dans le but dapporter un appui scientifique llaboration de politiques publiques qui sinscrivent dans un monde fort complexe.

PROPOS DU CONSEIL DES ACADMIES CANADIENNES

Le CAC retient lacception englobante du terme science , qui dsigne ainsi tant les sciences naturelles, les sciences sociales, les sciences de la sant, le gnie que les lettres.

Le Conseil des acadmies canadiennes (CAC) est un organisme indpendant but non lucratif dont le mandat est de fournir des valuations scientifiques spcialises (rapports) conues pour clairer llaboration des politiques publiques au Canada. Le CAC, qui a commenc ses activits en 2005, est compos dun conseil des gouverneurs, dun comit consultatif scientifique et dun secrtariat. Le CAC met profit le capital intellectuel que regroupent ses trois acadmies membres, savoir La Socit royale du Canada, lAcadmie canadienne du gnie et lAcadmie canadienne des sciences de la sant.

Le mandat du CAC est dtre une source dvaluations scientifiques indpendantes, ralises par des experts, de la science qui sous-tend des questions dun grand intrt public. Les travaux du CAC portent sur la science prise au sens large, qui englobe les sciences naturelles, les sciences humaines, la sant, le gnie et les lettres. Le CAC sert galement, de concert avec ses acadmies membres, de centre de liaison pour la coopration avec dautres acadmies et avec des organismes apparents de partout dans le monde en matire dvaluation scientifique et de questions connexes. Le CAC est constitu en vertu de la Loi sur les corporations canadiennes; son fonctionnement de base est financ par une subvention initiale de 30 millions de dollars verse par le gouvernement du Canada. Cette subvention permet au gouvernement fdral de soumettre au CAC jusqu cinq questions par anne aux fins dvaluation. Le CAC peut galement raliser des valuations sinscrivant lextrieur du cadre de financement. Les questions dvaluation potentielles peuvent tre soumises au CAC par des fondations, des organisations non gouvernementales, des intervenants du secteur priv, et tout palier de gouvernement. Toute question dvaluation peu importe la provenance ainsi que les rapports qui en dcoulent doivent tre approuvs par le conseil des gouverneurs du CAC.

A cadmies Membr es
Les membres fondateurs du Conseil des acadmies canadiennes sont les suivants : La Socit royale du Canada (SRC) est le principal organisme national regroupant dminents chercheurs, artistes et scientifiques au Canada. La SRC a pour objectif premier de promouvoir lacquisition du savoir et la recherche en arts et en sciences. Elle est compose de prs de 2 000 membres, hommes et femmes, choisis parmi leurs pairs pour leurs ralisations exceptionnelles en sciences naturelles, en sciences sociales, en sciences humaines et en arts. La SRC sattache

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reconnatre lexcellence, conseiller les gouvernements et les organisations, ainsi qu promouvoir la culture canadienne. LAcadmie canadienne du gnie (ACG) est lorganisme national par lentremise duquel les ingnieurs les plus accomplis et chevronns du Canada offrent des conseils stratgiques sur les enjeux de premire importance pour le Canada. LACG, un organisme indpendant, autonome et but non lucratif, a t fond en 1987. Ses membres sont nomms et lus par leurs pairs titre de membres honoraires, en reconnaissance de leurs ralisations exceptionnelles et de leurs longs tats de service au sein de la profession dingnieur. Les membres de lACG sengagent faire en sorte que lexpertise canadienne en gnie soit applique pour le plus grand bien de tous les Canadiens. LAcadmie canadienne des sciences de la sant (ACSS) reconnat les personnes qui ont leur actif de grandes ralisations savantes dans le domaine des sciences de la sant au Canada. LACSS fournit en temps opportun des valuations claires et impartiales sur des questions urgentes qui touchent la sant des Canadiens. De plus, lACSS reprsente le Canada au sein de lInterAcademy Medical Panel (IAMP), un consortium mondial dacadmies nationales des sciences de la sant qui vise allger le fardeau des soins de sant des peuples les plus pauvres du monde, renforcer les capacits scientifiques dans le domaine de la sant, et fournir aux gouvernements nationaux et aux organisations internationales des conseils scientifiques indpendants sur la promotion des sciences de la sant et sur les politiques en matire de soins de sant.

VALEURS
Les valeurs adoptes par le CAC sous-tendent lensemble de ses activits, notamment sa capacit de fournir des valuations pertinentes, indpendantes et de calibre lev. Lexcellence est au cur de lattachement indfectible du CAC produire des avis scientifiques de pointe, de la qualit la plus leve qui soit. Les clients du CAC sattendent lexcellence et cest justement ce quoffrent les membres des comits dexperts, les cadres et le personnel du CAC. Cest cet attachement lexcellence qui fait en sorte que le CAC gagne le respect et la confiance de la population canadienne et de ses gouvernements. Lindpendance est au cur de la rputation du CAC. Cest grce son indpendance que le CAC est en mesure doffrir des services impartiaux et dtre une source dinformations scientifiques crdible. Lintgrit est essentielle la crdibilit et la rputation du CAC. Le CAC sest engag mener ses activits de manire ouverte, honnte et thique. La collaboration est essentielle au succs et la longvit du CAC. En favorisant la collaboration de son personnel, des membres de ses comits dexperts, de ses acadmies membres et de ses partenaires, lincidence du travail du CAC seront plus grandes et significatives. En accordant une grande importance

la collaboration, le CAC tente de favoriser une atmosphre propice au travail dquipe et la comprhension, qui fait en sorte que les dfis de tous les partenaires sont bien compris et que leurs forces sont mises profit. Linnovation, une composante dynamique de llaboration dvaluations scientifiques, favorise la pense critique et novatrice. Linnovation exige la crativit, la souplesse, la capacit dadaptation, une dmarche proactive et lacceptation du risque. En favorisant linnovation, le CAC peut accrotre la porte, la valeur et lincidence de ses rapports.

