La determinacin de valor de puestos.

Los aspectos principales que c deben

considerar son las polticas de la organizacin, del mercado laboral y del puesto mismo, tambin es importante considerar los factores personales.La determinacin de valor monetario de puestos consiste en asignar un valor en dlares a un puesto y se lleva a cabo despus de determinar la evaluacin del puesto y el valor relativo de cada puesto de la organizacin.

NIVELES SALARIALES.: Un nivel salarial es la agrupacin de puestos similares para

simplificar la determinacin del valor monetario de los puestos. Por ejemplo es mucho ms conveniente para las organizaciones determinar el valor monetario de 15 niveles salariales que de 200 puestos distintos. Aunque los planes de evaluacin son sistemticos, ninguno es cientfico.

MARGENES SALARIALES: Incluye una tasa salarial mnima y mxima con suficiente
variacin entre las dos para permitir una diferencia de pago significativa. Se prefieren los mrgenes salariales sobre las tasas salariales nicas porque permiten a una empresa remunerar a los empleados de acuerdo con su desempeo y tiempo de servicio.

PUNTOS A LO LARGO DEL MARGEN: La tasa mnima puede ser la tasa de

contratacin que una persona recibe cuando ingresa a la empresa, aunque en la practica, los empleados nuevos reciben con frecuencia un salario que inicia por encima de este nivel. La tasa salarial mxima representa la cantidad mxima que recibe un empleado por ese puesto sin importar lo bien que se desempee.

PROBLEMA AL ALCANZAR EL LIMITE SALARIAL MAXIMO: una persona

que este en el limite mximo de un nivel salarial tendr que ser promovido a un puesto que pertenezca a ese nivel salarial mas alto para recibir un incremento salarial.

MARGENES SALARIALES EN NIVELES ALTOS: En niveles altos las diferencias

salariales deben ser mayores para que sean significativas. Considere lo que significara un aumento de 200 dlares mensuales para un archivista que gana 2000 dlares mensuales(10%) y para un contador de costos senior que gana 5000 dlares mensuales(4%) suponiendo que la tasa de inflacin sea del 4%, el salario real del contador permanecera sin cambios.

BROADBANDING: Es una tcnica de compensacin que reduce

muchos niveles de

pago a unas cuantas bandas amplias para mejorar la eficacia organizacional. El recorte de personal y la reestructuracin de puestos organizacionales crean descripciones ms amplias y esto hace que el empleado realice tareas ms diversas que las que realizaba antes. El broadbanding establece la base para un sistema de compensacin ms sencillo que reduce nfasis en la estructura y el control y da mayor importancia al criterio y a la toma de decisiones flexible.

 SISTEMA DE TASA UNICA: Cuando se usan tasas nicas, todos los que tienen el
mismo puesto reciben el mismo salario base, sin importar la productividad. Esta tasa corresponde al punto promedio de un margen determinado por una encuesta salarial.

AJUSTE DE NIVELES SALARIALES: Este tipo de salario excesivo, as cm el tipo de

salario insuficiente se conoce cm tasa de crculo rojo. Una solucin ideal para el problema de un puesto con salario excesivo es promover a la persona a un puesto que este en un nivel ms alto. Esta es una idea excelente si el empleado esta calificado para un puesto de mayor nivel.