Introduccin a la administracin una 2010 MI, U 1 AL 3 En que consiste la administracin como colaboradora de los cambios sociales?

Consiste en: Coordinar energas sociales en conflictos Patronos y empleados Vendedores y clientes Vendedores y comunidad Para ello debe estar al tanto de los cambios sociales, econmicos y polticos que influyan en su gestin sugiriendo continuamente a los niveles de decisin las alternativas de adaptacin a dichos cambios para hacerlos menos traumticos para la organizacin (problemas inflacionarios, contratacin colectiva etc. Cual es el papel de la organizacin como instrumento de bienestar? EL papel de la admn. como instrumento de bienestar viene dado porque son los administradores los que hoy en da tienen en sus manos muchas decisiones transcendentes para la sociedad, salarios y sueldos para los trabajadores, ganancias a repartir por los propietarios ,servicios pblicos etc.los admn. estn en todos los sectores sociales,industriales,agricultura ,banca y comercio. Errores admn. Comunes Errores financieros: Iniciar operaciones con capital insuficiente Solicitar crditos sin planificar su cancelacin adecuada No tomar en cuenta las contingencias y gastos imprevistos Demasiadas compras a crditos Errores de mercado Subestimar la competencia Creer que tenemos un mercado seguro seguro para nuestro producto Errores de contabilidad No llevar registros adecuadamente Personal incompetente para contabilidad

Errores comunes Entrar en un negocio sin experiencia Demasiada familia en nomina. Admn. cientfica (Taylor) El objetivo principal de la admn. ha de ser: asegurar la mxima prosperidad para el patrn, junto con la mxima prosperidad para cada uno de los empleados. La admn. cientfica surgi por la necesidad de aumentar la productividad elevando la eficiencia de los trabajadores. Para esto propuso seleccionar y entrenar adecuadamente a los operarios, ubicndolos segn sus cualidades fsicas, en aquellas actividades en las que se aseguren mejores resultados a travs del estudio de tiempo y de movimiento en el trabajo, estableci estndares de produccin que deban ser alcanzadas por los operarios, modifico los sistemas de remuneracin para que los salarios se otorgaran segn su rendimiento individual. Sostena que a mayor productividad o mayor cantidad de unidades producidas por un trabajador se generaran ganancias para la empresa lo que lleva al trabajador a obtener mayores beneficios econmicos.es decir beneficios para ambas partes. Criticas del taylorismo Desea elevar la eficiencia en la industria, mejorando la del factor humano, por ende en ningn momento plantea el llegar a una teora explicativa de las organizaciones no le interesa comprender al ser humano en la industria. La nica motivacin que considera Taylor es el salario los elementos psicolgicos y sociolgicos de motivacin fueron rechazados. Causas del despilfarro para Taylor -la ineficiencia del trabajo humano por movimientos torpes ineficaces o mal dirigidos por los hombres. -los trabajadores tienen como consigna trabajar menos de lo posible, es decir trabajar lentamente, sealando que este es el peor mal que aflige a los trabajadores en la poca, tanto en estados unidos como en Inglaterra. Tipos centrales de individuos segn la escuela tradicionalista Los hombres se dividen en hombre de mayor valor y hombres de menor valor.los primeros aportan a la industria su capacidad intelectual y reflexiva y los segundos se limitan al desarrollo de orden de carcter mecnico. Concepto de eficiencia para los tradicionalistas Los autores de dicha vertiente dan prioridad al concepto de eficiencia relegando a un segundo plano los modernos objetivos de responsabilidad social. El objetivo de ello es obtener la mayor eficiencia a corto plazo olvidndose del objetivo de eficiencia a largo plazo.

Para fayol: es el fruto de un esfuerzo colectivo. Para Taylor la eficiencia es: la correcta utilizacin de los recursos disponibles para producir. Vea a la organizacin como un todo

Concepciones bases del pensamiento tradicional Concepcin formalista: la organizacin de la empresa esta constituida por un conjunto de puestos cada uno de los cuales debe desarrollar una funcin dichos puestos gurdan relacin entre si de coordinacin y subordinacin. Conformando la jerarqua cargo-labor partiendo de la base que el individuo tendr que adaptarse a su funcin y sino lo hace ser reemplazado por quien si se adapte.de este razonamiento deriva un papel pasivo del hombre en la organizacion.se instaura un liderazgo de neto corte autocrtico fundada en la autoridad formal que manipula el individuo como un recurso de produccin mas y la disciplina se convierte en el instrumento mas importante de la organizacin. Concepcin mecanicista: ven a los trabajadores como autmatas, segn ellos la personalidad en cada trabajo hay desecharla, la gente tiene que acomodarse a las necesidades de la organizacin y los que no estn en posibilidad de hacer frente a las exigencias del cargo deben descartarse. En resumen los son maquinas y es necesario programarle en detalle el empleo que har de su tiempo de trabajo Recomendaciones de Taylor para eliminar la ineficiencia en la empresa Divisin del trabajo intelectual del manual: Se reserva a la gerencia de la empresa el estudio de los procedimientos de trabajo, estos se le comunicaran a los trabajadores bajo la forma de instrucciones que deben ser obedecidas y ejecutadas, esto con la finalidad de que el trabajador no incurra en determinar su propia forma y estilo de trabajos. Seleccin de personal: a travs de la seleccin se le deba diferenciar el personal requerido por la divisin del trabajo, es decir, deba separarse el personal destinado a realizar una tarea intelectual y de supervisin del personal que realizara la ejecucin del trabajo. Mtodo de trabajo: se proponen un conjunto de mtodos entre ellos el estudio de tiempo, la estandarizacin, el planteamiento, los principios de excepcin, capataces, funcionales, tarifas diferenciales entre otros.

HENRY FAYOL Plantea la forma de aumentar la eficiencia en una empresa a travs de una estructura descendente(de la direccin hacia la ejecucin)del todo (organizacin) hacia sus partes componentes(departamentos)predominando un liderazgo de estructura organizacional.fayol deca que mientras mayor fuera la divisin del trabajo mayor eficiencia se iba a obtener en la empresa. Dirigiendo la divisin del trabajo a los departamentos, a diferencia de la administracin cientfica que se interesaba en la divisin del trabajo hacia las tareas.

MII, U 2 AL 5 EXPLIQUE PORQUE LA PLANIFICACION ES IMPORTANTE PARA CONTRARRESTAR LA INCERTIDUMBRE Y EL CAMBIO?

Explique porque la planificacin es importante para fijar la atencin en los objetivos?

MIII U 2 AL 6 Cual es la importancia de la produccin?

De que manera se agrega valor a los bienes

IV 1 AL 3
Como se inicia el proceso de industrializacin en Venezuela en la dcada de 1940-1950

En la dcada 1940-1950 se firma el tratado de reciprocidad comercial con el gobierno de estados unidos. Explique que ocurri en este tratado