OBJECTIFS
Le CAC a tabli six objectifs cls interdpendants atteindre au cours des trois prochaines annes, 2011-2014. 1. 2. 3. 4. 5. 6. Amliorer notre capacit de ragir : Mettre sur pied et offrir en temps opportun une gamme de services qui rpond aux besoins des commanditaires. Raliser notre plein potentiel : Favoriser la rception de questions dvaluation de premire importance et des plus pertinentes en regard du bien-tre de la population canadienne. Maintenir lexcellence : Maintenir et resserrer les normes dexcellence scientifique et de prestation de services de qualit. Assurer notre viabilit : tablir une voie de financement long terme qui soit durable et fiable. Favoriser la collaboration : Renforcer les collaborations entre les acadmies membres et le CAC en vue datteindre ses objectifs stratgiques. Augmenter notre notorit : Augmenter la notorit du CAC et le niveau de sensibilisation lgard de cet organisme, pour augmenter lincidence que peut avoir le CAC.

OBJECTIF NO 1 : AMLIORER NOTRE CAPACIT DE RAGIR

Mettre sur pied et offrir en temps opportun une gamme de services qui rpond aux besoins des commanditaires ce jour, la fonction principale du CAC a t de produire des valuations approfondies et faisant autorit de questions soumises par des commanditaires gouvernementaux. Ces rapports dvaluation sont fonds sur les donnes scientifiques et les avis dexperts disponibles et sont le fruit du travail

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dun comit dexperts qui schelonne pendant une priode denviron 18-24 mois. Le CAC reconnat, toutefois, quen cette poque daccs instantan linformation, il existe une demande pour des informations fiables et accessibles en temps opportun. La diffusion de connaissances scientifiques peut prendre plusieurs formes, dont les suivantes : documents de synthse fonds sur les preuves; ateliers et confrences qui rassemblent les reprsentants des milieux de la politique publique et scientifique, pour faciliter la mise en commun des recherches et discuter des consquences de celles-ci; documents de vulgarisation concis qui numrent diffrents scnarios et prsentent des options sur le plan des politiques publiques; forums en ligne qui deviennent le lieu dchanges interactifs entre les parties prenantes et le grand public. Afin que le CAC puisse fournir des avis scientifique en temps opportun, il doit faire preuve de souplesse et dinnovation, afin de comprendre et de sadapter aux besoins changeants de ses clients et de ses commanditaires. Pour que le CAC atteigne cet objectif au cours des trois prochaines annes, il ciblera trois domaines cls. Il continuera de mener bien des valuations approfondies fondes sur les preuves. La fonction principale du CAC est de produire des valuations approfondies fondes sur les preuves. Le processus dvaluation est officialis au moyen de la mthodologie dvaluation du CAC. Cette mthodologie prend en compte les diffrentes tapes de llaboration dune valuation : recruter les membres du comit, collationner les donnes scientifiques, rdiger le rapport, faire effectuer lvaluation par les pairs, et lancer et diffuser le rapport. La mthodologie dvaluation guide le personnel du CAC et garantit lintgrit de ses pratiques. Le CAC sadonnera une rvision systmatique de la mthodologie pour assurer quelle demeure un outil efficace et souple. Une composante essentielle llaboration dvaluations fondes sur les preuves est la comprhension des besoins du commanditaire, y compris le contexte dans lequel sinscrit la question soumise en vue dune valuation ralise par un comit dexperts. Des voies de communication ouvertes avec le commanditaire en dbut de processus permettront au CAC de continuer de rpondre efficacement aux besoins de celui-ci, assurant ainsi que le mandat est bien cern et que le CAC fournit les informations et le produit les plus utiles possibles. Le comit consultatif scientifique du CAC sera ainsi mieux plac pour mettre de lavant les suggestions des membres de ses comits dexperts, afin quy soient reprsents des points de vue aux chelles nationale et internationale, ainsi quune approche multidisciplinaire. Le personnel professionnel et chevronn du CAC rassemble diffrents types de preuves pouvant tre pris en compte dans le cadre des dlibrations des comits dexperts. Les analyses de documents examins par les pairs, les enqutes, les appels dinformations et les tmoignages dexperts permettent chacun des comits dexperts de prparer un rapport dvaluation quilibr et objectif. Le

Le point sur linnovation

Le rapport de 2009 du CAC, Innovation et stratgies dentreprise : pourquoi le Canada nest pas la hauteur, a jet une lumire nouvelle sur la question et a pouss laction dans ce domaine, au Canada. En 2009, une table ronde nationale sur linnovation a rassembl des chefs de file du secteur priv et du milieu universitaire. Les participants se sont servis du rapport sur linnovation pour lancer la discussion. Il en a dcoul la mise sur pied de la Coalition pour laction en matire dinnovation au Canada. Par ailleurs, Tom Jenkins, prsident du groupe fdral dexperts sur la recherche-dveloppement de 2010, a comment que le document de consultation de ce groupe a beaucoup puis aux donnes et aux constatations du rapport du CAC. Enfin, un commentateur national haut plac a crit : Nous devons nous montrer reconnaissants envers le Conseil des acadmies canadiennes, dont le rapport [sur linnovation dans les entreprises] devrait tre lu par quiconque ayant cur que le Canada fasse des choix intelligents et amliore sa prosprit.

