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ENPC
Ecole Nationale
des Ponts et Chaussées
Mastère Spécialisé
EPFL Management
Ecole Polytechnique
Fédérale de Lausanne
de Systèmes Logistiques
Groupe
ACCRÉDITÉ PAR LA CONFÉRENCE DES GRANDES ÉCOLES
AFT.IFTIM
Association pour le
développement de la
Formation professionnelle
dans les Transports
et la Logistique
www.aft-iftim.com/iml
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Editoriaux
La logistique croise des domaines aussi divers que le processus d’innovation des
produits, l’organisation des sites industriels et des chaînes de distribution,
l’application de modèles mathématiques à la résolution de problèmes complexes de
flux ou encore le développement des infrastructures territoriales soutenant les
échanges de biens. Toutes ces problématiques qui font appel à des compétences clés
développées par l’Ecole nationale des ponts et chaussées dans ses laboratoires sont
approfondies dans le cadre du Mastère de Management des Systèmes Logistiques.
Philippe Courtier Le Mastère MSL permet de faire le lien entre les domaines traditionnels de l’ENPC
Directeur de l’Ecole
en matière de gestion des territoires et les méthodes les plus modernes de
Nationale des Ponts
et Chaussées
l’ingénierie et de la gestion des entreprises. Ce Mastère nous donne également une
excellente opportunité de développer des coopérations au niveau international avec
des institutions de premier plan telles que l’EPFL.
Efficience et efficacité, économie et compétitivité, mais qui composent l’architecture des outils ERP ou CRM,
aussi réactivité et adaptabilité sont autant de les nouvelles technologies de communication utilisées
qualificatifs qui caractérisent les objectifs que cherche pour suivre en temps réel le cheminement des services
à atteindre une entreprise dans le développement et la et des marchandises, les modèles de recherche
mise en œuvre de sa stratégie et des mesures associées. opérationnelle pour optimiser les réseaux de
La logistique est donc au cœur de la stratégie distribution ou pour simuler la fiabilité d’un dispositif
d’entreprise, mais aussi au cœur de la formation en de stockage.
Professeur sciences et technologie. En effet, l’Ecole Polytechnique Toutes ces ressources et compétences sont
Francis-Luc Perret
Fédérale de Lausanne avec ses 5 facultés, ses 170 développées dans un environnement multidisciplinaire
Vice-Président de l’Ecole
Polytechnique Fédérale
chaires et laboratoires et ses 230 professeurs est et multiculturel. C’est la force de l’IML que d’avoir su
de Lausanne largement impliquée dans la pédagogie de ce cycle associer dans un même programme des enseignants
d’études post-grades ainsi que dans l’encadrement des issus d’horizons académiques divers et complémen-
travaux pratiques que doivent réaliser les participants. taires et des professionnels qui apportent un éclairage
En effet, la logistique s’appuie largement sur des concret aux défis logistiques auxquels sont confrontées
compétences et ressources de nature scientifique ou les entreprises qui opèrent dans un environnement
technique. A titre d’exemple : les systèmes toujours plus subtil.
d’information et les bases de données relationnelles
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Sommaire
Programme 2006-2007
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Présentation
Mastère Spécialisé (MS)
Management de Systèmes Logistiques
La globalisation et l’internationalisation des échanges obligent les entreprises
à adapter leurs structures logistiques de manière continue face aux nouveaux
marchés et à former du personnel hautement qualifié.
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Témoignages
“
Le Mastère Management de Systèmes Logistiques de l’IML,
passeport pour la supply chain.
Chez Michelin, j'ai d'abord réalisé des missions d'ingénierie logistique
(reconfiguration de magasins, systèmes d'information). Puis, au sein de
la filiale allemande, j'ai animé l'équipe chargée du traitement des
commandes, de l'affrètement et des opérations de commerce
international. En 2002, Michelin m'a confié la responsabilité des
opérations logistiques de la ligne produit agricole : exprimer les besoins
de la ligne produit en termes de prestations logistiques, négocier un
Critères de recrutement contrat annuel de prestations tout en contrôlant leur exécution et leur
coût, et gérer au jour le jour la relation opérationnelle avec le service
La formation Management de Systèmes Logistiques
logistique. Aujourd'hui, en me confiant la planification de la production
s’adresse aux ingénieurs diplômés des grandes écoles
”
d'une usine de pneumatiques avion et camionnette, Michelin me permet
d’ingénieurs et de commerce et aux détenteurs d’un d'approfondir, sur le terrain, mes compétences en supply chain.
diplôme universitaire de niveau Bac + 5. Ronan GOENVEC, promotion 1996 - Michelin
“
A titre dérogatoire, des candidatures de titulaires de L'IML est un formidable creuset !
