DESARROLLO DE IDEAS

UNIDAD II

1.1.-PORTADA
ESTUDIO DE CASO: EMPRESA ENTREVISTADA NOMBRES DE LOS INTEGRANTES GRUPO Son los puntos bsico a requerir, no implica que solo se limiten a estos puntos.

2.2.-INVESTIGACIN
Pensamiento creativo. Tcnicas de creatividad Enfoque sistmico Enfoque costo beneficio Teora de impacto Teora de branding

3.3.-Cuestionario
Aplicado a la empresa, con evidencia de aplicacin. (foto, video, grabacin de audio, sello de la empresa, etc.)

4.4.-Descripcin del problema.

Cual es su origen, que aspectos tienen en relacin con el problema, que reas o procesos repercuten para la empresa.

5.5.-TECNICAS DE CREATIVIDAD
Tcnica de creatividad para lograr los objetivos. Desarrollo de la tcnica

6.6.-MODELO O PROTOTIPO
En qu consistir el proyecto, resultados o productos del proyecto. Caractersticas o especificaciones mnimas. Complemente la informacin con imgenes, documentos, manuales, fotos, etc.

7.7.-VIABILIDAD TCNICA
Es una evaluacin de los requerimientos o ideas para determinar si es posible llevarlo a cabo satisfactoriamente y en condiciones de seguridad con la tecnologa disponible, mecanismos de control, procedimientos, polticas, segn la solucin planteada.

8.-VIABILIDAD ECONMICA
Debe mostrarse que el proyecto es factible econmicamente, lo que significa que la inversin que se est realizando es justificada por la ganancia que se generar. Para ello es necesario trabajar con un esquema que contemple el costo beneficio o bien el enfoque sistmico segn la problemtica previamente planteada.

Elaborar una lista de todos los ingresos y egresos de fondos que se espera que produzca el proyecto. Descripcin requerido. detallada del personal

Cuantificar los requeridos.

materiales

equipos

Relacin de actividades que generan costos.

9.9.-ESTRATEGIA MERCADOLOGICA
Se deber realizar un plan de mercadotecnia de acuerdo a la solucin posible y adaptando siempre a las necesidades de la empresa. Un plan de mercadotecnia es una gua escrita que seala las estrategias y tcticas de mercadotecnia que deben implementarse para alcanzar objetivos concretos en periodos de tiempo definidos. As como estipular quin es el responsable, cundo hay que realizarlas y cunto tiempo y dinero se les puede dedicar.

10.10.- ESTRATEGIAS DE MERCADOTECNIA

Resumen Ejecutivo Anlisis de la Situacin de Mercadotecnia Anlisis FODA. Establecimiento de objetivos. Estrategias de Mercadotecnia. Tcticas de Mercadotecnia. Programas financieros.

Para efectos de esta unidad se deber realizar un resumen ejecutivo y utilizar las estrategias de mercadotecnia.

RESUMEN EJECUTIVO
En esta seccin se presentar un panorama general de la propuesta del plan para una revisin administrativa. Est destinado a los ejecutivos que quieren las generalidades del plan pero no necesitan enterarse de los detalles. RECUERDEN REVISAR LOS ESTILOS DE REDACCIN Y NO CAER EN LOS VICIOS DE LA COMUNICACIN.

ESTRATEGIA DE MERCADOTECNIA
El mercado meta que se va a satisfacer. EL posicionamiento que se va a utilizar. El producto o lnea de productos con el que se va a satisfacer las necesidades y/o deseos del mercado meta. Los servicios que se van a proporcionar a los clientes para lograr un mayor nivel de satisfaccin. El precio que se va a cobrar por el producto y las implicancias psicolgicas que puedan tener en el mercado meta. Los canales de distribucin que se van a emplear para que el producto llegue al mercado meta. La mezcla de promocin que se va a utilizar para comunicar al mercado meta la existencia del producto (por ejemplo, la publicidad, la venta personal, la promocin de ventas, las relaciones pblicas, el marketing directo). RECUERDEN QUE LAS ESTRATEGIAS DEBERN SER ADAPTADAS A SU POSIBLE SOLUCIN Y EMPRESA,

CONCLUSION
Clara y concreta. Les deseo xito es su carpeta de evidencias, y espero con inquietud sus proyectos.