CAC examinera ses pratiques de cueillette des donnes probantes pour assurer la pertinence, la qualit, lquilibre et lobjectivit de la recherche fournie. Par ailleurs, les directeurs de programme et les gestionnaires tenteront de reprer des occasions de faire fond sur les valuations compltes, comme ce fut le cas avec le rapport du CAC sur lconomie numrique, paru en 2010. Ce bref rapport est une initiative du CAC en rponse lappel de soumissions pancanadien lanc par le gouvernement visant une stratgie sur lconomie numrique. Il venait complter lanalyse du comit dexperts sur linnovation dans les entreprises. Par lentremise de cette initiative, le CAC a russi faire la dmonstration de sa capacit rpondre rapidement des questions stratgiques dimportance pour le gouvernement et fournir une rflexion critique sur llaboration dune stratgie canadienne sur lconomie numrique. Il ralisera des enqutes pour cerner les besoins des commanditaires. Il est jug prioritaire de mieux comprendre les besoins changeants des commanditaires et clients potentiels, quil sagisse de clients gouvernementaux ou non. Cela tant, le CAC entreprendra une enqute et une analyse des besoins des commanditaires actuels et potentiels, dans le but de dterminer le genre dinformations et de services pouvant tre offerts au-del du modle actuel dvaluations spcialises fondes sur les preuves. Cet exercice aidera le CAC non seulement assurer la prestation de connaissances scientifiques pertinentes, mais galement offrir celles-ci dans un format et dans une langue qui soient utiles lutilisateur. Par ce travail, le CAC tente dassurer la longvit, la pertinence et les retombes des valuations futures. De plus, le CAC ralisera une analyse de lenvironnement dautres organisations charges de llaboration de politiques scientifiques pour dterminer le type de services quelles offrent, la faon dont elles communiquent les connaissances scientifiques et la manire dont elles mesurent lincidence de leur travail. Il rpondra aux besoins des commanditaires en offrant une nouvelle gamme de services pilotes. Lorsque le CAC aura mieux cern les besoins de ses commanditaires actuels et potentiels de mme que les diffrents moyens de rpondre ces besoins, il lancera un petit nombre de projets pilotes pour mettre lessai une gamme de services pouvant tre offerts long terme, tout en maintenant son engagement envers lexcellence et la prestation de services de grande qualit. Pour comprendre la valeur et lincidence de ces projets pilotes, le CAC en valuera les produits, le processus et la convivialit, une fois le projet complt.

OBJECTIF NO 2 : RALISER NOTRE PLEIN POTENTIEL

Favoriser la rception de questions dvaluation de premire importance et des plus pertinentes en regard du bien-tre de la population canadienne Pour que les valuations aient des retombes, elles doivent tre pertinentes et clairer llaboration des politiques publiques au Canada. Le CAC doit tre proactif et se pencher sur les sujets et les questions les plus importantes pour le Canada et aux yeux des Canadiens au cours des prochaines dcennies du XXIe sicle. Le conseil des gouverneurs, le conseil consultatif scientifique et le secrtariat jouent tous un rle cl ce chapitre : ils doivent suivre des tendances, comprendre les dfis potentiels auxquels fait face le Canada et fournir des avis sur la faon dont le savoir scientifique peut servir de pierre

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angulaire llaboration de politiques publiques. Pour pleinement jouer ces rles, chaque partie de lorganisme doit se tourner vers la communaut scientifique et les dcideurs, tant dans le secteur public que dans le secteur priv, pour mieux cerner les questions qui pourraient le mieux profiter dune valuation des donnes probantes et qui seraient les plus pertinents pour le Canada. La premire valuation du CAC, Ltat de la science et de la technologie au Canada, est un bon exemple dun rapport qui a t dune grande valeur, prcisment parce quil jetait lclairage quil fallait et fournissait les lments probants que dsirait obtenir le gouvernement. On a demand au CAC de raliser une deuxime analyse des forces en science et technologie. Ce projet reprsente pour lorganisme une valuation de premier plan, qui aura des retombes long terme pour la recherche au Canada. Le CAC cherche veiller ce que lensemble du travail qui se fait sous sa bannire offre une valeur aussi grande. titre dorganisme national, le CAC est en mesure de collaborer avec des organisations et des gouvernements de tout le pays. En travaillant de concert avec de nombreux dcideurs et responsables de llaboration des politiques, nous pouvons continuer de rpondre aux questions de grande pertinence, clairant ainsi le dbat et le processus dcisionnel dans nombre de secteurs. Pour que le CAC atteigne cet objectif au cours des trois prochaines annes, il ciblera quatre domaines cls.