Bac + 4 avec une expérience professionnelle peuvent Par ses apports à la fois théoriques et pratiques, l’IML permet de
être examinées. développer une approche transversale des problématiques logistiques
d'entreprises. Or dans un contexte de plus en plus global et de plus en
La sélection se fait sur dossier et entretien devant plus complexe, cette faculté est essentielle. Mêlant étudiants avec ou
un jury permettant d’évaluer la motivation et le projet sans expérience professionnelle, provenant d'horizons, de secteurs
économiques et de fonctions différents, l'IML prépare efficacement aux
”
professionnel du candidat. postes à responsabilité logistique.
Denis SEON, promotion 2002
Effectif maximum : 25 personnes. International OEM Procurement Manager, OCD European Support Center
”
Gérard SERRE, Directeur Usine, Yoplait France
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Membership
Direction pédagogique
Membres académiques
EPFL Ecole Polytechnique Fédérale de Lausanne
ENPC Ecole Nationale des Ponts et Chaussées, Paris
EURONiL European University Research and Operations Network in Logistics
AFT Association pour le développement de la Formation professionnelle dans les Transports
IFTIM Institut de Formation aux Techniques d’Implantation et de Manutention
Groupe ENOES
ETHZ-BWI Betriebswissenschaftliches Institut, Zürich
HEC Ecole des Hautes Etudes Commerciales de l’Université de Lausanne
HEG Haute Ecole de Gestion, Neuchâtel
Paris II Université Panthéon-Assas
Université de Laval - Québec
Université de Gênes
Membres professionnels
BLUEBOTICS SA DDPS LINDE AG SCHILTKNECHT CONSULTING
BOBST GROUP DELOITTE LOGITECH GROUP
BULGARI DEV, Développement LUXURY TIMEPIECES SIG, Services Industriels
CAP GEMINI Economique Vaud INTERNATIONAL de Genève
CARAN D’ACHE DHL METALOR SGL
CBFR ELA NESTLE / NESTEC SGS Supervise, Suisse
CARREFOUR ESSILOR NOVARTIS CROP PROTECTION SUPPLY CHAIN COUNCIL
CENTRE PATRONAL VAUDOIS FEDERATION DES SYNDICATS OMEGA SWISS SHIPPER’S COUNCIL
CERN PATRONAUX, Genève PANALPINA TRANSPORT SWISSLOG
CHARMILLES TECHNOLOGIES FILTRONA PHILIP MORRIS SWISSPORT
CICG, Compagnie Industrielle FIRMENICH PIT TEDIOR Sarl
et Commerciale du Gaz GEA CONSULENTI ASSOCIATI RICHEMONT INTERNATIONAL TRADALL
COMPAQ GEODIS RICHEMONT INTERNATIONAL UBS
CREDIT SUISSE HOLCIM DISTRIBUTION UNCTAD
CVCI IMMTA ROLEX
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Généralités
Insertion professionnelle et débouchés
Les diplômés accèdent à un emploi stable en moins
de trois mois.
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Enseignements
Pour l’inscription
à un module :
1 mois
Organisation avant le début
du module
L’une des originalités du Mastère tient au découpage des
enseignements par modules d’une semaine.
La formation peut être suivie dans son intégralité sur un an, avec la possibilité
pour les professionnels d’échelonner cette formation sur deux ans.
