ORGANIZAO CATLICA

INFLUNCIA DA IGREJA CATLICA NA ADMINISTRAO A Administrao tem sido alvo de relativo interesse por grande parte da sociedade e evoluiuse atravs do empirismo (doutrina que admite que o conhecimento vem da experincia).Com o decorrer dos anos ela se tornou uma cincia atravs de estudos e pesquisas de grandes instituies. A IGREJA CATLICA APOSTLICA ROMANA O termo grego KATHLICOS significa universale foi aplicado a igreja no sentido de sua universalidade geogrfica e conceitual,apostlica vem da continuidade da tradio e trabalho dos apstolos e o termo romana vem do fato da sede principal estar situada em Roma. medida que o imprio Romano desaparecia,a Igreja Catlica crescia na histria da civilizao tendo utilizado a base romana de administrar :Hierarquia,Disciplina e Centralizao de Comando. Dois papas foram essenciais para o sucesso da igreja catlica como um grande empreendimento :Gregrio VII reforou a castidade,e passou a nomear reis e prncipes,bispos e padres com interesses bilaterais,onde a troca de favores eram voltadas ao dinheiro,e noa assuntos divinos, e Inocncio III escolhido como papa ampliou os poderes do Vaticano,criou o Tribunal religioso que substituiu os julgamentos feitos por senhores Feudais e reis ,punindo cidados em troca de dinheiro. A Igreja Catlica tem uma organizao Hierrquica to simples e eficiente que a sua enorme Organizao mundial pode operar satisfatoriamente sobre o comando de uma s cabea executiva.E esta estrutura que a igreja implantou est sendo modelo para muitas empresas, que passaram a incorporar uma afinidade de princpios e normas administrativas utilizadas na Igreja Catlica. O modo de administrar d Igreja Catlica se divide em trs partes: Princpios Fundamentais(Unidade de Propsito e Objetivos): Com o crescimento do Cristianismo, a Igreja Catlica teve que se organizar definindo com clareza suas normas e objetivos. O propsito da Igreja Catlica o mesmo em qualquer parte do mundo, que a manuteno dos seus dogmas,regras,normas e procedimentos,mantendo os mesmos objetivos do poder central(Vaticano ou Matriz de uma empresa).A sua administrao oferece um belo exemplo de como conservar e defender suas propriedades por meio de criao de normas e regulamentos onde todos se submetem a regras especficas como demonstrao de fidelidade a Organizao.

Como exemplo disso temos:

padres e religiosos:castidade,pobreza(vida abnegada,no adquire bens e riqueza em funo da igreja),e obedincia(obedecer sem questionar) fiis:Batismo,por meio deste se torna filhos de Deus na infncia,Eucaristia que Comunho com Cristo e Crisma que confirmao do batismo quando se adquiri maturidade.

A Igreja Catlica tambm organizada de forma linear baseada na hierarquia de autoridade,ou seja,possui determinao dos padres de inter-relaes entre os cargos.Cada linha existente recebe e transmite tudo o que se passa na sua rea ,pois as linhas de comunicao so severamente estabelecidas por meio da hierarquia de autoridade. Exemplo: O Papa a maior autoridade da Igreja catlica e acumula vrios outros ttulos,seu cargo vitalcio e o nico cargo hierrquico que se manteve desde os dias do Imprio Romano.Depois do papa o mais importante da igreja o cardeal que so colaboradores e conselheiros,encarregados dos deveres pastorais e administrativos no Vaticano,estes

compem o Alto Clero da linha Hierrquica .No fim da linha hierrquica existem ainda duas ordens:O Clero Secular(ordens maiores)formados por bispos,e o Clero Regular(ordens fechadas) cujos religiosos se submetem a ordens especficas que o caso dos monges. O estilo de direo da Igreja Catlica Autocrtico e Centralizado,ou seja as ordens so concentradas em uma s pessoa (o papa ou presidente da empresa),sua autoridade nica e incontestvel.As decises centralizam-se no topo do organograma e a autoridade mxima centraliza todas as decises e controla a organizao.

MODELO Princpios Fundamentais

VANTAGENS Normas e regulamentos definidos a fim de manter o objetivo da organizao (empresa). Cada operrio se submete ao gerente de sua rea. Decises tomadas por quem possui a viso global da empresa ,fazendo com que as tarefas sejam executadas de acordo coma programao.

Organizao Formal Linear Direo Autocrtica e Centralizada

DESVANTAGENS Procedimentos se destinam aos funcionrios da organizao voltados apenas ao meio interno e no externo e as regras sofrem modificaes. Linhas de comunicao distanciada,envolvem muitas pessoas o que causa demora e erros no processo. Decises tomadas por uma pessoa distanciada do fato,sujeita a erros em virtude da no flexibilidade.

Se analisarmos algumas empresas hoje, veremos que seu modelo de administrar est baseado na forma de administrar da Organizao Catlica, e esta contribuiu muito para a evoluo da administrao, e considerada a organizao mais formal e eficiente da civilizao. Vivemos em um mundo globalizado e as empresas juntamente com todos os seus membros precisam trabalhar em conjunto a fim de tornar-se eficiente.

FaF - Faculdade Frutal Trabalho de Teorias da Administrao ORGANIZAO CATLICA

Jferson Souza Jlio Csar Batista Karen Aparecida Batista Karina Cardoso Santana Karine Nunes Coelho Katrine Mara de Oliveira Luana Cristina Rocha da Cruz Lucas de Souza Vieira Lucas Sebastio Vieira de Oliveira Lucimara dos Santos Lucinia Martins Ferreira Luiz Augusto de Souza

Frutal,8 de Abril de 2011.

FaF - Faculdade Frutal Trabalho de Teorias da Administrao

ORGANIZAO CATLICA

Jferson Souza Jlio Csar Batista Karen Aparecida Batista Karina Cardoso Santana Karine Nunes Coelho Katrine Mara de Oliveira Luana Cristina Rocha da Cruz Lucas de Souza Vieira Lucas Sebastio Vieira de Oliveira Lucimara dos Santos Lucinia Martins Ferreira Luiz Augusto de Souza

Frutal,8 de Abril de 2011.