Le rapport sur la S et T a t peru par la communaut de dcideurs chargs de llaboration des politiques publiques comme tant une analyse solide, parue en temps opportun.
Haut fonctionnaire, Industrie Canada

Il est devenu une pierre de touche Aucun autre document ne lui ressemble.
Haut fonctionnaire, ministre des Affaires trangres et du Commerce international

Il tentera de sattirer de nouveaux commanditaires. Le conseil des gouverneurs a tabli une directive de gestion visant mettre au point des mcanismes permettant de cerner et de solliciter des questions en provenance de sources extrieures au modle de financement gouvernemental actuel du CAC. Cette activit favorisera lindpendance du CAC vis--vis du gouvernement et augmentera la porte de son travail. Par consquent, le CAC fera systmatiquement appel son rseau, qui comprend les acadmies membres, les gouvernements provinciaux et le milieu universitaire, pour tablir une banque de commanditaires diversifie et une gamme de questions manant dorganisations autres que le gouvernement fdral. En parallle, le CAC demandera lavis de hauts fonctionnaires fdraux concernant la faon dattirer une gamme plus diversifie de questions provenant du gouvernement fdral tant des ministres que des agences. Il augmentera la porte des valuations en interpellant les parties prenantes. Le CAC tablira des liens avec les hauts fonctionnaires et explorera avec eux la faon dont les agences et les ministres fdraux peuvent tirer profit des lments probants gnrs par le CAC. Dun point de vue stratgique, le CAC attachera une importance au fait de tisser des liens avec des organisations sintressant des sujets dvaluation spcifiques. Le CAC veillera ce que les parties prenantes aient accs aux rapports, soient mises au courant des constatations qui sy trouvent et soient en mesure de les faire circuler dans leurs milieux respectifs. Une collaboration accrue permettra au CAC daugmenter la porte de ses valuations et de russir clairer les dbats entourant les politiques publiques qui importent la population canadienne.

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Il ralisera des valuations portant sur des problmatiques qui revtent une importance pour le Canada. En vertu de son entente de financement, le CAC reoit jusqu cinq questions par anne en provenance du gouvernement fdral. Pourtant, au-del de ces cinq questions, il existe nombre de sujets en lien avec llaboration des politiques publiques dignes dune valuation fonde sur les preuves. Dans ce contexte, le CAC travaillera de pair avec le comit consultatif scientifique et avec ses acadmies membres pour cibler une question potentielle qui manerait du CAC, qui serait pertinente aux yeux des Canadiens et qui serait considre comme tant une priorit par le milieu scientifique canadien. Il se penchera sur des questions dimportance nationale et mondiale. Dans un effort visant diversifier ses services, le CAC tente de traiter des questions pertinentes dans un contexte national ainsi que dans un contexte mondial. Dans le cadre de cette prochaine tape de sa croissance, il consultera des organisations vocation similaire, dont la National Academy of Sciences des tats-Unis (NAS), la Royal Society du Royaume-Uni et lInterAcademy Panel (IAP), pour valuer les occasions de collaboration permettant de se pencher sur des questions scientifiques.

OBJECTIF NO 3 : MAINTENIR NOTRE NIVEAU DEXCELLENCE

Une vague de soutien
Le vrificateur gnral de la Colombie-Britannique sest servi du rapport de 2009, intitul La gestion durable des eaux souterraines au Canada, dans le cadre de sa vrification du systme de gestion des eaux souterraines de la C.-B. Le bureau du vrificateur a not quil avait tir les objectifs de sa vrification du rapport qua fait paratre en 2009 le Conseil des acadmies canadiennes . Ce mme rapport sert galement doutil aux tudiants diplms de lUniversit de Waterloo. Le professeur David Rudolph a inform le CAC que lvaluation est dune valeur inestimable pour nos tudiants de deuxime et troisime cycle qui tudient les diffrentes questions lies la science et la gestion des eaux souterraines .

Maintenir et resserrer les normes dexcellence scientifique et de prestation de services de qualit Le CAC est un organisme relativement jeune; malgr tout, il a russi se btir une rputation et une marque, faisant en sorte quil est dsormais reconnu comme une source fort crdible de connaissances scientifiques. Des processus disciplins et rigoureux ont t labors pour assurer que ses produits soient de grande qualit et, ainsi, dignes de confiance et rfrencs avec certitude. Lexcellence est une valeur cl qui ancre le travail qui se fait au CAC. Le CAC sattache maintenir des normes leves, alors quil navigue le continuum science/politiques publiques. Pour ce faire, lorganisme doit tre souple et ouvert aux leons retenues la suite de la parution de chaque valuation. Il doit galement faire preuve dinnovation, tout en travaillant avec les comits dexperts et en prparant des rapports de pointe clairs. En maintenant sa rputation dexcellence et en amliorant ses processus, le CAC sera mieux mme dattirer les plus grands esprits scientifiques et le meilleur personnel de soutien qui soient. chaque dtour, le CAC resserrera ses normes dexcellence et favorisera la prparation dvaluations de grande qualit. Pour que le CAC atteigne cet objectif au cours des trois prochaines annes, il ciblera quatre domaines cls.