A Paris A Lausanne
Théories et méthodes de septembre à janvier de janvier à mai
Examen de synthèse février juin
Projet-stage en entreprise mars à août juillet à décembre
Modules méthodologiques
Paris Lausanne
M0 Comptabilité générale 30/08/06 – 01/09/06 10/01/07 – 12/01/07
M1 Logistics and project management 11/09/06 – 15/09/06 22/01/07 – 26/01/07
M2 Logistique et analyse prévisionnelle 25/09/06 – 29/09/06 05/02/07 – 09/02/07
M3 Designing the supply chain management 09/10/06 – 13/10/06 19/02/07 – 23/02/07
M4 Gérer les ressources humaines en logistique 23/10/06 – 27/10/06 05/03/07 – 09/03/07
M5 Logistique : processus et contrôle 13/11/06 – 17/11/06 19/03/07 – 23/03/07
M6 Recherche opérationnelle en logistique 27/11/06 – 01/12/06 16/04/07 – 20/04/07
M7 Modélisation et simulation en logistique 11/12/06 – 15/12/06 30/04/07 – 04/05/07
M8 Audit des performances logistiques 08/01/07 – 12/01/07 29/05/07 – 01/06/07
M9 Total quality management and logistics 22/01/07 – 26/01/07 14/05/07 – 16/05/07
Modules professionnels
Paris Lausanne
P1 Stratégie logistique 04/09/06 – 08/09/06 15/01/07 – 19/01/07
P2 Service client 18/09/06 – 22/09/06 29/01/07 – 02/02/07
P3 Logistique et systèmes des transports 02/10/06 – 06/10/06 12/02/07 – 16/02/07
P4 Logistique des échanges internationaux 16/10/06 – 20/10/06 26/02/07 – 02/03/07
P5 Systèmes de production industrielle 06/11/06 – 10/11/06 12/03/07 – 16/03/07
P6 Processus logistiques et systèmes d’information 20/11/06 – 24/11/06 26/03/07 – 30/03/07
P7 Marketing and purchasing management 04/12/06 – 08/12/06 23/04/07 – 27/04/07
P8 Logistique et stratégie financière 18/12/06 – 22/12/06 07/05/07 – 11/05/07
P9 Information technology for logistics 15/01/07 – 19/01/07 21/05/07 – 25/05/07
Modules méthodologiques
M0 COMPTABILITÉ GÉNÉRALE M4 GÉRER LES RESSOURCES HUMAINES
Nathalie Dubost, Maître de Conférences, Institut d’Administration EN LOGISTIQUE
des Entreprises (IAE), Université d’Orléans Roland Sauter, Directeur, STS, Suisse
Les fondements de la comptabilité et les règles de A. Lenz, Consultant, STS, Suisse
structuration des données C. Samson, Directeur Général, Samada
Eléments et processus de la comptabilité, le bilan Analyse des styles de direction
et le compte de résultat Management de la communication et des conflits
Comptabilisation des transactions Simulation de la dynamique de groupe
Evaluation des actifs et des passifs, des réserves latentes La motivation d’une équipe
Présentation des comptes, rapports de gestion, Management d’organisation matricielle
de révision, de résultats Gestion de projet et management d’équipes
Structuration des comptes annuels selon différentes Les facteurs de succès des équipes de projet
pratiques
Enseignements
Modules professionnels
P1 STRATÉGIE LOGISTIQUE
Michel Fender, Professeur, Ecole Nationale des Ponts et Chaussées, Paris
M. Delapierre, Directeur de recherche au CNRS, Université de Nanterre
G. Serre, Directeur Usine, Yoplait France
Les enjeux de l’intégration
M7 MODÉLISATION ET SIMULATION Principes de stratégie concurrentielle et organisation
EN LOGISTIQUE Choix de stratégie industrielle et conception du réseau
Thomas Liebling, Professeur EPFL, DMA, ROSO, Lausanne de production
A. Nogareda, Consultante Cabinet Nogareda, Lausanne L’intégration par la gestion des flux
Dr M. Bierlaire, EPFL, DMA, ROSO, Lausanne L’intégration informationnelle et organisationnelle
Modélisation : décisions stratégiques et opérationnelles La problématique intégration-décentralisation dans
Bases et méthodes de simulation déterministe et les multinationales
stochastique
Boîte à outil mathématique et informatique de modélisation P2 SERVICE CLIENT
Simulation : modeleurs et langage, validation et planification Hervé Mathe, Professeur à l’ESSEC, Cergy-Pontoise
d’expériences Dr M. Dubosson, Responsable Département Gestion d’Entreprise et Economie
