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Opcin 2
Propsito
Componentes
Actividades
TCNICAS PARA LA FORMULACIN DE PROYECTOS Anlisis de Involucrados o Actores (stakeholders) Anlisis de Problemas Anlisis de Objetivos Anlisis de Alternativas Matriz del Marco Lgico
ANLISIS DE INVOLUCRADOS
ACTOR O INVOLUCRADO Se refiere a alguna persona natural o jurdica, que, en el contexto de una determinada accin o circunstancia, puede ganar o perder algo, obtener o no lo que desea, salir beneficiado o perjudicado, recibir o tener que entregar alguna forma de valor.
ANLISIS DE INVOLUCRADOS
Indica: Qu cambios de prcticas o actitudes son requeridos, deseados y factibles desde el punto de vista del grupo meta (beneficiario final del proyecto), o sea:
Un determinado sector o grupo de la poblacin Una organizacin (ministerio, entidad pblica, sindicato, entidad privada, etc.) Un grupo social
Qu cambios son deseables desde el punto de vista de los niveles de decisin para un proyecto.
ANLISIS DE INVOLUCRADOS
Qu mandatos, capacidades y recursos -actuales y potenciales-- tienen los diferentes grupos de involucrados en relacin con la problemtica, incluyendo posibles organismos para la ejecucin de un proyecto. Y, por consiguiente, qu contribuciones externas necesitan los organismos ejecutores para ejecutar el proyecto y lograr producir los componentes del proyecto. Qu mandatos, recursos, polticas y prioridades tienen los organismos externos (como el BID) en relacin con el financiamiento de un proyecto.
ANLISIS DE INVOLUCRADOS
Es un instrumento que contribuye a sistematizar y analizar la informacin sobre la oposicin y apoyo que puede provocar la intervencin de un proyecto en los elementos de una sociedad.
ANLISIS DE INVOLUCRADOS
ANLISIS DE INVOLUCRADOS
ANLISIS DE INVOLUCRADOS
ANLISIS DE INVOLUCRADOS
HERRAMIENTAS
EVALUACIN DE INVOLUCRADOS
MATRIZ DE INVOLUCRADOS
MATRIZ DE INVOLUCRADOS
MAPA DE INVOLUCRADOS
ANLISIS DE PROBLEMAS
Es una tcnica para: Analizar la situacin existente en relacin con la problemtica en la forma que la perciben los involucrados Identificar los problemas principales en dicho contexto y las relaciones causaefecto entre dichos problemas Mostrar las interrelaciones entre los problemas Visualizar estas relaciones en un diagrama -- el rbol de problemas
RBOL DE PROBLEMAS
Analiza la situacin existente en relacin con la problemtica identificada Identifica los problemas principales, sus relaciones de causa-efecto e interrelaciones y Visualiza dichas relaciones en un diagrama de problemas
efecto causa
RBOL DE PROBLEMAS
ESCASEZ DE ALIMENTOS
SITUACIN DEL
DE
ANLISIS DE OBJETIVOS
Es una tcnica para: Describir una situacin que podra existir despus de solucionar los problemas Identificar las relaciones medios-fines entre los objetivos y Visualizar estas relaciones medios-fines en un diagrama (rbol de objetivos)
Fin
Medio
RBOL DE OBJETIVOS
MAYOR DISPONIBILIDAD DE ALIMENTOS
ANLISIS DE ALTERNATIVAS
Es una tcnica para:
Identificar soluciones alternativas que puedan llegar a ser estrategias del proyecto Evaluar estas posibles estrategias y Determinar la estrategia a ser adoptada por el proyecto.
LA MATRIZ DE MARCO LGICO Es un sistema estructurado para planificar y comunicar en un solo cuadro la informacin ms importante sobre un proyecto.
EL MARCO LGICO
Una herramienta para fortalecer el Diseo, la Ejecucin y la Evaluacin de Proyectos
Diseo
Marco Lgico
Evaluacin
Ejecucin
JERARQUA DE OBJETIVOS
Notar: El Propsito debe contribuir significativamente al logro del Fin. Los Componentes/Resultados son necesarios para lograr el Propsito.
Fin
Propsito
Componente
Componente
Actividades
Actividades
Actividades
Actividades
LA LGICA DE UN PROYECTO
Una serie de hiptesis lgicas
Fin
Entonces
Propsito
si
Componentes
Entonces si
Actividades
Entonces si
INDICADORES
Conceptos importantes: Si lo podemos medir, lo podemos administrar. Los indicadores deben expresarse en trminos de cantidad, calidad y tiempo o plazo. Proporcionan la base para el monitoreo y la evaluacin. Muestran cmo puede ser medido el desempeo de un proyecto. Establecen metas para determinar en qu medida se ha cumplido un objetivo.
VERIFICADORES
Conceptos importantes: Deben ser prcticos y econmicos Deben proporcionan la base para supervisar y evaluar el proyecto Se encuentran en fuentes normales de informacin. Se encuentran mediante Recoleccin de datos informacin especial. la o
SUPUESTOS
Conceptos importantes: Cmo podemos manejar los riesgos? Aclarar o refinar aquellos supuestos y riesgos que son demasiado generales. Analizar la importancia y probabilidad de los mismos. Hacer seguimiento y administrar los supuestos durante la ejecucin.
Son importantes para el xito del proyecto. Si son explcitos ayudan a mejorar la comunicacin entre la Gerencia del proyecto y los Niveles Superiores. Identifican claramente lo que est fuera del control de la unidad ejecutora.
Fin
enton ces
si
Propsito
Supuesto
si
Componente
Supuesto
si
Actividad
Supuesto