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Il mesurera les retombes des valuations. lautomne 2010, le CAC a commenc laborer une approche globale visant mesurer la qualit et lincidence de ses valuations. Le cadre dvaluation permettra au CAC, dune part, de faire la dmonstration des rpercussions substantielles et positives quont eues et que continuent davoir les valuations sur llaboration des politiques publiques au Canada, et dautre part, de continuer raffiner et renforcer le processus dvaluation. Le cadre dvaluation guidera les activits de surveillance en articulant les retombes projetes des valuations en fonction de groupes cls de parties prenantes. Une srie doutils de surveillance et danalyse de lincidence sera mise au point pour recueillir et sauvegarder les donnes sur lincidence des valuations. En outre, un plan de mise en uvre concerte de ces outils sera labor pour assurer que le CAC en rpertorie les retombes tant court terme qu long terme, et ce, sur une base permanente. Les mesures dvaluation cls doivent tre dployes deux et cinq ans suivant la parution des valuations. Il amliorera les processus et les mcanismes qui sous-tendent la prestation de services de qualit. Le CAC fera preuve dinnovation, de souplesse et dingniosit dans lamlioration des services actuels et dans llaboration de nouveaux services. Pour y parvenir, le CAC incorporera les leons retenues glanes au fil de ses expriences passes pour amliorer tant ses processus que ses produits. Il offrira son personnel des forums permettant lchange dides et de pratiques exemplaires et trouvera des moyens concrets de mettre en uvre, au quotidien, les valeurs du CAC. Il soutiendra le personnel du CAC et laidera se perfectionner. Lexcellence passe par la gestion efficace des ressources humaines. Le CAC est attach recruter et maintenir en poste les meilleurs employs et encourage les membres de son personnel dvelopper leur plein potentiel. Cest pourquoi il continuera de soutenir son personnel en lquipant des outils et de la formation ncessaire, pour permettre au CAC de continuer de produire des valuations de grande qualit. Le CAC rendra plus accessible son personnel la documentation scientifique et encouragera les activits de dveloppement professionnel collectives et individuelles. Il participera des vnements en lien avec les politiques scientifiques lchelle internationale. Le CAC sengage tisser des liens avec des organisations vocation similaire de partout au monde, afin damliorer ses processus et services. La National Academy of Sciences des tats-Unis et la Royal Society du Royaume-Uni ont cumul des annes dexprience dans le domaine de la production du savoir scientifique; aussi serait-ce lavantage du CAC de se familiariser davantage avec leurs mthodes de prparation de rapports et de gestion de comits dexperts, de mme quavec leurs communications externes et leurs outils danalyse de lincidence. Le CAC rencontrera systmatiquement les reprsentants des organisations qui sadonnent la prparation dvaluations, dans le but dchanger des ides. mesure que le CAC sapplique faire preuve dinnovation, lincorporation des pratiques exemplaires adoptes par des organisations similaires amliorera le volet prestation de services du CAC.

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OBJECTIF NO 4 : ASSURER NOTRE VIABILIT

tablir une voie de financement long terme qui soit durable et fiable

Preuves nordiques
Le rapport qua fait paratre le CAC en 2008, Vision pour lInitiative canadienne de recherche dans lArctique valuation des possibilits, faisait preuve dinnovation, et ce, plusieurs gards. Le rapport avait t prpar en rponse un document spcifique plutt qu titre dvaluation nouvelle et a t ralis par un comit dexperts de composition internationale. Par ailleurs, le projet manait dun organisme ne sinscrivant pas dans lentente actuelle de financement. Le rapport a t labor en quelques mois et ses constatations ont renforc largument en faveur de la construction dune station de recherche arctique de calibre mondial station qui est maintenant en voie dtre btie et qui bnficie du soutien financier du gouvernement fdral. Lorsquon lui a demand de commenter la valeur de ce rapport, un haut fonctionnaire du ministre des Affaires indiennes et du Nord canadien avait ceci dire : Le comit dexperts internationaux [du CAC] a t un lment cl dans notre processus dlaboration du projet de station de recherche arctique, ce qui fera en sorte que cette initiative positionnera le Canada comme chef de file mondial dans le domaine des sciences de lArctique.

Le CAC a lanc ses activits en 2005, dot dune subvention de 30 millions de dollars sur dix ans provenant du gouvernement du Canada. Comme cette priode tire sa fin, assurer la longvit et la stabilit de lorganisation est dimportance capitale. Dans son rapport de 2010, le comit dvaluation externe du CAC a indiqu quil est urgent que le conseil des gouverneurs labore une stratgie long terme de financement durable axe sur le renouvellement du financement fdral et sur la diversification des sources de financement . Le CAC partage lavis du comit dvaluation et estime aussi que le financement est un lment critique lorganisme. Le conseil des gouverneurs sattache fournir la direction requise dans ce dossier. Pour que le CAC russisse tablir un financement long terme, il ciblera trois domaines cls. Il prparera une proposition de financement long terme. Sous la direction du conseil des gouverneurs du CAC, qui assumera le rle de champion dans ce dossier, une attention immdiate sera accorde la prparation dune Feuille de route de renouvellement du financement. Ce plan daction arrtera la stratgie de financement long terme du CAC, qui prendra en compte les sources diversifies de financement, explorera des moyens de tirer parti du financement public et numrera les services et infrastructures ncessaires pour y parvenir. Dans le cadre de cet exercice, le CAC interpellera les dcideurs fdraux pour dterminer quels sont les besoins actuels et futurs en matire de connaissances scientifiques impartiales. Par ailleurs, le CAC tentera de mieux cerner ce que les dcideurs considrent tre des preuves de son incidence et des succs connus ce jour. Ces informations alimenteront les discussions qui seront engages avec le gouvernement quant la valeur du CAC depuis les dix dernires annes. Il tentera de trouver des commanditaires potentiels ne sinscrivant pas dans lentente actuelle de financement. Le maintien du financement de base du gouvernement est important pour assurer la stabilit long terme du CAC. Le CAC est cependant davis que le fait de travailler avec des organisations extrieures au gouvernement (p. ex., le secteur priv, les universits, les fondations et les organisations non gouvernementales) qui sintressent activement llaboration de politiques publiques est aussi avantageux. Ces organisations ont besoin de connaissances fondes sur des donnes probantes pour soutenir leur travail et pour faire avancer les dbats entourant les politiques publiques. Le CAC assurera un suivi concernant les occasions stratgiques inities en 2010 dans divers secteurs. Le CAC fera preuve dopportunisme en ce qui a trait lidentification dactivits et dinitiatives de collaboration potentielle pouvant accrotre sa clientle.