Le simulateur PROMODEL Politique, HEG, Genève
Etudes de cas
Stratégie commerciale et enjeux du service aux clients
Critères et méthodes d’évaluation de la qualité de service
M8 AUDIT DES PERFORMANCES Conception et mise et œuvre des politiques de service client
LOGISTIQUES DES ENTREPRISES Gestion par produit et marketing spécifique des services
Michel Fender, Professeur, Ecole Nationale des Ponts et Chaussées, Paris Localisation des services
Développement international des organisations de services
Préparation des visites, études des thèmes
Logistique des entreprises de services
Logistique des entreprises de production industrielle P3 LOGISTIQUE ET SYSTÈME DES TRANSPORTS
Logistique de distribution Eric Peigné, Directeur Projets Transport Europe, ACR LOGISTICS, Paris
Visites des plateformes et des systèmes d’entreposage Th. Liberatore, Directeur Transports, Groupe Carrefour
Audit des performances E. Meyer, Directrice Logistique Europe, Scotts
La nature du transport, le système du fret : identification
M9 TOTAL QUALITY MANAGEMENT des acteurs chargeurs, opérateurs, transporteurs
AND LOGISTICS Le contexte de la logistique et des transports en Europe
Comparaison des politiques européennes de transport
Jean Christophe Broët, Consultant, XL- Consultants, Paris
L. Raveleau-Richet, Directeur Qualité France, FM Logistic, Paris Les communautés professionnelles du transport et de la
logistique
La qualité au service de la compétitivité des entreprises Rapport entre logistique interne et les exigences du marché
Découverte des référentiels Qualité des transports et de la distribution
Le management par les processus dans les normes ISO 9001 Evolution de la production et prospective du fret
Le déploiement de la démarche qualité dans l’entreprise
L’amélioration de la qualité au quotidien
La certification ISO 9000
P4 LOGISTIQUE DES ÉCHANGES
Etudes de cas et analyse des succès ou échecs INTERNATIONAUX
Jérôme de Ricqlès, Consultant MLTC-BRS, Paris
P. Cauro, Consultant ACT, Paris
P. Grincourt, Directeur, Cabinet Grincourt, Paris
La chaîne logistique internationale : les circuits logistiques
et leurs intervenants
Les relations contractuelles : vente, transport assurance,
paiement
Polarisation des échanges et centres de fret multimodaux
Logistique maritime, aérienne : offres de service et
infrastructures
Réglementations douanières, fiscales et choix logistiques
Cas pratiques
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Informations pratiques
Contacts Paris Lausanne
AFT.IFTIM – IML EPFL – CDM – IML
30 rue de Paradis Bâtiment Odyssea - Station 5
75010 PARIS CH-1015 LAUSANNE
Stanislawa LORIOT Ximena GUTIERREZ
Tél. : +1 53 34 97 33 Tél. : +41 21 693 63 66
Fax : +1 53 34 97 31 Fax : +41 21 693 24 89
sloriot.iml@aft-iftim.com direction.iml@epfl.ch
Lieux des
formations Paris Lausanne
du 30 août 2006 du 10 janvier 2007
au 26 janvier 2007 au 25 mai 2007
Groupe AFT.IFTIM EPFL, CDM, IML
30, rue de Paradis Lausanne, Suisse
75010 Paris
Coût de la
formation Paris Lausanne
Pour le cycle complet : 11 000 € Ximena GUTIERREZ
direction.iml@epfl.ch
Module (s) :
Membre : 1er module gratuit, 800 €
Non-membre : 1 200 €
Financement
des études Si vous êtes salarié en entreprise : Si vous êtes demandeur d’emploi :
FONGECIF : déposez un dossier de PARE (Plan d’Aide au Retour à l’Emploi) :
Congé Individuel de Formation auprès du renseignez-vous auprès de l’ANPE sur les
FONGECIF dont dépend votre employeur. modalités de financement de la formation.
Le délai d’instruction est de 90 jours avant
la date de début de la formation. Les prêts bancaires
Prévoyez suffisamment tôt votre demande (avec différé de remboursement)
auprès de cet organisme.
Plan de formation :
– période de professionnalisation, prenez
contact avec le responsable formation de
votre entreprise ;
– contrat de professionnalisation.
Reconnu par
TANGARA - 11/2005