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Il continuera daccrotre la notorit du CAC. mesure que crot le CAC, cultiver sa rputation dexcellence auprs des intervenants du domaine de llaboration des politiques publiques est essentiel. En veillant une sensibilisation accrue de son travail et en sattirant des champions, le CAC disposera dun chur de voix qui vantent les mrites de politiques publiques fondes sur des donnes probantes. Cest pourquoi les activits de rayonnement et de sensibilisation seront donc appeles devenir une composante importante du travail du CAC.

OBJECTIF NO 5 : FAVORISER L A COLL ABORATION

Renforcer les collaborations entre les acadmies membres et le cac en vue datteindre ses objectifs stratgiques Le CAC nexisterait pas sans ses acadmies membres; celles-ci ont jou un rle critique dans la fondation du CAC et dans la dfinition du mandat original de lorganisation. Aujourdhui, les acadmies se font entendre par le biais du conseil des gouverneurs, du comit consultatif scientifique et de ses comits dexperts. Les acadmies sont une source importante de capital intellectuel auquel puise le CAC; le savoir quamnent leurs membres la table des comits dexperts assure lintgrit et le mrite scientifique des valuations du CAC. Une alliance de coopration avec les acadmies permet au CAC datteindre ses objectifs stratgiques et de forger une relation solide avec les experts canadiens spcialiss en science et en recherche. Au dbut 2010, le CAC let les prsidents des acadmies se sont nouveau engags se runir chaque trimestre se runir en face face dans le cadre dune runion annuelle. Cet engagement des dirigeants a ouvert les voies de communication et a men un environnement de travail plus efficace et des projets de collaboration plus approfondis. En 2010, par exemple, le CAC a travaill en collaboration avec lAcadmie canadienne des sciences de la sant la prparation dune valuation sur la sant mondiale; le CAC en gre le processus dvaluation. Le CAC a galement resserr ses liens professionnels avec la SRC et avec lAssociation canadienne du gnie par le biais du partage des connaissances et de communications rgulires. De fait, les bureaux de lAssociation canadienne du gnie se situent prsent dans les locaux du Conseil des acadmies canadiennes, ce qui facilite la coopration et la collaboration entre les organismes. Pour que le CAC renforce ses alliances de collaboration, le CAC ciblera les quatre domaines suivants.

Forer jusqu lchelle nanomtrique

Le rapport du CAC paru en 2008, Petit et diffrent : perspective scientifique sur les dfis rglementaires du monde nanomtrique, a t prpar sous la prsidence dun membre de la SRC. Ce rapport reprsente, au Canada, la premire tentative concerte de se pencher sur la question de ltat actuel du savoir scientifique entourant les risques que prsentent les nanomatriaux issus dun traitement dlibr. Ce fut galement le premier document se pencher sur la manire dont ce savoir devrait guider lapproche lintendance du processus par lequel les nanomatriaux sont introduits de manire responsable dans les marchs canadiens. Il a fourni un cadre aux responsables de llaboration des politiques publiques fdrales, permettant dtablir une approche et des priorits communes en matire de rglementation et de recherche de la nanotechnologie. Le rapport a t bien reu par le milieu universitaire ainsi que par les diffrents groupes de parties prenantes. Un reprsentant de lInstitut canadien du droit et de la politique de lenvironnement en a dit ceci : Cest un rapport hors pair, un formidable recueil de diffrents enjeux quil tait pratique de pouvoir citer titre de source officielle.

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Il arrtera une vue densemble et une vision communes de lavenir. Le CAC collaborera avec ses acadmies membres en vue de crer une Dclaration de vision commune qui servira de fondement une relation productive et mutuellement bnfique au cours des annes venir. Llaboration, en 2011, de cette dclaration sera mene sous la houlette des prsidents des quatre organisations. Cette vision commune de lavenir, qui rassemble les intervenants pour promouvoir une culture ouverte la science auprs des dcideurs, renforcera la voix scientifique du Canada, tant aux chelles nationale quinternationale. Il veillera assurer des interactions rgulires et continues. Le CAC collaborera avec les acadmies membres pour dterminer quelles sont les activits pouvant faire avancer le rle de la science au sein du milieu des politiques publiques. Le CAC reconnat que lexpertise des acadmies membres est une ressource inestimable. Cest pourquoi il considre tre lhte dun atelier semestriel regroupant les universitaires et les dcideurs; cet atelier deviendrait loccasion de se pencher sur les questions quvalue le CAC et dexplorer de nouveaux sujets quil serait pertinent dapprofondir. Il poursuivra des efforts conjoints pour accrotre la productivit. Le CAC sera lafft doccasions de collaborations avec chacune des acadmies, y compris lchelle internationale, et les consultera dans nombre de domaines, dont les suivants : les grandes orientations long terme du CAC, les initiatives de communication conjointes, et les activits administratives o une synergie est possible, comme la mise en commun dune base de donnes dexperts. Pour y parvenir, le CAC maintiendra une gamme de structures formelles et informelles, ce qui facilitera la collaboration rgulire et continue des quatre organisations. Il btira des ponts vers les organismes axs sur les politiques publiques et sur les questions scientifiques. Le concept de collaboration stend au-del du seul lien que nous entretenons avec nos acadmies membres. Il existe nombre doccasions de collaboration avec des organisations semblables la ntre, et nombre de possibilit den tirer des apprentissages. Lorsque le CAC a dmarr ses activits, nous nous tions tourns vers la National Academy of Sciences (NAS) pour obtenir leurs suggestions quant aux valuations en cours. Le CAC collaborera nouveau avec la NAS, cette fois sur le plan des pratiques exemplaires en lien avec la gestion de comits dexperts, la rdaction de rapports dvaluation et les communications entourant la parution des rapports. Tel que not dans la section Objectif no 3 , le CAC a lintention de sattaquer des questions ayant une pertinence tant lchelle nationale quinternationale. Au cours de cette prochaine tape de sa croissance, il consultera des organisations aux vues similaires pour valuer des occasions de collaboration visant jeter un clairage sur des questions dordre scientifique. Le CAC fera galement preuve dopportunisme et de stratgie dans ses collaborations avec les organismes chargs de formuler des politiques scientifiques, o quils soient situs au Canada, et ce, pour tendre la porte des valuations du CAC et veiller ce que celles-ci servent clairer les dbats entourant les politiques publiques.

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OBJECTIF NO 6 : AUGMENTER EN NOTORIT

Augmenter la notorit du CAC et le niveau de sensibilisation lgard de cet organisme, pour augmenter lincidence du CAC Lvaluation externe montre clairement que le CAC sest bti une rputation enviable et quil est fort respect par ceux qui en connaissent lexistence. Malheureusement, le CAC nest pas encore bien connu. Le CAC est pourtant bien positionn pour communiquer avec ses publics cibles concernant la valeur du travail qui se fait sous la bannire du CAC, tant pour le Canada que pour la population canadienne. Au cours de la dernire anne, le CAC a beaucoup travaill la sensibilisation auprs dun auditoire plus grand et plus diversifi. Au printemps 2010, le CAC a lanc son nouveau site Web, qui est devenu le visage public de lorganisme. Depuis ce temps, le site Web a connu une augmentation constante du nombre de visiteurs et de tlchargements de ses valuations. Le CAC a galement lanc son cyberbulletin en 2010, qui assure une communication rgulire avec les parties prenantes et les experts bnvoles. Ces deux outils, auxquels sajoutent des outils de communication plus traditionnels comme la brochure de lorganisme, des affiches de confrence et des stands, ont augment la notorit du CAC. Augmenter la reconnaissance du CAC et de sa marque est essentiel si le CAC veut atteindre ses objectifs stratgiques. Augmenter la notorit du CAC auprs du gouvernement, du milieu universitaire, des mdias et du grand public contribuera accrotre lincidence et la pertinence du travail du CAC. Le CAC ciblera cinq domaines cls dans le cadre de ses activits de sensibilisation relativement au travail qui se fait sous sa bannire. Il mettra au point de nouveaux services. mesure que le CAC offrira une gamme plus varie de produits fonds sur les preuves et conus pour rpondre aux besoins changeants des commanditaires, il passera en revue les meilleurs moyens dassurer la prestation de services, novateurs, pertinents et en temps opportun, qui peuvent servir plusieurs fins. Parmi ces moyens, nommons, entre autres, ladoption de nouveaux modes de prestation, llaboration de nouveaux gabarits et doutils en ligne, et un soutien aux ateliers interactifs. Par le biais de la diversification, le CAC jouira dune visibilit plus grande et pourra avoir une incidence plus grande auprs des groupes de parties prenantes. Il interpellera des parties prenantes dhorizons plus diversifis. Le CAC tablira systmatiquement des liens avec les universits pour les sensibiliser son rle de prestation davis scientifiques dans lintrt public, au processus dvaluation et au rle important que les chercheurs universitaires peuvent jouer au sein des comits dexperts. De plus, le CAC communiquera avec un plus grand nombre de groupes de parties prenantes dans le cadre de ses activits de rayonnement, entre autres moyens par le biais de ses champions, qui feront la promotion dans leurs cercles respectifs de la valeur des valuations scientifiques et du travail du CAC. Il augmentera sa notorit et sa visibilit. Le CAC continuera de tisser des liens avec les reprsentants du gouvernement fdral et les parlementaires, puisque ces groupes ont avantage connatre le CAC, le travail qui sy fait et les constatations de ses rapports dvaluations. Par consquent, le CAC interpellera stratgiquement les personnes ayant un intrt tout particulier pour les sujets qui sont abords dans les rapports.

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Entamer une conversation

Le rapport de 2010 du CAC, La taxonomie canadienne: explorer la biodiversit, crer des possibilits, a t lanc dans le cadre de lAnne internationale de la biodiversit des Nations Unies. Le CAC a eu recours des technologies Web et vido pour interpeller les parties prenantes et les mdias au sujet des constatations du comit. Un plan stratgique de distribution lectronique a galement aid augmenter la porte du rapport. la rception de lvaluation du comit dexperts, le Muse canadien de la nature a salu le rapport et a not ceci : Au final, le rapport du CAC sert de base partir de laquelle poursuivre le dbat sur limportance de la taxonomie. Il sagit dun excellent point de dpart pour examiner les possibilits futures, tant pour la taxonomie que pour la conservation des ressources de biodiversit au Canada.

Pour augmenter encore davantage la valeur des valuations, le CAC reconnat quil doit tendre sa porte au-del du gouvernement, en sadressant au public qui, au final, tirera profit des politiques publiques fondes sur des donnes probantes la population canadienne. Les mdias sont un moyen essentiel de communiquer directement avec le public. ce jour, lintrt dont font preuve les mdias lendroit du CAC a t positif, bien que sporadique. Le CAC tablira des liens continus avec les mdias pour quils se familiarisent avec le CAC et son mandat, et quils en viennent percevoir le CAC comme tant une source utile de connaissances expertes objectives. Il diffusera de faon proactive les rapports pour en augmenter la porte et lincidence. Au cours des trois prochaines annes, le CAC continuera de travailler la diffusion efficace des valuations, dans le but dassurer que les rapports soient achemins aux parties prenantes et aux responsables de llaboration des politiques les mieux placs pour prendre en compte les constatations des rapports et agir la lumire de celles-ci. Dvelopper les rseaux de relations avec les gouvernements provinciaux sera galement un lment critique, car il permettra aux responsables de llaboration des politiques et aux dcideurs de profiter des services du CAC et des constatations tires de ses rapports, et augmentera le public lecteur des valuations. En 2009, le CAC a adopt la pratique de doter chaque valuation dun plan de communication individualis. Chacun des plans tablit les messages cls, les publics cibles et les occasions de diffusion du rapport, et peut servir tant aux membres du comit dexperts quau personnel du CAC, tout au long du processus dvaluation. Le CAC continuera de peaufiner et de se servir de ces plans de communication individualiss dans une optique de communication et de diffusion de ses rapports. Il sentourera dun groupe dexperts scientifiques bnvoles. Pendant ses premires cinq annes dexistence, le CAC a bti un rseau enviable dexperts de tout le Canada, des tats-Unis et dEurope. Ces experts ont sig aux comits dexperts et aux comits dvaluation du CAC titre purement bnvole. Ils ont accept ces mandats parce quils sont, tout comme le CAC, attachs faire avancer le domaine des politiques publiques et assurer que le Canada demeure concurrentiel et prospre. Sans lappui de ces communauts dexperts, le CAC serait incapable de raliser son mandat et de fournir des valuations de qualit, fondes sur les preuves, qui font autorit. Le CAC tient aux relations quil a bties au fil du temps et, se tournant vers lavenir, il alimentera ses relations avec ses experts bnvoles par le biais dinitiatives de rayonnement systmatiques. Il est ainsi prvu de leur offrir des mises jour de lincidence des rapports auxquels ils ont contribu, de les consulter au sujet de lvolution de leurs domaines respectifs, et de recueillir leurs commentaires sur leur exprience titre de membre dun comit du CAC.

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CONCLUSION
Le Conseil des acadmies canadiennes sest taill une rputation enviable en raison de son travail objectif, motiv, et qui fait autorit. Ses valuations sont reconnues pour leur pertinence et les liens directs quils ont avec les dfis que rencontre le Canada sur le plan des politiques publiques. mesure que le CAC se tourne vers lavenir, il devra btir sur ses acquis pour assurer que le travail qui sy fait continue de rpondre aux besoins des dcideurs canadiens. titre dorganisme national, le CAC est heureux de travailler avec ses partenaires et commanditaires, issus de tous les segments de la socit canadienne, pour diversifier ses activits, tant sur le plan des questions retenues en vue dune valuation que sur la forme que prennent ces valuations. Le CAC entreprend ces activits pour continuer de fournir une valeur ajoute au Canada en procdant lvaluation des donnes qui sous-tendent llaboration des politiques publiques. Le CAC continuera de collaborer avec ses acadmies membres pour mettre profit lexpertise des communauts canadiennes dexperts et de scientifiques, et ainsi enrichir son travail et augmenter lincidence que peut avoir celui-ci. mesure que lorganisme se tourne vers lavenir, il continuera de consolider sa rputation dexcellence, pour devenir la voix de confiance, au Canada, du savoir scientifique mis au service du public. Le succs du CAC est celui du Canada : il sagit de la russite dun pays dont les politiques sont claires par les meilleures preuves qui soient.

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